員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、員工考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)員工自我學(xué)習(xí)，提升自我價(jià)值，規(guī)范員工的管理，鼓勵(lì)先進(jìn)，使員工不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，特制定本辦法。月度考核獎(jiǎng)第一條設(shè)立月度考核獎(jiǎng)。在每月按時(shí)向員工發(fā)放工資的基礎(chǔ)上，設(shè)立員工月度考核獎(jiǎng)，進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)綜合表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額按崗位、 技能等級(jí)、工齡三部分測(cè)算。崗位獎(jiǎng)勵(lì)：基礎(chǔ)員工 50元、領(lǐng)班100元、主管200元技能等級(jí)：初級(jí) 50元、中級(jí)100元、高級(jí)200元（補(bǔ)充說(shuō)明）工齡獎(jiǎng)勵(lì)：在浦江物業(yè)工作年限，10元/年累積計(jì)算補(bǔ)充說(shuō)明：技能等級(jí)按上海市勞動(dòng)局頒發(fā)的證書為依據(jù)，以員工最高等級(jí)為準(zhǔn)，不可累計(jì)。對(duì)于員工新獲得專業(yè)技能證書在下個(gè)季度進(jìn)行計(jì)算?？鐚I(yè)

2、的技能等級(jí)證書可累積計(jì)算，但必須經(jīng)管理處及主管認(rèn)可，方可累積計(jì)算。第二條 月度考核資格。在每月考勤率90%以上員工可參與（公休假不計(jì)算），實(shí)習(xí)員工 暫不參與。第三條月度考核評(píng)比方法。由管理處不定時(shí)對(duì)各個(gè)專業(yè)的工作進(jìn)行檢查，各專業(yè)領(lǐng)班對(duì)本專業(yè)員工進(jìn)行日常檢查。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次， 扣除其當(dāng)月獎(jiǎng)金一半。 主管每周檢查不少于2次，每月不少10次，檢查考評(píng)結(jié)果及時(shí)登記，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)處理。每月小結(jié)，每年年末進(jìn)行總評(píng)。對(duì)總評(píng)優(yōu)秀的員工另行獎(jiǎng)勵(lì)。第四條月度獎(jiǎng)金考核內(nèi)容。由管理處對(duì)各個(gè)專業(yè)的領(lǐng)班、主管進(jìn)行獎(jiǎng)金考核。由各個(gè)專業(yè)的領(lǐng)班向本專業(yè)的員工考核。1、各專業(yè)機(jī)房衛(wèi)生情況及日常巡視占20% ;2、

3、各專業(yè)設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)情況占20%;3、各專業(yè)交接班制度、日常工作記錄占20%;4、各專業(yè)在各個(gè)展期內(nèi)的服務(wù)工作占40% ;由管理處對(duì)各個(gè)專業(yè)進(jìn)行檢查， 如發(fā)現(xiàn)上述工作沒有完成， 將對(duì)其所占份額扣除,并扣除相關(guān)專業(yè)領(lǐng)班、主管獎(jiǎng)金份額。第五條凡發(fā)生下列情況之一，停發(fā)本月月度獎(jiǎng)金。1、日常工作中遭遇業(yè)主方嚴(yán)重投訴；2、員工未認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致不良后果；3、館內(nèi)發(fā)生火災(zāi)或其它緊急事件，而當(dāng)值員工沒有在5分鐘內(nèi)趕至現(xiàn)場(chǎng)妥善處置并及時(shí)報(bào)告；4、管理處領(lǐng)導(dǎo)檢查后發(fā)現(xiàn)員工有嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)；發(fā)生以上情況，導(dǎo)致嚴(yán)重后果，除停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，還要追究直接責(zé)任人的責(zé)任。第六條實(shí)行末位淘汰。對(duì)員工的考核成績(jī)每月進(jìn)行排名，凡連續(xù)3次被評(píng)為倒數(shù)第一,對(duì)其進(jìn)行末位淘汰，退回公司。年度特別獎(jiǎng)第七條設(shè)立年度特別獎(jiǎng)。管理處為優(yōu)秀員工設(shè)立年度特別獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額由月度獎(jiǎng)扣除部分與公司獎(jiǎng)勵(lì)相加。按照年度考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)前15名優(yōu)秀員工。第八條本辦法由管理處負(fù)責(zé)