工程項(xiàng)目管理人員廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定

1、工程項(xiàng)目管理人員廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定（草）工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，黨風(fēng)廉政建設(shè)至關(guān)重要。工程項(xiàng)目管理人員的廉潔自律是完成好一個(gè)工程項(xiàng)目的根本保證。為了加強(qiáng)工程建設(shè)管理工作和規(guī)范工程項(xiàng)目管理人員的廉潔自律的行為，根據(jù)工程管理中不同階段的實(shí)際情況特制訂本準(zhǔn)則。1、 總 則工程項(xiàng)目管理人員在工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行和遵守國(guó)家的法律和法規(guī)，執(zhí)行和遵守政府頒發(fā)的各項(xiàng)基本建設(shè)管理制度。黨員和干部要嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律和中央制訂的一系列廉政制度和規(guī)定并要在行動(dòng)上做出表率。2、 工程廉政協(xié)議1 、 廉 政協(xié)議書(shū)的主要內(nèi)容： （見(jiàn)附件）三、 工程招投標(biāo)1 、項(xiàng)目部工程招投標(biāo)的文件必須經(jīng)過(guò)集體討論形成一致意見(jiàn)

2、后才能發(fā)出。2 、項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)不參加本工程項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)，項(xiàng)目部派出參加評(píng)標(biāo)的人員經(jīng)研究后在招標(biāo)前24 小時(shí)通知本人。3 、 項(xiàng)目部原則商委托招標(biāo)公司的人員參加評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的 抽取工作，特殊情況下也可以委派項(xiàng)目部的管理人員參加評(píng) 標(biāo)專(zhuān)家的抽取工作。4 、 參加評(píng)標(biāo)的人員必須遵守評(píng)標(biāo)工作紀(jì)律和評(píng)標(biāo)工作 規(guī)則。5 、工程項(xiàng)目管理人員不得參與工程招投標(biāo)中投標(biāo)單位的任何活動(dòng)，不能收受賄賂和有價(jià)證券。6 、參加評(píng)標(biāo)的工程項(xiàng)目管理人員，要接受評(píng)標(biāo)監(jiān)督單位的監(jiān)督和檢查。四、 材料設(shè)備的招標(biāo)和采購(gòu)1 、按國(guó)家和政府的規(guī)定必須實(shí)行招標(biāo)的材料和設(shè)備執(zhí)行國(guó)家和政府的規(guī)定。2 、項(xiàng)目部自行組織的材料設(shè)備招標(biāo)和采購(gòu)首先要編寫(xiě)設(shè)

3、備材料招標(biāo)采購(gòu)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提供技術(shù)文件和資料，制訂設(shè)備材料招標(biāo)采購(gòu)清單 ，經(jīng)集體討論后發(fā)出。2.1 招標(biāo)采購(gòu)原則上選擇三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)。2.2 評(píng)標(biāo)結(jié)束后項(xiàng)目部總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行決標(biāo)。3 、 招標(biāo)采購(gòu)期間原則上不去供應(yīng)商廠家考察，不參加供應(yīng)商的任何邀請(qǐng)活動(dòng)，不收受賄賂和有價(jià)證券。五、工程變更和計(jì)量支付1 、 工程變更和計(jì)量支付要按照政府和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定辦理。2 、 工程項(xiàng)目管理人員要保證工程變更和計(jì)量支付的資料合法、齊全、真實(shí)、有效，不得弄虛作假。3、工程變更必須按程序辦理，每一項(xiàng)工程變更都要依據(jù)充分，手續(xù)齊全，經(jīng)過(guò)變更審查審批會(huì)通過(guò)后才能進(jìn)入計(jì)量支付程序。4 、 工程項(xiàng)目管理人

4、員在工程變更審查中要認(rèn)真負(fù)責(zé)地實(shí)核工作量，嚴(yán)格按照合同條款辦事，不能營(yíng)私舞弊，隨意增加工程量，對(duì)合同清單單價(jià)以外重新組價(jià)的項(xiàng)目更要嚴(yán)格把關(guān)。六、工程結(jié)算1 、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和政府有關(guān)工程結(jié)算的規(guī)定。2 、 工程項(xiàng)目管理人員在結(jié)算中要嚴(yán)格按照合同和規(guī)定辦理結(jié)算，結(jié)算的資料必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理人員的審核后才能上報(bào)，確保資料的完整、真實(shí)和有效。3 、 結(jié)算中與施工單位有較大的分歧意見(jiàn)時(shí)必須經(jīng)過(guò)集體研究后做出決定，不能個(gè)人許愿和承諾，更不能采取加價(jià)給回扣的辦法索要好處。合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同

5、管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì);本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類(lèi)合同管理工作，廠內(nèi)各類(lèi)合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門(mén)，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)4職責(zé)4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類(lèi)合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類(lèi)合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門(mén)；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門(mén)，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5 合同管理部門(mén)履行以下職責(zé):4.5.1 建立健全合同管理辦法

6、并逐步完善規(guī)范;4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;4.5.3 審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保）,檢查合同的履行情況;4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書(shū)、合同專(zhuān)用章，并按編號(hào)歸口使用;4.5.5 建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理;4.5.6 組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)報(bào)告工作;4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技術(shù)部：專(zhuān)職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé):4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門(mén)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管-法人授權(quán)委托書(shū)”4.6.2 簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見(jiàn)。重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出解決方案;4.6