技術(shù)質(zhì)量管理部職責(zé)

1、技術(shù)質(zhì)量管理部職責(zé)1 、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑工程技術(shù)質(zhì)量方面的法律、法規(guī) 及公司的技術(shù)質(zhì)量管理制度、文件。2 、負(fù)責(zé)重大工程和特殊工程的作業(yè)指導(dǎo)文件的審核。3 、負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)資料內(nèi)部核驗(yàn)。4 、配合分公司對(duì)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、單位工程進(jìn)行內(nèi) 部核驗(yàn)。5、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)并指導(dǎo)實(shí)施。6、組織貫標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn) 。7 、制定公司內(nèi)審計(jì)劃，牽頭組織內(nèi)審和管理評(píng)審，配合認(rèn) 證單位對(duì)公司管理體系進(jìn)行認(rèn)證。8 、組織編制公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 操作規(guī)程、：工法及季節(jié)性施 工技術(shù)措施。9、負(fù)責(zé)對(duì)施工方案的編制、審批進(jìn)行檢查、監(jiān)督，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。10、負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測(cè)量裝置使用的監(jiān)督、檢查。1

2、1 、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、 質(zhì)量管理制度， 對(duì)施工質(zhì)量實(shí) 施監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。12 、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量月報(bào)表工作。13、配合其它領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。垂直運(yùn)輸機(jī)械 （ 塔吊、施工電梯、龍門(mén)架 ） 施工方案編制要求 為規(guī)范公司管理，完善垂直運(yùn)輸機(jī)械 （ 塔吊、施工電梯、龍 門(mén)架 ）施工方案編制內(nèi)容，現(xiàn)將方案編制的有關(guān)要求下發(fā)，望各 單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。垂直運(yùn)輸機(jī)械 （塔吊、施工電梯、 龍門(mén)架 ）施工方案編制應(yīng)包 括以下內(nèi)容：一、工程概況 工程概況應(yīng)說(shuō)明工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、建筑面積、建 筑高度、平面形狀等工程信息。二、方案編制依據(jù) 編制施工方案時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)具備以下資料：1 、機(jī)械

3、使用說(shuō)明書(shū)或操作規(guī)程2 、地基承載力報(bào)告 （ 地質(zhì)勘察報(bào)告 ）3 、基礎(chǔ)施工圖4 、相關(guān)的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范三、平面位置在確定平面位置時(shí)， 應(yīng)綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)情況， 如多臺(tái)塔吊 間的相互關(guān)系、邊坡穩(wěn)定性、運(yùn)輸通暢等因素。四、基礎(chǔ)施工應(yīng)說(shuō)明地基處理情況 （ 如換填、支護(hù)等 ） ，基礎(chǔ)條件 （ 混凝土 強(qiáng)度報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等 ） ，預(yù)埋預(yù)留要求等；地基承載 力不足時(shí)，應(yīng)有地基處理后豎向承載力和抗傾覆等安全性能驗(yàn)算 說(shuō)明。五、安裝方案1 、審核特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn) 證明，審核安裝單位的資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證；2 、龍門(mén)架一般由項(xiàng)目部組織安裝，項(xiàng)目部編制安裝方案， 并對(duì)

4、安裝人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底；3 、塔吊、施工電梯由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位安裝。項(xiàng)目部應(yīng) 檢查安裝單位提供的安裝方案，并監(jiān)督安裝過(guò)程。六、附著方法垂直運(yùn)輸機(jī)械 （塔吊、施工電梯、 ，龍門(mén)架 ）應(yīng)根據(jù)要求和建 筑物做可靠附著。 當(dāng)附著做法與操作規(guī)程不相同時(shí)， 應(yīng)有相應(yīng)原 設(shè)計(jì)計(jì)算說(shuō)明。七、驗(yàn)收要求垂直運(yùn)輸機(jī)械 （塔吊、施工電梯、 龍門(mén)架 ）安裝完成后， 由安 裝單位組織驗(yàn)收， 項(xiàng)目部有關(guān)人員、 監(jiān)理人員參加。 驗(yàn)收要求和 內(nèi)容應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及地方主管部門(mén)文件要求。 驗(yàn)收不合格 或未驗(yàn)收不得使用。八、使用要求和注意事項(xiàng)1 、根據(jù)不同施工階段、周?chē)h(huán)境以及季節(jié)、氣候的變化， 對(duì)起重機(jī)械采取相應(yīng)的安全防

5、護(hù)措施；2 、制定垂直運(yùn)輸機(jī)械 （ 塔吊、施工電梯、龍門(mén)架 ） 生產(chǎn)安全 事故應(yīng)急救援預(yù)案；3 、在垂直運(yùn)輸機(jī)械 （ 塔吊、施工電梯、龍門(mén)架 ） 活動(dòng)范圍內(nèi) 設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對(duì)集中作業(yè)區(qū)做好安全防護(hù)；4 、指定專(zhuān)職設(shè)備管理人員、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)監(jiān)督檢查；5 、垂直運(yùn)輸機(jī)械 （ 塔吊、施工電梯、龍門(mén)架 ） 出現(xiàn)故障或者 發(fā)生異常情況的， 立即停止使用， 消除故障和事故隱患后， 方可 重新投入使用。九、維護(hù)保養(yǎng)及過(guò)程檢查要求1 、按照機(jī)械設(shè)備管理程序 （QB/ LT/CX一 07）中的4. 6條 機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與修理執(zhí)行。2 、外租的垂直運(yùn)輸機(jī)械 （塔吊、施工電梯、龍門(mén)架 ）

6、，監(jiān)督 出租單位對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查、 維修保養(yǎng)， 并在租賃合同中明確設(shè)備 每月的保養(yǎng)時(shí)間。十、安拆方案1 、龍門(mén)架一般由項(xiàng)目部組織安裝， 項(xiàng)目部編制安、 拆方案， 并對(duì)安、拆人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底。2 、塔吊、施工電梯由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位安拆。項(xiàng)目部應(yīng) 檢查安拆單位提供的安拆方案，并監(jiān)督安拆過(guò)程。十一、方案審批在正常情況下能滿(mǎn)足施工要求的， 由項(xiàng)目經(jīng)理審核， 分公司技 術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)理審批。分公司、項(xiàng)目各一份存檔。對(duì)基礎(chǔ)位于不穩(wěn) 定邊坡、 地基承載力不足、 不易附著等異常情況時(shí)， 方案由分公 司組織編制， 技術(shù)質(zhì)量管理部組織論證審核， 總工程師和生產(chǎn)副 總經(jīng)理審批。審批后技術(shù)質(zhì)量管理部、分公司各一份存

7、檔。51施工組織設(shè)計(jì)編制與管理辦法昌陸建筑工程集團(tuán)總承包公司二 0 一二年三月三十日目錄1 目的2 適用范圍3 建設(shè)項(xiàng)目分類(lèi)及施工組織設(shè)計(jì)分類(lèi)4 職責(zé)5 施工組織設(shè)計(jì)的編制原則6 施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)7 施工組織總設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容8 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容9 施工組織設(shè)計(jì)的審批10 施工組織設(shè)計(jì)的發(fā)放與保存11 施工組織設(shè)計(jì)的管理12 分析總結(jié)13 附則14 附錄1 目的為提高公司的施工項(xiàng)目管理水平， 促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，規(guī)劃、指導(dǎo)工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的施工組 織，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)及成本 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行策劃，公司

8、編了施工組織設(shè)計(jì)編制與管理辦法。2適用范圍公司承建的建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(含質(zhì)量計(jì)劃)的編制和管理。3建設(shè)項(xiàng)目分類(lèi)及施工組織設(shè)計(jì)分類(lèi)3. 1房屋建筑工程分類(lèi)工程特征重大工程重要工程特殊工程一般工程中型 工程大型 工程其它一般 工程小型工程群體建筑面積(m2) 5萬(wàn) 10萬(wàn)單位工程建筑面積(m2) 2萬(wàn) 5萬(wàn)列為國(guó)家特殊用 途、特殊除重大工 程、特殊工工程造價(jià)低于300建筑物高度(m) 80 100省(市)及 公司的重結(jié)構(gòu)以及 在特殊條程和小型 工程外的萬(wàn)元的非 重大工程建筑物深度(m) 5 10點(diǎn)工程件下施工 的工程工程和特殊工 程跨度(m)24 363.2 施工組織設(shè)計(jì)分類(lèi)3.2 . 1施工

9、組織總設(shè)計(jì)：是以大型房屋建筑工程或群體工程為對(duì)象 的總體策劃，突“規(guī)劃”、“控制”、“統(tǒng)籌”等特點(diǎn)。3.2.2 單位工程施工組織設(shè)計(jì)：是以單位工程、子單位工程為對(duì)象的 策劃，也可是施工組織總設(shè)計(jì)在單位工程的具體化3 3.3 專(zhuān)項(xiàng)施工方案：是以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜、法律法規(guī)標(biāo) 準(zhǔn)所要求的重要的和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程以及新技術(shù)項(xiàng)目為對(duì)象 編制的，用來(lái)指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程的施工。4 職責(zé)4.l 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè) 計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案。 一4.2 一般工程的施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案， 由分公司或直屬項(xiàng)目 部技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)審核，分公司生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理或直屬項(xiàng)目部經(jīng)

10、 、項(xiàng)目工程師審批。4.3 重大工程、 重要工程和特殊工程的施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施 工組織設(shè)計(jì)由公司技術(shù)質(zhì)量管理部、 分公司生產(chǎn)、 技術(shù)副經(jīng)理或直管項(xiàng)目 部經(jīng)理、項(xiàng)目工程師審核，公司總工程師和生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。4.4 特大型工程 （ 單體建筑面積 l0 萬(wàn) m2 以上工程或建筑高度超過(guò)100m的工程）的施工組織設(shè)計(jì)，由集團(tuán)技術(shù)管理中心、公司總工程師、生 產(chǎn)副總經(jīng)理審核，集團(tuán)總工程師審批。4 。5 對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專(zhuān)項(xiàng)施工方 案，涉及深基坑、 地下暗挖工程、 高大模板工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)組織專(zhuān) 家論證、 審查。專(zhuān)項(xiàng)方案的編制和方案的論證見(jiàn) 危險(xiǎn)性較大工程安全技 術(shù)

11、專(zhuān)項(xiàng)方案編制及專(zhuān)家論證管理辦法 。4.6 對(duì)以六建集團(tuán)資質(zhì)承攬施工的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工 案的審批，執(zhí)行山西六建集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)編制與管理辦法 。4.7 公司技術(shù)質(zhì)量管理部和分公司負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制和執(zhí) 行情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。5 施工組織設(shè)計(jì)的編制原則5 1 貫徹國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)、質(zhì)量、職業(yè)健康安全與 環(huán)境保護(hù)的方針政策和法規(guī)， 執(zhí)行與工程建設(shè)、 質(zhì)量、 職業(yè)健康安全與環(huán) 境相關(guān)的現(xiàn)行國(guó)家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5 2 制定明確的工程項(xiàng)目目標(biāo)，合理分解，科學(xué)規(guī)劃，實(shí)施有法。5 。 3 按照工程建設(shè)的基本規(guī)律、施工工藝規(guī)律和經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律，制 定科學(xué)合理的組

12、織方案和施工方案。5 4 遵守工期定額和施工合同規(guī)定的工程竣工交付期限，科學(xué)合理 安排施工程序和順序， 重點(diǎn)突出控制工期的項(xiàng)目， 采用流水施工方法和網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。5 5 從實(shí)際出發(fā)，作好人力物力的綜合平衡，組織均衡施工。5 6 恰當(dāng)?shù)匕才哦诤陀昙臼┕ろ?xiàng)目，提高工程施工的均衡性和連 續(xù)性。5 。 7 有效利用施工場(chǎng)地；在滿(mǎn)足施工需要的前提下，盡量利用已有 建筑和設(shè)施， 減少暫設(shè)工程； 合理安排物資的運(yùn)輸、儲(chǔ)備和儲(chǔ)存位置，減 少庫(kù)房占有和二次搬運(yùn)；合理規(guī)劃施工平面布置，節(jié)約資源，減少用地。5 。 8 選用先進(jìn)適用的施工機(jī)械設(shè)備，提高項(xiàng)目機(jī)械化程度，改善勞 動(dòng)條件，提高勞

13、動(dòng)生產(chǎn)率。5 9 積極采用新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，在提高工程質(zhì)量、 保證安全施工、 預(yù)防施工污染、 縮短施工工期、 降低工程成本等方面發(fā)揮 作用5 10 重大單位工程的附屬工程可以和主工程合并編制施工組織設(shè) 計(jì)。5.11 當(dāng)單位建設(shè)工程不具備一次性編制施工組織設(shè)計(jì)的條件時(shí)，可 按基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等分階段編制。5.12 當(dāng)編制綜合性建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)有困難時(shí)，可以按土建、 給排水及采暖、自動(dòng)噴水滅火、 建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、 智能建筑和電梯 等專(zhuān)業(yè)分別編制，但要以土建為主，實(shí)現(xiàn)綜合平衡協(xié)調(diào)。5.13 施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)， 可以直接引用相關(guān)管理體系程序、工法、 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工

14、藝標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。6 施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)6.1 施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)6.l.1 招標(biāo)文件及投標(biāo)書(shū)6.1 2 設(shè)計(jì)文件6.1.3 施工合同6.1.4 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)6.1.5 投標(biāo)預(yù)算或施工預(yù)算6.1.6 單位工程和分部工程分期分批交工的要求6.1.7 建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范 GB T50502 2009、現(xiàn)行國(guó)家、地 方、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)、 質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)的法規(guī)和技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)6.l.8 公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件、集團(tuán)管理制度6 2 單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)6.2.1招標(biāo)文件及投標(biāo)書(shū)6.2.2設(shè)計(jì)文件6.2.3施工合同6.2.4項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)6.2.5

15、 施工組織總設(shè)計(jì)6.2.6投標(biāo)預(yù)算或施工預(yù)算6.2.7有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范6.2.8公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件、 集團(tuán)管理制度。7 施工組織總設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容7.1、, 、.前言7.1.1編制目的7.1.2編制依據(jù)7.1.3適用范圍7.1.4公司質(zhì)量方針、職業(yè)健康安全與環(huán)境方針7.2工程概況7.2.1工程綜述工程名稱(chēng)、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)目的、使用功能、總規(guī)模、生產(chǎn)能力、總 投資（ 總造價(jià)） 等，工程建成后的地位和作用。建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)、設(shè)計(jì)、 監(jiān) 理和監(jiān)督單位7.2.2 工程構(gòu)成各單位工程的名稱(chēng)、 建筑面積、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、使用年限， 分部分項(xiàng)工程的工程特征、主要作法和主要工程實(shí)物量7.2.

16、3施工現(xiàn)場(chǎng)條件工程地形、工程地質(zhì)、場(chǎng)地類(lèi)別、地震等級(jí)、水文、氣象、冬期施工期限、土壤凍結(jié)深度、周?chē)ㄖ?、管線(xiàn)、溝道、河流、道路等7.2.4當(dāng)?shù)氐胤讲牧?、水源、電源、物資供應(yīng)、交通運(yùn)輸?shù)燃夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件7.2.5施工合同規(guī)定的工程范圍、建設(shè)工期、質(zhì)量要求和其他要求7.3 施工管理組織7.3.1項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)7.3.2各職能部門(mén)或職能人員的職責(zé)分工7.3.3擬執(zhí)行的主要規(guī)章制度7.3.4內(nèi)部分包規(guī)劃和合同管理規(guī)劃7.4 施工部署7.4.1項(xiàng)目管理目標(biāo)7.4.1.l質(zhì)量目標(biāo)7.4.1.2職業(yè)健康安全和安全文明施工目標(biāo)7.4.l.3環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)7.4.1.4工期目標(biāo)7.4.1.5成本目標(biāo)7.4.2工程

17、分包計(jì)劃7.4.3勞動(dòng)力提供計(jì)劃7.4.4物資供應(yīng)、采購(gòu)、訂貨規(guī)劃7.4.5主要機(jī)械設(shè)備選用7.5 主要施工方案7.5.1主要單位工程和分部工程的施工方案7.5.2分期分批施工規(guī)劃7.5.3分區(qū)作業(yè)施工規(guī)劃7.6 施工準(zhǔn)備規(guī)劃7.6.1施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備規(guī)劃7.6.1.1生產(chǎn)設(shè)施、庫(kù)房、生活設(shè)施、圍墻等的設(shè)計(jì)和施工7.6.l.2場(chǎng)地平整、硬化、綠化，施工道路規(guī)劃，施工用水、用電設(shè)計(jì)與施工，生活污水、施工污水排放方式及管道選用，通訊線(xiàn)路設(shè)置7.6.1.3施工臨時(shí)占地的申請(qǐng)及準(zhǔn)備計(jì)劃7.6.2技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件準(zhǔn)備規(guī)劃7.6.2.1施工組織總設(shè)計(jì)的編制，單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制計(jì)劃7.6.2.2標(biāo)高與平面控制

18、測(cè)量控制樁的規(guī)劃與設(shè)置7.6.2.3新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備等的試制和試驗(yàn)7.6.2.4物資的加工訂貨，勞動(dòng)力、機(jī)械等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃7 7 施工總進(jìn)度計(jì)劃7.7.1施工總進(jìn)度 （ 網(wǎng)絡(luò)）計(jì)劃7.7.2施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明7.7.3施工進(jìn)度控制措施7.8 資源需用計(jì)劃7.8.1 勞動(dòng)力需用計(jì)劃7.8.2 物資需用計(jì)劃7.8.3 預(yù)制加工構(gòu)件需用計(jì)劃7.8.4 主要機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)工具材料需用計(jì)劃7.9 施工總平面布置7.9.1 施工總平面圖7.9.2 施工總平面布置說(shuō)明7.10 質(zhì)量控制措施7.10.1 物資控制7.10.2 監(jiān)測(cè)裝置的控制7.10.3 施工過(guò)程產(chǎn)品的控制7.10.4 竣

19、工工程的控制7.10.5 成品保護(hù)措施7.10.6 季節(jié)性施工措施7.11 職業(yè)健康安全控制7.11.1 危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)7.11.2 目標(biāo)及管理方案7.11.3 安全管理措施7.11.4 安全技術(shù)措施7.11.5 文明施工措施7.11.6 消防措施7.11.7 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)7.12 環(huán)境保護(hù)措施7.12.1 環(huán)境因素評(píng)價(jià)與重要環(huán)境因素7.12.2 目標(biāo)指標(biāo)及管理方案7.12.3 環(huán)境保護(hù)管理措施7.12.4 環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施7.12.5 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)7.13 成本目標(biāo)控制規(guī)劃7.14 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)7.14.1 施工期：施工準(zhǔn)備期，部分投產(chǎn)期，單位工程工期，工期節(jié) 約效益7.14.

20、2 勞動(dòng)生產(chǎn)率：施工項(xiàng)目勞動(dòng)生產(chǎn)率、勞動(dòng)力不均衡系數(shù)7.14.3 工程質(zhì)量：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量指標(biāo)7.14.4 施工安全：事故頻率控制指標(biāo)7.14.5 機(jī)械使用：施工機(jī)械完好率，施工機(jī)械利用率7.14.6 臨時(shí)工程：臨時(shí)工程費(fèi)用比例7.14.7 模架體系：模架體系費(fèi)用比例7.l4.8 材料節(jié)約：主要材料節(jié)約百分率7.14.9 降低成本：降低成本額，降低成本率8 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容8.1、, 、.前言8.1.l編制目的8.1.2編制依據(jù)8.1.3適用范圍8.1.4公司質(zhì)量方針、職業(yè)健康安全與環(huán)境方針8.2 工程概況8.2.l工程綜述工程名稱(chēng)、建設(shè)地點(diǎn)、工程類(lèi)型、建設(shè)目的、使用功能、建設(shè)規(guī)模

21、、使用年限以及工程建成后的地位和作用。建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和監(jiān)督單位8.2.2各分部分項(xiàng)工程的特征及主要作法8.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)條件8.2.4施工合同要求8.2.5采用的新技術(shù)8.2.6工程特點(diǎn)及難點(diǎn)8.2.7主要實(shí)物工程量8.3 施工組織部署8.3.l工程項(xiàng)目目標(biāo)8.3.1.1質(zhì)量目標(biāo)8.3.1口 2 職業(yè)健康安全目標(biāo)8.3.1 3安全文明施工目標(biāo)8.3.1.4環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)8.3.1.5工期目標(biāo)8.3.1.6成本目標(biāo)8.3.2施工組織8.3.2.1 項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)8.3.2.2 部門(mén)（或人員 ） 的職責(zé)8.3.2.3 擬執(zhí)行的規(guī)章制度8.3.2.4 勞動(dòng)組織8.3.2.5 內(nèi)部分包項(xiàng)目及單位8.

22、3.2.6 工程分包項(xiàng)目8.3.3 施工方案8.3.3.1 施工程序8.3.3.2 施工作業(yè)線(xiàn)及流水段劃分8.3.3.3 施工機(jī)械選擇8.3.3.4 架子工程和防護(hù)8.3.4技術(shù)準(zhǔn)備8.3.4.1獲取施工設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖、施工合同、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)8.3.4.2獲取適用的法律法規(guī)8.3.4.3圖紙熟悉與會(huì)審8.3.4.4編制施工組織設(shè)計(jì)， 獲取適用的技術(shù)規(guī)范、 施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和其他作業(yè)指導(dǎo)文件8.3.4.5擬編制的專(zhuān)項(xiàng)施工方案8.3.4.6擬編制的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)8.3.4.7測(cè)量依據(jù)的復(fù)測(cè)和確認(rèn)8.3.4.8特殊過(guò)程確認(rèn)8.3.5分項(xiàng)分部及單位工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)8.3.5。1 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程劃分及驗(yàn)

23、收標(biāo)準(zhǔn)8.3.5.2單位工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)8.3.6試驗(yàn)檢驗(yàn)測(cè)量及提供8.3.7 物資準(zhǔn)備8.3.7.1 主要物資及顧客物資需用計(jì)劃8.3.7.2 構(gòu)件需用計(jì)劃8.3.7.3 施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具材料的需用計(jì)劃8.3.8 勞務(wù)準(zhǔn)備8.3.8.1 勞動(dòng)力需求計(jì)劃8.3.8.2 管理人員和勞務(wù)人員入場(chǎng)教育或崗前培訓(xùn)8.4 主要分部分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施8.5 施工平面布置8.5.1 生產(chǎn)設(shè)施、庫(kù)房、生活設(shè)施、圍墻等的設(shè)計(jì)和布置8.5.2 施工道路作法，場(chǎng)地硬化、綠化，生活污水、施工污水排放方 式及管道選用，通訊線(xiàn)路設(shè)置8.5.3 施工上水用水量計(jì)算，管徑選擇，管材選用8.5.4 施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)計(jì)及

24、布置，導(dǎo)線(xiàn)及用電器具的選用8.5.5 塔吊基礎(chǔ)及附著設(shè)計(jì)8.5.6 施工平面布置圖8.5.7 施工平面布置說(shuō)明8.6 施工進(jìn)度控制8.6.1 單位工程施工進(jìn)度 （ 網(wǎng)絡(luò)）計(jì)劃及勞動(dòng)力曲線(xiàn)圖8.6.2 標(biāo)準(zhǔn)層流水施工進(jìn)度計(jì)劃8.6.3 分階段施工進(jìn)度計(jì)劃8.6.4 施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明8.6.5 施工進(jìn)度控制與保證措施8.7 季節(jié)性施工措施8.7.1 雨季施工組織技術(shù)措施8.7.2 冬期施工組織技術(shù)措施8.8 質(zhì)量控制措施8.8.1 物資控制8.8.1.1 采購(gòu)要求8.8.1.2 采購(gòu)信息8.8.1.3 物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證8.8.1.4 復(fù)試及見(jiàn)證取樣8.8.1.5 物資標(biāo)識(shí)8.8.1.6 物資質(zhì)量檢

25、驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)8.8.1.7 不合格物資處置8.8.1.8 顧客提供物資的質(zhì)量控制8.8.2 監(jiān)測(cè)裝置的控制8.8.2.1 校準(zhǔn)和檢定8.8.2.2 監(jiān)測(cè)裝置的維護(hù)和貯存8.8.3 施工過(guò)程產(chǎn)品的控制8.8.3.1 施工過(guò)程產(chǎn)品檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目和依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)8.8.3.2 隱蔽工程驗(yàn)收要求8.8.3.3 新技術(shù)控制8.8.3.4 特殊過(guò)程控制8.8.3.5 安全和功能檢驗(yàn)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)8.8.4 竣工工程的控制8.8.4.1 主要功能抽查和依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)8.8.4.2 觀(guān)感質(zhì)量檢查要求8.8.5 成品保護(hù)措施8.8.5.l 物資防護(hù)措施8.8.5.2 施工過(guò)程產(chǎn)品防護(hù)措施8.8.5.3 竣工工程防護(hù)措施8.8.6分

26、包方控制措施8.8.7記錄要求8.9 職業(yè)健康安全控制8.9.1危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)8.9.2目標(biāo)及管理方案8.9.3安全管理措施8.9.4安全技術(shù)措施8.9.5文明施工措施8.9.6消防措施8.9.7季節(jié)性安全措施8.9.8應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)8.10環(huán)境保護(hù)措施8.10.1環(huán)境因素評(píng)價(jià)與重要環(huán)境因素8.l0.2目標(biāo)指標(biāo)及管理方案8.l0.3 環(huán)境保護(hù)管理措施8.10.4 環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施8 10.5 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)8.ll降低成本措施8.12主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)8.12.l施工期：施工準(zhǔn)備期，單位工程工期，工期節(jié)約效益8.12.2勞動(dòng)生產(chǎn)率：施工項(xiàng)目勞動(dòng)生產(chǎn)率、勞動(dòng)力不均衡系數(shù)8.12.3工程質(zhì)量：

27、單位工程質(zhì)量指標(biāo)8.l2.4施工安全：事故頻率控制指標(biāo)8.12.5機(jī)械使用：施工機(jī)械完好率，施工機(jī)械利用率8.12.6臨時(shí)工程：臨時(shí)工程費(fèi)用比例8.12.7模架體系：模架體系費(fèi)用比例8.l2.8材料節(jié)約：主要材料節(jié)約百分率8.12.9降低成本：降低成本額，降低成本率9 施工紐織設(shè)計(jì)的審批9.1按照本辦法第 4 章“職責(zé)”規(guī)定執(zhí)行， 并填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)審批表。9.2審批人員必須具有工程師以上任職資格， 公司任命的分公司技術(shù)經(jīng)理或直屬項(xiàng)目工程師。10 施工組織設(shè)計(jì)的發(fā)放與保存10.1 施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)發(fā)放，作好發(fā)放記錄。施工組織設(shè) 計(jì)的持有人應(yīng)妥善保管。 如有崗位變動(dòng)交接時(shí)， 原崗位人員應(yīng)

28、將施工組織 設(shè)計(jì)移交接替人員。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)作為施工技術(shù)資料之一交付建設(shè)單位 和歸檔。10.2 公司所屬各分公司及公司直屬項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，均應(yīng)報(bào)送 公司技術(shù)質(zhì)量管理部和分公司技術(shù)部門(mén)。 公司技術(shù)質(zhì)量管理部和分公司技 術(shù)部門(mén)應(yīng)分別建立施工組織設(shè)計(jì)臺(tái)帳，借閱時(shí)，辦理借閱手續(xù)。11 施工組織設(shè)計(jì)的管理11.1 施工組織設(shè)計(jì)的版幅采用 A4 紙，附表和附圖可根據(jù)需要采用 A3 紙等對(duì)折裝訂，排版順序是：封面、施工組織設(shè)計(jì)審批表、目錄、文字部 分及圖表、附錄。11.2 施工組織設(shè)計(jì)正文的文字采用 4 號(hào)字。使用法定計(jì)量單位。要 求數(shù)字正確、 用詞規(guī)范、文理通順、語(yǔ)言簡(jiǎn)練、排版裝訂整齊、 印刷清晰。1

29、1.3 編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)注意技術(shù)保密，涉及到技術(shù)專(zhuān)利或需要保 密的新技術(shù)、新工藝、新配方的關(guān)鍵技術(shù)資料的數(shù)據(jù)可不編入施工組織設(shè) 計(jì)中。11.4 施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后，施工過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意 修改。如有施工條件發(fā)生變化或在執(zhí)行過(guò)程中提出了更科學(xué)、 更合理、更 適用的施工方案時(shí)， 應(yīng)按原編審程序修改和調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)， 并填寫(xiě)施 工組織設(shè)計(jì)變更審批表。11.5 施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)審核、審批簽字、加蓋公章后方能送監(jiān)理 單位，復(fù)審批準(zhǔn)后才能實(shí)施。12 分析總結(jié) 工程經(jīng)竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部組織有關(guān)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及執(zhí)行效果逐項(xiàng)進(jìn)行分析， 對(duì)實(shí)際的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)計(jì)算， 總結(jié)成

30、功經(jīng)驗(yàn)， 找出不足， 提出改進(jìn)建議， 并在一個(gè)月內(nèi)將總結(jié)材料報(bào)公司技術(shù) 質(zhì)量管理部，技術(shù)質(zhì)量管理部每年對(duì)當(dāng)年報(bào)送的總結(jié)材料進(jìn)行匯總評(píng)價(jià)， 對(duì)提出合理化改進(jìn)建議的項(xiàng)目進(jìn)行 300500 元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。13 附則13.1 職業(yè)健康安全管理方案、環(huán)境管理方案、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)計(jì)劃 及其他特殊措施，可單獨(dú)編制。13.2 本辦法從 2012年 4月 1日起實(shí)施。14 附錄 1 施工組織設(shè)計(jì)審批表附錄 2 施工組織設(shè)計(jì)變更審批表附錄I施工紐織設(shè)計(jì)（方案）審批表附錄2施工紐織設(shè)計(jì)變更審批表工程名稱(chēng)變更部門(mén)變更編制人審核部門(mén)審核人審批部門(mén)審批人報(bào)審時(shí)間審批時(shí)間變更內(nèi)容：（可另附）審批意見(jiàn)：試驗(yàn)分包合同管理辦法為

31、加強(qiáng)試驗(yàn)分包合同管理，特制定本管理辦法。1 、試驗(yàn)分包合同管理部門(mén)根據(jù)總承包公司 合同管理辦法 有關(guān)規(guī)定， 試驗(yàn)分包合同 由技術(shù)質(zhì)量管理部統(tǒng)一管理。2 、試驗(yàn)分包合同管理程序2.1 項(xiàng)目開(kāi)工后， 由項(xiàng)目部獲得擬簽訂合同的試驗(yàn)分包方的 相關(guān)資料，起草擬簽訂的試驗(yàn)分包合同樣本。2.2 將相關(guān)資料和項(xiàng)目經(jīng)理簽字的試驗(yàn)分包合同樣本、試 分包合同評(píng)審記錄 （附表） 交分公司技術(shù)質(zhì)量管理責(zé)任部門(mén)。2.3 分公司主管技術(shù)副經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)合同樣本進(jìn)行 評(píng)審， 并將評(píng)審意見(jiàn)反饋到項(xiàng)目部， 項(xiàng)目部修改合同， 分公司對(duì) 修改后的合同重新組織評(píng)審，直至通過(guò)評(píng)審。2.4 通過(guò)評(píng)審的合同經(jīng)分公司經(jīng)理簽字后，加蓋專(zhuān)用章

32、，試 驗(yàn)分包方簽字蓋章后，項(xiàng)目部將完整的試驗(yàn)分包合同返回分公 司，項(xiàng)目部保存合同復(fù)印件。2.5 分公司每年將合格的試驗(yàn)分包臺(tái)賬， 報(bào)回公司技術(shù)質(zhì)量 管理部，公司技術(shù)質(zhì)量管理部對(duì)臺(tái)賬中所列試驗(yàn)分包方的相關(guān)資 料及評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.6 公司技術(shù)質(zhì)量管理部每年將經(jīng)檢查合格的試驗(yàn)分包方， 列入公司的合格試驗(yàn)分包方明細(xì)， 經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后， 每年在公 司范圍內(nèi)發(fā)布，供公司范圍內(nèi)使用。3 、 試驗(yàn)分包合同管理細(xì)則3.1 試驗(yàn)分包合同一般為分包方提供的格式合同， 當(dāng)試驗(yàn)分 包方無(wú)格式合同時(shí)， 由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)起草合同樣本， 分公司進(jìn)行合 同樣本的審核審批。3.2 試驗(yàn)分包方的主要相關(guān)資料有以下幾項(xiàng)： 營(yíng)

33、業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 工程檢測(cè)試驗(yàn)資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件 計(jì)量檢定證書(shū)復(fù)印件 認(rèn)證證書(shū)復(fù)印件 其它資料所有復(fù)印件上需加蓋 “ 試驗(yàn)分包方公章 ”分公司和項(xiàng)目部各 留存一份。 為必需資料。3.3 項(xiàng)目部應(yīng)使用規(guī)范的評(píng)審表進(jìn)行合同評(píng)審， 分公司對(duì)每 一份合同的評(píng)審記錄備案。3.4 分公司建立試驗(yàn)分包合同臺(tái)賬， 并將試驗(yàn)分包合同交財(cái) 務(wù)管理部和市場(chǎng)發(fā)展部各一份。3.5 公司技術(shù)質(zhì)量管理部在檢查中， 如發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)分包合同不 符合試驗(yàn)分包合同管理程序，責(zé)令其限期整改。3.6 任何人不得以個(gè)人、項(xiàng)目部名義對(duì)外簽訂試驗(yàn)合同，由 此造成的不良后果及損失由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。4 、合同的變更當(dāng)有需要變更試驗(yàn)分包合同時(shí)，由項(xiàng)目部提出合

34、同修改意見(jiàn)，變更后的合同需重新按程序評(píng)審和管理。5 、合同的解除5.1 當(dāng)試驗(yàn)分包方不能滿(mǎn)足合同要求時(shí)， 應(yīng)重新對(duì)其進(jìn)行評(píng) 審；當(dāng)嚴(yán)重不符合要求時(shí)，應(yīng)終止合同，合同終止前，由項(xiàng)目部 寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。 寫(xiě)明原因， 報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)， 經(jīng)分公 司主管技術(shù)質(zhì)量副經(jīng)理審核，分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后正式終止合同。5.2 試驗(yàn)合同終止后，分公司上報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量管理部。6 、違反本辦法有關(guān)規(guī)定，簽訂無(wú)效合同，對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì) 損失的；個(gè)人擅自決定越權(quán)簽訂或在簽訂中以權(quán)謀私、 權(quán)錢(qián)交易、 失職瀆職的， 要追究當(dāng)事人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任， 給予行政處分直 到追究法律責(zé)任。7 、本辦法解釋權(quán)歸技術(shù)質(zhì)量管理部。附件：附表一

35、試驗(yàn)分包合同評(píng)審記錄附表試驗(yàn)分包合同評(píng)審記錄試驗(yàn)單位名稱(chēng)合同編號(hào)工程名稱(chēng)工程地點(diǎn)試驗(yàn)分包范圍合同工期年 月日至 年 月日評(píng)審部門(mén)評(píng)審內(nèi)容是否同意評(píng)審人員項(xiàng)目核算員項(xiàng)目質(zhì)量員項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)理分公司技術(shù)經(jīng)理分公司經(jīng)理經(jīng)辦人：年月目技術(shù)質(zhì)量書(shū)籍和軟件管理辦法為充分利用書(shū)籍和軟件，便于工作，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)， 特制定書(shū)籍和軟件管理辦法。1 、本辦法適用于公司、各分公司及公司直管項(xiàng)目部的書(shū)籍 和軟件。2 、技術(shù)質(zhì)量管理部對(duì)公司購(gòu)買(mǎi)的書(shū)籍、軟件，建立書(shū)籍、 軟件臺(tái)帳，發(fā)放、借閱登記，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)公司技術(shù)質(zhì)量書(shū)籍、 軟件進(jìn)行統(tǒng)一管理； 分公司對(duì)其所屬各項(xiàng)目的書(shū)籍、 軟件實(shí)行統(tǒng) 一管理，負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部書(shū)籍和

36、軟件的借用、調(diào)配。3 、項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，應(yīng)列出用書(shū)計(jì)劃，預(yù)提費(fèi)用用于購(gòu)買(mǎi)必要 的書(shū)籍， 項(xiàng)目完工后， 統(tǒng)一將書(shū)籍交回購(gòu)買(mǎi)單位， 公司直管項(xiàng)目 書(shū)籍交回公司技術(shù)質(zhì)量管理部。4 、常用工具書(shū)籍由分公司統(tǒng)一管理，對(duì)短期使用和異型結(jié) 構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)圖集需要時(shí)， 由需用單位向技術(shù)質(zhì)量管理部申請(qǐng)， 公司統(tǒng) 一購(gòu)買(mǎi)，需用單位辦理借閱手續(xù)，用完交回公司。5、分公司應(yīng)建立書(shū)籍購(gòu)買(mǎi)使用臺(tái)帳，定期檢查書(shū)籍的使用 情況， 人員調(diào)動(dòng)要交回書(shū)籍， 由負(fù)責(zé)書(shū)籍管理者簽字， 當(dāng)發(fā)生丟 失或損壞時(shí)，按原價(jià)賠償。6、書(shū)籍使用人要愛(ài)護(hù)書(shū)籍，不得涂、劃、扯頁(yè)。7、技術(shù)質(zhì)量管理部不定期對(duì)分公司及項(xiàng)目的書(shū)籍購(gòu)買(mǎi)和使 用進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)視和測(cè)量裝置管

37、理辦法為對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行控制、 管理， 確保測(cè)量精度和準(zhǔn)確 度，滿(mǎn)足施工使用要求，根據(jù)總承包公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全 與環(huán)境管理體系程序文件一監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序QB LT/ CX-09,特制定此管理辦法。一、適用范圍 總承包公司范圍內(nèi)的監(jiān)視和測(cè)量裝置以及裝置的校準(zhǔn)、檢 定、使用和維護(hù)。二、監(jiān)視和測(cè)量裝置管理辦法（ 一） 監(jiān)視和測(cè)量裝置分類(lèi)1 、按價(jià)值和使用周期可分為固定資產(chǎn)和低值易耗品類(lèi)。2 、按校準(zhǔn)或檢定的要求分為 A類(lèi)（強(qiáng)檢類(lèi)）、B類(lèi)（周檢類(lèi)） 和 c 類(lèi)（一次性檢定類(lèi) ），詳見(jiàn)監(jiān)視和測(cè)量裝置分類(lèi)及校準(zhǔn) （檢 定）周期表。（ 二 ） 監(jiān)視和測(cè)量裝置購(gòu)買(mǎi)和使用1 、分公司提前 l 5

38、天，將經(jīng)分公司經(jīng)理審核簽字的監(jiān)視和 測(cè)量裝置購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃， 報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量管理部， 公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批 后，分公司購(gòu)買(mǎi)。2 、分公司內(nèi)部可相互調(diào)配使用，調(diào)配采用總承包公司材料（ 工用具 ） 調(diào)撥單，調(diào)撥單由分公司技術(shù)經(jīng)理和項(xiàng)目部雙方簽認(rèn)。3 、項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)將監(jiān)視和測(cè)量裝置如數(shù)調(diào)回分公司統(tǒng)一保管，丟失或損壞的按本辦法三、2 條款執(zhí)行4 、分公司和項(xiàng)目部建立監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)賬，分公司保存 檢定證書(shū)原件， 項(xiàng)目部留有檢定證書(shū)復(fù)印件， 確保其在有效期內(nèi)。 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)所使用的裝置進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)。 公司發(fā)現(xiàn)一例沒(méi) 有檢定證書(shū)的或使用未檢定的，罰款 1000 元。（ 三）監(jiān)視和測(cè)量裝置檢定 （校準(zhǔn) ）

39、1 、新購(gòu)置的監(jiān)視和測(cè)量裝置經(jīng)校準(zhǔn) （檢定 ）的方可使用。2 、監(jiān)視和測(cè)量裝置必須按周檢計(jì)劃時(shí)間要求進(jìn)行校準(zhǔn)或檢 定，規(guī)定強(qiáng)檢和周檢的監(jiān)視和測(cè)量裝置， 由分公司送具備相應(yīng)資 質(zhì)的檢測(cè)校準(zhǔn)單位校準(zhǔn)和檢定。3 、當(dāng)使用單位發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測(cè)量裝置在使用過(guò)程中出現(xiàn)偏離 校準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)， 應(yīng)立即送檢測(cè)校準(zhǔn)單位查找原因， 測(cè)定偏移值， 進(jìn) 行修理，然后重新進(jìn)行核準(zhǔn)或檢定。（ 四） 監(jiān)視和測(cè)量裝置的報(bào)廢監(jiān)視和測(cè)量裝置折舊期滿(mǎn)、 陳舊落后、 檢定不合格且無(wú)法修 理或不再具有修理價(jià)值時(shí)， 由分公司提出申請(qǐng)， 報(bào)技術(shù)質(zhì)量管理 部和權(quán)益管理部核實(shí)后，按相關(guān)程序報(bào)廢。三、折舊與校準(zhǔn) （檢定 ）費(fèi)用計(jì)取方法1 、屬固定資產(chǎn)的監(jiān)

40、視和測(cè)量裝置，按公司固定資產(chǎn)管理辦 法攤銷(xiāo)到使用單位。2 、使用過(guò)程中有損壞時(shí)，由使用項(xiàng)目負(fù)責(zé)維修，無(wú)法維修 時(shí)，將其余值一次攤銷(xiāo)到項(xiàng)目。3 、檢定費(fèi)由分公司支付。4 、周轉(zhuǎn)使用的低值易耗品類(lèi)按余值調(diào)到項(xiàng)目，項(xiàng)目完工后 仍能使用的， 根據(jù)新舊程度估價(jià)后調(diào)回分公司統(tǒng)一管理， 無(wú)法使 用的按報(bào)廢處理。5 、 2012 年 3 月 31 日止，所有的監(jiān)視和測(cè)量裝置按折舊規(guī) 定進(jìn)行折舊后調(diào)入裝置使用分公司。6 、上述費(fèi)用由分公司提供使用情況， 財(cái)務(wù)管理部結(jié)算費(fèi)用。7 、本辦法從 2012 年 4 月 1 日起執(zhí)行。危險(xiǎn)性較大工程安全技術(shù) 專(zhuān)項(xiàng)方案編制及專(zhuān)家論證管理辦法 為加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程

41、安全管理， 明確安全專(zhuān) 項(xiàng)施工方案編制內(nèi)容， 對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分 項(xiàng)工程， 組織專(zhuān)家對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行論證， 規(guī)范專(zhuān)家論證程序， 確 保安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施， 防止建筑施工安全事故， 保障人身和 財(cái)產(chǎn)安全， 依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 ，建質(zhì) 2009187 號(hào)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法 及相關(guān)安全生產(chǎn) 法律法規(guī)制定本辦法。一、需編制專(zhuān)項(xiàng)方案的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍1 、基坑支護(hù)、降水工程開(kāi)挖深度超過(guò)3m（含3m）或雖未超過(guò)3m但地質(zhì)條件和周?chē)h(huán) 境復(fù)雜的基坑 （槽）支護(hù)、降水工程。2 、土方開(kāi)挖工程開(kāi)挖深度超過(guò)3m（含 3m）的基坑（槽）的土方開(kāi)挖工程。3 、

42、模板工程及支撐體（ 一 ） 各類(lèi)工具式模板工程，包括大模板、滑模、爬模、飛模 等工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度l om及以上；施工總荷載 10kN/ m2及以上；集中線(xiàn)荷載 15 kNm2 及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對(duì)獨(dú)立無(wú)聯(lián)系構(gòu) 件的混凝土模板支撐工程。（ 三） 承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿(mǎn)堂支撐體系4 、起重吊裝及安裝拆卸工程10KN（ 一） 采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在 及以上的起重吊裝工程。（ 二） 采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程。（ 三） 起重機(jī)械設(shè)備自身的安裝、拆卸。5 、腳手架工程（一）搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工

43、程。（ 二）附著式整體和分片提升腳手架工程。（ 三 ） 懸挑式腳手架工程。（ 四 ） 吊籃腳手架工程。（ 五 ） 自制卸料平臺(tái)、移動(dòng)操作平臺(tái)工程。（ 六 ） 新型及異型腳手架工程。6 、拆除、爆破工程（ 一）建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。（ 二） 采用爆破拆除的工程。7 、其它（ 一）建筑幕墻安裝工程。（ 二 ） 鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。（ 三 ） 人工挖擴(kuò)孔樁工程。（ 四 ） 地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。（ 五 ） 預(yù)應(yīng)力工程。（ 六） 采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。二、需專(zhuān)家論證超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工 程范圍1 、深基坑

44、工程（一） 開(kāi)挖深度超過(guò)5m（含5m）的基坑（槽）的土方開(kāi)挖、支護(hù)、 降水工程。（二）開(kāi)挖深度雖未超過(guò) 5m,但地質(zhì)條件、周?chē)h(huán)境和地下 管線(xiàn)復(fù)雜，或影響毗鄰建筑 （ 構(gòu)筑 ） 物安全的基坑 （ 槽） 的土方開(kāi) 挖、支護(hù)、降水工程。2 、模板工程及支撐體系（ 一） 工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度 8m及以上，0搭設(shè)跨 度I 8m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線(xiàn)荷載20kN / m2及以上。（ 三） 承重支撐體系： 用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿(mǎn)堂支撐體系， 承受 單點(diǎn)集中荷載 700k9 以上。3 、起重吊裝及安裝拆卸工程（ 一） 采用非常規(guī)起重

45、設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。（ 二） 起重量 300kN 及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。4 、腳手架工程（一）搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。（二）提升高度I 50m及以上附著式整體和分片提升腳手架工 程。（三）架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。5 、拆除、爆破工程（ 一）采用爆破拆除的工程。（ 二 ） 碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒 有害氣 （液）體或粉塵擴(kuò)散、 易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、 構(gòu)筑物 的拆除工程。（ 三）可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、 構(gòu)筑物安全的拆除工程。（

46、 四 ） 文物保護(hù)建筑、 優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范 圍的拆除工程。6 、其它（一）施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。（二） 跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程； 跨度大于60m 及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。（ 三）開(kāi)挖深度超過(guò) I6m 的人工挖孔樁工程。（ 四 ） 地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。（ 五 ） 采用新技術(shù)、 新工藝、 新材料、 新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。三、需專(zhuān)家論證審查方案的管理1 、論證申請(qǐng)公司的工程項(xiàng)目在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)， 確定需要單獨(dú)編制 安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案的項(xiàng)目和需要進(jìn)行專(zhuān)家論證審查安全專(zhuān)項(xiàng)施 工方案的項(xiàng)目。將需要

47、進(jìn)行專(zhuān)家論證審查項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)方案完成后， 經(jīng)所屬單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)送公司技術(shù)質(zhì)量管理部， 填寫(xiě)論 證審查申請(qǐng)表 （見(jiàn)附表一 ） ，明確所需論證審查內(nèi)容。2 、專(zhuān)家論證審查技術(shù)質(zhì)量管理部組織專(zhuān)家論證審查的實(shí)施。 針對(duì)所需論證內(nèi) 容，由不少于 5 人的專(zhuān)家組， 對(duì)已編制的安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行 論證審查。專(zhuān)家委員會(huì)人員由技術(shù)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)聯(lián)系。安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案專(zhuān)家組必須提出書(shū)面論證審查報(bào)告 （ 見(jiàn)附 表二 ） ，提出論證單位應(yīng)根據(jù)論證審查報(bào)告進(jìn)行完善，公司技術(shù) 負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后，方可實(shí)施。專(zhuān)家組書(shū)面論證審查報(bào)告應(yīng)作為安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案的附件， 在實(shí)施過(guò)程中，各單位應(yīng)嚴(yán)格按照安全專(zhuān)項(xiàng)施工方

48、案組織施工。3 、專(zhuān)家論證審查方案在公司技術(shù)質(zhì)量管理部備案。4 、專(zhuān)家論證審查方案費(fèi)用的收取專(zhuān)家論證審查方案所需費(fèi)用由公司和方案論證單位各承擔(dān) 一部分。 費(fèi)用支出包括會(huì)場(chǎng)租賃費(fèi)用、 專(zhuān)家費(fèi)用等。 具體為每一 次論證由方案論證單位出資 2000 元，不足部分由公司科技經(jīng)費(fèi) 列支。5 、六建集團(tuán)所屬的工程項(xiàng)目，執(zhí)行六建集團(tuán)的管理辦法。按照要求，公司對(duì)需要編制專(zhuān)項(xiàng)方案的項(xiàng)目和需要進(jìn)行專(zhuān)家 論證的方案， 必須按照以上辦法進(jìn)行管理。 對(duì)于沒(méi)有按照要求編 制專(zhuān)項(xiàng)方案和進(jìn)行專(zhuān)家論證的， 一旦發(fā)生問(wèn)題， 所在單位的相關(guān) 人員負(fù)全部責(zé)任。附件：附表一 方案論證申請(qǐng)表附表二 危險(xiǎn)性較大工程專(zhuān)家論證表附表方案論證申

49、請(qǐng)表申請(qǐng)單位工程名稱(chēng)擬論證時(shí)間專(zhuān)業(yè)類(lèi)別工程地點(diǎn)申請(qǐng)論證費(fèi)用工 程 概 況方 案 難 點(diǎn)八、公 司 意 見(jiàn)注：I.方案論證申請(qǐng)表應(yīng)提前15天報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量管理部審批2 .論證方案的相關(guān)資料提前I0天送公司技術(shù)質(zhì)量管理部，再送達(dá)相 關(guān)論證人員。附表二危險(xiǎn)性較大工程專(zhuān)家論證表危險(xiǎn)性較大工程專(zhuān)家論證表編號(hào)工程名稱(chēng)總承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)工程名稱(chēng)專(zhuān)家一覽表姓名性別年齡工作單位職務(wù)職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家論證意見(jiàn)：年月日專(zhuān)家簽名組長(zhǎng)：專(zhuān)家：技術(shù)質(zhì)量管理部（蓋章）年 月日工程影像資料拍攝、留存管理辦法總承包技發(fā) (2012)12 號(hào) 為反映工程質(zhì)量驗(yàn)收資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的一致性， 并規(guī)范 工

50、程影像資料的拍攝、 留存及管理工作， 增強(qiáng)工程影像資料留存 和管理的計(jì)劃性和規(guī)范性，特制定本管理辦法。1 影像資料留存的部位和數(shù)量要求1.1 所拍攝的影像資料應(yīng)能全面反映單位工程施工過(guò)程中 主要檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收與控制情況，記 錄整個(gè)施工全過(guò)程的正常質(zhì)量狀況。 數(shù)量上要求對(duì)規(guī)定的每個(gè)拍 攝部位至少應(yīng)有二張全面反映質(zhì)量驗(yàn)收、 過(guò)程控制和技術(shù)水平的 工程照片。具體執(zhí)行時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型、規(guī)模和特點(diǎn)，各項(xiàng)目 部開(kāi)工前應(yīng)編制影像資料留置計(jì)劃， 明確指出影像資料所應(yīng)反映 的工程具體部位和影像資料的留置數(shù)量，并由項(xiàng)目工程師審核， 項(xiàng)目經(jīng)理審批。1.2 所拍攝的影像資料應(yīng)能全面反映新材料

51、、新結(jié)構(gòu)、新 工藝、 新設(shè)備在工程中的運(yùn)用情況以及重要結(jié)構(gòu)部位、 重大節(jié)點(diǎn) 控制狀況。1.3 所拍攝的影像資料應(yīng)能全面反映關(guān)鍵部位、關(guān)鍵 序和隱蔽項(xiàng)目?jī)?nèi)容以及單位工程安全和功能檢驗(yàn)情況。1.4 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題或施工中碰到的異 常工程地質(zhì)條件、地下障礙物等情形時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以拍攝記錄， 并對(duì)安全質(zhì)量問(wèn)題或異常情況的處理全過(guò)程進(jìn)行拍攝記錄， 作為驗(yàn)收憑證，做到整改結(jié)果必須與異常情況相對(duì)應(yīng)。1.5 所拍攝的檢驗(yàn)批驗(yàn)收影像資料，應(yīng)能全面反映主控 項(xiàng)目和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行情況，并應(yīng)能反映該檢驗(yàn)批中 關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量狀況。1.6 所拍攝的影像資料應(yīng)能全面、真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng) 安全文明施工情

52、況。1.7 在施工階段應(yīng)留存影像資料的具體部位1.7.1 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)階段1.7.1.1 樁基礎(chǔ)1.7.1.2 土方開(kāi)挖 （ 破樁頭、接樁、基坑支護(hù) ）1.7.1.3 基礎(chǔ)驗(yàn)槽 （ 全景 ）1.7.1.4 地下室鋼筋、模板、混凝土觀(guān)感1.7.1.5 主體結(jié)構(gòu)鋼筋、模板、混凝土觀(guān)感1.7.1.6 鋼結(jié)構(gòu)拼接、吊裝、防火防腐施工1.7.1.7 建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用1.7.1.8 砌筑工程1.7.1.9 防水防腐施工的每層做法1.7.2 裝飾裝修工程階段1.7.2.1 地下室 （ 含人防 ）1.7.2.2 大堂 （ 大廳 ） 、主要功能部位1.7.2.3 標(biāo)準(zhǔn)層 （走道、電梯前室、 頂棚、墻地面、廚衛(wèi)間 ）1.7.2.4 設(shè)備層1.7.2.5 屋面 （ 平臺(tái)、欄桿、避雷、設(shè)備、煙道 ）1.7.2.6門(mén)窗、外墻、室外雨蓬、