BIM咨詢服務方案

1、XXXX眼科總部大樓 BIM咨詢服務方案為做好XXXX醫(yī)療投資集團總部大樓的BIM咨詢服務，以期雙方 的長期戰(zhàn)略合作，提出本服務方案。一、服務宗旨與目標專業(yè)至上，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，誠信為本，立足長期戰(zhàn)略合作。二、服務內(nèi)容根據(jù)XXXX醫(yī)療投資集團的開發(fā)計劃，針對辦公和醫(yī)院建筑的功 能特點，我們初步制定“全過程咨詢，分階段實施”的總體工作思路， 具體工作內(nèi)容如下：（一）全過程咨詢總體思路（1）主導和協(xié)調(diào)設(shè)計院，施工方，設(shè)備材料供應商及總包方為業(yè)主XXXX總部大廈項目的建設(shè)工程中對整個項目過程進行 BIM咨詢 工作；（2）完成建筑、結(jié)構(gòu)、機電安裝的專業(yè) BIM模型，功能房間、人 員流線的方案優(yōu)化；（3）實施

2、碰撞檢查和管線綜合優(yōu)化；（4）進行可視化施工交底，對施工過程中重點、難點的動態(tài)控制； 多方位應用漫游展示功能；（5）搭建信息平臺協(xié)助多方協(xié)調(diào)和過程監(jiān)管；（6）竣工時移交精準的竣工模型，為后期的改造提供依據(jù)，并提 供工程造價對比分析報告（設(shè)計模型、竣工模型）（二）工作目標及預期成果（1）為XXXX總部大廈的后期運營維護和改造提供精確的依據(jù)；（2）通過BIM全過程的應用，預期可實現(xiàn)減少 70%-80%勺返工， 減少40%-60喲變更成本，節(jié)省10%r右的工期。（三）全過程咨詢總體流程專業(yè)內(nèi)模型檢查建 模 問 題*基礎(chǔ)模型實施計劃、標準制工程資料收集 （圖紙、方案等）分包模型專業(yè)內(nèi)模型檢查設(shè)計變更檢

3、查判斷檢查判斷設(shè)計單位無問題設(shè)計問題無問題初期模型初期模型整合問題4D模擬進度有誤、調(diào)整進度管理深化模型調(diào)整原則、解決方案設(shè)計問題建設(shè)方設(shè)計單位*工藝工序模擬*調(diào)整方案建設(shè)方 設(shè)計單位 總包單位 分包單位技術(shù)交底、方案論證1、BIM咨詢方受業(yè)主委托成立聯(lián)合工作小組，商討決定本次項目的BIM建模深度及內(nèi)容，并根據(jù)工程施工計劃對 BIM模型 工作計劃進行安排，組織BIM技術(shù)固定周期例會或者主要節(jié)點討 論會。2、初步模型階段的工作方式BIM模型由BIM咨詢方建立并收集各方意見進行修改， 保證模型 標準的一致性；各方任務職責明確。BIM咨詢方接收業(yè)主提供的施工圖紙建模，設(shè)計問題反饋 給業(yè)主，業(yè)主組織B

4、IM技術(shù)協(xié)調(diào)會議邀請設(shè)計方與 BIM咨詢方對 BIM模型所反映的設(shè)計問題進行確認，BIM咨詢方根據(jù)協(xié)調(diào)會議 意見對BIM模型進行綜合優(yōu)化，優(yōu)化方案經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、施工確 認后輸出CAD成果交由設(shè)計方出具藍圖進行施工。3、深化模型階段的工作方式BIM模型施工管理：通過項目管理平臺（XXXX5協(xié)同管理平 臺）將BIM模型與現(xiàn)場進行關(guān)聯(lián)，落實BIM模型的建筑機電方案， 并通過管理平臺的具體功能版塊對現(xiàn)場施工問題進行管理（包括 開放權(quán)限給監(jiān)理對現(xiàn)場施工問題的實時反饋、 開放權(quán)限給施工方 對工作計劃的及時反應、開放權(quán)限給業(yè)主對現(xiàn)場施工狀態(tài)的實時 監(jiān)控等），統(tǒng)籌管理整個項目施工過程。施工技術(shù)交底：對施工過程

5、中的重難點部位（包括室外管線、 管井、機房等）進行三維視圖結(jié)合平面圖的方式進行詳細交底。 對施工工藝、工程樣板進行標準化模擬展示，保證施工質(zhì)量。（四）BIM服務清單骨口. 序號階段服務項目服務內(nèi)容詳細成果報告1BIM實施準備BIM實施方案策劃項目調(diào)研、需求分析、實施動員實施方案設(shè)計BIM應用實施導貝V2設(shè)計階段BIM建模（土建、機電專業(yè)）利用軟件建立BIM模型檢查并復核BIM模型準確性土建建模成果報告機電建模成果報告設(shè)計圖紙問題發(fā)現(xiàn)建立BIM模型，檢杳設(shè)計圖紙缺陷圖紙問題報告指標分析快速獲得結(jié)構(gòu)工程量協(xié)助設(shè)計人員自杳、主動控制指標分析報告碰撞檢查（設(shè)計階段）杳找模型內(nèi)各專業(yè)所有沖 突點基于圖紙

6、碰撞問題，提供圖紙優(yōu)化調(diào)整建議碰撞檢杳報告優(yōu)化建議方案結(jié)構(gòu)凈高檢查檢杳結(jié)構(gòu)咼度不滿足要求的部位結(jié)構(gòu)凈高檢杳報告3建造施工BIM模型維護 BIM模型維護（設(shè)計變更等）BIM標準執(zhí)行控制各參建單位標準執(zhí)行監(jiān)督 檢杳BIM標準執(zhí)行監(jiān)督報告參建單位各參建單位BIM應用培訓BIM數(shù)據(jù)標準BIM協(xié)調(diào)審核各參建單位BIM應用成果組織BIM協(xié)調(diào)會議并落實會議內(nèi)容BIM建模標準BIM應用標準碰撞檢查及漫游（施工）檢測各專業(yè)碰撞出碰撞報告碰撞檢杳報告施工進度模擬項目進度計劃與 BIM配對計劃和實際雙維時間數(shù)據(jù)任務時間節(jié)點提醒進度計劃關(guān)聯(lián)模型工程圖片數(shù)據(jù)服務利用BIM平臺進行工程質(zhì)量、安全、施工等管理現(xiàn)場質(zhì)量安全冋

7、題 跟蹤報告臨邊維護報告工程資料數(shù)據(jù)庫建立在BIM中建立工程資料檔案資料歸檔整理報告安裝：管線綜合協(xié)助安裝管線綜合輔助復雜區(qū)域方案優(yōu)化建立全尺寸設(shè)備三維模型管線綜合報告重點區(qū)域設(shè)備布置萬案重點區(qū)域平剖面圖報告總包BIM支撐施工區(qū)域劃分、提供實際施工量根據(jù)施工方案調(diào)整模型（進度、施工段、措施等）機電凈高檢結(jié)合深化設(shè)計，檢測凈空機電凈高分析報查高度對不合理的空間，提出修改意見告現(xiàn)場服務數(shù)據(jù)分析、BIM應用指導項目管理現(xiàn)場支持知識傳遞4竣工交付BIM竣工模型建立富含大量運維所需數(shù)據(jù)和資料的BIM模型；實現(xiàn)BIM竣工模型的信息與實際建筑物信息一致竣工模型5虛擬仿真動畫制作動畫腳本制作施工方案虛擬，BI

8、M模型渲染加工虛擬建造視頻項目整體虛擬仿真通過虛擬仿真提前可視化建筑各角度、周邊環(huán)境等虛擬仿真系統(tǒng)精裝修虛擬仿真做成虛擬實景作為網(wǎng)絡(luò)營銷輔助和重要匯報演示的展示系統(tǒng)虛擬仿真系統(tǒng)6運維階段BIM運維整理模型在竣工模型基礎(chǔ)上整理修改成維護使用模型維護模型應用培訓 BIM運維模型在運維階段應用培訓BIM應用培訓報告三、案例展示1、XXXXX（施工中）工作內(nèi)容：主要應用點在施工階段；1,設(shè)計圖紙審核：幫助甲 方和設(shè)計院驗證施工圖，出具管線碰撞報告并根據(jù)各方意見對管線排 布進行綜合優(yōu)化，運用優(yōu)化后模型指導施工。（負一層共2萬平米的優(yōu)化過程中共解決機電碰撞 9222處、機電與結(jié)構(gòu)碰撞274處。）2, 建筑

9、物凈高優(yōu)化排布：在保證機電系統(tǒng)功能完整的情況下， 充分利用 建筑空間，綜合優(yōu)化機電管線的走向，確保建筑物的凈高要求，形成 管線預留洞剖面圖成果，指導結(jié)構(gòu)預留洞施工；3,建筑物功能排布優(yōu)化：針對地下室車位與集水井沖突、機電管線與車道車位沖突。2、XXXX大廈（已完成）工作內(nèi)容：應用為全過程咨詢服務，運用BIM技術(shù)在項目全過程 中不斷對模型進行優(yōu)化和修正，最終形成竣工模型交付運營部門，利 用BIM竣工模型實現(xiàn)：1、建筑物空間管理：在模型上賦予房間功能信息，改善利用率， 準確的場所使用分配及成本分攤報表，對后期裝修改造提供依據(jù)2、建筑資產(chǎn)管理：將資產(chǎn)的從屬權(quán)進行分配管理，加強員工責 任感，追蹤資產(chǎn)位

10、置并了解資產(chǎn)折舊，提高使用效率3、工程信息化管理：BIM平臺能儲存項目全生命周期各種工程 資料，如，施工變更簽證、機電設(shè)備資料等，形成了 BIM數(shù)據(jù)庫，項 目相關(guān)人員可隨時調(diào)取、下載工程資料。4、應急預案：包括設(shè)備應急搶修指南和突發(fā)情況的安全出口和 疏散通道分析研究5、建筑項目漫游展示：根據(jù) BIM模型對項目裝修方案進行模擬 展示，在施工前確定裝修方案及計劃6、租賃管理：通過BIM模型的信息集成跟蹤管理租賃信息，直 觀表達空置租賃空間，合理分配不動產(chǎn)和辦公空間。3、XXXXXX階段性完成）工作內(nèi)容：主要應用為設(shè)計規(guī)劃階段，運用計算機模擬對特色小 鎮(zhèn)進行模擬瀏覽，大至整個小鎮(zhèn)的布局規(guī)劃方案，小至

11、功能建筑的造 型設(shè)計，利用BIM技術(shù)三維可視化直觀性特點，對建筑方案進行分析 研究。4、XXXXX（進行中）工作內(nèi)容：應用為全過程咨詢服務，目前工作至通過施工圖對 BIM模型進行修改優(yōu)化，在設(shè)計擴初階段我們就根據(jù)擴初圖紙進行 BIM模型建立，對建筑的外立面造型，功能房間布置，設(shè)計方案等進 行優(yōu)化，根據(jù)運營部門的意見對建筑項目的后期改造空間做了充分的 考慮和預留。根據(jù)施工總平面圖對施工現(xiàn)場的功能區(qū)生活區(qū)加工區(qū)進 行合理布置。四、具體操作(1) 組織保障成立專門服務于XXXX醫(yī)療投資集團的工作小組，負責與公司各 職能部門工作調(diào)度，其中BIM相關(guān)工作人員如下表，根據(jù)各階段實際 情況，酌情調(diào)整。(2)

12、服務收費服務項目收費報價XXXX總部大廈(3) 雙方工作職責1、xxxx咨詢(1) 指派專業(yè)經(jīng)驗豐富、職業(yè)道德良好的執(zhí)業(yè)人員開展工作，指 定專門工作聯(lián)系人；(2) 擬定切合XXXX醫(yī)療總部大廈建設(shè)特點的工作方案，確保所出 具的BIM咨詢報告全面、有效；(3) 按合同簽訂的服務內(nèi)容保質(zhì)保量的完成委托事項；(4) 按雙方約定的時間要求及時完成委托任務；(5) 保守工作過程中知悉的企業(yè)商業(yè)秘密；(6) 及時向XXXX醫(yī)療投資集團BIM項目領(lǐng)導小組報告工作情況。2、XXXX醫(yī)療投資集團(1) 指定專門工作聯(lián)系人，負責相關(guān)工作的日程安排及組織協(xié) 調(diào)；(2) 對XXXX咨詢的服務工作提出具體要求；及時提供

13、工作資料 清單列明所需要的文件資料。(3) 為XXXX咨詢服務團隊提供必要的辦公條件(駐現(xiàn)場期間)；(4) 確保XXXX咨詢出具的報告及其他文件僅用于合同約定目 的，不得提供給無關(guān)第三方；(5) 及時支付服務費用。(4) 質(zhì)量及時效保障1、質(zhì)量保障(1)建立BIM運行組織體系。XXXXBIM中心按照BIM組織架構(gòu) 表成立BIM執(zhí)行小組，由組長全權(quán)負責 BIM系統(tǒng)管理和維護。XXXX 投資集團成立BIM管理領(lǐng)導小組，指定專人擔任組長，組員包括建設(shè)方相關(guān)職能部門主要負責人、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方、BIM咨詢團隊等，建立例會和工作聯(lián)絡(luò)制度，保證能夠及時、順暢的解決問題。（2）XXXXBIM中心工作成果（模型、報告）實行三審制，嚴格 按照行業(yè)、公司標準執(zhí)業(yè)，重點工作由技術(shù)負責人現(xiàn)場勘測、調(diào)度。（3）例會和工作聯(lián)絡(luò)制度。原則上 BIM團隊成員必須參加每周的工程監(jiān)理例會和設(shè)計協(xié)調(diào)會，及時了解設(shè)計和工程進展狀況。駐場 期間每周一召開協(xié)調(diào)會（開會時間也可等到現(xiàn)場確定），由XXXX投資集團邀請相關(guān)單位參加 BIM協(xié)調(diào)會。BIM團隊內(nèi)部召開月度和周工 作會議，每周五（開會時間也可根據(jù)業(yè)主要求確定）召開一次碰頭會， 安排部署工作。2