全面預(yù)算管理過程中常見的具體問題

1、全面預(yù)算管理過程中常見的具體問題 企業(yè)在施行全面預(yù)算管理過程中會遇到各種各樣的問題，總結(jié)起來有六大類，不外乎就是這 六大類中的問題，那么本文就來看一下全面預(yù)算管理過程中常見的具體問題。 一. 預(yù)算意識問題 預(yù)算意識問題主要包括： (1) 認為預(yù)算與公司的戰(zhàn)略關(guān)系不大，缺乏明確手段對公司整理戰(zhàn)略，發(fā)展目標和年度計劃 的進展?fàn)顩r進行細化。 (2) 認為預(yù)算是財務(wù)部門的事情，并不能有效的提高本部門的運營效率。 (3) 認為預(yù)算編制基于的市場因素會不斷變化，可能使預(yù)算流于形式。 (4) 認為預(yù)算就是一系列勾稽關(guān)系嚴格的表格。 (5) 認為企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化大，難以預(yù)測。 (6) 認為預(yù)算只是編給上級或

2、領(lǐng)導(dǎo)看的，與實際工作沒什么關(guān)聯(lián)。 (7) 認為預(yù)算費時費力，效果不好，不必實行。 (8) 認為預(yù)算管理約束太強，不原實行。 二. 預(yù)算基礎(chǔ)體系問題 預(yù)算基礎(chǔ)體系問題包括： (1) 缺乏專門的預(yù)算管理組織或職責(zé)界定不清，財務(wù)部門包攬了所有的預(yù)算編制工作，業(yè)務(wù)， 智能等部門參與配合較少，將財務(wù)部門看成“交通警”，而非戰(zhàn)略伙伴。 (2) 預(yù)算部門與業(yè)務(wù)，職能部門之間協(xié)作不暢，相互推諉。 (3) 沒有建立規(guī)范的預(yù)算制度，預(yù)算標準化管理程度低，預(yù)算口徑，方法等不統(tǒng)一，因人而 異，預(yù)算操作無章可循。 (4) 缺乏和預(yù)算配套的績效評價體系，預(yù)算無法得到重視。 (5) 成本定額，會計核算等基礎(chǔ)薄弱，無法提供有

3、效的歷史數(shù)據(jù)來支持預(yù)算編制工作。 三. 預(yù)算目標問題 預(yù)算目標問題包括: 缺乏對公司整體戰(zhàn)略，發(fā)展目標和年度計劃的進展?fàn)顩r進行細化的明確手段。 (2) 缺乏有效的預(yù)算目標制定和分解模型，預(yù)算目標制定以主觀經(jīng)驗判斷為主，缺乏科學(xué)的 定量分析。 (3) 預(yù)算目標的制定和公司戰(zhàn)略目標不一致，主要采取從總部下壓的方式，缺乏上下級的溝 通協(xié)調(diào)。 (4) 預(yù)算松弛，預(yù)算成為形式。 四. 預(yù)算編制問題 預(yù)算編制問題包括： (1) 往往以年度為單位，缺乏季度和月度預(yù)算，不利于日后對預(yù)算過程進行控制。 (2) 以考慮上年完成情況的變動幅度為主，缺乏與當(dāng)年工作計劃的支持和鏈接，導(dǎo)致預(yù)算審 批部門在審核預(yù)算時缺乏有

4、效的依據(jù)。 (3) 業(yè)務(wù)預(yù)算，資本支出預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算缺乏整合。 (4) 以公司總預(yù)算為主，缺乏各責(zé)任中心的分解數(shù)據(jù)，導(dǎo)致后期無法分別監(jiān)控和考核。 (5) 缺乏足夠的系統(tǒng)支持，預(yù)算編制工具不聯(lián)網(wǎng)，原始數(shù)據(jù)來自多個系統(tǒng)無法共享，手工輸 入，工作量大。 以財務(wù)部門編制為主，缺乏多角色編制，部分業(yè)務(wù)預(yù)算由財務(wù)部代為完成，削弱了預(yù)算 的合理性和對業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致預(yù)算管理的責(zé)，權(quán)，利不匹配。 五. 預(yù)算監(jiān)控與分析問題 (1) 缺乏明確的預(yù)算執(zhí)行控制流程及有效的監(jiān)控措施，以事后控制為主，缺乏事中控制，沒 有建立有效的預(yù)警機制，預(yù)算編制與執(zhí)行兩張皮”。 (2) 預(yù)算監(jiān)控以手工審批為主，缺乏有效的工具和手段

5、以支持動態(tài)過程監(jiān)控。 (3) 會計核算對預(yù)算的支持力度不夠，無法直接準確獲取預(yù)算分析所需要的的實際數(shù)據(jù)，難 以實現(xiàn)實時在線分析。 (4) 預(yù)算分析僅限于財務(wù)數(shù)據(jù)對比，缺乏業(yè)務(wù)部門的參與，缺乏問題的剖析，改進方案的追 蹤反饋等。 (5) “年末狂歡”，為了明年能獲得更多的預(yù)算，設(shè)法將今年的預(yù)算全部花完。 六. 預(yù)算調(diào)整與考核問題 預(yù)算調(diào)整與考核問題包括： (1) 缺乏預(yù)算調(diào)整，使得預(yù)算由于未能隨著市場變化及時調(diào)整而失去其應(yīng)有的指導(dǎo)作用。 (2) 不斷追加預(yù)算，且按追加后的預(yù)算目標進行考核，對于相關(guān)影響因素未給予區(qū)分并落實 相應(yīng)責(zé)任，導(dǎo)致預(yù)算剛性足，對預(yù)算的嚴肅性不夠重視。 (3) 績效考核與公司

6、預(yù)算目標不匹配，預(yù)算目標與考核“兩張皮”。 (4) 預(yù)算考核未落實到具體責(zé)任中心，使得預(yù)算發(fā)生部門缺乏預(yù)算控制的意識，易造成總預(yù) 算超標等情路。 遇到問題 以上就是全面預(yù)算管理過程中常見的六大具體問題，在做全面預(yù)算管理的過程中， 都是正常的，全面預(yù)算管理本身的作用也就是梳理這些問題，統(tǒng)籌管理。 我們都喜歡把日子過成一首詩，溫婉，雅致；也喜歡把生活雕琢成一朵花，燦爛，美麗?？墒牵靶械牡缆酚袝r會曲折迂回，讓心迷茫無措。生活的上空有時會飄來一場風(fēng)雨，淋濕了原本 熱情洋溢的心。 不是每一個人都能做自己想做的事情，也不是每一個人都能到達想去的遠方?？墒牵热贿x擇了遠方，便只有風(fēng)雨兼程。也許生活會辜負你

7、，但你不可以辜負生活。 匆匆忙忙地奔赴中，不僅要能在陽光下燦爛，也要能在風(fēng)雨中奔跑！真正的幸福不是擁有多少財富，而是在前行中成就一個優(yōu)秀的自己！ 生命沒有輸贏，只有值不值得。堅持做對的事情，就是值得。不辜負歲月，不辜負夢想，就是生活最美的樣子。 北大才女陳更曾說過：即使能力有限，也要全力以赴，即使輸了，也要比從前更強，我一直都在與自己比，我要把最美好的自己，留在這終于相逢的決賽賽場?！彼脠皂g和執(zhí)著給自己 的人生添上了濃墨重彩的一筆。 我們都無法預(yù)測未來的日子是陽光明媚，還是風(fēng)雨如晦，但前行路上點點滴滴的收獲和驚喜，都是此生的感動和珍藏。 有些風(fēng)景，如果不站在高處，你永遠欣賞不到它的美麗；腳下有路，如果不啟程，你永遠無法揭曉遠方的神秘。 我們踮起腳尖，是想離太陽更近一點兒；我們努力奔跑，是想到達遠方欣賞最美的風(fēng)景。