管理學原理多選題.

1、1:按照職能空間的分類標準，計劃的類型有:（1. 業(yè)務計劃2. 非程序性計劃3. 財務計劃4. 人事計劃5. 戰(zhàn)略計劃答案為：1 3 42:管理的特征包括（。1. 管理是一種社會現(xiàn)象2. 管理是一種文化現(xiàn)象3. 管理的載體”是組織4. 管理的核心是處理各種人際關系5. 管理既是一門科學又是一門藝術答案為:1 2 3 4 53:管理的基本問題包括（。1. 人2財4. 計劃5組織答案為：1 54:單純以重賞之下必有勇夫”為指導思想進行激勵，所引發(fā)的不良后果可能有以 下哪幾種？1. 員工的物質(zhì)欲望惡性膨脹，需求層次低級化2員工的合作意識會越來越淡薄3. 企業(yè)的成本會迅速上升4. 可能會導致高級技術人

2、才的流失5除了 A以外都是答案為:1 2 3 45:影響管理幅度的因素主要包括（。1工作環(huán)境2. 工作特征3. 工作能力4. 工作條件5. 工作時間答案為:1 2 3 41:管理的二重性是指（。1. 管理的科學性2管理的社會屬性3. 管理的應用性4. 管理的自然屬性5. 管理的藝術性答案為：2 42:下列屬集體決策的是（1. 頭腦風暴法2. 量本利分析法3. 德爾菲法4. 邊際分析法5. 以上都是答案為：1 33:管理的基本問題包括（1. 人2財3. 物4計劃答案為：1 54:組織變革的阻力主要包括（。1群體方面的阻力2. 非正式群體方面的阻力3外部環(huán)境的阻力4. 個體方面的阻力5. 組織的阻

3、力答案為:1 2 3 4 55:舉行群體決策會議時，決定參加會議的人員的標準是（1. 對決策的貢獻大小2. 在決策實施過程中的影響力3. 職位的高低4. 與這個問題相關的所有人員5. A+C答案為：1 21:從生產(chǎn)過程的角度來分析，技術創(chuàng)新涉及的方面有（1. 材料創(chuàng)新2. 組織創(chuàng)新3. 工藝創(chuàng)新4. 手段創(chuàng)新5. 產(chǎn)品創(chuàng)新答案為:1 3 4 52:管理的特征包括（。1管理是一種社會現(xiàn)象2. 管理是一種文化現(xiàn)象3. 管理的載體”是組織4. 管理的核心是處理各種人際關系5管理既是一門科學又是一門藝術答案為:1 2 3 4 53:下列屬集體決策的是（。1. 頭腦風暴法2. 量本利分析法3. 德爾菲法

4、4. 邊際分析法5. 以上都是答案為：1 34:管理的法律方法的特點是（。2. 規(guī)范性3. 強制性4. 穩(wěn)定性5. 針對性答案為:1 2 3 45:有效控制應具有哪些特征？（1. 適時控制2. 適度控制3. 最佳控制4. 客觀控制5. 彈性控制答案為:1 2 4 51:考察組織結(jié)構的三個維度（即組織結(jié)構的三層含義是（1. 復雜化2. 簡單化3. 正規(guī)化4. 集權化5. 集成化答案為：1 3 42:決策理論學派的主要觀點包括（1. 分析了決策過程中的組織影響2. 提出了決策應遵循的準則3. 歸納了決策的類型和過程4. 分析了決策的條件5. 強調(diào)了決策的重要性答案為:1 2 3 4 53:影響管理

5、幅度的因素主要包括（。1. 工作環(huán)境2. 工作特征3. 工作能力4. 工作條件5. 工作時間答案為:1 2 3 44:泰羅科學管理理論的理論要點包括（1. 工作定額原理2. 貫徹例外管理”3. 職能工長制4. 設置計劃層，實行職能制5. 實行新的獎勵制度答案為:1 2 3 4 55:按照職能空間的分類標準，計劃的類型有:（1. 業(yè)務計劃2. 非程序性計劃3. 財務計劃4. 人事計劃5. 戰(zhàn)略計劃答案為：1 3 41:管理的基本問題包括（。1. 人2. 財3. 物4. 計劃5. 組織答案為：1 52:根據(jù)確定控制標準Z值的方法,可以將控制過程分為以下幾類（1. 程序控制2. 最佳控制3. 跟蹤控

6、制4. 自適應控制5. 事后控制答案為:1 2 3 43:組織設計的原則主要有（。1. 人員報酬要公平的原則2. 因事設職與因人設職相結(jié)合的原則3. 權責對等的原則4. 命令統(tǒng)一的原則5. 跳板原則答案為:2 3 44:管理的基本原理包括（。1. 人本原理2. 激勵原理3. 可持續(xù)發(fā)展原理4. 系統(tǒng)原理5. 效益原理答案為:1 3 4 55:人際關系理論要點包括（。1. 企業(yè)中存在著非正式組織”2. 管理應具有靈活性3. 組織內(nèi)的信息交流4. 人有物質(zhì)和金錢上的需求，還有精神和社會上的需求5. 企業(yè)管理者要樹立新型的領導方式，注重提高職工的滿足感 答案為:1 4 51:管理人員應該具備的技能包

7、括（。1. 營銷技能2. 人事技能3. 決策技能4. 技術技能5. 激勵技能答案為:2 3 42:管理的二重性是指（。1. 管理的科學性2. 管理的社會屬性3. 管理的應用性4. 管理的自然屬性5. 管理的藝術性答案為：2 43:單純以重賞之下必有勇夫”為指導思想進行激勵，所引發(fā)的不 良后果可能有 以下哪幾種？1. 員工的物質(zhì)欲望惡性膨脹，需求層次低級化2. 員工的合作意識會越來越淡薄3. 企業(yè)的成本會迅速上升4. 可能會導致高級技術人才的流失5. 除了 A以外都是答案為:1 2 3 44:有效控制應具有哪些特征?(1. 適時控制2. 適度控制3. 最佳控制4. 客觀控制5. 彈性控制答案為:

8、1 2 4 55:決策理論學派的主要觀點包括(。1分析了決策過程中的組織影響2. 提出了決策應遵循的準則3. 歸納了決策的類型和過程4. 分析了決策的條件5. 強調(diào)了決策的重要性答案為:1 2 3 4 51:管理人員按其所處的層次可分為（1高層管理人員2. 中層管理人員3. 基層管理人員4. 綜合管理人員5. 專業(yè)管理人員答案為：1 2 32:組織變革的影響因素主要包括（。1環(huán)境2. 技術3. 規(guī)模與發(fā)展所處的階段4. 戰(zhàn)略5. 企業(yè)原有管理模式答案為:1 2 3 43:管理學的特征包括（。1. 管理學是一門獨立的科學2管理學是一門成熟的科學3管理學是一門軟科學4管理學是一門綜合性科學5管理學

9、是一門應用性科學答案為:1 3 4 54:管理的法律方法的特點是（1概括性2規(guī)范性3. 強制性4. 穩(wěn)定性5. 針對性答案為:1 2 3 45:管理的基本原理包括（。1. 人本原理2. 激勵原理3. 可持續(xù)發(fā)展原理4. 系統(tǒng)原理5. 效益原理答案為:1 3 4 51:下列哪些條件使企業(yè)進入壁壘增強(1. 產(chǎn)品差別化大2. 產(chǎn)品差別化小3. 行業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟4. 行業(yè)未形成規(guī)模經(jīng)濟5. B+C答案為：1 32:以下屬于計劃的作用的有:(1. 管理者進行指揮的依據(jù)2. 管理者實施控制的標準.3. 降低未來不確定性的手段4. 提高效率與效益的工具5. 激勵人員士氣的武器答案為:1 2 3 4 53:

10、決策理論學派的主要觀點包括(1. 分析了決策過程中的組織影響2. 提出了決策應遵循的準則3. 歸納了決策的類型和過程4. 分析了決策的條件5. 強調(diào)了決策的重要性答案為:1 2 3 4 54:傳統(tǒng)的部門化的方法和途徑包括（o1職能部門化2彈性部門化3區(qū)域部門化4. 過程部門化5用戶部門化答案為:1 3 4 55:從生產(chǎn)過程的角度來分析，技術創(chuàng)新涉及的方面有（1. 材料創(chuàng)新2. 組織創(chuàng)新3. 工藝創(chuàng)新4. 手段創(chuàng)新5. 產(chǎn)品創(chuàng)新答案為:1 3 4 51:組織設計的原則主要有（o1. 人員報酬要公平的原則2. 因事設職與因人設職相結(jié)合的原則3. 權責對等的原則4. 命令統(tǒng)一的原則5. 跳板原則答案

11、為:2 3 42:(是組織中參謀人員發(fā)揮作用的主要方式。1協(xié)商權2. 建議權3. 指揮權4. 傳遞權5. 職能權答案為:1 2 4 53:組織設計需要解決一些基礎性問題，具體包括:(1確定管理幅度和層次2. 確定指揮鏈3. 解決部門劃分和職責確定的問題4. 權力配置問題5. 只有A+B答案為:1 2 3 44:影響決策的要素有:(1決策者本人2. 決策目標本身3決策的原則4. 決策的環(huán)境5. 決策的時期答案為：1 2 45:人際關系理論要點包括（。1. 企業(yè)中存在著非正式組織”2. 管理應具有靈活性3. 組織內(nèi)的信息交流4. 人有物質(zhì)和金錢上的需求，還有精神和社會上的需求5. 企業(yè)管理者要樹立

12、新型的領導方式，注重提高職工的滿足感答案為:1 4 51：舉行群體決策會議時，決定參加會議的人員的標準是（1. 對決策的貢獻大小2. 在決策實施過程中的影響力3. 職位的高低4. 與這個問題相關的所有人員5. A+C答案為：1 22:管理人員按其所處的層次可分為（1高層管理人員2. 中層管理人員3. 基層管理人員4. 綜合管理人員5. 專業(yè)管理人員答案為：1 2 33:管理的行政方法的特點是（。1利益性2. 引導性3. 層次性4. 強制性5. 權威性答案為:3 4 54:組織設計的原則主要有（。1. 人員報酬要公平的原則2. 因事設職與因人設職相結(jié)合的原則3. 權責對等的原則4. 命令統(tǒng)一的原

13、則5. 跳板原則答案為:2 3 45: 目前越來越多的公司采取了團隊的工作方式，請問導致這種工作方式的原因 有哪些?（1. 使管理層有更多的時間進行戰(zhàn)略性的思考2. 只有C+D3. 提高績效4. 提高決策速度5. 創(chuàng)造團結(jié)精神答案為:1 3 4 51:公司戰(zhàn)略應該在公司的哪些層次設立 ？（1. 公司層2. 事業(yè)層3. 職能層4只有公司層5. A+B+C答案為:1 2 3 52:管理人員按其所處的層次可分為（。1高層管理人員2. 中層管理人員3. 基層管理人員4. 綜合管理人員5. 專業(yè)管理人員答案為：1 2 33:下列表述中，哪些是人本原理的主要內(nèi)容?(1. 人是管理的主體2. 有效管理的關鍵

14、是員工參與3. 現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的發(fā)展4. 人與自然的和諧統(tǒng)一5管理是為人服務的答案為:1 2 3 54:管理的二重性是指(。1. 管理的科學性2管理的社會屬性3. 管理的應用性4. 管理的自然屬性5. 管理的藝術性答案為：2 45:管理人員應該具備的技能包括（1. 營銷技能2. 人事技能3. 決策技能4. 技術技能5. 激勵技能答案為:2 3 41：泰羅科學管理理論的理論要點包括（。1. 工作定額原理2. 貫徹例外管理”3. 職能工長制4. 設置計劃層,實行職能制5. 實行新的獎勵制度答案為:1 2 3 4 52:根據(jù)確定控制標準Z值的方法，可以將控制過程分為以下幾類（1.

15、程序控制2. 最佳控制3. 跟蹤控制4. 自適應控制5. 事后控制答案為:1 2 3 43:管理的基本問題包括（。1人2財3. 物4計劃5組織答案為：1 54:下列哪些特征屬于結(jié)構性問題（1發(fā)生的頻率很少2. 結(jié)果可以預測3. 具備以往的經(jīng)驗4. B+C5. 信息不夠完備答案為:2 3 45: 目標管理法是對管理人員和專門職業(yè)人員進行績效評估的首選方法。那你認 為企業(yè)采用目標管理的優(yōu)點在于：（1. 有利于組織全面提高管理水平2. 有利于改善組織結(jié)構3. 有利于誘發(fā)人們的責任感4. 有利于開展有效的控制工作5. 只有A+C答案為:1 2 3 41:過分集權的弊端主要有（。1降低決策的速度2降低決

16、策的質(zhì)量3. 降低組織的適應能力4. 降低組織成員的工作效率5降低組織成員的工作熱情答案為:2 3 52:管理過程理論的理論要點包括（1. 提出了權威接受理論2. 管理是一個過程3. 管理職能具有普遍性4. 管理過程由五大職能構成5. 管理應具有靈活性答案為:2 3 4 53:決策理論學派的主要觀點包括（。1分析了決策過程中的組織影響2. 提出了決策應遵循的準則3. 歸納了決策的類型和過程4. 分析了決策的條件5. 強調(diào)了決策的重要性答案為:1 2 3 4 54:下列關于組織層次與管理幅度關系論述中正確的是（。1. 垂直式組織結(jié)構的管理幅度窄，組織層次多2. 垂直式組織結(jié)構的管理幅度窄，組織層

17、次少3. 扁平式組織結(jié)構的管理幅度寬，組織層次少4. 扁平式組織結(jié)構的管理幅度窄，組織層次少5. 扁平式組織結(jié)構在未來將在各行業(yè)全面取代垂直式組織結(jié)構答案為：1 35:傳統(tǒng)的部門化的方法和途徑包括（o1職能部門化2彈性部門化3區(qū)域部門化4. 過程部門化5用戶部門化答案為:1 3 4 51:目標管理法是對管理人員和專門職業(yè)人員進行績效評估的首選方法。那你認 為企業(yè)采用目標管理的優(yōu)點在于：（1. 有利于組織全面提高管理水平2. 有利于改善組織結(jié)構3. 有利于誘發(fā)人們的責任感4. 有利于開展有效的控制工作5. 只有A+C答案為:1 2 3 42:按照職能空間的分類標準，計劃的類型有:（1. 業(yè)務計劃

18、2. 非程序性計劃3. 財務計劃4. 人事計劃5. 戰(zhàn)略計劃答案為:1 3 43:組織設計的原則主要有（。1. 人員報酬要公平的原則2因事設職與因人設職相結(jié)合的原則3. 權責對等的原則4. 命令統(tǒng)一的原則5. 跳板原則答案為:2 3 44:組織設計需要解決一些基礎性問題，具體包括:(1確定管理幅度和層次2. 確定指揮鏈3. 解決部門劃分和職責確定的問題4. 權力配置問題5. 只有A+B答案為:1 2 3 45:下列屬集體決策的是(。1. 頭腦風暴法2. 量本利分析法3. 德爾菲法4. 邊際分析法5. 以上都是答案為：1 31:按照職能空間的分類標準，計劃的類型有:(1. 業(yè)務計劃2. 非程序性

19、計劃3. 財務計劃4. 人事計劃5. 戰(zhàn)略計劃答案為：1 3 42:以下屬于計劃的作用的有:(1. 管理者進行指揮的依據(jù)2. 管理者實施控制的標準.3. 降低未來不確定性的手段4. 提高效率與效益的工具5. 激勵人員士氣的武器答案為:1 2 3 4 53: 目前越來越多的公司采取了團隊的工作方式，請問導致這種工作方式的原因 有哪些?(1. 使管理層有更多的時間進行戰(zhàn)略性的思考2. 只有C+D3. 提高績效4. 提高決策速度5. 創(chuàng)造團結(jié)精神答案為:1 3 4 54:下列關于組織層次與管理幅度關系論述中正確的是（。1. 垂直式組織結(jié)構的管理幅度窄，組織層次多2. 垂直式組織結(jié)構的管理幅度窄，組織

20、層次少3. 扁平式組織結(jié)構的管理幅度寬，組織層次少4. 扁平式組織結(jié)構的管理幅度窄，組織層次少5. 扁平式組織結(jié)構在未來將在各行業(yè)全面取代垂直式組織結(jié)構答案為：1 35:管理的特征包括（。1管理是一種社會現(xiàn)象2. 管理是一種文化現(xiàn)象3. 管理的載體”是組織4. 管理的核心是處理各種人際關系5管理既是一門科學又是一門藝術答案為:1 2 3 4 51:黎明是某公司新上任的總經(jīng)理，雖然他已經(jīng)在該行業(yè)工作了多年，但一直都是 擔任部門經(jīng)理，缺乏總攬全局的管理能力，假設你曾經(jīng)擔任過總經(jīng)理一職，那么以下哪 些是你可能給他的用于激勵員工的建議？1. 一定要認清員工的個體差異，特別是直接管理的部門經(jīng)理的差異2獎

21、勵一定要與績效掛鉤，要做到獎得明明白白3. 你不可能讓所有的人都滿意，但是一定要做到公平4. 錢也是一個非常重要的激勵因素5. 只有A+B答案為:1 2 3 42:管理的特征包括（。1管理是一種社會現(xiàn)象2. 管理是一種文化現(xiàn)象3. 管理的載體”是組織4. 管理的核心是處理各種人際關系5管理既是一門科學又是一門藝術答案為:1 2 3 4 53:管理的經(jīng)濟方法的特點是（。1利益性2. 引導性3. 強制性4. 技術性5. 競爭性答案為:1 2 3 54:舉行群體決策會議時，決定參加會議的人員的標準是（1. 對決策的貢獻大小2. 在決策實施過程中的影響力3. 職位的高低4. 與這個問題相關的所有人員5

22、. A+C答案為：1 25:下列哪些特征屬于結(jié)構性問題（1發(fā)生的頻率很少2. 結(jié)果可以預測3. 具備以往的經(jīng)驗4. B+C5. 信息不夠完備答案為:2 3 41:管理的行政方法的特點是（1利益性2. 引導性3. 層次性4. 強制性5. 權威性答案為:3 4 52:在組織類型的劃分中，按照組織的性質(zhì)可將其分為(1. 營利性組織2. 非營利性組織3. 正式組織4. 政治組織5. 非正式組織答案為：1 2 43:按照職能空間的分類標準，計劃的類型有:(1. 業(yè)務計劃2. 非程序性計劃3. 財務計劃4. 人事計劃5. 戰(zhàn)略計劃答案為：1 3 44:管理人員按其所處的領域可以將其分為（1高層管理人員2.

23、 中層管理人員3. 基層管理人員4. 綜合管理人員5. 專業(yè)管理人員答案為：4 55:管理過程理論的理論要點包括（。1. 提出了權威接受理論2. 管理是一個過程3. 管理職能具有普遍性4. 管理過程由五大職能構成5. 管理應具有靈活性答案為:2 3 4 51:過分集權的弊端主要有（。1. 降低決策的速度2. 降低決策的質(zhì)量3. 降低組織的適應能力4. 降低組織成員的工作效率5降低組織成員的工作熱情答案為:2 3 52:舉行群體決策會議時，決定參加會議的人員的標準是（1. 對決策的貢獻大小2. 在決策實施過程中的影響力3. 職位的高低4. 與這個問題相關的所有人員5. A+C答案為：1 23:下

24、列哪些條件使企業(yè)進入壁壘增強（1. 產(chǎn)品差別化大2. 產(chǎn)品差別化小3. 行業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟4. 行業(yè)未形成規(guī)模經(jīng)濟5. B+C答案為：1 34:管理人員應該具備的技能包括（。1. 營銷技能2. 人事技能3決策技能4. 技術技能5. 激勵技能答案為:2 3 45:黎明是某公司新上任的總經(jīng)理，雖然他已經(jīng)在該行業(yè)工作了多年，但一直都是擔任部門經(jīng)理，缺乏總攬全局的管理能力，假設你曾經(jīng)擔任過總經(jīng)理一職，那么以下哪些是你可能給他的用于激勵員工的建議？1. 一定要認清員工的個體差異，特別是直接管理的部門經(jīng)理的差異2獎勵一定要與績效掛鉤，要做到獎得明明白白3. 你不可能讓所有的人都滿意，但是一定要做到公平4. 錢也是一個非常重要的激勵因素5. 只有A+B答案為:1 2 3 41:黎明是某公司新上任的總經(jīng)理，雖然他已經(jīng)在該行業(yè)工作了多年，但一直都是擔任部門經(jīng)理，缺乏總攬全局的管理能力，假設你曾經(jīng)擔任過總經(jīng)理一職，那么以下哪些是你可能給他的用于激勵員工的建議？1. 一定要認清員工的個體差異，特別是直接管理的部門經(jīng)理的差異2獎勵一定要與績效掛鉤，要做到獎得明明白白3. 你不可能讓所有的人都滿意，但是一定要做到公平4. 錢也是一個非常重要的激勵因素5. 只有A+B答案為:1 2 3 42:管理的特征包括（。1管理是一種社會現(xiàn)象2. 管理是一種文化現(xiàn)象3. 管理的載體”是組織4. 管理