優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)演講稿

1、優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)演講稿 優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)演講稿 從進(jìn)入XX工作的第一天起我就在反復(fù)思考這個(gè)問(wèn)題。成為一名 優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)也是我工作的動(dòng)力和目標(biāo)。 怎樣才能算一名優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)呢？我個(gè)人認(rèn)為一名優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)應(yīng) 該是能夠保證門(mén)診日常工作能夠有條不紊的正常進(jìn)行 ；能夠協(xié)調(diào)門(mén)診各 人員之間的關(guān)系，為大家創(chuàng)造一個(gè)融洽的工作氛圍 ；能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的 任務(wù)及時(shí)的傳達(dá)和優(yōu)質(zhì)的完成。 所以，要想成為一名優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)，就必須不斷的提高自己的綜 合能力及管理水平。全面的掌握本專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)，熟悉口腔科的各 項(xiàng)基本操作是一個(gè)前提條件。只有在業(yè)務(wù)上有一定水平，才能更好的 開(kāi)展各項(xiàng)工作，才能得到他人的信服。其次，在工作上一定要做到細(xì) 心

2、。所謂的細(xì)心主要是指兩個(gè)方面，一是對(duì)人，二是對(duì)物。對(duì)人是指 作為一名管理者，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)細(xì)心的了解每一位人員的性格特點(diǎn)，善于 根據(jù)他們的特點(diǎn)安排相應(yīng)的工作，并時(shí)常關(guān)心對(duì)方的工作進(jìn)展情況， 在需要的時(shí)候提供相應(yīng)的幫助。對(duì)物是指門(mén)診護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該細(xì)心掌管門(mén) 診的各項(xiàng)財(cái)務(wù)，對(duì)門(mén)診的各項(xiàng)支出都應(yīng)作到了如指掌，心中有數(shù)。隨 時(shí)提醒工作人員注意節(jié)約和愛(ài)護(hù)公共財(cái)務(wù)，把門(mén)診的成本降至最低。 在執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度方面，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該起表率帶頭作用，以 身作則，不徇私情。督促門(mén)診各人員共同遵守。并隨時(shí)收集各人員的 合理性建議，及時(shí)象總部報(bào)告。 另外，我覺(jué)得象XX這樣一個(gè)民營(yíng)性質(zhì)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，還是有一定 的特殊性的。那么作為一

3、名門(mén)診的護(hù)士長(zhǎng)還應(yīng)該在保證患者利益的前 提條件下努力提高門(mén)診的盈利性。講到這里，有的人可能會(huì)說(shuō)，你這 話(huà)簡(jiǎn)直有點(diǎn)自相矛盾，這兩者根本就不成正比，魚(yú)和熊掌怎么可以兼 得。 可是我認(rèn)為這并不矛盾，在XX這兩者完全可以相容相輔。細(xì)想 一下，咱們主要針對(duì)的是中高收入的人群，而這一人群是有一定的消 費(fèi)能力的。他們的消費(fèi)很理智，也非常注重質(zhì)量。 因此，作為一名護(hù)士長(zhǎng)，就應(yīng)該加強(qiáng)每一位工作人員的服務(wù)意 識(shí)，要讓患者在我們XX感受到最貼心的服務(wù)。同時(shí)也要加強(qiáng)他們的 服務(wù)意識(shí)，要讓每一位人員都能夠意識(shí)到我們XX無(wú)論是在材料上， 設(shè)備上，醫(yī)療技術(shù)水平上，還是護(hù)理人員的綜合素質(zhì)上都處于全國(guó)領(lǐng) 先水平。 只要站在患者

4、的立場(chǎng)上選擇合適的治療方案，就會(huì)滿(mǎn)足他們的需 求，就會(huì)得到他們的認(rèn)可。這樣我們的口碑就會(huì)越來(lái)越好，效益也會(huì) 逐漸增加。 總言而知，我覺(jué)得只要認(rèn)真對(duì)待工作中的每一個(gè)人和每一件事， 就一定能夠取得成績(jī)，就一定能夠成為一名優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)。我今天的 演講到此結(jié)束，謝謝大家。 附送: 優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講樣本 優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講樣本 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同仁：下午好！首先感謝醫(yī)院給 了我這一次參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，我想說(shuō)：面對(duì)這次的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我對(duì) 第2頁(yè)共4頁(yè) 自己充滿(mǎn)信心，同時(shí)對(duì)我們醫(yī)院的未來(lái)也充滿(mǎn)信心。我叫，現(xiàn)年 32 歲，大專(zhuān)學(xué)歷，本科即將畢業(yè)。是涉外病房護(hù)士， 1993年 7月畢業(yè)于 寧夏護(hù)士

5、學(xué)校，先后在本院急診科、腎臟內(nèi)科、綜合病房、內(nèi)分泌等 科室工作過(guò)， 1998 年調(diào)到涉外病房至今。十二年的護(hù)理工作生涯使我 已成長(zhǎng)為一名具有較扎實(shí)的護(hù)理基礎(chǔ)理論及專(zhuān)科技能的年輕護(hù)師。在 我所工作過(guò)的科室，無(wú)論是從科室領(lǐng)導(dǎo)、同事還是病人對(duì)我的工作都 給予了肯定和好的評(píng)價(jià)。先后發(fā)表學(xué)術(shù)論文 3篇。 2002年 9月通過(guò)院 內(nèi)考試選拔，參加了為期一年的脫產(chǎn)日語(yǔ)學(xué)習(xí)，并以?xún)?yōu)異的成績(jī)通過(guò) 了日本語(yǔ)能力二級(jí)考試?？偨Y(jié)我自身的情況，我認(rèn)為我有條件、有能 力將勝任護(hù)士長(zhǎng)的工作。如果本次競(jìng)聘成功，我將做好以下幾項(xiàng)工 作： 1. 在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施

6、具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和義 務(wù)。堅(jiān)持 以病人為中心 的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)， 加大健康教育力度。 不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見(jiàn)，及時(shí)采取整改措 施揚(yáng)長(zhǎng)避短。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。 3. 使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動(dòng)科 室人員工作的主觀能動(dòng)性，合理配置人力資源。鼓勵(lì)護(hù)士每人每年完 成 1-2 篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，培養(yǎng)護(hù)士科研意識(shí)。 4. 重點(diǎn)管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。開(kāi)展法律意識(shí) 教育，防范安全隱患。制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、 責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時(shí)完成各種有效記錄， 把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。 5. 培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，善于進(jìn)行成本效益核算。創(chuàng)造科室效益的同時(shí) 節(jié)約不必要的開(kāi)支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。 6. 做到對(duì)日常工作月有計(jì)劃、周有安排和日有程序，抓工作中的 重要方面，解決主要矛盾，保證護(hù)理工作的正常秩序。不管我是否能 成為一名護(hù)士長(zhǎng)，我都會(huì)一樣