寫策劃書的基本技巧.

1、寫策劃書的基本技巧策劃名稱（策劃主題）：要盡可能具體地寫出。比如，“培 訓(xùn)策劃書”，僅僅這樣寫是不夠的。必須要清楚地寫出“ 1998年8月公司全體營銷人員第一期培訓(xùn)策劃書”。當(dāng)然，也可以把名稱簡單寫為“公司第一期營銷培訓(xùn)策劃 書”，但一定要加上副標(biāo)題：“于1998年8月以全體營銷人員為對象”。策劃者姓名（小組名稱、成員名稱）：寫明所屬部門、職務(wù)、姓名。若是小組形式，就寫出小組的名稱、負責(zé)人、成員的姓名（包括所屬部門、職務(wù)）。如果有外界人員參與的話，也應(yīng)明白記載。策劃制作年月日：這是指編制完成時的日期。為方便起見，通常都以評審日或前三日為準(zhǔn)。如果完成時間已久的 話，可以寫為某年某月某日編制，某月

2、某日修正，較接近 評審日期，則印象較為深刻。策劃目的以及策劃內(nèi)容之簡要說明：要很技巧地把策劃目的、要點用簡短的幾行寫出，同時也把策劃的核心構(gòu)想或 畫龍點睛之處明確地寫出。i策劃之經(jīng)過說明：策劃主題何以被提出，策劃活動何以會 進行，又是經(jīng)過何種程序去完成等，這些緣起及經(jīng)過都要 加以交待。因為時間、人員、費用等都有一定的限制，所 以你可以在此預(yù)作伏筆，辯解說無法充分作策劃。當(dāng)然， 藉口和理由太多的話，會影響策劃的說服力和信賴性。策劃內(nèi)容之詳細說明：這是說明策劃內(nèi)容的正文部分。表 現(xiàn)方式要簡單明了，使評審的人一看一聽就很容易明白。 不要單單用文字表示，可適當(dāng)?shù)丶尤胍恍﹫D表。這時尤其 要考慮對方的理解

3、力和習(xí)慣，千萬不要只站在自己的立場 自導(dǎo)自演，不亦樂乎。策劃實施時之步驟說明以及計劃書 （時間、人員、費用、操 作等之計劃表）：對策劃的實施操作步驟、程序都應(yīng)做成計 劃。這些實施程序、時間表（從準(zhǔn)備執(zhí)行到成果之綜合整理 以至反省時間）等各項計劃都要附在計劃書里。至于費用計 劃、人員計劃、作業(yè)計劃、對外委托部分，也都要編制成 計劃書。要有效果與結(jié)果的預(yù)測策劃之期待效果、預(yù)測效果：對于該策劃實行之后所能期 待之效果與預(yù)測可得到的效果，應(yīng)盡可能依據(jù)足以信賴的 根據(jù)來提出。同時，費用與效果所表示出來的效率，或?qū)?公司內(nèi)外無形有形的效果等，也要說明清楚。對本策劃問題癥結(jié)之想法：不論什么策劃，要達到一百分

4、 是很困難的。對策劃中出現(xiàn)的短處、問題癥結(jié)不應(yīng)回避， 要在匯報中一一列明，并寫出自己的想法?？晒﹨⒖贾邉澃浮⑽墨I、案例等：從說服的觀點來看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文獻上記載的成功案例拿來作為參考，合格的可能性就會增 加。如有第二、第三備擇方案時，列出其概要：如果策劃不止 一個（其實這是更加科學(xué)的態(tài)度和作法），在策劃書也應(yīng)一 并說明，以起到參考意義。對此下節(jié)有詳細的說明。對策劃實施應(yīng)注意之點及希望事項：策劃書是以實施為前 提而編制的，有許多要特別注意的事項，對這些要做成備 忘，并且很技巧地把它們整理出來附在策劃書上。同時準(zhǔn)備第二方案、第三方案當(dāng)擬定策劃書時，并沒有硬性規(guī)定一定只

5、能做一個策劃 案。對于同一個主題，同時做出兩個或三個策劃案也是可 以的。當(dāng)然，有時策劃人員會過于自信，認為自己的工作 是完美無缺的。但從企業(yè)的實踐而言，在對策劃進行審查 時，一定會有種種的意見出現(xiàn)，所以事先準(zhǔn)備替代方案是 明智的。有經(jīng)驗的策劃者會預(yù)測審查者可能提出的反對意見，或者 他們的習(xí)慣，然后準(zhǔn)備第二案、第三案。首先把第一案提 出，當(dāng)反對意見出現(xiàn)時，你就可以馬上說：“事實上我也 認為這有缺點，所以我就準(zhǔn)備了第二套方案”。由于第二 案已經(jīng)包含了對第一案的意見和批評，所以審查人員不得 不贊成。更周到的策劃人員還往往準(zhǔn)備第三套方案，萬一 第一第二都通不過時，還可以利用最后一套來鞏固防線?？傊?，與其讓第一案一遭否決，就使自己 全軍覆沒，倒不如事先準(zhǔn)備后備方案，使成功的概率大為 提高。突出重點，勿面面俱到在策劃過程中，過分貪求是要不得的。貪求無厭表示一個 策劃里面納入太多的構(gòu)想，變成目標(biāo)過多。對一個善于思考的人來說，就某個問題產(chǎn)生很多的想法是 個大優(yōu)點，但如果想把過多的想法都納入策劃之中，這是 一個危險的陷阱。若策劃書中的觀點和想法太多，就未免 太過于熱鬧，這樣一來，到底哪個是策劃的焦點和主體、 哪一個效果是最可