項(xiàng)目管理辦法和制度匯編(中鐵九局

1、寸灘工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理辦法和制度匯編目錄1、 安全管理辦法2、 安全會(huì)議制度3、 施工測量管理制度4、 勞務(wù)用工管理制度5、 管理人員績效考核制度6、 項(xiàng)目管理人員日常管理制度7、 重大事故隱患排查整改實(shí)施辦法8、 安全生產(chǎn)檢查制度9、 安全技術(shù)交底制度10、消防安全生產(chǎn)責(zé)任制度11、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度12、項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法中鐵九局CP5工程項(xiàng)目部文件（2009）CF-001號項(xiàng)目安全管理辦法第一章 總則第一條、安全生產(chǎn)時(shí)永恒主題，是建設(shè)與發(fā)展的基礎(chǔ)，是深化改革、強(qiáng)化經(jīng)營管理的堅(jiān)實(shí)保障。為了切實(shí)解決建設(shè)項(xiàng)目的施工安全管理控制乏力的問題，特制定本辦法。第二條、為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”

2、的安全生產(chǎn)方針，以風(fēng)險(xiǎn)管理的方法為指導(dǎo)，以細(xì)化施工安全措施為牽動(dòng)，在全面加強(qiáng)施工安全管理的同時(shí)，側(cè)重強(qiáng)化施工前安全隱患的控制和管理。針對現(xiàn)場的實(shí)際安全情況，突出強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主、全程控制；逐級落實(shí)、全員控制。第三條、項(xiàng)目施工安全管理實(shí)行施工單位自控，項(xiàng)目經(jīng)理部單位監(jiān)控的安全管理模式。第四條、安全管理執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn)法，公司制定的安全管理文件。第五條、工程建設(shè)的目標(biāo)是：消滅人身安全重大、大事故；消滅機(jī)械設(shè)備大事故。第六條、本辦法使用于寸灘工程項(xiàng)目部管內(nèi)所有工程項(xiàng)目參建方。第二章 管理組織第七條、寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程的安全管理工作，具體負(fù)責(zé)實(shí)施、監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、落實(shí)、考核各施工單位的安全

3、管理情況。第八條、成立寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部及其下屬。認(rèn)真貫徹國家、重慶市有關(guān)文件及要求對施工安全進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督管理。第九條、必須建立健全縱向到底、橫向到邊的安全管理體系，全過程抓好安全管理工作。按辦法要求落實(shí)安全管理責(zé)任，逐級負(fù)責(zé)落實(shí)。第十條、建立健全各自的安全管理體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專職安全工程師為組員的施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。加強(qiáng)對施工安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際情況制定承建項(xiàng)目的安全工作目標(biāo)，形成問政的安全管理體系，配齊各級專職安全管理人員，保證安全管理體系能夠有效運(yùn)作。第十一條、必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”，誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。第三章

4、 安全控制措施第十二條、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)，制定有針對性的安全生產(chǎn)管理辦法，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。第十三條、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)安排，逐級制定施工安全控制卡。1、深入細(xì)致地做好施工前的安全預(yù)想工作，全面細(xì)致地查擺安全隱患。集思廣益開展安全預(yù)想活動(dòng)，橫向隱患分析要覆蓋環(huán)境、資金、材料、設(shè)備、人員、組織、工藝項(xiàng)目相關(guān)人等各方面；縱向隱患分析要覆蓋施工準(zhǔn)備、施工過程、施工收尾的每一個(gè)細(xì)節(jié)，特別要針對施工中各工藝階段分析不同的安全隱患，力求窮盡安全隱患。2、分類整理安全隱患，從外部環(huán)境、施工工藝、施工階段、人員組織、施工準(zhǔn)備、工程材料、施工方法、技術(shù)規(guī)范等各方面整理安全隱患，并建立安全隱患登記，針

5、對隱患對施工安全的影響分等級量化安全隱患。3、制定施工作業(yè)安全控制程序、有針對性地確定安全隱患控制措施，形成規(guī)范化的安全管理控制程序。重復(fù)檢查分析安全管理控制卡的安全措施，查遺補(bǔ)漏，健全安全管理控制程序。4、安全管理控制卡報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師和建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部主管工程師逐級審核批準(zhǔn)執(zhí)行。5、針對相應(yīng)的安全控制措施，落實(shí)全員安全責(zé)任，保證施工過程全程安全可靠。安全專（兼）職進(jìn)行施工安全總結(jié)，對于出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出整改意見，分析總結(jié)、取長補(bǔ)短，健全完善施工安全控制程序。6、在施工中認(rèn)真落實(shí)安全控制措施，將安全管理控制卡的安全措施貫徹到施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)成員。全員參與安全控制，全程卡死安全隱患，百分

6、之百地保證施工安全。第十四條、繼續(xù)加強(qiáng)施工安全關(guān)鍵控制點(diǎn)的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)人員、施工組織等相關(guān)規(guī)定。1、 每項(xiàng)工序開工前應(yīng)制定安全操作細(xì)則，并向施工人員進(jìn)行安全交底。2、 同一工地有幾個(gè)班組同時(shí)施工或不同專業(yè)交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)共同擬訂施工現(xiàn)場的安全管理辦法，作好協(xié)調(diào)共同執(zhí)行。3、 國家規(guī)定的特種作業(yè)人員以及在勞動(dòng)過程中容易發(fā)生傷亡事故的有關(guān)作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考試合格取得特種作業(yè)操作證書后，方可上崗作業(yè)。4、 施工作業(yè)人員身體應(yīng)健康，并定期進(jìn)行身體檢查。凡患有不宜從事某項(xiàng)施工作業(yè)的疾病人員，不得從事該項(xiàng)作業(yè)。5、 施工作業(yè)場所應(yīng)根據(jù)作業(yè)的條件與危險(xiǎn)程度選用符合國家、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并具有產(chǎn)品

7、合格證和說明書的防護(hù)用品。6、 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施，進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員應(yīng)按規(guī)定使用勞動(dòng)保護(hù)用品。7、 施工所用各種機(jī)具設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查，不合格嚴(yán)禁使用。第四章 考核與獎(jiǎng)懲第十六條、寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)考核?？己瞬扇≡鲁椴?、季檢查考核、年評比的方式對施工單位的安全管理進(jìn)行考評。第十七條、月抽查由寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)；季考核由寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部組織考評組進(jìn)行安全管理綜合考核。第十八條、寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部與施工班組簽訂安全文明施工責(zé)任書，獎(jiǎng)懲條例作為合同附加條款，與合同具有同等法律效力。第五章 附則第十九條 本辦法由寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)解釋。主題詞：安全 管理 辦法 寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部 年 月 日

8、 印發(fā) 施工測量管理制度工程測量工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是技術(shù)管理工作的重要組成部分。它既是工程建設(shè)施工階段的重要技術(shù)基礎(chǔ)工作，又為施工和運(yùn)營安全提供必要的資料和技術(shù)依據(jù)。為了加強(qiáng)在公司范圍所屬項(xiàng)目、工程公司工程測量管理，搞好工程測量，提高工程測量水平，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，使工程測量規(guī)范化、制度化，防止測量事故發(fā)生，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)，在測量成果交接、復(fù)測、施工過程檢查等各個(gè)工程測量管理環(huán)節(jié)上特制定如下制度： 一、 測量成果的交接公司所屬項(xiàng)目的測量成果包括測量原始記錄資料，各種內(nèi)業(yè)成果，測量技術(shù)交底，測量控制樁，各種精度分析、評定資料等，要做好交接工作。1、 設(shè)計(jì)單位

9、測量成果交接及交接方式當(dāng)項(xiàng)目部工程部收到設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件后，必須在開工前辦理測量資料的移交手續(xù)，并會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位一起到現(xiàn)場移交測量控制樁，辦理相應(yīng)的手續(xù)。由項(xiàng)目部測量隊(duì)立即進(jìn)行全線的復(fù)測，復(fù)測時(shí)要收集合同文件、工程設(shè)計(jì)文件、業(yè)主以及監(jiān)理文件中有關(guān)測量專業(yè)的技術(shù)要求和規(guī)定，一般情況下以設(shè)計(jì)單位交給的控制資料同精度進(jìn)行復(fù)測。復(fù)測應(yīng)遵循工程測量規(guī)范、公路勘測規(guī)程等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。復(fù)測過程中，完成控制樁的點(diǎn)交和補(bǔ)齊工作。2、 內(nèi)部控制測量的交接及交接方式當(dāng)完成復(fù)測工作，控制測量的精度滿足設(shè)計(jì)文件及測量規(guī)范的情況下，由項(xiàng)目部測量隊(duì)進(jìn)行導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的加密工作，加密導(dǎo)線成果測量精度應(yīng)與復(fù)測精度相一致，

10、然后進(jìn)行導(dǎo)線、水準(zhǔn)平差工作，確認(rèn)無誤后由項(xiàng)目測量隊(duì)把控制測量成果交給各施工隊(duì)并簽認(rèn)，由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)保護(hù)好所管轄的控制樁，測量標(biāo)志等，項(xiàng)目測量隊(duì)定期檢查控制樁位是否發(fā)生錯(cuò)位移動(dòng)。3、 竣工測量成果的移交工程竣工驗(yàn)收時(shí)，由項(xiàng)目部測量隊(duì)完成各種竣工測量控制樁、標(biāo)志樁、測量標(biāo)志和永久水準(zhǔn)基點(diǎn)的點(diǎn)驗(yàn)工作，并復(fù)核控制測量樁位有無移動(dòng)，在監(jiān)理單位的參與下辦理工程控制樁位的驗(yàn)收手續(xù)。對工程竣工資料的移交，應(yīng)先辦理竣工測量資料的移交，再辦理工程竣工資料的移交手續(xù)。4、 交接范圍面狀建筑物的建筑基線、矩形方格網(wǎng)，導(dǎo)線網(wǎng)，三角網(wǎng)，方格高程網(wǎng)的控制測量資料和所有控制測量樁橛及精度評定，可靠性分析資料。大范圍工程的各種

11、平面，高程控制測量資料和所有控制樁及精度評定，可靠性分析資料。分期施工控制測量資料，控制網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃、用途資料。永久水準(zhǔn)基點(diǎn)，國家各等級三角點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)。5、 交接要求控制樁交接時(shí)，按成果資料和交接樁表在現(xiàn)場逐點(diǎn)點(diǎn)交。點(diǎn)交時(shí)，必須置鏡核實(shí)無誤且點(diǎn)之記，控制樁標(biāo)志均正確無誤后方可接受。對于重要控制樁，如發(fā)現(xiàn)樁松動(dòng)或被破壞丟失，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)補(bǔ)齊。每交接一個(gè)樁應(yīng)把樁位情況做好詳細(xì)記錄，交接的控制樁應(yīng)管區(qū)外延伸至少兩個(gè)重要控制樁做為護(hù)樁?？刂茰y量成果中要有精度評定和可靠性分析資料及最終控制效果的業(yè)余度估算資料。最終控制效果的估計(jì)精度應(yīng)優(yōu)于設(shè)計(jì)要求。交接手續(xù)要齊全，簽署完善，各種數(shù)據(jù)要反復(fù)核準(zhǔn)，記錄字跡清晰

12、，文字簡練?？刂茦稑?biāo)志明顯，符合規(guī)定，刻畫工整，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。自行制定的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)志式樣，交接時(shí)必須有必要的說明資料。測量資料必須有測量負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章方視有效。交接完成后辦理交接紀(jì)要，加蓋雙方單位公章。6、 成果保存工程竣工后，按重慶市檔案館“工程竣工文件編制辦法”要求，備齊有關(guān)資料，必要時(shí)與接管單位協(xié)商具體內(nèi)容，測量成果資料附竣工資料一并交驗(yàn)接管單位。二、 復(fù)核制度（一）、項(xiàng)目部內(nèi)部測量復(fù)核制度工程項(xiàng)目部接到定測資料后應(yīng)立即對資料進(jìn)行復(fù)核、計(jì)算，復(fù)測時(shí)應(yīng)采用兩種不同的方法進(jìn)行。復(fù)測就是復(fù)核測量工作，其目的主要是檢查個(gè)別點(diǎn)位有無大的變動(dòng)各移位，復(fù)測的任務(wù)就是進(jìn)行距離復(fù)測、角度復(fù)測、成果檢算

13、和對比。因此不能對導(dǎo)線復(fù)測理解為一次導(dǎo)線測量，籠統(tǒng)地以新測成果取代原測成果，是對導(dǎo)線復(fù)測的一種誤解?？刂泣c(diǎn)復(fù)測工作應(yīng)盡快完成，只有當(dāng)復(fù)測成果批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行場區(qū)控制測量。在復(fù)測時(shí)，由項(xiàng)目部測量隊(duì)負(fù)責(zé)復(fù)測成果的比較、衡量、評定，對每個(gè)測站的復(fù)測值與反算值進(jìn)行比較，嚴(yán)格控制較差。當(dāng)復(fù)測工作完成后，由項(xiàng)目部測量隊(duì)完成復(fù)測成果的整理、上報(bào)。經(jīng)過復(fù)測沒有發(fā)現(xiàn)問題，同設(shè)計(jì)單位辦理測繪資料的交接手續(xù)，如果發(fā)現(xiàn)復(fù)測的個(gè)別控制樁位置不對，或精度不夠時(shí)，應(yīng)立即提出，報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)請?jiān)O(shè)計(jì)單位處理，已被處理妥善后，方能同設(shè)計(jì)單位辦理交接手續(xù)。復(fù)測工作完成后，并在批準(zhǔn)復(fù)測成果后，進(jìn)行場區(qū)控制測量，其測量精度必須

14、滿足測量規(guī)范要求。（二）、項(xiàng)目隊(duì)對各施工隊(duì)測量復(fù)核制度 在施工過程中，項(xiàng)目隊(duì)測量組應(yīng)對各施工隊(duì)測量所引出的測量控制樁的平面位置及高程進(jìn)行復(fù)核。對于關(guān)鍵階段部位的控制復(fù)核，一定要采用換手復(fù)測（換人或更換方法）對工程部位點(diǎn)位的計(jì)算運(yùn)用不同的方法進(jìn)行檢算，或用同一種方法的控制點(diǎn)加以檢核，由項(xiàng)目部測量隊(duì)復(fù)核后，填寫測量技術(shù)交底交給施工隊(duì)技術(shù)人員，并辦理簽認(rèn)手續(xù)，做好施工記錄后，方能進(jìn)行下道工序施工。（三）、 施工過程測量的檢查復(fù)核項(xiàng)目部（隊(duì)或工區(qū)）測量隊(duì)對建筑物的放樣測量，測設(shè)前要對所用的控制樁進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，不能用錯(cuò)控制樁，比如置鏡控制點(diǎn)A，后視控制點(diǎn)B，應(yīng)使用控制點(diǎn)C做為檢核，檢核置鏡點(diǎn)建站是否有誤

15、，后視點(diǎn)建立的方位角是否正確，在確定無誤后，方可開始施工放樣。放樣數(shù)據(jù)必須由兩人利用不同的方法求得，結(jié)果一致后，還應(yīng)交換算法進(jìn)行反算，并進(jìn)行自查和互查（換手復(fù)核），保證放樣數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，放樣數(shù)據(jù)與檢算資料一起，根據(jù)工程項(xiàng)目分類，按測量資料由專人統(tǒng)一保管。項(xiàng)目部（隊(duì)或工區(qū)）測量班在進(jìn)行工程細(xì)部放樣樣測量時(shí)，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對放樣資料認(rèn)真核實(shí)，放樣時(shí)要進(jìn)行換手測量。放樣工作完成后，應(yīng)進(jìn)行各種檢查，經(jīng)檢查確信無誤，由測量負(fù)責(zé)人做交底后，方可正式施工。對正在施工的工程，尤其是容易發(fā)生錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)，由項(xiàng)目測量隊(duì)進(jìn)行抽查或?qū)嵭斜O(jiān)控，抽查的部位、時(shí)間、采用的方法等要在測量日志上做詳細(xì)記錄。（四）對已完工程的檢查

16、在驗(yàn)工計(jì)價(jià)前，項(xiàng)目部測量組組長及時(shí)組織對已完工程的位置、尺寸、標(biāo)高、限界等控制項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地檢查，并對工程數(shù)量予以核定，核定結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部總工程師。三、 測量資料管理和控制樁保護(hù)制度1、 原始測量資料的管理外業(yè)測量資料必須填寫測量日志，測量日志必須記注清晰、無涂改，各種草圖、示意圖清楚準(zhǔn)確、項(xiàng)目齊全、簽署完善。2、控制樁的保護(hù)制度1、位于施工區(qū)域重要的測量控制樁，測量人員應(yīng)做好必要的保護(hù)設(shè)施，并向有關(guān)人員進(jìn)行交底。2、作業(yè)隊(duì)、施工班組不得在測量標(biāo)樁上堆壓材料、余土和雜物。3、嚴(yán)禁碰撞測量標(biāo)樁。4、若測量標(biāo)樁妨礙施工時(shí)，有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)通知測量組將其遷移，不得擅自破壞。四、附則本制度由寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部工

17、程部測量組負(fù)責(zé)解釋主題詞：施工 測量 管理 制度 寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部 年 月 日 印發(fā) 會(huì)議管理制度一、制定本制度的原則：以有關(guān)法律、法規(guī)，以健全會(huì)議管理機(jī)制發(fā)揮管理人員的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目管理，提高會(huì)議效率，接合本工程的實(shí)際情況和特點(diǎn)，特制定本制度。 會(huì)議是指本項(xiàng)目相關(guān)施工生產(chǎn)、技術(shù)方案、安全質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃計(jì)量等召開的會(huì)議。二、生產(chǎn)和生產(chǎn)進(jìn)度安排會(huì)：一般兩天召開一次，特殊情況下隨時(shí)召開；一般由項(xiàng)目經(jīng)理或總工組織召開，特殊情況下可由他們指定其他“現(xiàn)場負(fù)責(zé)人”以上職務(wù)的管理人員組織召開。 權(quán)利管理人員和生產(chǎn)安排所涉及到的各施工隊(duì)隊(duì)長參加，個(gè)別情況下，由組織者指定其他相關(guān)人員列席參加

18、。三、安全質(zhì)量會(huì)議：一般每周一次（周一晚19時(shí)30分），可以于當(dāng)日生產(chǎn)安排會(huì)合并召開；可由項(xiàng)目部或者安全質(zhì)量組的名義召開，一般由項(xiàng)目經(jīng)理或總工組織召開，全體管理人員、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人兼職安全員以及直屬特殊崗位人員（如電工、塔吊司機(jī)等）參加。四、計(jì)劃計(jì)量會(huì)議：根據(jù)需要，合并到到“生產(chǎn)和生產(chǎn)進(jìn)度安排會(huì)議”后召開，無關(guān)人員可退席。一般由項(xiàng)目經(jīng)理或總工召開，相關(guān)管理人員參加。五、技術(shù)方案會(huì)議：在單位和分部工程開工前，或者重要關(guān)鍵工序開始前，一般由總工組織召開，相關(guān)技術(shù)人員參加；形成技術(shù)方案報(bào)送監(jiān)理等部門審批后實(shí)施。六、技術(shù)交底會(huì)：在單位、分部和分項(xiàng)工程開工前，或者特殊重點(diǎn)工序開始前，由工程部長組織召開，

19、總工把關(guān)；被交底的施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及管理人員參加。所有交底，最后由相關(guān)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人或者兼職安全員，交到每個(gè)作業(yè)人員。七、各種臨時(shí)會(huì)議：根據(jù)需要適時(shí)由會(huì)議組織者確定時(shí)間召開，相關(guān)人員參加。八、生產(chǎn)和生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)議不另行通知；其他定期召開的會(huì)議，在辦公室黑板上通知；個(gè)別臨時(shí)會(huì)議，由會(huì)議組織者或者由辦公室通知到會(huì)議相關(guān)的每個(gè)人。九、安全會(huì)議記錄由項(xiàng)目部安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)歸檔保存，其他會(huì)議記錄和所有會(huì)議簽到由辦公室歸檔管理存查。十、本制度自公布之日起實(shí)施。寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部（章）項(xiàng)目經(jīng)理：年 月 日主題詞：會(huì)議 管理 制度 寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部 年 月 日 印發(fā) 勞務(wù)用工管理制度第一章 總 則第一條 制定本制度原則：以中

20、華人民共和國勞動(dòng)法、中華人民共和國建筑法等有關(guān)法律、法規(guī)，公司相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)，以健全老用用工管理機(jī)制，規(guī)范勞務(wù)用工行為，晚上勞務(wù)用工手續(xù)，進(jìn)一步加強(qiáng)寸灘工程項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)用工管理，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益為目的，結(jié)合工地實(shí)際，特制定本辦法。勞務(wù)用工是指用人單位與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同期限不超過一年的臨時(shí)性、季節(jié)性的用工。勞動(dòng)合同期滿后，確需繼續(xù)使用者，須重新簽訂期限不超過一年的勞動(dòng)合同。使用勞務(wù)用工，按照“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)施全方位全過程管理。第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第二條 對勞務(wù)用工使用工作實(shí)施分級管理。項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理為勞務(wù)專管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、

21、檢查勞務(wù)用工管理。第三條 勞務(wù)用工管理人員主要責(zé)任：1、 貫徹落實(shí)國家、公司有關(guān)方針、政策及規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際，制定相應(yīng)的規(guī)定、辦法及細(xì)則。2、 負(fù)責(zé)勞務(wù)用工的考察與申報(bào)工作。3、 負(fù)責(zé)對勞務(wù)工的篩選、洽談、招收、組織進(jìn)場和教育培訓(xùn)及有序流動(dòng)工作。4、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查勞務(wù)人員行政衛(wèi)生和開展文明生活區(qū)管理、治安、消防和交通安全工作。5、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查勞務(wù)用工管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，完善規(guī)章制度、工作制度和會(huì)議制度。6、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查勞務(wù)工考勤及相關(guān)勞務(wù)統(tǒng)計(jì)、臺(tái)帳資料的建設(shè)與管理工作。7、 指導(dǎo)監(jiān)督檢查按規(guī)定整理、上報(bào)勞務(wù)用工管理的有關(guān)資料、信息。第三章 勞務(wù)工的招聘錄用第四條 項(xiàng)

22、目根據(jù)實(shí)際需要確定所需勞務(wù)用工工種和數(shù)量，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。第五條 項(xiàng)目通過各種形式向社會(huì)發(fā)布招聘信息。第六條 應(yīng)聘人員須攜帶身份證、體檢合格證、勞務(wù)工務(wù)工證明及其他有效證件到項(xiàng)目部辦理登記手續(xù)，特殊作業(yè)人員須有特種工種上崗證。以班組為單位出聘的，出代表聯(lián)系。第七條 項(xiàng)目對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查，最終確定錄用人員。錄用人員花名冊、身份證、特種工種人員上崗要復(fù)印備案，并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部和綜合辦公室存檔備檢。第四章 合同管理第八條 項(xiàng)目嚴(yán)格按照中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法、中華人民共和國勞動(dòng)法及其他有關(guān)政策、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、協(xié)商一致、公平和誠實(shí)信用的原則，與勞務(wù)用工簽訂勞務(wù)

23、用工合同，合同文本須使用統(tǒng)一格式，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1、 合同主體雙方的名稱和姓名，勞務(wù)工的身份證號碼；2、 提供勞務(wù)的期限、地點(diǎn)及勞務(wù)工種；3、 雙方的權(quán)利和義務(wù)；4、 勞務(wù)工的勞務(wù)報(bào)酬、生活福利及各種勞動(dòng)保護(hù)；5、 違約責(zé)任；6、 雙方爭議的協(xié)調(diào)和解決方式；第九條 合同正本一式三份，項(xiàng)目部、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部和勞務(wù)隊(duì)伍各一份。第十條 合同必須按規(guī)定由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和勞務(wù)工本人（或代表）雙方簽字后，方能生效。第五章 進(jìn)場管理第十一條 加強(qiáng)對勞務(wù)用工管理，進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場后，勞務(wù)用工要嚴(yán)格按照合同約定遵守工區(qū)項(xiàng)目部及各級上級單位的規(guī)章制度、安全文明規(guī)定及勞動(dòng)紀(jì)律、組織紀(jì)律、積極參加組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

24、、教育。第十二條 勞務(wù)工要嚴(yán)格執(zhí)行上級命令、服從分配、聽從指揮、愛崗敬業(yè)，工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為企業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)。第十三條 常務(wù)副經(jīng)理分管此項(xiàng)工作，成立勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制度上墻，常抓不懈，負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)、生活等日常管理工作，用制度規(guī)范企業(yè)行為，規(guī)范人的行為，使管理工作有章可循，有法可依，并按照要求使外管工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。第十四條 加強(qiáng)勞務(wù)用工培訓(xùn)教育及考核：1、 進(jìn)場培訓(xùn)（1） 內(nèi)容：規(guī)章制度、治安規(guī)定、文明施工、施工技術(shù)、施工規(guī)范、施工工藝、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)生產(chǎn)形勢、生產(chǎn)任務(wù)、政治思想等方面的內(nèi)容。其中安全生產(chǎn)、職業(yè)健康應(yīng)作為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容；安質(zhì)部門負(fù)

25、責(zé)培訓(xùn)落實(shí)；班組負(fù)責(zé)生產(chǎn)形勢、生產(chǎn)任務(wù)、政治思想教育。（2） 方式：采取集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像、辦黑板報(bào)等各種形式進(jìn)行，累計(jì)學(xué)習(xí)必須達(dá)到16學(xué)時(shí)；（3） 記錄：入場教育必須有文字記錄，每人建立學(xué)習(xí)檔案，必須有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間、地點(diǎn)、授課人的詳細(xì)記錄，以及受教育人的親筆簽名，并將此資料歸檔保存。（4） 考核：教育培訓(xùn)后組織進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗。具體考核方式可根據(jù)具體情況制定。2、 應(yīng)對勞務(wù)用工加強(qiáng)思想政治工作，經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、法規(guī)法紀(jì)教育，杜絕違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。第六章 過程管理第十五條 生產(chǎn)計(jì)劃人員根據(jù)工程進(jìn)度安排及時(shí)向勞務(wù)用工下達(dá)施工任務(wù)，明確工作任務(wù)和具體完成日期。第十六條 對工程

26、重要的結(jié)構(gòu)部位、關(guān)鍵工序、特殊過程、技術(shù)復(fù)雜或要求高、易發(fā)生質(zhì)量和安全事故的施工，施工前應(yīng)組織勞務(wù)用工進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量、安全和環(huán)保交底。第十七條 質(zhì)量人員對勞務(wù)用工的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查并提出處理意見，分項(xiàng)、分部、單位工程完工后應(yīng)依據(jù)“驗(yàn)標(biāo)”及時(shí)組織驗(yàn)評。第十八條 安全人員對勞務(wù)用工的安全制度、防護(hù)措施、安全操作等方面進(jìn)行監(jiān)督、檢查、提出處理意見并督促落實(shí)。第十九條 材料人員對勞務(wù)工所消耗材料情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，提出處理意見。第二十條 對勞務(wù)用工人員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理：1、定期對勞務(wù)工人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對，班組應(yīng)及時(shí)將人員變更情況上報(bào)項(xiàng)目部綜合辦公室；2、對勞務(wù)用工人員的進(jìn)場、退場，要做好記錄；3

27、、 新增人員也要按進(jìn)場管理規(guī)定進(jìn)行查驗(yàn)資料和入場教育；4、 項(xiàng)目要制定嚴(yán)格的請銷假制度，外地勞務(wù)工要制定相應(yīng)的探親制度，實(shí)行人性化管理，做到思想上一樣教育，施工上一樣要求，生活上一樣關(guān)心，報(bào)酬上一樣合理，切實(shí)把他們當(dāng)做自己的職工對待。第二十一條 勞務(wù)用工的結(jié)（決）算：勞務(wù)用工根據(jù)勞動(dòng)用工使用部門考勤及勞務(wù)用工合同計(jì)發(fā)勞務(wù)費(fèi)，勞務(wù)工的結(jié)算資料報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部備案。（合同另有規(guī)定的除外）。第七章 獎(jiǎng)懲與監(jiān)督檢查第二十二條 項(xiàng)目可根據(jù)需要建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，制定相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法，對技術(shù)好、質(zhì)量好、進(jìn)度快的勞務(wù)工進(jìn)行適度獎(jiǎng)勵(lì)；對違規(guī)、違紀(jì)或未達(dá)到合同要求的勞務(wù)工進(jìn)行處罰，直至解除合同。第二十三條 項(xiàng)目要切實(shí)將勞

28、務(wù)用工管理納入到工作范圍，掌握各班組勞務(wù)工的情況。指導(dǎo)用工，規(guī)范用工行為；要建立監(jiān)督檢查制度，確定施工員直接負(fù)責(zé)，對勞務(wù)工的日常工作及安全文明行為負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)生勞務(wù)工病、傷、亡事故，應(yīng)督促班組及時(shí)采取必要的救助措施并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部。第八章 其他第二十四條 項(xiàng)目為勞務(wù)工創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的勞動(dòng)環(huán)境和勞動(dòng)條件，并按國家規(guī)定和要求采取保護(hù)措施，確保勞動(dòng)者獲得職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)；要嚴(yán)格按照中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及其他相關(guān)法律、法規(guī)、條例規(guī)定為勞動(dòng)者提供勞動(dòng)安全保護(hù)，由各工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部對危險(xiǎn)作業(yè)人員統(tǒng)一購買人身意外傷害保險(xiǎn)。（合同另有特別規(guī)定的依照合同執(zhí)行）第九

29、章 附則第二十五條 凡與本辦法不一致的，一律以本辦法為準(zhǔn)，本辦法未盡事宜，按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定處理。第二十六條 本辦法適用于寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部所有使用勞務(wù)用工的事宜。第二十七條 本辦法由寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)解釋。第二十八條 本辦法自公布之日起實(shí)施。寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部（章）項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）年 月 日主題詞：勞務(wù)用工 管理 制度 寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部 年 月 日 印發(fā) 寸灘項(xiàng)目部管理人員績效考核工資管理和獎(jiǎng)金分配制度一、 目的 為更好地落實(shí)各職管理人員的工作職責(zé)、發(fā)揮約束和激勵(lì)機(jī)制的作業(yè)、安全、優(yōu)質(zhì)、快速、文明的完成各項(xiàng)擬定目標(biāo)，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制定本制度。二、 適用范圍 全體管理人員（包括后勤單項(xiàng)作業(yè)人員），具

30、體人員間附件。三、 掛鉤基數(shù)和功效掛鉤依據(jù)1、 掛鉤基數(shù):管理人員以個(gè)人月定額工資的全部作為基數(shù)。2、 掛鉤依據(jù)：以月份累進(jìn)考核所得分值為依據(jù)。3、 月份考核辦法:每日考核；每月按照30天，每天10分計(jì)算，有31日的月份，31日并入30日，作為一個(gè)考核日；不足30日的，當(dāng)月最后一日按照滿30日補(bǔ)齊，滿分300分。四、 工資掛鉤標(biāo)準(zhǔn)1、 對超過300分的人員，當(dāng)月工資計(jì)算公式為：Q=(月定額工資)+（當(dāng)月集體工資余額總加分）（本人當(dāng)月加分）2、 對滿300分的人員，當(dāng)月工資計(jì)算公式為：Q=（月定額工資）。3、 不足300分的人員，當(dāng)月工資計(jì)算公式為：Q=(月定額工資)300（月累進(jìn)考核得分）五、

31、 有關(guān)規(guī)定1、 管理人員工資掛鉤后，工資所剩余額一律用于獎(jiǎng)勵(lì)。余額不足獎(jiǎng)勵(lì)部分，在獎(jiǎng)金的20%機(jī)動(dòng)部分中提取。2、 獎(jiǎng)勵(lì)分配的去向要建立明細(xì)臺(tái)帳，當(dāng)月公布。3、 每次施工安排會(huì)上，由項(xiàng)目經(jīng)理（或委托他人）對每個(gè)管理人員進(jìn)行兩日考核?？己藭r(shí)說明獎(jiǎng)罰分原因，明確獎(jiǎng)罰分多少。4、 每日獎(jiǎng)罰分情況在上墻的月考核表上公布。六、 獎(jiǎng)金分配1、 獎(jiǎng)金來源：獎(jiǎng)金來源為項(xiàng)目根據(jù)每月具體施工進(jìn)度情況既定獎(jiǎng)金總額的80%。2、 分配方式：以考核方式分配，所有參加考核分配管理人員基礎(chǔ)分值為500分；另外有經(jīng)理確定每月前勤、后勤等不同崗位人員分值基數(shù)調(diào)整A的多少，全體人員該月最后得分的總和為總基數(shù)分值。3、 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)總

32、分值為B，處罰總分值為C，個(gè)人當(dāng)月得分M=500+A+B-C4、 獎(jiǎng)金分配率：r=當(dāng)月總獎(jiǎng)金總基數(shù)分值。5、 個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)金計(jì)算公式：獎(jiǎng)金J=Mr本辦法由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。七、 個(gè)人在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等管理中的罰款為F.八、 個(gè)人當(dāng)月工資計(jì)算公式為：G=Q+J-F九、 本制度由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋和修正。十、 本辦法至公布之日起開始實(shí)施。附件一：參加績效考核管理人員名單附件二：績效考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部（章）項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）項(xiàng)目總工（簽章）年 月 日主題詞：管理人員 績效考核 辦法 寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部 年 月 日 印發(fā) 附件二：績效考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)一、 工資績效考核方面獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)：1、月滿勤獎(jiǎng)

33、勵(lì)30分。2、對經(jīng)常加班加點(diǎn)，工作積極任勞任怨吃苦耐勞的，經(jīng)過項(xiàng)目評定，由經(jīng)理決定適度加分。3、對在施工中安全、質(zhì)量等方面有突出重大貢獻(xiàn)的，加50-100分。4、受到業(yè)主、監(jiān)理和上級領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，受到好評的，加50分。處罰：1、 無薪日:曠工、事假、出勤和會(huì)議不簽到、喝酒后上崗等無薪日，無薪日扣10分，及取消考核資格。2、 下列情況扣5-8分A 個(gè)人責(zé)任制中主要負(fù)責(zé)的工作沒有做好的，受到經(jīng)理、業(yè)主和監(jiān)理批評的。B 發(fā)生安全、質(zhì)量事故與之有很大責(zé)任的。C 不按照管理程序、造成施工管理混亂的。3、下列情況扣1-4分A 出工不出力，消極怠工，主管領(lǐng)導(dǎo)和老板不滿意的。B 安全和質(zhì)量管理中被罰款的。C完成工

34、作任務(wù)不及時(shí)，影響工期進(jìn)度的。D上班、開會(huì)遲到早退的。E 其他輕微違反項(xiàng)目管理制度的行為，對項(xiàng)目管理造成危害的。二、獎(jiǎng)金績效考核方面獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)：1、月滿勤獎(jiǎng)勵(lì)30分。2、對經(jīng)常加班加點(diǎn)，工作積極任勞任怨吃苦耐勞的，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理肯定的加50分。3、受到業(yè)主、監(jiān)理和上級領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，受到好評的，加40分。3、對在施工中安全、質(zhì)量等方面有突出重大貢獻(xiàn)的，加50-100分。處罰：1、 失評：曠工、事假超過七天、經(jīng)常出勤和會(huì)議不簽到、喝酒后上崗等取消當(dāng)月獎(jiǎng)金評定資格。2、 下列情況扣40-100分A 個(gè)人責(zé)任制中主要負(fù)責(zé)的工作沒有做好的，受到經(jīng)理、業(yè)主和監(jiān)理批評的。B 發(fā)生安全、質(zhì)量事故與之有很大責(zé)任的。

35、C 不按照管理程序、造成施工管理混亂的。3、 下列情況扣1-39分A履行職責(zé)不利，主管領(lǐng)導(dǎo)和老板不滿意的。B 安全和質(zhì)量管理中出現(xiàn)返工、整改等和被罰款的。C完成工作任務(wù)不及時(shí)，影響工期進(jìn)度的。D上班開會(huì)遲到早退的。E其他輕微違反項(xiàng)目管理制度的行為，對項(xiàng)目管理造成危害的。項(xiàng)目管理人員日常管理制度 為了進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理，更好的發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的作用，切實(shí)保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，根據(jù)項(xiàng)目具體情況制定本制度。 本制度所涉及的作息時(shí)間和管理人員考勤管理、會(huì)議管理、辦公設(shè)施和辦公用品管理，本制度適用寸灘項(xiàng)目部所有管理人員。一、作息時(shí)間和考勤管理1、工作時(shí)間（ 一般季節(jié)）8：00-12：00、14：00-

36、18：00。2、加班以既定時(shí)間為準(zhǔn)。3、上班要簽到，不簽到視為曠工，按無薪計(jì)。4、無故曠工、遲到、早退的，在績效考核中扣分?？鄯智闆r在“曝光臺(tái)”在公示。5、由辦公室負(fù)責(zé)考勤管理工作。二、會(huì)議管理1、每兩天的生產(chǎn)安排會(huì)議，由項(xiàng)目經(jīng)理或者總工程師組織召開，項(xiàng)目部所有人員參加；臨時(shí)會(huì)議相關(guān)人員參加。2、所有會(huì)議均由辦公室負(fù)責(zé)通知到位。3、參加會(huì)議人員在會(huì)議簽到表上簽到，未簽到者按未出席會(huì)議論；無故缺席、遲到、早退的，在績效考核中扣分?？鄯智闆r在會(huì)議結(jié)束時(shí)宣布，并在“曝光臺(tái)”上公示。4、由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和會(huì)議資料的存檔管理。三、辦公設(shè)施和辦公用品管理1、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料專用電腦，由資料員專用并負(fù)責(zé)

37、管理，其他人不得使用。2、財(cái)務(wù)電腦由財(cái)務(wù)人員專用和管理，其他人不得動(dòng)用。3、打印機(jī)由辦公室主任負(fù)責(zé)管理，必要時(shí)指導(dǎo)其他人正確使用。4、辦公室的負(fù)責(zé)耗材的采購，按計(jì)劃發(fā)放；控制打印紙的使用，例行節(jié)約。有利用價(jià)值的紙張不得丟棄。四、請銷假管理1、每月由 天有薪休息日，休息要寫請假條，由經(jīng)理或者總工批準(zhǔn)；放棄休息的再績效考核中加分。2、平時(shí)有事臨時(shí)外出要口頭請假獲準(zhǔn)；一天以上的需經(jīng)理批準(zhǔn)。3、工期緊張階段原則上不準(zhǔn)請假休息，卻有要事的需經(jīng)理批準(zhǔn)。 本制度自公布日起實(shí)行，實(shí)行過程中有不妥之處，項(xiàng)目部保留修改調(diào)整權(quán)利，本制度由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。 寸灘工程項(xiàng)目經(jīng)理部（章） 項(xiàng)目經(jīng)理（簽章） 年 月 日主題詞

38、：管理人員 考勤 制度 寸灘工程項(xiàng)目經(jīng)理部 年 月 日 印發(fā) 重大事故隱患排查整改實(shí)施辦法第一條 在“在項(xiàng)目安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組”領(lǐng)導(dǎo)下，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目副經(jīng)理和總工城市為副組長的“寸灘項(xiàng)目部重大事故隱患排查整改領(lǐng)導(dǎo)小組”，的文明施工組織保證體系，推行現(xiàn)在管理方法，科學(xué)組織施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和作業(yè)環(huán)境，保護(hù)員工安全健康，確保施工活動(dòng)正常進(jìn)行。第二條 項(xiàng)目至少半年進(jìn)行一次邀請當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T參加的對現(xiàn)場安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患。第三條 抓住國家、重慶市安全事故隱患排查工作安排的契機(jī)，大力開展安全事故隱患排查工作。第四條 隱患排查要結(jié)合本工程的具體實(shí)施，結(jié)合工程進(jìn)度情況，切實(shí)查處

39、可能發(fā)生事故的苗頭隱患。第五條 將查處的事故隱患，制定切實(shí)可行的解決辦法。第六條 對特別重大事故隱患，還要邀請有關(guān)專家論證后，制定出最可靠的最科學(xué)的預(yù)防措施和整改方案。第七條 對查出的隱患，制定責(zé)任人，交待整改措施和方案，規(guī)定時(shí)間整改完畢。第八條 對整改的事故隱患，項(xiàng)目要跟蹤只掉檢查驗(yàn)收，整改不到位的堅(jiān)決不能放過。第九條 對于在該項(xiàng)目工作的全體管理人員和職工，根據(jù)工作表現(xiàn)，與獎(jiǎng)懲辦法掛鉤，鼓勵(lì)成績突出者，將隱患排查工作制度化，經(jīng)?；尠踩枷朐谌w人員思想中扎根。第十條 本辦法于發(fā)布之日起執(zhí)行。主題詞：事故隱患整改 實(shí)施 辦法 寸灘工程項(xiàng)目經(jīng)理部 年 月 日 印發(fā) 安全生產(chǎn)檢查制度為了進(jìn)一步

40、落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，保障人身和財(cái)產(chǎn)的安全，制定本制度：1、 寸灘項(xiàng)目部經(jīng)理部安全檢查制度： 項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織所屬施工現(xiàn)場進(jìn)行一次全面安全生產(chǎn)大檢查，對查出的問題，根據(jù)三定的原則：即“定人員、定時(shí)間、定措施”及時(shí)地整改落實(shí)，整改情況要按規(guī)定的時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理部反饋。 現(xiàn)場安全員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)中的安全檢查，及時(shí)處理有關(guān)安全生產(chǎn)中的問題。 職能部門經(jīng)常深入現(xiàn)場查找隱患，制止違章，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)通知有關(guān)負(fù)責(zé)人組織人員整改，對重大緊急隱患，必要時(shí)應(yīng)令其停工整改，并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 對查出的不安全隱患，如不按期整改的，項(xiàng)目經(jīng)理部按有關(guān)規(guī)定處罰。造成事故的將追查有關(guān)

41、人員的責(zé)任。2、 安全檢查的內(nèi)容： 各工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視情況； 安全組織建立和安全人員配備情況； 法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度的貫徹落實(shí)情況； 安全教育培訓(xùn)及特種作業(yè)人員持證上崗情況； 安全方案和技術(shù)交底的執(zhí)行情況； 施工現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施的安全狀態(tài)； 個(gè)人防護(hù)用品佩戴情況和各種操作規(guī)程的執(zhí)行情況；4、 各工區(qū)每日都要對各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行安全檢查，隨時(shí)制止各種違章指揮和違章作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決處理。5、 各級領(lǐng)導(dǎo)、各級安全人員對每次檢查應(yīng)有記錄、由交待、有落實(shí)，對重大事故隱患應(yīng)簽發(fā)隱患通知書，限期整改并存入工地安全檔案內(nèi)。上級檢查出的不安全隱患，應(yīng)有整改措施，并將整改落實(shí)的情況及時(shí)向下發(fā)隱患通知

42、書的部門反饋。6、 全面落實(shí)安生產(chǎn)責(zé)任制，使安全檢查工作實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)、群眾相結(jié)合，專業(yè)檢查和綜合檢查相結(jié)合的多種檢查方式。堅(jiān)持定期檢查制度，并根據(jù)實(shí)際情況和需要組織抽查和重點(diǎn)專項(xiàng)檢查，做好記錄，對隱患嚴(yán)重的工地應(yīng)簽發(fā)隱患通知書限期整改，凡逾期不改或整改不徹底的部門和班組，應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰或令其停工整改。7、 安全檢查應(yīng)按防護(hù)、機(jī)械、臨電資料評定分?jǐn)?shù)，并作為考核的依據(jù)。主題詞: 專項(xiàng) 安全 檢查 制度 寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部 年 月 日 印發(fā) 安全技術(shù)交底制度1、 工程開工前，項(xiàng)目總工程師應(yīng)將概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況隨同施工組織設(shè)計(jì)，向參加施工的技術(shù)人員，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，施工員，班組進(jìn)行交底，向技術(shù)、安

43、質(zhì)人員，班組和全體作業(yè)人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底，使管理人員和作業(yè)人員都知道，在上面什么時(shí)候、什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些安全措施，并說明其重要性。2、 每個(gè)單項(xiàng)工程開始前，必須重復(fù)交待單項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施，堅(jiān)決糾正只有編制者制度，施工者不知道的現(xiàn)象。3、 實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制，開工前由技術(shù)人員向全體作業(yè)人員進(jìn)行交底，兩個(gè)以上班組或工種配合施工時(shí)，要有按工程進(jìn)度交叉作業(yè)的交底，班組長每天要向工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，必須填寫安全技術(shù)交底書。4、 各級書面安全技術(shù)交底必須有交底時(shí)間、內(nèi)容及交底人和接受交底人的簽字。交底書要按單位工程放在一起，以備查驗(yàn)。5、 安全技術(shù)

44、交底的內(nèi)容： 本工程項(xiàng)目施工作業(yè)的特點(diǎn)； 本工程項(xiàng)目施工作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)； 針對危險(xiǎn)的具體防范措施； 施工中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)； 有關(guān)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)； 一旦發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。6、 出現(xiàn)以下幾種情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長應(yīng)及時(shí)對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底： 因故改變安全操作規(guī)程； 實(shí)施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施； 更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新工藝、新技術(shù)； 發(fā)生因工傷事故、機(jī)械損壞事故及重大未遂事故； 出現(xiàn)其他不安全因素、安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化。主題詞：安全技術(shù) 交底 制度 寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部 年 月 日 印發(fā)消防安全生產(chǎn)責(zé)任制度 根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章之要求，依據(jù)安全生產(chǎn)評

45、價(jià)之內(nèi)容，為確保施工生產(chǎn)安全防范責(zé)任的落實(shí)，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部建立了施工現(xiàn)場消防制度，其規(guī)定如下：一、 施工現(xiàn)場消防管理1、 項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的消防管理小組，組建義務(wù)消防隊(duì)。消防隊(duì)員要定期進(jìn)行教育訓(xùn)練，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，做到能防火檢查和撲救火災(zāi)。2、 現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志，項(xiàng)目經(jīng)理每半年對施工人員進(jìn)行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。3、 現(xiàn)場設(shè)置消防車道，特別是通往倉庫、生活區(qū)的道路其寬度不得小于3.5米，消防車道不能環(huán)行的應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)修建回轉(zhuǎn)車輛場地。4、 現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，

46、采取足夠防凍保溫措施，保證消防器材靈敏有效。5、 現(xiàn)場消防栓處要設(shè)有明顯標(biāo)志，配備足夠的水龍帶，周圍3米內(nèi)，不得存放任何物品。6、 電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和動(dòng)火證。動(dòng)火前要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。動(dòng)火地點(diǎn)變換，要從新辦理動(dòng)火證手續(xù)。7、 因施工需要搭設(shè)臨時(shí)建筑，應(yīng)符合防火要求，不得使用易燃材料。8、 物資管理員對施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料支搭。物資員要熟悉庫存材料的性質(zhì)，因施工需要進(jìn)入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計(jì)劃限量進(jìn)入并采取可靠的防范措施。易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲(chǔ)存，分類單獨(dú)存放，庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。9、 施工現(xiàn)場

47、和生活區(qū)，未經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)不得使用電熱器具。10、 氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5米，兩瓶同明火作業(yè)距離不小于10米。二、堅(jiān)持防火月檢查制度，消除火災(zāi)隱患。檢查的內(nèi)容主要包括：1、火災(zāi)隱患的整改情況以及防范措施的落實(shí)清苦；2、滅火器配置及有效情況；3、用火、用電有無違章情況；4、重點(diǎn)工種人員以及其他員工消防知識的掌握情況；5、消防安全重點(diǎn)部位的管理情況；6、易燃易爆危險(xiǎn)品和場所防火防爆措施的落實(shí)情況以及其他重要物資的防火安全情況；7、消防（控制室）值班情況和設(shè)施運(yùn)行、記錄情況；8、防火巡查情況；9、消防安全標(biāo)志的設(shè)置情況和完好、有效情況；10、其他需要檢查的內(nèi)容。三、建立消防安全滅火和應(yīng)急預(yù)案制

48、度，至少每年進(jìn)行一次演練，并結(jié)合實(shí)際，不斷完善預(yù)案。預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：1、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分配，包括：滅火行動(dòng)組、通訊聯(lián)絡(luò)組、疏散引導(dǎo)組、安全防護(hù)救護(hù)組等；2、報(bào)警和接警處理程序；3、應(yīng)急疏散的組織程序和措施；4、撲救初始火災(zāi)的程序和措施；5、通訊聯(lián)絡(luò)、安全防火救護(hù)的程序和措施；6、后勤保障程序和措施，包括設(shè)施、各類物資、飲食的保障；7、醫(yī)療救護(hù)保障程序和措施。8、演練評審程序。定期檢驗(yàn)人員、設(shè)施、措施的實(shí)施配合協(xié)調(diào)狀況，并作出評審報(bào)告。9、各人員集中和封閉場所有疏散圖和導(dǎo)向標(biāo)志。四、建立動(dòng)火須知制度，從源頭上杜絕責(zé)任不清、職責(zé)不明的現(xiàn)象發(fā)生，確?！罢l動(dòng)火、誰負(fù)責(zé)”的消防安全管理制度的落實(shí)。

49、（一）一級動(dòng)火 1、禁止區(qū)域內(nèi)：油罐、油箱、油槽車和儲(chǔ)存過可燃?xì)怏w，易燃液體的容器以及連接在一起的輔助設(shè)備；各種受壓設(shè)備；比較密封的室內(nèi)，容器內(nèi)、地下室等場所。 2、一級動(dòng)火作業(yè)由總工程師在作業(yè)一周前提出動(dòng)火申請，并附上安全技術(shù)措施，報(bào)項(xiàng)目部主管消防的領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)叵啦块T審批后方可動(dòng)火。（二）二級動(dòng)火 1、在具有一定危險(xiǎn)因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行臨時(shí)焊割等動(dòng)火作業(yè)；小型油箱等容器、登高焊接等動(dòng)火作業(yè)屬于二級動(dòng)火。2、二級動(dòng)火作業(yè)由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在作業(yè)四天前提出動(dòng)火申請，并附上安全技術(shù)措施方案，報(bào)項(xiàng)目總工程師審批后方可動(dòng)火。（三）三級動(dòng)火 1、在非固定的，無明顯危險(xiǎn)因素的場所進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，屬于三級動(dòng)火。2

50、、三級動(dòng)火作業(yè)由所在班組在作業(yè)三天前提出動(dòng)火申請，并附上安全技術(shù)措施方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可動(dòng)火。主題詞：消防安全 生產(chǎn)責(zé)任 制度 寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部 年 月 日 印發(fā) 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度1、項(xiàng)目應(yīng)對全體員工進(jìn)行崗位安全技能培訓(xùn)。新員工上崗前，應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和本崗位安全操作技能的教育培訓(xùn)，考核合格并取得相應(yīng)資質(zhì)后方可進(jìn)行操作。2、項(xiàng)目每月根據(jù)施工生產(chǎn)情況對全體員工進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育，以提高全體員工的安全意識。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主管安全工程師針對本工程特點(diǎn)，適時(shí)對管理人員和作業(yè)人員有針對性地進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。4、當(dāng)生產(chǎn)過程所采用新的工藝、技術(shù)、材料、設(shè)備或施工轉(zhuǎn)場

51、時(shí)，應(yīng)由專業(yè)部門組織對員工進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。5、從事電力、鍋爐司爐、壓力容器、起重、爆破、金屬焊接、隧道內(nèi)瓦斯監(jiān)測、機(jī)動(dòng)車駕駛、建筑登高架設(shè)等特種作業(yè)，由專業(yè)部門組織安全技術(shù)培訓(xùn)，并取得政府部門頒發(fā)的特種作業(yè)證書，方可上崗操作。特種作業(yè)人員除參加崗位技能培訓(xùn)外，還要參加項(xiàng)目部安全教育。6、非政府部門列入管理的其他各種，由項(xiàng)目部自行培訓(xùn)，取得操作證書后方可上崗。7、安全教育列入年度培訓(xùn)計(jì)劃中，項(xiàng)目安質(zhì)部組織員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)管理制度，對員工進(jìn)行多種形式的安全宣傳教育。對管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。要利用電視、畫

52、展、標(biāo)語、掛圖、黑板報(bào)等多種形式，經(jīng)常對員工進(jìn)行廣泛的安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康等知識的宣傳教育。8、安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容是技術(shù)操作規(guī)程、安全管理規(guī)章制度、事故案例、安全紀(jì)律以及現(xiàn)場應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，通過培訓(xùn)達(dá)到全員安全意識共同提高的目的。9、對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格考核、合格后方可上崗。10、對季節(jié)化、節(jié)假日及新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的使用等，做好適時(shí)安全教育工作。主題詞：安全 教育 培訓(xùn) 制度 寸灘項(xiàng)目經(jīng)理部 年 月 日 印發(fā) 項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法總則第一條 為了確保項(xiàng)目經(jīng)理部施工質(zhì)量，充分發(fā)揮投資效益，促進(jìn)工程質(zhì)量管理向程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化科學(xué)化方向發(fā)展，特制定本辦法。第二條 工程項(xiàng)目經(jīng)理部所屬各工區(qū)必須貫徹執(zhí)行國家、上級有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方