供應(yīng)商考核細(xì)則

1、供應(yīng)商考核細(xì)則 1、供應(yīng)商的定期考核 1.1供應(yīng)商審核計戈心 1.1.1審核對象： 所有對本公司生產(chǎn)供貨之主要供應(yīng)商 1.2 審核時機： 1.2.1新開發(fā)的主要供應(yīng)商。 1.2.2對相關(guān)供應(yīng) 商將要加大大批量采購 時。 1.2.3當(dāng)來料連續(xù) 發(fā)生重大品質(zhì)異常時。1.2.4 本公司所計劃對供應(yīng)商審核時間到來時。 1.2.5 對本公司供貨數(shù)量在 前五名（含）之供應(yīng)商，至 少每半年審核一次；供貨數(shù)量在第六名（含）以后之供 應(yīng)商，至少每年審核一次。 1.2.7當(dāng)需要對前次審核或輔導(dǎo)效果進行確認(rèn)時。 1.2.8當(dāng)供應(yīng)商做出相關(guān)設(shè)備、技術(shù)以及 其它以改善產(chǎn)品品質(zhì) 時。 1.2.9當(dāng)主要供應(yīng)商審核時 機到來

2、時，品保部相關(guān) 人員填寫年度審核 計劃提交品保部經(jīng)核審 核，管 理者代表核準(zhǔn)，由品 部保,技術(shù)部,采購部組成評監(jiān)小組并按計劃 時間去執(zhí)行。當(dāng)品 保經(jīng)理認(rèn)為該 供應(yīng)商審核時機未到 或不予審核時，則取消 對該供應(yīng)商審核計劃、或另訂審核時間。 1.2.10當(dāng)品保經(jīng)理及總經(jīng)理確定稽時 間后，由采購部向被稽核 供應(yīng)商發(fā)出通知及審核報告。 1.3供應(yīng)商審核評批： 1.3.1 評監(jiān)小組對供應(yīng)商進 行現(xiàn)場評監(jiān)，對評監(jiān)過程中缺失FAX/mail給供應(yīng)商并由采購協(xié)助催回供應(yīng)商 之改善報告，視其缺點及改善報告決定是否作第二次評監(jiān)。 1.3.2 SQE、采購匯總評監(jiān)及改善情況提交評批結(jié)果給供應(yīng)商開發(fā)部。 1.3.3對

3、合格供應(yīng)商在審核時機 到來時，由本公司品保部相關(guān)人 員對該主要供應(yīng)商進行一次具有 針對性 （包括該公司品質(zhì)作 業(yè)系統(tǒng)、物料系統(tǒng)、生產(chǎn)作為系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)以及環(huán)境 禁限用物質(zhì)進行稽核。 1.3.4 對于審核不合格之項 目，由主要供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)（1個月以內(nèi)）回復(fù)不符合矯正處理對策以及 有效改善動作；對于主要供應(yīng)商 回復(fù)之審核不符合矯 正對策，由SQE人員進行審查,若回復(fù)改善對 策 不具改善性或與實際 不符則予以退件重寫， 并由SQE不定期對其進行復(fù)查，確 認(rèn)其有無如實執(zhí)行及 取得改善效果。 1.3.5對于稽核不符合 要求（評分低于80分”含”的主要供應(yīng)商，由SQE對供應(yīng)商安排時間輔導(dǎo)，并另 立時

4、間重新稽核；若再稽核三次還沒達到80分的，則取消該供應(yīng)商的采購。 2主要供應(yīng)商品質(zhì)輔導(dǎo)計劃： 2.1輔導(dǎo)對象： 2.1.1有對本公司生產(chǎn)供貨之主要供應(yīng)商（對象為大陸工廠,海外工廠除外） 2.2輔導(dǎo)時機： 2.2.1連續(xù)兩次審核評分都沒有達到80分（含）者。 0 222當(dāng)次審核評分低于65分（含）者。 2.3輔導(dǎo)內(nèi)容： 2.3.1審核不合格項的矯正。 2.3.2材料品質(zhì)異 常改善之建議。 2.3.3主要供應(yīng)商 要求協(xié)助事項。 2.4輔導(dǎo)人員 2.4.1根據(jù)輔導(dǎo)內(nèi)容由品保部,工程部以及采購部相關(guān) 人員參加。 2.5輔導(dǎo)方式： 2.5.1本公司派輔 導(dǎo)人員至主要供應(yīng)商。 2.5.2主要供應(yīng)商 派人員

5、至本公司。 2.5.3輔導(dǎo)人員以電話與主要供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)。 2.6效果追蹤：對于輔導(dǎo)內(nèi)容，由品保部組織 相關(guān)部門人員不定期至供應(yīng)商對其改 善效果進行確認(rèn)。 2.7供應(yīng)商在簽訂“來料品質(zhì)異常協(xié)議”同時需簽訂 “環(huán)境保物料承諾書”，環(huán)境禁限用物質(zhì)以利 于有效 的管制。 3供貨商綜合考核。 3.1每月由品質(zhì)將 供應(yīng)商供貨的質(zhì)量/環(huán)境要求狀況提交到采購部。 3.2每月由采購部 對供應(yīng)商的交期和服務(wù) 進行統(tǒng)計。 3.3每月由采購部 對服務(wù)類的供應(yīng)商的服 務(wù)質(zhì)量/環(huán)境及交期進行統(tǒng)計。 3.4每半年由采購 部相關(guān)采購員匯總以上 資料，對供應(yīng)商進行 定期考核，評定的標(biāo)準(zhǔn)如 下： a進料質(zhì)量/環(huán)境水平（20分）：

6、a1衡量供應(yīng)商所提供來料的質(zhì)量要求水平 a2來料接收率=（接收物料的批數(shù)/來料總批數(shù)）*100% a3評分方法：得分=來料批接收率*20 a生產(chǎn)中質(zhì)量/環(huán)境水平（10分）： b1衡量供應(yīng)商所提供來料質(zhì)量/環(huán)境的穩(wěn)定性 b2生產(chǎn)中DPPM=（生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)原材料 的不良數(shù)/所投入的總數(shù)）*1000000 b3評分方法： DPPM得分 DPPM 500010 分 5000 v DPPM 80000 分 c顧客處質(zhì)量/環(huán)境水平（10分） c1 衡量供應(yīng)商質(zhì)量/環(huán)境保證能力，包括顧客因原材料問題投訴、生產(chǎn)中斷及特殊狀態(tài)的顧客 通知。 c2評分方法： 因為供應(yīng)商原材料質(zhì) 量/環(huán)境問題而導(dǎo)致我司 收到顧客投

7、訴的、顧客生產(chǎn)中斷 及特殊狀態(tài)的 顧客通知信息的，此 項不得分。 d供應(yīng)商不良報告按時回復(fù)水平（10分） d1衡量供應(yīng)商對物料異常的處理能力 d2供應(yīng)商不良報告按時回復(fù)率 =（按時回復(fù)的供應(yīng)商不良報 告數(shù)量/本月發(fā)出的供應(yīng) 商不良報告 總數(shù)量）*100% d3評分方法：得 分=供應(yīng)商不良報告按 時回復(fù)率*100% d交貨水平（25分） e1衡量供應(yīng)商按 時交貨的能力 e2評分等級： 按時交貨率為： 按時交貨率為： 按時交貨率為： 按時交貨率為： 按時交貨率為： A- B- C- D- E- 80%-100% 70-79% 60-69% 50-59% 0-49% e3等級評定依據(jù)交貨單的日期：

8、得分=按時交貨率*25 f超額運費（5分） 衡量供應(yīng)商按時、按 質(zhì)、按量交貨的能力 超額運費（元） 得分 100 5分 100 v DPPM 500 0分 g服務(wù)水平（10分） g1衡量供應(yīng)商的 售后服務(wù)水平及合作性 g2評分等級及得分： （退貨時的超額運費） A優(yōu)秀：合作態(tài)度良好 實可行的解決方法； 較好：合作態(tài)度較好 ，主動性較強，遇到問 題能夠在1個工作日內(nèi)及時處理，主動 提出切 急我方之所急，出現(xiàn)物 料急需情況，能夠積 極配合解決。10分 ，遇到問題能夠在2個工作日內(nèi)給予處理解決。在物料急 需情況下， 能夠滿足交貨。8-9分 好：合作態(tài)度一般， 一般：合作態(tài)度一般 差：合作態(tài)度較差，

9、遇到問題能夠在3個工作日內(nèi)予以處理解決。6-7分 ，遇到問題缺乏主動， 缺乏主動，回避問題， 一般能夠處理解決。4-5分 不予主動解決。0-3分 h價格水平（10分） h1衡量供應(yīng)商的價格競爭能力 h2價格水平評定依據(jù)供應(yīng)商的報價及降價情況來 ，配合要求定期作出降 ，配合要求定期作出降 ，配合要求定期作出降 求作出降價。0-1分 同行業(yè)中, 同行業(yè)中, 同行業(yè)中, 價格最高, 價格最低 價格次之 價格最高 不配合要 決定。 價 價 價 8-10 分 6-7分 2-5分 3.5根據(jù)供應(yīng)商進料質(zhì)量/環(huán)境水平、生產(chǎn)中質(zhì)量/環(huán)境水平、顧客處質(zhì)量/環(huán)境水平、供應(yīng)商不良報告及 時回復(fù)水平、交貨水 平、超額

10、運費、服務(wù)水 平、價格水平得分總 和，將供應(yīng)商分級如下： 等級 條件 總分90-100 B 總分80-89 C 總分70-79 D 總分60-69 E 總分0-59 3.6 SQE根據(jù)每月統(tǒng)計的 供應(yīng)商品質(zhì)記錄，且評分在70分以內(nèi)的倒數(shù)第5名供應(yīng)商列為當(dāng)月 之五差供 應(yīng)商 3.7 SQE要求采購召集五差供應(yīng)商月初來我司召開檢討會議；SQE以品質(zhì)評分表為依據(jù)， 對主要供應(yīng) 商，當(dāng)月交貨總批數(shù) 10批以上）品質(zhì)評分在70分以下或發(fā)生重大品質(zhì) 問題，或連續(xù)發(fā)生 相同品 質(zhì)問題時，以第二方稽核方式進行查檢，必要時需對供應(yīng)商的次來源供應(yīng)商進行查檢以督促供應(yīng) 商的品質(zhì)提升。 3.8從供應(yīng)商交貨品質(zhì)關(guān)況方面

11、進行管控，方式如下 月品質(zhì)評分 當(dāng)月定單分配 當(dāng)月票期 連續(xù)三個月評分為：91-100分 適當(dāng)時訂單量增加10% 合約票期 連續(xù)三個月評分為：81-90分 適當(dāng)時訂單量增加5% 合約票期 連續(xù)三個月評分為：71-80分 正常訂單分配 合約票期 連續(xù)三個月評分為：61-70 順延一個月付款 連續(xù)三個月評分為60（含60）分以下 取消定單，改善后重 新稽核: OK后方可分配定單 順延兩個月付款 3.9采購部優(yōu)先 給A級和B級的供應(yīng)商，其次才給C級和D級的供應(yīng)商。定單 僅僅在下列情況下才給E級的 供應(yīng)商：唯一的來源、客戶指定、價格和交 貨期具有競爭力。 3.10 對于連續(xù)兩次被評為E級的供應(yīng)商，將采

12、取暫停貨 款支付，降低供貨份額，暫停供貨資格，取消 供貨資格等處罰措施。 詩歌是一種抒情言志 的文學(xué)體裁。毛詩-大序載：詩者，志之所之也。在心為志，發(fā)言為詩 ”。南宋嚴(yán)羽滄浪詩 話云：詩者，吟詠性情也”。只有一種用言語表達的藝術(shù)就是詩歌。 中國古代不合樂的稱 人的精神世界。詩的 為詩，合樂的稱為歌，現(xiàn)代一般統(tǒng)稱為詩 起源可以追溯到上古。虞舜時期就有相關(guān) 子所整理，關(guān)于這個 問題學(xué)術(shù)界尚有爭論。中國古代詩歌歷經(jīng) 樂志：和親之說難形，則發(fā)之於 詩歌詠言，鐘石筦弦。” 歌。它按照一定的音節(jié)、韻律的要求，表現(xiàn)社會生活和 文獻記載。詩經(jīng)是我國第一部詩歌總集，相傳為孔 漢魏六朝樂府、唐詩、宋詞、元曲之發(fā)展。漢書禮 漢荀悅漢紀(jì)惠帝紀(jì)作 ”詩謌”。