7S活動(dòng)推行講座PPT

1、2021-5-151 如何推行7s活動(dòng) 2021-5-152 7s推行委員組織圖推行委員組織圖 推行幹事 繆治芳經(jīng)理 推行委員 鄧江英 品管部 執(zhí)行委員 黃 霆 資材部 執(zhí)行委員 唐華山 涂裝課 執(zhí)行委員 李臘生 成型課 執(zhí)行委員 鄭積秋 金型課 執(zhí)行委員 楊 偉 人事部 執(zhí)行委員 歐陽(yáng)珍 工程部 執(zhí)行委員 黃德臣 組裝課 執(zhí)行委員 董 兵 全員參與:公司全體員工都是7s推行干事 2 2021-5-153 一、基礎(chǔ)篇 1、日本工業(yè)成功的二大法寶 自然資源缺乏的日本，在二三十年時(shí) 間里，擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)靠的就是： 5s qcc（品管圈） +pdca 2021-5-154 2、世界通用語(yǔ)： 7s7

2、s 7s7s： 整理（seiri） 整頓（seiton） 清掃（seiso） 清潔（setketsu） 素養(yǎng)（shitsuke） 安全(safety) 節(jié)約( saving) 2021-5-155 成為一個(gè)有效率、 高品質(zhì)、低成本的 企業(yè)的第一步： 開展7s活動(dòng) 2021-5-156 3、7s：現(xiàn)場(chǎng)管理之基石 基礎(chǔ)不扎實(shí)的“ 建筑物” 經(jīng)不住狂風(fēng)暴 雨的襲擊 對(duì)人來說： 華麗的衣裳有錢就能買到，而強(qiáng)壯的體質(zhì) 靠的是日積月累的鍛煉. 2021-5-157 對(duì)企業(yè)來說： 2021-5-158 實(shí)施7s會(huì)限制某些人所謂的某些“自由” 當(dāng)你的某些“自由”嚴(yán)重地影響到 團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，你的存在就是多余的 逆

3、向思維看實(shí)施7s：公司花錢 2021-5-159 7s真的這么神奇嗎: 假如你沒有坐過飛機(jī), 2021-5-1510 、工廠中常見的不良現(xiàn)象工廠中常見的不良現(xiàn)象 疑難雜癥 不良現(xiàn)象可能造成的浪費(fèi)不良現(xiàn)象可能造成的浪費(fèi) 、 、 、 認(rèn)真、持續(xù)地實(shí)施認(rèn)真、持續(xù)地實(shí)施5s5s活動(dòng)，排這些浪費(fèi)活動(dòng)，排這些浪費(fèi) 2021-5-1511 二、何為7s 1、醫(yī)治工廠疑難雜癥的良藥醫(yī)治工廠疑難雜癥的良藥7s 7s說明書：說明書： 成分成分 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約 效能效能 對(duì)任何疑難雜癥均有效對(duì)任何疑難雜癥均有效 用法用法 2021-5-1512 整理

4、 必要的東西與不必要的東西區(qū)分開來，不必要 東西盡快處理掉 目的： 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場(chǎng)所 注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置， 這是5s的第一步。 2021-5-1513 使用要領(lǐng) 、自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得 到和看不到的 、制定需要和不需要的判別基準(zhǔn) 、不需要物品的清除 、需要物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量 、制定廢棄物處理方法 、每日自我檢查 2021-5-1514 整頓： 必要的東西分門別類放。 目的： 工作場(chǎng)所一目了然 消除找尋物品的時(shí)間 整整齊齊的工作環(huán)境 消除過多的積壓物品 注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎(chǔ) 2021-5-

5、1515 使用要領(lǐng) 、前一步驟整理的工作要落實(shí)前一步驟整理的工作要落實(shí) 、流程布置，確定置放場(chǎng)所、流程布置，確定置放場(chǎng)所 、規(guī)定放置方法、規(guī)定放置方法 、劃線定位、劃線定位 、場(chǎng)所、物品標(biāo)示（目標(biāo)管理為重點(diǎn)）、場(chǎng)所、物品標(biāo)示（目標(biāo)管理為重點(diǎn)） 2021-5-1516 清掃： 清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā) 生。 目的： 消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、 明明亮亮 穩(wěn)定品質(zhì) 減少工業(yè)傷害 注意點(diǎn): 責(zé)任化、制度化。 2021-5-1517 使用要領(lǐng)： 、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） 、執(zhí)行例行掃除，清理臟污、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離、調(diào)查污染源

6、，予以杜絕或隔離 、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 2021-5-1518 清潔： 將上面的3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí) 行及維持結(jié)果 目的： 維持上面的3s的成果 注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。 2021-5-1519 使用要領(lǐng)： 、落實(shí)前面落實(shí)前面3s工作工作 、制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)、制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn) 、制訂稽核方法、制訂稽核方法 、維持獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行、維持獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 、維持、維持5s意識(shí)意識(shí) 、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視 2021-5-1520 素養(yǎng)： 人人依行事，規(guī)定養(yǎng)成好習(xí)慣 開展7s容易，但

7、長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠良好的素養(yǎng)。 目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 營(yíng)造團(tuán)體精神 注意點(diǎn)： 堅(jiān)持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣 2021-5-1521 使用要領(lǐng) 、制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) 、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 、制訂禮儀守則 、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)） 、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 2021-5-1522 語(yǔ)源:落實(shí)、消除隱患 安全的定義:前5s遵行. 活動(dòng)的重點(diǎn):預(yù)防和杜絕人身安全事故及設(shè)備非預(yù) 期的損傷或報(bào)廢事故發(fā)生. 使用要領(lǐng):做好安全點(diǎn)檢,制作相關(guān)規(guī)定. 制度化,標(biāo)準(zhǔn)化 10 安全安全(風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)) 2021-5-1523 到 位、節(jié)約資源 目的目的:前6s

8、遵行.活動(dòng)的重點(diǎn):倡導(dǎo)節(jié)約理念, 全員參于節(jié)約資源. 預(yù)防和杜絕不必要的資 源、能源浪費(fèi). 使用要領(lǐng):全員參于節(jié)約資源. 預(yù)防和杜絕不必要的資源、 能源浪費(fèi). 11 節(jié)約節(jié)約(成本成本) 2021-5-1524 2、通過了通過了iso9000iso9000還要實(shí)施還要實(shí)施7s7s嗎？嗎？ 對(duì)物品對(duì)物品 對(duì)文件、資對(duì)文件、資 料料 iso9000：良與不良要區(qū)分：良與不良要區(qū)分 要制定管理標(biāo)準(zhǔn)要制定管理標(biāo)準(zhǔn) 7s： 良與不良要區(qū)分良與不良要區(qū)分 大量使用目視管理，大量使用目視管理， 良的東西要分門別類，良的東西要分門別類， 按某些特性分門別類，按某些特性分門別類， 在防止誤用上下工夫。在防止誤用

9、上下工夫。 下工夫使自己及他人下工夫使自己及他人 （大量使用目視管理）（大量使用目視管理） 能快速找出。能快速找出。 2021-5-1525 iso9000的目的就是標(biāo)準(zhǔn)化，的目的就是標(biāo)準(zhǔn)化， 其重點(diǎn)是各類標(biāo)準(zhǔn)、文件、品其重點(diǎn)是各類標(biāo)準(zhǔn)、文件、品 質(zhì)記錄、作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)記錄、作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。 7s活動(dòng)著重于現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、創(chuàng)活動(dòng)著重于現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、創(chuàng) 造一個(gè)高效率、整潔的工作環(huán)造一個(gè)高效率、整潔的工作環(huán) 境，其最終目的是提升人的品境，其最終目的是提升人的品 質(zhì)。質(zhì)。 2021-5-1526 三、意識(shí)篇 1、 心態(tài)決定一切 一次或短時(shí)間內(nèi)做好7s并不難，難的是持續(xù)做好。 一切決定于心態(tài)！ 2、

10、海爾是如何做的 心變 態(tài)度變 行為變 習(xí)慣變 成功 2021-5-1527 四、應(yīng)用篇 1、7s推行的步驟（11-step） 步驟1：成立推行組織 推行委員會(huì)成立 組織職掌確定 委員的主要工作 編組及責(zé)任區(qū)責(zé)任者、查檢表確定 2021-5-1528 步驟步驟2 2：擬定推選：擬定推選方針及目標(biāo)及目標(biāo) 方針：推動(dòng)方針：推動(dòng)7s7s活動(dòng)時(shí)，制定方針做為導(dǎo)入活動(dòng)活動(dòng)時(shí)，制定方針做為導(dǎo)入活動(dòng) 之指導(dǎo)原則之指導(dǎo)原則: : 例一：高階層率先示范，并使全員參與例一：高階層率先示范，并使全員參與 例二：推行時(shí)，絕對(duì)不能急躁，要確實(shí)且徹底進(jìn)例二：推行時(shí)，絕對(duì)不能急躁，要確實(shí)且徹底進(jìn) 行行 例三：透過例三：透過7

11、s7s活動(dòng)，提升士氣及造就有工作活力活動(dòng)，提升士氣及造就有工作活力 之現(xiàn)場(chǎng)之現(xiàn)場(chǎng) 2021-5-1529 例一：增加可使用面積20% 例二：走道被暫用次數(shù)降到每月三次以下 例三：有來賓到廠參觀，不必要事先作整理整頓 2021-5-1530 步驟3：擬定工作計(jì)劃 a.依依7s 推行的步驟擬定時(shí)程計(jì)劃作為推行推行的步驟擬定時(shí)程計(jì)劃作為推行 及控制之依據(jù)及控制之依據(jù) b .資料的收集與觀摩他廠案例資料的收集與觀摩他廠案例 c.制定制定7s活動(dòng)實(shí)施辦法活動(dòng)實(shí)施辦法 2021-5-1531 d.制定要與不要的東西區(qū)分方法制定要與不要的東西區(qū)分方法 e.制定制定7s活動(dòng)評(píng)鑒的方法活動(dòng)評(píng)鑒的方法 f.制定制

12、定7s活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法 g.其他相關(guān)規(guī)定其他相關(guān)規(guī)定 2021-5-1532 步驟4:說明及教育 a.每個(gè)部門進(jìn)行教育 7s的定義及目的 7s的實(shí)施辦法(如整理整頓推行辦法) 7s的評(píng)鑒方法 b新進(jìn)員工報(bào)到后需包括7s訓(xùn)練 2021-5-1533 步驟5:活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì) 7s活動(dòng)要全員重視,參與方能奏效 a.最高主管的宣言 b.專家做心理建設(shè) c.舉辦各種活動(dòng)及比賽 d.海報(bào)、推行手冊(cè) 2021-5-1534 步驟6:7s活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施 a.形式形式 行事行事 習(xí)慣習(xí)慣 b.b.整理、整頓作戰(zhàn)整理、整頓作戰(zhàn) 前期作業(yè)準(zhǔn)備前期作業(yè)準(zhǔn)備 責(zé)任區(qū)域分配責(zé)任區(qū)域分配 基準(zhǔn)說明會(huì)基準(zhǔn)說明會(huì) 道具

13、和方法準(zhǔn)備道具和方法準(zhǔn)備 2021-5-1535 工廠工廠“洗澡洗澡”運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng) 建立地物標(biāo)準(zhǔn)建立地物標(biāo)準(zhǔn) 流程定置、劃線、標(biāo)識(shí)流程定置、劃線、標(biāo)識(shí) 定點(diǎn)攝影定點(diǎn)攝影 2021-5-1536 步驟7：活動(dòng)評(píng)鑒辦法確定 a.加權(quán)系數(shù)：困難度、人數(shù)系數(shù)、加權(quán)系數(shù)：困難度、人數(shù)系數(shù)、 面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) b.考核評(píng)分法考核評(píng)分法 2021-5-1537 步驟8：活動(dòng)試行 a.現(xiàn)場(chǎng)查核現(xiàn)場(chǎng)查核 b.7sb.7s問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答 2021-5-1538 步驟9：評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲 依7s活動(dòng)競(jìng)賽辦法，并用看板 布成績(jī)，依7s活動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)懲辦 每月實(shí)施 2021-5-1539 步

14、驟10：檢討修正 各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目改善修正 1、 qc七手法 2021-5-1540 步驟11：納入定期管理活動(dòng)中 “7s7s活動(dòng)加強(qiáng)月活動(dòng)加強(qiáng)月” 2021-5-1541 2、目視管理 目視管理的要點(diǎn)： a.即使從遠(yuǎn)處亦可即使從遠(yuǎn)處亦可看就知看就知 b.在希望加以管理的東西上表示在希望加以管理的東西上表示 c.能使任何人都了解并指定它的好壞能使任何人都了解并指定它的好壞 d.大家都易遵守，且能立刻改正大家都易遵守，且能立刻改正 2021-5-1542 看板作戰(zhàn)的5step step1：放置場(chǎng)所的決定 step2：放置場(chǎng)所的整備 step3：放置場(chǎng)所的標(biāo)示 step4：品名、數(shù)量、時(shí)間等的標(biāo)示 step5：整頓的習(xí)慣化 只要努力想辦 法，我們也能 達(dá)到！ 2021-5-1543 五、推行7s活動(dòng)的成功與失敗 2021-5-1544 六、推行7