Something missed in regular scrum

1、scrum沒有講到的 袁斌 ( andy yuan ) agile & lean coach, mba 北京迅思威爾科技有限公司 2 agile is helpful from version one 北京迅思威爾科技有限公司（http:/） 3 but scrum is good, but when adopting scrum is good for every case? scope-driven or event-driven? just framework, so practice easy fail in first scrum project how to combine wit

2、h others, e.g. cmmi 北京迅思威爾科技有限公司（http:/） 4 issue in real boss is real po add new story in sprint po and team are not proactive 北京迅思威爾科技有限公司（http:/） manday 5 how to make project transparent and controlled 白板 功能任務(wù) 1d 1d 正在做需要確認已經(jīng)完成 0 編輯短信 1d 2d 0.5d 0.5d 2d 1d 3 1d 1d 新增至本sprint的功能 輸入手機號單 條發(fā)送長短信 0.5d

3、2d 0.5d 1d 2d1d 1d1d 移出至以后sprint的功能 輸入手機號群 發(fā)長短信 0.5d 2d 0.5d 2d 1d 1d 本sprint的異常變動（技術(shù)支持、資源變動等） 建立聯(lián)系人 1d0.5d 0.5d 1d 2d gbu（good、bad、ugly） 1d1d goodbadugly 2d 北京迅思威爾科技有限公司（http:/） 6 demo-driven review 一個三周的迭代周期，計劃完成al的需求。這個開發(fā)周期演示分為以下步 驟： 團隊根據(jù)需求的優(yōu)先級以及耦合性將需求分組； 在完成第一組需求（a）之后立即向po演示，此時發(fā)現(xiàn)“查詢結(jié)果”的排序 po沒有提及

4、，開發(fā)團隊發(fā)現(xiàn)但沒有和po溝通，按照自己的想法做了排序， 但和po的需求不相符。同時發(fā)現(xiàn)需求（c、f、i）都涉及查詢結(jié)果的排序問 題，但在sprint planning中沒有討論到。 演示后修改需求a的實現(xiàn) 演示后po和開發(fā)團隊關(guān)于需求（c、f、i）查詢結(jié)果排序的方式達成共識 各組需求演示方式及處理方式同第一組 在第三周正式演示時po認可了開發(fā)團隊的交付 北京迅思威爾科技有限公司（http:/） id: 7 ensure all are on the same page about requirement name: deposit description: as a depositor, i

5、 want to deposit money into back so that i can withdraw later business value: it allows common chance for users to put money into bank notes: need a uml sequence diagram. no need to worry about encryption for now. definition of done: pass acceptance test make sure that all the fields are filled in f

6、or each story how to demo: importance: 350 estimate: 10 log in, open deposit page, deposit $10, go to my balance page and check that it has increased by $10. 1 北京迅思威爾科技有限公司（http:/） 8 how to select scrum pilot project? team size business sponsorship duration 北京迅思威爾科技有限公司（http:/） importance 9 lessons

7、should be learned in pilot scrum project transparent and communication timely overestimate start step by step 北京迅思威爾科技有限公司（http:/） 10 base line when adopting scrum in pilot project 北京迅思威爾科技有限公司（http:/） thanks for henrik kniberg 11 cmmi combine with agile project planning what: sp2.1 estimate and mai

8、ntain the projects budget and schedule how to do: by agile agile estimate ( by ideal day) sprint backlog project task board but budget missed in scrum 北京迅思威爾科技有限公司（http:/） 12 自我介紹 迅思威爾 專注在敏捷（scrum、aup、xp、kanban等） 的公開課、內(nèi)訓(xùn)、咨詢 不拘泥于scrum，方法為了解決問題，講究實效。 http:/，這里有我們部分的實踐分 享。 袁斌 （andy yuan，工學(xué)碩士，mba） scrum、aup、agile modeling、xp、kanban等的實踐者 咨詢總監(jiān)。10余年中就職于全球性公司從事軟件和產(chǎn)品的開 發(fā)。曾任anoto產(chǎn)品中國區(qū)開發(fā)總監(jiān)和mino中國區(qū)軟件開發(fā) 總監(jiān)，利用scrum成功實現(xiàn)產(chǎn)品快速交付，在 onshore/off