分公司經(jīng)營管理合同協(xié)議書范本簡版

1、編號： _分公司經(jīng)營管理合同甲方： _乙方： _簽訂日期： _年_月_日第1頁共4頁甲方：乙方：公司確立了“”的經(jīng)營理念與方針，力爭全年在創(chuàng)新性大發(fā)展。為統(tǒng)一思想認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營管理目標(biāo)，在充分溝通、協(xié)商的基礎(chǔ)上制訂本責(zé)任書。一、乙方的權(quán)利聘用期內(nèi)，乙方具有如下權(quán)利：1、部門人員的管理權(quán)、調(diào)配權(quán)，2、在批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算額度內(nèi)，費(fèi)用支配權(quán)，3、要求相關(guān)部門、人員的業(yè)務(wù)配合權(quán)。二、乙方的經(jīng)營管理目標(biāo)三、考核期限從年月日起至年月日止。四、乙方的責(zé)任與承諾1、自覺遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)；執(zhí)行和落實(shí)甲方制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定、各項(xiàng)規(guī)章制度、重大決議、相關(guān)協(xié)議、本目標(biāo)責(zé)任書以及其它甲方書面要求、任務(wù)

2、、安排等，忠實(shí)履行職責(zé)。2、發(fā)揚(yáng)拼搏奮斗的精神，切實(shí)提升自身領(lǐng)導(dǎo)力，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升下屬員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，提高部門運(yùn)行效率。3、根據(jù)本目標(biāo)責(zé)任書、部門全年任務(wù)與計(jì)劃，以及甲方年度經(jīng)營管理的有關(guān)要求，在簽訂本責(zé)任書日內(nèi)制訂完成本部門的目標(biāo)責(zé)任分解實(shí)施方案、書面明確部門職責(zé)、崗位責(zé)任、崗位任務(wù)指標(biāo)，目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃等。第2頁共4頁4、乙方有義務(wù)定期向甲方提交，或根據(jù)甲方要求提交與公司經(jīng)營管理活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括并不限于：年度、季度、月度、周的工作計(jì)劃與工作匯報(bào)。甲方要求提供的其他文件和資料。五、甲方的責(zé)任與承諾1、甲方積極為乙方的工作創(chuàng)造有利條件，包括人、財(cái)、物。2、乙方考核優(yōu)

3、秀或超額完成經(jīng)營管理目標(biāo)的，甲方將給予獎勵(lì)。六、考核1、甲方對乙方的考核分為月考核、季考核、年考核及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核。七、獎懲1、乙方工資總額的%為考核績效工資：A 月考核不合格的，扣發(fā)當(dāng)年績效工資；B 月考核合格，工資總額%發(fā)放。2、甲方設(shè)立季考核獎金、年考核獎金及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核獎金A 季考核優(yōu)秀的，甲方視情況給予乙方季度獎勵(lì)；B 年考核優(yōu)秀的，甲方視情況給予乙方年度獎勵(lì)；C 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)業(yè)績顯著的，甲方視情況給予乙方關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核獎金3、乙方在本目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的考核期間內(nèi)，如超額完成經(jīng)營管理目標(biāo)另行獎勵(lì)，辦法由考核管理委員會制訂, 并報(bào)集團(tuán)董事會批準(zhǔn)。4、若乙方在考核期內(nèi)因個(gè)人重大過失或錯(cuò)誤發(fā)生損失在元人民幣以上的重大責(zé)任事故( 包括重大的人身、財(cái)產(chǎn)安全事故等) ，按損失金額的在乙方及直接責(zé)任人績效收入中扣除（扣完為止）。5、甲方如發(fā)現(xiàn)乙方有重大的經(jīng)濟(jì)問題或違反甲方財(cái)務(wù)管理制度的，則視情節(jié)輕重扣發(fā)乙方績效收入，并有權(quán)隨時(shí)就地免去乙方崗位職務(wù)，同時(shí)追究乙方的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。第3頁共4頁六、其它1、本責(zé)任書