供電公司職工培訓(xùn)工作計(jì)劃與供電所工作計(jì)劃匯編

1、供電公司職工培訓(xùn)工作計(jì)劃 為了實(shí)施好國家“十二五”規(guī)劃， 適應(yīng)新的電力發(fā)展形勢，加強(qiáng)職工 綜合素質(zhì)教育，充分利用各種培訓(xùn)資源，不斷增強(qiáng)員工培訓(xùn)的針對性、實(shí) 效性，按照緊扣崗位、因材施教、學(xué)用結(jié)合的原則，盡快建立一支適合企 業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，盡快適應(yīng)當(dāng)前工作和新技術(shù)新裝備的要求，結(jié) 合我們公司各專業(yè)工作特點(diǎn)和性質(zhì)，特制定20*年員工教育培訓(xùn)計(jì)劃如 下： 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)， 苦練內(nèi)功，通過多項(xiàng)舉措進(jìn)一步完善 優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制，做細(xì)做實(shí)新一輪培訓(xùn)工作，使廣大干部員工實(shí)現(xiàn)一專多能， 有效提高干部員工整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)人才培養(yǎng)工程的深入幵展，為公司 教培實(shí)施計(jì)劃工作任務(wù)的順利實(shí)

2、施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為電力事業(yè)發(fā)展提供人 力資源保障。 二、培訓(xùn)目的 通過加強(qiáng)對專業(yè)技能人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考試和考核，使培訓(xùn)工作真 正起到其應(yīng)有的效果，在經(jīng)常性的幵展技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)踐交流等活動的基礎(chǔ) 上，從多方面促進(jìn)員工業(yè)務(wù)自學(xué)的積極性。從實(shí)際工作出發(fā)，從提高自我 的學(xué)習(xí)態(tài)度和如何解決當(dāng)前自我工作中熱點(diǎn)難點(diǎn)的問題入手，對基礎(chǔ)知識 和技能不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)鞏固，逐步適應(yīng)新技術(shù)、新設(shè)備對專業(yè)工作的要求， 達(dá)到熟練應(yīng)用和正確操作，快速提高正確分析判斷問題和處理問題的能 力。 三、培訓(xùn)內(nèi)容及方式 1加強(qiáng)中層管理人員培訓(xùn) 強(qiáng)化管理知識培訓(xùn)，提高管理崗位人員的理論水平和工作技能，加速 培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，適應(yīng)我

3、公司發(fā)展趨勢，提高管理經(jīng)營水平， 充分利用安全生產(chǎn)例會、經(jīng)營分析會等各種有效的時機(jī)，對其進(jìn)行學(xué)習(xí)培 訓(xùn)，同時有針對性地開展崗位專業(yè)培訓(xùn)，開展好會計(jì)基礎(chǔ)知識競賽，掌握 代管縣會計(jì)核算辦法、農(nóng)網(wǎng)供電可靠性管理、安全工器具定置管理、兩率 管理等，使廣大管理人員人人懂經(jīng)營、善管理和精帶兵。同時，要做好思 想政治工作隊(duì)伍的培訓(xùn)，組織全體黨員集中培訓(xùn)，提高政治素質(zhì)，組織通 訊員培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體通訊員隊(duì)伍的寫作能力。 2、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)骨干培訓(xùn) 多管齊下，多法并舉。 一是有計(jì)劃地選擇優(yōu)秀的、 具有較高技術(shù)水平、 熱愛本專業(yè)、思想進(jìn)步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓(xùn)的 對象。二是要做到有目標(biāo)、有方

4、向，理論和實(shí)際結(jié)合，鼓勵他們從專業(yè)上 提高。三是通過創(chuàng)造外培機(jī)會、內(nèi)部加強(qiáng)培訓(xùn)等方式，引導(dǎo)他們向高一層 次技能等級發(fā)展，為他們提供和爭取更多的學(xué)習(xí)深造機(jī)會，使他們盡快掌 握更多業(yè)務(wù)知識并成為公司技術(shù)帶頭人。四是做好掌握 DZ601單相電表檢 測裝置操作軟件、變電理論知識及綜合技能競賽、變臺安裝技術(shù)比武、變 電二次部分、變電規(guī)范化、配電技術(shù)比武、變電理論知識技能競賽、二次 回路原理、變電設(shè)備巡視與維護(hù)、電工基礎(chǔ)知識綜自裝置技術(shù)知識、計(jì)量 管理差錯分析、計(jì)量裝置安裝、缺陷排查、電能表校檢等知識，達(dá)到熟練 操作，規(guī)范操作，確保安全生產(chǎn)無事故。 3、加強(qiáng)營銷人員技能培訓(xùn) 市場經(jīng)濟(jì)就是營銷經(jīng)濟(jì)， 就是人

5、才經(jīng)濟(jì)。因此， 營銷人員技能培訓(xùn)十 分重要。營銷人員素質(zhì)的高低則決定營銷的成敗，高效的培訓(xùn)則是提高營 銷人員素質(zhì)的有效途徑。理論知識和專業(yè)技能素質(zhì)是營銷人員的核心素 質(zhì)，是決定營銷人員能力水平的最重要部分。根據(jù)工作的需求，將注重開 營銷管理基礎(chǔ)知識、新營銷系統(tǒng)升級、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及“ 95598”系統(tǒng)維護(hù)、 電力線路基礎(chǔ)知識及營銷知識方面的培訓(xùn)，同時計(jì)劃開展?fàn)I銷信息系統(tǒng)崗 位大練兵活動，通過“互講、互學(xué)、互比”等方式，進(jìn)一步樹立營銷員工 的進(jìn)取意識，提高營銷隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為全面完成經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān) 實(shí)的基礎(chǔ)。 4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)人員培訓(xùn) 認(rèn)真組織策劃，年內(nèi)舉辦安全知識競賽、電工崗位知識及技能競賽，

6、 實(shí)現(xiàn)以賽代培。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“責(zé)任重 于泰山”的理念，以建設(shè)規(guī)范化供電所和標(biāo)準(zhǔn)化變電站工作為中心的基礎(chǔ) 管理，以安全考試為主線，以反違章為重點(diǎn)，抓好員工的安全意識和技能 培訓(xùn)，加強(qiáng)安全責(zé)任制的落實(shí)，持之以恒地開展反習(xí)慣性違章作業(yè)活動， 努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)。做好安規(guī) 、電力線路基礎(chǔ)知識及營銷 知識、消防知識及滅火基本操作技能、緊急救護(hù)法、大客戶側(cè)電工安全知 識、反事故演習(xí)。 四、總體培訓(xùn)要求 在員工培訓(xùn)中，要做到“四個突出” 1、突出圍繞中心，服務(wù)工作大局 各部室、 各基層單位要按照學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的要求， 結(jié)合新 形勢下電力工作發(fā)展的需要，加強(qiáng)干部員

7、工教育培訓(xùn)制度建設(shè)，制訂培訓(xùn) 計(jì)劃，創(chuàng)新形式，提高質(zhì)量，使我公司干部職工的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能 力、文化素養(yǎng)和工作技能進(jìn)一步提高，工作執(zhí)行力和生產(chǎn)經(jīng)營能力進(jìn)一步 增強(qiáng)。 2、突出學(xué)以致用，服務(wù)電力事業(yè)發(fā)展 緊密圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和“十二五”電力工作的總體目標(biāo)、 主要任務(wù)和工作部署，確定培訓(xùn)重點(diǎn)和內(nèi)容，安排和落實(shí)好各項(xiàng)培訓(xùn)，使 培訓(xùn)工作更好地服務(wù)于電力事業(yè)的發(fā)展。以理論聯(lián)系實(shí)際為主，強(qiáng)化崗位 培訓(xùn)工作的效果，即通過崗位考試、崗位知識競賽等方式達(dá)到基本技能和 基礎(chǔ)理論提升的目的。 3、突出提高素質(zhì)，打造能征善戰(zhàn)電力隊(duì)伍 根據(jù)我公司干部員工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際需要， 結(jié)合各個崗位要求和培訓(xùn)需 求，有計(jì)

8、劃、有針對性地開展培訓(xùn)，優(yōu)化公司干部員工的知識結(jié)構(gòu)，提高 能力素質(zhì)，使電力隊(duì)伍推進(jìn)歷史性轉(zhuǎn)變和建設(shè)學(xué)習(xí)型、知識型供電企業(yè)的 本領(lǐng)顯著增強(qiáng)。通過各種方式培訓(xùn)教育，培養(yǎng)員工整體分析問題、解決問 題的能力，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)， 樹立“自強(qiáng)、 超越”企業(yè)新理念， 實(shí)施“人 才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。 4、突出務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量 深入貫徹黨和國家關(guān)于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重大方針政策和關(guān)于干部教 育培訓(xùn)工作的戰(zhàn)略部署，適應(yīng)電力事業(yè)發(fā)展的需要，不斷更新培訓(xùn)理念， 創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方式，進(jìn)一步推進(jìn)干部職工教育培訓(xùn)的制度創(chuàng)新 和管理創(chuàng)新，使電力教育培訓(xùn)工作更好地體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，努力 營造“比、學(xué)、趕、幫、超”

9、的學(xué)習(xí)教育氛圍。 供電所2018年度工作計(jì)劃 【供電所XX年度工作計(jì)劃】 XX年是電力體制改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施的第一年，我們將面臨許多新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，加強(qiáng)安 全管理，加快電網(wǎng)建設(shè)，大力開拓電力市場，推進(jìn)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展，是擺在我們面前 的緊迫任務(wù)。為此，我局提出 XX年的整體工作思路是：明確一個目標(biāo)，確保兩個穩(wěn)定，抓 住三個層面，強(qiáng)化四項(xiàng)工作。 明確一個目標(biāo)：在黨的xx大精神的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹三個代表”重要思想，圍繞 以 安全為基礎(chǔ)，以發(fā)展為主線，以科技進(jìn)步和改革為動力，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù) 為宗旨”的企業(yè)定位，確保實(shí)現(xiàn)全國一流縣級供電企業(yè)目標(biāo)。 確保二個穩(wěn)定：確保安全生產(chǎn)和職工

10、隊(duì)伍穩(wěn)定。 抓住三個層面：緊緊抓住主業(yè)、多經(jīng)、農(nóng)電三個層面的發(fā)展，做到主業(yè)求轉(zhuǎn)變，多經(jīng)轉(zhuǎn)機(jī) 制，農(nóng)電強(qiáng)管理。 強(qiáng)化四項(xiàng)工作：強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，強(qiáng)化員工素質(zhì)提高工 作，強(qiáng)化管理機(jī)制創(chuàng)新工作。 （一）主要工作指標(biāo) 安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 不發(fā)生人身事故，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)事故，不發(fā)生本企業(yè)人員責(zé) 任的重大設(shè)備事故，不發(fā)生五種誤操作事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以 上責(zé)任的交通事故。輸電事故率 0次/百公里年，變電事故率 99.9%農(nóng)村供電可靠率 99.4%高壓綜合線損率 7.0%農(nóng)村低壓線損率 96%確保本年度 內(nèi)實(shí)現(xiàn)連續(xù)3個安全百日，力爭

11、全年無事故。 經(jīng)營指標(biāo) 售電量確保完成4.6億千瓦時，力爭完成4.8億千瓦時；當(dāng)年電費(fèi)回收率100%；完成南平局下達(dá) 的其他經(jīng)營指標(biāo)。 電網(wǎng)發(fā)展指標(biāo) 主干電網(wǎng)、城網(wǎng)、技改、大修等建設(shè)與改造投資4488萬元，其中110千伏輸變電工程投資16 60萬元，35千伏輸變電工程投資1220萬元，10千伏及以下配網(wǎng)項(xiàng)目投資 702萬元，技改項(xiàng)目 投資546萬元，大修項(xiàng)目投資360萬元。 企業(yè)發(fā)展、黨建及文明建設(shè)目標(biāo) 確保通過全國一流縣級供電企業(yè)正式驗(yàn)收；確保地方行風(fēng)民主評議滿意率名列前茅；保持和 鞏固省級文明單位，黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)更上新臺階。 （二）主要工作措施 1、堅(jiān)持安全生產(chǎn)從頭抓起，規(guī)范管

12、理，落實(shí)責(zé)任，力爭實(shí)現(xiàn)可控、在控 要認(rèn)真實(shí)行安全生產(chǎn)抓頭頭、抓源頭、抓人頭的方針，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，克服“兩張 皮”現(xiàn)象。健全和完善安全生產(chǎn)第一責(zé)任者深入現(xiàn)場檢查制度，確保各級安全第一責(zé)任者思 想到位、責(zé)任到位、工作到位，加強(qiáng)信息傳遞，杜絕中梗阻現(xiàn)象，克服安全管理中的“兩張 皮”現(xiàn)象，真正做到壓力傳遞到位，以充分發(fā)揮三級安全網(wǎng)的作用，把安全責(zé)任制落到實(shí)處 。繼續(xù)深入開展安全監(jiān)察值日師制度，加大對現(xiàn)場違章的查處，以 “零違章 ”來?！傲闶鹿?” ，同時開展安全監(jiān)察師培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場監(jiān)察水平。堅(jiān)持制度在前、教育在先，做到依 法從嚴(yán)考核，實(shí)行 “一票否決 ”制和“說清楚 ”制度。 以 “專業(yè)管

13、理年 ”活動為抓手，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。結(jié)合省公司、南平局 XX 年開展的 “專業(yè)管理年 ”活動，根據(jù)我局工作實(shí)際，重新修訂和完善各專業(yè)管理制度、規(guī)程，推行變 電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)卡和線路標(biāo)準(zhǔn)巡視卡以及變電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)巡視卡，規(guī)范現(xiàn)場工作程序和檢修 工藝。繼續(xù)執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督值日師制度，加強(qiáng)消缺管理，提高設(shè)備健康水平;繼續(xù)抓好變電站 規(guī)范化建設(shè)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)工作 ; 逐步形成安全生產(chǎn)良性循環(huán)的長效機(jī)制，提高安全工作效 率，改進(jìn)安全工作績效。 認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實(shí)閉環(huán)控制。安全生產(chǎn)重點(diǎn)在現(xiàn)場，關(guān)鍵在落實(shí)， 關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，要把履行安全生產(chǎn)職責(zé)的考核情況作為評定個人業(yè)績的重要內(nèi)容 ，

14、提高各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員的現(xiàn)場到位率，加強(qiáng)對現(xiàn)場工作的指導(dǎo)，提高對變電運(yùn)行操作 、調(diào)度運(yùn)行、配電搶修等專業(yè)的可控在控管理水平;重視設(shè)備的異動管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場勘 測單制度，確保危險點(diǎn)可控，把熟悉安全規(guī)程、熟悉人員、熟悉設(shè)備作為各級員工的安全 必修課，確保各項(xiàng)安全、技術(shù)、組織措施落實(shí)到位;高度重視管理性違章、裝置性違章查處 和整改工作，切實(shí)落實(shí)企業(yè)、車間、班組 “三級控制、三不發(fā)生 ”，實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo) 進(jìn)一步強(qiáng)化外包隊(duì)伍的安全管理，落實(shí)消防和交通安全工作。嚴(yán)格外包隊(duì)伍的入網(wǎng)許可制 度，落實(shí)合同制管理，強(qiáng)化對外包隊(duì)伍的監(jiān)督和考核管理，落實(shí)好安全交底工作，嚴(yán)格對 外包隊(duì)伍的考核，實(shí)行發(fā)包單位與外

15、包隊(duì)伍連帶考核制度;加強(qiáng)對交通安全和消防設(shè)施的安 全監(jiān)察力度，確保消防設(shè)施可用，繼續(xù)實(shí)行 “準(zhǔn)駕證 ”制度和工作單、刷卡通行制度，規(guī)范 車輛駕駛秩序。深入開展 “安康杯 ”競賽活動，創(chuàng)新活動方式，通過開展各種寓教于樂的安 全教育活動提高職工安全意識。 2、切實(shí)加快電網(wǎng)建設(shè)的步伐，全面實(shí)施管理信息化工程和開展貫標(biāo)工作。 電網(wǎng)建設(shè)方面，投入 2880萬元，建設(shè)城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程，完成 110千伏下沙輸變電工程，滿 足下沙工業(yè)園區(qū)和新增用電大戶的用電需要;完成 35千伏沿山輸變電工程，完善農(nóng)村主干網(wǎng) 架;配合邵武段高速公路建設(shè)，完成 35kv 金坑高速公路配套輸變電工程。投入 702萬元，加 快城市配

16、網(wǎng)建設(shè)與改造，完成李綱中路等地段的電纜下地改造，市區(qū)配網(wǎng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)狀供電， 進(jìn)一步提高供電可靠性。積極爭取城南新區(qū)、城郊工業(yè)園區(qū)的配網(wǎng)延伸、改造工程立項(xiàng)。 積極推進(jìn)信息化建設(shè)工作。爭取將我局信息化建設(shè)納入南平局統(tǒng)一規(guī)劃工作中，對現(xiàn)已投 運(yùn)的幾個管理信息子系統(tǒng)進(jìn)行改造、升級的基礎(chǔ)上，促成物資管理、項(xiàng)目管理等子系統(tǒng)的 盡快投運(yùn)。加快局辦公大樓和家屬區(qū)寬帶網(wǎng)建設(shè)步伐，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)的的覆蓋面，實(shí)現(xiàn)多煤體 數(shù)據(jù)快速傳遞和信息資源共享 ;改進(jìn)和完善邵電信息網(wǎng)主網(wǎng)頁及各部門、班組網(wǎng)頁的功能， 逐步形成網(wǎng)絡(luò)管理體系，爭取在網(wǎng)絡(luò)上量化各項(xiàng)任務(wù)、各項(xiàng)指標(biāo)，使信息工作真正做到實(shí) 時跟蹤、閉環(huán)控制、偏差管理、監(jiān)督考核，從而提

17、高管理效率、效果和效益，實(shí)現(xiàn)電子化 辦公。 認(rèn)真開展宣貫 “三標(biāo)一體 ”工作。要以宣貫 “三標(biāo)一體 ”為契機(jī)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理 ;要將考核辦法 細(xì)化、量化，建立和完善可操作性強(qiáng)，覆蓋全員、全方位、全過程的考核體系，推動企業(yè) 法制化管理。要加強(qiáng)合同管理，深化班組創(chuàng)一流工作，落實(shí) “三大標(biāo)準(zhǔn) ”體系，推動全面質(zhì) 量管理。 3、強(qiáng)化服務(wù)意識、市場意識，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營向市場轉(zhuǎn)變 強(qiáng)化市場營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。加強(qiáng)對 XX 年邵武電力市場的前期調(diào)研，對每一個可能的潛 在增長點(diǎn)進(jìn)行分析研究，尋找政策支撐，爭取大用戶直購電政策在我局試點(diǎn)。以經(jīng)濟(jì)杠桿 為核心，尋求效益最大化，發(fā)揮山區(qū)小水電優(yōu)勢，尋找降低上網(wǎng)購電成本的有效

18、途徑，克 服山區(qū)經(jīng)濟(jì)增長緩慢的弱勢。進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，配合南平局呼叫中心的建設(shè)，做 好對客戶反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題分析工作和反饋工作，落實(shí)CS評價體系，加快實(shí)現(xiàn)營銷現(xiàn) 代化。推行營銷業(yè)務(wù)零缺點(diǎn)管理辦法，建立健全配套制度，推行 “五常管理 ”，形成人 員管理常自律，物品管理常整理，環(huán)境管理常改善，后臺管理常優(yōu)化，現(xiàn)場管理常規(guī)范的 供電服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。 深化 “兩全管理 ”，探索營銷新策略。初步建設(shè)規(guī)劃管理體系，使規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算達(dá)到有 機(jī)的結(jié)合 ;強(qiáng)化成本意識，樹立危機(jī)意識和憂患意識，眼睛向內(nèi)，挖掘潛力，全局職工務(wù)必 保持艱苦奮斗的作風(fēng)，做好過緊日子打算。要認(rèn)真規(guī)范購電合同，嚴(yán)格執(zhí)行年度分

19、月購電 計(jì)劃，做好購電分析工作，實(shí)現(xiàn)對購電成本的可控在控;縮短項(xiàng)目流程和建設(shè)工期，提高資 金使用效益。建立預(yù)算偏差監(jiān)控制度，完善招投標(biāo)制度，加強(qiáng)計(jì)劃、預(yù)算、成本、項(xiàng)目和 資金管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)調(diào)度和 “購銷比價 ”管理。繼續(xù)推行對大客戶月繳費(fèi)實(shí)行分期劃撥的做 法，探索預(yù)交費(fèi)方式 ;嘗試對欠費(fèi)大戶進(jìn)行新聞煤體公開曝光、訴諸法律手段等方式，施加 壓力，依法收回欠費(fèi)。 4、創(chuàng)新管理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變多經(jīng)工作機(jī)制 理清思路，找準(zhǔn)定位，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的步伐。進(jìn)一步理清多經(jīng)工作思路，制定多經(jīng)發(fā) 展?jié)L動規(guī)劃，確定多經(jīng)發(fā)展方向。加快多經(jīng)企業(yè)規(guī)范化的改制或重組步伐，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制 ，優(yōu)化資源配置。要以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，進(jìn)行

20、資產(chǎn)重組和企業(yè)整合。 實(shí)施走出去戰(zhàn)略。對于安置型多經(jīng)企業(yè)要加快走出去的步伐，尋找與強(qiáng)者合作的機(jī)會，加 快施工企業(yè)民營化的步伐，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要從發(fā)展型或者安置型的不同戰(zhàn)略角度來確 定發(fā)展思路，充分發(fā)揮多經(jīng)企業(yè)員工的創(chuàng)業(yè)積極性，促進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。 實(shí)行指標(biāo)分解，強(qiáng)化風(fēng)險意識。將年度經(jīng)營指標(biāo)分解落實(shí)到各多經(jīng)公司，實(shí)行“一把手 ”負(fù) 責(zé)制，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況列為各多經(jīng)單位負(fù)責(zé)人年度考核的主要依據(jù)。 規(guī)范管理，開源節(jié)流。規(guī)范承攬外部業(yè)務(wù)的獎勵辦法，完善內(nèi)控制度，降低成本，建立經(jīng) 營者經(jīng)營業(yè)績年度獎勵制度，探索推行廠長、經(jīng)理年薪制。同時要轉(zhuǎn)變管理方式，減少行 政干預(yù)，要以資產(chǎn)為紐帶，加強(qiáng)對經(jīng)營業(yè)

21、績、安全責(zé)任和資產(chǎn)保值增值的考核，支持企業(yè) 自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。 積極參與電源建設(shè)。要繼續(xù)加大小水電開發(fā)工作力度，不斷壯大我局民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模 ，形成規(guī)模效益。 5、規(guī)范管理，加強(qiáng)指導(dǎo)，提高農(nóng)電管理水平。 繼續(xù)深化農(nóng)電管理年活動，夯實(shí)農(nóng)村供電所安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，加大檢查、指導(dǎo)力度，加強(qiáng)考核工作，切實(shí)提高農(nóng)電各項(xiàng)工作管理 水平。 重點(diǎn)抓基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。要重新修訂和完善農(nóng)電調(diào)度、變電運(yùn)行、修試、線路等各專業(yè) 現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程 ; 要健全和規(guī)范用戶檔案和設(shè)備、材料臺帳;加強(qiáng)設(shè)備的定期巡視與消缺工作 ，建立缺陷匯報制度和設(shè)備消缺記錄;要繼續(xù)加強(qiáng)安全

22、工器具的管理，堅(jiān)持做好定期試驗(yàn)、 輪換工作 ;要加大農(nóng)電 “兩票 ”填寫合格率考核力度，開展危險點(diǎn)預(yù)測和分析工作;認(rèn)真做好班 前會、班組安全日活動等日常工作。 進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)電經(jīng)營管理工作。認(rèn)真執(zhí)行城鄉(xiāng)同價政策，把好 “電價關(guān) ”，提高售電均價 ;把 線損當(dāng)作經(jīng)營工作的重中之重抓，做到每月有分析、有改進(jìn)措施;對各供電所的生產(chǎn)成本按 月進(jìn)行核算，杜絕浪費(fèi)，鼓勵節(jié)約 ;爭取在 15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面推廣電費(fèi)儲蓄業(yè)務(wù)，簡化收費(fèi)手續(xù) ，提高工作效率。 加強(qiáng)指導(dǎo)、培訓(xùn)，提高農(nóng)電隊(duì)伍素質(zhì)。重點(diǎn)要加大對農(nóng)電安全工作、專業(yè)工作的檢查、指 導(dǎo)力度，各生產(chǎn)技術(shù)管理部門要協(xié)助農(nóng)電修訂和完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)運(yùn)行規(guī)程;要制定相應(yīng)

23、的績效考核制度和年度培訓(xùn)計(jì)劃，定期對供電所員工進(jìn)行業(yè)績考核、專業(yè)知識培訓(xùn)，提高 供電所員工素質(zhì)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。 繼續(xù)開展農(nóng)電規(guī)范化服務(wù)工作。認(rèn)真對照省公司頒發(fā)的供電所營業(yè)規(guī)范化服務(wù)細(xì)則， 積極開展?fàn)I業(yè)窗口作風(fēng)整頓，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，簡化用電報裝手續(xù)，縮短業(yè)擴(kuò)流程，要確 保到 XX 年底，全市 15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所全部達(dá)到農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在保持水 北供電所全國農(nóng)電營業(yè)示范窗口的基礎(chǔ)上，再爭取12個供電所獲得省級農(nóng)電營業(yè)示范窗 口榮譽(yù)。 6、以人為本，法德雙治，努力打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍 切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作。要深入抓好xx大精神的宣傳教育，結(jié)合開展向雷鋒、谷文昌同志 學(xué)習(xí)的活動，繼續(xù)深化向我們身邊的典型蘇碧卿同志學(xué)習(xí)的活動，使“愛崗敬業(yè)、用心工作 、誠信服務(wù) ”的精神更加深入人心 ;要大力提倡說老實(shí)話、辦老實(shí)事，做老實(shí)人的風(fēng)氣;要營 造和諧氛圍，構(gòu)筑穩(wěn)定環(huán)境，建設(shè)文明家園。加快 “從管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)變 ”，深化 “四項(xiàng)承諾 ”制度，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，樹立機(jī)關(guān)工作人員的 “全局意識、窗口意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識 。要按照南平局 XX 年工作會議精神，在各部門健全、完善領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場檢查制度，全面推行 “領(lǐng)導(dǎo)在一線服務(wù)