技術(shù)部項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、精品文檔技術(shù)部項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法1. 目的充分發(fā)揮技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性， 創(chuàng)造良好、 努力、 高效的工作氛圍，保質(zhì)保量完成技術(shù)工作。2. 適用范圍2.1 適用于技術(shù)部項(xiàng)目組成員。2.2 參與項(xiàng)目獎(jiǎng)人員底薪按公司薪酬有關(guān)技術(shù)人員的規(guī)定執(zhí)行；2.3 技術(shù)部經(jīng)理 （總工程師） 、 技術(shù)部非項(xiàng)目組人員、 特聘人員不參與項(xiàng)目獎(jiǎng)；3. 職責(zé)見技術(shù)部項(xiàng)目流程管理辦法 3。4. 比例4.1 總體比例項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金按照公司規(guī)定，按單個(gè)項(xiàng)目銷售額（合同額- 相關(guān)傭金）的 2%提取作為項(xiàng)目組的項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金，并將此2%部分做成100%的分配基數(shù)由項(xiàng)目組進(jìn)行分配。4.2 項(xiàng)目組一般含機(jī)械設(shè)計(jì)、電氣設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)等技術(shù)人

2、員（如一般項(xiàng)目的項(xiàng)目組由三人組成） 。項(xiàng)目終驗(yàn)收后解散。a. 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人的提成比例， 原則上以項(xiàng)目組其他成員的平均分配比例的兩倍（如三人一組，則項(xiàng)目組成員平均獎(jiǎng)勵(lì)為25%，項(xiàng)目組長獎(jiǎng)勵(lì)為50%，如4 人一組，則項(xiàng)目組成員平均獎(jiǎng)勵(lì)為20%，項(xiàng)目組長獎(jiǎng)勵(lì)為40%）計(jì)算提成。b. 項(xiàng)目組成員具體獎(jiǎng)勵(lì)比例根據(jù)項(xiàng)目組成員所承擔(dān)的工作量、 技術(shù)難度等數(shù)據(jù)， 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定其分配比例進(jìn)行分配。 具體確定由總工審核， 并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5. 扣除條款5.1 設(shè)計(jì)缺陷a. 項(xiàng)目組在設(shè)計(jì)時(shí)，若因論證不嚴(yán)謹(jǐn)而出現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷（包括未認(rèn)真按照評(píng)審結(jié)論意見進(jìn)行設(shè)計(jì)（ 包括模具設(shè)計(jì)） 存在不合理性、沒有充分考慮項(xiàng)目工作環(huán)境

3、、潤滑方式、設(shè)備的可維修性、客戶廠房實(shí)際空間布局等因素） ，最終導(dǎo)致修改設(shè)計(jì)，需要重新加工或購買零部件而給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，其經(jīng)濟(jì)損失總值的50%部分將在項(xiàng)目獎(jiǎng)中予以扣除。b. 因設(shè)計(jì)不合理造成產(chǎn)品綜合成本高于銷售價(jià)的， 項(xiàng)目組承擔(dān)虧損部分70%，并分別從項(xiàng)目獎(jiǎng)和工資中扣回。5.2 時(shí)間延遲項(xiàng)目組（包括模具設(shè)計(jì)）在做所承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)（含外出調(diào)試時(shí)間） ，因項(xiàng)目組自身設(shè)計(jì)和調(diào)試原因， 導(dǎo)致終驗(yàn)收超過該項(xiàng)目商務(wù)合同或技術(shù)合同所規(guī)定時(shí)間，每超過一天將扣發(fā)其1%的獎(jiǎng)金。超過規(guī)定時(shí)間所發(fā)生的調(diào)試差旅費(fèi)的50%將從項(xiàng)目獎(jiǎng)中予以扣除。因項(xiàng)目終驗(yàn)收超期造成的客戶罰款，罰款的50%部分分別將從項(xiàng)目獎(jiǎng)和工資中扣

4、除。5.3 責(zé)任事故a. 項(xiàng)目調(diào)試期間、在保修期內(nèi)，客戶在使用項(xiàng)目產(chǎn)品（包括模具）過程中，若因設(shè)計(jì)的問題， 給用戶造成生產(chǎn)、 質(zhì)量、 安全責(zé)任事故時(shí)， 扣除項(xiàng)目獎(jiǎng)50%（對(duì)已經(jīng)發(fā)放的可追回） 。b. 因給用戶造成生產(chǎn)、質(zhì)量、安全責(zé)任事故提出索賠，造成公司損失的，除扣除應(yīng)得提成以外，損失額度的70%由項(xiàng)目組承擔(dān)，并從項(xiàng)目組人員的工資中扣回。5.4 項(xiàng)目執(zhí)行期間，不服從上級(jí)正確的工作安排、不協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)者，一次予以教育警告，第二次扣發(fā)個(gè)人應(yīng)得部分提成獎(jiǎng)金10%，第三次扣發(fā)個(gè)人應(yīng)得部分提成30%， 態(tài)度惡劣并影響項(xiàng)目進(jìn)度導(dǎo)致客戶投訴的將扣發(fā)個(gè)人應(yīng)得全部獎(jiǎng)金。5.5 項(xiàng)目組不管哪個(gè)設(shè)計(jì)人員出現(xiàn)本辦

5、法 5 條規(guī)定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人均應(yīng)按相應(yīng)的獎(jiǎng)金比例扣罰。5.6 特聘人員參與項(xiàng)目組技術(shù)工作的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的崗位職責(zé)，但不享受相應(yīng)的項(xiàng)目獎(jiǎng)， 其相應(yīng)崗位的項(xiàng)目獎(jiǎng)應(yīng)予扣除 （如承擔(dān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的， 項(xiàng)目組的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)扣除50%） 。6. 發(fā)放原則6.1 項(xiàng)目組已按照商務(wù)合同和技術(shù)合同的要求，并按照項(xiàng)目計(jì)劃書中所規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目。6.2 項(xiàng)目組所承擔(dān)的項(xiàng)目為已通過客戶的終驗(yàn)收、 并有客戶以書面形式予以確認(rèn)的項(xiàng)目。6.3 全部技術(shù)資料已經(jīng)歸檔。7. 發(fā)放流程項(xiàng)目終驗(yàn)收后， 由技術(shù)部經(jīng)理 （總工程師） 組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行考核，并將評(píng)定結(jié)果的“項(xiàng)目獎(jiǎng)分配表”上報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究通過，報(bào)董事長批準(zhǔn)后生效，與銷售部門統(tǒng)一發(fā)放。8. 附則本辦法由公司技術(shù)部編制，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后自批準(zhǔn)之日