公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度

1、河南今朝房地產(chǎn)顧問有限公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度第一章總則第一條目的：為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績(jī)效，使員工獲得公司發(fā)展所需要的 知識(shí)和技能，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能 力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神從而與企業(yè)共同成長(zhǎng)。特制定公司培訓(xùn)管理制度 （以下簡(jiǎn)稱本制度），作為公司進(jìn)行人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。跆夂第二條：培訓(xùn)原則：結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點(diǎn)提高，講究實(shí)效，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。第三條適用范圍： 凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依

2、本制度辦理。 第四條培訓(xùn)計(jì)劃：每年年初各部門根據(jù)本部門年度工作目標(biāo)的要求，結(jié)合本部門員工的能力水平及員工 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的需要，由部門主管制定部門員工全年培訓(xùn)計(jì)劃，于元月中旬集中上報(bào)到行 政人力資源中心。 其中培訓(xùn)費(fèi)用在伍仟元以上，須報(bào)總經(jīng)理審核確認(rèn)后方可實(shí)施。 第五條培訓(xùn)的類別和內(nèi)容：1. 入司培訓(xùn)這是針對(duì)引進(jìn)或新聘進(jìn)入公司的新員工所組織的培訓(xùn)，也叫適應(yīng)性培訓(xùn)，所進(jìn)行的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)根據(jù)員工素質(zhì)條件決定，一般 1 3 天由行政人資中心和入職部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行。 入司培訓(xùn)內(nèi)容a 公司概況、發(fā)展歷史及公司發(fā)展愿景；b公司的管理模式、組織結(jié)構(gòu)、高層領(lǐng)導(dǎo)人員及情況介紹；c.企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神、理念、各種規(guī)章制

3、度、工作程序、紀(jì)律要求；應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)的對(duì)象來決定培訓(xùn)的內(nèi)容、重點(diǎn)和方法。如應(yīng)屆畢業(yè)生及沒有工作經(jīng)歷的人員 應(yīng)重點(diǎn)放在基礎(chǔ)知識(shí)方面； 對(duì)于有一定經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)者， 則重點(diǎn)放在本公司的企業(yè)文化、 工作程序等方面，消除其在以往工作經(jīng)歷中消極的經(jīng)驗(yàn)影響；如果是進(jìn)入公司將擔(dān)任重要 崗位的人才，應(yīng)重點(diǎn)放在工作方法上，而且培訓(xùn)工作應(yīng)盡量由公司高層管理者來進(jìn)行。2. 崗位技能培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)是經(jīng)常性的工作，只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在運(yùn)行，這種培訓(xùn)就不會(huì)完結(jié)，企 業(yè)可根據(jù)一定的目標(biāo)要求來劃分培訓(xùn)階段，確定培訓(xùn)層次。在培訓(xùn)的時(shí)間安排方面可靈活 些，不必規(guī)定固定集中的時(shí)間，只要發(fā)現(xiàn)不足，隨時(shí)可以組織培訓(xùn)。3. 職業(yè)轉(zhuǎn)換培訓(xùn)這

4、是針對(duì)員工因工作的需要從原崗位轉(zhuǎn)換到新崗位去時(shí)所進(jìn)行的培訓(xùn)活動(dòng)，也可稱作 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。其目的是盡快地掌握新的工作技能，以適應(yīng)新的工作環(huán)境。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)有主動(dòng)式 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)與被動(dòng)式轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。前者是公司根據(jù)對(duì)崗位設(shè)置變化的預(yù)測(cè)，提前對(duì)需要轉(zhuǎn)崗的 人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；后者是在人員已經(jīng)從原崗位轉(zhuǎn)到了新崗位之后，被動(dòng)地對(duì)一些人員進(jìn) 行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。4. 輪崗培訓(xùn)：為合理分配培訓(xùn)資源，提高員工綜合素質(zhì)，公司可采用輪崗培訓(xùn)的方法。5. 外訓(xùn)：公司選擇有潛質(zhì)的中高級(jí)管理人員送往專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和深造。公司為員工提供培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會(huì)，以幫助他們發(fā)揮最大的業(yè)務(wù)潛能，并建立以職業(yè) 經(jīng)理人梯隊(duì)為核心，以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標(biāo)，以

5、提高崗位工作效率為基礎(chǔ)人才選拔與培 訓(xùn)體系。公司提倡內(nèi)部講師政策，對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀者可以納入講師隊(duì)伍，公司根據(jù)課時(shí) 給予一定的補(bǔ)助。必要時(shí)可出資借助公司外部的培訓(xùn)力量，以提高培訓(xùn)的效率。 第六條 培訓(xùn)時(shí)間 : 各部門根據(jù)時(shí)間情況采取靈活的培訓(xùn)時(shí)間安排，原則上每月不少于兩次。培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式：公司內(nèi)部講座 / 部門優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)分享公司內(nèi)部觀看視頻學(xué)習(xí)員工個(gè)人閱讀相關(guān)專業(yè)的書籍第七條培訓(xùn)學(xué)習(xí)要求（一）培訓(xùn)1、所有培訓(xùn)一經(jīng)通知，培訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加，作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一；2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課，參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)秩序，認(rèn)真聽取培訓(xùn)內(nèi)容；3、所有參加培訓(xùn)人員均需記錄筆記，筆

6、記應(yīng)包含培訓(xùn)要點(diǎn)內(nèi)容，作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一；4、培訓(xùn)分享學(xué)習(xí)心得環(huán)節(jié)，必須分享與當(dāng)天培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的內(nèi)容，就某一點(diǎn)或某幾點(diǎn)進(jìn)行 分享，杜絕敷衍了事，不深刻分享學(xué)習(xí)心得的現(xiàn)象；（二）學(xué)習(xí)5、公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加提升自己業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力的培訓(xùn)；6、公司要求員工每月必須看一本與自己專業(yè)相關(guān)的書籍，并能從中得到借鑒，切實(shí)運(yùn)用到 工作中去，從而提高工作效率。同時(shí)能夠?qū)心承┚A內(nèi)容，在培訓(xùn)期間與公司領(lǐng)導(dǎo) 與同事分享，從而營(yíng)造良好積極地學(xué)習(xí)氛圍；第八條培訓(xùn)的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績(jī)， 考核成績(jī)記入員工檔案， 作為員工提薪、 升職、 嘉獎(jiǎng)的必要條件之一?？己说男问揭远靠己藶橹?/p>

7、，定性考核為輔。行政人資中心組織的針對(duì)全公司的培訓(xùn)可定 量或定性考核 ， 各部門組織的培訓(xùn)要求定量考核為主。1、考勤 狀況將作 為培訓(xùn)考核的一個(gè)因素（占 考核比重的 20%）。2、筆記 記錄情況 作為培訓(xùn)考核的一個(gè)因素（占考核比重的 20%）。3、學(xué)習(xí) 心得的分 享情況作為培訓(xùn)考核的一個(gè)因素（占考核比重的 20%）4、自 己額 外 參加培 訓(xùn)/ 月度 相關(guān) 專業(yè)書籍 閱讀 并分 享 情況作 為培訓(xùn)考 核的 一個(gè)因 素 （ 占 考 核 比 重 的 20% ）5、所學(xué)內(nèi)容在工作中落地消化，實(shí)際運(yùn)用情況作為培訓(xùn) 考核的一 個(gè)因素（ 占考核比 重的 20%）6、對(duì)評(píng)分在 80 分以上的人員，予以獎(jiǎng)勵(lì)元整。7、對(duì)評(píng)分在 90 分以上的人員，予以獎(jiǎng)勵(lì)元整。7、對(duì)無故不參加培訓(xùn)，公司將給予經(jīng)濟(jì)上的處罰，處以罰款元整。8、以上考核與評(píng)分由各部門負(fù)責(zé)人以及行政人事中心