會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)網(wǎng)上作業(yè)全部

1、01 任務(wù) _0002 一辨析題： 1. 判斷正誤并說明理由 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引是企業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度應(yīng)參考的重要文件之一。 正確。 會(huì)計(jì)制度不僅規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)，與企業(yè)內(nèi)部控制制度相互嵌入。 2. 判斷正誤關(guān)說明理由。 會(huì)計(jì)制度的核心職能是保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量， 提高會(huì) 計(jì)工作的效率。 錯(cuò)誤。 其核心職能是確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3. 判斷正誤并說明理由 會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不能僅停留在會(huì)計(jì)系統(tǒng)本身， 還需將其放在企業(yè)整體管理系統(tǒng) 中考慮。 正確。 這是因?yàn)椋?1 、會(huì)計(jì)活動(dòng)本身就是一個(gè)系統(tǒng)，設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)在全力滿足各 層面匯集規(guī)范要求的同時(shí)，還要充分考慮會(huì)計(jì)活動(dòng)內(nèi)部分工體系； 2 、跨級(jí)

2、系統(tǒng) 是企業(yè)管理體系的一個(gè)子系統(tǒng)，應(yīng)與企業(yè)規(guī)模、管理方針及戰(zhàn)略規(guī)劃等相匹配， 以為設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)必須具有適應(yīng)性， 比如小型企業(yè)設(shè)置較小規(guī)模的會(huì)計(jì)組 織機(jī)構(gòu)就能夠滿足會(huì)計(jì)活動(dòng)的需求。 4. 判斷正誤并說明理由 所有者權(quán)益的變動(dòng)情況在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中以所有者權(quán)益構(gòu)成項(xiàng)目的年度變 化額來體現(xiàn)，報(bào)表使用者可以較清晰的了解企業(yè)所有者權(quán)益變動(dòng)情況。 錯(cuò)誤。 所有者權(quán)益的變動(dòng)情況原先在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中以所有者權(quán)益構(gòu)成項(xiàng)目的年度 變化額度體現(xiàn)， 沒有實(shí)現(xiàn)充分披露。 這就要編制所有者權(quán)益變動(dòng)表， 它設(shè)計(jì)的原 則是充分披露所有者權(quán)益增減變動(dòng)結(jié)果及其原因。 二簡答題： 1. 會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)程序既要滿足會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)

3、范圍的總體要求與具體要求， 又需顧及 會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)方式，談?wù)勀銓?duì)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)程序的前提條件的理解。 答： 會(huì)計(jì)制度制定的前提包括制定的目的和依據(jù)、 實(shí)施范圍和要求。 其中目的和依據(jù) 是制定會(huì)計(jì)制度的主要前提。 在制定企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度時(shí)， 會(huì)計(jì)制度制定的目的 和依據(jù)可以表述為：“為了加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益， 適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國會(huì)計(jì)法 、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)統(tǒng) 一會(huì)計(jì)制度，特制定本制度。”會(huì)計(jì)制度實(shí)施范圍和實(shí)施企業(yè)的要求是會(huì)計(jì)制度 存在的一個(gè)前提條件。 2. 在我國財(cái)政部未要求編制現(xiàn)金流量表之前，曾經(jīng)出現(xiàn)過一些企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債 表和利潤表表上信息均佳的企業(yè)， 最后

4、企業(yè)卻因現(xiàn)金流停滯而導(dǎo)致破產(chǎn)， 你認(rèn)為 原因何在？現(xiàn)金流量表的設(shè)計(jì)內(nèi)容？現(xiàn)金流量表的設(shè)計(jì)和其他主表設(shè)計(jì)有何聯(lián) 系和區(qū)別？ 答： 現(xiàn)金流是支持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)重要基礎(chǔ)， 現(xiàn)金流量表主要反映企業(yè)經(jīng)營、 籌資的和投資 獲取現(xiàn)金的情況，而通常情況是企業(yè)經(jīng)營是企業(yè)主要獲取現(xiàn)金的常規(guī)方式而且屬 于可持續(xù)、 籌資和投資獲取現(xiàn)金受到更多的制約， 不屬于常規(guī)方式。 現(xiàn)金流量不 是直接導(dǎo)致企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 無法償還債務(wù)， 從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。 現(xiàn)金流 量表主表部分反映企業(yè)通過經(jīng)營、 統(tǒng)籌和投資活動(dòng)獲取現(xiàn)金的情況， 附表部分以 利潤表為基礎(chǔ)， 扣除非經(jīng)營活動(dòng)獲取現(xiàn)金額相符。 現(xiàn)金流量表主表部分獲取現(xiàn)金 總額與資產(chǎn)負(fù)債表

5、現(xiàn)金項(xiàng)目期末與期初差額相同， 即企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間獲取的現(xiàn) 金增量額，附表部分與利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)項(xiàng)目有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。 三論述題： 1. 資料： 在江蘇蘇州有一家制藥廠， 已從事制藥生產(chǎn)多年， 在蘇州有制藥生產(chǎn)車間和相應(yīng) 的管理部門，為開拓市場擴(kuò)大銷售，公司 2011 年開始在上海設(shè)有銷售部。 要求：如果你是該公司的會(huì)計(jì)制度總設(shè)計(jì)者， 你如何總體設(shè)計(jì)公司會(huì)計(jì)制度呢？ 會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式有哪些？如何選擇？會(huì)計(jì)工作崗位職責(zé)與人員配備需 要注意哪些方面呢？ 答： （一）會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)是開展和組織會(huì)計(jì)工作的職能部門。 由會(huì)計(jì)人員組成。 建立 健全會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)并擁有一定數(shù)量和素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員， 是保證

6、企業(yè)會(huì)計(jì)工作正常 進(jìn)行，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能、 實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)的重要條件， 會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)中各級(jí)的財(cái) 會(huì)主管和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的主體， 為提供會(huì)計(jì)信息發(fā)揮重要的 作用。通過設(shè)計(jì)科學(xué)的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制真正在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中發(fā)揮 作用，并有利于加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與監(jiān)督， 促使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法化、 合規(guī) 化和合理化， 以達(dá)到會(huì)計(jì)人員分工協(xié)作、 明確會(huì)計(jì)工作崗位責(zé)任、 完善會(huì)計(jì)工作 制度等有機(jī)組合。 （二）企業(yè)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)設(shè)計(jì)的原則 1、適應(yīng)性原則。與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、特點(diǎn)和管理要求相適應(yīng)，保證企業(yè)會(huì)計(jì) 信息生成、 加工和傳遞真實(shí)可靠、 及時(shí)有效。小企業(yè)業(yè)務(wù)量小， 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)

7、小些， 會(huì)計(jì)人員相應(yīng)少些，機(jī)構(gòu)內(nèi)的分工也應(yīng)粗些。大中型企業(yè)、經(jīng)營規(guī)模大，業(yè)務(wù)量 繁多，應(yīng)單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)， 以便及時(shí)組織本單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的核 算，實(shí)行有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督。 還要設(shè)立企業(yè)內(nèi)部崗位責(zé)任制， 考核各責(zé)任中心的業(yè) 績。機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)大些，人員多些，內(nèi)部分工也應(yīng)更細(xì)些。集團(tuán)企業(yè)，規(guī)模大，業(yè)務(wù) 量大，設(shè)計(jì)的地區(qū)， 行業(yè)多， 他的會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)通常是一個(gè)獨(dú)立于其他管理部門 的單位 - 財(cái)務(wù)公司。 （三）會(huì)計(jì)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式 以會(huì)計(jì)部經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的一種會(huì)計(jì)工作的分工模式， 會(huì)計(jì)部內(nèi)也可以設(shè)置若干子部 門或者崗位。適用于中小型、不設(shè)置總會(huì)計(jì)崗位、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分設(shè)的企業(yè)，通過 設(shè)置，形成一個(gè)

8、以主抓財(cái)務(wù)的副廠長或副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)， 以會(huì)計(jì)部經(jīng)理為主管， 各 小組分工負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)內(nèi)部組織體系。 （四）財(cái)會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式 以財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)主管為領(lǐng)導(dǎo)， 且通常只設(shè)置財(cái)務(wù)主管、 會(huì)計(jì)和出納等少數(shù)崗位的一 種模式。應(yīng)用于小型會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)設(shè)置的企業(yè)。 會(huì)計(jì)工作的分工和崗位設(shè)置較簡單。 01 任務(wù) 一、辨析題（共 4 道試題，共 20 分。） 1 、 判斷正誤并說明理由。會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不能僅停留在會(huì)計(jì)系統(tǒng)本身，還 需將其放在企業(yè)整體管理系統(tǒng)中考慮。 回答: 正確。因?yàn)闀?huì)計(jì)活動(dòng)本身就是一個(gè)系統(tǒng)，需要充分考慮會(huì)計(jì)活動(dòng)的內(nèi)部分工體系， 應(yīng)與企業(yè)規(guī)模、管理方針及戰(zhàn)略規(guī)劃等相匹配。 2、判斷正誤并說明理由

9、。多步式利潤表設(shè)計(jì)是多次配比分布完成凈利潤計(jì)算， 即通過對(duì)當(dāng)期收入、成本費(fèi)用項(xiàng)目按性質(zhì)加以歸類，按利潤形成的主要環(huán)節(jié)，分 步計(jì)算當(dāng)期凈損益。按照以下三個(gè)步驟計(jì)算凈利潤：計(jì)算利潤總額、營業(yè)利潤， 最后計(jì)算出凈利潤。 回答： 錯(cuò)誤。首先計(jì)算營業(yè)利潤，然后計(jì)算出利潤總額，最后計(jì)算出凈利潤。 3、判斷正誤并說明理由。企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引是企業(yè)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度應(yīng)參 考的重要文件之一。 回答： 正確。會(huì)計(jì)制度不僅規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)，與企業(yè)內(nèi)部控制制度互相嵌入。 4、判斷正誤關(guān)說明理由。會(huì)計(jì)制度的核心職能是保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，提高會(huì) 計(jì)工作的效率。 錯(cuò)誤。其核心職能是確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、簡答題（共2

10、道試題，共40分。） 1. 會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)程序既要滿足會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)范圍的總體要求與具體要求，又需 顧及會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)方式，談?wù)勀銓?duì)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)程序的前提條件的理解 回答： 會(huì)計(jì)制度制定的前提包括制定的目的和依據(jù)、實(shí)施范圍和要求。其中目的和依據(jù) 是制定會(huì)計(jì)制度的主要前提。在制定企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度時(shí)，會(huì)計(jì)制度制定的目的 和依據(jù)可以表述為：“為了加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益， 適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)統(tǒng) 一會(huì)計(jì)制度，特制定本制度?！睍?huì)計(jì)制度實(shí)施范圍和對(duì)實(shí)施企業(yè)的要求是會(huì)計(jì)制 度存在的一個(gè)前提條件。 2.分析說明為什么將資產(chǎn)負(fù)債表確定為財(cái)務(wù)報(bào)告體系的核心

11、。 回答： 資產(chǎn)負(fù)債表從一個(gè)橫斷面最集中的體現(xiàn)了企業(yè)自創(chuàng)建以來的企業(yè)價(jià)值， 投資人財(cái) 富的積累和增值的全過程。它不僅能反映一個(gè)企業(yè)的過去，展示它的今天，更能 預(yù)測它的未來。 二、論述題（共1道試題，共20分。） 回答： 總體上看，該企業(yè)基本上沒有內(nèi)部控制制度。 董事長個(gè)人掌握著材料采購；倉庫 保管人只是按實(shí)際收到材料數(shù)量和品種入庫， 不掌握實(shí)際采購量數(shù)量和品種；這 兩點(diǎn)是可以的。對(duì)于材料先到而購貨發(fā)票后到， 會(huì)計(jì)自己估計(jì)入賬，發(fā)票數(shù)量與 實(shí)際入庫數(shù)量不一致也不進(jìn)行核對(duì)， 這點(diǎn)是不可以的，當(dāng)時(shí)核對(duì)總比在期末盤點(diǎn) 要好，車間對(duì)材料的領(lǐng)用是隨用隨領(lǐng)，未用材料也不辦理退庫手續(xù)，這點(diǎn)也是不 對(duì)的，車間材

12、料的領(lǐng)用是應(yīng)該有單耗的，按單耗乘以數(shù)量就是需要領(lǐng)用的數(shù)量， 超過部分怎樣處理，要分兩種方案：一是技術(shù)部門單耗的準(zhǔn)確性，二是車間超耗 要怎樣處理。 三、作品題（共1道試題，共30分。） 固定資產(chǎn)明細(xì)及計(jì)提折舊表 序 號(hào) 名稱 單價(jià) 數(shù)量 金額 殘值 率 預(yù)計(jì) 凈殘 值 折舊 年限 月折 舊額 凈 值 入賬 時(shí)間 開始 計(jì)提 折舊 時(shí)間 1 2 3 四、綜合題（共1道試題，共30分。 回答： 內(nèi)部信息傳遞是指企業(yè)內(nèi)部各管理層級(jí)之間通過內(nèi)部報(bào)告形式傳遞生產(chǎn) 經(jīng)營管理信息的過程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部報(bào)告管理，全面梳理內(nèi)部信息傳遞過 程中的薄弱環(huán)節(jié)，建立科學(xué)的內(nèi)部信息傳遞機(jī)制，明確內(nèi)部信息傳遞的內(nèi)容、 保密

13、要求及密級(jí)分類、傳遞方式、傳遞范圍以及各管理層級(jí)的職責(zé)權(quán)限等，促 進(jìn)內(nèi)部報(bào)告的有效利用，充分發(fā)揮內(nèi)部報(bào)告的作用。 將內(nèi)部控制內(nèi)部信息傳遞目標(biāo)體現(xiàn)在會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)上。會(huì)計(jì)制度 設(shè)計(jì)目標(biāo)的設(shè)定，是會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的起點(diǎn)。這意味著會(huì)計(jì)制度所要達(dá)到的目的、 效果，即對(duì)所設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)制度的作用機(jī)理的充分揭示。為突出會(huì)計(jì)制度能有效 的起到內(nèi)部控制的作用，首先應(yīng)在會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)總則中明確提出要加強(qiáng)內(nèi)部控 制，目的在于給設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度的目的作一個(gè)清晰的界定，即內(nèi)部會(huì)計(jì)制度定位 于除了能加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益外，還能有效的起 到內(nèi)部控制的作用 企業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)首先要明確設(shè)計(jì)的目標(biāo)，充分考慮

14、與會(huì)計(jì)法、 會(huì)計(jì)環(huán)境和會(huì)計(jì)控制內(nèi)部信息傳遞的關(guān)系，作好內(nèi)部控制制度的建立與實(shí)施， 使內(nèi)部控制制度真正發(fā)揮其效能。 03 任務(wù) _0001 一、 辨析題 1. 分步法適用于按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品的品種匯集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成 本的一種方法，它適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)，例如冶金、紡織、電 力、造紙。 答：這種說法不完全正確。分步法主要適用于大量、大批的多步驟生產(chǎn)。根據(jù)分 步法的特點(diǎn)，一般要求生產(chǎn)工藝過程由若干在技術(shù)上可以間斷的生產(chǎn)步驟組 成。即，原材料每經(jīng)過一個(gè)加工步驟便生產(chǎn)出形狀的性能不同的半成品，上 一步驟的半成品是下一步驟的加工對(duì)象， 最后一個(gè)步驟加工或裝配完才生產(chǎn) 出產(chǎn)成品。例如紡

15、織、造紙、冶金、水泥、化工、機(jī)器制造工業(yè)，在這些企 業(yè)中，產(chǎn)品生產(chǎn)可以分為若干步驟進(jìn)行。顯然，電力就不屬于此類企業(yè)。 2. 在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法是指月末在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)算，該種產(chǎn)品的 全部成本（如果有月初在產(chǎn)品，包括月初在產(chǎn)品成本在內(nèi)）減去按定額成本 計(jì)算的月末在產(chǎn)品成本，余額作為完工產(chǎn)品成本；每月生產(chǎn)成本脫離定額的 節(jié)約差異或超支差異全部計(jì)入當(dāng)月完工產(chǎn)品成本。這種方法適用于各項(xiàng)消耗 定額或成本定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不是很大的產(chǎn) 品。 答：這種說法是正確的。 因?yàn)楫a(chǎn)品的各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確， 因而月 初和月末單件在產(chǎn)品費(fèi)用脫離定額的差異不大， 月末在產(chǎn)品

16、不計(jì)算費(fèi)用差異， 對(duì)完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品費(fèi)用的影響也不大。 這種方法是事先經(jīng)過調(diào)查研究， 技術(shù)測定或按定額資料，對(duì)各個(gè)加工階段上的在產(chǎn)品，直接確定一個(gè)單位定 額成本。計(jì)算公式：月末在產(chǎn)品成本=月末在產(chǎn)品數(shù)量X在產(chǎn)品單位定額成 本 ；完工產(chǎn)品總成本 =（月初在產(chǎn)品成本 +本月發(fā)生生產(chǎn)成本） -月末在產(chǎn)品 成本。采用定額法必須具備一定條件：一是產(chǎn)品生產(chǎn)已經(jīng)定型，消耗定額比 較準(zhǔn)確、穩(wěn)定；二是有健全的定額管理制度，定額管理基礎(chǔ)比較好。 3. 各項(xiàng)消耗定額或成本定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大的 產(chǎn)品。適用在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法。 答：這種說法是錯(cuò)誤的，各項(xiàng)消耗定額或成本定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)

17、定，但各月末在 產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大的產(chǎn)品適用于定額比例法即產(chǎn)品的生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品 與月末在產(chǎn)品之間按照兩者的定額消耗量或定額成本比例分配。 4. 分批法是以產(chǎn)品的品種為成本計(jì)算對(duì)象的，歸集生產(chǎn)成本費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成 本的一種方法，它適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)，比如發(fā)電、采掘、造 紙等企業(yè)，也可以適用小型水泥廠，制磚廠或輔助生產(chǎn)的蒸汽車間等。 答：這種說法是錯(cuò)誤的。 分批法適用于小批單件多步驟生產(chǎn)企業(yè)， 或某些單步驟 生產(chǎn)企業(yè)或車間是按小批單件組織生產(chǎn)的。 5. 從會(huì)計(jì)核算角度看，生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)過程的重要內(nèi)容就是對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本的各 項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，加工和整理，確定產(chǎn)品成本，而這需要健

18、全 的成本核算基礎(chǔ)工作的開展來完成，因此實(shí)際成本核算方法設(shè)計(jì)的一個(gè)基本 前提就是做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的設(shè)計(jì)。 答 ：這種觀點(diǎn)是正確的。 因?yàn)榛A(chǔ)工作至少包含了資產(chǎn)賬面價(jià)值的確認(rèn)與計(jì)量和 界定各種費(fèi)用支出的界限與標(biāo)準(zhǔn) 6. 當(dāng)期末在產(chǎn)品數(shù)量很少時(shí)， 對(duì)生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配時(shí)， 仍然要考慮期末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)成本。 答：這種稅法是錯(cuò)誤的， 月末在產(chǎn)品數(shù)量很少的情況下可以不計(jì)算在產(chǎn)品的成本。 7. 預(yù)計(jì)負(fù)債是指企業(yè)有可能發(fā)生的負(fù)債，只要企業(yè)有可能發(fā)生就得確認(rèn)這類負(fù) 債。 答：這種說法不準(zhǔn)確。 根據(jù)或有事項(xiàng)準(zhǔn)則的規(guī)定， 與或有事項(xiàng)相關(guān)的義務(wù)同時(shí)滿 足下列三個(gè)條件的，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為預(yù)計(jì)負(fù)債：

19、 1. 該義務(wù)是企業(yè)承擔(dān)的現(xiàn)時(shí)義務(wù) 2.履行該義務(wù)很可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè) 3. 該義務(wù)的金額能夠可靠地計(jì) 量。在實(shí)務(wù)中，如果該義務(wù)的金額無法可靠的計(jì)量，那么即使該義務(wù)符合前 面兩個(gè)條件，也不能將其確認(rèn)為負(fù)債。所以并不是只要企業(yè)有可能發(fā)生就得 確認(rèn)這類負(fù)債。 8. 應(yīng)付賬款是企業(yè)在正常經(jīng)營過程中發(fā)生的，因賒購商品或勞務(wù)時(shí)而引起的短 期債務(wù)，如采取賒購方式購買的商品、 原材料、 固定資產(chǎn)及應(yīng)付融資租賃固定 資產(chǎn)的租賃費(fèi)用等。 答：這種說法不是很全面的。 應(yīng)付融資租賃固定資產(chǎn)的租賃費(fèi)用在長期應(yīng)付款中 核算的，不在應(yīng)付賬款中核算。 9 .實(shí)際成本計(jì)算有品種法、分批法、分步法三種基本方法， 分類法、

20、定額法等輔 助方法，輔助方法必須與基本方法結(jié)合應(yīng)用。 答：這種說法是正確的。不同的企業(yè)，由于生產(chǎn)的工藝過程、生產(chǎn)組織，以及成 本管理要求不同， 成本計(jì)算的方法也不一樣。 不同成本計(jì)算方法的區(qū)別主要 表現(xiàn)在三個(gè)方面： 一是成本計(jì)算對(duì)象不同。 二是成本計(jì)算期不同。三是生產(chǎn) 費(fèi)用在產(chǎn)成品和半成品之間的分配情況不同。 常用的成本計(jì)算方法主要有品 種法、 分批法和分步法。但產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)情況復(fù)雜多樣， 管理?xiàng)l件也參差不 齊，為簡化成本計(jì)算工作或較好地利用既有管理?xiàng)l件， 可采用其他成本核算 方法，比如分類法和定額法。 但這些方法并非必不可少的，它們是產(chǎn)品成本 核算的輔助方法，必須結(jié)合上述三種基本方法使用。

21、論述題 1. 某企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，產(chǎn)品成本中原材 料費(fèi)用和工資等其他費(fèi)用所占比重相差不大，月末在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間 費(fèi)用在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計(jì)算，試分析該企業(yè)采用的按年初數(shù)固定成本 計(jì)算是否正確，并分析理由？ 答：該企業(yè)采用按年初數(shù)固定成本計(jì)算是不正確的。 對(duì)照題目中的條件， 應(yīng)該采 用約當(dāng)產(chǎn)量比例法， 因該方法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多， 各月在產(chǎn)品數(shù)量 變化也較大，且生產(chǎn)成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差 不大的產(chǎn)品。 采用這種方法， 在產(chǎn)品既要計(jì)算原材料費(fèi)用，又要計(jì)算工資等 其他費(fèi)用。將月末在產(chǎn)品數(shù)量按照完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量，

22、 即約當(dāng)產(chǎn)量，然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì)算完工 產(chǎn)品費(fèi)用和月末在產(chǎn)品費(fèi)用。 （1）原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。 在這種情況下， 完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品的 原材料費(fèi)用，按它們的數(shù)量比例分配計(jì)算；完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品的各項(xiàng)加 工費(fèi)用，應(yīng)按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計(jì)算。其公式如下： 在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量二在產(chǎn)品數(shù)量X完工百分比（完工率） 某項(xiàng)費(fèi)用分配率二該項(xiàng)費(fèi)用總額十（完工產(chǎn)品產(chǎn)量+在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量） 完工產(chǎn)品該項(xiàng)費(fèi)用二完工產(chǎn)品數(shù)量X費(fèi)用分配率 在產(chǎn)品該項(xiàng)費(fèi)用二在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量X費(fèi)用分配率 或二費(fèi)用總額一完工產(chǎn)品費(fèi)用 （2）如果原材料不是在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入， 而是隨生產(chǎn)進(jìn)度在每一工序陸續(xù) 投入，

23、并且是在每一工序開始時(shí)一次投入，原材料費(fèi)用也應(yīng)按照約當(dāng)產(chǎn)量比 例法進(jìn)行分配。也就是說，根據(jù)各工序原材料消耗定額分別計(jì)算分配原材料 費(fèi)用的完工率（投料率）。 采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，必須正確計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量，其中主要是測定在 產(chǎn)品的完工程度，其方法一般有兩種：一種是平均計(jì)算，即一律按50 作 為各工序在產(chǎn)品的完工程度；另一種是各工序分別測定完工率，即按照各工 序的累計(jì)工時(shí)定額占完工產(chǎn)品工時(shí)定額的比率計(jì)算， 其中每一工序內(nèi)各件在 產(chǎn)品的完工程度可以按平均完工 50 計(jì)算，計(jì)算公式為： 某工序在產(chǎn)品完工率=(前面各工序工時(shí)定額之和+本工序工時(shí)定額X 50 %)-產(chǎn)品工時(shí)定額 2. 某機(jī)械制造企業(yè)，在

24、其產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中，原材料費(fèi)用所占比重較大，月末在 產(chǎn)品較多且各月之間變化較大，但其定額管理基礎(chǔ)不錯(cuò)，該廠采用了月末在 產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法作為分配完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本的方法。根據(jù)資 料分析案例中該機(jī)械制造企業(yè)采用的月末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法作為分配 完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本的方法是否合適，并說明理由。 答：月末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法作為分配完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本的方法是 不合適的。 因?yàn)榇朔N方法適用于定額管理基礎(chǔ)較好， 各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定 額較準(zhǔn)確、 穩(wěn)定，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，而此題中企業(yè)月末在 產(chǎn)品較多且各月之間變化較大。 對(duì)照題目的條件， 應(yīng)采用按原材料費(fèi)用計(jì)價(jià) 法；此

25、種方法適用于各月在產(chǎn)品數(shù)量多且變化較大， 原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本 中所占比重較大的產(chǎn)品。 在產(chǎn)品按原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)， 就是月末在產(chǎn)品只計(jì)算 所耗的原材料費(fèi)用， 不計(jì)算工資及福利費(fèi)等加工費(fèi)用， 產(chǎn)品的加工費(fèi)用全部 由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。完工產(chǎn)品成本=期初在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用+本期生產(chǎn)費(fèi)用 期末在產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用 3. 某企業(yè)成本會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理制定本企業(yè)的成本核算制度如下： (1)所有涉及到的原始憑證必須是外來的并且是正規(guī)發(fā)票； ( 2)成本項(xiàng)目有 直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、輔助生產(chǎn)成本； （3 ）月末或季末不進(jìn)行盤 點(diǎn)，年度終了進(jìn)行一次全年盤點(diǎn)，如果年末工作量大可以不進(jìn)行盤點(diǎn)； （4 ）

26、成本會(huì)計(jì)不要同其他相關(guān)部門參與成本的核算工作，避免財(cái)務(wù)信息外漏。你 認(rèn)同這種說法嗎？試分析并說明理由。 答：不認(rèn)同這種說法。因?yàn)椋?1 ）成本核算時(shí)有些原始憑證是企業(yè)內(nèi)部的，無需 開具正式發(fā)票。比如：領(lǐng)料單之類的。（ 2）企業(yè)在成本核算中應(yīng)設(shè)置“基 本生產(chǎn)成本”和“輔助生產(chǎn)成本”兩個(gè)明細(xì)科目。 “基本生產(chǎn)成本”科目用 以核算生產(chǎn)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用， “輔助生產(chǎn)成本” 科目用以核 算動(dòng)力、修理、運(yùn)輸?shù)葹樯a(chǎn)服務(wù)的輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用。 “基本生產(chǎn) 成本”明細(xì)科目應(yīng)按照基本生產(chǎn)車間和成本核算對(duì)象（例如：產(chǎn)品的品種、 類別、定單、批別、生產(chǎn)階段等） 設(shè)立為三級(jí)明細(xì)， 并按規(guī)定的成本項(xiàng)目

27、（直 接人工、直接材料、制造費(fèi)用）在各三級(jí)明細(xì)中設(shè)立專欄核算： “輔助生產(chǎn) 成本”明細(xì)科目應(yīng)按輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)和產(chǎn)品 （例如：動(dòng)力、修理、運(yùn)輸、 自制工具、自制材料等）為成本計(jì)算對(duì)象，設(shè)立為三級(jí)明細(xì)，并按規(guī)定的成 本項(xiàng)目（直接人工、直接材料、制造費(fèi)用）在各三級(jí)明細(xì)中設(shè)立專欄核算。 （3 ）一般賬目的管理都是每月放在月末盤點(diǎn)一次，年度在年末進(jìn)行一次大 盤點(diǎn)，而不管工作量的大小。（ 4 ）成本核算應(yīng)該是全員參與。一是成本核 算需要生產(chǎn)車間、 技術(shù)部門、 采購部門等多部門的配合； 二是計(jì)算出的成本 是否合理，不但需要財(cái)務(wù)部門的自我評(píng)價(jià)和時(shí)間的驗(yàn)證， 還需要生產(chǎn)、 技術(shù) 等部門的評(píng)價(jià)，讓生產(chǎn)等部門對(duì)

28、自己計(jì)算出的結(jié)果做個(gè)論證等， 是有必要的。 有時(shí)僅靠財(cái)務(wù)部門自己檢查有時(shí)難以發(fā)現(xiàn)問題。 4. 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配，在成本計(jì)算工作中是一個(gè)重要而 又比較復(fù)雜的問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，如月末結(jié)存在產(chǎn)品數(shù)量 的多少，各月月末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量變化的大小， 月末結(jié)存在產(chǎn)品價(jià)值的大小， 各項(xiàng)費(fèi)用在成本中所占比重的輕重，以及企業(yè)定額管理基礎(chǔ)工作的扎實(shí)與否 等，結(jié)合企業(yè)的管理要求，選擇既合理又簡便的分配方法。請(qǐng)簡要分析一下 企業(yè)實(shí)務(wù)中常用的分配方法？ 答：企業(yè)應(yīng)根據(jù)在產(chǎn)品數(shù)量的多少， 各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小、 各項(xiàng)費(fèi)用比重 的大小，以及定額管理基礎(chǔ)的好壞等具體條件， 采用合適的分配

29、方法。常用 方法主要有：（1 ）在產(chǎn)品不計(jì)算成本法；這種方法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量很 少，價(jià)值很低，并且各月份在產(chǎn)品數(shù)量比較穩(wěn)定。（2）約當(dāng)產(chǎn)量比例法；此 種方法適用于適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大， 產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用和工資及福利費(fèi)等加工費(fèi)用所占的比重相差不多的 產(chǎn)品。（3）在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法；此種方法適用于定額管理基礎(chǔ)較好， 各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、 穩(wěn)定，而且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)不大的 產(chǎn)品。（4）在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法； 此種方法適用于各月在產(chǎn)品數(shù) 量多，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，且原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重較大 的產(chǎn)品。（5）在產(chǎn)品按固定成本計(jì)

30、價(jià)法；此種方法主要適用于雖然 企業(yè)既 有本月完工產(chǎn)品，又有月末在產(chǎn)品，但各月月末在產(chǎn)品成本較小，或者 各月月末在產(chǎn)品成本雖然較大，但是各月月末在產(chǎn)品成本變動(dòng)不大的情 況，如煉鐵企業(yè)和化工企業(yè)的 產(chǎn)品。（6）定額比例法，此種方法適用于 各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、 穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的 產(chǎn)品。 5請(qǐng)指出下面是什么報(bào)表？并說明完整的該種報(bào)表還應(yīng)增加什么內(nèi)容? 成本項(xiàng)目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 總成本 單位成本 總成本 單位成本 原材料 15 000 375 7 500 375 工資及福利費(fèi) 11 970 229.25 10 830 541.50 制造費(fèi)用 3 852.80 96.32 2

31、 752 137.60 合計(jì) 30 822.80 770.57 21 082 1 054.10 答：上面的屬于企業(yè)內(nèi)部報(bào)表一一產(chǎn)品成本計(jì)算表。一般產(chǎn)品成本核算項(xiàng)目包括 直接材料、直接人工、燃料及動(dòng)力、制造費(fèi)用。1.直接材料：指生產(chǎn)商品 產(chǎn)品和提供勞務(wù)過程中所消耗的，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料 及主要材料、外購半成品、以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料和其他直接材料。 2.直接工資：指在生產(chǎn)商品產(chǎn)品和提供勞務(wù)過程中，直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的 工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總額和規(guī)定比例計(jì)算提取的職工福利費(fèi)。3. 燃料及動(dòng)力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購燃料和水、電、汽、冷動(dòng)力費(fèi)用。 4. 制造費(fèi)用：指應(yīng)由

32、產(chǎn)品制造成本負(fù)擔(dān)的，不能直接計(jì)入各產(chǎn)品成本的有 關(guān)費(fèi)用，主要指各生產(chǎn)車間管理人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼，職工福利 費(fèi)，生產(chǎn)車間房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備等的折舊費(fèi)，租賃費(fèi)（不包括融資租賃 費(fèi)），修理費(fèi)、機(jī)物料消耗、低值易耗品攤銷，取暖費(fèi)（降溫費(fèi)） ，水電費(fèi)， 辦公費(fèi)，差旅費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，設(shè)計(jì)制圖費(fèi)， 試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)， 修理期間的停工損失以及其他制造費(fèi)用。 完整的產(chǎn)品成本計(jì)算表還應(yīng)包括以 下內(nèi)容：名稱、編號(hào)、編制的時(shí)間、金額單位、完工產(chǎn)品的件數(shù)、編制人簽 字、審核人簽字、 財(cái)務(wù)主管簽字等。 就計(jì)算的成本項(xiàng)目來說還應(yīng)增加燃料及 動(dòng)力方面的內(nèi)容。 5. 某電器制造公司是一個(gè)小型企業(yè)，主要生產(chǎn)

33、消毒柜。小明是剛分配到該公司 擔(dān)任成本核算的會(huì)計(jì)人員。 小明接手此工作后， 覺得公司成本核算比較粗略， 成本核算的基礎(chǔ)工作也不健全，不能滿足企業(yè)成本管理的要求。于是他根據(jù) 學(xué)校所學(xué)，仔細(xì)規(guī)劃了成本核算方案。 其中產(chǎn)品成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)為 “直接材料”、 “直接人工”、“燃料和動(dòng)力”、“制造費(fèi)用”四個(gè)成本項(xiàng)目。其中“直接材料” 成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)為多欄式明細(xì)項(xiàng)目，分“原材料” 、“主要材料”、“燃料”、“輔 助材料”等小欄目詳細(xì)反映其所耗，為考核所有材料耗費(fèi)提供資料，但由于 其中的輔助材料所占比例非常小， 決定不按實(shí)際成本計(jì)價(jià)而按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)。 請(qǐng)你用產(chǎn)品成本核算的有關(guān)原則評(píng)價(jià)小明的做法是否合適。 （附注：

34、產(chǎn) 品成本核算原則主要有：實(shí)際成本核算原則、可靠性原則、重要性原則、及 時(shí)性原則、一致性原則） 答：教師閱卷答案提示： 成本項(xiàng)目的設(shè)置四個(gè)成本核算項(xiàng)目是正確的， 從核算工 作量和方法的合理性角度分析原因。產(chǎn)品成本核算原則主要有：實(shí)際成本核 算原則、可靠性原則、重要性原則、及時(shí)性原則、一致性原則。一 ,實(shí)際成本 核算原則：1. 某項(xiàng)成本發(fā)生時(shí) ,按發(fā)生時(shí)實(shí)際耗費(fèi)數(shù)確認(rèn) 2.完工入庫產(chǎn)成品按 實(shí)際負(fù)擔(dān)額計(jì)價(jià) 3.產(chǎn)品銷售成本按實(shí)際數(shù)入帳。二 ,可靠性原則： 1.真實(shí)性 : 核算出的成本數(shù)據(jù)與客觀的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)相一致 .2. 可核實(shí)性 :同一成本核算資料 采用一定原則有不同會(huì)計(jì)人員計(jì)算出的結(jié)果應(yīng)該相同。

35、三 ,重要性原則； 四,及時(shí)性原則： 1.成本項(xiàng)目發(fā)生時(shí) ,及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理 2. 為相關(guān)的內(nèi)部管理 人員及時(shí)提供信息 3.及時(shí)提供財(cái)務(wù)成本報(bào)表。 五,一致性原則： 1.某項(xiàng)成本要 素發(fā)生時(shí) ,確認(rèn)該要素水平的方法前后期應(yīng)一致 2.費(fèi)用分配方法前后期一致 3. 成本計(jì)算方法前后期一致 4. 成本核算對(duì)象 ,成本項(xiàng)目的確認(rèn)前后期應(yīng)一致； 五 ,權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。根據(jù)產(chǎn)品成本核算的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 , 小明把產(chǎn)品成本 項(xiàng)目設(shè)計(jì)為“直接材料” 、“直接人工”、“燃料和動(dòng)力”、“制造費(fèi)用”四個(gè)成 本項(xiàng)目是正確的。同時(shí)由于其中的輔助材料所占比例非常小，決定不按實(shí)際 成本計(jì)價(jià)而按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)。是符合產(chǎn)品核算的

36、重要性原則。 7 .稅金是企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重點(diǎn)內(nèi)容， 下面是某企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)針對(duì)所在企業(yè)的制定 的應(yīng)交稅金核算制度，請(qǐng)簡 要分析一下是否有不合理之處。 （1）企業(yè)當(dāng)月開具的銷售發(fā)票應(yīng)在當(dāng)月或一個(gè)月進(jìn)賬，并按不同稅率正確計(jì)算 銷項(xiàng)稅額，其他銷售產(chǎn) 品也均需計(jì)算繳納增值稅。 （2）凡在當(dāng)月購進(jìn)的原輔材料等應(yīng)盡快辦理驗(yàn)收入庫手續(xù)，不得無故積壓，各 部門要相互監(jiān)督，做到可抵 扣項(xiàng)目能及時(shí)進(jìn)賬抵扣。 （3 ）按規(guī)定不能抵扣的不予抵扣。 （4）按規(guī)定對(duì)提供勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)或銷售不動(dòng)產(chǎn)的營業(yè)稅，要正確計(jì)算并 繳納營業(yè)稅。 （5）應(yīng)交增值稅應(yīng)采用三欄式賬頁進(jìn)行核算。 （6）依照有關(guān)法規(guī)規(guī)定，計(jì)算并繳納個(gè)人所得稅

37、。 （7）按照會(huì)計(jì)賬簿和有關(guān)資料每月編制稅金表，做到賬表相符，并符合國家統(tǒng) 一的會(huì)計(jì)制度和報(bào)表編制要求，每月根據(jù)報(bào)表、賬簿等編制增值稅、營業(yè)稅、 城建稅、所得稅等申報(bào)表，做到表表相符，賬表相符。 答：該企業(yè)制定的應(yīng)交稅金核算制度基本上是合理的。但以下幾點(diǎn)不大合理。（1） 企業(yè)當(dāng)月開具的銷售發(fā)票應(yīng)在當(dāng)月進(jìn)賬，不能跨月入賬。（2）應(yīng)交增值稅 應(yīng)采用多欄式賬頁進(jìn)行核算，明細(xì)分類核算可以設(shè)置以下欄目：1、進(jìn)項(xiàng)稅 額2、銷項(xiàng)稅額3、進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出4、出口退稅5、出口抵減內(nèi)銷產(chǎn)品所得 稅6、轉(zhuǎn)出未交增值稅7、轉(zhuǎn)出多交增值稅8、已交稅金等。而不能采用三 欄式賬頁。 8.某企業(yè)8月份有關(guān)費(fèi)用資料如下，生產(chǎn)耗用原

38、材料80 000元，輔助材料1 000 元，燃料2 000元，電費(fèi)5 000元，生產(chǎn)工人工資10 000元，車間管理人 員工資5 000元，車間辦公費(fèi)500元，生產(chǎn)用機(jī)器修理費(fèi)500元，企業(yè)管理 人員工資40 000元，電話費(fèi)1 000元，支付購買原材料所借款項(xiàng)10萬元的 利息5 000元，支付購買車間用設(shè)備所借款項(xiàng) 50萬元的利息30 000元，固 定資產(chǎn)報(bào)廢清理損失1 000元。企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員將此費(fèi)用的分類內(nèi)容列示 如下: 生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用 190 000 元 生產(chǎn)費(fèi)用 15 000 元 產(chǎn)品成本 104 000 元 期間費(fèi)用 55 000 元 請(qǐng)用產(chǎn)品成本核算要求中 “正確劃分各種費(fèi)用

39、界限”的要求來評(píng)價(jià)該企業(yè)成本 精選資料 會(huì)計(jì)人員的費(fèi)用分類項(xiàng)目的數(shù)額是否正確，并說明原因。 答：正確劃分各種費(fèi)用的界限一般有四條原則 是正確劃分計(jì)入產(chǎn)品成本和不 計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用界限。二是正確劃分各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限。三是正 確劃分各個(gè)月份之間的費(fèi)用界限。四是正確劃分當(dāng)期完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品 的費(fèi)用界限。該企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員在劃分成本界限時(shí)出錯(cuò)。生產(chǎn)成本費(fèi)用二 生產(chǎn)耗用原材料80 000元+輔助材料1 000元+燃料2 000元+電費(fèi)5 000 元+生產(chǎn)工人工資10 000元+車間管理人員工資5 000元+車間辦公費(fèi)500 元+生產(chǎn)用機(jī)器修理費(fèi)500元=104000元。期間費(fèi)用二企業(yè)管理人員

40、工資 40 000元+電話費(fèi)1 000元+支付購買原材料所借款項(xiàng)10萬元的利息5 000元+支付購買車間用設(shè)備所借款項(xiàng) 50萬元的利息30 000元=76000 元。非生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用支出二固定資產(chǎn)報(bào)廢清理損失 1 000元二1000元。 8.小李應(yīng)聘到一家紡織廠做成本會(huì)計(jì)員，財(cái)務(wù)部老成本會(huì)計(jì)張師傅向小張介紹 了企業(yè)的基本情況，該紡織廠規(guī)模不大，共有三個(gè)紡紗車間，兩個(gè)織布車間 另外，還有若干為紡紗織布車間服務(wù)的輔助生產(chǎn)車間。該廠第一紡紗車間紡 的紗全部對(duì)外銷售，第二紡紗車間紡的紗供第一織布車間使用，第三紡紗車 間紡的紗供第二織布車間使用。紡紗和織布的工序包括清花、粗紡、并條、 粗紗、捻線、織布等工

41、序。各工序生產(chǎn)的半成品直接供下一工序使用，不經(jīng) 過半成品庫。該廠現(xiàn)行的成本計(jì)算模式是，第一紡紗車間采用品種法計(jì)算成 本；第二紡紗車間和第一織布車間采用品種法計(jì)算成本，第三紡紗車間和第 二織布車間采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算成本。為了加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，廠財(cái) 務(wù)部對(duì)各車間生產(chǎn)的半成品均要進(jìn)行考核；另外，主管部門還要對(duì)半成品成 本情況進(jìn)行評(píng)比和檢查。 【要求】張師傅問小李：我廠成本計(jì)算方法的選擇是否合理？如果不合理， 應(yīng)如何改進(jìn)？ 答：產(chǎn)品成本核算的基本方法一般有品種法、分批法、分步法。 品種法：是以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象來歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成 本的一種方法。由于品種法不需要按批計(jì)算成本，也不需要

42、按步驟來計(jì)算半 成品成本，因而這種成本計(jì)算方法比較簡單。品種法主要適用于大批量單步 驟生產(chǎn)的企業(yè)。如發(fā)電、采掘等。或者雖屬于多步驟生產(chǎn)，但不要求計(jì)算半 成品成本的小型企業(yè)，如小水泥、制磚等。品種法一般按月定期計(jì)算產(chǎn)品成 本，也不需要把生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和半成品之間進(jìn)行分配。 分批法： 分批法也稱定單法， 是以產(chǎn)品的批次或定單作為成本計(jì)算對(duì)象 來歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。分批法主要適用于單件和小批 的多步驟生產(chǎn)。如重型機(jī)床、船舶、精密儀器和專用設(shè)備等。分批法的成本 計(jì)算期是不固定的， - 般把一個(gè)生產(chǎn)周期 （即從投產(chǎn)到完工的整個(gè)時(shí)期 ）作為成 本計(jì)算期定期計(jì)算產(chǎn)品成本。由于在未完工時(shí)沒

43、有產(chǎn)成品，完工后又沒有在 產(chǎn)品，產(chǎn)成品和在產(chǎn)品不會(huì)同時(shí)并存，因而也不需要把生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和 產(chǎn)成品之間進(jìn)行分配。 分步法：是按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用、 計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。 分步法適用于大量或大批的多步驟生產(chǎn)。如機(jī)械、紡織、造紙等。分步法由 于生產(chǎn)的數(shù)量大， 在某一時(shí)間上往往即有已完工的產(chǎn)成品， 又有未完工的在 產(chǎn)品和半成品， 不可能等全部產(chǎn)品完工后再計(jì)算成本。 因而分步法一般是按 月定期計(jì)算成本，并且要把生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和半成品之間進(jìn)行分配。 根據(jù)上述成本核算方法的特點(diǎn)，該廠成本核算方法的選擇不大合理。 各車間均應(yīng)采用分步法計(jì)算成本。當(dāng)然，第一、第二織布車間也可采用品 種法計(jì)算成本

44、 三、 作品題 1. 某服裝生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)需要向供應(yīng)商采購各種布料，采購合同規(guī)定應(yīng)采取 賒購的方式 ，并在驗(yàn)貨后兩個(gè)月內(nèi)付款。 請(qǐng)你對(duì)該企業(yè)應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)一 套內(nèi)部控制方法。 答：該企業(yè)應(yīng)付賬款會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下內(nèi)容： （1 ）本次購貨應(yīng)填寫訂貨 單，訂貨單應(yīng)經(jīng)采購部門簽章批準(zhǔn)，訂貨單副本應(yīng)及時(shí)提交會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)部； （ 2）收到貨物并驗(yàn)收后， 應(yīng)編制驗(yàn)收單，驗(yàn)收單必須順序編號(hào)， 驗(yàn)收單副本 應(yīng)立即送交采購、會(huì)計(jì)等部門。 （3 ）收到購貨發(fā)票后，應(yīng)立即送交采購部門 將購貨發(fā)票、訂貨單及驗(yàn)收單進(jìn)行比較，確定貨物種類、數(shù)量、價(jià)格、付款 金額及方式是否相符。（ 4 ）采購部門應(yīng)對(duì)所收各種單據(jù)、

45、文件加蓋收件日期。 （ 5）應(yīng)付賬款總分類賬和明細(xì)賬應(yīng)按月定期結(jié)賬，并相互核對(duì)。 （6 ）第一 個(gè)月末向供貨方取得對(duì)帳單， 與應(yīng)付賬款明細(xì)帳和未付憑單明細(xì)表相互核對(duì)， 如有差異要相互調(diào)整并查明發(fā)生差異的原因。 （7 ）第二個(gè)月末經(jīng)采購部門、 驗(yàn)收儲(chǔ)存、會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相互確認(rèn)和批準(zhǔn)后方可償還貨款。 2. 舉例說明預(yù)付賬款業(yè)務(wù)怎樣在“應(yīng)付賬款”賬戶中核算，并指出如何填制資 產(chǎn)負(fù)債表的“應(yīng)收賬款”和“預(yù)付賬款”項(xiàng)目。 答：預(yù)付賬款不多的企業(yè)，也可不單獨(dú)設(shè)置“預(yù)付賬款”賬戶，而將預(yù)付的款項(xiàng) 直接記入“應(yīng)付賬款”賬戶的借方。 “應(yīng)付賬款”明細(xì)賬戶期末如有借方余 額，則為預(yù)付賬款。企業(yè)應(yīng)根據(jù) “應(yīng)收賬

46、款”明細(xì) 賬戶 的期末借方余額 及“預(yù)收賬款” 明細(xì) 賬戶 的期末借方余額計(jì)算填列資產(chǎn)負(fù)債表的 “應(yīng)收賬 款”項(xiàng)目；根據(jù)“預(yù)付賬款” 明細(xì) 賬戶 的期末借方余額及 “應(yīng)付賬款” 明 細(xì) 賬戶 的期末借方余額計(jì)算填列資產(chǎn)負(fù)債表的“預(yù)付賬款”項(xiàng)目。 3. 某公司是一家新成立的單件小批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)，現(xiàn)委托你設(shè)計(jì)該公司的 成本計(jì)算方法及核算程序。 要求：根據(jù)實(shí)際情況，說明該公司應(yīng)以什么作為成本計(jì)算對(duì)象？適合采用 哪一種成本計(jì)算方法？ 根據(jù)適用的成本計(jì)算方法設(shè)計(jì)其成本核算程序的流程。 答：（1）根據(jù)實(shí)際情況，該公司以產(chǎn)品的批別或件別作為成本計(jì)算對(duì)象，適合 采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。 2）成本核算程序的

47、流程如下： 4. 某公司是一家小型企業(yè)，其生產(chǎn)組織和工藝特點(diǎn)是大量大批多步驟加工，期 末在產(chǎn)品數(shù)量較多，有兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。根據(jù)企業(yè)成本管理的要求，不需 要分步計(jì)算半成品成本。 要求：請(qǐng)為該公司設(shè)計(jì)合適的產(chǎn)品成本計(jì)算方法和成本計(jì)算流程。 答：公司合適的成本計(jì)算方法是品種法，按產(chǎn)品品種設(shè)置基本生產(chǎn)明細(xì)賬 成本計(jì)算流程設(shè)計(jì)如下： （1 ）根據(jù)原始憑證和其他有關(guān)資料，編制各種要素費(fèi)用分配表； （2 ）各種要素費(fèi)用中，基本生產(chǎn)車間發(fā)生的，用于產(chǎn)品生產(chǎn)、有對(duì)應(yīng)成本 項(xiàng)目的費(fèi)用記入“基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬”，否則記入“制造費(fèi)用明細(xì)賬”； 輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用記入“輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬”；企業(yè)行政管理 部門發(fā)生

48、的費(fèi)用記入“管理費(fèi)用明細(xì)賬” （3 ）編制“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”，分配記入“基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬”、“制 造費(fèi)用明細(xì)賬”、“管理費(fèi)用明細(xì)賬”等； （4）編制“制造費(fèi)用分配表”，分配記入“基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬”； （5）將歸集在“基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬”的生產(chǎn)耗費(fèi)合計(jì)在完工產(chǎn)品與在產(chǎn) 品之間分配，并將完工產(chǎn)品成本記入“庫存商品明細(xì)賬” 05 任務(wù) 一、 辨析題 1. 對(duì)企業(yè)來說，幾乎所有的成本都是可控成本，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心而言， 則既有可控成本又有不可控成本。 答：這種說法是正確的。責(zé)任中心是指承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利的 企業(yè)內(nèi)部 （責(zé)任 ）單位。責(zé)任中心可劃分為成本中心、利潤中心和投資中心

49、。成 本的可控與不可控是以特定的責(zé)任中心和特定的時(shí)期作為出發(fā)點(diǎn)的，這與責(zé) 任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小和經(jīng)營期間的長短 有直接關(guān)系。所以對(duì)于企業(yè)來說，幾乎所有的成本都是可控的，單對(duì)企業(yè)下 屬各層次、各部門乃至個(gè)人來說，則既有各自的可控成本，又有各自的不可 控成本。某些從短期看屬于不可控的成本，從較長期間看，又稱為了可控成 本。一般來說成本中心的變動(dòng)成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控 成本。一般來說，直接成本大多是可控的，而間接成本大多是不可控的。 2. 現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)信息化是計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)，即利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)完全代替人工記 賬、算賬、報(bào)賬以及替代由人工完成的對(duì)會(huì)計(jì)信息的

50、分析和判斷 答：這種說（做）法有錯(cuò)誤。應(yīng)該說現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)信息化是計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)，即利 用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)代替人工記賬、 算賬、報(bào)賬以及替代部分由人工完成的對(duì)會(huì)計(jì) 信息的分析和判斷。并不是 “完全代替”和“替代”。畢竟數(shù)據(jù)的輸入及輸入前 的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，還有審計(jì)時(shí)，查對(duì)原始憑證等都需要手工處理的。 3. 內(nèi)部結(jié)算中心、廠內(nèi)銀行與財(cái)務(wù)公司都是企業(yè)內(nèi)部組織，業(yè)務(wù)范圍僅限于企業(yè)內(nèi) 部，因而不具有法人資格 答：這種說法是錯(cuò)誤的。內(nèi)部結(jié)算中心、廠內(nèi)銀行都是企業(yè)內(nèi)部組織，業(yè)務(wù)范圍 僅限于企業(yè)內(nèi)部，因而不具有法人資格。但財(cái)務(wù)公司，它是由集團(tuán)內(nèi)部集資組 建的非銀行金融機(jī)構(gòu)，具有獨(dú)立的法人資格，接受集團(tuán)和人民銀行的雙重監(jiān)管

51、。 4. 考核投資中心業(yè)績的主要指標(biāo)是部門貢獻(xiàn)毛益 答：這種說法是錯(cuò)誤的。考核投資中心業(yè)績的主要指標(biāo)是投資報(bào)酬率和剩余收益 5. 企業(yè)編制全面預(yù)算主要以財(cái)務(wù)部門為主 答：這種說法是錯(cuò)誤的。因?yàn)槿骖A(yù)算是以戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以市場需求為導(dǎo) 向，全體員工參與，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全部內(nèi)容的預(yù)算體系。全面預(yù)算是 由企業(yè)不同部門的當(dāng)事人共同組織執(zhí)行的，是一個(gè)綜合性的管理系統(tǒng)，不能 將財(cái)務(wù)計(jì)劃視為全面預(yù)算，更不能以財(cái)務(wù)管理部門取代全面預(yù)算管理組織。 在全面預(yù)算管理體系中，財(cái)務(wù)部門以外的其他職能部門具體負(fù)責(zé)本部門所涉 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析及控制等工作，其主要負(fù)責(zé)人參與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù) 算委員會(huì)的工作，并對(duì)本

52、部門財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。 6. 會(huì)計(jì)信息化下編制報(bào)表要數(shù)據(jù)真實(shí)、計(jì)算正確、內(nèi)容完整與手續(xù)齊備，賬證、 賬表、表表之間勾稽嚴(yán)密，所屬單位報(bào)表數(shù)據(jù)應(yīng)輸入計(jì)算機(jī)進(jìn)行匯總，并將 本單位報(bào)表、所屬單位報(bào)表和匯總表一并報(bào)出，打印書面報(bào)表裝訂即可，無 需再由分管賬務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)主管簽名蓋章 答：這種說（做）法有錯(cuò)誤。會(huì)計(jì)信息化下打印書面報(bào)表必須由分管賬務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、 會(huì)計(jì)主管和制表人簽名蓋章 、論述題 1. W公司下設(shè)A、E、C三個(gè)銷售部，共同銷售本公司生產(chǎn)的同一種產(chǎn)品，公 司將其分別確認(rèn)為利潤中心，產(chǎn)品的銷售地區(qū)不受限制，銷售人員的工資水 平由各銷售部自行決定，公司會(huì)計(jì)核算采用單軌制模式A、E、C三個(gè)銷

53、 售部均發(fā)生如下業(yè)務(wù)：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入；結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本；發(fā)生工資費(fèi) 用；分?jǐn)偣究偛康墓芾碣M(fèi)用。相關(guān)會(huì)計(jì)科目及所屬明細(xì)科目均應(yīng)能夠提供 分別反映三個(gè)銷售部經(jīng)營業(yè)績的數(shù)據(jù)。試分析指出該利潤中心的貢獻(xiàn)毛益、 營業(yè)利潤的計(jì)算公式，并說明公式中所需數(shù)據(jù)的來源。 答：(1) 借：應(yīng)收賬款 貸：主營業(yè)務(wù)收入 A 銷售部 B 銷售部 C 銷售部 借：主營業(yè)務(wù)成本 A 銷售部 B 銷售部 C銷售部 貸：庫存商品 借：營業(yè)費(fèi)用一一A銷售部 B銷售部 C銷售部 貸：應(yīng)付工資 借：管理費(fèi)用一一A銷售部 B銷售部 C銷售部 貸：管理費(fèi)用一總部 (2)貢獻(xiàn)毛益二主營業(yè)務(wù)收入一主營業(yè)務(wù)成本一營業(yè)費(fèi)用 營業(yè)利潤二貢獻(xiàn)毛益

54、一應(yīng)負(fù)擔(dān)的管理費(fèi)用 資料來源為：分別從“主營業(yè)務(wù)收入”、“主營業(yè)務(wù)成本”、“營業(yè)費(fèi)用”、 “管理費(fèi)用”四個(gè)賬戶中的“ A銷售部”、“B銷售部”、“C銷售部” 明細(xì)賬取得。 2 某國營大型企業(yè)，主營彩電和通訊產(chǎn)品， 20 世紀(jì) 90 年代先后在香港和上海 股票市場上市。該企業(yè)在 90 年代末開始推行財(cái)務(wù)預(yù)算，但預(yù)算執(zhí)行效果不 好，制定預(yù)算時(shí)扯皮，費(fèi)用年年超標(biāo)，收入不能達(dá)標(biāo)。目前該企業(yè)原主營業(yè) 務(wù)均陷入嚴(yán)重萎縮狀態(tài)，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)緊張。其實(shí)，這種情況在中國企業(yè)十分普 遍，很多企業(yè)不是沒有預(yù)算，而是預(yù)算沒能夠得到真正落實(shí)和執(zhí)行，導(dǎo)致預(yù) 算形同虛設(shè)。試分析企業(yè)預(yù)算執(zhí)行效果差的原因，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策 答案

55、I: (1 )預(yù)算編制不精確，管理不嚴(yán)密，監(jiān)控不到位。實(shí)施預(yù)算制度，首先 要編好預(yù)算，要盡心組織，認(rèn)真編制。 ( 2)預(yù)算執(zhí)行控制失效。要嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算執(zhí)行控制，形成決策層、管理層 和執(zhí)行層“三層”的全員、全過程、全方位的控制體系。 ( 3 )忽視預(yù)算分析與調(diào)整控制。由于市場形勢瞬息萬變，編制的預(yù)算出現(xiàn)變 化，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整必不可少。要建立嚴(yán)格的評(píng)審制度和規(guī)范的操作程序。 (4)預(yù)算考核控制不完善。建立完善、合理、公平的預(yù)算考核體系，依據(jù)考 核結(jié)果，按照業(yè)績，公開兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲 答案II :如果一個(gè)企業(yè)制定了一項(xiàng)科學(xué)合理的制度，但是在實(shí)際操作中沒有 全面落實(shí)或者即使落實(shí)了，但是缺乏執(zhí)行力，這樣都不會(huì)實(shí)現(xiàn)企

56、業(yè)制定 的初始目標(biāo)。所以，財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為管理會(huì)計(jì)理論的重要內(nèi)容，是企 業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分，成為企業(yè)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià) 生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制，以及對(duì)企業(yè)相關(guān)的 投融資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的一種有 效管理手段。 目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果差的主要原因有 1 、缺乏合理的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法。 我國很多企業(yè)在預(yù)算的編制上采用 主觀性很強(qiáng)的減量或增量的編制方法， 由于編制上沒有按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營 業(yè)務(wù)活動(dòng)為依據(jù)進(jìn)行編制，缺乏客觀根據(jù)，脫離現(xiàn)實(shí)，編制完成后在實(shí)際 操作中難以執(zhí)行。 有些企業(yè)太強(qiáng)調(diào)預(yù)算的彈性， 導(dǎo)致對(duì)預(yù)算內(nèi)容的調(diào)整過 于隨意；有

57、些企業(yè)則過于強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性，即使外界環(huán)境發(fā)生重大變化， 依舊固守原定預(yù)算， 這樣就喪失了預(yù)算控制和約束的基本功能， 導(dǎo)致預(yù)算 執(zhí)行結(jié)果不理想 2 、缺乏公正合理的考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制。 很多企業(yè)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考評(píng) 只注重財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)的考評(píng)而忽略了對(duì)非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)的考評(píng)， 而有的企 業(yè)甚至沒有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果的考評(píng)制度。 很多企業(yè)在業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)環(huán)節(jié)考評(píng)指 標(biāo)設(shè)計(jì)的不合理，導(dǎo)致業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)不客觀、不合理，缺乏公正性，打擊了員 工的工作積極性， 把預(yù)算管理推向失敗的深淵。 有些企業(yè)的個(gè)人利益與預(yù) 算執(zhí)行結(jié)果相脫節(jié)， 導(dǎo)致員工執(zhí)行預(yù)算時(shí)缺乏動(dòng)力； 即使個(gè)人利益與預(yù)算 執(zhí)行結(jié)果有聯(lián)系的，由于賞罰制度太籠統(tǒng)，達(dá)不到激勵(lì)

58、作用，這也是預(yù)算 執(zhí)行力不理想的一個(gè)重要原因。 3 、財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)缺乏執(zhí)行力。 目前多數(shù)企業(yè)沒有認(rèn)清財(cái)務(wù)預(yù) 算管理組織機(jī)構(gòu)的重要性， 以至于很多企業(yè)根本沒有設(shè)立相關(guān)機(jī)構(gòu)， 即使 有的企業(yè)設(shè)立了，卻由于預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不受重視，缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持，導(dǎo) 致在執(zhí)行過程中問題百出， 執(zhí)行人員相互推卸責(zé)任。 很多企業(yè)把財(cái)務(wù)預(yù)算 看作僅僅是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的工作， 缺乏有效的權(quán)力機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)算工作的組 織領(lǐng)導(dǎo)， 缺乏其他各個(gè)部門對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的參與， 降低了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的權(quán) 威性和全面性，造成預(yù)算的軟約束，致使缺乏執(zhí)行力。 4 、缺乏及時(shí)有效的預(yù)算執(zhí)行分析及監(jiān)督檢查措施。 企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理 重編制， 輕過程執(zhí)行分

59、析及監(jiān)管。 多數(shù)企業(yè)設(shè)置的專門預(yù)算組織機(jī)構(gòu)把絕 大多數(shù)的精力放在預(yù)算編制上， 忽略了對(duì)預(yù)算實(shí)施過程中的預(yù)算執(zhí)行分析 及監(jiān)督檢查工作， 由于不能及時(shí)有效地監(jiān)督檢查及預(yù)算執(zhí)行分析， 在預(yù)算 執(zhí)行過程出現(xiàn)了很多本可以避免的問題。 有些企業(yè)缺乏時(shí)效性強(qiáng)的預(yù)算執(zhí) 行偏差反饋信息， 監(jiān)管者掌握的預(yù)算執(zhí)行信息滯后， 不能及時(shí)幫助企業(yè)發(fā) 現(xiàn)問題、解決問題。 大部分企業(yè)在對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析的周期過 長，這種分析對(duì)及時(shí)糾正執(zhí)行偏差沒有意義，只能起到事后評(píng)價(jià)的作用。 5 、員工對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不到位。 我國企業(yè)很多員工對(duì)預(yù)算管理的認(rèn) 識(shí)不到位，認(rèn)為預(yù)算只是一種計(jì)劃，因此他們消極應(yīng)付預(yù)算工作，導(dǎo)致預(yù) 算管理缺

60、乏執(zhí)行力。 絕大多數(shù)的員工把預(yù)算管理看作是領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)部門的 工作，與其他部門的員工無關(guān)。有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，填補(bǔ) 企業(yè)空白，僅僅是為了預(yù)算而預(yù)算， 完全忽略了預(yù)算工作重要的現(xiàn)實(shí)意義。 解決財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果差的對(duì)策 1、強(qiáng)化員工素質(zhì)。要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力，首先，必須使員工 正確認(rèn)識(shí)預(yù)算管理。其次，使員工掌握?qǐng)?zhí)行預(yù)算必需的能力。一方面，員 工可以通過自學(xué)方法獲得這些能力；另一方面，企業(yè)要定期開設(shè)培訓(xùn)班， 幫助員工提升自身執(zhí)行預(yù)算的能力。 2 、選用科學(xué)合理的編制方法。制定預(yù)算指標(biāo)的編制方法多種多樣， 企 業(yè)一定要在充分做好市場調(diào)研和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上， 結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn) 選擇科學(xué)