總施工員崗位職責(zé)

1、總施工員崗位職責(zé)1）學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中具體運用。（ 2 ）熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位，掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、社會（含拆遷等）和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，參與編制施工組織設(shè)計（或施工方案） 。（ 3 ）制訂施工的各種規(guī)章制度和崗位職責(zé)，組建項目施工管理班子，并從人力、物力、財力及技術(shù)等方面，合理均衡組織施工。（ 4）做好開工前施工條件的準(zhǔn)備（包統(tǒng)階段性和作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備），搞好 “三通一平 ”促成工程開工，提出開工報告。（ 5）熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，在上級技術(shù)部門組織下，參與圖紙會審。（ 6

2、 ）了解設(shè)計意圖，掌握工程的重點和難點；弄清坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高，測量定位。（ 7）審批各幢號施工員編制的作業(yè)計劃（包括季、月、旬作業(yè)計劃），監(jiān)督幢號施工員及時將施工任務(wù)下達(dá)到各班組執(zhí)行，做好任務(wù)書的管理、簽發(fā)、驗收結(jié)算三個環(huán)節(jié)。（ 8 ）對幢號施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約等問題實行全面控制，建立日常和定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛盾。（ 9）嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗收和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，狠抓“質(zhì)量第”、 “安全第一 ”方針的落實，制訂質(zhì)量、安全等方面的措施，并經(jīng)常進(jìn)行督促檢查。施工員還要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。（ 10 ）參與預(yù)算的編制，積

3、極挖掘內(nèi)部潛力，狠抓節(jié)約，當(dāng)家理財，降低成本。（ 11）按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理，實現(xiàn)文明施工。（ 12 ）及時準(zhǔn)確地搜集并整理施工生產(chǎn)過程、技術(shù)活動、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)活動分析的原始記錄、臺賬和統(tǒng)計報表，記好施工日記。搜集和運用國內(nèi)外同行施工管理、技術(shù)活動的經(jīng)驗，推廣新材料、新技術(shù)。（ 13 ）全權(quán)負(fù)責(zé)鋼筋班組的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，動態(tài)控制鋼筋班組的人員組織結(jié)構(gòu)，對技術(shù)負(fù)責(zé)人和幢號施工員針對鋼筋班組提出來的有關(guān)問題負(fù)責(zé)落實整改并監(jiān)督實施完成。（ 14 ）繪制竣工圖，組織單位工程竣工質(zhì)量預(yù)檢，負(fù)責(zé)整理好全部技術(shù)檔案。（ 15 ）參與竣工后的回訪活動

4、，對需返修、檢修的項目，盡快組織人員落實。（ 16 ）與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時向他們通報施工動態(tài)，取得他們的支持?？偸┕T工作程序1 、總施工員必須按照施工程序督導(dǎo)幢號施工員組織施工施工程序是指一個建設(shè)項目（包括生產(chǎn)、生活、主體、配套與管道、庭院及道路等）或單位工程在施工過程中應(yīng)遵循的合理的施工程序，即施工前有準(zhǔn)備、施工過程中有安排。針對一個工程的全部項目，其程序是：（ 1）先紅線外（上下水、電、電訊、煤氣、熱力、交通道路等）后紅線內(nèi)。2）紅線內(nèi)工程，先全場（包括場地平整、道路管線等）后單項。一般要堅持先地下后地上的原則，場內(nèi)與場外、土建與安裝各個工序統(tǒng)籌安排，合理交叉，并注意

5、經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果，注意質(zhì)量、安全及文明施工。設(shè)備安裝必須堅持檢驗、調(diào)試、單機(jī)試車和無負(fù)荷聯(lián)動試運轉(zhuǎn)。3）全部工程項目施工安排時，主體工程和配套工程（變電室、熱力站、空壓站、污水處理等）要相適應(yīng)，力爭配套工程為施工服務(wù)，主體工程竣工時能投產(chǎn)使用。（ 4）庭院、道路、花圃的施工收尾與施工撤離相適應(yīng)。2、技術(shù)準(zhǔn)備工作程序1）熟悉圖紙：了解設(shè)計要求、質(zhì)量要求和細(xì)部做法，熟悉地質(zhì)、水文等勘察資料，了解設(shè)計概算和工程預(yù)算。2）熟悉施工組織設(shè)計：了解施工部署、施工方法、施工順序、施工進(jìn)度計劃、施工平面布置和施工技術(shù)措施。（ 3）準(zhǔn)備施工技術(shù)交底：一般工程應(yīng)準(zhǔn)備簡要的操作要點和技術(shù)措施要求，特殊工程必須準(zhǔn)備圖紙（

6、或施工大樣）和細(xì)部做法。（ 4）選擇確定比較科學(xué)、合理的施工（作業(yè)）方法和施工程序。3 、指導(dǎo)幢號施工員以及班組操作前的準(zhǔn)備（ 1）臨設(shè)準(zhǔn)備：搭好生產(chǎn)、生活的臨時設(shè)施。（ 2）工作面的準(zhǔn)備：包括現(xiàn)場清理、道路暢通、臨時水電引到現(xiàn)場和準(zhǔn)備好操作面。3）施工機(jī)械的準(zhǔn)備：施工機(jī)械進(jìn)場按照施工平面圖的布置安裝就位，并按上電源試運轉(zhuǎn)，檢查安全裝置。（ 4 ）材料工具的準(zhǔn)備：材料按施工平面布置進(jìn)行堆放，工具按班組人員配備。4、組織工作程序1）掌握工人班組情況，包括人員配備、技術(shù)力量和生產(chǎn)能力。特別是鋼筋班組的動態(tài)情況以及動態(tài)質(zhì)量情況。（ 2）研究施工工序。（ 3 ）確定工種間的搭接次序、搭接時間和搭接部位

7、。4）協(xié)助幢號施工員及工人班組長做好人員安排。根據(jù)工作面計劃流水和分段、根據(jù)流水分段和技術(shù)力量進(jìn)行人員分配，根據(jù)人員分配情況配備機(jī)器、工具、運輸、供料的力量。5、向幢號施工員和工人班組交底（ 1）計劃交底：包括生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量，任務(wù)的開始及完成時間，工程中對其他工序的影響和重要程度。（ 2）定額交底：包括勞動定額、材料消耗定額和機(jī)械配合臺班及臺班產(chǎn)量。（ 3）施工技術(shù)和操作方法交底：包括施工規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)部分，施工組織設(shè)計中的有關(guān)規(guī)定和有關(guān)設(shè)備圖紙及細(xì)部做法。（ 4）安全生產(chǎn)交底：包括施工操作運輸過程中的安全事項，機(jī)電設(shè)備安全事項，消防事項。（ 5）工程質(zhì)量交底：包括自檢、互檢、交接的時間和

8、部位，分部分項質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和要求。（ 6） 管理制度交底： 包括現(xiàn)場場容管理制度的要求， 成品保護(hù)制度的要求， 樣板的建立和要求。6、施工中的具體指導(dǎo)和檢查（ 1 ） 檢查測量、抄平、放線準(zhǔn)備工作是否符合要求。（ 2）幢號施工員及工人班組能否按交底要求進(jìn)行施工。（ 3 ）關(guān)鍵部位是否符合要求，有問題及時向工人班組提出改正。（ 4）經(jīng)常提醒工人班組在安全、質(zhì)量和現(xiàn)場場容管理中的傾向性問題。（ 5）根據(jù)工程進(jìn)度及時進(jìn)行隱蔽工程預(yù)檢和交接檢，配合質(zhì)量檢查人員做好分部分項工程的質(zhì)量評定。7 、做好總體施工日記施工日記記載的主要內(nèi)容：氣候?qū)崨r、工程進(jìn)展及施工內(nèi)容，工人調(diào)動情況，材料供應(yīng)情況，材料及構(gòu)件檢

9、驗試驗情況，施工中的質(zhì)量及安全問題，設(shè)計變更和其他重大決定，施工中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。8 、對幢號施工員施工任務(wù)的下達(dá)和驗收 向幢號施工員及工人班組下達(dá)總體任務(wù)書，并按計劃要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收。完成分部分項工程后，總施工員一方面需查閱內(nèi)業(yè)資料，如混凝土標(biāo)號、鋼筋強(qiáng)度及磚的標(biāo)號是否符合設(shè)計要求等，特別是技術(shù)資料中的保證質(zhì)量資料項目必須齊全；另一方面須通知技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、施工中班組長，對所施工的部位或項目按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收，合格產(chǎn)品必須填寫表格并進(jìn)行簽字，不合格產(chǎn)品應(yīng)立即組織原施工班級進(jìn)行維修或返工。9 、搞好工程檔案主要負(fù)責(zé)提供隱蔽簽證、設(shè)計變更、竣工圖等工程結(jié)算資料，協(xié)助結(jié)算員辦理工程結(jié)算。授

10、權(quán)人:接受人： 合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵;本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語4職責(zé)4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負(fù)責(zé)。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人

11、工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責(zé):4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔(dān)保）,檢查合同的履行情況;4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用;4.5.5 建立合同管理臺帳，對合同文本資料進(jìn)行編號統(tǒng)計管理;4.5.6 組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作;4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé):4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管-法人授權(quán)委托書”4.6.2 簽訂合同時，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法