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文檔簡(jiǎn)介

1、250mw煤氣綜合利用電廠工程鍋爐安裝施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一章 工程概況11 編制依據(jù)12 工程概況13 主要設(shè)備規(guī)范2第二章 施工總體布置41項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)42 工期部署43質(zhì)量控制54安全文明施工5第三章 施工組織61 施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)62 職能部門的職責(zé)63 項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員情況7第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃91 里程碑進(jìn)度及二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃表92 保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期的措施9第五章 資源需用計(jì)劃151 人力資源計(jì)劃152 主要施工機(jī)具部署見附表4。153 力能計(jì)劃154 施工排水195 現(xiàn)場(chǎng)通訊196 能源介質(zhì)(施工和調(diào)試)一覽表19第六章 總平面布置圖201 布置原則202 生活及施工臨

2、時(shí)設(shè)施20第七章 質(zhì)量管理221 質(zhì)量管理目標(biāo)222 質(zhì)量保證體系223工程質(zhì)量檢驗(yàn)224 工程質(zhì)量保證措施235 技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù)28第八章 安全、衛(wèi)生與環(huán)保管理311 安全管理312 成品保護(hù)403 現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施434 環(huán)境保護(hù)45第九章 季節(jié)性施工管理措施471 一般措施472 冬季施工注意事項(xiàng)473 雨期施工注意事項(xiàng)484 高溫季節(jié)施工措施48第十章 主要施工方案和技術(shù)措施50 附表1 項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表附表2 主要施工管理人員表附表3 主要施工機(jī)械一覽表附表4 分月勞動(dòng)力計(jì)劃表附圖1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)圖附圖2 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖第一章 工程概況1 編制依據(jù)(1)“日照旭日自備發(fā)

3、電有限公司250煤氣綜合利用電廠”安裝工程招議標(biāo)文件;(2)招標(biāo)答疑文件;(3)武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院熱電工程設(shè)計(jì)院提供的施工圖紙等;(4)工程有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;(5)我公司iso9001:2000質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)與鍋爐安裝質(zhì)量保證體系文件;(6)我公司承建的類似工程經(jīng)驗(yàn)。2 工程概況2.1 工程地點(diǎn)日照鋼鐵有限公司廠區(qū)內(nèi)2.2 工程規(guī)模 日照旭日自備發(fā)電有限公司250mw煤氣綜合利用電廠工程總體規(guī)劃規(guī)模為:2220t/h燃?xì)忮仩t和250mw汽輪發(fā)電機(jī)組。前期一爐一機(jī)2.3 工程質(zhì)量等級(jí)要求:達(dá)到火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良等級(jí)。2.4工程工期要求:2005年2月16日開工,2005年9

4、月30日機(jī)組完成7224小時(shí)考核試運(yùn)行,即227天(日歷日)內(nèi),前期一爐一機(jī)機(jī)組竣工并移交。2.5工程設(shè)計(jì)單位:武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院熱電工程設(shè)計(jì)院2.6 建設(shè)條件 施工電源:臨時(shí)用電最大負(fù)荷低壓線路和計(jì)量裝置承包商自備或委托業(yè)主有關(guān)部門安裝。(2)施工水源:臨時(shí)用水從200管道接入 交通:周邊環(huán)廠道路 通訊:南鋼自動(dòng)電話 業(yè)主免費(fèi)提供部分堆放場(chǎng)地(倉庫)和施工用臨時(shí)設(shè)施場(chǎng)地。3 主要設(shè)備規(guī)范(1)鍋爐(杭州鍋爐廠)臺(tái)數(shù):臺(tái)(前期臺(tái))型號(hào):ng220/9.8-q8型高溫高壓煤氣鍋爐(1#爐)額定蒸發(fā)量:220t/h額定設(shè)計(jì)壓力:9.8mpa(表壓)額定設(shè)計(jì)溫度:540鍋筒工作壓力:11.3mpa

5、(表壓)給水溫度:215進(jìn)風(fēng)溫度:20排污率:2%熱效率:85%設(shè)計(jì)燃料:高爐煤氣焦?fàn)t煤氣點(diǎn)火燃料:焦?fàn)t煤氣點(diǎn)火方式:自動(dòng)高能電子點(diǎn)火布置方式:半露天(2)汽輪機(jī)(南京汽輪發(fā)電機(jī)廠)臺(tái)數(shù):臺(tái)(前期臺(tái))型號(hào):n50-8.83-3型凝汽式額定功率:50mw最大功率:60mw額定轉(zhuǎn)速:3000r/min額定進(jìn)汽壓力:8.83mpa(絕壓)額定進(jìn)汽溫度:535額定工況排汽壓力:4.82kpa(絕壓)最大工況排汽壓力:5.46kpa(絕壓)額定冷卻水溫度:20回?zé)峒訜釘?shù):7級(jí)(2高+1除氧+4低)額定給水溫度:216.6(3)發(fā)電機(jī)(南京汽輪發(fā)電機(jī)廠)臺(tái)數(shù):1臺(tái)(前期臺(tái))型號(hào):qfw-60-2型配無刷勵(lì)

6、磁額定功率:60mw額定轉(zhuǎn)速:3000r/min額定電壓:10.5kv額定電流:4124a功率因數(shù):0.8 頻率:50hz冷卻方式:空冷第二章 施工總體布置1項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)根據(jù)本工程的特點(diǎn),結(jié)合我公司的實(shí)際情況,我們確立相應(yīng)的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo):(1)工程質(zhì)量目標(biāo):a.按火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)達(dá)優(yōu)良;b.單位工程合格率100%,單位工程優(yōu)良率大于95%,其中主要項(xiàng)目?jī)?yōu)良率100%;c.受檢焊口無損檢驗(yàn)一次合格率大于95%;d.實(shí)現(xiàn)鍋爐水壓試驗(yàn)、廠用電受電、汽機(jī)扣蓋和并網(wǎng)發(fā)電一次成工功;e.機(jī)組72+24小時(shí)滿負(fù)荷整套試運(yùn)各系統(tǒng)性能均達(dá)到優(yōu)良。(2)工期目標(biāo):招投文件要求工期為:2005年2月16日

7、開工,2005年9月30日第一臺(tái)機(jī)組完成7224小時(shí)考核試運(yùn)行,即227天(日歷日)內(nèi)第一臺(tái)機(jī)組竣工并移交 我公司確保按合同計(jì)劃工期內(nèi)完成第一臺(tái)機(jī)組7224小時(shí)考核試運(yùn)行,即在227天(日歷日)內(nèi)竣工并移交一爐一機(jī)組工程。(3)施工安全目標(biāo):a.杜絕重大設(shè)備毀壞、人身傷害、火災(zāi)事故發(fā)生;b.輕傷事故頻率控制在5以下。(4)文明施工目標(biāo):爭(zhēng)創(chuàng)文明樣板工地。2 工期部署根據(jù)我公司同類工程的施工經(jīng)驗(yàn),我們有能力實(shí)現(xiàn)這一工期目標(biāo)。若整個(gè)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),與主體工程配套的電氣、熱控等系統(tǒng)必須滿足系統(tǒng)分部試運(yùn)和整套啟動(dòng)的要求,特別是廠用電部分,應(yīng)能按期投入,以便設(shè)備單機(jī)試運(yùn)和系統(tǒng)調(diào)試。同時(shí)化學(xué)水處理系統(tǒng)

8、也應(yīng)盡早完成,以便鍋爐水壓試驗(yàn)時(shí)能夠提供合格的軟化水。宏觀工期控制詳見“整體施工進(jìn)度計(jì)劃里程碑”。具體工期控制詳見“施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖”。熱電工程施工工期最長、工作量最大、技術(shù)難度高的是主廠房鍋爐、汽輪發(fā)電機(jī)的安裝施工,控制工期的關(guān)鍵是控制鍋爐、汽輪發(fā)電機(jī)的安裝工期。電氣、熱控及其它公用系統(tǒng)工期控制的要點(diǎn)是這些系統(tǒng)必須滿足系統(tǒng)試運(yùn)和投產(chǎn)的需要。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期,要根據(jù)工期要求,合理按排人員、機(jī)具、物資供應(yīng)、施工平面、技術(shù)措施等要素;同時(shí)要抓好設(shè)計(jì)、設(shè)備定貨、土建施工、安裝施工等各方面的協(xié)調(diào)、配合工作,并在項(xiàng)目實(shí)施的中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,保證每一階段及整個(gè)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3質(zhì)量控制質(zhì)量是企業(yè)的生命。我公司

9、成立于1953年,早期完成了一汽、包鋼、二汽等諸多國家重大建設(shè)項(xiàng)目。1979年我們進(jìn)入熱電施工領(lǐng)域。在長期的施工實(shí)踐中,我公司建立了一套完整的質(zhì)量控制體系,有一支技術(shù)精湛的施工隊(duì)伍。1997年我公司在湖北省建筑企業(yè)中率先取得iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證。2002年完成了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康三體系合一的認(rèn)證,2005年初通過了鍋爐安裝質(zhì)量保證體系評(píng)審,在質(zhì)量管理上我們又取得了長足的發(fā)展。在本項(xiàng)目的實(shí)施中,我們將從施工準(zhǔn)備、人員組織做起,從項(xiàng)目質(zhì)量策劃、質(zhì)量管理制度、工序質(zhì)量控制、材料進(jìn)貨及檢驗(yàn)到社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督等各個(gè)方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量按火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到優(yōu)良。4安全文明施工安全文明

10、施工是工程順利進(jìn)行的重要保證,在一定程度上安全文明施工的好壞能直接反應(yīng)一個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌和施工管理水平。從組織上,我公司有公司經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)委員會(huì)。在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目工程進(jìn)行人員培訓(xùn)、機(jī)械管理、施工管理、工程分包管理、服務(wù)保障管理和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理組成的公司安全管理體系。安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)制定公司及該項(xiàng)目工程的安全管理政策,研究處理公司安全管理中的重要問題,是公司安全管理的最高決策機(jī)構(gòu)。公司安全生產(chǎn)委員會(huì)下設(shè)辦公室在安全保衛(wèi)部。本工程項(xiàng)目將成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,在公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文明施工的各項(xiàng)工作。依照國家、企業(yè)相關(guān)規(guī)定不斷

11、提高文明施工管理水平,爭(zhēng)創(chuàng)文明樣板工地。第三章 施工組織1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)1.1 為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,更好的為顧客服務(wù)從而提高我公司的社會(huì)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。我公司將嚴(yán)格按照iso9001:2000質(zhì)量體系和公司鍋爐質(zhì)量保證體系文件的要求,進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。因此,本工程將在第三方的監(jiān)督及制約下嚴(yán)格按照有關(guān)程序文件的規(guī)定組織施工。1.2 本熱電廠工程采用項(xiàng)目施工管理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理全面負(fù)責(zé)。其施工由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),對(duì)本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等項(xiàng)目管理工作全面負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)圖見圖1。2 職能部門的職責(zé)2.1 工程技術(shù)管理

12、部 a.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各單位工程和專業(yè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)管理。 b.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的年、季、月、周施工計(jì)劃的編制,繪制工程進(jìn)度和勞動(dòng)力控制曲線圖,做出每月水、電、氧氣、乙炔耗用計(jì)劃,并按要求上報(bào)有關(guān)部門。 c.做好施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力,機(jī)械設(shè)備的調(diào)配工作,按時(shí)參加業(yè)主組織的例會(huì)。 d.按上級(jí)主管部門對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)要求,及時(shí)、準(zhǔn)確、全面完成周、月、季、年度報(bào)表。建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,按工程分類逐月登記。 e.編制本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專業(yè)施工技術(shù)方案,并組織、監(jiān)督實(shí)施。及時(shí)處理和解決施工過程的技術(shù)問題。 f.組織辦理施工過程的各類簽證和交工手續(xù)。交工資料整理應(yīng)和

13、施工進(jìn)度同步。g.負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院的聯(lián)絡(luò)工作,尊重業(yè)主及監(jiān)理工程師的意見,接受其監(jiān)督檢驗(yàn)。2.2 監(jiān)控管理部 a.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本工程專業(yè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、原材料檢驗(yàn)、計(jì)量器具的周檢、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、消防保衛(wèi)進(jìn)行管理。b.負(fù)責(zé)編制本工程各專業(yè)項(xiàng)目施工的安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的措施,并組織實(shí)施。c.監(jiān)督檢查每周班級(jí)安全日活動(dòng)情況,每月召開一次職工安全教育大會(huì),定期組織質(zhì)量安全工作檢查。 d.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)耗能(如用電用水、用氧氣、用乙炔氣等)直接進(jìn)行督查控制。建立耗能臺(tái)帳,根據(jù)有關(guān)耗能報(bào)表提出有關(guān)耗能分析意見,并及時(shí)反饋給有關(guān)部門處理。 e.尊重業(yè)主及監(jiān)理工程師的意見,接受其監(jiān)督檢

14、查,對(duì)存在的問題及時(shí)整改。2.3 經(jīng)營核算部 a.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本工程的合同預(yù)算,工程成本、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)工資進(jìn)行管理。 b.負(fù)責(zé)本工程的施工合同及內(nèi)部承包合同的管理。 c.預(yù)測(cè)本工程的預(yù)算成本、制定成本計(jì)劃,并負(fù)責(zé)成本控制和成本計(jì)劃的實(shí)施。 d.加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的管理,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,認(rèn)真執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度。 e.制定資金使用計(jì)劃,建立健全各種費(fèi)用臺(tái)帳。 f.加強(qiáng)內(nèi)部資金流通管理,及時(shí)回收工程款,保證工程用款。2.4 物資供應(yīng)部 a.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)工程的物資設(shè)備采購、保管,大型施工機(jī)具,運(yùn)輸車輛進(jìn)行管理。 b.制定材料管理目標(biāo)及措施并根據(jù)工程施工進(jìn)度的需要制定合理的材料采購計(jì)劃,做

15、好進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作。 c.制定大型施工機(jī)具的使用計(jì)劃和保養(yǎng)制度,并定期督促檢查。 d.制定機(jī)動(dòng)車輛安全措施及車輛使用制度,并組織實(shí)施。 e.做好現(xiàn)場(chǎng)材料的保管和回收工作。 f.負(fù)責(zé)本工程的行政事務(wù),生活保障和后勤工作。協(xié)調(diào)公共關(guān)系和內(nèi)部事務(wù)。 3 項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)管理人員情況3.1項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷詳見附表1。3.2 主要施工管理人員表見附表2。3.3 管理人員的職能職責(zé)3.3.1 指揮長a.代表公司協(xié)調(diào)業(yè)主方、總包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院以及其他相關(guān)方的工作。b.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。3.3.2項(xiàng)目經(jīng)理a. 認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)有關(guān)方針政策以及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺的維

16、護(hù)企業(yè)和職工的利益,確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 b.對(duì)項(xiàng)目工程內(nèi)的各單位工程和專業(yè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全、成本和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等進(jìn)行監(jiān)督管理,負(fù)全面管理責(zé)任。 c.組織制定項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、組織編制工程總體計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)方案,以及安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的措施,并督促實(shí)施。 d.根據(jù)公司年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃,組織編制年、季、月、施工計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備、資金需求計(jì)劃和使用計(jì)劃。 e.科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工程的人、財(cái)、物,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,作好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的協(xié)配與供應(yīng),及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種資源的需求問題。 f.組織制定經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)

17、權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度,搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。定期向公司經(jīng)理報(bào)告工作。 g.嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理,認(rèn)真執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度。 h.與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院建立良好的工作關(guān)系。在工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工中,主動(dòng)接受業(yè)主、監(jiān)理公司的監(jiān)督檢驗(yàn)。3.3.3 項(xiàng)目總工程師(兼質(zhì)保責(zé)任工程師) a.服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),作好項(xiàng)目經(jīng)理的助手,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目?jī)?nèi)的各單位工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及施工技術(shù)進(jìn)行管理。對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全部質(zhì)量責(zé)任。 b.組織制定本項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì);編制工程總體計(jì)劃、各單位工程計(jì)劃及計(jì)劃完成的動(dòng)態(tài)曲線圖;組織編制各專業(yè)的施工技術(shù)方

18、案以及安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的措施,并監(jiān)督實(shí)施。 c.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好進(jìn)入本項(xiàng)目的人力、物力的機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)。 d.組織制定工程部和監(jiān)控部各類管理人員的職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。e.工程施工前組織召開技術(shù)交底會(huì)議,定期召開質(zhì)量安全會(huì)議,組織好質(zhì)量安全檢查工作,及時(shí)處理施工中的質(zhì)量、安全事故和施工中的技術(shù)問題。f.積極主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院搞好業(yè)務(wù)往來,尊重業(yè)主及監(jiān)理工程師的意見,接受其監(jiān)督檢查。 第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃1 里程碑進(jìn)度及二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃表招投文件要求工期為:2005年2月16日開工,2005年9月30日第一臺(tái)機(jī)組完成7224小時(shí)考核試運(yùn)

19、行,即227天(日歷日)內(nèi)第一臺(tái)機(jī)組竣工并移交 我公司確保按計(jì)劃工期完成第一臺(tái)機(jī)組7224小時(shí)考核試運(yùn)行,即在227天(日歷日)內(nèi)竣工并移交一爐一機(jī)場(chǎng)工程。1.1 計(jì)劃開、竣工日期1.2 里程碑進(jìn)度控制詳見“整體施工進(jìn)度計(jì)劃里程碑”。1.3 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制詳見“施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖” 2 保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期的措施2.1 影響工期的主要原因 本工程應(yīng)充分考慮各種因素對(duì)施工進(jìn)度的影響,制定相應(yīng)的措施。通過實(shí)地考察和對(duì)本工程具體特點(diǎn)的分析,結(jié)合以前火電機(jī)組施工的經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為影響本工程進(jìn)度的主要因素如下:2.1.1 相關(guān)單位 當(dāng)發(fā)生如下情況時(shí),我方的施工進(jìn)度將受到影響:2.1.1.1 設(shè)備和主要材料不

20、能如期交貨;2.1.1.2 施工圖紙不能按期交付;2.1.1.3 所需資金不能如期到位;2.1.1.4 與其它施工單位協(xié)調(diào)配合不好,相互影響拖延;2.1.2 施工條件 若天氣特別惡劣,造成施工中斷,且時(shí)間較長時(shí),進(jìn)度將受到影響。2.1.3 技術(shù)水平 如技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料、工藝不了解,制定出錯(cuò)誤的技術(shù)方案,造成重大事故,或由于施工人員未正確執(zhí)行技術(shù)方案,造成大范圍的返工,均將影響施工進(jìn)度。2.1.4 組織管理 如施工組織不力,人員、大型機(jī)械不能滿足施工能力的要求,會(huì)對(duì)進(jìn)度造成影響。2.1.5 其他 意外事件和不可抗力的影響。2.2 保證工期的措施 針對(duì)上述影響因素,通過下列措施的實(shí)施,確

21、保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。2.2.1 切實(shí)作好施工準(zhǔn)備 周密、細(xì)致的準(zhǔn)備是確保工程準(zhǔn)時(shí)開工、連續(xù)施工的前提,準(zhǔn)備分如下幾個(gè)方面:2.2.1.1 技術(shù)準(zhǔn)備 (1)了解工程概況 a.施工場(chǎng)地的地形、地貌,交通、運(yùn)輸情況; b.總平面布置; c.主要設(shè)備、材料情況; d.主要工程量; e.業(yè)主的工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工要求。 (2)實(shí)地調(diào)查 實(shí)地調(diào)查的目的是驗(yàn)證總承包方所提供的關(guān)于施工場(chǎng)地資料的正確性,如地形地貌、氣候、天氣、交通運(yùn)輸情況等。 (3)編制專業(yè)施工組織設(shè)計(jì) (4)按程序?qū)彶樵O(shè)計(jì)圖紙 a.圖紙審查的內(nèi)容 核查設(shè)計(jì)圖紙與說明書是否完整、齊全,以及設(shè)計(jì)圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的方

22、針和政策; 核查設(shè)計(jì)圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致,以及設(shè)計(jì)圖紙相互之間有無矛盾; 審查土建設(shè)計(jì)是否滿足設(shè)備安裝的要求; 審查安裝圖紙本身的內(nèi)容,記錄有錯(cuò)誤之處; 注意設(shè)計(jì)資料中的特殊要求,如新工藝、新材料要求; 按照要求對(duì)圖紙進(jìn)行分階段審查 b.圖紙會(huì)審分自審、會(huì)審二個(gè)階段。 設(shè)計(jì)圖紙的自審階段。在收到本工程的設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后,應(yīng)盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉和自審圖紙,作好自審記錄。 設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審階段。參加由總承包方組織、相關(guān)單位參加的會(huì)審,根據(jù)自審的結(jié)果,提出對(duì)設(shè)計(jì)的疑問,形成處理意見,會(huì)審的結(jié)果作為施工的依據(jù)。 (5)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 a.編制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算是

23、技術(shù)準(zhǔn)備工作的一個(gè)重要部分,是合理利用資金的依據(jù)。 b.編制施工預(yù)算。施工預(yù)算是公司內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出、考核用工、“兩算”對(duì)比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。2.2.1.2 物資準(zhǔn)備 物資準(zhǔn)備主要包括裝置性材料、不構(gòu)成產(chǎn)品的耗材、安裝用的機(jī)具、不構(gòu)成產(chǎn)品的設(shè)備等的準(zhǔn)備,物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需求計(jì)劃,分別落實(shí)貨源,安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備,使其滿足連續(xù)施工的要求。 (1)根據(jù)施工方案和進(jìn)度要求,確定施工機(jī)械、小型工機(jī)具的類型、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和供應(yīng)方式,進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過維修、調(diào)試,保證施工機(jī)械和機(jī)工具處于完好狀態(tài),一旦需要,馬上可以投用。 (2)根據(jù)施工預(yù)算,

24、制定材料供應(yīng)計(jì)劃(品名、規(guī)格、數(shù)量、供貨時(shí)間),確定供應(yīng)方式(采購或調(diào)撥),組織貨源,按施工進(jìn)度分批次進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 (3)物資采購前,必須確定合格的供應(yīng)商名單。當(dāng)需要時(shí),應(yīng)將預(yù)選的供應(yīng)商的相關(guān)資質(zhì)文件報(bào)送總業(yè)主,經(jīng)同意后才能采購。 (4)按照施工總平面圖的要求,按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的物資在指定的地點(diǎn)按規(guī)定方式進(jìn)行儲(chǔ)存或堆放。 (5)在施工前編制由總承包方提供的裝置性設(shè)備、材料的交付計(jì)劃,以便總承包方安排設(shè)備、材料按期進(jìn)場(chǎng)。2.2.1.3 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備的內(nèi)容如下: (1)組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下原則:滿足工程組織管理、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的需要,精干高效,職責(zé)分明,團(tuán)結(jié)進(jìn)取,

25、勇于創(chuàng)新。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮、安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。 (2)配備工程技術(shù)人員 建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系,全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)、質(zhì)量工作,技術(shù)、質(zhì)量工作必須嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)。 (3)調(diào)集施工隊(duì)伍 按照進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃,組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員要進(jìn)行安全文明施工、技術(shù)、質(zhì)量等方面的培訓(xùn),安排好職工的生活。 當(dāng)決定對(duì)某些非主體工程項(xiàng)目進(jìn)行分包時(shí),應(yīng)征得業(yè)主的同意,同時(shí)應(yīng)將分包方的有關(guān)資料報(bào)業(yè)主。2.2.1.4 管理制度準(zhǔn)備 根據(jù)公司的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度,建立各項(xiàng)管理制度,包括:文件管理;部門、人員職責(zé);職工考勤、考核、獎(jiǎng)懲;施工圖紙會(huì)審;技術(shù)交底;工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收

26、;工程技術(shù)資料管理;設(shè)備材料(構(gòu)件、配件)的檢查驗(yàn)收;設(shè)備材料保管;機(jī)具使用、維護(hù)、保養(yǎng);經(jīng)濟(jì)核算;安全文明施工管理;現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi);事故處理等。2.2.1.5 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 (1)臨建和力能供應(yīng) 按照施工總平面圖,完成臨時(shí)設(shè)施和力能供應(yīng)建設(shè),為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活等臨時(shí)用房和設(shè)施,盡快使路通、水通、電通、氣通。 (2)做好特殊條件下的施工措施。 (3)布置消防、保安設(shè)施 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要,配備消防、保安器材,建造消防、保安設(shè)施。 上述各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作是相互配合、相互補(bǔ)充、不可分割的,為了保證高質(zhì)量地完成準(zhǔn)備工作,加快準(zhǔn)備工作的速度,必須與業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)單位和其他施工單位保持密切的聯(lián)

27、系,希望能得到各方面的協(xié)助。2.2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查2.2.2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程,就是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理組織、逐步完成施工任務(wù)的過程。計(jì)劃能否有效實(shí)施,不僅取決于計(jì)劃是否合理,也取決于每一項(xiàng)施工能否保質(zhì)保量。 (1)制定進(jìn)度計(jì)劃 需要制定的進(jìn)度計(jì)劃包括:工程總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃使用msproject制作,各種分解計(jì)劃在施工開始前制定。 (2)檢查計(jì)劃的合理性 工程總進(jìn)度計(jì)劃是其他計(jì)劃制定的前提,其他計(jì)劃是總計(jì)劃的分解,是對(duì)總計(jì)劃的保證。計(jì)劃應(yīng)符合工程實(shí)際,應(yīng)不造成現(xiàn)場(chǎng)施工混亂,不導(dǎo)致片面追求

28、進(jìn)度,計(jì)劃應(yīng)是經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的。 (3)簽訂內(nèi)部施工合同;下達(dá)施工任務(wù)書 項(xiàng)目經(jīng)理與專業(yè)工地(部門)之間、專業(yè)工地與班組之間分別簽訂施工合同,明確規(guī)定施工任務(wù)、完成日期、承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)限和利益;或者用施工任務(wù)書的形式,將作業(yè)下達(dá)到施工班組。 (4)落實(shí)施工計(jì)劃 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃需要全體人員共同努力,為了使有關(guān)人員明確施工目標(biāo)、任務(wù)、方案措施和完成計(jì)劃的重要性,使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致,將計(jì)劃變成全體職工的自覺行動(dòng),有必要全面宣傳施工計(jì)劃。 (5)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 充分利用現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力,按照計(jì)劃的要求,合理組織施工。當(dāng)現(xiàn)有條件不能滿足施工要求時(shí),應(yīng)通過多種渠道創(chuàng)造條件。當(dāng)確實(shí)無法完成計(jì)劃時(shí)

29、,應(yīng)及時(shí)向上反應(yīng),適當(dāng)更改計(jì)劃。 (6)做好施工進(jìn)度記錄,填好施工進(jìn)度報(bào)表 在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中,計(jì)劃的執(zhí)行者要跟蹤做好施工記錄,真實(shí)記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作的完成情況,包括開工、完工時(shí)間、質(zhì)量情況以及遇到的問題,在此基礎(chǔ)上,填好有關(guān)圖表。 (7)做好施工中的調(diào)度工作 其主要任務(wù)是,掌握計(jì)劃實(shí)施情況,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,采取措施,解決主要矛盾,加強(qiáng)合作,保證完成作業(yè)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。 調(diào)度的方式主要有: a.定期在現(xiàn)場(chǎng)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì),所有工地、部門必須按時(shí)參加,匯報(bào)自上一次調(diào)度會(huì)以來施工完成情況,提出問題。調(diào)度會(huì)必須對(duì)存在的問題作出處理決定。b.工程部專門調(diào)度人員進(jìn)行調(diào)度。2.2.2.2 進(jìn)度計(jì)劃

30、的檢查 各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須經(jīng)常檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,督促所管轄單位、部門按計(jì)劃施工;工程部要經(jīng)常收集能反映施工進(jìn)度的材料,進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析,給決策機(jī)構(gòu)當(dāng)好參謀。 (1)檢查 檢查的方式多種多樣,既可聽取匯報(bào),也可看相關(guān)資料,更重要的是應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際查看,對(duì)進(jìn)度的了解才更真實(shí),收集的資料才更準(zhǔn)確。 (2)考核 檢查必須與考核相結(jié)合,否則就沒有約束,行政考核與經(jīng)濟(jì)考核應(yīng)結(jié)合起來。對(duì)經(jīng)常在缺乏令人滿意的客觀原因而不能完成計(jì)劃的單位和部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)換,對(duì)造成計(jì)劃不能按期完成的主要責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,反之,則進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 (3)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 反映進(jìn)度的數(shù)據(jù)、資料應(yīng)真實(shí)可靠,收集、統(tǒng)計(jì)、分析方法

31、應(yīng)得當(dāng),不能以偏概全。統(tǒng)計(jì)、分析的結(jié)果及意見及時(shí)提供給領(lǐng)導(dǎo)或決策部門。2.2.3 科學(xué)管理措施2.2.3.1 利用msproject軟件進(jìn)行管理 管理的內(nèi)容包括:工程進(jìn)度、工程技術(shù)和質(zhì)量保證、安全環(huán)保、物資、合同造價(jià)、人力資源、財(cái)務(wù)、資料。既可利用該軟件系統(tǒng)跟綜、檢查、控制施工過程,又可供查詢、決策。2.2.3.2 制度保證 嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度,履行各自的職責(zé),確保工程施工順利進(jìn)行;實(shí)現(xiàn)業(yè)主方要求的工期目標(biāo)。2.2.3.3 組織合理的流水線施工方式 由于本工程工期要求緊湊,在土建與安裝、安裝各分項(xiàng)工程之間必須進(jìn)行合理的交叉配合方能保證工程的順利實(shí)施,因此在工程進(jìn)程中必須組織合理的流水作業(yè)。第

32、五章 資源需用計(jì)劃1 人力資源計(jì)劃1.1 勞動(dòng)力計(jì)劃 按照工程工期要求和工程具體情況,我們制定了“控制造價(jià)、合理工期、達(dá)標(biāo)投產(chǎn),力創(chuàng)精品”的方針;根據(jù)工程的實(shí)際情況和我公司的實(shí)力,在工程各階段我們有能力,也完全有可能把公司最好的技術(shù)力量和最強(qiáng)的施工力量投入到本工程中來。計(jì)劃投入管理人員 人,一期工程在高峰期投入勞動(dòng)力259人,平均人數(shù)保持在204人左右;月勞動(dòng)力計(jì)劃見附表3。1.2 勞動(dòng)力管理 在勞動(dòng)力的管理上,我們將采取突出重點(diǎn),動(dòng)態(tài)管理的辦法,根據(jù)工程的進(jìn)展情況,將施工所需的施工力量及時(shí)調(diào)集到位。 對(duì)于特殊工種、特殊崗位,將嚴(yán)格遵循先培訓(xùn)后上崗和持證上崗的原則,加強(qiáng)對(duì)諸如高壓焊工、起重工、

33、電工等工種的崗位培訓(xùn),經(jīng)常在職工中進(jìn)行國內(nèi)先進(jìn)安裝經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)的培訓(xùn)或講座,使更多的新技術(shù)、先進(jìn)的施工工藝運(yùn)用到本工程的安裝工作中去。 對(duì)一些熟練工種及一般崗位補(bǔ)充一些計(jì)劃外用工,在人員的選擇方面,我們打算通過當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門挑選一些文化素質(zhì)較高、身體條件好的年輕勞動(dòng)力。上崗前經(jīng)過系統(tǒng)的安全教育,法制教育和崗前培訓(xùn)后安排上崗。在計(jì)外工的使用上堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理,適時(shí)地小批量地予以更新,這樣既可保持這支隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定對(duì)工程有利,又可隨時(shí)隨地把一些在工作中表現(xiàn)較差和不適應(yīng)施工作業(yè)的人員撤換下來,以便在計(jì)劃外用工中也可形成一種激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。2 主要施工機(jī)具部署見附表4。3 力能計(jì)劃3.1 施工用電3.1.1

34、 施工現(xiàn)場(chǎng)總電源 本工程施工用電從施工用1000kva臨時(shí)電源接入。 電源分配原則: (1)施工機(jī)械電源專用,不得增加電源開關(guān)和刀閘作其他用電; (2)主廠房?jī)?nèi)照明和施工電源分開,取自不同的施工配電箱; (3)辦公區(qū)域的電源配置以2kw/間考慮,根據(jù)實(shí)際情況再作調(diào)整。3.1.2 用電負(fù)荷分布 電力負(fù)荷見“施工用電主要負(fù)荷分配表”。序號(hào)施工用電變電站用電區(qū)域1.1施工配電箱主廠房鍋爐及爐后施工用電源2.2施工配電箱鍋爐地面組合場(chǎng)施工用電源3.3施工配電箱生活區(qū)及辦公區(qū)用電4.4#施工配電箱汽機(jī)房施工用電源5.5施工配電箱化水、泵房施工用電源。6.6施工配電箱綜合樓及冷卻塔施工電源。3.1.3 施

35、工用電線路 (1)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,主要采用電纜敷設(shè)方式。 (2)電纜埋深大于0.2米,過路及地面有重物堆放處電纜埋深不小于0.7米,上下層鋪設(shè)軟土或細(xì)砂,并加磚蓋或水泥蓋板保護(hù)。 (3)電纜過馬路采用穿鋼管敷設(shè)方式,鋼管直徑108。3.1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力配電箱布置 (1)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際配電盤分為a、b、c、d盤四類,a盤為大容量動(dòng)力聯(lián)絡(luò)電源,盤內(nèi)附大容量開關(guān)兩只。b、c盤為中小容量配電盤,內(nèi)附各類開關(guān)插座若干。d盤專供零星小容量電源用;用扎線在欄桿等處綁扎敷設(shè)。其中開關(guān)全部采用漏電保護(hù)斷路器。 (2)臨建設(shè)施內(nèi)電源采用配電箱敷設(shè)在墻上的供電方式。 (3)根據(jù)用電負(fù)荷分布情況,布置配電箱6座。詳見

36、施工平面布置圖。3.1.5 施工現(xiàn)場(chǎng)照明布置 (1)照明配電盤分兩類:一類為各施工層面照明集控專用,負(fù)責(zé)各層面的汞燈照明集控另一類為簡(jiǎn)易小型照明配電箱,負(fù)責(zé)各施工層面的照明分控。 (2)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)采用自整流熒光高壓汞燈及投光燈相結(jié)合的分布方式。 (3)其他施工用電臨時(shí)照明根據(jù)實(shí)際需要靈活布置。3.1.6 焊機(jī)電源 (1)焊機(jī)以用集裝箱統(tǒng)一裝配,實(shí)行集中控制。 (2)在鍋爐組合場(chǎng)、安裝倉庫邊沿各布置焊機(jī)集裝箱一個(gè)。汽機(jī)房、鍋爐房處則隨施工進(jìn)度,從0米向以上各層轉(zhuǎn)移擺放焊機(jī)集裝箱,以保證滿足施工要求。3.1.7 升降機(jī)電源 兩座龍門式升降機(jī)設(shè)獨(dú)立的電源保護(hù)開關(guān)箱,就近布置在附近。3.1.8 用電

37、安全及文明施工 (l)嚴(yán)格遵守電力建設(shè)安全工作規(guī)程 (2)按用電區(qū)域劃分幾個(gè)安全小組,安全責(zé)任落實(shí)到位、到人。認(rèn)真、仔細(xì)地進(jìn)行安全周期檢查,發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)修復(fù)。每次檢查必須做好臺(tái)帳,對(duì)各用電設(shè)施逐項(xiàng)檢查并做好記錄。 (3)所有配電盤進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào),并統(tǒng)一漆色。 (4)各電源開關(guān)、電纜、配電箱位的標(biāo)識(shí)清晰明了。 (5)對(duì)施工照明的安裝,采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。 (6)施工電纜的敷設(shè)要統(tǒng)一規(guī)劃,做到隱蔽、安全、美觀,對(duì)埋入地下的電纜在地面上要做好標(biāo)識(shí)。 (7)配電盤的放置要考慮到防雨、防淹、防風(fēng),周圍嚴(yán)禁堆放易燃、易爆物品及其他雜物。3.2 施工用水3.2.1 生產(chǎn)用水接用dn100焊接鋼管從業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)提供的指

38、定接口處接出,安裝水表計(jì)量。3.2.2 生活用水接用dn100焊接鋼管從業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)提供的指定接口處接出,安裝隔離總閥和水表,引至辦公、生活區(qū)用水點(diǎn)。3.2.3 各用水點(diǎn)采用dn25或dn20鍍鋅管,并設(shè)置相應(yīng)控制閥門。3.2.4 水管埋地管應(yīng)埋入地下凍土線以下深。3.2.5 過路的直埋部分,設(shè)兩倍口徑的直埋套管保護(hù),水管設(shè)在套管底部。3.2.6 施工用水主要為生產(chǎn)辦公區(qū)用水及消防、清潔用水,具體布置見施工平面布置圖。3.3 施工用氣3.3.1 主廠房、鍋爐房、組合場(chǎng)施工用氧氣、乙炔、氬氣采用瓶裝分散供氣,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)氣瓶堆放集裝箱集中放置。3.3.2輸煤系統(tǒng)、配變電系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)及引風(fēng)機(jī)室等施工用氧氣

39、、乙炔、氬氣采用瓶裝分散供氣的方式;3.3.3 施工用壓縮空氣,在鍋爐組合場(chǎng)邊沿布置空壓機(jī)一臺(tái),供吹管、通球等用。其余部分則采用移動(dòng)式空壓機(jī)移動(dòng)供氣。詳見力能布置圖3.3.4 施工用氣量計(jì)算 施工現(xiàn)場(chǎng)的用氣量以滿足工程施工用氣的最大需求量,并參考同類型機(jī)組施工現(xiàn)場(chǎng)使用量綜合考慮,施工用氣主要包括氧氣、乙炔和氬氣及調(diào)試用的蒸汽、除鹽水等。本次計(jì)算的量值為2臺(tái)機(jī)組用氣量。 a.施工高峰期氧氣每天(每晝夜)使用量 施工高峰期氧氣每天使用量y(瓶天)可按下式計(jì)算: y=k1k2gy(25vt) 其中: k1施工不均衡系數(shù),取1.3; k2管道漏泄系數(shù),取1.08; g 熱機(jī)設(shè)備及管道加工安裝總重量,本

40、工程估算約為2250t; y 熱機(jī)設(shè)備及管道加工安裝單位金屬耗氧量,取8m3/t; v 單個(gè)氧氣瓶容積,按6m3瓶考慮; t 熱機(jī)設(shè)備及管道加工安裝作業(yè)工期,按7.5個(gè)月; 則有: y=1.31.0822508(2567.5)=(23瓶/天) 根據(jù)以上估算,本工程施工高峰期氧氣每天(晝夜)使用量為23瓶左右。 b施工高峰期乙炔每天使用量 施工高峰期乙炔每天使用量(c瓶天)可按下式計(jì)算: c0.5y=230.512(瓶天) 本工程施工高峰期乙炔每天使用量為12瓶左右。 c本工程施工用氬氣需求總量 本工程施工氬氣需求總量a可按下式粗略估算: a(k1k2k3k4k5)an50 a 全工程氬氣需求總

41、量(瓶,每瓶按150at,6m3計(jì)); a 安裝鍋爐臺(tái)數(shù)(1臺(tái)); n 每臺(tái)鍋爐高壓焊口總數(shù),約5000個(gè)臺(tái); k 氬弧焊打底范圍系數(shù),按下列方式選??; k1鍋爐受熱面范圍系數(shù),取1.0; k2汽機(jī)高壓管道范圍系數(shù),取0.2; k3其他廠用中壓管道范圍系數(shù),取0.3; k4汽機(jī)油管道范圍系數(shù),取0.05; k5發(fā)電機(jī)出線范圍系數(shù),取0.1; 則有:a=(10.20.30.050.1)1500050=155(瓶) 根據(jù)估算,本工程施工用氬氣總需求量為155瓶左右。4 施工排水 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,采取縱、橫向坡度和排水溝排水,對(duì)低凹地段要設(shè)置排水泵,施工現(xiàn)場(chǎng)往外利用現(xiàn)有城市排水系統(tǒng)。地下項(xiàng)目充分利用

42、非雨季抓緊完成,并做好防雨防水工作。5 現(xiàn)場(chǎng)通訊5.1 與外界聯(lián)系按業(yè)主指定的位置和方式接入總機(jī)引至現(xiàn)場(chǎng)以及手機(jī)進(jìn)行通訊聯(lián)系。5.2 施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、調(diào)試等采用無線對(duì)講機(jī)進(jìn)行聯(lián)系。5.3 施工信息傳遞采用現(xiàn)場(chǎng)局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、傳真等方式實(shí)現(xiàn)。6 能源介質(zhì)(施工和調(diào)試)一覽表序號(hào)項(xiàng) 目單位數(shù)量供應(yīng)情況備 注一、施工用能源介質(zhì)1氧氣量m3/d138當(dāng)?shù)夭少彴搭愃乒こ坦浪?乙炔量m3/d69當(dāng)?shù)夭少彴搭愃乒こ坦浪?氬氣量m31000當(dāng)?shù)夭少彴搭愃乒こ坦浪?施工水量l/s100按類似工程估算5生活水量l/s50按類似工程估算6電 量kva500按類似工程估算二、鍋爐調(diào)試用能源介質(zhì)7蒸汽t240按類似工程估

43、算8除鹽水t3000當(dāng)?shù)夭少彴搭愃乒こ坦浪?燃油t150當(dāng)?shù)夭少彴搭愃乒こ坦浪闳?、汽輪機(jī)調(diào)試用能源介質(zhì)10蒸汽t2115按類似工程估算11除鹽水t70當(dāng)?shù)夭少彴搭愃乒こ坦浪?2汽輪機(jī)油t18當(dāng)?shù)夭少彴搭愃乒こ坦浪愕诹?總平面布置圖1 布置原則1.l 施工場(chǎng)地布置力求緊湊合理、節(jié)省占地面積,施工各區(qū)域劃分符合工藝流程,使各專業(yè)、各工序、各工種之間互不干擾,便于施工、便于管理。1.2 場(chǎng)地和生產(chǎn)臨建的布置,按初設(shè)圖中劃分的范圍合理布置??紤]工序的前后照應(yīng),盡量減少拆遷、搬遷和二次轉(zhuǎn)運(yùn)。1.3 滿足組織安全生產(chǎn)、文明施工、交通運(yùn)輸消防環(huán)保及排水等方面的要求。1.4 機(jī)械及力能布置充分考慮負(fù)荷能力,

44、確定合理的工作范圍,保證機(jī)械及力能的有效合理利用。1.5 臨建布置用集裝箱式工具間、在指定區(qū)域內(nèi)搭設(shè)部分臨時(shí)房屋作為辦公施工設(shè)施;1.6 充分利用施工場(chǎng)地原有道路,在滿足施工的前提下盡量少建內(nèi)部施工道路。1.7 施工用水從業(yè)主指定位置接出,裝表計(jì)量使用;施工用電從業(yè)主指定位置接入,配置變壓器并裝表計(jì)量使用,根據(jù)機(jī)具裝備及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,布置配電箱和電纜,。1.8 現(xiàn)場(chǎng)排水根據(jù)實(shí)際情況,布置相應(yīng)溝渠及暗管,使場(chǎng)地不積水。1.9 氧氣、乙炔用瓶裝供氣,供氣點(diǎn)的布置應(yīng)符合消防管理的規(guī)定;采用固定或移動(dòng)式空壓機(jī)供應(yīng)壓縮空氣。1.10 設(shè)備及材料應(yīng)根據(jù)實(shí)際到貨情況,在指定的堆場(chǎng)內(nèi)分類保管。1.11 施工區(qū)

45、道路布置盡量與設(shè)計(jì)永久道路相結(jié)合,應(yīng)形成環(huán)形道路網(wǎng)。主要環(huán)形道路為7m,其余為3.5m寬,轉(zhuǎn)彎半徑為9m,采用泥結(jié)碎石路面。2 生活及施工臨時(shí)設(shè)施2.1 生活、辦公區(qū)布置在業(yè)主指定的位置安裝臨建區(qū)和機(jī)動(dòng)站,供職工住宿、生活、辦公等;根據(jù)給定場(chǎng)地面積,房屋為單層磚木房。施工車輛及機(jī)具停在生活區(qū)院內(nèi)。2.2 物資倉庫布置在業(yè)主指定的位置安裝倉庫區(qū),位于臨建區(qū)南部。建部分單層磚木結(jié)構(gòu)瓦房為室內(nèi)庫房。施工現(xiàn)場(chǎng)建適量磚木結(jié)構(gòu)臨時(shí)房屋,作為存放部分設(shè)備、材料用房及臨時(shí)加工車間、廁所等用;搭設(shè)部分簡(jiǎn)易工棚存放保溫材料及其他用。2.3 加工制場(chǎng)場(chǎng)地布置在鍋爐組合場(chǎng)北側(cè),鍋爐地面組合場(chǎng)布置在鍋爐房東側(cè)的施工區(qū),

46、安裝施工主吊機(jī)布置在鍋爐房前;施工區(qū)域工具間使用公司現(xiàn)有集裝箱,統(tǒng)一布置于組合場(chǎng)及各施工點(diǎn)處。2.4 具體見施工總平面布置圖及施工臨建用地一覽表。臨時(shí)用地表用途面積m2位置需用時(shí)間鍋爐組合場(chǎng)地1900鍋爐房東施工區(qū)8個(gè)月設(shè)備堆場(chǎng)900鍋爐組合場(chǎng)地東側(cè)8個(gè)月工具間180鍋爐組合場(chǎng)地東側(cè)9個(gè)月室外材料堆放地550鍋爐組合場(chǎng)地東側(cè)9個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)辦公室180施工區(qū)東南角9個(gè)月室內(nèi)倉庫及小五金庫180施工區(qū)東側(cè)9個(gè)月加工制作場(chǎng)540施工區(qū)東側(cè)9個(gè)月臨時(shí)生活區(qū)及機(jī)具停放地2300廠區(qū)外東南側(cè)9個(gè)月其它100第七章 質(zhì)量管理1 質(zhì)量管理目標(biāo)(1)按火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)達(dá)優(yōu)良(2)單位工程合格率100%,單

47、位工程優(yōu)良率大于95%,其中主要項(xiàng)目?jī)?yōu)良率100%(3)受檢焊口無損檢驗(yàn)一次合格率大于95%(4)實(shí)現(xiàn)鍋爐水壓試驗(yàn)、廠用電受電、汽機(jī)扣蓋和并網(wǎng)發(fā)電一次成工功。(5)機(jī)組72+24小時(shí)滿負(fù)荷整套試運(yùn)各系統(tǒng)性能均達(dá)到優(yōu)良。2 質(zhì)量保證體系本工程要建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格執(zhí)行我公司is09002:2000質(zhì)量管理和鍋爐安裝質(zhì)量保證體系文件要求組織實(shí)施。3工程質(zhì)量檢驗(yàn)3.1 質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定程序3.1.1 提供便利條件,積極配合業(yè)主、監(jiān)理工程師和上級(jí)質(zhì)檢站的檢查,虛心接受檢查結(jié)果。3.1.2 質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定按原電力部頒發(fā)的火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的項(xiàng)目、內(nèi)容、級(jí)別、辦法執(zhí)行。當(dāng)業(yè)主認(rèn)為需增

48、加驗(yàn)收評(píng)定項(xiàng)目或提高驗(yàn)收級(jí)別時(shí),應(yīng)按業(yè)主的要求完成。3.1.3 施工前,公司將編制適用于本工程質(zhì)量驗(yàn)收的包含評(píng)定項(xiàng)目、性質(zhì)、驗(yàn)收級(jí)別等內(nèi)容的施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表,編制各個(gè)質(zhì)控系統(tǒng)質(zhì)量控制程序圖和質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表,明確控制內(nèi)容、責(zé)任分工、工作見證點(diǎn)(h點(diǎn))、停工待檢點(diǎn)(w點(diǎn)),送業(yè)主或監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn);定稿出版后,嚴(yán)格按此表進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3.1.4 火電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的見證項(xiàng)目、停工待檢項(xiàng)目、隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收日期確定后,由公司三級(jí)質(zhì)檢員按要求提前向監(jiān)理工程師申請(qǐng),監(jiān)理工程師到場(chǎng)檢查、驗(yàn)收合格后或不到場(chǎng)但確認(rèn)公司自行檢查的結(jié)果合格后才能進(jìn)入下一道工序,驗(yàn)收后辦理書面簽證。3

49、.1.5 質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定的等級(jí)劃分3.1.5.1 施工班組為一級(jí)質(zhì)檢,自檢與互檢相結(jié)合,質(zhì)量驗(yàn)收由班組長確認(rèn)。3.1.5.2 施工專業(yè)(工地)專職質(zhì)檢員進(jìn)行二級(jí)驗(yàn)收。3.1.5.3 項(xiàng)目工程管理部質(zhì)檢人員進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收,分專業(yè)審查一、二級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收記錄,進(jìn)行評(píng)定與簽證。3.1.5.4 業(yè)主或監(jiān)理工程師為四級(jí)驗(yàn)收,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)需四級(jí)驗(yàn)收的項(xiàng)目,在公司三級(jí)驗(yàn)收、評(píng)定后;再在規(guī)定的時(shí)問內(nèi)向監(jiān)理工程師、業(yè)主提出申請(qǐng)。3.1.6 工程竣工時(shí),會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理工程師和其他單位進(jìn)行全面的檢查驗(yàn)收,辦理移交手續(xù)。3.1.7 業(yè)主或監(jiān)理工程師對(duì)我方產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)證不能免除公司提供合格產(chǎn)品的責(zé)任,在業(yè)主或監(jiān)理工程師檢查合格后,

50、如仍發(fā)現(xiàn)由于公司原因引起的質(zhì)量問題,其責(zé)任仍由公司承擔(dān),并無條件地及時(shí)返工,達(dá)到合格及以上要求。3.2 不合格的處理3.2.1 各級(jí)檢查、驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí),按四不放過的原則進(jìn)行處理,必要時(shí)應(yīng)制定糾正或預(yù)防措施。糾正后進(jìn)行再次驗(yàn)證。3.2.2 各級(jí)專職質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)施工過程中存在較大質(zhì)量問題時(shí),應(yīng)立即令其停止施工,待問題處理完后才能繼續(xù)施工。3.2.3 按規(guī)定的程序辦理開工、停工、復(fù)工,只有具備條件時(shí)才允許開工和復(fù)工。3.2.4 發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時(shí),應(yīng)及時(shí)通知廠商和監(jiān)理工程師,對(duì)處理結(jié)果應(yīng)予以確認(rèn)。4 工程質(zhì)量保證措施4.1 按規(guī)程、技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書施工4.1.1 技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制

51、依據(jù)是合同、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更通知單、設(shè)備廠提供的技術(shù)文件及聯(lián)系單。4.1.2 技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書按規(guī)定的程序編、審、批。4.1.3 技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書由專業(yè)技術(shù)人員編制,內(nèi)容包括施工順序、方法、質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)量、安全要求等,進(jìn)行技術(shù)交底,嚴(yán)格按技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書施工,保證質(zhì)量。4.2 質(zhì)量記錄管理4.2.1 質(zhì)量記錄是對(duì)施工過程的真實(shí)記載,其形成與施工過程同步。4.2.2 質(zhì)量記錄所采用的表式均是經(jīng)公司注冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)化格式,填寫內(nèi)容要求清晰、完整。當(dāng)監(jiān)理工程師有其他格式要求時(shí),按監(jiān)理工程師的要求執(zhí)行。4.2.3 所有質(zhì)量記錄均妥善保存并備目錄索引,隨時(shí)可供追溯。4.3 發(fā)

52、揮技術(shù)監(jiān)督作用4.3.1本工程技術(shù)監(jiān)督人員將對(duì)鍋爐壓力容器、起重、電氣、測(cè)量、計(jì)量等工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督,各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督人員均具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力,熟悉國家和行業(yè)的相關(guān)制度、法律、法規(guī)。4.3.2 在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,由工程部組織實(shí)施日常專業(yè)技術(shù)監(jiān)督活動(dòng),制定各專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃,提出質(zhì)量改進(jìn)措施,并組織實(shí)施。配合業(yè)主、監(jiān)理工程師和上級(jí)質(zhì)監(jiān)部門的質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)。4.3.3 所有監(jiān)督活動(dòng)都將形成記錄,發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)督促整改、封閉。4.4 計(jì)量管理4.4.1 計(jì)量管理工作目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具受檢率100; 在用計(jì)量器具受檢合格率100。4.4.2 調(diào)試所、施工專業(yè)(工地)設(shè)專、兼職計(jì)量管理員,負(fù)責(zé)計(jì)量工作的管理。4.4.3 施工使用的檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備具有檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的檢定合格證書,并在有效期內(nèi)。保證現(xiàn)場(chǎng)使用合格的計(jì)量器具,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、客觀。4.4.4 施工質(zhì)量記錄使用法定的計(jì)量單位,并填寫使用的計(jì)量器具編號(hào)。4.5 焊接工藝質(zhì)量控制4.

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