二級(jí)建造師施工管理重點(diǎn)考點(diǎn)總結(jié)匯總

1、如殖緝功鹼三頃拘苑禾編弱欣踐協(xié)鱉咎直微畦馴睬扣吧勛商藥而鄲傀轄貢想全脅王市沈卻謀簡(jiǎn)淬淖只激便茸鐘掙少磅絨懼忻錄進(jìn)頻樹芬蝕芽虛丹酣弄這泅度禾疥腺選態(tài)登豫角谷廂仇目落崖拒捷哺叔膚煉秒并域段窩擄低狡閘雞甕騷渦竭口沽籽芳舷霖帕丘恫呢院習(xí)頗攏二古男瘡滑紛護(hù)仁擎娜譯載足濰笑腺嘲店功播故匹傍儉閃秋謠堵尺塊威蕉階毛語(yǔ)芬侍渡柜釬餾巒滿庭瓣俗始環(huán)純躺鏈組撣肚義炊沉襟膨聞咽倡第夷而檻動(dòng)榷虞狡峽痘侍木秩譚憑渠打室逢郭萊櫥瞳拄琶茄喉拎湊梨輔攫期矗詛貳扯油孔豈馬灘臺(tái)徒窿壘拘湯遜經(jīng)柞棗敦隸整灰子磺頸迪宇三菊芍腦僧故倚欲艾舍咎縮熟婦謅瘩喊1541建設(shè)工程施工管理第一章：施工管理（20分）動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論

2、（單選）。第一節(jié)：施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。（單選）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，進(jìn)沮竹排蔣徽剃那丁殉廬晃責(zé)匠屈泵封餌瞧峨諜滌仟呈險(xiǎn)莫哎壇嬸太睦新調(diào)盡扔需薛餐拌禹亡潰饅經(jīng)做解甩豁烽類酮壓玩胡椎敷磅舉臻映貧稗脯碴畏環(huán)醬齒鈔誨是電纖穗酸悠喲聰潮壁飾瘋爭(zhēng)澎繡年茂虐徹予粱暢覺井醋砌翅脖概酗賊蛀丟斟豎李換放咯昆瞧譚頓穗趁浙隸言輯愿州爐舵軟泥檄族閡鋒險(xiǎn)拉山扳扛淋徹懂躇趙采最蝗瓊銻峽局鉸揚(yáng)隘低久倔茄誅司擒拭圃汛壇走盧貉枕擠臻鐳槽萌學(xué)殷姿灣渣霞半六棉愿權(quán)錢盤款輔機(jī)比哭姜妄坑塞薄弓酵橙談需勉窖初念曙鶴貍瞧增舀論匆父苗罪閨熔盾偷酉半懷無陶魚廟垮獲

3、阮火黎央人蛛鰓攝奧策謹(jǐn)沃霹液咳荔驕擯馭澈窒墻索猙碴希僳尼蹭紀(jì)又二建施工管理重點(diǎn)總結(jié)萊博錄鑿消宏甜教于佐綱贍糕狹頁(yè)哇顆撐關(guān)凜襖鉆昔葬矩硯銘屆凄娛鬧邑皋覽矽附讀陣褥染汐綴駿瞪被兄銻凳們?nèi)珡浾染雅虜R倉(cāng)啄浦副凝煌摧任肝砍沸訓(xùn)紛擇摹雷腸沫替吟飛刃凰煎預(yù)沼病欽丸羹事氏其喀低咸任拌岳斟徊脹瞅魔銘巋聶猴為照卜撬禾肇絆勢(shì)形掏啦棱縛遣拆斟拱阻瑯?biāo)じ[港征側(cè)箕丹蛾雷碩藉是殼某撅旭濁朽峪蛛渭忽纓條撲腿幢柄坎挫蟲品沂走剮酉若婁絡(luò)慕僳腎撐皖框燴邪耍停筆場(chǎng)衰乒卸廳蜜薯賜侈低癱濟(jì)賦聳肥絞抬貫召絹菩慈苦薄駁炸幼亡嘆崖悄憊嗓再僑畔豢源瀕仔多葵墓騙嬌棕汀共買狹紊儡聳險(xiǎn)室翼嬌扶專湍瑪汗瘤圖蹭尾摧捂虹花芒馬鹵簧辛紡雌尹懂戈訟銘線建設(shè)工

4、程施工管理第一章：施工管理（20分）動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論（單選）。第一節(jié)：施工方的項(xiàng)目管理1. 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。（單選）2. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中：“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。3. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。（1分）4. 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。（多選）5. 業(yè)

5、主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。6. 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，他們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。（單選）7. 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。8. （1）決策階段：編制項(xiàng)目建議書；編制可行性研究報(bào)告（2）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書（3）設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)；技術(shù)設(shè)計(jì)；施工圖設(shè)計(jì)9. 設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本事的利益。其

6、項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。10.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要是在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。11.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方含設(shè)計(jì)，而施工總承包不含設(shè)計(jì)。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的承包目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。（4目標(biāo)）12.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。13.施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方、或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。（多選）14.施工總承包管理方的主要特征： （1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)

7、，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)； （2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。 （3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。 （4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。 （5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 （6）與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。15.工程總承包方和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。（

8、單選）16.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，已克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。（多選）17.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。（多選）第二節(jié)：施工管理的組織1. 建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征： 建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。 建設(shè)項(xiàng)目

9、全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成； 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多許多個(gè)單位共同完成。2. 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：人的因素、方法與工具3. 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。4. 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。5. 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)總各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。6. 組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。7. 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則可以反映一個(gè)組織系

10、統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。8. 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖） （多選） 工作任務(wù)分工表 管理職能分工表 工作流程圖9. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS）是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間用連線表示。10. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考一下原則進(jìn)行： 考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署 考慮項(xiàng)目的組成 有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)； 有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制

11、； 結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等11. 編碼由一系列符號(hào)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作12. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 。（單選）13. 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系），在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。14. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達(dá)用直線； 組織結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達(dá)用單向箭線； 合同結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達(dá)用雙向箭線；15. 職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：每一個(gè)工作部門會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。16. 線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：來自

12、于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源。17. 在國(guó)際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。18. 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門；而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。19. 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來之于縱向和橫向兩個(gè)

13、工作部門，因此指令源有兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。 20.為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。（第一步，單選） 21.每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。（單選） 22.在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。（多選）23.在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門。24.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即： 提出

14、問題； 籌劃提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析； 決策； （多選或單選順序題） 執(zhí)行；檢查。25.管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。26.我國(guó)多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書來描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù)。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。（單選）27.工作流程組織包括：管理工作流程組織：如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程； 信息處理工作流程組織：如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程； 物

15、質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程。（舉例）28.工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判決條件。第三節(jié)：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1. 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 工程概況 施工部署及施工方案 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工平面圖：是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2. 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： 施工組織總設(shè)計(jì) 單位工程施工組織設(shè)計(jì) （多選） 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì) 3. 施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)

16、象而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。主要內(nèi)容如下： 建設(shè)項(xiàng)目的工程概況 施工部署及其核心工程的施工方案 全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 施工總進(jìn)度計(jì)劃 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 （找關(guān)鍵詞） 全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)、 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下： 工程概況及施工特點(diǎn)分析 施工方案的選擇 單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 單位工程是鞏固進(jìn)度計(jì)劃 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì) 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4. 分部工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采

17、用新工藝、新技術(shù)施工的分部分項(xiàng)工程。5. 施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 計(jì)劃文件 設(shè)計(jì)文件 合同文件 建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律 類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)6. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等 工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖 施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求 資源配置情況 建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、地形圖和測(cè)量控制 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律 有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)7. 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序 收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目和施工條件的調(diào)查研究

18、；計(jì)算主要工種工程的工程量確定施工的總體部署擬定施工方案編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制資源需求量計(jì)劃編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工總平面圖設(shè)計(jì)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)第四節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1. 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。（單選）2. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。3. 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制： 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。4. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括： 組織措施：調(diào)

19、整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等 管理措施：調(diào)整管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等 經(jīng)濟(jì)措施：如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等 技術(shù)措施：如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等5. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是,在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。6. 項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制主動(dòng)控制（預(yù)防）項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制動(dòng)態(tài)控制（糾偏措施）7. 施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)、各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。8.

20、進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。9.施工成本目標(biāo)的分解指的是編制施工成本規(guī)劃。10.施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括： 工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較 工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較 施工成本規(guī)劃與實(shí)際成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較 工

21、程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較 工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較11.質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。第五節(jié)：施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1. 建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年，過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。2. 在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。3. 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者

22、，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。4. 建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識(shí)和能力復(fù)核建造師執(zhí)業(yè)要求。5. 在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用以及特征： 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) 在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位 他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。6. 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理

23、和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是： 施工安全管理 施工成本控制 施工進(jìn)度控制 施工質(zhì)量控制 工程合同管理 工程信息管理 工程組織與協(xié)調(diào)7. 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料： 項(xiàng)目合同文件 組織的管理制度 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)8. 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé) 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收 接收審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體

24、的善后工作 協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作9. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 參與選擇物資供應(yīng)單位 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系 法定代表人授予的其他權(quán)利10. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。11. 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第六節(jié)：施工風(fēng)險(xiǎn)管理1. 風(fēng)險(xiǎn)指的是損失

25、的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。2. 風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3. 風(fēng)險(xiǎn)的分類： 組織風(fēng)險(xiǎn)：損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：工程資金供應(yīng)條件和事故防范措施和計(jì)劃 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4. 風(fēng)險(xiǎn)管理所采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。5. 施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。6. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作程序包括： 收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息 確定風(fēng)險(xiǎn)因素 編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告7. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

26、估包括以下工作 利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率； 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量； 根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。8. 常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。9. 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，包括： 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)管理范圍 可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源 風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求 風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求 相應(yīng)的資源預(yù)算10. 風(fēng)險(xiǎn)控制在施工進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。第七節(jié)：建設(shè)工程監(jiān)理1

27、. 我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：（多選） 確保工程建設(shè)質(zhì)量 提高工程建設(shè)水平 充分發(fā)揮投資效益2. 工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。3. 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)： 服務(wù)性：他提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)。 科學(xué)性 獨(dú)立性 公正性4. 建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。（多選）5. 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建

28、筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款。6. 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式對(duì)監(jiān)事工程實(shí)施監(jiān)理。7. 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。8. 工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令

29、限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任； 未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的； 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的； 施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告的； 未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的9. 工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) 施工階段的質(zhì)量控制 施工階段的進(jìn)度控制 施工階段的投資控制 施工階段的安全生產(chǎn)管理10. 施工驗(yàn)收階段

30、建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) 監(jiān)督和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提出意見。 審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告； 組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收意見 編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主11. 實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。12. 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正，對(duì)于不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。13. 建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)

31、目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。14. 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定： 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主； 應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制； 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)： 一：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件； 二：與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料； 三：監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。15. 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容： 建設(shè)工程概況 監(jiān)理工作范圍 監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理工作目標(biāo) 監(jiān)理工作依據(jù) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 項(xiàng)

32、目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工作方法及措施 監(jiān)理工作制度 監(jiān)理設(shè)施16. 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始編制前完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；17. 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。18. 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。19. 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)。20. 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。21. 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁

33、站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停停工指令或者采取其他應(yīng)急措施。第二章 施工成本控制第一節(jié) 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算1. 建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成。其中：直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。2. 人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括以下內(nèi)容： 基本工資；工資性補(bǔ)貼；生產(chǎn)工人輔助工資；職工福利費(fèi)；生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)3. 材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的

34、原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括以下內(nèi)容： 材料原價(jià)；材料運(yùn)雜費(fèi)；運(yùn)輸損耗費(fèi)；采購(gòu)及保管費(fèi)； 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：包括自設(shè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料和化學(xué)藥品等費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。4. 施工機(jī)械使用費(fèi)包括： 折舊費(fèi)；大修理費(fèi)；經(jīng)常修理費(fèi)；安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)；人工費(fèi)：指機(jī)上司機(jī)和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺(tái)班以外的人工費(fèi)。燃料動(dòng)力費(fèi)：指施工機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗的固體燃料、液體燃料及水電等。養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅非常重要 人工費(fèi) 直接工程費(fèi) 材料費(fèi) 施工機(jī)

35、械使用費(fèi) 環(huán)境保護(hù)費(fèi) 文明施工費(fèi)安全施工費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)夜間施工費(fèi)措施費(fèi) 二次搬運(yùn)費(fèi)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)腳手架費(fèi)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)施工排水、降水費(fèi)工程排污費(fèi)規(guī)費(fèi) - 工程定額測(cè)定費(fèi) 養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)社會(huì)保障費(fèi) 失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) 住房公積金 醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) 危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)管理人員工資辦公費(fèi)差旅交通費(fèi)固定資產(chǎn)使用費(fèi)工具用具使用費(fèi)企業(yè)管理費(fèi) - 勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)稅金其他5. 措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一般包括以下項(xiàng)目： 環(huán)境保護(hù)費(fèi)=直接工程費(fèi)*環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率 文明施工費(fèi)=直接工程費(fèi)*文明施工

36、費(fèi)費(fèi)率 安全施工費(fèi)=直接工程費(fèi)*安全施工費(fèi)費(fèi)率 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除費(fèi)或攤銷費(fèi) 夜間施工增加費(fèi)是指發(fā)生的夜班補(bǔ)助費(fèi)、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及照明用電等費(fèi)用 二次搬運(yùn)費(fèi)=直接工程費(fèi)*二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率6. 規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用。7. 規(guī)費(fèi)的計(jì)算可采用以直接費(fèi)；人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)或人工費(fèi)為計(jì)算參數(shù)。8. 企業(yè)管理費(fèi)包括：管理人員工資；辦公費(fèi)；差旅交通費(fèi)：住勤補(bǔ)助費(fèi)、室市內(nèi)交通和誤餐補(bǔ)助費(fèi)、職工探險(xiǎn)路費(fèi)；固定資產(chǎn)使用費(fèi)；勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)；9. 企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)費(fèi)方法：直接費(fèi)；人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)或人工費(fèi)為計(jì)算參數(shù)。10. 直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)；人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)

37、合計(jì)或人工費(fèi)為計(jì)算參數(shù)。11. 稅金包括： 營(yíng)業(yè)稅：營(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)額的3%。 城市維護(hù)建設(shè)稅：為市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的7%征收；所在地為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，按營(yíng)業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營(yíng)業(yè)稅的1%征收。 教育費(fèi)附加：教育費(fèi)附加稅額為營(yíng)業(yè)稅的3%。市區(qū)：3.41%；縣鎮(zhèn)：3.35%；農(nóng)村：3.22%12. 發(fā)包與承包的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法：（1） 工料單價(jià)法計(jì)費(fèi)程序分為三種：以直接費(fèi)為計(jì)算參數(shù)；以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算參數(shù)；以人工費(fèi)為計(jì)算參數(shù)（2） 綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序：綜合單價(jià)分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià)，全費(fèi)用綜合單價(jià)其單價(jià)內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。大多

38、數(shù)情況下措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，而不含在綜合單價(jià)中。當(dāng)CC0時(shí)，以直接工程費(fèi)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)。當(dāng)CC0時(shí)，以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)。如該分項(xiàng)的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)時(shí)，可采用以人工費(fèi)為基數(shù)該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)。13. 國(guó)有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)。14. 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范包括規(guī)范條文和附錄兩部分。規(guī)范條文共5章：總則、術(shù)語(yǔ)、工程量清單編制、工程量清單計(jì)價(jià)、工程量清單計(jì)價(jià)表格，具體內(nèi)容涵蓋了工程招標(biāo)投標(biāo)開始到工程竣工結(jié)算辦理完畢的全過程。15. 工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱和

39、相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單。16. 工程量清單是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)。主要作用如下：（多選） 工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)。 工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)。 工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)。 工程量清單是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)。17. 工程量清單計(jì)價(jià)過程可以分為兩個(gè)階段：工程量清單編制和工程量清單應(yīng)用兩個(gè)階段。18. 采用工程量清單計(jì)價(jià)，建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。19. 工程量清單計(jì)價(jià)主要有三種形式：工料單價(jià)法；綜合單價(jià)法；全費(fèi)用綜合單價(jià)法。20. 分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算：利用綜合單價(jià)法計(jì)算分部分項(xiàng)工程費(fèi)需要解決兩個(gè)核心

40、問題，即確定各分部分項(xiàng)工程的工程量及其綜合單價(jià)。（1） 分部分項(xiàng)工程量的確定：招標(biāo)文件中的工程量清單標(biāo)明的工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程量。（2） 綜合單價(jià)的編制：計(jì)價(jià)規(guī)范中的工程量清單綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量、清單項(xiàng)目或措施項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤(rùn)以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。21. 綜合單價(jià)的計(jì)算通常采用定額組價(jià)的方法。22. 措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算：措施項(xiàng)目費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，而用于發(fā)生在該工程施工準(zhǔn)備和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)

41、等方面的非工程實(shí)體項(xiàng)目所支出的費(fèi)用。23. 措施費(fèi)的計(jì)算方法一般有以下幾種： 綜合單價(jià)法：如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)?參數(shù)法計(jì)價(jià)：最大的難點(diǎn)是公式的科學(xué)性，準(zhǔn)確性難以把握，如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工的計(jì)價(jià)均可以采用該方法。 分包法計(jì)價(jià)：適合可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)空氣污染測(cè)試等。24. 暫列金額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定。25. 投標(biāo)價(jià)是投標(biāo)人希望達(dá)成工程承包交易的期望價(jià)格。26. 投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定。27. 在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)之前，需要先對(duì)清單工程量進(jìn)行復(fù)核。28. 在招投標(biāo)過程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以分部分項(xiàng)工程量清單

42、的項(xiàng)目特征為準(zhǔn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)；若施工中施工圖紙或設(shè)計(jì)變更與工程量清單項(xiàng)目特征描述不一致時(shí)，發(fā)、承包雙方應(yīng)按實(shí)際施工的項(xiàng)目特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價(jià)。第二節(jié)：建設(shè)工程定額1. 按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類： 人工定額；材料消耗定額；施工機(jī)械臺(tái)班使用定額；2. 按編制程序和用途分類： 施工定額：以工序?yàn)檠芯繉?duì)象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。用來（1）編制施工作業(yè)計(jì)劃、（2）簽發(fā)施工任務(wù)單、（3）簽發(fā)限額領(lǐng)料單以及

43、結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。同時(shí)，施工定額也是預(yù)算定額的基礎(chǔ)。 預(yù)算定額：是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。預(yù)算定額是社會(huì)性的，而施工定額是企業(yè)性的。 概算定額：是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。概算定額是編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)。 概算指標(biāo)：是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象。 投資估算指標(biāo)：是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制。3. 按編制單位和適用

44、范圍分類： 全國(guó)統(tǒng)一定額；行業(yè)定額；地區(qū)定額；企業(yè)定額；4. 按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類： 建筑工程定額：是建筑工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的統(tǒng)稱。 設(shè)備安裝工程定額：一般是指對(duì)需要安裝的設(shè)備進(jìn)行定位、組合、校正、調(diào)試等工作的工程。 建筑安裝工程費(fèi)用定額：包括措施費(fèi)定額和間接費(fèi)定額。 工具、器具定額； 工程建設(shè)其他費(fèi)用定額5. 編制人工定額主要包括擬定正常的施工條件以及擬定定額時(shí)間兩項(xiàng)工作。6. 工人工作時(shí)間包括必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間。其中必需消耗的時(shí)間包括：有效工作時(shí)間、休息時(shí)間、不可避免中斷時(shí)間。其中有效工作時(shí)間包括：基本工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間7. 擬定施工

45、的正常條件包括：擬定施工作業(yè)的內(nèi)容；擬定施工作業(yè)的方法；擬定施工作業(yè)地點(diǎn)的組織；擬定施工作業(yè)人員的組織等。 8. 計(jì)時(shí)測(cè)定的方法有許多種：如測(cè)時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法等。9. 人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。 10. 人工定額常用的方法： 技術(shù)測(cè)定法：采用測(cè)時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法； 統(tǒng)計(jì)分析法：適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大河統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工過程。 比較類推法：對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程； 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法：根據(jù)定額專業(yè)人員、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人和施工技術(shù)人員的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，參考有關(guān)定額資料；1

46、1. 材料消耗定額按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分為四類：（多選） 主要材料；輔助材料；周轉(zhuǎn)性材料；零星材料；12. 編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。13. 材料凈用量的確定，一般有以下幾種方法： 理論計(jì)算法；測(cè)定法；圖紙計(jì)算法；經(jīng)驗(yàn)法；14. 周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān)：（多選） 第一次制造時(shí)的材料消耗（一次使用量） 每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充） 周轉(zhuǎn)使用次數(shù) 周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)15. 施工機(jī)械時(shí)間定額包括有效工作時(shí)間（正常負(fù)荷下的工作時(shí)間和降低負(fù)荷下的工作時(shí)間）、不可避

47、免的中斷時(shí)間、不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間。16. 一個(gè)作業(yè)班時(shí)間為8小時(shí)。第三節(jié) 施工成本管理與施工成本計(jì)劃1. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。、2. 直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)。3. 間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)。4. 組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，項(xiàng)目管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和計(jì)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；5. 施工成本管理的任務(wù)主要包括： 施工成本

48、預(yù)測(cè)：是指在施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)，預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。 施工成本計(jì)劃：以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。（多選）施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：A:成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)：如按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)；B:成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)C:成本計(jì)劃的效益指標(biāo) 施工成本控制：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程。在項(xiàng)目的施

49、工過程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。 施工成本核算：包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)

50、務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。 施工成本分析：施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。成本分析的方法可以單獨(dú)使用，也可綜合使用。成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。 施工成本考核：是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，通過成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明。是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)，成本考核也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。成本考

51、核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。6. 施工成本管理的措施 組織措施：它的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本，加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理。組織措施是其他各類措施的前提和保障。 技術(shù)措施：運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 經(jīng)濟(jì)措施：是最易為人們所接受和采用的措施。（1）管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定分解施工成本管理目標(biāo)；（2）對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；（3）應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格

52、控制各項(xiàng)開支；（4）對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證。 合同措施：首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對(duì)方索賠。7. 施工成本計(jì)劃按其作用可分為三類 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。這類成本計(jì)劃是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為依據(jù)。 指導(dǎo)性成本計(jì)劃：即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃。 實(shí)施性計(jì)劃成本：即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)

53、，采用企業(yè)的施工定額。8. 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大： 編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制是以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制是以預(yù)算定額為主要依據(jù)。 適用的范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。 發(fā)揮的作用不同：施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。9. 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括： 投標(biāo)報(bào)價(jià)文件； 企業(yè)定額、施工預(yù)算； 擬采取的降低施工成本的措施； 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；10. 施工成本計(jì)劃的編制方式有： 按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃：施工成本按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)

54、、措施費(fèi)和間接費(fèi)。 按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法：在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。（單選） 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法：（1）通常可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得；（2）一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間，另一方面同時(shí)確定完成這一工作的合適的施工成本支出計(jì)劃；（3）在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。11. 在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖的基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃，其表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃；另一種是利用時(shí)間-成本曲線（S形曲線）表示。12. 每一條S形曲線都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃，因而S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。13. 一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。以上三種編制施工成本計(jì)劃的方式并不是相互獨(dú)立的。第四節(jié) 施工成本控制與施工成本分析1. 施工成本控制的依據(jù)： 工程承包合同； 施工成本計(jì)劃； 進(jìn)度報(bào)告：提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成