某道路施工技術標范本(DOC55頁)

1、（精編）某道路施工技術標范本（DOC55 頁）目錄第一章 綜合說明 2第二章 施工現(xiàn)場平面布置 3 5. 10第三章 項目管理組織機構齊全性及人員配置合理性 第四章 主要工程施工方法或方案和施工措施 第五章 施工進度保證措施 17第六章工程質量保證措施 22第七章季節(jié)性施工措施 39第八章施工安全保證措施 41第九章現(xiàn)場文明施工措施 44第十章 施工現(xiàn)場環(huán)保及維護措施 46第十一章 工程交驗后服務措施 54第一章 綜合說明一、編制說明1 、我們通過認真學習和研究本項目的全部施工圖紙資料，從中分析 了各種影響施工因素和本項目承包的特點、難點后，我們有充分的信心保 證優(yōu)質高速地完成本項目的承包工程

2、范圍內(nèi)的施工任務。 *2 、一旦有幸中標，我公司一定全力以赴做好施工前期準備和施工現(xiàn) 場總體規(guī)范布置。我們將發(fā)揮我單位的管理優(yōu)勢，建立完善的組織管理機 構，落實嚴格的責任，通過對勞動力、設備、材料、資金、技術方法和信 息的優(yōu)化布置，實現(xiàn)工期、質量及社會信譽的預期目標。 *3 在工程質量上將按國家質量標準和有關質量管理文件，以及我公 司 ISO2000 企業(yè)質量體系文件進行質量控制。在施工中實行質量目標管理 體系，質量職責層層分解并落實到人，確保本項目達到合格標準。 * *4 在施工過程中與業(yè)主及監(jiān)理單位密切配合，真心誠意接受業(yè)主、監(jiān) 理單位和在施工全過程中的指導和幫助。我們將竭力為本項目地順利

3、建設 而努力。絕對保證本項目施工質量，選擇最優(yōu)的施工方案，加強現(xiàn)場施工 管理和原材料的質量控制， 合理組織部署施工程序， 以充分體現(xiàn)我公司 “操 作規(guī)范化、管理科學化、質量優(yōu)良化、服務滿意化”的質量方針，為本項 目早日建成投入使用做出我們應有的貢獻。 * * *二、編制依據(jù)工程測量規(guī)范 (GB50026-1993) 建筑工程施工質量驗統(tǒng)一標準 (GB50300-2001)J84-2001建筑機械使用安全技術規(guī)程 (DBJ08-216-95) 建筑現(xiàn)場臨電用電安全技術規(guī)程 (JGJ46-88) 施工現(xiàn)場臨時用電安裝技術規(guī)范 JGJ45-88 建筑施工安全檢查標準 JGJ59 99；混凝土結構設計

4、規(guī)范 (GB50010-2002) 供配電系統(tǒng)設計規(guī)范 GB50052-95三、編制范圍為本項目招標業(yè)主提供的工程量清單四、工程總目標1、質量目標 : 達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。2、工程進度目標：本工程 2017年 12月 14日開工， 2018年 1月 27 日竣工,共計 45日歷天。為保證該目標實現(xiàn)，我公司將采用平行作業(yè)、主 體交叉、分段流水等綜合施工技術措施，充分利用場地、時間，確保按期 完工。 * * *3、工程安全：杜絕一切現(xiàn)場傷亡事故、火災事故、刑事案件發(fā)生， 確?！傲恪笔鹿尸F(xiàn)場，創(chuàng)工程安保體系達標；確保安全合格工程。* * * * * * 第二章 施工現(xiàn)場平面布置（一）施工現(xiàn)

5、場平面管理1、管理原則施工平面布置充分利用現(xiàn)有場地重點保障施工，保證進度計劃的順利 實施為目的。在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主 材及周轉材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實 施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學文明管理。 *2、平面管理體系 由一名項目經(jīng)理負責總平面的布置和使用管理。建立健全調(diào)度制度， 根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對 總平面的使用負責日常管理工作。 *3、管理計劃的制定 施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工 程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸?shù)?計劃，

6、以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際 的平面管理實施計劃。 并將計劃輸入微機電腦， 進行有效的動態(tài)管理。4、管理計劃的實施 根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃， 包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召 開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。工程部負責組織階 段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安 全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運輸、料具堆放場地 管理調(diào)整，機具、機械進退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。* * * * * * （二）臨電體系生活用電從業(yè)主提供的臨時用電接駁口

7、引入，若現(xiàn)場不能引入臨時電 時，則以發(fā)電機發(fā)電。（三）臨時用水布置 生活用水從業(yè)主提供的臨時用水接駁口引入，在生活區(qū)布置生活用水 總管網(wǎng)，分別接入食堂、宿舍、廁所、浴室等用水部位。 *（四）現(xiàn)場標語、條幅的設置為保持良好的現(xiàn)場施工秩序和整體形象，現(xiàn)場廣告、標語、條幅的內(nèi) 容、設置、張貼和懸掛必須按照當?shù)卣臉藴?，并服從業(yè)主及工程監(jiān)理 單位的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。 * * *（五）辦公區(qū)規(guī)劃 辦公區(qū)內(nèi)懸掛以下圖表：工地管理機構人員名單及其崗位職責、安全 文明施工和消防領導小組名單，質量、安全、文明施工、衛(wèi)生、消防、治 安等管理制度，施工總平面圖，施工進度網(wǎng)絡圖等；圖表的掛設、桌椅的 布置做到整齊有序

8、，保持室內(nèi)衛(wèi)生。 *（六）生活區(qū)規(guī)劃1、生活區(qū)進行全程管理，嚴格控制休息時間人員出入，做好本項目 人員管理工作。2、工人宿舍內(nèi)設施要齊全，具有夏季防蠅冬季防寒保暖的功能，宿 舍設置 2*0.9m 規(guī)格上下床，禁止工人睡通鋪，每人的居住面積達 2 平方 米以上。 *3、現(xiàn)場設專人供水和專用保溫桶，水桶加蓋加鎖，防止污染，嚴禁 使用一個器皿飲水。（七）施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生1. 施工現(xiàn)場每天專人打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，無積水。2. 施工現(xiàn)場劃分責任區(qū)，設置標志牌并注明責任人及管理區(qū)域。3. 施工現(xiàn)場嚴禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象對責任人進行處罰。4. 職工宿舍、辦公室做到天天打掃，辦公用品擺放整

9、齊，保持室內(nèi) 窗明幾凈。5. 施工現(xiàn)場垃圾要及時清運，做到當天垃圾當晚清運出場。6. 施工現(xiàn)場廁所要有頂門窗要齊全并有紗， 做到天天打掃， 消滅蠅蛆7. 為了廣大職工的身體健康，施工現(xiàn)場必須設保溫桶和開水，公用杯 子采取消毒措施。8. 宿舍內(nèi)的鋪上、鋪下做到整齊美觀，被子疊放整齊，提包和鞋，按 規(guī)定碼放，不得到處亂放。9、嚴格遵守國家相應的法律、法規(guī)。第三章 項目管理組織機構齊全性及人員配置合理性 根據(jù)本工程施工場地窄小，結構較復雜的特點，公司將調(diào)集一批業(yè)務 能力強，思想素質高，施工經(jīng)驗豐富、技術全面的骨干力量組建工程項目 部。配備專業(yè)技術好，責任心強的施工人員，針對關鍵施工過程及質量通 病制

10、定詳細的方案精心施工。 * *公司組建工程項目經(jīng)理部，對工程的施工質量、安全、文明施工、經(jīng) 濟效益等全面負責。項目經(jīng)理部組織機構如下圖:施工員T.1機管員安全員1 11 -,F1 11 11 F施工班組項目部人員職責：A.項目經(jīng)理的主要職責（1）作為公司法定代表人在施工項目上的全權代表，對外代表公司全面 履行合同的各項條款，對內(nèi)根據(jù)法定代表人授權的范圍、時間和內(nèi)容，對 施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面經(jīng)營管理。（2）貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，按公司質量要求組織工程施工和管理，維護公司的合法權益。（3）履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的各項任

11、務。（4）組織編制項目管理實施規(guī)劃。（5）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（6）建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。（7）在授權范圍內(nèi)負責公司部室、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、和監(jiān)理工 程師等協(xié)調(diào)，組織好關鍵性會議，解決項目中出現(xiàn)的問題。（8）行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（9）反饋工程項目、經(jīng)濟信息，按月做好施工作業(yè)計劃和實物量統(tǒng)計， 提供各種有關資料。（10）及時辦理工程變更簽證，并建立臺帳。（11）辦理工程進度款的催收、劃撥、入帳等事宜。（12）準備結算資料和分析總結。（13）辦理竣工移交。包括竣工后與建設單位辦理驗收、移交手續(xù)，竣工 結算、收款。（14）參與第一

12、次質量回訪，落實工程項目返修工作，代表公司與發(fā)包人 簽訂“工程質量保修書” 。（15）處理項目經(jīng)理部的善后工作。（16）協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。B.技術負責人：（1）認真執(zhí)行國家有關技術政策、規(guī)范、規(guī)程、標準，負責項目部的技術管理及各項技術措施的落實工作，確保工程項目質量目標的實現(xiàn)； *（2）認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，對施工過程的技術措施精心策 劃，編制特殊過程和關鍵過程作業(yè)指導書， 并負責連續(xù)監(jiān)控、督導、落實；（3）組織工程的測量放線，復測工作，負責組織對進場材料、成品、半 成品、設備試驗、檢測、鑒定工作；（ 4）參加隱蔽工程和分部工程質量評定，負責組織相關人員做好各項

13、原 始資料填寫、整理、簽字工作，并對其工作進行督導檢查。 * *（5）組織質量工作會議和不合格品的調(diào)查分析處置，同時解決施工過程 中的其它技術問題。C施工員（技術員）：（ 1）認真落實各項技術管理規(guī)定，強化質量和責任意識，執(zhí)行公司有關 文件，在保證質量安全的前提下抓好生產(chǎn)進度，對負責范圍內(nèi)的工序質量 和工程質量負責； *（ 2）嚴格按設計圖紙、施工組織設計組織施工，認真按規(guī)范、標準對施 工部位向作業(yè)班組作書面技術安全交底，并督促檢查； *（ 3）負責抓好“三檢”制的落實，做好各工序間的穿插安排，對施工全 過程實施有效的跟蹤監(jiān)督、管理；（ 4）及時完整的填寫施工日志及其它有關質量記錄，保證其同步

14、、完整、真實具有可追溯性；（5）抓好安全生產(chǎn)和文明施工。D質量員：（1）認真履行有關職責和權限，對工程質量實施全過程，全方位的監(jiān)督、 檢查，對其工作質量負責；（2）嚴格執(zhí)行各級質量管理文件，按工程圖紙、規(guī)范標準和有關文件檢驗工程質量，判斷產(chǎn)品的符合性，作出合格或不合格的結論，對錯檢、漏 檢造成的質量問題負責； * * *（3）及時對受檢的對象作出檢驗結論，對不合格品按規(guī)定及時填寫不合格品通知單，傳遞至有關人員，監(jiān)督不合格品糾正措施的落實，及時復 檢； * *（4）對公司有關部門檢查的質量問題負責復驗，監(jiān)督執(zhí)行“三檢”制度，對違反操作出現(xiàn)不符合規(guī)定的人員，有權做出停止施工的決定，對產(chǎn)品質 量有否

15、決權； * * *（5）及時正確填寫質檢員日志、檢驗記錄和其它質量記錄，對填寫內(nèi)容 的真實性和可追溯性負責。E、民管員：認真貫徹執(zhí)行公司有關農(nóng)民工管理方面的文件認真落實各項技術管理規(guī)定；F、試驗、資料員：（ 1）負責項目圖紙、變更、會審記錄、規(guī)程、規(guī)范、標準及有效技術文 件和規(guī)定的借閱，登記、保存等管理工作； * * *（ 2）負責施工資料（管理資料、技術資料）竣工資料（交驗、存檔）收 集、整理、歸檔工作，并保證其真實性、及時性、完整性和同步性；（3）認真審查各種原始資料，嚴格把關對不符合要求的及時退回，嚴格 按資料管理規(guī)定執(zhí)行；（4）參加項目質量工作會議，提出存在問題和建議，以文字形式交主管

16、 師督辦；（5）做好原始記錄及臺帳登記工作；（6）做好領導交辦的臨時性工作。G機管員：（ 1）負責組織機械設備的進場及手續(xù)辦理；（2）組織機械設備按要求進行安裝、調(diào)試驗收，并保證機械設備的完好 率和利用率及正常運轉；（3）負責對機手進行安全技術交底，并對其進行工作安排和日常教育， 傳達落實公司關于設備管理制度，堅持持證上崗，對機手的工作進行監(jiān)督 （主要是使用、維修、保養(yǎng)） ，杜絕違章操作和失保失修； *（4）負責組織工地設備的外修和另配件的采購但要執(zhí)行報批手續(xù)；（5）負責統(tǒng)計當月各項費用支出分析表，履歷書月總表，外租合同統(tǒng)計 表，月底前報設備管理部；（6）建立相應的臺帳。H材料員：（1）按照有

17、關規(guī)定對進場原材料、半成品、成品進行驗收，必要時結合有關人員聯(lián)合檢驗，負責收集入場材料、成品、半成品的合格證及有關證 明材料，并將其傳遞至資料員； * * *（2）對進場檢驗不合格的物資及時通知有關人員進行處理；（3）負責對進場物資的保管、存放和防護，避免丟失、損壞、變質；（4）物資入庫應按規(guī)格、型號、類別、性質分類存放，做好標識，庫容 整潔，帳、物、卡相符；（5）好限額領料，及時填寫進庫、出庫臺帳記錄，提供核算分析；I 、安全員：執(zhí)行安全管理辦法規(guī)定職責；J、計統(tǒng)員（預算員）：執(zhí)行工程計統(tǒng)管理辦法規(guī)定職責，和預算定額相關規(guī)定第四章 主要工程施工方法或方案和施工措施1、總體施工方法 土基層清理

18、：挖掘機清理，翻斗車運出現(xiàn)場。石灰土：采用集中攪拌，機械整平、壓路機碾壓。 *二灰碎石；采用集中攪拌，翻斗車運輸、壓路機碾壓壓實。 砼面層 :采用按路砼厚度選擇路面專用模板 , 模板按高程控制線立模采用 QW50昆凝土攪拌機拌制砼,專用混凝土翻斗車運輸。路面砼一次成型機械 成型抹光。2 、總體施工原則 搞好目標規(guī)劃：確定質量、投資、進度控制目標，圍繞三大目標制定 切實可行的各類計劃及實施性施工組織設計，滿足業(yè)主的要求。同時滿足 設計和相關適用標準的要求，施工過程中嚴格按計劃和施工組織設計進行 控制，以最終實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。3 、分部、分項工程具體施工方案與技術措施 *土基（1）施工準備 施工前

19、根據(jù)業(yè)主及設計交樁，放樣出路基開挖邊線；做好截水溝以排 除路塹土方邊坡地表水，避免對邊坡坡面的沖刷。便道應暢通，為開挖運 輸創(chuàng)造有利條件。（2）土方開挖 開挖道路施工，開挖順序自上而下分層進行，采用挖掘機、自卸汽車聯(lián)合作業(yè)開挖， 不得亂挖、超挖或掏洞取土。開挖至新建道路路床標高 后，采用壓路機按照規(guī)范要求進行碾壓。 路基低于設計標高時用 6%石灰土 處理 15 厘米一層。 *（3）土基質量檢驗 路基的路床標高、寬度、線形符合圖紙及規(guī)范要求；臨時排水設施與現(xiàn)有排水溝渠連通，挖出的廢方按指定的地點棄置。路基表面平整、密實土方路基實測項目項 次檢杳項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率其它公 路1壓 實

20、 度%零填及路塹上路床（m0-0.3 94按 JTJ071-98 附 錄 B和 JTJ059-95 檢杳密度法：每2000m2每壓實層測4處路堤（m上路床0-0.3 94下路床0.3-0.8上路堤0.8-1.5 90上路堤 1.5 902彎沉值（0.01mm）不大于設計計算值按 JTJ071-98 附錄1檢杳（不利季 節(jié)測定）3縱斷面咼程（mr）+ 10 ,-20水準儀：每200m測4斷面4中線偏差（mm100經(jīng)緯儀：每200m測4點，彎道加 HY YH點。5寬度（mm不小于設計值米尺：用尺量每200m測4處6平整度（mr） 961000m21環(huán)刀法2厚度士 10%mm1卷尺3平整度10mm2

21、0m1直尺4寬度不小于設計規(guī)定40m1直尺5中線高 程士 20mm20m1水準儀6橫坡士 10%mn且橫坡差不大于士0.3%20m4水準儀77d浸水抗壓強 度主干路底基層0.8200m1(1)填筑材料與質量控制指標石灰質量符合公路路面基層施工技術規(guī)范中所規(guī)定的III級以上的生石灰的技術要求。粉煤灰中 SiO3、AIO3、Fe2O3的總量應大于70% 粉煤灰的燒失量不超過20%比面積大于2500cm2/g。碎石最大粒徑不超 過31.5mm其顆粒級成符合規(guī)范中2號級配的范圍，集料壓碎值不大于 30%二灰碎石混合料設計配合比為石灰：粉煤灰：碎石 =5:15:80 ，厚度16 cm；二灰碎石混合料的七

22、天浸水無側限抗壓強度要求0.8Mpa;壓實度 98%（2）備料 備用的生石灰選擇適當?shù)拇娣诺攸c，存放點堆存石灰的高度不能大于3m消解石灰在使用前7 10天內(nèi)充分消解，加水時控制適當水量，一般控制在含水量 35%左右，不使消石灰成團又又不粘锨； 粉煤灰采取大堆存放，使用時含水量在 20 % 25%之間； 在材料場對所用的碎石應預先篩分成 34 個不同粒級，然后配合成 設計規(guī)定的級配范圍的材料運至集中拌和站存放備用。在拌和站場地上的石灰、粉煤灰、碎石材料按照計劃位置分別堆放不 準混堆。石灰、粉煤灰 均要覆蓋，防止雨淋。（3）拌和運輸 在中心站集中廠拌制混合料，采用連續(xù)式拌和機。拌和時將石灰、粉煤灰

23、、碎石按照重量比送入拌和機中，加水拌和。在略大于最佳含水量的 1%以上拌和均勻，拌和好的混合料不得含有石灰和粉煤灰團粒。集中拌和 要掌握配料準確、拌和均勻、含水量要稍大于最佳值運到攤鋪地段、攤鋪 后碾壓時的含水量不小于最佳值。 *拌和好的混合料應及時用自卸汽車運至鋪筑地段，混合料堆放的時間不 超過 24 小時，應及時使用。運輸汽車的車廂要干凈，每天進行清掃和沖 洗；運距較遠時要覆蓋以免混合料水分丟失。要設專人指揮倒料。 * * * * * * （4）灘鋪平整壓實施工前對底層進行嚴格檢查，其質量達到規(guī)范要求。根據(jù)設計二灰碎石 的厚度為20 cm。采用推土機粗平，人工輔助平地機精平，壓路機碾壓密

24、實，控制頂面平整度10伽；上層由攤鋪機成型，壓路機碾壓成型，壓路機 碾壓密實，控制平整度5伽。壓路機碾壓一遍時，如出現(xiàn)起皮、松散和彈簧現(xiàn)象應及時處理，并檢 查路肩盲溝是否符合要求，以利于路槽面積水及時排出。二灰碎石攤鋪前，測量人員用全站儀精確放出所要攤鋪的中線和邊 線，釘上控制樁，測出攤鋪高度乘以松鋪系數(shù) 1.3 劃上紅線掛線，人工圍 好路肩土，路肩土稍微超出松鋪系數(shù) 2cm以免壓路機碾壓是出現(xiàn)塌肩現(xiàn) 象。設專人指揮運料車至攤鋪面上，先用履帶式推土機初步推平，輕型碾 壓，暴露出潛在的不平。然手平地機整平：直線段從路幅中心開始整平， 由起始斷面向前逐步推進，不得低于高程控制線 ; 根據(jù)高程控制線

25、要求掛 線，按樁號上的掛線用鐵鍬劃出橫坡線， 平地機按斷面線刮平找細一遍后， 用3m直尺檢查。高出部分刮除，低洼除耙松 58cm人工填補新拌和的 二灰碎廠混合料，控制適當高一些。嚴禁人工直接撒料找薄層，對局部離 析帶或離析窩，人工翻拌，補二灰細料，整平碾壓，平地機再次整形后靜 壓一遍。整形完成后，表面如發(fā)現(xiàn)蒸發(fā)失水，及時灑水，如含水較大時， 以適當擱置一段時間。先用振動壓路機 穩(wěn)壓 2 遍，然后再用 40 噸位振動壓路機碾壓 23 遍，以無明顯輪跡為宜，二次碾壓 輪跡重疊 0.4 0.5 輪寬，第一遍碾壓 控制速度1.5km/h1.7km/h ,采用低頻振動，以后幾遍提速，并加大振動 力，控制

26、碾壓速度 2.02.5 km/h 。碾壓過程中，壓路機要求勻速行駛， 不得停停走走和隨意調(diào)頭，要停機先關閉振動裝置，逐步 減速停車，防 止基層局部不平整?；鶎觾蓚群徒涌p除要增加碾壓 2 3 遍，路邊應與包 邊土一起碾壓。碾壓結束后，在用平地機終平一次，使其縱向和順，路拱 和超高符合要求。二灰碎石混合料采用一臺穩(wěn)定土攤鋪機進行攤鋪， 平地機整平。在 直線段平地機由兩側向路中心進行刮平，必要時再回刮一遍。每層土的虛 鋪厚度控制在20 cm,平整過程設專人控制平整厚度，做到填層面整個寬 度上縱向和橫向平順均勻。二灰碎石攤鋪采取全斷面施工不設縱縫。橫向施工縫用人工將末端處理成垂直接縫，填入與壓實層等厚

27、的方木，鋪 3m長碎石，然后壓實。 繼續(xù)施工前將方木及碎石清除,并清掃干凈。（ 5）二灰碎石養(yǎng)護 二灰碎石基層攤鋪碾壓完成后,及時用灌砂法進行密實度測定,每200m測4點，每處測左、中、右三點，測定值95%合格后進行養(yǎng)生，否 則應增加碾壓遍數(shù)。為使二灰碎石強度快速增長,形成板塊,在一周內(nèi)封 閉交通,不得任何車輛通行。采用灑水養(yǎng)護的方法,每天12 次,氣溫高時再適當增加,根據(jù)天氣情況,養(yǎng)生 7 天。 *6、4.0MPa砼面層施工順序：施工準備-測量放線-立路面砼澆筑模板T放置伸縮縫材料T機械拌制砼T砼震動成型T抹面收光T壓紋。 (1)施工準備：A、原材料試驗，把住合格材料進場； B 4.0MPa

28、砼配比 試配，提前確定合格配合比；C、砼集中攪拌、運輸，機械落實好； D根 據(jù)施工進度計劃合理安排好進場材料和機械設備到位。 * * * * * * ( 2)砼模板立模：道路根據(jù)砼板塊厚度選用鋼模板，模板下口要立穩(wěn)固 定，確保刮平， 震動機械作業(yè)不下沉、 不變形， 模板高度和線型用水平儀、 經(jīng)緯儀較正。 * * *( 3)砼拌制：采用強制式砼攪拌機械，砂石集料斗由裝載機供料，下至 料斗車(按配比重量控制進入) ，進入攪拌機攪拌，保證攪拌時間，并要 按規(guī)范規(guī)定留置試塊。 * *( 4)砼運輸車保證砼運送期間不拋散滴漏。( 5)砼澆筑砼的震動和找平由混凝土一次成型機械完成，砼抹光機收光 后，初凝前

29、用砼壓紋機壓紋。第五章 施工進度保證措施本工程必須靠一流的施工策劃、高效的組織、科學的領導和動態(tài)的控 制，用一流的運作與協(xié)調(diào)、一流的技術與工藝、一流的設備與材料、一流 的承包商與勞動力素質等來實現(xiàn)一流的管理，從而通過過程精品實現(xiàn)最終 成果。 * * *本工程施工工期緊，為保證施工計劃的順利實施，嚴格按照合同工期 完成本工程，特制定如下工期保證措施：5.1 建立施工計劃保證體系完善的施工計劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動 權，全面而宏觀的控制整個施工生產(chǎn)過程，是保證工程進度的關鍵。本項 目的計劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點里程碑到細目子項、從總控計劃到月、周、日計劃乃至日計劃中的某

30、個時間完成某個關鍵性單項工程的保障。 明確各責任主體的職責，建立科學的三級網(wǎng)絡計劃，使施工計劃管理全面 深入、層次清晰，從而實現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明確責任、控制實施、 持續(xù)改進”的思路。 *通過完善的施工計劃保證體系， 采用先進的施工計劃計算、 設計軟件， 制定出科學合理的施工進度計劃，并由此計劃派生出進場計劃、技術保障 計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計 劃及后勤保障計劃等一系列計劃。 *5.1.1 建立施工計劃保證體系 以項目經(jīng)理為責任主體的進度保證體系，以安全項目經(jīng)理、各部門負責人為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路 都做到層層有

31、計劃、人人有目標、事事有人管。 * *5.1.2 落實分包責任 通過合同條款將項目各分部工程的進度要求落實到相關分包，使進度 保證體系實現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。5.1.3 建立項目進度責任制 加強對項目經(jīng)理、安全經(jīng)理、項目工程師和各管理人員的進度考核， 簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。* * * * * * 5.1.4 制定派生計劃 工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、 質量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程工作 量制定出技術保障、商務合同、物資采購、設備定貨、勞動力資源、機械 設備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成

32、或最遲 準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有備而來， 有章可循。 * *5.2 進度管理保證措施5.2.1 縮短施工準備期，盡早進入工程施工。若我單位中標，在接到中標 通知書 3 天內(nèi)，項目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關人員結 合現(xiàn)場條件，安排施工準備和編制實施性施工組織設計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操 作人員和設備進場。 *522我們將本著“質量第一”的原則，運用 IS09000系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計劃。用計算機為手段，按實際情況調(diào)整施工部署，實現(xiàn)動態(tài) 管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過合理的施工 組織與正確的施工方法來提高施工進度，均衡施工。 *

33、5.2.3 現(xiàn)場具體做到堅持“兩會制度” 、抓住“七個關鍵環(huán)節(jié)” ：堅持“兩 會制度”即：企業(yè)每周召開現(xiàn)場生產(chǎn)會例會制度，及時部署和調(diào)整施工組 織方案；現(xiàn)場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時解決。 *5.2.4 配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富的技術人員，選派與本企業(yè)合作多年的專 業(yè)施工隊伍。5.2.5 根據(jù)不同階段的現(xiàn)場特點和需求， 設計不同階段的現(xiàn)場平面布置圖， 針對各階段大型機械的布置、各階段材料堆場、循環(huán)道路的改移等方面進 行布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔 助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場平面布置與施工進度合拍， 保證各階段的施工順利進行。 * *5.2.5

34、 加強與業(yè)主、設計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與其他相關部門聯(lián) 系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，施工過程中取得當?shù)鼐用窦?有關部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工 生產(chǎn)的順利進行。 *5.2.7 做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時間。5.2.8 加強資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ谩?.3 技術保證措施5.3.1 編制有針對性、 可操作性的施工組織設計， 施工組織設計覆蓋全面， 內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象，調(diào)動操作層學習施工 方案的積極性。從管理層到實施操作層對施工工藝、質量標準全面貫徹， 使工程施工有條不紊的按期保質的完成。 * *

35、5.3.2 在確保安全、質量基礎上，提高插入度、展開平行作業(yè)、同步施工 是保證工期的關鍵。5.3.3 提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位 聯(lián)系解決，避免耽誤施工。5.3.4 組織有關人員學習招標文件、技術規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握 施工要求的標準與程序；提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及 時申報開工，及時提交竣工驗收。 *5.3.5 加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的 施工進度。5.3.5 搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計劃工作，制定階段目標，科學合理安排施 工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進度 的薄弱環(huán)節(jié)，科學合理地

36、縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度。同 時牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，確保關鍵工序的工期與質量。 *5.3.7 采用機械化施工，提高工效。本工程施工進度要求高，因此必須有效利用當今科技進步成果，采用 機械化施工，可減少現(xiàn)場作業(yè)量，充分發(fā)揮工廠化的積極作用，減少手工 操作，在保證工程質量的前提下提高施工進度。 * *5.4 資源保證措施5.4.1 人力資源保證1 、在本工程上，我們將委派承擔過類似工程施工經(jīng)驗和能力的項目 經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度 地滿足本工程的施工管理需要。 * * *2 、我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支持、服務和控制

37、外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同 時具備整合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。 * *3 、我們具有專門的一大批能提供充足數(shù)量、專業(yè)保障的勞務隊伍， 能夠長期、大量的提供優(yōu)秀的，具備良好素質的一線施工作業(yè)人員，為工 程的順利進行提供人力保障。 * *4 、根據(jù)總體施工進度安排，逐季、逐月做出勞動力使用計劃，優(yōu)選 勞動力隊伍，保證勞動力充足。5.4.2 物資保證1 、我們擁有一批長期合作，專業(yè)化高水準，高信譽的分供商、分包 商，多年的良好合作形成了能夠共同保障，共同抵御風險的供應鏈，能夠 為工程的順利進行，實現(xiàn)目標工期提供最直接的保障。 *2 、我們擁有一批長期在市場上摸

38、爬滾打的專業(yè)化采購供應管理人員， 形成了能夠高效運轉的供應體系，能夠適應市場的變化和風險的預測預 控。 * *3 、開工前做出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應。根據(jù)生產(chǎn)計劃編制 材料供應計劃，超前訂貨加工，同時嚴把原材質量關，防止因不合格材料 而影響工期。 * *5.4.3 機械保證1 、我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先 進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜 工程的需要。 * * *2 、我們還擁有長期合作的，具有良好信譽和機械資源的合作單位， 能夠及時彌補我們的不足和暫時的短缺設備

39、，以全面保證工程的順利開 展。 * *3 、配置先進的施工機械，減少施工現(xiàn)場作業(yè)量，提高施工工效，縮 短工期；采用混凝土平整機進行樓地面的施工，確保樓地面的施工的平整度， 保證混凝土的密實等，減少手工作業(yè)，加快施工速度。 *4 、加大特殊工種如焊接工的培訓力度，保證合格勞動力的供應。5.4.4 資金保證 具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和 水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的項目 管理運作模式廣為業(yè)主和用戶認同。 *第六章 工程質量保證措施為保證本工程質量目標滿足業(yè)主明示或潛在的質量需求，我公司編制 了以體系、制度、保證措施三位一體的全方位質量

40、控制措施。 * * *我公司為本工程確定的質量目標為：確保工程質量達到建筑工程施 工質量統(tǒng)一驗收標準中的合格等級。1、工程質量管理計劃1. 管理工作領導小組及職責為實現(xiàn)本工程的質量目標，項目經(jīng)理部將成立以項目經(jīng)理為組長，總 工程師、項目副經(jīng)理、質量總監(jiān)為副組長，各部門經(jīng)理、質量工程師為組 員的管理工作領導小組。 * * *2. 管理工作計劃管理工作計劃由項目部編制完成，并經(jīng)項目管理層討論通過后，報送 上級質量管理和工程管理部門進行審核和批準，項目部在工程施工過程中，必須嚴格按經(jīng)審核和批準后的管理工作計劃進行實施，在實施過程中,如有修改必須經(jīng)上級質量管理和工程管理部門進行審核和批準，否則不得 變

41、動。3. 管理工作保證措施3.1 建立管理機制目標管理：目標管理是整個管理活動的開始，我們根據(jù)業(yè)主的要求和工程的具體 情況以及特點，來確定工程的總體質量目標和各階段目標，并圍繞目標配 備相應的資源。目標一旦確定，就要強調(diào)嚴肅性，我們投標時確立的質量 目標，就是我們對業(yè)主的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)并對我們的質量方針負管理策劃： 目標確立后，如何實現(xiàn)。即是管理策劃階段所要解決的問題。為保證 質量目標的實現(xiàn)，首先根據(jù)工程的特點，將質量目標層層分解，劃分為各 階段目標，再根據(jù)各階段目標進行資源配置和責任落實。 *在工程中標后，分階段編制質量計劃是我單位項目質量管理的特色。 在工程施工前期， 根據(jù)本工程的

42、特點和具體情況將質量計劃分為階段來制 定和實施。 * *組織保證： 為了確保工程管理目標能夠實現(xiàn)，公司將在本項目成立管理領導小 組。過程監(jiān)控： 通過“過程監(jiān)控”來保證精品工程目標在實施過程中不發(fā)生偏差，或 在發(fā)生局部偏差時能得以有效地糾正。過程考核形式主要有結構驗收、工 程預驗、季度考核、隨機抽查等形式。 *以季度過程質量控制考核為例，成立過程質量控制考核小組，由項目 總工任組長，質量安全總監(jiān)任副組長，成員由有關技術人員組成?？己藘?nèi) 容包括管道安裝各階段實體質量情況， 分包隊伍情況， 質量體系運行情況， 資料情況等。過程質量考核每季度進行一次，考核成績現(xiàn)場打分，由項目 經(jīng)理簽字認可，并做簡短講

43、評，下發(fā)整改通知。 * *階段考核： 階段考核分為基礎施工階段和竣工階段的考核。主要考核各階段目標 的完成情況?？己酥饕罁?jù)項目質量目標、 制造成本目標， 項目管理計劃， 項目質量計劃、質量責任制的落實情況以及資金回收指標等。 * * *階段考核的主要目的是為了推動項目整體管理水平的提高，也為了更大限度地激發(fā)項目全體管理人員的工作責任心與積極性，為此我單位已專 門制定了“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法” ，此辦法在總結多年 項目方針目標管理經(jīng)驗的基礎上，對工程項目管理責任目標考核與獎懲作 了具體的規(guī)定。 *會診制度： 我們根據(jù)公司近幾年管理的經(jīng)驗，各分項工程層層交底、層層落實、 記錄完整，

44、做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有 據(jù)可查”，每一重要分項工程都編制管理流程，以過程精品保證最終質量 目標的實現(xiàn)。同時我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結合的方式 徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。 * *3.2 建立質量管理制度樣板引路制度： 施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準操作，在每項工 作開始之前，首先進行樣板施工， 在樣板施工中嚴格執(zhí)行既定的施工方案， 在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及 針對性，對照成品質量， 總結既定施工方案的應用效果， 并根據(jù)實施情況、 施工圖紙、實際條件（現(xiàn)場條件、操作隊伍的素質、質量目標、工期進度 等

45、），預見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。 * *工序掛牌施工制度： 工序樣板驗收進行在各工序全面開始之前，配屬隊伍技術和質量員必 須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評定標準、工藝要求等將項目質量控制標準，寫在牌子 上，并注明施工負責人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位，有利于 每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標準，也便于管理者的監(jiān)督檢 查。 * *過程三檢制度： 實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預檢及隱 蔽工程檢查做好齊全的隱預檢文字記錄。質量否決制度： 對不合格的分項、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質量否決權制度， 對不合格工序流入下一道工序造成的損失應追究相關者責任。 * * *

46、質量獎罰制度：根據(jù)本工程的特點以及項目質量控制重點，項目制定工程質量獎懲 管理條例，加強項目管理人員和廣大施工人員的管理意識，提高他們的 積極性，推動管理工作上一個新臺階。 *成品保護制度： 分階段分專業(yè)制定專項成品保護措施，設專人負責成品保護工作。 管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應記錄，下 道工序對上道工序的工作應避免破壞和污染。采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護和專 人負責巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞時要及時恢復。 *質量等級評定、核定制度： 各工序及最終工程質量、均需進行評定和質量等級核定，分部工程由 項目質量部門核定，單位工程由質量監(jiān)督站核定

47、，未經(jīng)核定或不合格者不 得交工。 *培訓上崗制度： 工程項目所有管理人員及操作人員除必須經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓外， 還將邀請?zhí)旖蚴袑＜覍τ嘘P標準進行講課，組織項目管理人員和分包單位 到公司其它工地進行觀摩學習。 * * *對于特殊工種，按市要求，除必須持證上崗外，還將針對本工程的實 際情況進行培訓，達到項目的要求才可以上崗操作。 *分包商選擇：分包商選擇執(zhí)行我單位的分包商選擇程序 ，由合約預算部負責， 將結果及有關評審、匯簽等記錄上報上級主管部門。 *竣工后服務承諾： 按公司相關要求，做好竣工后的服務工作，定期回訪用戶，并按有關 規(guī)定實行工程保修服務。3.3 領導重視加大項目管理投入 公司為本項

48、目設立專項管理獎勵基金，加大對項目經(jīng)理部的獎勵力 度，作為對項目經(jīng)理部全體員工的鼓勵。通過獎勵機制，使創(chuàng)精品工程活 動不斷向前發(fā)展。 *配備強有力的管理項目經(jīng)理部： 我們將配備強有力的領導班子。項目經(jīng)理具有很強的綜合管理能力；技術負責人及專業(yè)工程師具有豐富的工程管理經(jīng)驗與水平，并且技術負責 人及專業(yè)工程師非常熟悉本專業(yè)的規(guī)范、質量標準，熟悉本專業(yè)質量通病 預控及處理的經(jīng)驗。 *項目經(jīng)理部有強烈的精品意識，有嚴格苛求的工作作風和嚴密的質量 體系，保持質量處于受控狀態(tài)。編制施工節(jié)點質量圖集： 針對本工程設計新穎，專業(yè)復雜，采用的新技術、新工藝、新材料較 多的特點，項目部將根據(jù)施工組織設計和工程管理計劃 ，編制工 程施工節(jié)點質量控制圖集 ，將有關重點、難點部位繪制節(jié)點大樣圖，詳 細表述細部