京瓷集團管理模式分析

1、公司簡介 京瓷集團成立于1959年4月1日，創(chuàng)建 者為稻盛和夫。起初，這只是一家專業(yè)生 產(chǎn)精密陶瓷的生產(chǎn)商京都陶瓷株式會 社。后來在稻盛和夫獨具特色的哲學(xué)理念 以及創(chuàng)新式的經(jīng)營管理模式，加以技術(shù)的 不斷革新，京瓷集團迅猛發(fā)展，在21世紀(jì) 初，它成為世界500強之一。 至今，京瓷集團由原先的不足30人發(fā) 展成為有近7萬名員工，建立了現(xiàn)代化工 廠，面向世界銷售的龐大公司。并在50年 內(nèi)從未虧損。 暫定 第1頁/共15頁 主要內(nèi)容： 1、為了度過美好的人生 人生事業(yè)的結(jié)果 思維方式 熱情 能力 心想才能事成：事物的結(jié)果是由心里如何描繪來決定的 描繪夢想：擁有崇高的夢想和遠大的目標(biāo) 人生的目的:提高心

2、性，磨煉靈魂 人生正確的活法：不可說謊，為人要正直，不能騙人，不可貪心 始終保持樂觀開朗 深懷感謝之心 2、精益求精 熱愛工作 腳踏實地，堅持不懈 不斷從事創(chuàng)造性的工作 樹立遠大目標(biāo) 自利與利他 貫徹現(xiàn)場主義 第2頁/共15頁 主要內(nèi)容: 3、領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì) 堅持正確的為人之道 統(tǒng)一方向 做出無私的判斷 成為漩渦的中心:積極主動地承擔(dān)工作 要謙虛，不要驕傲，再接再厲 小善乃大惡 4、提高心性，拓展經(jīng)營 以心為本的經(jīng)營 燃起斗志 銷售最大化，經(jīng)費最小化 定價即經(jīng)營 為社會為世人盡力 5、達成新目標(biāo) 意愿必定能實現(xiàn) 抱有滲透到潛意識之中的強烈而持久的愿望 追求人類的無限可能性 樂觀地構(gòu)思，悲觀地計劃

3、，樂觀地實行 第3頁/共15頁 經(jīng)營的原點經(jīng)營的原點 經(jīng)營的原 點 阿米巴經(jīng) 營管理模 式 京瓷會 計學(xué) 第4頁/共15頁 阿米巴管理模式 阿米巴，原指單細胞動物的一類，后企業(yè)經(jīng)營管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經(jīng)營管理模式”。由稻 盛和夫首創(chuàng)?！鞍⒚装徒?jīng)營”理念及管理方式，被譽為“京瓷經(jīng)營成功的兩大支柱之一” 阿米巴管理模式源于 稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境，當(dāng) 時他一個人既負責(zé)研發(fā)， 又負責(zé)營銷，當(dāng)公司發(fā)展 到100人以上時，覺得苦 不堪言，非?？释性S多 個自己的分身可以到各重 要部門承擔(dān)責(zé)任。于是， 他把公司細分成所謂“阿米 巴”的小集體，并取得巨大 的成句。讓京瓷集團在50 年里從未虧損。

4、起源：起源： 注:1、SBU量化分權(quán)即事業(yè)部制 第5頁/共15頁 內(nèi)容： 核心：核心： 阿米巴經(jīng)營模式成功的關(guān)鍵在于通過這種經(jīng)營模式明確企業(yè)發(fā)展方向，并把 它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經(jīng)營的具體模式，包 括組織構(gòu)造、運行方式及其背后的思維方式。如果員工對于阿米巴經(jīng)營沒有一個 正確的理解，其結(jié)果，出現(xiàn)以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部 門利益的情況，也有可能會因為達成目標(biāo)的壓力過大，而導(dǎo)致員工心理疲勞。 含義：含義： 在阿米巴經(jīng)營中，把公司組織劃分為被稱作“阿米巴”的小集體。各個阿米巴 的領(lǐng)導(dǎo)者以自己為核心，自行制定所在阿米巴的計劃，并依靠阿米巴全體成員的智

5、慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法，生產(chǎn)現(xiàn)場的每一位員工都成為主角，主動參 與經(jīng)營，從而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。 第6頁/共15頁 內(nèi)容 目的：目的： 1、確立與市場掛鉤的部門核算制度、確立與市場掛鉤的部門核算制度 公司經(jīng)營的原理原則是實現(xiàn)銷售額最大化和經(jīng)費最小化，為在全公司實踐這項原則，把組織劃公司經(jīng)營的原理原則是實現(xiàn)銷售額最大化和經(jīng)費最小化，為在全公司實踐這項原則，把組織劃 分成小的單元，采取能夠即刻應(yīng)對市場變化的部門核算管理。分成小的單元，采取能夠即刻應(yīng)對市場變化的部門核算管理。 經(jīng)營的原理原則經(jīng)營的原理原則=通過通過“銷售額最大化和經(jīng)費最小化銷售額最大化和經(jīng)費最小化”來追求利潤來追求利潤

6、各阿米巴獨立核算，使得阿米巴之間產(chǎn)生交易各阿米巴獨立核算，使得阿米巴之間產(chǎn)生交易 采用全體員工都能簡單理解的、家庭記賬本式的核算表采用全體員工都能簡單理解的、家庭記賬本式的核算表 第7頁/共15頁 內(nèi)容 目的：目的： 2、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才 根據(jù)需要把組織劃分成若干個小單元，把公司重組成類似一個中小企業(yè)的聯(lián)合體，把各 單元的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才。 把大的組織劃分成被稱為把大的組織劃分成被稱為“阿米巴阿米巴”的小單元的小單元 每個阿米巴都任命一個領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負責(zé)經(jīng)營計劃、業(yè)績管理、勞動人事管理、資材購每個阿米巴都任命一個領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負責(zé)

7、經(jīng)營計劃、業(yè)績管理、勞動人事管理、資材購 買等業(yè)務(wù)，以增加伙伴式共同經(jīng)營者。買等業(yè)務(wù)，以增加伙伴式共同經(jīng)營者。 第8頁/共15頁 內(nèi)容： 目的：目的： 3、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營 全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營，在工作中感受人生的意義以及成功的 喜悅，實現(xiàn)這樣一種“全體員工共同參與經(jīng)營”。 以阿米巴為單位制定計劃并將目標(biāo)共有。 以公司方針和目標(biāo)為依據(jù)制定年度計劃（Master Plan） 以MP為依據(jù)制定月度“預(yù)定”進行實際業(yè)績的管理 第9頁/共15頁 基本條件: 1、企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部的信任關(guān)系 無論是經(jīng)營者還是員工，必須把經(jīng)營建立在互相信任的基礎(chǔ)之上，

8、這也是 實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的最基本的條件。 2、數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn) 保證數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)年P(guān)鍵是經(jīng)營者嚴(yán)肅認真的態(tài)度。經(jīng)營者只有踏踏實實認認 真真進行經(jīng)營，才能實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營。 3、及時把前線的數(shù)字反饋給現(xiàn)場、及時把前線的數(shù)字反饋給現(xiàn)場 阿米巴經(jīng)營是一種讓現(xiàn)場員工根據(jù)數(shù)字作出判斷、采取措施的制度。因此， 必須及時把數(shù)字反饋給現(xiàn)場。 4、時常檢查阿米巴是否符合工作特性（尤其是工作流程）、時常檢查阿米巴是否符合工作特性（尤其是工作流程） 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營越來越重視靈活性和速度。如果阿米巴的分割和工作特性不 符，就有可能在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯或無法靈活處理發(fā)生的問題。 5、員工教育、員工教育 員工如果缺乏一定的知識

9、，就無法根據(jù)經(jīng)營數(shù)字發(fā)現(xiàn)問題并找到合理的解 決方式。各阿米巴之間應(yīng)該學(xué)會分享解決問題的智慧。 第10頁/共15頁 實踐成果： 阿米巴經(jīng)營模式是站在澀澤榮一（儒家資本主義代表）、松下幸之助（事 業(yè)部制）等巨人肩膀上成功的代表作。 依托阿米巴，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)京瓷和第二電信 （KDDI），正是阿米巴經(jīng)營模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長，長盛不衰，京瓷更 是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績50余年從不虧損，越是經(jīng)濟危機越是大發(fā)展。 第11頁/共15頁 主要內(nèi)容： 1、為了度過美好的人生 人生事業(yè)的結(jié)果 思維方式 熱情 能力 心想才能事成：事物的結(jié)果是由心里如何描繪來決定的 描繪夢想：擁有崇高的夢想和遠

10、大的目標(biāo) 人生的目的:提高心性，磨煉靈魂 人生正確的活法：不可說謊，為人要正直，不能騙人，不可貪心 始終保持樂觀開朗 深懷感謝之心 2、精益求精 熱愛工作 腳踏實地，堅持不懈 不斷從事創(chuàng)造性的工作 樹立遠大目標(biāo) 自利與利他 貫徹現(xiàn)場主義 第12頁/共15頁 內(nèi)容 目的：目的： 2、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才 根據(jù)需要把組織劃分成若干個小單元，把公司重組成類似一個中小企業(yè)的聯(lián)合體，把各 單元的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才。 把大的組織劃分成被稱為把大的組織劃分成被稱為“阿米巴阿米巴”的小單元的小單元 每個阿米巴都任命一個領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負責(zé)經(jīng)營計劃、業(yè)績管理、勞動人事管理、資材購每個阿米巴都任命一個領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負責(zé)經(jīng)營計劃、業(yè)績管理、勞動人事管理、資材購 買等業(yè)務(wù)，以增加伙伴式共同經(jīng)營者。買等業(yè)務(wù)，以增加伙伴式共同經(jīng)營者。 第13頁/共15頁 內(nèi)容： 目的：目的： 3、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營