銅仁市103片區(qū)經(jīng)濟適用房建設項目監(jiān)理大綱

1、第一章 工程概況一、項目名稱：銅仁市103片區(qū)經(jīng)濟適用房建設項目二、建設地點：銅仁市三、建設規(guī)模：約83698四、工程投資：約16931.75萬元五、建設資金來源及落實情況：自籌及貸款六、監(jiān)理服務期：730日歷天第二章 質量控制措施一、質量控制目標1.為確保本工程質量，首先我公司監(jiān)理人員全力以赴做好設計階段的協(xié)調配合工作，確保及時提供高質量的設計文件。同時我公司將根據(jù)建設單位與施工單位的工程承包合同所確定的質量等級要求為目標，把對施工投入、施工過程、產(chǎn)出品進行全過程控制，以及對參加的施工單位和人員的資質、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，作為施工階段的監(jiān)理質量控

2、制目標。2.技術標準、規(guī)范、規(guī)程：建筑工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）、地下防水工程質量驗收規(guī)范（GB50208-2002）、屋面工程質量驗收規(guī)范（GB50207-2002）、建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范（GB50209-2002）、砌體工程施工質量驗收規(guī)范（GB50203-2002）、混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB50204-2002）等； 二、質量控制的任務質量控制的任務概括起來，就是實現(xiàn)既定工程的質量目標。就本工程施工監(jiān)理而言，工程的質量目標，監(jiān)理的任務是通過對施工的全過程監(jiān)理，最終實現(xiàn)工程預訂的質量目標。為了保證工

3、程質量目標的實現(xiàn)，監(jiān)理對工程施工進行全過程的質量控制。在招投標階段，監(jiān)理任務的重點是修訂“技術規(guī)范”、完善和補充質量目標、審查評估投標人的資質和投標方案，使承包人的施工隊伍有充分的能力保證工程的施工質量。在施工準備階段，要審查施工隊伍的開工準備工作，包括人員、設備的進場計劃，調查材料供貨商并審查認可，承包人質保體系的完善和建立，施工技術方案的審查和批準等等，以保證施工正常有序持續(xù)地進行。在施工階段則以旁站、試驗、測量等方式進行全過程的監(jiān)督管理，每一個施工環(huán)節(jié)，每一道工序進行檢查、認可，以保證工程施工之前，有充分的準備。施工中，每道工序都能保證施工質量，最后每項工程都要在質量符合要求的前提下驗收

4、、認可；在保修期，則指示承包人對工程缺陷按期修復，簽發(fā)缺陷責任終止證。為保證質量目標的實現(xiàn)，完善施工質量管理是十分重要的，監(jiān)理將重視承包人的質量管理工作，督促承包人健全質量保證體系、質量管理的組織機構和運作制度，堅持承包人質量自檢制度，質量責任制度，完善承包人的測量、試驗等質量檢測手段。要有效地控制工程質量，一定要堅持監(jiān)理工作程序。要做好開工前的審查批準工作，每道工序都必須經(jīng)過認真仔細的檢查認可，關鍵部位要進行旁站監(jiān)理。在開工申請、工序檢驗和中間交工階段這些重要的環(huán)節(jié)上把好質量關。三、質量控制的方法（一）施工準備控制1、做好本項目監(jiān)理機構自身的準備工作（1）總監(jiān)理工程師組織召開監(jiān)理工作會議，監(jiān)

5、理人員應熟悉自己承擔的工程情況及施工環(huán)境，熟悉施工技術規(guī)程；熟悉核對設計圖紙及設計變更，掌握各施工階段的主要環(huán)節(jié)，分析施工難點，對應采取施工措施做到心中有數(shù)，對設計提出監(jiān)理意見上報建設單位。（2）由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則。2、對現(xiàn)場作調查復核，發(fā)現(xiàn)與地質或設計資料不符之處，立即采取措施糾正，主要有：（1）測量定位檢查。設計時的控制測量標志，是工程施工時測量放樣的依據(jù)，因此，按照設計院提供的施工圖紙，必須把全部控制測量標志，準確、完整地移交給施工承包單位。（2）環(huán)境調查施工環(huán)境的調查是指對可能造成工程延期或費用索賠的施工環(huán)境盡可能進行實際調查和掌握。環(huán)境調查

6、包括：A、設計階段尚未發(fā)現(xiàn)，并在圖紙上尚未示明的地下管線及建筑物、構筑物等。B、工程占地范圍內(nèi)尚未而必須拆遷的建筑物及其他障礙物。C、施工前尚不能按時交接的工程占地和有爭議的工程占地。D、施工中可能危及工程安全的或受到危及的已有建筑物及設施。E、可能危及工程安全的自然災害及地質病害等。3、施工監(jiān)理交底施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃；參加人員：（1）總承包單位項目經(jīng)理及有關職能人員，分包單位主要負責人；（2）項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關監(jiān)理人員。施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：（1）國家及省市發(fā)布的有關工程建設監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；（2）闡明有關合同中規(guī)定的建設單位、監(jiān)理單

7、位和承包單位的權利和義務；（3）介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；（4）介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；（5）有關報表的報審要求。4、組織參加施工圖紙設計交底與會審首先協(xié)助建設單位進行設計方案和施工圖審核和參加會審。（1）明確工程施工技術要求；（2）了解設計意圖；（3）審核施工條件；（4）審核設計的施工預算；（5）審核設計圖紙。設計交底由建設單位主持。設計單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要項目負責人及有關人員參加。監(jiān)理工程師通過設計交底應了解的基本內(nèi)容：（1）建設單位對本工程的要求，施工現(xiàn)場的自然條件（地形、地貌），工程地質與水文地質條件等；（2）設計主導思想，建筑藝術要求與構思，使用的設計規(guī)范，抗震烈度確定，

8、基礎設計，主體結構設計，裝修設計，設備設計（設備選型）等；（3）對基礎、結構及裝修施工的要求，對建材的要求，對使用新技術、新工藝、新材料的要求，以及施工中應特別注意的事項等；（4）設計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題的簽復；（5）設計交底應有記錄，會后由承包單位負責整理；設計變更、洽商應經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認。5、審核施工組織設計（施工方案）施工組織設計（施工方案）審核程序（1）承包單位的項目經(jīng)理部編制的施工組織設計必須在開工前填報施工組織設計（施工方案）的報審表，報項目監(jiān)理部審核；（2）項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽認同意，批準

9、實施（必要時經(jīng)建設單位和設計單位認可）；需要承包單位修改時，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審核；（3）對于重大或特殊的工程，項目監(jiān)理部還應將施工組織設計報所總工程師審核后再簽認發(fā)給承包單位；（4）施工組織設計（施工方案）經(jīng)項目監(jiān)理部審核后，承包單位如須做較大的變動，須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意。（5）規(guī)模較大、工藝較復雜的工程，群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，可分階段報批施工方案；（6）技術復雜或采用新技術的分項、分部工程，承包單位應編制分項、分部工程施工方案，報項目監(jiān)理部審核。審核施工組織設計（施工方案）的主要內(nèi)容（1）承包單位的審批手續(xù)是否齊全；（

10、2）施工總平面布置圖是否合理；（3）施工布置是否合理，施工方法是否可行，質量保證措施是否可靠并具有針對性；（4）工期安排是否滿足建設工程施工合同要求；（5）進度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設備的配置與進度計劃是否協(xié)調；（6）承包單位的質量保證體系是否健全；（7）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關規(guī)定；（8）季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性；（9）監(jiān)理工程師認為審核的其他內(nèi)容。6、查驗施工測量放線成果（1）監(jiān)理工程師應檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；（2）承包單位應將施工測量方案、紅線樁的校核成果，水準點的引測成果填寫施工

11、測量放線報驗單報項目監(jiān)理部查驗；（4）對承包單位的報驗，監(jiān)理工程師應進行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復核，符合規(guī)定時，由監(jiān)理工程師簽認；（5）監(jiān)理工程師應檢查承包單位對紅線樁、水準點、工程的控制樁等是否采取有效保護措施。7、核查開工條件承包單位認為達到開工條件時應向項目監(jiān)理部申報工程開工報審表。監(jiān)理工程師應核查下列條件：（1）政府主管部門已簽建設工程施工許可證；（2）施工組織設計已經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審定；（3）測量控制樁已查驗合格；（4）承包單位技術管理人員已到位，施工設備已按需要進場；主要材料供應已落實；（5）施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達到開工條件；（6）監(jiān)理工程師審核認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工

12、程師在承包單位報送的工程開工報審表上簽署意見。8、審查承包單位的開工準備工作（1）審核承包單位的管理機構及項目經(jīng)理、技術負責人資質。（2）審查承包單位質量管理體系，尤其要檢查各級質檢人員的名單、組織機構以及質量自檢制度等。（3）審查承包單位隨施工進度安排的人員進場計劃。尤其要審查按管理人員、技術人員、技術工人和一般施工人員的分類、數(shù)量、技術素質、上崗證書等內(nèi)容。（4）審查承包單位已進場的設備及進場計劃。包括各類設備的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力和完好率準用證等。（5）審查承包單位的進場材料及進貨來源。（6）審查承包單位的施工測量定位。（7）審查、審批承包單位的施工組織設計，尤其要審查；A、對總體

13、的施工技術方案必須滿足以下要求：a.技術上可行，工藝上成熟不會在施工中因技術上遇到困難而改變施工方案。b.設備有保證。已到場或來源有保證。c.費用不會超出預算。d.進度上有保證。B、對首批分部工程的施工技術方案的要求，具有可操作性，具體要求是： a.所需的人員、主要機械設備已到場，并經(jīng)過審查符合要求。 b.開工前的各項準備工作就緒。 c.有必要的施工圖（如樁基礎圖等）。（8）審查現(xiàn)場開工條件，簽發(fā)承包單位報送的工程開工報審表及相關資料。（9）協(xié)助業(yè)主召開第一次工地會議。第一次工地會議有多方面的內(nèi)容，質量控制方面的內(nèi)容包括以下各項：A、監(jiān)理工程師應在會議上說明開工審查（上列各項）的內(nèi)容和結果。B

14、、在工地會議上指出承包單位開工準備方面存在的不足，并要求限期彌補。C、在第一次工地會議上，應明確申明在施工過程中，監(jiān)理工程師采用的各項規(guī)定及例行監(jiān)理程序。要求承包單位在施工過程中予以貫徹執(zhí)行。（10）各項準備就緒，總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見后，報建設單位批準，正式下達開工令。（二）施工過程控制施工過程中的質量控制主要有：1、加強本項目監(jiān)理機構自身的責任性，具體做到：（1）為保證全過程監(jiān)理，承包單位如需夜間加班、周末和法定假日加班，將安排監(jiān)理人員到位。（2）安排每天與周末的值班監(jiān)理人員，作為監(jiān)理人員到位的保證措施。（3）配備必要儀器：水準儀、經(jīng)緯儀、全站儀、照相機、攝像機等常用儀器設備。（4

15、）每月編寫“監(jiān)理月報”提供給建設單位。2、對各工段和每個工序的施工，從人員資質（技術工種必須有上崗證）、機械性能、材料品種、規(guī)格及質量（尤其是工程中使用的主要材料和構配件的質量）到施工操作工藝、自檢方法等實行嚴格監(jiān)控、及時糾偏，確保工程施工規(guī)范化。3、對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。4、除審查承包單位原材料、半成品、成品的抽檢試驗外，本項目監(jiān)理機構將按合同的規(guī)定及有關工程質量管理文件的規(guī)定，實行平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。5、嚴格審查施工技術資料及施工試驗記錄，如樁基工程、鋼筋工程、混凝土工程、預應力工程、鋼結構工程、幕墻工程、道路工程等的技術參數(shù)及相關質量記錄

16、。6、工序檢查認可。監(jiān)理工程師對工序進行檢查，合格后方準進行下道工序施工。不合格的不得進行下道工序施工，待返工合格后才能進入下道工序。7、審核承包單位提交的中間交驗報告，尤其必須認真驗收隱蔽工程和分項、分部工程的質量。8、對各施工階段實行跟蹤監(jiān)理，對主要部位和關鍵工序實行旁站監(jiān)理，并利用掌握的第一手資料，及時反饋跟蹤糾偏，以確保每道工序不留工程質量隱患。9、認真處理施工過程中的質量問題：A、正確掌握質量問題的判定方法，當憑目測檢查判定有質量問題時，應得到承包單位施工人員的認同。當計量人員無法以目測方法對質量問題作出準確判斷，或監(jiān)理人員的目測判斷不能被承包單位所接受，應立即通知材料、測量或試驗等

17、有關專業(yè)監(jiān)理人員并會同承包單位的自檢及試驗人員進行實際見證檢驗測試，并依此結果作為認定質量問題存在的依據(jù)。當質量問題被認定，而且質量問題的嚴重程序將影響工程使用和安全時，應通過建設單位邀請設計單位和檢測單位進行現(xiàn)場診斷或驗算，以決定采取處理措施。B、把質量問題消滅在萌芽狀態(tài)中，當出現(xiàn)與質量標準有偏差的檢測數(shù)據(jù)，又不影響工程合格檢驗時，處理應修補的質量問題，監(jiān)理工程師應及時發(fā)出警告，召開質量問題分析會，采取措施，及時糾正。必要時，監(jiān)理工程師可要求改換不合格的材料、撤換不稱職的人員，更換不符合要求的設備和改變不正確的施工方法及操作工藝。監(jiān)理的工作應著眼杜絕后面可能產(chǎn)生的質量問題，扭轉質量下降的趨勢

18、，避免質量事故的發(fā)生。C、在監(jiān)理工程師巡視工地，檢查現(xiàn)場或旁站監(jiān)理時，若發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生質量問題或已經(jīng)出現(xiàn)質量問題，在征得建設單位同意后應立即通知承包單位暫停施工（先口頭，后發(fā)書面通知）。待承包單位采取了保證工程質量的有效措施，并對質量問題進行了正確的補救處理后，再書面通知復工。D、當質量問題發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后，而且問題的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質量影響時，應拒絕驗收和工程計量，并要求承包返工處理。E、正確合理地采取質量問題的修初措施： a.任何質量問題的修補，應先由承包單位提出修補方案及方法，經(jīng)設計批準后方可進行。 b.修補措施及方法應不降低質量控制指標和驗收標準，并應是技術

19、規(guī)范允許的或是行業(yè)公認的良好工程技術。 c.質量問題的修補工作應在有監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查的情況下進行。質量問題部位應清理干凈，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后再行修補，檢查和修補均應有完整詳細記錄。 d.質量問題修補增加的費用應由承包單位自理。 e.因質量問題而需采取加固和工程變更措施時，應由承包單位提出方案，經(jīng)設計單位審查同意及建設單位批準，加固和變更措施增加的額外費用由承包單位自理。 f.如果已完工程的質量問題，并不構成對工程安全的危害，并能滿足設計和使用要求時，在征得建設單位和設計單位的同意后，可不進行加固或變更處理，但建設單位應與承包單位協(xié)商，降低對此項工程的支付費用。（三）工程竣工控制工程竣工階段

20、其主要監(jiān)控內(nèi)容有：1、認真做好分項、分部和單項工程的竣工驗收工作。A、核查平時所作的質量檢驗記錄資料，是否有遺漏、弄錯、混淆，要求施工單位分類整理清楚。特別是注意存在質量問題、出了質量事故的工程部分，應有完整的檢測資料包括處理方案、處理前后的檢測報告等。B、對工程作全面的檢查。指出工程尚存在的質量問題、變形、不合格之處，并責令承包單位在限期內(nèi)修補和返工處理。C、對未完工工程做出清理。對竣工檢查有實質影響的部分應責令承包單位限期完工。D、專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分項工程質量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審

21、核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。2、由總監(jiān)理工程師組織編寫“工程質量評估報告”，經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審批簽字后，及時報送建設單位及質監(jiān)主管部門。工程質量評估報告是監(jiān)理工程師對工程質量客觀、真實的評價，是監(jiān)理資料的主要內(nèi)容之一，也是質量監(jiān)督站核驗質量等級的重要基礎資料，同時也是促使監(jiān)理工程師在日常巡查、旁站執(zhí)行中主動、認真記錄質量檢查、控制的手段之一，監(jiān)理編制和提供工程質量評估報告的階段包括：樁基工程、0.00以下的結構及防水分項。其內(nèi)容主要包括：A、工程概況；B、質量工程評估對象（內(nèi)容）；C、評估遵循的“標準”、“規(guī)定”；D、工程評估依據(jù)：a.設計文件；b.建筑安裝工程質量檢驗評定標準、施工

22、驗收規(guī)范及相應的國家、地方現(xiàn)行標準c.國家、地方現(xiàn)行有關工程質量管理辦法、規(guī)定等；E、分部分項工程及質量評定。a.敘述內(nèi)容包括分項工程劃分及施工單位質量自評情況及監(jiān)理工程師日常實施監(jiān)理（如旁站、巡視、檢查、檢測、驗收等）的質量核查情況。 b.試驗資料綜述（包括試驗、測試內(nèi)容、記錄報表張數(shù)、結論意見等）。F、質量評估意見。3、監(jiān)理對所評估的分部、分項、單位工程給出確切的結論性意見。整理和匯總監(jiān)理技術資料，認真編寫“監(jiān)理工作總結”，在施工階段監(jiān)理工作結束時，及時提交給建設單位。其主要內(nèi)容包括：A、工程概況；B、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施；C、監(jiān)理合同履行情況；D、監(jiān)理工作成效；已施工過

23、程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議；F、工程照片（有必要時）。4、按建辦建200018號文房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案表的通知及貴州省、遵義市有關規(guī)定，協(xié)助建設單位做好本工程的竣工驗收備案工作。5、做好保修階段的質量控制工作：A、檢查督促承包單位限期完成竣工時尚未完成的工作。B、檢查督促承包單位除在保修階段內(nèi)履行本身義務保留所需的少量材料、裝備和臨時工程外，應從現(xiàn)場清除并運出一切剩余材料、施工裝備和垃圾，拆除各項臨時設施，并保持整個現(xiàn)場和工程整潔。C、指令承包單位對工程中尚存在的一些質量問題作修補處理以使工程完全滿足合同的質量要求。如承包單位不進行這些工作，建議建設單位有權雇用其他

24、承包單位完成并付給報酬，由此發(fā)生的全部費用應在保留金內(nèi)扣除。D、在保修階段終止前，對工程全面檢查，若承包單位未完成全部工程，或尚有部分質量問題未修得，根據(jù)保修階段終止日以前檢查的結果，要求承包單位完成未完的工作程修補尚存的質量問題。E、在上述工作完成后，經(jīng)檢查符合要求，總監(jiān)理工程師才可簽發(fā)保修階段終止證書。F、保修階段終止證書簽發(fā)后，如果發(fā)現(xiàn)承包單位在保修階段內(nèi)實施的工程仍有不符合要求的地方，指令承包單位再次進行修復，否則建議建設單位扣留第二部分保證金。四、質量控制的措施（一）組織管理措施1、總監(jiān)理工程師負責制度我公司對本工程實行總監(jiān)理工程師負責制，由其全權代表我公司履行監(jiān)理任務，承擔合同中所

25、規(guī)定的責任和義務，總監(jiān)對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向我公司負責，確保本工程監(jiān)理質量目標的順利實施。2、監(jiān)理的報表制度在本工程實施過程中，監(jiān)理工程師將督促施工單位做好日、周、月的工程報告，工程報告應包括投資、進度、質量、安全和文明施工情況。項目監(jiān)理部每周、每月向業(yè)主提交建設監(jiān)理周、月報，監(jiān)理報告應包括投資、進度、質量、安全和文明施工情況。3、工程開工申請制度施工單位在各項開工準備工作完成以后填報工程開工報審表，總監(jiān)理工程師對準備情況進行逐項檢查審核，簽署是否同意，并在市規(guī)劃建設局取得一致意見后下達是否開工的指令。4、工地現(xiàn)場例會和專題例會制度A、工地例會：在施工過程中，每周召開一次工地例會，由項目總監(jiān)理

26、工程師主持。業(yè)主方、施工承包方、監(jiān)理方（設計、質量監(jiān)督等有必要參加時由業(yè)主邀請）參加，會后監(jiān)理部及時整理出例會紀要，負責簽發(fā)各方。工地例會包括以下主要內(nèi)容： a.檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； b.檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施； c.檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施； d.檢查工程量核定及工程款支付情況； e.解決需要協(xié)調的有關事項； f.其他有關事宜。B、監(jiān)理工作小結會：每周一次，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理代表主持。監(jiān)理部全體監(jiān)理人員參加，總結上周工作，布置下周監(jiān)理要求，討論和解決監(jiān)理中的有關問題。C、專題會議制度

27、：總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題（如質量問題或質量事故），查找和分析問題或事故產(chǎn)生的原因、尋找并確定解決問題或事故處理的辦法。5、企業(yè)質量保證體系及項目質量保證體系檢查和審查制度A、審查施工單位對本項目的質量方針政策、質量目標、質量要求、質量工作計劃和指示、質量檢查的規(guī)定、質量工作程序是否滿足項目目標實現(xiàn)的需要，審查項目質量體系是否反映在合同、項目實施計劃、項目管理計劃和工作計劃中。B、檢查項目監(jiān)理部自身管理及執(zhí)行公司質量體系文件，提高自身管理水平。 a.項目監(jiān)理部要定期組織全體監(jiān)理人員集中學習貫徹公司編制的質量體系文件，并要求各位擠出時間

28、借閱、通讀文件。 b.項目監(jiān)理部在工程監(jiān)理實施過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師要嚴格按照公司質量體系文件要求做好監(jiān)理工作和監(jiān)理過程質量控制記錄工作。6、施工圖會審及設計交底制度圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設計質量的重要手段，也是保證施工順利進行有效措施。對于分批分階段提供的設計圖紙還需分次組織會審。正式圖紙會審前，施工單位應組織有關技術人員預審。監(jiān)理工程師應參與施工單位的“內(nèi)部審查”，以便從技術經(jīng)濟角度分析圖紙的準確性、合理性和可施工性，形成統(tǒng)一意見，正式圖紙會審由總監(jiān)理工程師主持。設計交底由監(jiān)理工程師主持，設計單位主講，施工單位的項目負責人、各專業(yè)技術負責人參加。是在工程施工或每使用一份新圖紙之前由

29、設計人員對建筑特點、結構特點、施工技術和施工工藝等方面作詳細介紹，便于施工單位做到心中有數(shù)，從而科學地組織施工和合理安排工序，避免發(fā)生技術指導錯誤和操作錯誤。7、施工組織設計和施工方案報審制度單位工程施工組織設計時由工程承包單位根據(jù)施工圖紙及實際施工條件負責編制。它直接影響施工進度、施工質量和施工經(jīng)濟效益。施工方案是施工組織設計的核心，分為施工部署和方案兩方面，著重介紹整個工程或分部工程中某項施工的具體方法，包括施工順序、使用的機械及相應的保證措施。施工單位在每一個工程開工前都必須向監(jiān)理申報施工組織設計，在每一個分部工程和主要分項工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時均應報審施工方案。

30、施工組織設計和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。8、工程材料、半成品質檢制度審查主要建筑材料、設備訂貨和核定其性能。訂貨前，施工單位應提出樣品、廠家資質證明和單價，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設計、業(yè)主研究同意后方可訂貨；到貨后及時將出廠合格證及有關參數(shù)資料報送監(jiān)理審核；主要材料進場必須有出廠合格證和材質化驗單，根據(jù)國家和地方規(guī)定需要監(jiān)理見證進行復試檢驗的，需監(jiān)理人員隱證取樣、封樣、送樣，并檢查復試報告，如有疑問，監(jiān)理可重新抽樣送檢。所以材料必須經(jīng)監(jiān)理確認后方可使用，否則不準用于工程；運輸、安裝中出現(xiàn)的構件質量問題，應分析研究、采取措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實施。工程中使用的設備進場

31、后，監(jiān)理協(xié)同業(yè)主有關人員與施工方共同開箱檢查、驗貨，產(chǎn)品各資料齊全、符合設計和有關規(guī)定的方可允許卸貨，交施工方保管并準備安裝；對進口設備必須有海關商檢證明。9、隱蔽工程驗收制度隱蔽工程驗收，必須經(jīng)施工單位自檢合格后，填好隱檢單（并附有出廠合格證、試驗報告單），并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收后方可進入下一道工序（施工單位應在驗收48小時前通知監(jiān)理驗收內(nèi)容、時間和地點）。10、裝飾裝修工程樣板（樣品）引路制度裝飾工程質量合格是單位工程質量合格的必備條件。因此，必須從嚴控制裝飾工程質量，各種材料需先選樣、后施工的工作方法；大批裝飾材料采購前，應先提供樣品，經(jīng)有關單位及項目監(jiān)理部確認后，將樣品封存，進場材料必

32、須和樣品相一致，否則不準使用；裝飾工程施工前，先做樣板（間、件、塊），經(jīng)項目監(jiān)理部會同有關單位驗收評定確定后，方可進行全面施工，其大面積施工質量必須達到樣板質量；否則，可拒絕驗收。監(jiān)理應督促施工單位妥善保管好裝飾材料，如發(fā)生變質、變形和損壞的，不準使用。對裝飾工程已完產(chǎn)品要有妥善的保護措施，確保其完好無損。所有這些建議在簽訂裝飾裝修施工工程合同時，必須明確責任內(nèi)容，以免事后扯皮互相推諉，發(fā)生合同糾紛。11、工程變更簽證制度審核技術變更、會簽設計變更，修改通知須經(jīng)監(jiān)理工程師會簽后交施工單位執(zhí)行。施工方提出的設計變更，要取得監(jiān)理工程師同意并簽認后向業(yè)主和設計院提出，側重對工程質量、進度、投資是否有

33、不利影響進行審查，及時向業(yè)主反映。監(jiān)理項目實施工程變更必須通過監(jiān)理工程師。12、工程質量事故處理制度如施工中出現(xiàn)重大質量事故，監(jiān)理工程師應督促承包商，按國家有關規(guī)定，以最快的方式向上級報告，并及時呈報出書面報告。承包商必須嚴格保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，應當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，應拍照或錄像。對出現(xiàn)重大質量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關部門調查處理。13、工程停工/復工制度對多次出現(xiàn)不合格工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權力和義務來處理，必要時可以下達停工令，令其停止施工。對不合格工程，在承包商按規(guī)定修

34、補或返工重做達到合格后，監(jiān)理工程師才能予以驗收和計量，否則應繼續(xù)指令其返工，直接建議撤消其承包資格。14、質量檢驗、抽測、驗收制度工程施工過程中，我們監(jiān)理將采用旁站監(jiān)督、測量、試驗、平行檢查等手段，進行工程質量監(jiān)督控制，并建立質量檢驗、抽測、驗收制度。15、監(jiān)理工作日志制度項目監(jiān)理人員每天認真填寫監(jiān)理工作日志，記載工程監(jiān)理主要情況。質量內(nèi)容包括材料檢驗的記錄、現(xiàn)場施工記錄、工序驗收記錄、隱蔽工程檢查記錄等等，以便現(xiàn)場發(fā)生質量問題時便于查找原因、對問題可以追溯。（二）技術管理措施1、審查施工單位人員、材料、設備、施工工藝的落實情況：A、檢查工程施工單位主要技術負責人員到位情況；審查施工單位承擔任

35、務的施工隊伍及人員的技術資質與條件是否符合項目要求；審查分包單位、供貨單位、試驗單位的技術能力和管理水平是否符合項目要求。監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質量控制，使其能將影響工序質量的因素自始至終都納入質量管理范圍；督促施工方對重要的復雜的施工項目或工序要做為重點，設立質量控制點，加強控制，及時檢查與審核施工方提交的質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表；對于重要的工程部位或專業(yè)工程，監(jiān)理單位還要再進行試驗和復核。B、檢查工程所用材料、構配件及設備投入情況： a.凡運至施工現(xiàn)場供工程使用的材料應有產(chǎn)品出廠合格證及技術說明書，并由施工單位按規(guī)定要求進行檢驗，向監(jiān)理工程師提出檢驗或測試報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并

36、確認其質量合格后，方準進場使用。對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的材料，監(jiān)理工程師拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料撤出現(xiàn)場。當監(jiān)理工程師對供貨方所提交的有關產(chǎn)品合格證明以及施工單位提交的檢驗和試驗報告有疑問時，監(jiān)理工程師可以再行組織復檢或抽樣試驗，確認其質量合格后方允許進場。 b.工地交貨的機械、設備或器材到場，應有產(chǎn)品出廠合格證及技術說明書。設備到場后，訂貨方應在規(guī)定的索賠期內(nèi)開箱檢驗，并按供方提供的技術說明書和質量保證文件進行檢查驗收，檢驗人員對其質量檢查確認合格后，予以簽署驗收單。若有疑問，或是設計及驗收規(guī)程規(guī)定必須復檢合格后才可使用時，還應由有關

37、部門進行復檢。 c.對于施工單位所準備的各種材料、設備等的存放條件及環(huán)境，事先到監(jiān)理工程師的確認，如存放、保管條件不良，專業(yè)監(jiān)理工程師有權要求其加以改善并達到要求，方予以確認。 d.對于現(xiàn)場配制的制品，要求施工單位事先進行試配，達到現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程要求方準進行施工配制。 e.審查施工單位所采用新材料、新工藝、新設備的施工藝措施和證明材料。C、審查施工單位投入本項目施工所用的機械、設備是否滿足現(xiàn)場施工的需要，施工機械設備是否符合有關使用技術規(guī)定、性能是否可靠、有無安全保障措施等。D、審查施工單位施工工藝情況 a.所采用的施工方案是否經(jīng)濟合理、技術可行，是否有所降低工程造價； b.所采用施工順序、方

38、法和保證工程質量的技術措施是否科學合理并切實可行； c.所制定的工程質量目標是否符合工程承包合同、設計圖紙、技術標準、施工規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程的要求； d.所采用的施工方法有無工程質量方面的潛在危害或隱患； e.開工前的各項準備工作計劃是否切實可行；有無相應的安全保證措施。2、審查施工單位外委實驗室情況。 a.試驗室的資質等級及其試驗范圍。 b.法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明。 c.試驗室的管理制度。 d.試驗人員的資格證書。 e.本工程試驗項目及其要求。3、審查施工測量情況五、本工程質量控制的具體措施1、工程材料質量監(jiān)理控制措施工程材料的質量好壞，直接影響到本工程整個建筑物質量等級

39、、結構安全、外部造型和建成后的使用功能等。我公司監(jiān)理工程師對本工程質量的控制在工程項目施工監(jiān)理中占據(jù)重要位置，質量控制應以預控為主、輔以過程控制，工程材料的質量控制是質量預控的重要內(nèi)容之一，我公司主要從以下幾個方面進行監(jiān)理控制。（1）建立健全質量保證體系，加強合同管理由于工程材料的質量低劣造成的工程質量事故以及各種損失往往是非常嚴重并難以彌補和修復的，因此，工程中必須盡力避免發(fā)生此類問題，防患于未然。在材料的質量監(jiān)理中，首先要求施工單位建立健全質量保證體系，使施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，同時建議業(yè)主在施工承包合同中要明確對材料的質量要求和技術標準，并

40、明確監(jiān)理方在材料監(jiān)理方面的責任、權限以及有關要求。譬如：監(jiān)理方有權對材料進行必要的抽檢（發(fā)生的費用由業(yè)主承擔）；施工單位對材料試驗取樣時必須在監(jiān)理方的見證和監(jiān)督下進行，并嚴格執(zhí)行封樣簽字手續(xù)，監(jiān)理對取樣、封樣、送樣和取試驗報告全過程跟蹤，以保證試驗結果的代表性和公正性。在項目實施過程中，嚴格按合同辦事、加強合同管理、以合同為依據(jù)，堅持施工單位自檢和監(jiān)理方抽、復檢相結合，以施工單位自檢為主、監(jiān)理方復檢作為評定自檢結果的標準，同時還堅持目測和檢測相結合，抽檢和監(jiān)測相結合，直接控制和間接控制相結合等，防止不合格的材料用于工程，保證工程建設質量。（2）明確材料監(jiān)理程序，編制針對性的監(jiān)理細則工程項目實施

41、過程中，業(yè)主要積極樹立監(jiān)理單位的形象、明確其在工程管理中的地位，使參建各單位明確監(jiān)理工作的性質、方法以及監(jiān)理工作程序。項目監(jiān)理部針對工程實際情況，制度詳細的監(jiān)理規(guī)劃和細則，明確材料監(jiān)理程序。在材料監(jiān)理細則中，明確材料監(jiān)理工程師的職責、工作方法、步驟、手段以及對材料的質量要求和保證質量應采取的措施。在材料監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師則嚴格按材料監(jiān)理規(guī)劃、細則開展工作，保證材料監(jiān)理工作的正規(guī)化。（3）認真審核施工單位材料計劃材料監(jiān)理工程師進場后，首先了解施工單位的材料總體計劃，并審核其是否滿足施工總進度的要求，對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進建議，使材料總體計劃與施工進度相一致，在此基礎上，每月25日前，要求施工單

42、位向監(jiān)理方提交下月的材料進場計劃，包括進貨品種、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等，材料監(jiān)理工程師根據(jù)工程月進度計劃予以審核，使材料進場計劃符合工程進度要求。（4）材料采購的質量監(jiān)理由于目前建筑材料市場呈現(xiàn)供不應求趨勢，鋼材、水泥兩大材料尤為嚴重，因此，凡是對計劃進場的材料，監(jiān)理方都要會同施工單位對其生產(chǎn)廠家的資質及質量保證措施予以審核，并對訂購的產(chǎn)品提供樣品并要求其提供質保書，根據(jù)質保書所列項目對其樣品質量進行再檢驗，樣品不符合規(guī)范、標準的，不能訂購其產(chǎn)品。（5）進場材料的質量監(jiān)理在材料監(jiān)理實施細則中，要明確提出加強現(xiàn)場原材料的試（復）驗工作，例如：對工程中使用的鋼筋、水泥要求有出廠合格證，砂、石、磚等要有材

43、質試驗單，施工用水要有水質化驗報告等，以掌握其技術參數(shù)資料。同時在施工承包合同中要求明確規(guī)定：為提高試（復）驗數(shù)據(jù)的可靠性、準確性，確保工程質量，業(yè)主同意監(jiān)理方獨立對國家建設部頒布發(fā)的建筑安裝工程質量檢驗評定標準中明確規(guī)定的質量保證內(nèi)容進行必要的檢查、檢驗，施工單位的檢驗工作應在監(jiān)理方認定的具有規(guī)定級別資質的試驗室中進行（主管部門有更高要求的，按主管部門要求），監(jiān)理方負責審核，以確認施工單位提供的試（復）驗報告的權威性、公正性。監(jiān)理認定試驗室資質時，著重檢查以下幾個方面：試驗室資質水平滿足工程規(guī)模要求，資質范圍要滿足專項試驗要求，有嚴格的管理制度，有稱職、責任心強、具有規(guī)定資質的試驗人員，能夠

44、嚴格執(zhí)行國家和地方有關規(guī)定等。監(jiān)理方對現(xiàn)場材料的質量嚴格按照材料質量監(jiān)控流程、國家規(guī)范、有關標準、設計文件、合同及材料監(jiān)理細則等進行管理控制。六、旁站工作計劃針對本工程施工的特點，根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范、工程建設強制性標準以及我公司的企業(yè)標準，制定該工程施工階段旁站監(jiān)理方案。1、旁站依據(jù)（1）建設工程有關法律、法規(guī)：中華人民共和國建筑法、建筑工程管理條例、中華人民共和國合同法、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）等；（2）合同：本工程的建設工程監(jiān)理合同、建筑工程施工合同。（3）設計文件：本工程的地質勘察資料、經(jīng)批準的設計文件（圖紙、設計說明、設計指定的標準圖集、設計交底會議紀要、設計變更文件、經(jīng)

45、設計確認的工程變更文件等）。（4）施工及監(jiān)理文件：本工程的施工組織設計和監(jiān)理規(guī)劃。2、旁站監(jiān)理人員及職責（1）旁站監(jiān)理的人員：專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員（2）旁站監(jiān)理人員的職責A、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。B、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況。C、檢查現(xiàn)場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三進行復驗。D、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原資料。3、監(jiān)理旁站的范圍與內(nèi)容旁站監(jiān)理的范圍旁站監(jiān)理的內(nèi)容結構工程樁基土方回填砼施工

46、施工縫處理防水施工各系統(tǒng)調試1、是否按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設計文件、施工組織設計施工。2、是否使用合格的材料、構配件和設備。3、施工單位有關現(xiàn)場管理人員、質檢人員是否在崗。4、施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。5、施工環(huán)境是否對工程質量產(chǎn)生不利影響。6、施工過程是否存在質量和安全隱患。對施工過程中出現(xiàn)的較大質量問題或質量隱患，旁站人員采用照相手段予以記錄全過程跟蹤監(jiān)督，另詳隱蔽旁站旁站計劃。建筑材料的見證和取樣全過程跟蹤監(jiān)督，另詳見證旁站計劃新技術、新工藝、新材料、新設備實驗過程全過程跟蹤監(jiān)督監(jiān)理合同規(guī)定的其他應旁站的部位和工序從其規(guī)定沉

47、降觀測旁站監(jiān)理人員參與施工單位共同測量4、旁站監(jiān)理的程序和方式（1）旁站監(jiān)理的程序A、對旁站監(jiān)理人員進行旁站技術交底、配備旁站監(jiān)理設施。B、對施工單位人員、機械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序質量報驗等進行檢查。C、具備旁站監(jiān)理條件時，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容實施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄。D、旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質量和安全隱患時，應及時上報。E、旁站結束后，旁站監(jiān)理人員在旁站記錄上簽字。（2）旁站監(jiān)理的方式：采用現(xiàn)場監(jiān)督、檢查的方式5、施工現(xiàn)場質量檢查記錄施工單位按建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）P10表進行填寫，總監(jiān)理工程師進行檢查

48、，并做出檢查結論。6、隱蔽工程旁站監(jiān)理計劃工程隱蔽工程旁站計劃序號隱蔽工程旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理人員1樁基監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師2梁柱鋼筋接點監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師3各層梁板砼澆注監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師4各層柱、剪力墻、樓梯砼澆注監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師5屋面梁板砼澆注監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師6各層填充墻砌筑、構造柱砼澆注監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師7防水施工專業(yè)監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師8土方回填監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師9各系統(tǒng)調試專業(yè)監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師7、工程建筑材料見證及功能性檢驗旁站監(jiān)理計劃序號工程名稱見證人員1安全性檢驗32.5級復合硅酸鹽水泥監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師26.5-0鋼筋、12-32鋼筋

49、監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師3t6.5-t12冷軋扭鋼筋監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師4中砂、粗砂、石子監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師5多孔磚、標準磚監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師6砂漿試塊、砼試塊監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師7鋼管、扣件監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師8防水材料監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師1功能性檢驗屋面淋水試驗監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師2幕墻防水效果檢查監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師3廚房間、衛(wèi)生間蓄水試驗監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師4建筑物垂直度、標高、全高測量監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師5塑鋼窗功能檢測監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師6建筑物沉降觀測監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師8、旁站監(jiān)理記錄旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關簽字權的重要依據(jù)

50、。對于需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。在工程竣工驗收后，監(jiān)理企業(yè)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。第三章 進度控制措施一、進度目標規(guī)劃根據(jù)我們所掌握的資料和調研的情況，參與我公司其他多層建筑建設的經(jīng)驗，我們在介入本項目監(jiān)理后，將提出本工程總進度規(guī)劃，在施工過程中，將以施工合同工期為依據(jù)，制定本工程進度730天總控制目標。二、進度控制的任務進度控制的任務是采取措施確保工程項目投產(chǎn)時間目標的實現(xiàn)。我們監(jiān)理班子隨本工程進度的控制貫穿施工的全過程，從承包人投標、施工直到工程竣工為止。在不同階段，將有不同的側重，分段的

51、任務如下：1、在施工招投標和開工準備階段：本階段進度控制的主要任務是審查承包人申報的施工進度計劃，包括施工技術方案和組織計劃。審查承包人的施工組織設計和進度計劃，是選擇承包人的主要標準之一，按期完工，是項目主要目標之一，承包人技術力量、設備能力按期施工的能力將體現(xiàn)在投標書中提交的施工技術方案及施工組織設計計劃中，監(jiān)理應仔細審查，以判斷承包人是否有實力保證工程按期交工。監(jiān)理對施工計劃的審查應做進度目標的分解并在施工過程中做分階段控制。正確的施工進度計劃，應留有一定余地，以適應可能出現(xiàn)的變化（例如天氣因素等），應保證工程實施工的連續(xù)性和均衡性。人員、材料、設備、資金等方面資源能得到充分的利用，因而

52、這樣的計劃也最有可能得到實現(xiàn)。2、施工階段在施工開始后，監(jiān)理的任務主要是協(xié)調施工力量、檢查調整進度計劃，以保證按期交工的進度總目標，實現(xiàn)分階段分項目工程的進度控制，以保證總目標的實現(xiàn)，尤其是對關鍵線路上的工程進度，必須嚴格控制，采取各種措施保證完成。由于各方面的原因，任何工程進度計劃都不可能一成不變，監(jiān)理應對其進行動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調進度計劃的實施，必要時要求承包人對進度計劃進行調整與修訂，及時采取相應的措施糾正由于各種干擾引起的進度偏差。監(jiān)理要加強對工程延期的管理，由于工程量變化、設計變更、供圖誤期等原因，根據(jù)施工承包合同，承包人有權要求延期，監(jiān)理應嚴格審查承包人的延期申請，并采取調整計劃，改

53、善施工方法等方式，盡可能保證總工期目標的按期實現(xiàn)。監(jiān)理在施工期間，更要重視預防避免工期延誤，主動協(xié)調好可能影響工程進度的每一個環(huán)節(jié)，以避免和減少工程延期情況的出現(xiàn)。三、進度控制的方法（一）審核工程進度計劃嚴格審查施工承包單位的施工進度計劃以及按總進度計劃編制的各分部、分項工程進度實施計劃。由于本工程規(guī)模較大，技術要求高，內(nèi)容較多，為確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，必須要求施工承包單位根據(jù)各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間及銜接關系，編制詳細的進度實施計劃，本工程現(xiàn)場項目監(jiān)理機構將根據(jù)建設單位的要求和相關規(guī)范、標準及政府有關規(guī)定，嚴格審查進度計劃的可行性、合理性及有效性，如果不能滿足總工期目標的要求

54、，即責令施工承包單位重新進行修改和調整，直至滿足總工期要求。施工進度計劃審核的主要內(nèi)容：（1）進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和單位工程分目標的要求，是否符合施工承包合同中開、竣工日期的規(guī)定。（2）施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用資源的需要和配套動用資源的要求。（3）施工順序的安排是否符合施工程序的要求。（4）勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡，需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應。（5）建設單位的資金供應能力是否能滿足施工部署的需要。（6）施工進度的安排是否與設計單位的圖紙供應進度相一致。（7）建設單位應提

55、供的場地條件及原材料和設備與進度計劃是否銜接。（8）總包和分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調、是否滿足或超過搭接需要，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。（9）進度安排是否合理，是否有造成建設單位違約而導致索賠的可能性。（10）進度計劃是否分析考慮了周邊環(huán)境對進度計劃實現(xiàn)的影響以及采取的相應措施。同時在制定進度計劃時，應適當留有余地。如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向承包單位提出書面修改意見，并協(xié)助承包單位修改，其中重大問題應及時向建設單位匯報。施工進度計劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認，即應當視為合同文件的一部分。它是以后處理承包單位提出的工程延期或費用索賠的一

56、個重要依據(jù)。（二）進度控制“監(jiān)理實施細則”的制定與執(zhí)行進度控制“監(jiān)理實施細則”是在項目“監(jiān)理規(guī)劃”指導下，由項目監(jiān)理機構中負責進度控制的監(jiān)理工程師進行編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。這是一個更具有可操作性的監(jiān)理業(yè)務文件，其主要內(nèi)容：（1）施工進度控制目標分解圖；（2）施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；（3）進度控制人員的具體分工；（4）與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程；（5）進度控制的方法（包括進度網(wǎng)絡分析方法以及關鍵線路、關鍵節(jié)點的檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；（6）進度控制的具體措施（包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；（7）施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析；（8）尚待解決的有關問題。（三）網(wǎng)絡計劃技術的運用（1）在施工過程中，及時做好工程進度記錄，并運用網(wǎng)絡計劃技術，指出計劃中的關鍵工作和關鍵線路；通過不斷改進網(wǎng)絡計劃，尋求最優(yōu)方案，以求在計劃執(zhí)行過程中對計劃進行有效的控制與監(jiān)督，保證合理地使用人力、物力和財力，以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟效果。（2）施工階段進度控制是一項經(jīng)常性工作。監(jiān)理工程師不僅要及時檢查承包單位報送的施工進度報表和分析資料，同時還要進行必要的現(xiàn)場實地檢查，核實所報送的已