新技術新項目準入制度

1、精品word文檔值得下載值得擁有新技術、新項目準入制度為進一步提高醫(yī)療服務質量，切實保障醫(yī)療安全，充分發(fā)揮我院人才、技術、 設備優(yōu)勢，根據醫(yī)療機構管理條例等國家法律法規(guī)及省、市衛(wèi)生行政主管部 門的有關規(guī)定，結合我院的實際情況，特制定新技術、新項目準入制度如下：一.本制度所稱新技術、新項目是指國內外已經開展，而我院尚未開展的預 防、診斷和治療技術或項目（以下簡稱新技術）。二.新技術分為以下三類：第一類：探索使用技術，指擬在我院引進或自主開發(fā)的在國內尚未使用的新 技術。第二類：限制使用技術（高難、高新技術），指需要在限定范圍和具備一定條 件方可使用，其技術難度大、技術要求高，國家、省級衛(wèi)生行政部門

2、公布的技術 項目。第三類：一般診療技術，指除國家或省衛(wèi)生行政部門規(guī)定限制使用外的常用 診療項目。三.醫(yī)院鼓勵研究、開發(fā)、引進和應用國內外先進醫(yī)療技術；禁止使用已明 顯落后或不再適用、需要淘汰或技術性、安全性、有效性、經濟性和社會倫理及 法律等方面與保障公民健康不相適應的技術。四.醫(yī)院成立醫(yī)院新技術管理委員會（辦公室設醫(yī)療部）及科室醫(yī)療新技術 管理小組，全面負責新技術的理論和技術論證，提出政策建議，制訂相關的技術 規(guī)范和準入標準，評估實施效果和社會影響，批準、監(jiān)督或終止新技術的實施。五.各醫(yī)療、醫(yī)技科室在開展新技術前，首先由所在科室進行可行性研究， 在確認其安全性、有效性及包括倫理、道德方面評定

3、的基礎上，本著實事求是的 科學態(tài)度，在具備相應的技術條件、人員結構和設施的基礎上，經科室集體討論 和科主任同意后，填寫“新技術、新項目申請表”交醫(yī)院新技術管理委員會審批。六.申請科室須提交以下有關材料：1 .科室基本情況，包括床位數(shù)、科室設置、技術人員、設備和技術條件等；2 .擬開展新技術相關的技術條件、設備條件、項目負責醫(yī)師及其他技術人 員情況；3 .擬開展新技術項目相關規(guī)章制度、技術規(guī)范和操作規(guī)程；4 .擬開展新技術的可行性報告；5 .衛(wèi)生行政部門規(guī)定應提交的其他材料。七.醫(yī)療部在申請材料完備后，組織醫(yī)院新技術管理委員會專家評審， 并出 具技術評估報告。八.醫(yī)療部按醫(yī)療機構管理條例、醫(yī)療機

4、構執(zhí)業(yè)許可證等法規(guī)要求， 審核新技術項目是否屬我院執(zhí)業(yè)范圍， 凡在我院執(zhí)業(yè)范圍內者，報院長辦公會議 批準后組織實施；超出我院執(zhí)業(yè)范圍者，經院長辦公會議同意后，由醫(yī)療部負責 向上級有關部門申報，取得批準并進行執(zhí)業(yè)登記后組織實施。九.新技術實施后，醫(yī)療部負責新技術的日常監(jiān)督管理，對新技術進行跟蹤， 了解其進展、協(xié)助培訓相關人員、邀請院外專家指導，解決進展中的問題和困難 等。十.科室醫(yī)療新技術管理小組組織并督促新技術按計劃實施，向醫(yī)療部報告 相關情況，確保新技術順利開展。新技術項目負責人要對已開展的技術項目做到 隨時注意國內外、省內外發(fā)展動態(tài)，收集信息，組織各類型的學術交流，及時總 結和提高。十一.

5、在實施新技術前，必須征得病人或其委托代理人的同意并書面簽名備 案。十二.醫(yī)院對實施新技術的科室及個人進行相應的獎勵。十三.未經批準擅自開展的各種技術，按醫(yī)院獎懲規(guī)定給予相應的處罰，違犯 國家法律的，應本人承擔相應的法律責任。十四.本制度如出現(xiàn)與國家行政管理部門有關醫(yī)療技術準入制度相沖突的情況，按國家行政管理部門有關醫(yī)療技術準入制度執(zhí)行。 國家行政管理部門另有規(guī) 定的醫(yī)療技術準入項目或實驗項目，按國家有關規(guī)定執(zhí)行。十五.本制度解釋權歸醫(yī)院新技術管理委員會。合同管理制度i范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管

6、理的處罰、獎勵;本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內各類合同的管理，廠內所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮.略語4職責4.1 總經理：龍騰公司經營管理的法定代表人。負責對廠內各類合同管理工作實行統(tǒng)一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。4.3 經營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責:4.5.1 建立健全合同管理辦法

7、并逐步完善規(guī)范;4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質量;4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質，包括營業(yè)執(zhí)照、經營范圍、技術裝備、信譽、越區(qū)域經營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保）,檢查合同的履行情況;4.5.4 保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用;4.5.5 建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理;4.5.6 組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關領導和部門報告工作;4.5.7 在總經理領導下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技術部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責:4.6.1 在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管-法人授權委托書”4.6.2 簽訂合同時，檢查對方的有關證件，對合同文本內容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標的數(shù)量、金額、日期、地點、質量要求、安全責任、違約責任是否明確，并提出補充及修改意見。重大問題應及時向有關領導報告，提出解決方案; 精品wor