20XX年鋼材個(gè)人工作總結(jié)

1、20XX年鋼材個(gè)人工作總結(jié) 年以來，啟光集團(tuán)三廠全體成員在集團(tuán)董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng) 導(dǎo)下，在制造業(yè)管理中心的監(jiān)督及關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)持集團(tuán)公 司的發(fā)展理念，不斷提高全體員工的思想素質(zhì)水平，以促進(jìn) 三廠的全面發(fā)展為目標(biāo)，全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，強(qiáng) 力整治各項(xiàng)工作難點(diǎn)，著力推進(jìn)企業(yè)制度建設(shè)，進(jìn)一步深化 部門服務(wù)意識，建立健全成本節(jié)約制度，狠抓各項(xiàng)工作的全 面落實(shí)，持續(xù)、穩(wěn)步、有效的推動(dòng)三廠的各項(xiàng)工作指標(biāo)及任 務(wù)的完成，現(xiàn)將一年來啟光集團(tuán)三廠的各項(xiàng)主要工作總結(jié) 一、各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況 在XX年里，集團(tuán)公司下達(dá)給三廠的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)是： 一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：完成各類鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工產(chǎn)量：14400噸/ 年，120

2、0噸/月，目前三廠1-11月份完成產(chǎn)量12600噸，生 產(chǎn)指標(biāo)完成率為 %二、成本控制：1、耗材類集團(tuán)要求：185 元/噸，三廠1-11月份耗材類平均控制在：207元/噸，2、 機(jī)電類集團(tuán)要求：29元/噸，三廠1-11月份機(jī)電類平均控制 在：19元/噸，3、勞保辦公類集團(tuán)要求：6元/噸，三廠1-11 月份勞保辦公類平均控制在：6元/噸，4、氣體類集團(tuán)要求： 64元/噸，三廠1-11月份氣體類平均控制在：64元/噸。三、 技術(shù)指標(biāo)：1、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次合格率為：98%三廠1-11 月份產(chǎn)品一次合格率為： % 2、集團(tuán)要求產(chǎn)品一次優(yōu)良率為： 85%三廠1-11月份產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：% 3、集團(tuán)要求

3、原 材料耗損率控制在：3%以內(nèi)，三廠1-11月份原材料耗損率 控制在：5 % 4、集團(tuán)要求設(shè)備利用率：95濃上，三廠1-11 月份設(shè)備利用率為：98% 5、集團(tuán)要求安全方面重大事故杜 絕為0,三廠1-11月份重大事故實(shí)際為 0,6、集團(tuán)要求設(shè) 備重大事故杜絕為 0,三廠1-11月份設(shè)備重大事故實(shí)際為 0 二、主要工作開展及執(zhí)行措施 在XX年里，三廠全體成員團(tuán)結(jié)一致，埋頭苦干，積極、 主動(dòng)朝著集團(tuán)公司規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而邁進(jìn)，其中生 產(chǎn)部認(rèn)真完成了許多以前從未接觸過的各種大型工程項(xiàng)目， 如：陽江核電站工程、佛山俊杰工程、廣州體育館工程、珠 海三灶廠房工程，中山體育館工程等，這些工程不僅工藝要

4、 求高，而且外觀要求嚴(yán)格，精確度要求也苛刻。其它各項(xiàng)工 作執(zhí)行情況 1、 生產(chǎn)部XX年1-11月份共完成工程82個(gè)，總產(chǎn)量約 12600噸。目標(biāo)完成率約為 % 2、生產(chǎn)部改變了各班組的管理模式，對生產(chǎn)隊(duì)伍重新 進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，對工序重新進(jìn)行了劃分，對部分崗位人員 不足的通過與人事溝通協(xié)調(diào)，竭盡所能地對人員進(jìn)行補(bǔ)充到 位，使生產(chǎn)隊(duì)伍能夠穩(wěn)定地發(fā)展下去，其中生產(chǎn)部成型班組， 鉚工班組，焊工班組，油漆班組相比XX年每月各項(xiàng)產(chǎn)量目 標(biāo)提升有所加快，其中小件班組全年生產(chǎn)制作合格率均達(dá)到 98%以上，安全，產(chǎn)量，質(zhì)量方面都得到穩(wěn)步快速上升，在 公司生產(chǎn)隊(duì)伍中起到了良好的帶頭作用。 3、加強(qiáng)了生產(chǎn)方面的成本

5、控制力度，對所有的工程項(xiàng) 目的原材料實(shí)行排版定尺采購，將原材料的損耗降到最低程 度。 4、加強(qiáng)新進(jìn)員工的入職制度培訓(xùn)及崗位技術(shù)指導(dǎo)工作， 行政，質(zhì)安，生產(chǎn)定期對不同崗位的在職員工進(jìn)行“三級教 育”培訓(xùn)，并建立健全“三級教育”檔案管理。 5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳力度，嚴(yán)肅處理一些員工的懶 散懈怠、玩忽職守的行為，對一些不按操作規(guī)程操作的員工， 將實(shí)行責(zé)任處罰，同時(shí)加強(qiáng)各班組的安全宣教力度，對于每 月班組發(fā)生任何一起工傷事故，該班組每月安全獎(jiǎng)金將實(shí)行 一票否決理09的行為，對一些不按操作規(guī)程操作的員工， 將實(shí)行嚴(yán)厲的處罰在 6、 在XX年里，質(zhì)安部對公司承接的82個(gè)工程項(xiàng)目的 加工構(gòu)件進(jìn)行了檢測與試驗(yàn)并交付安裝。全年對生產(chǎn)質(zhì)量控 制情況成型班年度一次性交付平均合格率為90%,焊工班年 度一次性交付平均合格率為91%,鉚工班年度一次性交付平 均合格率為87%,小構(gòu)件制作年度一次性交付平均合格率為 98%,構(gòu)件除銹年度一次性交付平均合格率為84%,構(gòu)件噴 漆年度一次性交付平均合格率為85%成品構(gòu)件年度一次性 交付平均合格率為96% XX度成品出廠交付安裝發(fā)生主要投 訴16個(gè)工程，其中因設(shè)計(jì)下圖錯(cuò)誤有 14個(gè)項(xiàng)目，投訴率占 18 % ,直接經(jīng)濟(jì)損失13000元；生產(chǎn)錯(cuò)誤和質(zhì)檢誤檢漏檢 2 個(gè)項(xiàng)目，投訴率占 ，直接經(jīng)濟(jì)損失 XX元。 7、在XX年里，我們首先加強(qiáng)了采購成本的控制，對與 價(jià)格有關(guān)