除鹽水站施工組織設(shè)計

1、河南國龍礦建有限公司 河南龍宇煤化工除鹽水站工程目 錄第一章編制依據(jù)2第二章工程概況3第三章施工部署5第四章主要分部分項工程施工技術(shù)方案20第五章施工進(jìn)度計劃55第六章工期保證措施55第七章季節(jié)施工措施60第八章主要材料用量計劃62第九章主要機具設(shè)備配備62第十章質(zhì)量保證措施64第十一章安全技術(shù)措施和保證制度80第十二章文明施工及環(huán)保措施91第十三章降低造價技術(shù)措施94附圖施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖施工現(xiàn)場平面布置圖第一章編制依據(jù)1.1設(shè)計研究院設(shè)計的結(jié)構(gòu)、建筑、設(shè)備、電氣圖紙及施工驗收規(guī)范等.1.2 工程地質(zhì)勘探報告、地形圖和工程測量控制網(wǎng).1.3 建設(shè)單位對本工程工期、質(zhì)量和成本控制的目標(biāo)要求.1

2、.4 乙方總公司年度施工計劃對本工程開竣工時間的要求.1.5現(xiàn)行國家和行業(yè)技術(shù)規(guī)程規(guī)范：gb50026-93 工程測量規(guī)范jgj/t8-97 建筑變形測量規(guī)范jgj/t120-99 建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程gb50330-2002 建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范jgj79-2002 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范gb50202-2002 建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50203-2002 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50204-2002 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50205-2001 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50207-2002 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50208-2002 地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范g

3、b50209-2002 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50210-2001 建筑裝飾工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范cecs 40:92 混凝土及預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量控制規(guī)程jgj18-2003 鋼筋焊接及驗收規(guī)范yb9254-95 鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工規(guī)程jgj81-2002 建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程jgj82-91 鋼結(jié)構(gòu)高強螺栓連接設(shè)計、施工及驗收規(guī)范syj4007-86 涂裝前鋼材表面處理規(guī)范gb50212-91 建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范gb3323-87 鋼熔化焊對接接頭射線照相和質(zhì)量分級gb11345-89 鋼焊縫手工超聲波探傷方法探傷結(jié)果分級1.6我公司管理體系文件1.7我公司承擔(dān)相關(guān)工程的

4、施工經(jīng)驗第二章工程概況2.1工程簡介：序號項 目內(nèi) 容1工程名稱河南龍宇煤化工除鹽水站工程2工程業(yè)主河南龍宇煤化工有限公司3設(shè)計單位五環(huán)科技股份有限公司4工程地點河南龍宇煤化工有限公司院內(nèi)5質(zhì)量目標(biāo)市優(yōu)良工程6工程面積本車間建筑面積3961.26m27結(jié)構(gòu)形式鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)8基礎(chǔ)形式獨立柱基礎(chǔ)基礎(chǔ)類型獨立柱基結(jié)構(gòu)形式鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)持力層土質(zhì)情況層土,場地土類型類。地基承載力標(biāo)準(zhǔn)值fka=140 kpa基礎(chǔ)埋深柱基 ：-2.6 m鋼筋接頭型 式梁、板縱向鋼筋接頭，當(dāng)d22時，采用焊接或機械連接。柱的豎向鋼筋當(dāng)d16時，采用焊接接頭?；炷翉?度等 級基礎(chǔ)墊層c15基礎(chǔ)c30柱c30門窗洞

5、口處的鋼筋混凝土過梁c302.2工程概況：1、本工程室內(nèi)地坪標(biāo)高0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高+31.10 m，室內(nèi)外高差0.30 m。為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，跨度分別為24m、7.5m、8m、9m，柱距為6 m；建筑物總長118.6m；總寬31.5 m。抗震設(shè)防烈度為7度。 2、 本工程為河南龍宇煤化工有限公司甲醇節(jié)能增產(chǎn)技改項目的除鹽水站廠房，建筑層數(shù)主體1層，局部二層，建筑合理使用年限為50年。3、建筑物為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)類別為除變壓器室、電纜夾層為丙類外，其余均為戊類，耐火等級為二級。4、 墻體工程4.1 軸線均逢柱中,外墻250厚，內(nèi)墻200厚。4.2 +0.300以上采用a3.5加

6、氣混凝土砌塊，m5混合砂漿砌筑。4.3 建筑物+0.300以下墻采用mu15灰砂磚，m5水泥砂漿砌筑。墻體水平防潮層采用1:2水泥砂漿摻5%防水劑20厚，設(shè)于室內(nèi)地坪下60處，該處有基礎(chǔ)梁時可不設(shè)。5 、地面工程 5.1 地面做法見室內(nèi)裝修表5.2 室外踏步面應(yīng)低于相鄰室內(nèi)地面30mm。6 、屋面工程6.1 本建筑物屋面做法見剖面圖。6.2 屋面雨水管均為upvc管，管子公稱直徑dn100。7 、門窗工程7.1 建筑外門窗抗風(fēng)壓性能分級3級，氣密性能分級3級，水密性能分級3級。 7.2 本工程采用硬聚氯乙烯塑鋼窗，窗玻璃采用浮法制平面透明玻璃，雙層中空玻璃組合厚度20（5+10+5）。用料及做

7、法詳見國標(biāo)硬聚氯乙烯塑鋼門窗92sj704（一）；門窗規(guī)格選用均見門窗表。7.3 防火門窗均見門窗表，其技術(shù)要求詳見防火門窗03j609。7.4 所有門窗均宜現(xiàn)場制作（特殊要求除外），以適應(yīng)施工中的變化。8 、室外裝修8.1 外墻顏色為白色、蘭色和灰色相結(jié)合。8.2 外墻做法： 外1: 丙烯酸外墻涂料一底一中二面 滿刮膩子一道找平 1:2.5水泥砂漿找平8厚 1:3水泥砂漿底12厚9 、油漆 9.1 室外鋼梯和鋼平臺按sta2.5除銹后，刷底漆h86環(huán)氧富鋅底漆 80m，中間層h82環(huán)氧云鐵漆60m，再刷ja60-4室外型防火面漆，耐火時間為1.5小時。9.2 鋼欄桿等外露金屬構(gòu)件st3等級除

8、銹，刷底漆h86環(huán)氧富鋅底漆 80m，中間層h82環(huán)氧云鐵漆60m，再刷pd氯化橡膠面漆 135 m 。10、其他10.1 挑板、檐口板均做滴水。10.2選用的建筑材料和裝修材料應(yīng)符合民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范b50325-2001之規(guī)定。10.3 施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家各項施工質(zhì)量驗收規(guī)范。2.4場地自然條件：地理及交通條件；本工程位于永城市侯嶺鄉(xiāng)，本工程自然地貌為自然耕地，地勢平坦，廠區(qū)內(nèi)的自然地面較高，挖出的土方需運輸出去。場地水文地質(zhì)；廠區(qū)內(nèi)上部土基本屬粉質(zhì)粘土夾粉土，該土層厚度在10m左右。廠房柱基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)均座座落在該土層上。第三章施工部署3.1工程管理目標(biāo)：3.1.1質(zhì)量目標(biāo)：

9、實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次驗收合格率達(dá)100%，分部工程優(yōu)良率達(dá)到80%以上。觀感質(zhì)量得分率90%以上。單位工程創(chuàng)優(yōu)良工程。3.1.2安全目標(biāo)：（1）無因工死亡、重傷和重大機械設(shè)備事故；（2）無火災(zāi)事故；（3）無嚴(yán)重污染擾民；（4）無重大交通行車事故。3.1.3工期目標(biāo)：本工程的計劃工期為210日歷天，我公司將精心安排，合理組織，確保按時優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)。3.1.4成本管理目標(biāo)：按照公司和項目部簽定的管理目標(biāo)責(zé)任書的要求，嚴(yán)格控制施工成本，確保主材不超預(yù)算，及時做好各個分項工程的成本核算，按照月進(jìn)度上報公司本項目的月度

10、成本核算3.1.5文明施工管理目標(biāo)：創(chuàng)建市級安全文明工地。3.2項目管理組織：為了更好地實現(xiàn)本工程的質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等目標(biāo)，我公司將嚴(yán)格按項目管理要求成立板帶車間工程項目經(jīng)理部，對本工程施工實施全過程的管理。項目經(jīng)理部各職能部門運用現(xiàn)代化管理辦法、手段及先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對項目進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，嚴(yán)格按gb/t50326-2001建設(shè)工程項目管理規(guī)范和公司建立的質(zhì)量管理體系（gb/t19001-2000質(zhì)量管理體系要求）及安全管理體系對本工程施工內(nèi)容進(jìn)行全過程控制，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，保證為業(yè)主提供滿意的建筑產(chǎn)品和服務(wù)。3.2.1 項目管理的指導(dǎo)思想精心施工顧客滿意為宗

11、旨 以公司機關(guān)管理層為支撐進(jìn)度質(zhì)量安全控制為基礎(chǔ) 以項目經(jīng)理部管理為核心3.2.2 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)項目經(jīng)理部下設(shè)四部一室，即技術(shù)質(zhì)量部、工程安全部、經(jīng)營財務(wù)部、物資設(shè)備部和綜合辦公室。項目經(jīng)理部下設(shè)：土建、結(jié)構(gòu)安裝、電氣設(shè)備安裝3個專業(yè)施工隊（見現(xiàn)場項目管理組織機構(gòu)圖）。項目管理組織機構(gòu)圖：項目副經(jīng)理工程技術(shù)部各分項作業(yè)班組項目技術(shù)負(fù)責(zé)人河南國龍礦建有限公司項 目 經(jīng) 理河南龍宇煤化工除鹽水站工程項目經(jīng)理部質(zhì)檢安全部經(jīng)營管理部材料管理部財務(wù)管理部勞務(wù)管理部基礎(chǔ)施工作 業(yè) 隊結(jié)構(gòu)施工作 業(yè) 隊裝飾施工作 業(yè) 隊水暖電安裝作業(yè)隊預(yù)算統(tǒng)計部3.2.3 主要職責(zé)分配本職責(zé)分配是根據(jù)該工程項目管理特

12、點、gb/t50326-2001建設(shè)工程項目管理規(guī)范和我公司項目經(jīng)理部職責(zé)分配模式編制的，中標(biāo)后根據(jù)工程具體情況及業(yè)主的要求，加以適當(dāng)調(diào)整。3.2.3.1 項目經(jīng)理a) 項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人（建設(shè)公司總經(jīng)理）在本工程項目上的代理人，對本項目的施工全過程、全方位負(fù)責(zé)。對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。在項目上貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，全面履行承包合同；b) 在工程開工前，組織編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）；c) 建立本工程項目的質(zhì)量保證體系和安全管理體系，并組織實施；d) 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司管理層、專業(yè)施工隊、各協(xié)作單位等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題；e)

13、 參與工程交工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計；f) 協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報；g) 分管經(jīng)營財務(wù)部、綜合辦公室；h) 處理項目經(jīng)理部的善后工作。3.2.3.2 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人a) 對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在業(yè)務(wù)上受公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，主管工程技術(shù)工作，對工程項目的質(zhì)量工作負(fù)有技術(shù)責(zé)任；b) 協(xié)助業(yè)主總代表，做好外事技術(shù)對口工作；c) 組織分項工程的自評工作，參加工程交工驗收；d) 分管技術(shù)質(zhì)量部。3.2.3.3 項目副經(jīng)理a) 對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在業(yè)務(wù)上受公司施工副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，主管施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)施工過程控制；b) 進(jìn)行現(xiàn)場安全文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；c) 分管工程安全部

14、、物資設(shè)備部。3.2.3.4 工程安全部根據(jù)承包合同的約定組織項目施工，對工程施工進(jìn)度、施工安全、文明施工等方面進(jìn)行全過程的管理工作。文明施工管理包括控制施工現(xiàn)場的粉塵、廢水、固體廢棄物及噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害，做好施工現(xiàn)場的管理工作。崗位設(shè)置：工程安全部部長、施工管理員、安全管理員、資料管理員。工程安全部部長1)負(fù)責(zé)施工平面規(guī)劃的實施工作，按時和按規(guī)定要求報批開工申請報告，保存開工申請報告的批準(zhǔn)件，并上報公司工程管理部；2)編制施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，并按照進(jìn)度計劃對各專業(yè)施工隊的施工進(jìn)度進(jìn)行安排；每月對其實施情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果寫入質(zhì)量計劃實施情況檢查表；3)組織編制物料、半成品或

15、重大設(shè)備、構(gòu)件的搬運方案，經(jīng)批準(zhǔn)后及時組織實施；4)組織專業(yè)間的工序交接，對工序交接過程、工程交工驗收、施工機械調(diào)配、管理和維護(hù)情況以及安全施工和文明工地建設(shè)工作進(jìn)行管理，并認(rèn)真填寫施工日志和調(diào)度日記；5)參與不合格品的評審工作，將需進(jìn)行處置的不合格品列入施工計劃，并按處置意見組織返工或返修；6)項目完工后業(yè)主驗收前，負(fù)責(zé)組織各專業(yè)施工隊成立產(chǎn)品防護(hù)機構(gòu)，保證交工驗收前產(chǎn)品的完好。施工管理員1)做好半成品和成品的保護(hù)工作。對特殊半成品要單獨編制進(jìn)場計劃，填寫jc1512特殊半成品運輸、進(jìn)場計劃表，并在施工現(xiàn)場安排妥善的貯存地點；2)對業(yè)主提供的半成品要組織各專業(yè)施工隊有關(guān)人員按照合同和規(guī)范要求

16、進(jìn)行驗證和接收，并填寫jc0715業(yè)主提供工程半成品質(zhì)量問題報告單；3)按合同和規(guī)范要求對施工的測量過程進(jìn)行控制，并對測量成果進(jìn)行整理后歸檔保存；4)對特殊工序和關(guān)鍵工序按照作業(yè)指導(dǎo)書或作業(yè)方案的要求進(jìn)行監(jiān)控，并填寫jc0911特殊工序/關(guān)鍵工序檢查記錄、jc0912特殊工序/關(guān)鍵工序施工情況統(tǒng)計表；5)對施工過程中的產(chǎn)品標(biāo)識、檢驗試驗狀態(tài)進(jìn)行管理；對在施工現(xiàn)場堆放的、易混淆的物資及設(shè)備的標(biāo)識按照規(guī)定進(jìn)行管理，每月進(jìn)行一次檢查，填寫jc1211檢驗和試驗狀態(tài)管理情況抽查記錄；6)每季度對各專業(yè)施工隊在施工現(xiàn)場堆放貯存的物資、設(shè)備和已完成的工序成果的防護(hù)情況以及項目完成部分的實物交付情況進(jìn)行一次

17、檢查，并將檢查結(jié)果填寫在jc1511搬運、貯存、包裝、防護(hù)和交付情況檢查表中；7)每季度對產(chǎn)品的搬運、儲存、包裝、防護(hù)和交付情況進(jìn)行一次檢查，建立并保存檢查記錄，填寫jc1511搬運、儲存、包裝、防護(hù)和交付情況檢查表。安全管理員1)在施工項目開工前，據(jù)合同、gb/t503262001建設(shè)項目管理規(guī)范及施工項目所在地主管部門的要求，公司關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工的各項管理制度組織編制項目安全保證計劃；2)根據(jù)工程進(jìn)展情況組織安全教育和交底，并將安全教育貫穿施工的全過程，覆蓋施工現(xiàn)場所有人員。應(yīng)保留安全教育記錄，建立職工安全教育卡；3)對施工過程中所需的安全設(shè)施、消防設(shè)備、臨時用電設(shè)施、施工機械、起重

18、設(shè)備等應(yīng)檢查、驗證后方可使用，并落實維護(hù)工作，保持其完好狀態(tài)；4)組織對施工項目的安全控制工作進(jìn)行檢查，并填寫jd1001安全檢查記錄表，對各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，及時落實并監(jiān)督有關(guān)施工單位予以整改。資料管理員負(fù)責(zé)文件和資料的控制。項目施工期間所有施工文件的收發(fā)和分類管理、整理、歸檔工作，建立收、發(fā)文件的臺帳，填寫收文登記表和發(fā)文登記表。3.2.3.5 技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)承包合同約定，負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的管理工作；并對施工技術(shù)等方面工作進(jìn)行施工全過程的管理。指導(dǎo)各專業(yè)質(zhì)量專檢員，做好工程質(zhì)量評定工作。崗位設(shè)置：技術(shù)質(zhì)量部部長、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理員、文件資料管理員。技術(shù)質(zhì)量部部長1

19、)劃分單位工程，確定關(guān)鍵/特殊工序，填寫單位、分部、分項工程劃分表，報業(yè)主或質(zhì)量監(jiān)督部門同意；2)組織編制項目施工組織設(shè)計，并在通過審批后組織召開專門會議進(jìn)行技術(shù)交底，并按公司工程管理部規(guī)定，編寫技術(shù)交底卡；確定關(guān)鍵/特殊工序；3)每季度對各專業(yè)施工隊的計量器具進(jìn)行一次檢查，對檢查出的問題及時處置并將處置結(jié)果記錄在jc1112失準(zhǔn)檢驗、測量和試驗設(shè)備處置記錄表中；4)確定各專業(yè)施工隊的施工組織設(shè)計和施工作業(yè)設(shè)計編制計劃，并組織各專業(yè)施工作業(yè)隊編制和報審，填寫jc0521施工組織設(shè)計登記表，每季度向公司技術(shù)部匯總上報；5)審查技術(shù)系統(tǒng)人員的資質(zhì)，填寫jc0923年度施工人員資質(zhì)管理情況匯總表；6

20、)及時組織對不合格品的評審并下達(dá)jc1311不合格品通知單，督促責(zé)任單位對不合格品進(jìn)行處置和事故分析，對處置結(jié)果進(jìn)行反饋，收存jc1312不合格品處置記錄。工程技術(shù)人員1)繪制本項目使用的計量器具清單，對計量器具的有效性進(jìn)行確認(rèn)，填寫jc1111檢驗、測量和試驗設(shè)備明細(xì)表，每年度向公司技術(shù)部匯總上報；2)選擇有資質(zhì)的檢測機構(gòu)對檢測設(shè)備進(jìn)行檢測；3)組織工程軟件資料的交工；4)對產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性進(jìn)行管理；5)認(rèn)真做好施工圖紙的自審及技術(shù)交底的檢查工作，搞好設(shè)計聯(lián)絡(luò)和圖紙會審，堅持每日填寫工作日志。 質(zhì)量管理員1)監(jiān)督施工人員按合同約定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工；2)負(fù)責(zé)對不合格原因進(jìn)行調(diào)查，針對不合格品

21、制定的糾正措施，要報公司技術(shù)部審核批準(zhǔn)實施；3)針對不合格的原因，制定糾正措施組織實施，并填寫jc1411糾正措施記錄表；4)對糾正措施和預(yù)防措施的實施情況每季度進(jìn)行一次檢查；5)核查質(zhì)量保證資料，參加工程質(zhì)量自評工作和工程交工驗收；向質(zhì)量監(jiān)督部門申請核定，每季度向公司質(zhì)量管理部報送分項、分部、單位工程核定結(jié)果；6)每季度組織一次對各專業(yè)施工隊的質(zhì)量檢查，填寫工程質(zhì)量檢查記錄，并保存。文件資料管理員對各類技術(shù)文件、圖紙資料和質(zhì)量記錄的管理、發(fā)放、統(tǒng)計、歸檔，填寫jc0511文件和資料控制清單，并報公司技術(shù)部備案。每季度組織一次對專業(yè)施工隊施工技術(shù)文件管理工作的檢查，填寫施工技術(shù)文件檢查表。負(fù)責(zé)

22、收回并銷毀作廢的圖紙資料，需保留的作廢圖紙資料應(yīng)加蓋“作廢”印章，集中存放。3.2.3.6 物資設(shè)備部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資、設(shè)備供應(yīng)和進(jìn)行此方面施工全過程的管理和控制。設(shè)備管理請見“13 設(shè)備管理13.2 管理措施 ”。崗位設(shè)置：物資設(shè)備部部長、材料員。物資設(shè)備部部長1)督促各專業(yè)施工隊及時提出物資需用計劃；2)對物資分供方進(jìn)行調(diào)查評價、確認(rèn)和復(fù)評，填報jc0611分供方評價/復(fù)評表，并上報公司工程管理部，建立合格分供方臺帳，填寫jc0612分供方臺帳；3)負(fù)責(zé)在施工過程中對分供方進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查。具體要求為： 對專業(yè)施工隊上報的合格分供方進(jìn)行確認(rèn)； 對不能按期解決質(zhì)量問題，不能保證質(zhì)量持續(xù)

23、穩(wěn)定的分供方，應(yīng)及時取消其資格，并將變更意見上報公司工程管理部。4)對業(yè)主提供的物資和設(shè)備按項目質(zhì)量計劃的規(guī)定進(jìn)行控制；5)對在驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，與供貨方協(xié)商解決和處理，填寫jc0713物資驗收問題處理單、jc0714設(shè)備開箱檢驗問題處理協(xié)議書。材料員1)文件和資料的管理和控制 建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及所用材料、設(shè)備的技術(shù)資料管理臺帳；保存有效版本的現(xiàn)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，填寫收文登記表和發(fā)文登記表； 采購合同的管理；項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購的物資采購合同保存；建立采購合同臺帳，填寫jc0614合同管理臺帳。2)根據(jù)項目質(zhì)量計劃要求，按規(guī)定時間和要求編制物資或設(shè)備采購計劃，填報jc0613物資采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審

24、批后執(zhí)行；3)對所有工程用物資按照現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件規(guī)定進(jìn)行驗收、檢驗或抽樣復(fù)驗。并填寫物資驗收記錄表；4)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理按項目質(zhì)量計劃和公司標(biāo)識統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定規(guī)定執(zhí)行；5)接收物資時要先接收和查驗產(chǎn)品合格證，無產(chǎn)品合格證的物資不得接收入庫，填寫jc0811產(chǎn)品合格證收發(fā)記錄；6)物資設(shè)備搬運貯存管理工作，負(fù)責(zé)物資標(biāo)識管理工作，保證施工全過程中標(biāo)識的完好；7)負(fù)責(zé)接收業(yè)主提供的物資，并進(jìn)行檢驗，填寫jc0711業(yè)主提供物資的記錄。3.2.3.7 經(jīng)營財務(wù)部經(jīng)營財務(wù)部在合同履行過程中對經(jīng)營計劃活動和資金管理負(fù)責(zé)。崗位設(shè)置：經(jīng)營部部長、合同管理員、計劃預(yù)算員、會計員。經(jīng)營財務(wù)部部長1)起

25、草施工任務(wù)分工文件，負(fù)責(zé)施工計劃的編制工作；2)對已完成并交工的項目編制回訪計劃，填寫jy05工程項目回訪計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；3)協(xié)調(diào)與施工項目所在地建筑管理部門的關(guān)系；4)編制工程保修書，明確保修后的驗證方法，填寫jy04工程項目保修計劃表；5)審核計劃預(yù)算員編制的工程款撥付報表，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后撥款；6)及時統(tǒng)計工程量完成情況，按合同規(guī)定向甲方報量，保證工程款能滿足工程進(jìn)度需要；7)根據(jù)公司經(jīng)濟活動分析計劃，組織經(jīng)濟活動分析資料，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部經(jīng)濟活動分析活動。 合同管理員1)經(jīng)營財務(wù)部應(yīng)保存該施工項目的所有合同文件的副本或合同復(fù)印件，建立合同管理臺帳，建立收文登記表和發(fā)文登記

26、表；2)及時了解合同工期的執(zhí)行情況。對各專業(yè)施工隊執(zhí)行合同的情況進(jìn)行檢查，填寫jc0312合同執(zhí)行情況檢查表，每季度向公司經(jīng)營計劃部匯總上報。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決執(zhí)行中發(fā)生的合同爭議問題；3)回訪用戶時，要填寫jy06回訪記錄表，認(rèn)真記錄用戶的意見，并及時將用戶的意見向項目經(jīng)理和有關(guān)部門反饋。計劃預(yù)算員1)及時編制工程項目預(yù)算表，審核專業(yè)施工隊的預(yù)算，提出工程款的分配意見并報部長和項目經(jīng)理批準(zhǔn)；項目竣工后，及時做好竣工結(jié)算工作；2)做好項目經(jīng)理部的統(tǒng)計工作，按照規(guī)定報出統(tǒng)計資料；3)準(zhǔn)備經(jīng)濟活動分析資料，提出經(jīng)濟活動分析意見。行一次檢查，填寫jc2011統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用報告表。 文件資料管理員1)建立文件

27、和資料發(fā)放臺帳，填寫jc0512文件和資料發(fā)放簽收單及時和準(zhǔn)確傳遞往來文件，填寫收文登記表和發(fā)文登記表，項目經(jīng)理部發(fā)布、更改和作廢的所有文件及資料都必須有項目經(jīng)理的批準(zhǔn)，保證手續(xù)完備；2)對受控文件和資料要建立臺帳，以保證在所有重要的場合使用的文件均為有效文件，并填寫jc0511文件和資料控制清單，每季度后五天向公司經(jīng)理辦公室匯總上報，每半年對文件和資料的控制情況進(jìn)行一次自查；3)負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編目、歸檔、存貯和保管工作。項目經(jīng)理部解體時，移交公司經(jīng)理辦公室保存；4)匯總項目經(jīng)理部所用的質(zhì)量記錄表式；填寫jc1611質(zhì)量記錄表式目錄。3.3 現(xiàn)場管理3.3.1 施工材料、設(shè)備管理3

28、.3.1.1 自購的材料供應(yīng)管理自行采購材料執(zhí)行業(yè)主方有關(guān)工程規(guī)定和公司cx13-2002d材料管理程序。a) 由我方自行采購的材料，須具有單位供應(yīng)的當(dāng)?shù)嘏鷾?zhǔn)的生產(chǎn)許可證，符合設(shè)計要求，并附有質(zhì)保書、出廠檢驗合格證；主要材料和用量較大材料的選用事先報業(yè)主、監(jiān)理單位確認(rèn)，經(jīng)同意后再進(jìn)行采購，并在使用前報業(yè)主、監(jiān)理單位工地代表簽字確認(rèn)；b) 物資管理要求：各專業(yè)施工隊收到設(shè)計圖紙二周內(nèi)（將根據(jù)設(shè)計進(jìn)度和工程進(jìn)度關(guān)系適當(dāng)調(diào)整）提出材料、半成品（鋼結(jié)構(gòu)）供應(yīng)計劃表報物資設(shè)備部。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)按公司有關(guān)規(guī)定、承包合同及有關(guān)方面要求組織采購和進(jìn)場；c) 所有工程用材料、半成品按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件規(guī)定進(jìn)行檢

29、驗試驗和抽樣復(fù)驗。定期檢查產(chǎn)品的驗證資料和檢驗復(fù)驗情況。3.3.1.3 產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性工程用的主要材料、半成品和設(shè)備均應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識，以防混用或使用過期失效的產(chǎn)品。對規(guī)范、法規(guī)和合同規(guī)定有可追溯性要求的特定的產(chǎn)品（材料、半成品）及工序成果進(jìn)行唯一性標(biāo)識并記錄，以保證具有可追溯性。3.3.2 合同管理a) 合同簽訂后，項目經(jīng)理組織一次合同交底，保證參加施工的管理、技術(shù)人員和專業(yè)施工隊了解合同內(nèi)容，推進(jìn)全面履行合同工作。b) 項目經(jīng)理每季度要對合同執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查。執(zhí)行中若發(fā)生合同爭議，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)解決，必要時公司經(jīng)營計劃部參加。3.3.3 文件和資料管理a) 為搞好本工程圖紙資料的管理

30、工作，公司技術(shù)部安排專人指導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部資料員，做好本工程圖紙資料的接收和管理工作；b) 為保證與工程施工有關(guān)的文件和資料在施工期間能被有效控制或?qū)嵤?，項目?jīng)理部各部門職能分配為：上級文件、企業(yè)文件和項目經(jīng)理部文件由綜合辦公室負(fù)責(zé)；技術(shù)質(zhì)量、設(shè)計文件由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)；施工文件由工程部負(fù)責(zé)；c) 所有文件及資料的更改、作廢都應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后才能實施，保證所有使用文件、圖紙和資料均為有效版本；d) 作廢的文件和資料仍有保留價值時，須進(jìn)行作廢標(biāo)識，并與有效版本隔離；e) 各部資料員負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料、質(zhì)量評定資料、材質(zhì)證明和施工竣工圖紙的整理，保證滿足竣工驗收需要；f) 現(xiàn)場簽證的原稿，及

31、時匯總編輯成冊，以作為工程結(jié)算的依據(jù)；g) 交工資料管理1)文字資料的編制、竣工圖的編制以及交工資料的交接與復(fù)核、核查均執(zhí)行當(dāng)?shù)卣块T和業(yè)主的有關(guān)規(guī)定；2)施工過程中，項目經(jīng)理部及時抓好交工資料的收集、整理、裝訂成冊工作；3)工程結(jié)束后，項目經(jīng)理部按照業(yè)主要求的質(zhì)量、數(shù)量提供交工資料，并按公司檔案管理的有關(guān)規(guī)定，項目經(jīng)理部將有關(guān)文件和資料整理、移交給公司檔案部門。3.3.4 工程管理a) 經(jīng)業(yè)主確認(rèn)同意后，項目管理班子及施工隊伍方可進(jìn)場。b) 按合同和規(guī)范要求對施工的測量過程進(jìn)行控制，并對測量成果進(jìn)行整理后歸檔保存。c) 開工前，根據(jù)業(yè)主要求報送報批開工申請報告和施工組織設(shè)計及重大施工方案，

32、并按業(yè)主批準(zhǔn)的方案組織實施。d) 編制施工進(jìn)度計劃，并按照進(jìn)度計劃對各專業(yè)施工隊的施工進(jìn)度進(jìn)行安排，每月對其實施情況進(jìn)行考核。e) 按業(yè)主規(guī)定的日期，按時報送年、季建設(shè)、資金計劃和月度施工計劃及相應(yīng)的統(tǒng)計、財務(wù)報表。有關(guān)計劃、統(tǒng)計和財務(wù)的管理均按業(yè)主現(xiàn)行的辦法執(zhí)行。f) 工程開工前和工序開工前做好圖紙自審、會審、技術(shù)、安全交底工作。g) 組織專業(yè)間的工序交接，并對工序交接過程、工程交工驗收、施工現(xiàn)場的施工機械調(diào)配、管理和維護(hù)情況以及安全施工和文明工地建設(shè)工作進(jìn)行管理，認(rèn)真填寫施工日志和調(diào)度日記。1)工序交接前，上道工序的質(zhì)量必須符合設(shè)計要求、施工及驗收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，經(jīng)質(zhì)量專

33、檢員簽證認(rèn)可，并報業(yè)主代表或監(jiān)理人員確認(rèn)簽證。2)隱蔽工程的驗收在自評合格后，書面提交業(yè)主代表或監(jiān)理工程師并附自檢記錄，經(jīng)驗收簽證后方可進(jìn)行下道工序的施工。3)中間及竣工驗收前，先組織自評并整改，然后通知業(yè)主驗收。h) 對特殊工序和關(guān)鍵工序需編制“施工作業(yè)設(shè)計”，業(yè)主有要求時，應(yīng)報業(yè)主審批。施工過程中按“施工作業(yè)設(shè)計”的要求進(jìn)行監(jiān)控，并填寫和保存有關(guān)記錄。i) 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制不合格品的出現(xiàn)。一旦出現(xiàn)不合格品要及時組織評審工作，將需進(jìn)行處置的不合格品列入施工計劃，并組織按處置意見進(jìn)行返工或返修。j) 對施工過程中的產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗試驗狀態(tài)進(jìn)行管理；對在施工現(xiàn)場堆放的、易混淆的物資及設(shè)備的標(biāo)識按照

34、規(guī)定進(jìn)行管理，每月進(jìn)行一次檢查，保存檢查記錄。k) 施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員，建立消防安全方面的制度和措施，按消防規(guī)定要求配備消防滅火器材。m) 項目完工后業(yè)主驗收前，成立成品防護(hù)機構(gòu)，組織各專業(yè)施工隊的成品保護(hù)工作，保證交工驗收前產(chǎn)品的完好。3.3.5 檢驗和試驗a) 執(zhí)行業(yè)主和上海市的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行國家、部頒的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；b) 在施工現(xiàn)場按業(yè)主要求設(shè)置材料檢試驗室，配備足夠檢測設(shè)備和檢測人員；c) 檢驗與試驗狀態(tài)的控制：控制本工程使用的各種產(chǎn)品的檢（試）驗狀態(tài)并對其進(jìn)行標(biāo)識。保證規(guī)定的檢測項目不漏檢、不遲檢，保證未經(jīng)檢驗合格的原材料不使用，未經(jīng)檢驗合格的工序不轉(zhuǎn)序。3.3.6 檢驗、測量和

35、試驗設(shè)備的控制管理a) 本項目檢測設(shè)備應(yīng)符合計量管理規(guī)定。b) 主要檢測設(shè)備有操作規(guī)程，檢測人員持證上崗。c) 項目經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部控制現(xiàn)場使用合格的檢驗、測量和試驗設(shè)備，超過周檢有效期、無校準(zhǔn)合格狀態(tài)標(biāo)識的設(shè)備須立即撤離現(xiàn)場。3.3.7 質(zhì)量記錄按業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及公司質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求建立并保存項目實施過程記錄（包括施工技術(shù)記錄、技術(shù)管理記錄、工程質(zhì)量檢驗評定記錄、施工管理記錄）及質(zhì)量體系運行記錄。為施工產(chǎn)品的可追溯性和竣工時技術(shù)資料的交工創(chuàng)造條件。3.3.8 交工驗收a) 交工驗收的程序、標(biāo)準(zhǔn)及要求等，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主和國家、部現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定，按期、按質(zhì)、按量辦理交工工作。b)

36、項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目的具體要求，將制定一整套交工工作的管理規(guī)定與辦法，包括獎懲制度。c) 抓好施工過程的質(zhì)量控制和成品保護(hù)工作，決不將有缺陷的項目交給業(yè)主。3.4施工部署：本工程工期短，質(zhì)量目標(biāo)高，工期計劃為210日歷天，為保證基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、吊裝、裝修等均有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，必須充分考慮到各方面的影響因素，合理安排任務(wù)、人力、資源，進(jìn)行時間、空間的總體布局。3.4.1施工工藝總流程：土方開挖 基礎(chǔ)墊層 基礎(chǔ)施工 土方回填 框架柱梁板 墻體砌筑 屋面系統(tǒng)專業(yè)安裝 內(nèi)外裝修 室外工程 清理收尾 竣工報驗3.4.2本工程模板體系：采用木模體系。3.4.3腳手架工程：主體結(jié)構(gòu)防護(hù)及

37、外裝修均采用雙排鋼管腳手架，外腳手架外側(cè)掛綠色密目網(wǎng)。室內(nèi)裝修采用工具式腳手架。3.4.4混凝土采用現(xiàn)場攪拌，三輪車運輸?shù)綕仓课?，局部地方使用商品混凝土?.4.5腳手架工程：結(jié)構(gòu)施工及外裝修采用雙排腳手架，墻體砌筑及室內(nèi)裝修采用工具式腳手架。3.4.6現(xiàn)場設(shè)一棟木工加工棚，負(fù)責(zé)模板及配件的制作。3.4.7現(xiàn)場設(shè)一鋼筋加工棚，負(fù)責(zé)鋼筋的加工制作。3.4.8現(xiàn)場設(shè)一攪拌站，負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)混凝土及砂漿的攪拌。3.5施工準(zhǔn)備工作：3.5.1技術(shù)準(zhǔn)備工作：（）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審。（）根據(jù)質(zhì)量手冊和程序文件要求，針對本工程特點進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制工程質(zhì)量計劃

38、，制定特殊工序、關(guān)鍵工序、重點工序質(zhì)量控制措施。（）依據(jù)施工組織設(shè)計，編制分部、分項工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，指導(dǎo)工程施工。（）做模板設(shè)計圖，進(jìn)行模板加工。（）認(rèn)真做好工程測量方案的編制，做好測量儀器的校驗工作，認(rèn)真做好水準(zhǔn)點的交接核驗工作。（）編制施工預(yù)算，提出主要材料用量計劃。3.5.2勞動力及物質(zhì)、設(shè)備準(zhǔn)備工作：（）組織施工力量，做好施工隊伍的編制及其分工，做好進(jìn)場三級教育和操作培訓(xùn)。（）制定相應(yīng)的管理制度。（）根據(jù)預(yù)算提出材料供應(yīng)計劃，編制施工使用計劃，落實主要材料，并根據(jù)施工進(jìn)度控制計劃安排，制定主要材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場時間計劃。（）組織施工機械進(jìn)場、安裝、調(diào)試，做好開工前準(zhǔn)

39、備工作。3.5.3施工現(xiàn)場及管理準(zhǔn)備工作：（）做施工總平面布置（土建、水、電）并報有關(guān)部門審批。按現(xiàn)場平面布置要求，做好施工場地圍墻和施工三類用房的施工，做好水、電、消防器材的布置和安裝。（）完成合同簽約，組織有關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，按合同條款要求組織實施。3.6施工現(xiàn)場平面布置：3.6.1施工臨時用電：根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況來布置施工臨時用電的線路走向、配電箱的位置及照明燈具的位置。電源電纜引下根據(jù)現(xiàn)場用電負(fù)荷確定電纜截面。現(xiàn)場布置，均按三級配電，二級保護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-88。3.6.2臨時用電量計算：（）鋼筋加工機械及木工加工機械：取x=0.3 cos=0.

40、75 tg=0.88pj2=0.3（31+41+51+33+3+7.5+7.5）=11.7kwqj2=pj2tg=10.3kvar（）各類焊接設(shè)備：取x=0.35 cos=0.45 tg=1.98pj3=0.3544=5.6kwqj3=pj3tg=11.1kvar（）攪拌機：取x=0.7 cos=0.68 tg=1.08pj4=0.75.52=7.7kwqj4=pj4tg=8.3kvar（）震搗器（平板式、插入式）：取x=0.7 cos=0.65 tg=1.17pj5=0.7（1.11+1.110）=8.5kwqj5=pj5tg=9.9kvar（）生活用電：取x=1 cos=0.8 tg=0.

41、5pj7=180=80kwqj7=pj7tg=40kvar取同期系數(shù)kp=ka=0.9pj（1-6）=0.9（22.5+11.7+5.6+7.7+8.5+4.9）=54.8kwqj（1-6）=0.9（23+10.3+11.1+8.3+9.9+5.3）=61.1kvar總負(fù)荷：sj=pj（1-6）+pj72+qj（1-7）+qj821/2 =（54.8+80）2+（61.1+40）21/2 =168.5kva3.6.3施工總平面布置；本著經(jīng)濟合理、現(xiàn)實可行、文明施工的原則進(jìn)行布置。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，進(jìn)行以下布置。施工臨設(shè)施；現(xiàn)場設(shè)辦公室、工具房、鋼筋加工棚、木工加工棚、周轉(zhuǎn)材料堆放場地等，詳見施

42、工平面布置圖。臨時設(shè)施按照快速、方便、文明的原則進(jìn)行布置。辦公室采用我公司擁有的標(biāo)準(zhǔn)輕型彩鋼板活動房，確保工程能按時開工。施工場地內(nèi)還布置有庫房、工具房、鋼筋加工場、周轉(zhuǎn)材料堆放場地見施工平面布置圖。在本工程施工區(qū)域周圍設(shè)置有臨時圍墻，臨時圍墻用彩鋼瓦搭建1.8m高。臨時圍墻搭建的范圍為東面、南面和西面共300米。3.6.4施工總平面管理3.6.4.1施工平面管理總則施工平面管理由項目部總負(fù)責(zé)，項目部設(shè)一名兼職施工平面管理人員，項目部副經(jīng)理對施工平面管理全過程負(fù)責(zé)。平面規(guī)劃按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的規(guī)劃實施，遵循，不得任意改動。嚴(yán)格遵守建設(shè)部“建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定”及業(yè)主的有關(guān)規(guī)定。施工平

43、面管理人員的職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)部“建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定”及業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期組織有關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時傳達(dá)上級部門的有關(guān)文件、指示。定期組織現(xiàn)場檢查。經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題和問題隱患并及時處理，確保施工順利進(jìn)行。及時編制、上報有關(guān)施工平面管理的各項申請，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)實施。3.6.4.2施工用電管理管理界限：箱式臨變低壓負(fù)荷開關(guān)（主配電箱）一次接點（含一次接點螺栓）以后至一級動力配電箱由項目部統(tǒng)一管理。施工用電的總體布置由項目部負(fù)責(zé)規(guī)劃、申報。施工用電總體規(guī)劃實施完畢并檢查合格后，由項目部向業(yè)主申請送電并提交測試、調(diào)試記錄。按規(guī)劃平面布置的一級動力配電箱及大型用電

44、設(shè)備，一旦定位，不得擅自改動，正式工程與臨時供電線路、設(shè)施相碰時，應(yīng)向項目部提出申請，由項目部上報業(yè)主，經(jīng)批準(zhǔn)后才能改動。當(dāng)一級動力配電箱需要停電時，各專業(yè)施工隊伍應(yīng)向項目部預(yù)約停電時間，并在約定停電時間前15分鐘停止用電作業(yè)。施工平面管理人員應(yīng)定期檢查臨時供用電設(shè)施，保持臨時供用電設(shè)施規(guī)范、完整、完好、安全。由項目部指定一家突發(fā)事故搶修單位，事故發(fā)后能及時搶修。3.6.4.3施工用水管理施工用水的總體布置由項目部負(fù)責(zé)規(guī)劃、申報。水源取水點至總體規(guī)劃的固定施工取水點段由項目部統(tǒng)一管理，固定施工取水點后由使用單位管理。3.6.4.4臨時設(shè)施管理臨時設(shè)置總體布局由項目部負(fù)責(zé)規(guī)劃。臨時設(shè)施必須嚴(yán)格按

45、照批準(zhǔn)的場地實施，要堆放整齊，色調(diào)一致。一經(jīng)定位的臨時設(shè)施，不得擅自移動，若確需移動，應(yīng)向項目部報告，影響較大的，項目部應(yīng)向業(yè)主報批。不得擅自拆除施工彩板圍欄。第四章主要分部分項工程施工技術(shù)方案4.1施工測量：4.1.1廠房平面控制網(wǎng)的測設(shè)：（）定位依據(jù)：甲方提供的定位坐標(biāo)點。（）平面控制網(wǎng)的測設(shè)方法由工程特點，設(shè)置獨立矩形平面控制網(wǎng)，作為施工放樣的依據(jù)。測設(shè)矩形控制網(wǎng)時，角度測量及距離的丈量方法應(yīng)按下述方法進(jìn)行。4.1.2角度、距離測設(shè):（）距離丈量方法：距離丈量采用i級鋼尺，丈量時必須使用彈簧秤，并進(jìn)行往返測量。并考慮尺長、溫度、傾斜、拉力等各項改正數(shù)。具體公式為：（考慮采用標(biāo)準(zhǔn)拉力，則拉

46、力改正數(shù)不計）式中：l-丈量時鋼尺讀數(shù) t0-鑒定時標(biāo)準(zhǔn)溫度 l0-實際距離 a-鋼尺線膨脹系數(shù) l實-鋼尺實際長度 t-測量時實際溫度 l明-鋼尺名義長度 h-兩端高差（）角度測設(shè)方法：如圖所示： 根據(jù)已知的起始方向，測設(shè)角度：用正倒鏡法測出aob1后，用經(jīng)緯儀精確測設(shè)出aob1=1，1與的差為，過b1點作ob1，并量取距離：4.1.3 0.00以下施工測量:（）根據(jù)廠房矩形控制網(wǎng)，將柱基縱橫軸線投測到地面上，放出柱基的挖土邊線，測設(shè)時采用經(jīng)緯儀定位柱基中心，并在距離柱基開挖線0.5 m處打入四個定位木樁。（）基坑開挖后，在快挖至設(shè)計標(biāo)高時，在基坑四壁釘小木樁，在木樁上引測同一標(biāo)高，拉線作為

47、修整基坑及墊層的依據(jù)。（3）基礎(chǔ)施工測量 定位軸線樁的投點誤差不大于3mm，挖土邊線的測量誤差不大于50mm，墊層施工的軸線投點誤差不大于5mm，模板軸線投點誤差不超過3mm（基坑較深時要正倒鏡投點）。挖土接近設(shè)計位置時的標(biāo)高測量誤差不大于10mm，墊層標(biāo)高測量誤差不大于5mm，模板工程標(biāo)高測量誤差不大于3mm。杯口基礎(chǔ)竣工后，以廠房軸線樁和標(biāo)高點為依據(jù)，及時的在杯口基礎(chǔ)上投測軸線和測設(shè)標(biāo)高點。要求軸線的投點誤差和標(biāo)高測量誤差均不大于3mm。（4）.廠房設(shè)備基礎(chǔ)施工測量按內(nèi)分法初步定出中心線上的3個點，用全站儀以測角中誤差不大于5秒的精度測角，經(jīng)點位改正后使該3個點位于一條軸線上。主機中心線控

48、制點要埋設(shè)現(xiàn)澆混凝土樁，每兩點間每隔10m左右加密相對穩(wěn)固的中心線控制樁。以主中心線為依據(jù)，每隔一個樁，測條軸線，軸線端點設(shè)在柱的同一高度上.要求測角用一個測回，測距相對誤差不大于1/20000；相鄰軸線端點檢核值與設(shè)計值之差不大于2mm，否則要進(jìn)行調(diào)整或重測。土方、墊層及模板工程的測量誤差要求與基礎(chǔ)的測量誤差要求相同。機械設(shè)備中心線以設(shè)備基礎(chǔ)控制線為依據(jù)，測設(shè)誤差不大于2mm,有條件時盡量采用內(nèi)分法。標(biāo)高測量誤差不大于3mm。設(shè)備基礎(chǔ)竣工后及時地將縱橫控制線和標(biāo)高測設(shè)在基礎(chǔ)上。要求控制線投點誤差不大于2mm，標(biāo)高誤差不大于2mm。設(shè)備中心線以控制線為依據(jù)，按內(nèi)分法測設(shè)。4.1.4工程施工測量

49、：（）地面工程的施工測量：）標(biāo)高的傳遞方式采用在樓梯間和窗口處進(jìn)行傳遞。）測設(shè)50 cm水平控制線：50 cm水平控制線的測設(shè)允許誤差應(yīng)符合測表1的要求。室內(nèi)的50 cm水平線是控制地面標(biāo)高、門窗安裝等項目的重要依據(jù)，在彈墨線時應(yīng)注意墨線的寬度不得大于 1 mm。防止誤差擴大。測表1:項 目精 度 要 求水平線（室內(nèi)、室外）1 每3 m兩端高差小于1 mm。2 同一條水平線的標(biāo)高允許誤差為3 mm。鉛垂線室內(nèi)經(jīng)緯儀兩次投測校差小于2 mm室外高于1/3000）用水準(zhǔn)儀檢測地面面層的平整度和標(biāo)高時，水準(zhǔn)儀的間距應(yīng)符合以下要求：大廳應(yīng)小于5 m、房間應(yīng)小于2 m。（）門窗安裝施工測量：）從建筑最頂

50、層找出外窗口的邊線，用線墜將邊線向下引測，并采用經(jīng)緯儀進(jìn)行校核以保證精度。其精度應(yīng)符合測表1的要求。）門窗口的水平位置由室內(nèi)50 cm水平控制線確定，向上反到窗下皮標(biāo)高，并彈線找直。各門口應(yīng)從水平控制線測設(shè)門口上皮標(biāo)高并拉通線，保證所有的門在同一水平線上。其精度應(yīng)符合測表1的要求。4.2、土方施工基坑土方采用機械開挖、人工配合修邊修底；選用3臺1.0m3反鏟挖掘機，反鏟施工方法采用端頭挖土法：挖土機從基坑端頭，以倒退行駛的方法進(jìn)行開挖。自卸汽車配置在挖土機的兩側(cè)裝運土。開挖基坑（槽）的土方，在場地有條件堆放時，留足回填需用的好土，多余的土方運出，避免二次倒運。4.2.1施工準(zhǔn)備：（1）.土方開

51、挖前，應(yīng)根據(jù)施工方案的要求，將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上障礙物清除和處理完畢。（2）.建筑物或構(gòu)筑物的位置或場地的定位控制線（樁）標(biāo)準(zhǔn)水平樁及開槽的灰線尺寸，必須經(jīng)過檢驗合格，并辦完預(yù)檢手續(xù)。（3）.夜間施工時，應(yīng)有足夠的照明設(shè)施：在危險地段應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志，并要合理安排開挖順序，防止錯挖或超挖。（4）.開挖有地下水位的基坑（槽）、管溝時，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ痰刭|(zhì)資料，采取措施降低地下水位。一般要降至低于開挖面05m，然后才能開挖。（5）.土方回填前，在清理基坑中雜物，排盡積水后應(yīng)組織有關(guān)單位檢驗結(jié)構(gòu)及基槽清理情況，包括軸線尺寸、標(biāo)高，以及有無積水等情況，辦理隱蔽手續(xù)。設(shè)置控制回填土鋪筑厚度的標(biāo)志?；A(chǔ)砼

52、經(jīng)養(yǎng)護(hù)達(dá)到一定強度。4.2.2土方開挖：（1）.做好基坑的測量放線定位，對軸線控制點及時引出。（2）.采用挖掘機挖土?xí)r，挖至距設(shè)計基底200mm高后人工開挖。（3）挖掘機挖好的基坑內(nèi)四角打上水平木樁，用以控制基底挖土標(biāo)高。4.2.3.基坑回填（1）.施工工藝：基坑（槽）底清理檢驗土質(zhì) 分層鋪填 夯打密實 檢驗密實度 修整找平驗收（2）.施工要點基礎(chǔ)拆模后，應(yīng)及時回填土，防止長期暴露，使砼產(chǎn)生收縮裂縫?；靥钔翞樗赝梁惶?，由挖掘機配合自卸汽車在原棄土場取土，由推土機自上而下分層鋪填，不得采用淤泥、耕土，有機質(zhì)含量大于8%的土，大塊石頭和磚頭等透水性的物料。壓實系數(shù)dr0.94。單獨開挖的基礎(chǔ)鋪土厚

53、度為200250mm由蛙式打夯機依次夯實，一夯壓半夯，夯夯相連，均勻分布，壓實遍數(shù)為34遍。大開挖的基礎(chǔ)鋪土厚度為250300mm用推土機推平，低速預(yù)壓46遍，使表面壓實后，由610噸中型震動壓路機碾壓，壓實遍數(shù)為6-8遍，碾壓時從兩邊逐漸向中間進(jìn)行，碾輪每次重疊寬度約15-20cm，行駛速度不大于2km/h，碾壓時與基礎(chǔ)保持500mm距離，邊角壓實不到處輔以蛙式打夯機夯實。4.2.4.質(zhì)量要求（1）.土方開挖.開挖基坑（槽）或管溝不得超過基底標(biāo)高，如個別地方超挖時，其處理方法應(yīng)取得設(shè)計單位的同意。.基坑（槽）開挖后，應(yīng)盡量減少對基土的擾動。如基礎(chǔ)不能及時施工時，可在基底標(biāo)高以上留200mm土層，待作基礎(chǔ)時再挖。 .土方開挖宜先從低處開挖，分層分段依次進(jìn)行，形成一定坡度，以利排水。.基坑（槽）底部的開挖寬度，除結(jié)構(gòu)寬度外，應(yīng)根據(jù)施工需要增加工作面寬度。如排水設(shè)施，支撐結(jié)構(gòu)的所需寬度。.基坑（槽）邊坡不直不平、基底不平：應(yīng)加強檢查，隨挖隨修，并要認(rèn)真驗收。（2）.土方回填.回填土每層都應(yīng)測定壓實后的干土質(zhì)量密度，檢驗其密實度，符合設(shè)計要求后才能鋪攤上層土。試驗報告要注明土料種類、試驗日期、試驗結(jié)論及試驗人員簽字。未達(dá)到設(shè)計要求部位應(yīng)有處理方法和復(fù)驗結(jié)果。.因虛鋪土超過規(guī)定厚度或壓實不夠遍數(shù)，甚至漏壓；坑（槽）底有機物或落土等雜物清理不徹底等造成。這些問題