公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃范文

1、公司業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃范文 更多實(shí)用文秘寫(xiě)作范文=會(huì)議報(bào)道新聞稿范文=工 作會(huì)議議程安排范文公司職工提案范文公司活動(dòng)新 聞稿范文公司發(fā)展計(jì)劃范文篇一步驟一：明確進(jìn)行企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā) 展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。 成立企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負(fù)責(zé)人，確定參與 人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計(jì)劃和完成時(shí)間、整個(gè)課題 可分為課題工作計(jì)劃制定、確定課題子項(xiàng)及其負(fù)責(zé)人、基礎(chǔ)材料收集 與分類分析、目標(biāo)提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、 匯總統(tǒng)稿等幾個(gè)工作階段和步驟。 實(shí)施重點(diǎn)：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)調(diào)全員 參與。 步驟二：討論確定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的核心目標(biāo)組成

2、。 實(shí)施重點(diǎn)：核心目標(biāo)主要圍繞兩個(gè)方向： 1、市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo) ;2、管 理服務(wù)能力。 將企業(yè)盈利能力和管理能力二項(xiàng)主指標(biāo)作為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的體 現(xiàn)。 目標(biāo)的時(shí)間軸可分為中期目標(biāo) （五年）和長(zhǎng)期 （十年 ）發(fā)展愿景。 步驟三：著手進(jìn)行企業(yè)診斷與分析、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)、行業(yè)發(fā)展 趨勢(shì)預(yù)測(cè)。 1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：a、物業(yè)公司swot分析（分 析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅）;b、企業(yè)資源分析（包括技術(shù)資源、 人力資源、社會(huì)資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等）；c、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析（收 入規(guī)模、收入結(jié)構(gòu)、盈利能力、管理體系能力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及 企業(yè)各項(xiàng)能力的量度指標(biāo)、量度工具、量度方法等 ）。

3、2、市場(chǎng)、行業(yè)分析與預(yù)測(cè)主要包括以下方面：a中期和長(zhǎng)期發(fā) 展中的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測(cè) （從供應(yīng)方、消費(fèi)方、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)新加 入力量、替代產(chǎn)品等五個(gè)方面入手），市場(chǎng)細(xì)分研究；b、市場(chǎng)或行業(yè)的 最新動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向。 市場(chǎng)整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢(shì) （總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境 ）等。 實(shí)施重點(diǎn)： 1、在具體分析時(shí)，需要對(duì)各單項(xiàng)分析維度進(jìn)行合理分 解并細(xì)化評(píng)估。 2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研 究分析人員在做具體個(gè)案分析時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注針對(duì)分析對(duì)象所分解的 各個(gè)明細(xì)維度有否有實(shí)用價(jià)值，是否客觀真實(shí)，尤其要避免邏輯錯(cuò)誤 的出現(xiàn)。 步驟四：分析當(dāng)前的組織、激勵(lì)和人力資源狀況，提出企

4、業(yè)中長(zhǎng) 期人力資源需求，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 和調(diào)整計(jì)劃、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。 分析表達(dá)方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長(zhǎng)期 發(fā)展以樹(shù)立企業(yè)的七項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （成本優(yōu)勢(shì)、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、效 率優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人力資源優(yōu)勢(shì) ）為目標(biāo)，根據(jù)以上研究 分析，確定以下 4 個(gè)方面的定性目標(biāo)和量化目標(biāo)： 1、公司中長(zhǎng)期期望 的企業(yè)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) ;2、中長(zhǎng)期達(dá)成的企業(yè)規(guī)模 （管理規(guī)模、收入規(guī) 模、利潤(rùn)規(guī)模 ）;3、公司中長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)市場(chǎng)、主次結(jié)構(gòu) ;4、中長(zhǎng)期管 理能力目標(biāo) （顧客滿意度、成本控制目標(biāo)、管理技術(shù)等 ）實(shí)施重點(diǎn)： 1、 通過(guò)前三項(xiàng)步驟，在明晰本

5、企業(yè)現(xiàn)有資源和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情形后，對(duì)本企 業(yè)已擁有或準(zhǔn)備獲取的七項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行定性和量化，使之真正具有 目標(biāo)導(dǎo)向作用。 2、在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行工作目標(biāo)量化的過(guò)程中，必須反復(fù)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo) 的確認(rèn)與實(shí)現(xiàn)過(guò)程是否滿足 smart 特征。 步驟五：確定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo) （愿景性 ）實(shí)施重點(diǎn)：管理模式是物業(yè)企 業(yè)在設(shè)定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)時(shí)需要考慮和調(diào)整的一個(gè)重要問(wèn)題，在不同 的管理項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上分化出不同的管理檔次，真正反映出管理服 務(wù)與管理費(fèi)用之間由市場(chǎng)因素及價(jià)值杠桿來(lái)調(diào)節(jié)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。 同時(shí)，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化，對(duì)管理架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的 科學(xué)性研究及動(dòng)態(tài)性、合理化的調(diào)整，以支持公司的發(fā)展。 步驟六：根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)

6、期總體目標(biāo)，研究實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要采 取的戰(zhàn)術(shù)形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定 主干性的分項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，包括： 1、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)理念的再造計(jì) 劃;2、人力資源發(fā)展計(jì)劃 ;3、財(cái)務(wù)管理方針 ;4、品質(zhì)提升的中長(zhǎng)期實(shí)施 目標(biāo) ;5、多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 ;6、各業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃 ;7、相 關(guān)體系建立與發(fā)展計(jì)劃等。 實(shí)施重點(diǎn)：物業(yè)公司各項(xiàng)從屬性的發(fā)展計(jì)劃都需要圍繞本企業(yè)的 核心目標(biāo)來(lái)制定，保證企業(yè)總體目標(biāo)的同一性。 步驟七：中長(zhǎng)期目標(biāo)分解，確定每年度要實(shí)現(xiàn)的年度目標(biāo)。 步驟八：物業(yè)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進(jìn)一步組織制定 第一個(gè)目標(biāo)年度的工作計(jì)劃。 實(shí)施重點(diǎn)：規(guī)劃必

7、須落實(shí)為每一個(gè)公司成員的行動(dòng)。 行動(dòng)計(jì)劃必須翔實(shí)，行動(dòng)計(jì)劃的完成情況必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，從制度 方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績(jī)效得以持續(xù)改進(jìn)。 歸根結(jié)底，物業(yè)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對(duì)公司未 來(lái)的預(yù)估的基礎(chǔ)上的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的修正可以應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化 而做出合理的彈性修正。 在環(huán)境有利于公司發(fā)展時(shí)，目標(biāo)調(diào)高 ;在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖 經(jīng)員工最大努力也不能順利實(shí)現(xiàn)時(shí)，目標(biāo)適度下調(diào) ;在環(huán)境正相預(yù)計(jì)的 那樣，目標(biāo)值就理應(yīng)實(shí)現(xiàn)。 大力開(kāi)發(fā)為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和重大裝備配套的高速、精密、重載 高端軸承，占領(lǐng)科技和市場(chǎng)制高點(diǎn)。 當(dāng)前全球性經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，造成國(guó)內(nèi)外軸承企業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，為軸承 生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供

8、難得的機(jī)遇。 國(guó)務(wù)院審議通過(guò)的國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè) 的決定，將戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。 軸承行業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)，國(guó)家決定加快培育和發(fā)展 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為軸承行業(yè)發(fā)展高速、精密、重載軸承提供了大好 機(jī)遇。 綜上所述，公司的發(fā)展戰(zhàn)略符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家振興裝備制 造業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策需求，緊緊抓住第二輪西部大開(kāi)發(fā)國(guó)家相關(guān)政策，戰(zhàn) 略的實(shí)施有助于公司可持續(xù)發(fā)展，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。 公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略符合公司的實(shí)際情況，合理可行。 二、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式公司堅(jiān)持 依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)客 戶、互利共贏 的經(jīng)營(yíng)理念，把握軸承行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持技術(shù)

9、創(chuàng)新和 品牌建設(shè)，不斷提升客戶服務(wù)水平、完善產(chǎn)品品質(zhì)。 公司自成立以來(lái)，逐步形成行之有效、運(yùn)行良好的經(jīng)營(yíng)模式。 在軸承行業(yè)面臨歷史性發(fā)展機(jī)遇的嶄新時(shí)代，公司順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì) 和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出了經(jīng)營(yíng)新思路。 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式上：發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，推進(jìn)生產(chǎn)型制造向服 務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。 加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，由加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)向兩頭延伸，不僅向 用戶提供產(chǎn)品，而且向用戶提供知識(shí)密集的增值服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn) 型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上：合理配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以高端軸承占領(lǐng)科技和市場(chǎng) 制高點(diǎn)，帶動(dòng)中端和普通軸承的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，以支撐企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)規(guī)模。 在市場(chǎng)模式上：把市場(chǎng)開(kāi)拓的重點(diǎn)放在主機(jī)用戶

10、，努力與各主機(jī) 行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。 正確處理主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和多元化發(fā)展的關(guān)系 ;提高系統(tǒng)運(yùn)營(yíng) 和快速響應(yīng)水平 ;依靠組群式競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略聯(lián)盟， 提高企業(yè)競(jìng)合能力 ;適應(yīng) 市場(chǎng)特點(diǎn)、不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取差異化競(jìng)爭(zhēng)方式。 在生產(chǎn)模式上：結(jié)合管理創(chuàng)新、流程再造，實(shí)施ERR IRP,并實(shí) 現(xiàn)CAE-CAD-CAPP-CAM-PD系統(tǒng)與企業(yè)ERP系統(tǒng)集成。 應(yīng)用集散控制、現(xiàn)場(chǎng)總線控制、敏捷制造等技術(shù)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程 的在線監(jiān)測(cè)、預(yù)警和控制。 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化、智能化、信息化。 應(yīng)用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC方法和相應(yīng)的計(jì)算機(jī)輔助測(cè)量?jī)x。 推進(jìn)軸承制造裝備數(shù)字化。 用數(shù)控技術(shù)改造和提

11、升傳統(tǒng)裝備。 推動(dòng)軸承制造裝備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用新一代數(shù)字化技術(shù)制造軸承裝備， 在軸承工藝裝備中融入信息技術(shù)， 使傳統(tǒng)設(shè)備發(fā)展為機(jī)電一體化產(chǎn)品， 進(jìn)而發(fā)展為數(shù)字化、高速化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備。 三、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃具體目標(biāo) （一）創(chuàng)新戰(zhàn)略從組織體系、資金投入 和人才開(kāi)發(fā)等方面，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，健全以技術(shù)中心為核心 的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。 公司技術(shù)中心成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的研究中心，信息化 的集成中心，市場(chǎng)調(diào)研和開(kāi)拓中心，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合中心，新產(chǎn)品、新技 術(shù)、新設(shè)備、 新工藝、 新材料的研發(fā)中心， 知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建和管理中心。 技術(shù)中心不僅進(jìn)行近期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的技術(shù)開(kāi)發(fā)，而

12、且進(jìn) 行前瞻性的研發(fā)，使企業(yè)有 35年的技術(shù)儲(chǔ)備。 加大研發(fā)投入，研發(fā)投入要達(dá)到銷(xiāo)售收入的3%以上。 實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、應(yīng)用、保護(hù)和管理能 力。 積極申報(bào)專利，積極申報(bào)國(guó)家、省、市級(jí)科技成果獎(jiǎng)，樹(shù)立通過(guò) 自主創(chuàng)新，創(chuàng)建核心技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)。 專利授權(quán)總量逐年遞增，專利水平顯著提高，發(fā)明專利占專利總 數(shù)比例逐年增加。 與科研院所、 高等學(xué)校和重點(diǎn)主機(jī)用戶實(shí)行產(chǎn)學(xué)研用的有效結(jié)合， 由傳統(tǒng)的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合模式向產(chǎn)學(xué)研用戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展，合理配置資源， 有效整合優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)研發(fā)和創(chuàng)新能力。 （二）品牌戰(zhàn)略加快從做產(chǎn)業(yè) 做銷(xiāo)售 做營(yíng)銷(xiāo) 做品牌的發(fā)展。 實(shí)現(xiàn)從質(zhì)量戰(zhàn)略到品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。 通

13、過(guò)企業(yè)內(nèi)部整合和全員培訓(xùn)，使品牌建設(shè)的內(nèi)容滲透到企業(yè)經(jīng) 營(yíng)管理、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)，品牌建設(shè)的理念為 全體員工認(rèn)同并身體力行。 通過(guò)各項(xiàng)品牌識(shí)別元素、直銷(xiāo)活動(dòng)、展會(huì)、網(wǎng)頁(yè)、專業(yè)雜志、企 業(yè)資料、大型推介活動(dòng)、新聞發(fā)布等形式引進(jìn)品牌的傳播，使用戶認(rèn) 知企業(yè)、認(rèn)知品牌、認(rèn)知產(chǎn)品。 積極慎重地申報(bào)國(guó)家和各級(jí)政府認(rèn)可的、不以盈利為目的的評(píng)價(jià) 和獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，提高企業(yè)和企業(yè)品牌的知名度和公信力 （三）產(chǎn)品戰(zhàn)略在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，公司將進(jìn)一步豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力 開(kāi)拓市場(chǎng)，形成石油機(jī)械軸承、冶金機(jī)械軸承、軌道交通軸承、風(fēng)電 軸承、工程機(jī)械軸承、重載汽車(chē)軸承、數(shù)控機(jī)床軸承、礦山機(jī)械、水 泥機(jī)械軸承、港

14、口機(jī)械軸承和海洋工程軸承等系列產(chǎn)品。 公司將加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)工作，并不斷增強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品定制能 力，努力生產(chǎn)出更多性價(jià)比更高的新產(chǎn)品。 在產(chǎn)品制造方面，公司將嚴(yán)控質(zhì)量，開(kāi)展 質(zhì)量興企 活動(dòng)，強(qiáng)化 包括生產(chǎn)準(zhǔn)備、加工制造、交付與使用全過(guò)程的質(zhì)量控制。 通過(guò)對(duì)全員的培訓(xùn)、全崗位的規(guī)范、全員活動(dòng)的監(jiān)管、約束、考 核，實(shí)現(xiàn)全員的質(zhì)量控制。 從而，保證優(yōu)秀的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。 在采購(gòu)方面，公司將執(zhí)行原材料采購(gòu)評(píng)審制度，保證原材料優(yōu)質(zhì) 低價(jià)輸入，并通過(guò)與零配件生產(chǎn)企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟， 縮短產(chǎn)業(yè)鏈， 降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)一體化經(jīng)營(yíng)能力。 （四）銷(xiāo)售戰(zhàn)略完善銷(xiāo)售體系，建設(shè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)， 制訂并執(zhí)行適合市場(chǎng) 需求，建立

15、一支有責(zé)任心、事業(yè)心，積極開(kāi)拓進(jìn)取的銷(xiāo)售隊(duì)伍。 實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的根本調(diào)整，把市場(chǎng)開(kāi)拓的重點(diǎn)放在主機(jī)用戶，努 力與各主機(jī)行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，從根本上調(diào)整市場(chǎng) 結(jié)構(gòu)。 以由企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)能力，技術(shù)創(chuàng)新體系、能力、隊(duì)伍、投入 和成果，員工的素質(zhì)和凝聚力， 廠容廠貌的氣質(zhì)構(gòu)成的企業(yè)整體形象， 以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù)、合理的性價(jià)比、供需關(guān)系的和諧親和， 為用戶提供無(wú)憂慮的產(chǎn)品應(yīng)用，提高用戶的忠誠(chéng)度。 （五）人才戰(zhàn)略努力形成系統(tǒng)、持續(xù)、 長(zhǎng)中短期兼顧的人力資源管理 體系。 牢固樹(shù)立人才是第一資源，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 的決定因素的觀點(diǎn)，把人力資源能力建設(shè)和人才培養(yǎng)工程納入企業(yè)發(fā)

16、 展戰(zhàn)略。 形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人才氛圍。 完善吸納人才、 留住人才、激勵(lì)人才、 培養(yǎng)人才的新型用人機(jī)制。 建立有利于人才隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)體系和薪酬分配 制度。 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，尤 其是開(kāi)拓型經(jīng)營(yíng)管理人才、創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才和高素質(zhì)技能人才的 培養(yǎng)，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持和智力保障。 （六 ）管理戰(zhàn)略強(qiáng)化戰(zhàn)略管理， 建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系和防范戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善以公司制為主要形式的現(xiàn) 代企業(yè)制度。 提高企業(yè)的執(zhí)行力， 明確界定各部門(mén)、 崗位的目標(biāo)、 職責(zé)和權(quán)限， 建立相應(yīng)的授權(quán)、檢查

17、和逐級(jí)問(wèn)責(zé)制度，確保其在授權(quán)范圍內(nèi)履行職 能;設(shè)立涵蓋企業(yè)所有運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的控制架構(gòu)，并制訂各層級(jí)之間的控制 程序，保證董事會(huì)及高管層下達(dá)的指令能夠嚴(yán)格執(zhí)行。 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置生產(chǎn)要素，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。 通過(guò)整合物流、信息流、資金流和工藝流，實(shí)現(xiàn)由粗放式生產(chǎn)方 式向精益、敏捷、集約的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。 塑造特色企業(yè)文化，注重以和諧為豐富內(nèi)涵的優(yōu)秀企業(yè)文化的挖 掘、提煉和培育，建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)理念的清晰完整的企 業(yè)文化體系，使企業(yè)文化的核心價(jià)值觀得到廣大員工的認(rèn)同和遵循， 形成企業(yè)的凝聚力和持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。 （七）融資戰(zhàn)略目前是公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展的關(guān)鍵期， 實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā) 展計(jì)劃，需要大

18、量資金，本次非公開(kāi)發(fā)行所募集的資金將有效緩解公 司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需求。 公司將努力協(xié)調(diào)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與股東要求的現(xiàn)時(shí)回報(bào)之間的矛盾， 逐步提高資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力，確保公司在資本市場(chǎng)上的持續(xù)融資能 力。 在發(fā)展過(guò)程中，公司還將根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用股權(quán)融資和債 權(quán)融資、直接融資和間接融資等方式，滿足公司發(fā)展所需的資金。 加強(qiáng)黨委中心組學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)出思路出策略。 公司黨委中心組成員在學(xué)習(xí)中，認(rèn)真圍繞 “搶抓機(jī)遇保增長(zhǎng)，調(diào)整 優(yōu)化上水平，加強(qiáng)管控增效益，深化改革轉(zhuǎn)機(jī)制的四句話要求和局集 團(tuán)“得人心，能掙錢(qián)的理念開(kāi)展討論。 大家認(rèn)為，當(dāng)前，在世界金融危機(jī)中，由于國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需，建筑 行業(yè)逆勢(shì)上行，

19、尤其是鐵路建設(shè)大干快上，使我們趕上了的歷史發(fā)展 的好機(jī)遇。 但由于公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，需要審時(shí)度勢(shì)，調(diào)整優(yōu)化，制定出一 個(gè)適合企業(yè)特點(diǎn)的科學(xué)發(fā)展規(guī)劃， 并建立相應(yīng)的保障機(jī)制、 激勵(lì)措施， 從而實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展目標(biāo)。 公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蘇紅衛(wèi)提出， 目前企業(yè) “穩(wěn)固重慶、兼顧西南、 打入華中、挺進(jìn)西北的經(jīng)營(yíng)格局已初步形成，但面對(duì)百年難遇的發(fā)展 機(jī)遇，如何加強(qiáng)調(diào)整優(yōu)化，提高決策水平、經(jīng)營(yíng)水平和管理水平，仍 需要有一個(gè)科學(xué)發(fā)展的脈絡(luò)思路，并提議制定公司未來(lái)三年、五年乃 至十年的科學(xué)發(fā)展規(guī)劃。 公司黨委書(shū)記張玉萍針對(duì)重慶軌道交通快速發(fā)展的形勢(shì)進(jìn)行了認(rèn) 真分析，認(rèn)為當(dāng)前重慶輕軌建設(shè)步伐加快，尤其是在輕軌 3

20、號(hào)線一期 開(kāi)工后，二期工程相繼上馬， 6號(hào)線也開(kāi)工在即， 為公司軌道梁生產(chǎn)帶 來(lái)了重大機(jī)遇。 我們?nèi)绾巫プC(jī)遇，加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)板塊的建設(shè)是公司當(dāng)前和今后一個(gè) 時(shí)期發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子中其他成員也圍繞企業(yè)發(fā)展議題，以學(xué)習(xí)和討論等 方式，各抒己見(jiàn)，集思廣益，暢談企業(yè)發(fā)展。 按照科學(xué)發(fā)展觀要求，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 根據(jù)公司黨委安排，由公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、 財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)人員組成了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃小組，于三月下旬開(kāi) 始到各基層項(xiàng)目部深入調(diào)研，并著手開(kāi)展分析研究，搞好發(fā)展規(guī)劃制 定工作。 這次調(diào)整制定發(fā)展規(guī)劃，是為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)新形勢(shì)，根據(jù)科學(xué) 發(fā)展觀要求，按照近期、中期和遠(yuǎn)期發(fā)展

21、等三大步逐步完善，科學(xué)調(diào) 整，推進(jìn)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。 ，公司將從當(dāng)前的發(fā)展入手， 抓住重慶軌道交通快速發(fā)展的機(jī)遇， 加速PC梁新的梁場(chǎng)建設(shè)，建立公司軌道梁研發(fā)中心，擴(kuò)大 PC梁生產(chǎn) 規(guī)模，以適應(yīng)重慶軌道建設(shè)的新需要。 加大任務(wù)承攬力度，確保在國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需，結(jié)構(gòu)調(diào)整后的工程建 設(shè)儲(chǔ)量，做到 “手中有糧，心中不慌，使公司走上一條穩(wěn)定的、可持續(xù) 發(fā)展的道路。 加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，在公司工程總量快速增加后著力解決和提高機(jī)關(guān) 的管控能力和指揮能力。 加強(qiáng)人力資源培養(yǎng)，堅(jiān)持 “兩條腿走路的方針，在廣攬賢才的基礎(chǔ) 上，注重內(nèi)部培養(yǎng)，建立和完善企業(yè)內(nèi)培機(jī)制，通過(guò)師徒幫帶、目標(biāo) 責(zé)任、崗位互換等多種手段， 讓青年

22、迅速成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。 目前，公司廣大員工對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃高度重視，大家群策群力， 獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)言，集思廣益，提出了不少的意見(jiàn)和建議。 下一頁(yè)更多 “企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃書(shū)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃書(shū)篇一為 了擴(kuò)展公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高公司工程咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)水平，增強(qiáng)公司 發(fā)展后勁，特制訂以下發(fā)展規(guī)劃： 1、針對(duì)公司業(yè)務(wù)未涉足的領(lǐng)域，應(yīng) 該以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷創(chuàng)新工程咨詢理論和方法，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié) 構(gòu)，完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，探索發(fā)展途徑，加強(qiáng)信息化和企業(yè)文化兩大 建設(shè)，在繼續(xù)做大、做強(qiáng)公司的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，如可行性研究報(bào)告的編制 工作外;在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，除繼續(xù)維護(hù)好與政 府職能部門(mén)的關(guān)系外，應(yīng)盡可能

23、在傳統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、評(píng)估咨詢等業(yè)務(wù)的 基礎(chǔ)上取得相關(guān)業(yè)務(wù)的全過(guò)程服務(wù)，而且公司要積極拓展投資建設(shè)項(xiàng) 目全壽命周期的工程咨詢產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新工程咨詢服務(wù)模式，大力開(kāi)展 節(jié)能、節(jié)水、減排、綠色低碳經(jīng)濟(jì)咨詢、土地利用與生態(tài)環(huán)保咨詢、 安全評(píng)價(jià)咨詢、循環(huán)經(jīng)濟(jì)與資源綜合利用咨詢、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理咨詢、 工程保險(xiǎn)咨詢、工程審計(jì)咨詢、工程法律咨詢、工程合同糾紛調(diào)解等 新領(lǐng)域業(yè)務(wù)，為委托方提供全過(guò)程、全方位的工程咨詢服務(wù)。 2、針對(duì)公司業(yè)務(wù)未涉足的地區(qū)，應(yīng)該實(shí)施 “走出去戰(zhàn)略。 首先做好市場(chǎng)調(diào)研工作，熟悉掌握公司業(yè)務(wù)未涉足地區(qū)的總體發(fā) 展情況及產(chǎn)業(yè)情況，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣块T(mén)的溝通、聯(lián)系，大力推廣及 宣傳咨詢類企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)

24、的作用，爭(zhēng)取得到當(dāng)?shù)卣块T(mén)的認(rèn)可， 為業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)奠進(jìn)一定的基礎(chǔ) ;其次利用自身優(yōu)勢(shì)，與當(dāng)?shù)赝袠I(yè) 的工程咨詢單位開(kāi)展多層次、多方位的合作，共同開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、開(kāi)拓市 場(chǎng)，通過(guò)合作可以深層次的了解當(dāng)?shù)毓こ套稍儤I(yè)的發(fā)展情況及發(fā)展需 求，同時(shí)也可吸收同行業(yè)工程咨詢業(yè)先進(jìn)的服務(wù)理念與管理經(jīng)驗(yàn)，制 定適合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的咨詢業(yè)務(wù)的方式及方法，以此來(lái)提高公司工程 咨詢業(yè)服務(wù)質(zhì)量的整體水平。 項(xiàng)目合作單位是進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的基礎(chǔ) 運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目主要分為三類：工程運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品代理、咨詢項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。 1、工程運(yùn)營(yíng)：垃圾填埋場(chǎng)污水處理站運(yùn)營(yíng) ;電鍍污水處理廠運(yùn)營(yíng) 工業(yè)園區(qū)污水處理廠運(yùn)營(yíng) ;2、產(chǎn)品代理：藥劑、材料代理 ;環(huán)保設(shè)備

25、代 理;節(jié)能產(chǎn)品代理 ;3、咨詢運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目以咨詢顧問(wèn)公司模式在各廠礦、企 業(yè)駐點(diǎn)，以收取年費(fèi)形式為企業(yè)處理所產(chǎn)生的環(huán)保問(wèn)題，辦理手續(xù)、 提供環(huán)保指導(dǎo)、協(xié)調(diào)關(guān)系等。 圖 1 業(yè)務(wù)發(fā)展框架圖 合作單位資質(zhì)分為兩類： 咨詢類和工程類咨 詢類：工程咨詢資質(zhì)， 環(huán)境影響評(píng)價(jià)、 水土保持、環(huán)保驗(yàn)收、 工程類： 環(huán)保工程三、公司業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)建設(shè)根據(jù)上述內(nèi)容，可以看出公司在業(yè) 務(wù)拓展的兩塊基石：運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目和合作單位。 工程運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目 BOT 實(shí)質(zhì)上是基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的一種方 式，以政府和私人機(jī)構(gòu)之間達(dá)成協(xié)議為前提，由政府向私人機(jī)構(gòu)頒布 特許，允許其在一定時(shí)期內(nèi)籌集資金建設(shè)某一基礎(chǔ)設(shè)施并管理和經(jīng)營(yíng) 該設(shè)施及其相

26、應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)。 政府對(duì)該機(jī)構(gòu)提供的公共產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量和價(jià)格可以有所限制， 但保證私人資本具有獲取利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。 整個(gè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)由政府和私人機(jī)構(gòu)分擔(dān)。 當(dāng)特許期限結(jié)束時(shí)，私人機(jī)構(gòu)按約定將該設(shè)施移交給政府部門(mén)， 轉(zhuǎn)由政府指定部門(mén)經(jīng)營(yíng)和管理。 根據(jù)上述模式可以選取污水處理廠、餐廚垃圾作為運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目 需要有運(yùn)營(yíng)資質(zhì)或有餐廚垃圾處理技術(shù)化的公司進(jìn)行合作。 代理產(chǎn)品的銷(xiāo)售例如有：LED燈，脫硝脫硫產(chǎn)品，污染處理的藥劑 運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目一旦成功， 將會(huì)有穩(wěn)定的資金來(lái)源作為公司發(fā)展的資金 基礎(chǔ)。 合作單位合作單位的選取要從以下幾方面進(jìn)行選擇： 合作單位資 質(zhì)類型，是否是該項(xiàng)目所需要的行業(yè)資質(zhì) ;合作單位的技術(shù)力量，

27、在本 行業(yè)中承擔(dān)過(guò)類似業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn) ;合作單位的資質(zhì)在項(xiàng)目所在地是否已經(jīng) 通過(guò)環(huán)保局備案 ;合作單位與本公司合作之間的默契度和信任度。 四、業(yè)務(wù)縱橫向發(fā)展 1、合作單位的資質(zhì)類別和范圍決定了我公 司承接項(xiàng)目的類型和范圍。 根據(jù)圖 1 可以看出合作單位的資質(zhì)類型可以看出業(yè)務(wù)的縱向發(fā)展 在兩點(diǎn)： 1、不同資質(zhì)合作公司的開(kāi)發(fā)，可以使得業(yè)務(wù)發(fā)展的范圍多元 化。 從環(huán)保 節(jié)能工程;針對(duì)項(xiàng)目可以從項(xiàng)目的立項(xiàng)開(kāi)始就可以 承接咨詢業(yè)務(wù)。 2、大小項(xiàng)目的項(xiàng)目補(bǔ)充大型項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)：目前公司項(xiàng)目無(wú)論從項(xiàng) 目本身的投資、我們簽訂的合同額、都屬于重大行項(xiàng)目，其優(yōu)點(diǎn)在于 合同額大、多可以做成案例招牌。 其缺點(diǎn)在于項(xiàng)目的完成周期長(zhǎng)、不可預(yù)測(cè)的干擾因素較多、資金 的回籠時(shí)間也就較長(zhǎng)。 小型項(xiàng)目可以作為業(yè)務(wù)補(bǔ)充 在環(huán)保咨詢行業(yè)中有很多項(xiàng)目所屬行業(yè)不屬于重污染行業(yè)、生產(chǎn) 工藝簡(jiǎn)單或者是本身項(xiàng)目規(guī)模不大，所以環(huán)保咨詢工作較為簡(jiǎn)單，環(huán) 保局對(duì)這類項(xiàng)目的要求不高，咨詢工作的完成時(shí)間就短、資金回收較