綠化施工技術(shù)標(biāo)

1、1、 施工方案與技術(shù)措施1.1工程概況該工程為xxxxxxxxxxxx綠化工程，總面積約xxx萬平方米劃分為4個片區(qū)，通過使用喬灌與地被的不同配置手法，營造景觀帶良好的綠化效果。工程主要內(nèi)容包括回填種植土；喬、灌、花卉、草坪的種植；灌溉管網(wǎng)的鋪設(shè)、安裝。各種井的砌筑，閥門安裝工程。1.2工程施工特點：此工程由xxxxxxxxxx設(shè)計所設(shè)計。作為xxxxxxxxxxxx，在交通方面有很大的意義。在綠化設(shè)計上要有特色。設(shè)計上結(jié)合本地區(qū)特點采用以鄉(xiāng)土喬木、灌木及宿根花卉、草坪混合搭配栽植，灌溉采用噴滴灌方式。1.3結(jié)構(gòu)設(shè)計特點該工程重點是綠化工程，主要解決灌溉管網(wǎng)安裝和綠化種植。其特點突出了植物多樣

2、性，符合國家提出的可持續(xù)性發(fā)展要求。景觀設(shè)計搭配比較合理。1.4施工原則1.4.1根據(jù)工程設(shè)計的要求，首先要充分體會設(shè)計意圖和構(gòu)思，然后根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及業(yè)主、監(jiān)理工程師的具體要求，對施工設(shè)計方案作出充分的組織安排，做到因地制宜，抓質(zhì)量、趕進(jìn)度、創(chuàng)效益。1.4.2根據(jù)本工程的特點，做為綠化工程，考慮進(jìn)場先種植土的更換施工。同時對土方合理調(diào)配，再對綠化地進(jìn)行劃線定點、種植。1.4.3遇到因交叉施工，設(shè)計方案變更或其他特殊情況致使該段不能繼續(xù)作業(yè)時，及時與業(yè)主單位和監(jiān)理工程師協(xié)商解決方案，協(xié)調(diào)解決各班組的交替穿插，對工程質(zhì)量、工期認(rèn)真把關(guān)。1.5施工特點1.5.1本工程為道路綠化工程，面積較

3、大，質(zhì)量要求高。1.5.2種植的苗木品種多、量大，種植的技術(shù)要求高，專業(yè)性強(qiáng)。因此，本公司擬集中專業(yè)施工技術(shù)骨干，采用相應(yīng)技術(shù)措施，有步驟，有計劃地結(jié)合實施和完成施工任務(wù)。1.6施工順序為保證按期竣工，工程按不同地塊和內(nèi)容采用流水作業(yè)，合理組織人員、機(jī)具，并保證材料及時到場。主要施工內(nèi)容：1.6.1土方工程：廢方外運(yùn)、回填種植土；1.6.2灌溉系統(tǒng)工程1.6.3喬、灌木、花卉及草坪綠化種植工程1.7土方工程1.7.1準(zhǔn)備工作：1.7.1.1查勘施工現(xiàn)場：摸清工程場地情況為施工規(guī)劃和準(zhǔn)備提供可靠的資料和數(shù)量。1.7.1.2內(nèi)業(yè)計算：根據(jù)施工圖計算，確定綠帶內(nèi)填挖土情況，計算出土方運(yùn)輸進(jìn)出方量。1

4、.7.1.3編制施工方案；根據(jù)施工圖，繪制土方開挖圖，確定開挖路線、順序、范圍等。1.7.2換種植土1.7.2.1平整場地及按設(shè)計換土深度鏟車清土放樣后按設(shè)計要求平整場地。按設(shè)計換土深度鏟車清土并配合自卸車運(yùn)土。1.7.2.2回填種植土合格的種植土應(yīng)為松散的、富含有機(jī)質(zhì)的壤質(zhì)土，并且土壤中砂石粒含量應(yīng)小于土壤自重的15%，不得含有大于25mm的石粒及雜物，土壤總鹽量應(yīng)小于0.3%，ph值應(yīng)小于8.5，土壤有機(jī)質(zhì)含量應(yīng)1%。所有種植土全部采用挖掘機(jī)或者鏟車配合自卸車運(yùn)輸從土源點運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場。嚴(yán)格按照設(shè)計的回填深度完成所有施工區(qū)種植土的回填工作。1.8灌溉系統(tǒng)工程 1.8.1管道安裝首先將upvc管

5、口的承接口用棉布擦拭干凈，保證無沙土或水存在，較全的錐形口全部放在承口的槽內(nèi)，檢查有無錯位。在插口上涂抹約50-100mm寬的潤滑劑，然后將插口與承口軸線對正，插入時可稍作旋轉(zhuǎn)。當(dāng)需要切斷管材時應(yīng)使用細(xì)齒鋸或割刀，以使斷口平整，要求去掉斷口毛邊并倒角，一般倒角坡口10-15，倒角長度為3-5mm，并注意插口段無劃痕。1.8.2放線定位：定線就是把設(shè)計圖紙上的設(shè)計方案，直接布置到地面上去，確定管線的軸線位置和開挖深度，對于管道系統(tǒng)則應(yīng)確定干管的軸線位置，彎頭、三通和噴頭的位置和管槽的深度。根據(jù)施工圖將管網(wǎng)的中心線，槽底標(biāo)高放于綠化區(qū)域，給水管道的基礎(chǔ)應(yīng)堅實和緊密，不得鋪設(shè)在凍土和未經(jīng)處理的松土上

6、。施工中應(yīng)作好管溝開挖前的一切準(zhǔn)備工作并會同建設(shè)、設(shè)計及其他有關(guān)單位共同核對有關(guān)地下管線及構(gòu)筑物的資料，必要時進(jìn)行開挖工作并探坑核實。1.8.3挖管槽管槽按照設(shè)計要求挖填，管子承受的壓力較小，管槽的底面就是管子的鋪設(shè)平面，所以要挖平以減少不均勻沉陷。upvc輸水管道溝底寬度可按下列公式確定：單管溝邊組裝敷設(shè)：a=d+0.3雙管同溝敷設(shè)：a=d1+d2+s+0.3a-溝底寬度（m） d2-第二條管道公稱外徑（m）d-管道公稱外徑（m） s-兩管之間設(shè)計凈距（m）d1-第一條管道公稱外徑（m）upvc輸水管道敷設(shè)時，管道允許彎曲半徑應(yīng)符合下列規(guī)定：管段上無承插接頭時，應(yīng)符合下表的規(guī)定：管道允許彎曲

7、半徑管道公稱外徑（m m）允許彎曲半徑（m m）d5030d50d16050d160d25075d管段上有承插接頭時，不應(yīng)小于125d。在無地下水的天然濕度土壤中開挖溝槽時，如溝深度不超過下列規(guī)定，溝壁可不設(shè)邊坡。填實的沙土和礫石土 1m 嚴(yán)沙土和亞粘土 1.25 m粘土 1.5 m 特別密實的土 2 m土壤具有天然溫度、無地下水、水文地質(zhì)條件良好、挖深小于5m且不加支撐的溝槽，其邊坡坡度可按下列確定。深度在5m以內(nèi)的溝槽最大邊坡坡度（不加支撐）土壤名稱邊坡坡度（1：n）人工開挖并將土拋于溝邊上機(jī)械開挖在溝底挖土在溝邊挖土沙土亞沙土亞粘土粘土含礫土卵石土泥炭巖白堊土干黃土1：1.001:0.6

8、71:0.501:0.331:0.671:0.331:0.251:0.751:0.501:0.331:0.251:0.501:0.251:0.101:1.001:0.751:0.751:0.671:0.751:0.671:0.33如人工挖土不把土拋于溝槽上邊而隨時運(yùn)走時，則可采用機(jī)械在溝底挖土的坡度。棄土堆置高度不宜超過1.5 m，靠房屋墻壁堆土?xí)r，其高度要求不超過墻高的1/3。棄土與溝邊應(yīng)有安全距離。在無法達(dá)到上表的要求時，應(yīng)用支撐加固溝壁。對于不堅實的土壤應(yīng)作連續(xù)支撐，支撐物應(yīng)有足夠的強(qiáng)度。局部超挖部分應(yīng)回填夯實，當(dāng)溝底無地下水時，超挖在0.15m以內(nèi)者，可用原土回夯實，其密度不應(yīng)低于原地

9、基天然土的密實度；超挖在0.15m以上者，可用石灰或沙處理，其密實度不應(yīng)低于95%。當(dāng)溝底有地下水或溝底土層含水量較大時，可用天然砂回填。溝底遇有廢舊構(gòu)筑物、硬石、木頭、垃圾等雜物時，必須清除，然后鋪一層厚度不小于0.15m的沙土或素土并整平夯實。對軟弱管基及特殊性土壤，應(yīng)按設(shè)計要求處理。1.8.4管道水壓試驗： 試壓時將開口部分全部封閉，豎管用堵頭封閉，逐段進(jìn)行試壓。試壓的壓力應(yīng)比工作壓力大一倍，保持這種壓力15-20分鐘，各接頭不應(yīng)當(dāng)有滲水現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)滲水應(yīng)及時修補(bǔ)，直至不滲水為止。1.8.5管溝回填：回填上應(yīng)分層夯實，每層厚度0.25-0.4m，管道兩側(cè)及管頂以上0.6m的填土必須人工夯

10、實，當(dāng)填土超出管頂0.3m時，可使用機(jī)械夯實，機(jī)械不得在管道上行駛，以免壓壞管道，每層松土厚度為0.2-0.3m?；靥钔翍?yīng)分層檢查密實度。1.8.6試噴：最后裝上噴頭進(jìn)行試噴，必要時還應(yīng)檢查正常工作條件下各噴點處是否達(dá)到噴頭的工作壓力，用量雨筒測量系統(tǒng)均勻度，看是否達(dá)到設(shè)計要求，檢查管道和噴頭運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。1.9種植苗木選擇1.9.1喬木：蜀檜、刺柏、大葉白蠟、獨干火炬、饅頭柳、國槐、法桐；1.9.2灌木：連翹、紫丁香、錦帶、金葉女貞、榆葉梅、紫穗槐、水蠟、紅瑞木、刺柏球、水蠟球；1.9.3花卉：馬蘭、美人蕉、月季。1.9.4草坪為混播草坪。1.10植物種植技術(shù)要求1.10.1喬木種植1.10

11、.1.1喬木攜帶土球，直徑不得小于喬木自身胸徑的8-10倍。1.10.1.2土球及喬木樹干需用草繩捆綁，喬木主干必需用草繩纏繞至分支點部分，以減少樹體水分蒸發(fā)。1.10.1.3喬木移栽應(yīng)選擇冠形美觀的樹木，并應(yīng)盡量全冠移植。1.10.1.4喬木移栽在吊裝過程中須注意保護(hù)土球的完整及喬木干、樹皮的保護(hù)。1.10.1.5喬木種植時距離路沿石應(yīng)大于0.75m。喬木做為行道樹種植時株距為4m。1.10.1.6喬木干徑10cm時，要求全冠移植；嫁接喬木枝下高（20.2）m；非嫁接喬木枝下高2.5m。用作行道樹的喬木，定干高度宜大于3m，第一分枝點以下枝條應(yīng)全部剪除，分枝點以上一級二級分枝酌情疏剪或短截，

12、并應(yīng)保持樹冠原型。1.10.1.7干徑5cm的喬木，栽植后須用4根與喬木規(guī)格相協(xié)調(diào)的實木支架固定，確保支撐穩(wěn)固。支架與樹干接觸的部分須加軟物墊好，防止磨損樹皮。1.10.2灌木種植為了使新植苗木能迅速成活和恢復(fù)生長，宜對地上部分進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠胶庑藜簦詼p少水分蒸騰，保持植株上下部分水分代謝的平衡。1.10.3地被植物種植草坪種植是在喬灌木栽植完成后的最后一道工作。應(yīng)在灌溉系統(tǒng)完善后播種或種植地被植物與草坪，以確保達(dá)到預(yù)期的景觀效果。1.11植物的種植工程1.11.1施工人員接到設(shè)計圖紙后，應(yīng)到現(xiàn)場了解地形、地物和障礙等情況，核對平面及標(biāo)高，如有不符，應(yīng)與設(shè)計單位協(xié)商作變更設(shè)計。刨坑（穴）時發(fā)現(xiàn)電

13、纜、管道等，應(yīng)停止操作，及時找有關(guān)部門配合解決。1.11.2綠地內(nèi)挖自然式樹木栽植穴時，如果發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重影響操作的地下障礙物時，應(yīng)與設(shè)計人員協(xié)商，適當(dāng)改動位置，而行列式樹木一般不再移位；綠籬等株距很近的可以刨（挖）成溝槽。1.11.3綠化栽植應(yīng)嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)鼐G化施工規(guī)范，具體詳見城市綠化工程施工及驗收規(guī)范cjj/t82-99。1.11.4綠化施工首先需整理場地，改良土壤。綠線范圍周邊市政道路沿線邊坡及土方整理范圍內(nèi)的表土，要求換填0.5m的種植土并施復(fù)合有機(jī)肥，每個喬木樹穴施肥不少于4公斤，灌木滿鋪區(qū)域，每平米施肥不少于1公斤。施肥時肥料與苗木保持距離，肥料上方覆蓋10cm種植土，整平土壤層再進(jìn)行

14、播種或種植，以免燒根。種植喬灌木須進(jìn)行與土球直徑相符合深度的穴狀換土，其中喬木不得少于0.8m，灌木成片種植時，換土深度為0.6；花卉成片種植換土0.4m深，以此來保證苗木的成活和良好長勢。換土過程中注意不得損傷現(xiàn)狀需保留的喬、灌木。綠地?fù)Q土平整后，種植土沉降后標(biāo)高應(yīng)低于路沿石5-10cm。1.11.5種植土要求：土壤疏松，容重不得高于1.3g/cm3；土壤排水良好，非毛管孔隙度不得低于10%；土壤ph值小于8.5，土壤含鹽量小于0.3%（重量比）；土壤營養(yǎng)元素平衡，其中有機(jī)質(zhì)含量大于3%，雜質(zhì)含量小于15%(重量比)，綠地表面不得有大于25mm的石礫及雜物全氮含量不得低于1.0g/kg，全磷

15、含量不得低于0.6g/kg，全鉀含量不得低于1.7g/kg。1.11.6嚴(yán)格按照苗木表規(guī)格購苗，選擇根系發(fā)達(dá)、枝干健壯通直，樹體豐滿，姿態(tài)優(yōu)美、無病蟲害、無機(jī)械損傷和樹形端正的苗木；苗木移植盡量減少截枝量，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒枝的單干單木，喬木分枝不少于4個；灌木的冠幅尺寸是指枝葉豐滿的部分。只伸出外面的兩、三個單枝不在冠幅所指之范圍內(nèi)；灌木灌叢要飽滿，無偏冠現(xiàn)象。1.11.7挖樹穴時，樹穴的規(guī)格必須符合設(shè)計要求，位置要準(zhǔn)確，以定點位置為心，按相關(guān)規(guī)范定坑徑劃一圓圈，做為挖樹穴范圍。坑穴的上、下口大小應(yīng)一致，可采用圓形。如遇電纜線、管道等應(yīng)適當(dāng)改動樹穴的位置或請示監(jiān)理工程師確定。1.11.8栽植前應(yīng)按照

16、設(shè)計圖紙核對苗木品種、規(guī)格、位置是否與種植設(shè)計相符。栽植前對樹木進(jìn)行整形修剪，一般應(yīng)遵循原樹的基本特點，不可違及其自然生長的規(guī)律。以保持水水分代謝的平衡，培養(yǎng)樹形，減少傷害。1.11.9帶土球的苗木，土球規(guī)格必須符合設(shè)計要求，必須保證土球完整，外表平滑，上部大下部略小，形成直立蘋果狀，包裝嚴(yán)密，草繩緊實不松脫，土球底部要嚴(yán)封不漏土。凡從外省市購進(jìn)的苗木，必須經(jīng)過檢疫，方可栽植。裝運(yùn)帶土球苗1.11.10卸車卸車時要愛護(hù)苗木，輕拿輕放。裸根苗木要順序拿放，不準(zhǔn)亂抽，更不能整車推下，帶土球苗卸車時，不得提拉樹干，而應(yīng)雙手抱土球輕輕放下。較大的土球卸車時，可采用一塊結(jié)實的長木板，從車箱上斜放至地上，

17、將土球推倒在木板上，順勢慢慢滑下，決不可滾動土球。1.11.11帶土球的栽植：先量好坑的深度與土球高度是否一致，帶土球栽植的穴應(yīng)比土球直徑稍大一點，深度略深，先在穴內(nèi)墊些松土，后再放土球，將土球與穴壁之間的空隙用土填滿、搗實，栽植深度與原來深度一樣。用草繩包扎的土球，如土球較緊實應(yīng)現(xiàn)將包扎材料去掉再栽。如土球較松軟，可在土球放在栽植穴內(nèi)后，剪碎包扎材料。并盡量取出，栽植后和裸根栽植一樣進(jìn)行澆水。1.11.12喬灌木混栽時，應(yīng)先栽喬木，后栽灌木，最后種植地被和草坪。草坪種植應(yīng)選擇優(yōu)良的種子：無秕子，無病蟲害，顆粒飽滿的種子。播種時應(yīng)先澆水增加地墑，保持土壤濕潤，稍干后，進(jìn)行撒播，均勻覆土0.3-

18、0.5cm后輕壓，然后噴水。利用播種繁殖形成草坪，按設(shè)計要求早熟禾和黑麥草、高羊毛草種混播，比例為6：3：1。1.11.13栽植苗木應(yīng)保持樹身上下垂直，不得傾斜。要將樹形好的一面朝著主要景觀方向。如樹干有彎曲，在行列式栽植時，其彎向朝路的方向。1.11.14行列式栽植，必須形成直線，整齊，或彎曲自然。1.11.15成片栽植苗木應(yīng)在24小時內(nèi)澆透第一遍水，三天內(nèi)澆第二遍水。第一次澆水下滲時，應(yīng)及時封堰，下次澆水開堰時，不得損傷根系。澆水時應(yīng)防止急注沖根，出現(xiàn)跑漏水。土壤下陷和樹木傾斜時，應(yīng)及時扶正、培土。灌水堰筑完后，將捆綁樹冠的草繩解開，使枝條舒展。1.11.16草坪播種前，種植區(qū)域內(nèi)必須清除

19、礫石、雜草、樹根等雜物，并進(jìn)行土地平整，做到?jīng)]有坑洼、余地、土塊等雜物，排水順暢。然后進(jìn)行表土疏松、耙細(xì)，鎮(zhèn)壓后播種。播種后，可用木耙輕輕耙一遍，保證覆土厚度不得超過種粒直徑的2-3倍。播種后應(yīng)及時噴水，水點宜細(xì)密均勻，浸透土層8-10cm，除降雨天氣，噴水不得間斷。也可用草簾覆蓋保持濕度，至發(fā)芽時撤除。1.11.17新栽植物除用自來水灌溉外，使用其他水源時必須進(jìn)行水質(zhì)化驗，水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為ph值5.5-8.5，含鹽量不得大于2000mg/l。1.11.18宿根花卉應(yīng)選擇根系發(fā)育良好，無明顯病蟲害或機(jī)械損傷。1.11.19宿根花卉栽后填土應(yīng)充分壓實，使穴面與地面相平略凹?；ɑ茉院煤?，應(yīng)立即灌透水，待

20、水分滲如土壤后，及時松土切斷毛細(xì)管、減少土壤水分的蒸發(fā)。待水沉后再澆一次，結(jié)合澆水可施以腐熟的稀薄有機(jī)肥料，施后葉面要用清水噴淋。1.11.20大株的宿根花卉栽植時，應(yīng)進(jìn)行根部修剪，去除傷根、爛根、枯根，每平方米栽植的宿根花卉的數(shù)量可根據(jù)單株花卉的大小進(jìn)行調(diào)整?；ɑ茉灾?.12澆水、養(yǎng)護(hù)、病害：春季氣溫逐漸回升，花卉開始陸續(xù)解除休眠，進(jìn)入萌發(fā)生長階段。春季觀花花卉次第開花，此時的養(yǎng)護(hù)管理工作是灌溉和施肥，為花卉的萌發(fā)和生長創(chuàng)造適宜的水、肥條件，使春花花卉開花茂盛，為花卉的全年生長和夏秋開花打下基礎(chǔ)，及時進(jìn)行常綠綠籬和花卉的花后修剪。1.13綠化范圍內(nèi)無表土裸露，除種植喬灌木植物外，其余均為草坪

21、。1.14綠化植物在長生過程中，常受到各種病蟲害的危害，所有必須堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，保證苗木的健康生長。2、 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃2.1質(zhì)量目標(biāo)2.1.1本工程質(zhì)量目標(biāo)為：“合格工程”，竣工一次交驗合格率100%。 2.1.2針對上述質(zhì)量目標(biāo)，我們將委派高素質(zhì)的項目經(jīng)理和工程技術(shù)管理人員組成工程項目管理班子，項目經(jīng)理部在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式,并依據(jù)gb/t19000-iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系來運(yùn)作，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精

22、心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。2.2創(chuàng)優(yōu)機(jī)制:我公司建立了具有本企業(yè)特色的適應(yīng)總承包管理發(fā)展的過程質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。公司取得了“錦繡成都”優(yōu)秀園林工程、建設(shè)領(lǐng)域誠信守法模范單位等諸多榮譽(yù)，得益于我公司規(guī)范化、程序化的創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。2.3質(zhì)量控制、保證指導(dǎo)原則2.3.1首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項目管理，以人為本” 。 2.3.2嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程之一。 2.3.3制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實到個人，嚴(yán)

23、格獎罰制度。 2.3.4建立嚴(yán)格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細(xì)則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。 2.3.5嚴(yán)格三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。 2.3.6廣泛深入開展質(zhì)量分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“施工方案、監(jiān)督上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序” 。 2.3.7利用計算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項目管理、質(zhì)量管理和控制， 強(qiáng)化質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。 2.3.8確保檢驗、試驗和驗收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步； 竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。3、 施工總進(jìn)度計劃及保證措施3.1本工程施工進(jìn)度計劃采用橫

24、道圖表示（詳見后面附件圖表）。3.2本工程擬定總工期為期60天。于2012年8月17日開工至2012年10月15日完工。3.3具體施工進(jìn)度計劃安排如下：3.3.1施工準(zhǔn)備工作3天（2012年8月15日-2012年8月17日）完成。3.3.2廢方外運(yùn)清理、回填種植土工程12天（2012年8月18日-2012年8月29日）。3.3.3綠化帶內(nèi)噴灌管道定位放線、管溝安裝、閥門井制作工程16天（2012年8月30日-2012年9月14日）。3.3.4各類苗木及花卉的放線、挖樹穴，做好平整地、施肥工程10天（2012年9月15日-2012年9月24日）3.3.5平整綠化用地，草坪種植工程9天（2012年

25、9月25日-2012年10月3日）3.3.6栽植花卉、喬、灌木工程10天（2012年10月3日-2012年10月12日）。3.3.7清理收尾工作3天（2012年10月13日-2012年10月15日）。3.4保證工期的具體措施3.4.1材料組織：按圖紙要求，提前采購甲方和設(shè)計方認(rèn)可的材料，提前進(jìn)行大批量的材料組織及定購工作， 都要求提前一點時間到貨，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時間完全達(dá)到本工程的要求。針對本工程所處地理位置及施工現(xiàn)場場地條件，制定合理的材料進(jìn)出場計劃，保證到場材料能滿足現(xiàn)場施工需求，又不影響其它施工作業(yè)面的展開。3.4.2 交叉作業(yè)施工：在現(xiàn)場施工為保證各專業(yè)工種都有順序進(jìn)行，

26、在建設(shè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，嚴(yán)格按工程整體完成時間計劃要求，及時完成隱蔽工程施工工序并預(yù)先通知各施工隊對相關(guān)工序完工時間，做到各工種根據(jù)施工順序要求有條不紊，在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。3.5制定完善合理的施工進(jìn)度計劃：嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計劃安排，全方位展開施工。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度有出入時，馬上找原因，并及時進(jìn)行加班確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)， 整個工程要加強(qiáng)計劃工期控制，每周要制定周進(jìn)度計劃表，每月要制定月進(jìn)度計劃表，對各種原因造成拖延工期之項目，通過加班加點，增加人工把工期搶回來，努力按期完成本工程的施工。 3.6特殊時期勞動力的配置及靈活安排

27、：當(dāng)工地因各種原因使工地出現(xiàn)延誤而影響工期。在有條件的時候，工地指揮部將全力以赴對重要的部位采取集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來。對工作面較大的地方增加人員，全方位施工的方法贏得進(jìn)度。對工作面小要求又高的作業(yè)面，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)工人精工細(xì)作加班 點，既保證工期又保證質(zhì)量。4、 施工安全措施計劃4.1施工安全技術(shù)措施提高認(rèn)識，加強(qiáng)協(xié)作，密切配合。各相關(guān)部門和單位要充分認(rèn)識道路綠化作為市政道路建設(shè)重要組成部分的重要性，部門之間做到相互溝通4.2施工現(xiàn)場的管理措施4.2.1施工工地配齊施工負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員，并將其姓名掛在工地辦公室內(nèi)，施工負(fù)責(zé)人要以安全生產(chǎn)為第一職責(zé)，工地建立生產(chǎn)管理人員和班組長參加

28、的安全值班制。4.2.2工程負(fù)責(zé)人對所有進(jìn)場的施工人員必須要進(jìn)行安全教育和書面安全交底制度。4.2.3專職質(zhì)安員每天班前檢查安全情況，每周定期召開安全例會，并落實經(jīng)濟(jì)獎罰制度。4.2.4建立、健全安全管理制度和保證體系，項目組選配懂業(yè)務(wù)、事業(yè)心強(qiáng)的同志擔(dān)任安全監(jiān)督，工班設(shè)安全員，責(zé)任到人，掛牌作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)工地不安全隱串，并有權(quán)制止不符合規(guī)范的各種操作。4.3安全施工措施4.3.1建立和完善以項目經(jīng)理為首的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組。施工人員在進(jìn)場前必須接受安全生產(chǎn)教育，按照現(xiàn)場實際情況制定安全措施和安全條例，配備安全設(shè)施。4.3.2嚴(yán)格按照以下的施工規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全文明施工。4.3.3現(xiàn)場施工人

29、員必須學(xué)習(xí)和遵守建設(shè)方及相關(guān)主管單位的規(guī)章制度，提高安全防范意識。4.3.4嚴(yán)禁酒后作業(yè)和野蠻施工。4.3.5安全員隨時對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，有危險地段，立即掛牌警示。4.3.6為了避免施工噪音干擾附近市民，使用機(jī)械作業(yè)時，盡量采用白天進(jìn)行。5、 文明施工措施計劃5.1為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹強(qiáng)化管理、落實責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章的要求，要求進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求施工。5.2施工人員必須遵守業(yè)主制定的有關(guān)施工現(xiàn)場管理制度。5.3進(jìn)入施工現(xiàn)場的有關(guān)人員（含施工人員、管理人員、技術(shù)人員）必須佩帶工作卡。5.4施工現(xiàn)場必須按照業(yè)主確定的平面布置圖規(guī)劃，機(jī)具設(shè)備、材料應(yīng)按照指定地

30、點安裝或堆放，材料分類立卡，按手續(xù)領(lǐng)取。 5.5所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護(hù)用品，工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作， 互相幫助。5.6施工人員在施工期間不許打架、喝酒等。5.7現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)整齊有序。5.8項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技術(shù)組織措施對施工人員進(jìn)行考核。5.9每天安排工人對施工中的廢棄物及時打掃，做一段清一段，做到活完場清，保持現(xiàn)場整齊、清潔、道路暢通；5.10在養(yǎng)護(hù)過程中，對植物進(jìn)行防病蟲害處理，噴灑藥物時，需設(shè)置醒目的警示標(biāo)志。5.11在養(yǎng)護(hù)過程中，養(yǎng)護(hù)工人需及時清理藥物廢

31、舊瓶及修剪下的樹枝，草葉等。6、 施工場地治安保衛(wèi)管理計劃6.1施工現(xiàn)場（項目）應(yīng)配備專兼職保衛(wèi)干部，負(fù)責(zé)日常治安保衛(wèi)工作，檢查治安保衛(wèi)責(zé)任制及各項安全保衛(wèi)措施的落實；要按施工面積大小，配備足夠的人員。6.2施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)要采取隔離措施；辦公室和宿舍要加強(qiáng)管理，制定安全防范措施，明確治安防范負(fù)責(zé)人；各外施隊均不得私招濫雇社會閑散人員，未經(jīng)批準(zhǔn)外來人員不得留宿；辦公室、宿舍不準(zhǔn)存放大量現(xiàn)金、標(biāo)證及貴重物品；嚴(yán)禁賭博、傳播淫穢錄像、書刊等違規(guī)違法活動。下班或外出要關(guān)窗鎖門，防止物品丟失被盜。6.3加強(qiáng)對外施隊伍的管理，外施隊人員必須“三證齊全”符合手續(xù)，宿舍應(yīng)統(tǒng)一實行床頭卡。6

32、.4施工現(xiàn)場的各種材料，要按照平面圖布置，碼放整齊，遠(yuǎn)離圍墻不少于1.5米，施工現(xiàn)場進(jìn)出材料，物品應(yīng)按規(guī)定辦理出入手續(xù)，經(jīng)材料員檢驗后方可通行。6.5施工現(xiàn)場倉庫、食堂、貴重物品、儀器、小型器具等存放室門窗應(yīng)安裝金屬護(hù)窗欄（網(wǎng)），使用防撬鎖，以保證安全。6.6施工過程中，要采取有效措施，加強(qiáng)對成品的保護(hù)，建立成品保護(hù)隊伍，要有明確分工，防止發(fā)生碰撞損壞或丟失被盜。6.7工程竣工后，一切臨時設(shè)施應(yīng)盡快拆除，任何人不準(zhǔn)以任何理由借故常駐。6.8重點工程必須建立治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)治安防范工作，對進(jìn)入重點工程的施工人員，要堅持先審查后使用的原則，嚴(yán)格執(zhí)行出入證制度，嚴(yán)禁外部閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)

33、場。6.9凡有引進(jìn)購入貴重成套設(shè)備的現(xiàn)場，保衛(wèi)組織要積極配合有關(guān)部門把好接運(yùn)驗收、保管、領(lǐng)用或安裝等重要環(huán)節(jié)，明確責(zé)任制。建立和完善防護(hù)措施，保證完好無損。6.10施工現(xiàn)場發(fā)生刑事、治安案件和治安災(zāi)害事故，施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)組織必須保護(hù)好現(xiàn)場，及時向上級主管部門、保衛(wèi)組織和公安機(jī)關(guān)報告，并積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破案件。6.11凡因治安防范措施不落實，發(fā)生刑事、治安案件，給國家、企業(yè)和人民生命財產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失的，將追究主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的行政責(zé)任。七、施工環(huán)保措施計劃7.1施工過程的環(huán)?？刂乒ぷ鳎?.1.1項目經(jīng)理部由公司工程部組建，任命材料員兼職項目環(huán)7.1.2環(huán)保員組織有關(guān)人員對本工程的環(huán)境因素進(jìn)行

34、識別，評價出項目重大環(huán)境因素。7.1.3項目經(jīng)理主持、領(lǐng)導(dǎo)編制本項目環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案，并報交公司工程部審批。7.1.4項目經(jīng)理主持，總工負(fù)責(zé)具體編制項目“環(huán)保措施計劃”，結(jié)合工程實況，對質(zhì)量控制做出具體控制的措施。7.2施工生產(chǎn)階段的控制：7.2.1施工必須按照已形成文件的施工組織設(shè)計和環(huán)境管理計劃進(jìn)行，因客觀條件變而需做重大變更的施工方案或材料，需報原審批部門審批后方可實施。7.2.2施工進(jìn)展中，根據(jù)生產(chǎn)需要編制單項環(huán)保施工方案，重要方案需經(jīng)公司技術(shù)部審批后方可實施。7.2.3分項工程、分部工程由專業(yè)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交圖紙有特殊要求工序，按圖紙要求、材料工藝及生產(chǎn)說明書編

35、制作業(yè)指導(dǎo)書。7.2.4未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的工序不能轉(zhuǎn)入下道工序。需例外放行時，必須經(jīng)項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并做好記錄。7.3環(huán)保不合格品的控制：7.3.1甲方技術(shù)員、質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)環(huán)保不合格產(chǎn)品后，及時上報項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人，并由質(zhì)檢人員作好環(huán)保不合格產(chǎn)品標(biāo)識。7.3.2出現(xiàn)環(huán)保不合格產(chǎn)品后，由項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)評審并由項目負(fù)責(zé)人制定措施，如出現(xiàn)意外重大環(huán)保不合格項目應(yīng)在第一時間上報公司項目部，共同制定解決方案。7.3.3對發(fā)生的環(huán)保不合格物資，項目部相關(guān)人員應(yīng)作好不合格品記錄，對評審、處置和糾正措施都要做好記錄。7.3.4處置方式：杜絕進(jìn)場使用，及時更換。八、施工現(xiàn)場總平面布置(

36、附圖)9、 項目組織管理機(jī)構(gòu)9.1項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場設(shè)置為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的安全管理機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，對項目全體人員安全負(fù)責(zé)，接受相關(guān)單位監(jiān)督，實施日常安全領(lǐng)導(dǎo)工作。人員配置表職務(wù)姓名職稱資格證明備注證書名稱級別證書號學(xué)歷學(xué)歷專業(yè)項目經(jīng)理xxx園林綠化工程師高級工程師高級11大專園林綠化技術(shù)負(fù)責(zé)人xxx園林高級工程師高級工程師高級11大專園林綠化技術(shù)負(fù)責(zé)人xxx工程師工程師高級11本科園林綠化質(zhì)檢員xxx上崗證質(zhì)檢員初級0910001本科園林綠化安全員xxx上崗證專職安全管理人員初級201100本科風(fēng)景園林材料員xxx上崗證材料員初級091000本科建筑工程資料員xxx上崗證資料員

37、初級091000本科建筑工程10、 成品保護(hù)和工程保修工作的管理和承諾我公司進(jìn)場后，根據(jù)不同的施工階段，將制定切實可行的成品保護(hù)實施細(xì)則和成品保護(hù)方案，并報業(yè)主、監(jiān)理審批認(rèn)可后嚴(yán)格實施。10.1建立成品保護(hù)工作的組織機(jī)構(gòu)： 10.1.1項目經(jīng)理為成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組的總負(fù)責(zé)人。 10.1.2以現(xiàn)場項目經(jīng)理牽頭組織并對成品保護(hù)工作負(fù)全面 責(zé)任。 10.1.3預(yù)算員負(fù)責(zé)制定成品保護(hù)資金計劃的落實。 10.1.4各專業(yè)施工隊隊長負(fù)責(zé)自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保 護(hù)。 10.1.5成品保護(hù)責(zé)任劃分，并落實到崗，落實到人。10.1.6分階段制定成品保護(hù)措施方案和實施細(xì)則。10.1.7制定成品保護(hù)的檢查制

38、度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責(zé)任制度等。10.2成品保護(hù)職責(zé)10.2.1項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計和工程進(jìn)展的不同階段編制成品保護(hù)方案；以合同、協(xié)議等形式明確各養(yǎng)護(hù)隊對成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要養(yǎng)護(hù)隊伍為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，明確項目經(jīng)理部對各養(yǎng)護(hù)隊伍保護(hù)成品工作協(xié)調(diào)監(jiān)督的責(zé)任。10.2.2現(xiàn)場材料設(shè)備保護(hù)責(zé)任由我單位供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場后，由項目經(jīng)理部材料部門負(fù)責(zé)保管，項目經(jīng)理部與安全保衛(wèi)部門進(jìn)行協(xié)助管理，由項目經(jīng)理部發(fā)送到施工隊伍的材料、半成品、設(shè)備，由各施工隊伍負(fù)責(zé)保管、 使用。 10.2.3施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒有損壞成品，簽字后方準(zhǔn)離開作業(yè)

39、區(qū)域，若由于成品保護(hù)員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。上道工序與下道工序（主要指土建與灌溉管網(wǎng)，不同施工隊伍間的工序交接） 要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進(jìn)行，項目經(jīng)理部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，項目經(jīng)理部各責(zé)任人要把交接情況記錄在施工日記中。接受作業(yè)的人員，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項管理制度：不準(zhǔn)吸煙。10.2.4項目經(jīng)理部技術(shù)部門對責(zé)任人進(jìn)行方案交底，各責(zé)任人對各分 包的技術(shù)交底及各施工隊伍對班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護(hù)工作進(jìn)行交底。項目經(jīng)理部對所有入場施工隊伍都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護(hù)措

40、施，使施工隊伍認(rèn)識到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽(yù)和切身的利益。十一、任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施11.1應(yīng)急準(zhǔn)備為了保護(hù)本工程施工作業(yè)人員的身體健康和生命安全，保證本工程在出現(xiàn)緊急情況時，能夠及時進(jìn)行應(yīng)急救援，從而最大限度地降低生產(chǎn)安全事故造成的損失特制訂本預(yù)案。11.2應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)總指揮：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作；組長：項目經(jīng)理，主持施工現(xiàn)場全面工作；組員：施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、材料員、各施工班組長等參與應(yīng)急救援實施工作 。11.3應(yīng)急救援程序公司及工地建立安全值班制度，設(shè)值班電話并保證24小時輪流值班。如發(fā)施工安全

41、事故立即上報，具體上報程序如下：現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人通訊聯(lián)絡(luò)員現(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長公司值班人員公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)向上級部門報告。11.4應(yīng)急預(yù)案本工程潛在的主要生產(chǎn)事故可能有：機(jī)械傷害事故、觸電事故、施工中挖斷地下管道事故、食物中毒與傳染疾病等，針對這些，分別制定以下應(yīng)急預(yù)案：11.4.1機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案發(fā)生機(jī)械傷害事故后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立

42、的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，協(xié)助搶救工作，有秩序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。11.4.2觸電事故應(yīng)急預(yù)案11.4.2.1脫離電源對癥搶救當(dāng)發(fā)生人身觸電事故時，首先使觸電者脫離心源。迅速急救，關(guān)鍵是“快”。11.4.2.2對于觸電事故，可采用下列方法使觸電者脫11.4.2.3如果觸電地點附近有電源開關(guān)或插銷，可立即拉開電源開關(guān)或拔下電源插頭，以切斷電源。11.4.2.4可用有絕緣手柄的電工鉗、干燥木柄的斧頭、干燥木把的鐵鍬等切斷電源線。也可采用干燥木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔離電源。11.4.2.5當(dāng)電線搭在觸電者身上或被壓在身下時，也可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木

43、棒等絕緣物為工具，拉開提高或挑開電線，使觸電者脫離電源。切不可直接去拉觸電者。11.4.3施工中挖斷地下管道的應(yīng)急預(yù)案11.4.3.1最先發(fā)現(xiàn)挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道的，要立即報告現(xiàn)場負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人即刻組織迅速封鎖(事故)事件現(xiàn)場，將事故點20米內(nèi)進(jìn)行維護(hù)隔離，采取臨時措施將(事故)事件：的損失及影響降至最低點，并電話通報公司救援機(jī)構(gòu)。11.4.3.2安全員立即撥打維修電話，隨后到路口引導(dǎo)。11.4.3.3公司應(yīng)急救援組長到達(dá)事件現(xiàn)場后，立即組織事件調(diào)查，并將事件的初步調(diào)查通報公司應(yīng)急小組組長。11.4.3.4公司應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)接到事件通報后，上報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T，等候調(diào)查處理。11.4.

44、4食物中毒、傳染性疾病應(yīng)急預(yù)案11.4.4.1當(dāng)發(fā)生了中毒、傳染病事故時，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時大喊高呼并以最快速度與事故應(yīng)急小組聯(lián)系。接到消息后，項目經(jīng)理立即趕到出事地點，確認(rèn)其是否為食物中毒和中毒程度并查出中毒來源或是否患傳染病和其來源，安全員撥打“120”緊急事故報警電話，施工班組長負(fù)責(zé)在大門口接應(yīng)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮，并立即采取搶救措施，如：令其將胃里的東西嘔吐出來，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其中毒較深昏迷時，立即將抬到大門口，等救護(hù)車的到來，或直接送往就近醫(yī)院，傳染病患者直接送往醫(yī)院。11.4.4.2公司應(yīng)急救援組長到達(dá)事件現(xiàn)場后，立即責(zé)令項目部即刻停止生產(chǎn)，組織事件調(diào)查，并將事件的初步調(diào)查通報公司應(yīng)急小組組長

45、。11.4.4.3公司應(yīng)急救援組長接到事件通報后，上報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T，等候調(diào)查處理。11.5事故處理程序11.5.1查明事故原因及責(zé)任人。11.5.2以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。11.5.3制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。11.5.4組織所有人員進(jìn)行事故教育。11.5.5向所有人員進(jìn)行事故教育。11.5.6向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責(zé)任人的處理意見。11.6抵抗風(fēng)險的措施工程施工，對于施工單位存在一定的風(fēng)險制定以下預(yù)防和抵抗措施：11.6.1工程施工過程中，加強(qiáng)材料進(jìn)貨檢驗制度，不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)場，建

46、設(shè)單位供應(yīng)材料也要嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度，會同監(jiān)理、建設(shè)單位人員一起共同驗收。11.6.2加強(qiáng)合同管理，及時上報工程進(jìn)度，督促撥付工程款，并實行?？顚Ｓ?，另外在工程施工前期本投標(biāo)人將投入一定數(shù)量的自有流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備及時到位，確保前期工作的順利展開。11.6.3加強(qiáng)技術(shù)資料的記錄和材料試驗制度，及時找監(jiān)理單位對工程進(jìn)行驗收并給予簽證、認(rèn)可，保證竣工資料的齊全、有效，保證竣工驗收的順利進(jìn)行。11.7工程開工前參與投標(biāo)人員應(yīng)與項目部人員進(jìn)行交底，明確可能存在的風(fēng)險，應(yīng)特別重視，充分認(rèn)識做好防風(fēng)險的重要性，風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于整個施工過程，牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的思想，克服松懈

47、麻痹思想和僥幸心理，把防風(fēng)險工作作為施工生產(chǎn)的中心任務(wù)來抓，認(rèn)真落實各項防抗措施，全力做好迎戰(zhàn)風(fēng)險的各項準(zhǔn)備工作，做到“寧可防而不來，不可來而無備”，確保工程順利完工。12、 對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.1通過多年工程總承包管理的實踐，我們認(rèn)識到總承包管理項目管理中的重要性，形成了深刻認(rèn)識：服務(wù)業(yè)主無分外之事管理分包無不管之事即所有現(xiàn)場現(xiàn)場及相關(guān)的工作都在總承包管理職責(zé)范圍之內(nèi)。12.2意識決定了管理思路：思路決定管理方案：方案決定了管理內(nèi)容：內(nèi)容決定管理質(zhì)量：工作質(zhì)量的好壞決定工程能否順利進(jìn)行，決定能否實現(xiàn)合同約定的目標(biāo)。12.3對各專業(yè)分包商提供措施

48、，我公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下， 保證總體工期。12.4施工準(zhǔn)備階段管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)措施12.4.1項目部中設(shè)專業(yè)工程師，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、嫉妒、安全及文明施工等方面的全面管理。12.4.2為分包單位提供辦公用房、倉儲用地；負(fù)責(zé)及時提供施工工作面，提供臨時水、電、道路等條件。12.4.3施工材料進(jìn)場后，專業(yè)工程師負(fù)責(zé)管理進(jìn)場物資的清點、外運(yùn)、質(zhì)量的檢查工作，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證、上報。12.5處理與分包單位的關(guān)系，最重要的事做好對分包單位的服務(wù)與管理工作。分包單位是實現(xiàn)工程整體施工目標(biāo)的重要組成單

49、位，只有各分包單位的各項施工目標(biāo)在總包單位規(guī)定的時間內(nèi)完成了，工程的整體目標(biāo)才會實現(xiàn)，因此，做好對分包單位解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題、在各分包單位之間做好協(xié)調(diào)工作，為分包單位的正常施工創(chuàng)造一切便利條件，與分包單位平等相處，共同促進(jìn)工程向前推進(jìn)。12.6如果我們中標(biāo)該工程，我們將結(jié)合本工程特點和業(yè)主的要求，建立起一套行之有效的、符合項目管理特色的總承包管理體系，服務(wù)業(yè)主、配合分包，實現(xiàn)工程整體目標(biāo)。在此，我們鄭重承諾：我們堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，全面做好對分包單位的管理、配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)的管理工作。 螂羆蒈蝿襖膂莄螈羇羄芀螇蚆膀芆莃衿羃膂莃羈羋蒁莂蟻肁莇莁螃

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