22電大管理會(huì)計(jì)形成性考核冊答案

1、管理會(huì)計(jì)作業(yè) 1三、簡答題1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？會(huì)計(jì)主體不同具體工作目標(biāo)不同?；韭毮懿煌ぷ饕罁?jù)不同。方法及程序不同。信息特征不同。體系的完善 程度不同觀念取向不同。2簡述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（ 1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策；（ 4）采用變動(dòng)成本法簡化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（ 1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2）變動(dòng)成本法

2、不能適應(yīng)長期決策的需要；（ 3）采用變動(dòng)成本法對所得稅有一定影響。四、計(jì)算分析題1某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：工程 1 月份 2 月份 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份產(chǎn)量（臺） 4100 4400 4200 5100 4300 4800總成本（元） 230000 250000 240000 270000 230000 250000 要求：（ 1）要求高低點(diǎn)法對總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（2）7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量 5500 臺，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì) 7月的總成本是多少？解：高點(diǎn)（ 5100，270000）低點(diǎn)（ 4100 ，230000設(shè)線性方程為 y=a+bx則

3、270000=a+5100b , 230000=a+4100b.a=6600 b=40.y=66000+40b所以 7 月的總成本： 66000+40X5500=2860002某家電企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià) 60 元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本 35 元，固定生產(chǎn)成本總額 30000 元，推銷及管理費(fèi)用總額 18000元，均為固定性的。該產(chǎn)品期初無存貨，本期生產(chǎn) 5000 件，銷售 3000 件。要求：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻(xiàn)邊際、營業(yè)利潤。解：變動(dòng)成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本X本期銷貨量=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X本期銷售量=35X3000=105000 （元）期末存貨成本=

4、單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動(dòng)成本X期末存貨量=35X（ 5000-3000 ） =70000（元）貢獻(xiàn)邊際 =銷售收入 - 變動(dòng)成本 =60X3000-35X3000=75000 （元）營業(yè)利潤 =貢獻(xiàn)邊際 - 固定成本 =75000-30000=45000 （元）3某服裝生產(chǎn)企業(yè)， 2007 年生產(chǎn)某款服裝共 24000件，銷售了 20000件，單價(jià)為 10 元，該批產(chǎn)品的直接材料 48000元，直接 人工 19200 元，變動(dòng)制造費(fèi)用 4800元，固定制造費(fèi)用 12000 元，變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用 8000元，固定推銷及管理費(fèi)用 4000 元， 假定該企業(yè)無期初存貨。要求：分別按全

5、部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營業(yè)利潤。解：完全成本法銷售收入=10X20000=200000 （元）單位銷售成本（ 48000+19200） +（ 4800+12000）再除以 247000=3.5 （元）銷售成本 =3.5X20000=70000 （元）銷售毛利 =200000-70000=130000 （元）銷售費(fèi)用 =8000+4000=12000（元）營業(yè)利潤 =130000-12000=118000 （元）變動(dòng)成本法銷售收入=單價(jià)X銷售量=20000X10=200000 （元）單位變動(dòng)成本 =（ 48000+19200） +4800 再除以 24000=3（元）變動(dòng)成本=3X20000=

6、60000 （元）貢獻(xiàn)毛益（邊際） =200000-60000=140000 （元）固定成本 =12000+8000+4000=24000 （元）營業(yè)利潤 =140000-24000=116000 （元）140000 元，4某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號的軸承，本年單位變動(dòng)成本為12 元，變動(dòng)成本總額為 120000 元，獲營業(yè)利潤假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的30%，其他條件不變。要求：預(yù)測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。解：T變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本/銷售收入.銷售收入=變動(dòng)成本-變動(dòng)成本率=120000 30%=400000（元）.營業(yè)利潤=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本.固定

7、成本 =400000-120000-140000=140000（元）銷售數(shù)量=12000012=10000 （件）單價(jià) =銷售收入銷售數(shù)量=40000010000=40 （元 /件）保本銷售額=固定成本總額*（ 1-變動(dòng)成本率）=140000（ 1-30%） =200000 （元）保本銷售量=保本銷售額/單價(jià)=20000040=5000 （件）5某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：工程 銷售單價(jià)（元） 單位變動(dòng)成本（元） 銷售結(jié)構(gòu)（ %）甲 30 18 40乙 16 8 20丙 10 7 40固定成本總額 19000 元要求：用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品的保本額。解：加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合

8、計(jì)=E（各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率X銷售比例）=（30-18 ）- 30X40%（ 16-8 ） X20%+（ 10-7 ） X40%=38%綜合保本銷售額=固定成本總額加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=19002 38%=50000（元）甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000（元）丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）管理會(huì)計(jì)作業(yè) 2三、簡答題1 簡述現(xiàn)金流量的內(nèi)容。對于投資工程來講，現(xiàn)金流量是指在工程計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長期投資決策過 程中，現(xiàn)金流量是評價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投

9、資工程評價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。2銷售預(yù)測的定義？銷售預(yù)測的基本方法？銷售預(yù)測的定義銷售預(yù)測，又叫產(chǎn)品需求預(yù)測，是指在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過一定的分析方法，對未來特定時(shí)間的全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷 售數(shù)量與銷售金額作出的預(yù)計(jì)和推測。（ 1 ）銷售預(yù)測的定性分析方法 一般來說，在銷售預(yù)測中常用的定性分析方法主要包括調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。（ 2）銷售預(yù)測的定量分析方法銷售預(yù)測的定量分析方法主要包括趨勢預(yù)測分析法和因果預(yù)測分析法兩種類型。根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢預(yù)測分析法又可以進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平 滑法等。因果

10、預(yù)測最常用最簡單的是直線回歸法。四、計(jì)算分析題1 某染料生產(chǎn)企業(yè)9月份實(shí)際銷售量為 2000公斤，原來預(yù)測該月的銷售量為1840公斤，平滑指數(shù) a =0.6要求：請運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測 10 月份的銷售量。解：10 月份銷售額=0.6X2000+ （1-0.6 ） X1840=1200+736=1936 （公斤）2某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2000 件，售價(jià) 200 元/件，單位變動(dòng)成本 90元/ 件，獲利 100000元。要求：（ 1）計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)。（2）明年計(jì)劃增加銷售 10%，預(yù)測可實(shí)現(xiàn)的利潤。解：經(jīng)營杠桿系數(shù)=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷售量）/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷售

11、量-固定成本=（200-90 ）X2000/100000=2.2明年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤 =基期利潤X（ 1+銷售量變動(dòng)充 X經(jīng)營杠桿系數(shù)）=100000X（ 1+10%X2.2） =122000 （元）3某機(jī)械制造企業(yè)每年需用軸承2000 件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為 20000 元，其中，固定生產(chǎn)成本為 8000 元。如果改從市場上采購，單價(jià)為 1 0元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號的軸承，獲得 3000元的貢獻(xiàn)毛益。 要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購軸承的決策，并說明理由。相關(guān)成本分析表自制軸承 外購軸承變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本相關(guān)成本合計(jì)決策結(jié)論：解：自制變動(dòng)成本 =200

12、00-8000=12000機(jī)會(huì)成本 =3000相關(guān)成本合計(jì) =12000+3000=15000（元）外購相關(guān)成本=變動(dòng)成本=10X2000=20000 （件） 15000（元）決策 自制相關(guān)成本小于外購相關(guān)成本，因此自制。4 某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類型的產(chǎn)品，該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷售，有關(guān)資料如下工程 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品每臺機(jī)器銷售 45 60銷售單價(jià)（元 /臺） 25 16單位成本單位變動(dòng)成本（元 /臺） 11 7固定制造成本（元 /臺） 12 8 要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解：差量收入=25X45-60X16=165 （元）差量成本

13、=45X（11+12） -60X（7+8） =135（元）差量利潤=165-135=30 （元） 0結(jié)論：A產(chǎn)品獲得利潤大于生產(chǎn) B產(chǎn)品獲得利潤，所以應(yīng)生產(chǎn) A產(chǎn)品。5 某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬元，營運(yùn)資本100萬元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為 3年，固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊。該工程固定資產(chǎn)殘值為 80萬元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售收入為 500萬元，第一年的付現(xiàn)成本為 120 萬元，以后每年遞增 10萬元，企業(yè)所得稅率為 25%。要求：計(jì)算該工程每年的凈現(xiàn)金流量。解：由題，工程建設(shè)期為 0，工程計(jì)算期為 3 年，終結(jié)點(diǎn)為第 3年末。工程建設(shè)期： NcFo= 800+

14、（100） = 900（萬元）工程經(jīng)營期：凈現(xiàn)金流量 =稅后凈利 1 年折舊 +年攤銷年折舊=（800-80 ）- 3=240 （萬元）第一年：稅后凈利 =500-（120+240） X （ 1-25%） =105（萬元）第二年：稅后凈利 =500-（120+10+240） X（1-25%） =97.5（萬元）第三年：稅后凈利 =500-（120+10+10+240） X（1-25%） =90（萬元）NcF仁 105+240=345 （萬元）NcF2=97.5+240=337.5 （萬元）NcF3=90+240+80+100=510 （萬元）管理會(huì)計(jì)作業(yè) 3三、簡答題1 、簡述預(yù)算控制的程序與

15、方法預(yù)算控制的程序包括預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個(gè)環(huán)節(jié)，具體又包括(1)下達(dá)執(zhí)行；( 2)反饋結(jié)果； ( 3)分析偏差；( 4)采取措施。預(yù)算控制的方法主要包括( 1)預(yù)算授權(quán)控制；( 2)預(yù)算審核控制； (3)預(yù)算調(diào)整控制。2、簡述成本中心的特點(diǎn)(1) 成 本 中 心 的考核對象只包括成本 費(fèi) 用 ，而不包括收入。（2）成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)。( 3 )成本中心只控制和考核責(zé)任成本。 四、計(jì)算題1 、某電動(dòng)玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷售量在50008000 件之間變動(dòng)；銷售單價(jià)為80 元；單位變動(dòng)成本為56 元，固定成本總額 50000元。要求：根據(jù)上述資料以 1000件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利

16、潤預(yù)算。彈性利潤預(yù)算單位：元解：工程 彈性預(yù)算銷售量(件)5000 6000 7000 8000銷售收入400000 480000560000 640000變動(dòng)成本280000 336000392000 448000貢獻(xiàn)毛益120000 144000168000 192000固定成本50000 50000 50000 50000營業(yè)利潤70000 94000 118000 1420002、某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下：固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率按正常生產(chǎn)能力12000 小時(shí)計(jì)算，每機(jī)器小時(shí)費(fèi)用預(yù)算為2元。該廠生產(chǎn)A掛燈耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)為2.5小時(shí)/臺。本月實(shí)際生產(chǎn) A掛燈4000臺，

17、共耗費(fèi)9500機(jī)器小時(shí)。本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為 21750 元。要求：用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異。解：固定制造費(fèi)用成本差異 =21750-4000*2.5*2= 1750 元固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 =21750-12000*2=21750-24000= -2250 元固定制造費(fèi)用能力差異 = (12000-9500 ) *2= 5000 元 固定制造費(fèi)用效率差異 = (9500-4000*2.5 ) *2= -1000 元3、某投資中心投資額為16000 元，年凈利潤為 4000 元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為18%。要求：請計(jì)算投資中心的投資利潤率和剩余收益。3、解：投

18、資利潤率=400016000=25%剩余收益=4000-16000*18%=1120元第四部分綜合測試卷三、簡答題1、 簡述固定成本的概念及特征，并舉例3個(gè)常見的固定成本。固定成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何變化的那部分成本，但就單位固定成本而言其與業(yè)務(wù)量的增減成反比例變 動(dòng)。 固 定 成 本 的 特 征 主 要 呈 現(xiàn) 為 其 總 額 的 不 變 性 以 及 單 位 固 定 成 本 的 反 比 例 變 動(dòng) 性 。 固定成本一般包括：租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)、管理人員薪金、直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。2、簡述預(yù)算編制的程序與方法預(yù) 算 編 制 的 程 序 包 括 ( 1 ) 下 達(dá)

19、 目 標(biāo) ； ( 2 ) 編制上 報(bào) ； ( 3) 審 查 平 衡；( 4 ) 審 議 批 準(zhǔn) ； ( 5 ) 下 達(dá) 執(zhí) 行 。 預(yù)算編制的方法主要包括( 1)固定預(yù)算方法與彈性預(yù)算方法；(2)增量預(yù)算方法與零基預(yù)算方法；(3)定期預(yù)算方法與滾動(dòng)預(yù)算方法。四、計(jì)算分析題 1、某公司甲產(chǎn)品 2007 年 3、4季度各月的制造費(fèi)用與相關(guān)歷史資料如下：工程 7 月份 8 月份 . 9 月份 10 月份 11 月份 12 月份 銷售量(件) 1700 1920 1200 2000 1800 1950 制造費(fèi)用(元) 2450 2750 2000 2800 2620 2680產(chǎn)品要求：( 1)用高低點(diǎn)

20、不對制造進(jìn)行分析，并建立數(shù)學(xué)模型以便于公司對各類成本進(jìn)行控制2)假如 2008年 1月份預(yù)計(jì)的銷售量為 2400件，預(yù)計(jì)制造費(fèi)用是多少？解: ( 1)高點(diǎn)是10 月份(2000,2800 ) ，低點(diǎn)是7 月 份 ( 1700,2450)b=(2800-2450)/(2000-1700)=1.167 元 /件a=2800-1.17*2000或2450-1.17*1700=466元?jiǎng)t成本模型: y=466+1.167x(2)2008年1月份預(yù)計(jì)制造費(fèi)用=466+1.167*2400=3266.8元2、已知:某燈飾生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷A、B 兩上類型的吊燈有關(guān)資料如下表示:品種名稱銷售數(shù)量銷售收入總額 變動(dòng)

21、成本總額單位貢獻(xiàn)毛益固定成本總額營業(yè)利潤A(1)25000(2)10800012000B10003000015000(3)18000(4)要求:計(jì)算表中用數(shù)字(1 )( 2 )( 3)( 4 )表示的工程上，列出計(jì)算過程。解(2)變動(dòng)成本總額=25000-8000-12000=5000元(1)銷售數(shù)量=(銷售收入總額 - 變 動(dòng)成本總額)單位貢獻(xiàn)毛益=(25000-5000)10=2000件(4)營業(yè)利潤=30000-15000-18000= -3000元(3)單位貢獻(xiàn)毛益=(銷售收入總額-變動(dòng)成本總額)銷售數(shù)量=(30000-15000 )1000=15元3、某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺設(shè)備可

22、以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類型的產(chǎn)品，該攝別最大生產(chǎn)能務(wù)為18000機(jī)器銷售，有關(guān)資料發(fā)下:工程A產(chǎn)品每臺機(jī)器銷售4560銷售單價(jià)(元 / 臺)2516單位成本單位變動(dòng)成本(元/ 臺)117固定制造費(fèi)用(元/ 臺)128要求:用貢獻(xiàn)毛益法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。根據(jù)機(jī)器的最大生產(chǎn)能力計(jì)算出兩種產(chǎn)品的最大產(chǎn)量貢獻(xiàn)毛益表工程產(chǎn)品B產(chǎn)品銷售收入變動(dòng)成本總額 貢獻(xiàn)毛益總額 結(jié)論:題目不清，“這里的固定制造成本是否是相關(guān)成本”不清。從題目中的兩種產(chǎn)品的固定制造成本金額不一樣看，可以推出其不應(yīng) 該是一項(xiàng)無關(guān)成本，因?yàn)楣潭ㄖ圃斐杀救绻亲鳛闊o關(guān)成本，應(yīng)該A 和 B 產(chǎn)品共用固定制造成本。如果固定制造成本不是無關(guān)成本的話，則不能簡單地采用貢獻(xiàn)毛益法。根據(jù)機(jī)器的最大生產(chǎn)能力計(jì)算出兩種 產(chǎn) 品 的最大產(chǎn)量。A產(chǎn)品的