家具廠生產(chǎn)加工車間管理制度

1、小型工廠生產(chǎn)加工車間管理制度一. 總則1為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的生產(chǎn)目的，結(jié)合本廠生 產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。2. 本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。二. 人員管理1. 車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間， 按時(shí)上下班。不能出現(xiàn)遲到或早退等情況，遲到5分鐘以內(nèi)（含5分鐘）罰款20元，早退1分鐘罰款10元。下班 前每個(gè)員工要將自己崗位上的用電開(kāi)關(guān)掉，沒(méi)關(guān)一次罰款20元。2. 車間員工必須服從合理工作安排，盡

2、職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕 管理人員命令或工作安排。3. 車間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽(tīng)歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。4. 工作時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗。5. 對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦 嚴(yán)厲處理。6. 車間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批 準(zhǔn)方可離開(kāi)。7. 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)， 組長(zhǎng)以上干部應(yīng) 起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間 要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)

3、道搶行。8. 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩 ?；?yàn)E動(dòng)儀器設(shè)備，由此而造成的事故損失自行承擔(dān)。9任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或 與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流 水線上，違者按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。10. 辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，并且保 證整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密。11. 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。否則，按公司有關(guān)規(guī)定予以處罰。12. 不得私自攜帶公司內(nèi)任

4、何物品出廠 （除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此 行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。13. 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值 多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠 償或送公安機(jī)關(guān)處理。14. 工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說(shuō)普通話，禁止拉幫結(jié)伙。三. 質(zhì)量及工藝管理1. 車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。2. 對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按生產(chǎn)工藝的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明 原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3. 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品 要做到自檢，檢查合

5、格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查， 不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原 因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。4. 車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半 成品絕不流入下道工序。5. 嚴(yán)格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量 準(zhǔn)確、處理及時(shí)。6. 對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方 可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。7. 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工 藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好

6、記錄。8. 對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接 收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。9. 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并 經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后主可用于生產(chǎn)。10. 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。11. 新制作的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。12. 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。13. 經(jīng)常不定期開(kāi)展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。四作業(yè)管理1. 車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。生

7、產(chǎn)工作分 工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)， 并保證質(zhì)量。調(diào)配人員必須服 從該班組長(zhǎng)的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從生產(chǎn)經(jīng)理和組長(zhǎng)的 安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。2. 生產(chǎn)工藝工序確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng) 立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。3. 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。4. 如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生 產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。5. 車間人員每日上崗前必須

8、將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理。6. 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。7. 車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。8. 生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料.在生產(chǎn)過(guò) 程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，移交物料要交接協(xié)調(diào)好 ，標(biāo)示醒 目。9. 車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開(kāi)車 間

9、要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開(kāi)者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。10. 車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝 造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。11. 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄，內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格 數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。12. 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī) 范。五設(shè)備管理1. 車間設(shè)備指定專人管理。2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度， 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢 查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路

10、暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按 潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。4. 設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。5. 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。6. 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故3天內(nèi),重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或 公司領(lǐng)導(dǎo)。7. 堅(jiān)持八字要求，即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)” “五項(xiàng)紀(jì)律”：三好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油；遵守交 接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、 處理。8設(shè)備運(yùn)行

11、中，觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告；做到 勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。9. 操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。10. 保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。11. 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。六. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生1. 原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，倉(cāng)管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo) 示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和使用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操 作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要 借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。3包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?/p>

12、， 搬運(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。4. 每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾 堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理分配使用。5. 若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。6. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共 垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱、空瓶等要及時(shí) 拆除清理，不得遺留到第二天才清理。7. 生產(chǎn)車間（包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、配料間、值班室等）地面、設(shè)備、附設(shè) 施、窗臺(tái)等定期清理清潔，每周周一和周四為固定大掃除日，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈 整潔。8. 下班提前5-10分鐘進(jìn)行地面清潔、

13、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。9. 車間地面不得有積水、積油、塵垢。10. 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。11. 車間內(nèi)管溝蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。12. 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等 均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。13. 車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇。七. 安全生產(chǎn)1. 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。2. 經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。3. 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。4. 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。5. 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。6生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要 材料要嚴(yán)加管理以免丟失