本部專職行為規(guī)范考評表格12月6日

1、精品文檔，值得擁有5 / 8上海市電力公司市區(qū)供電公司本部專職行為規(guī)范考評表2004 年 11 月崗位：電網(wǎng)規(guī)劃專職崗位：電網(wǎng)規(guī)劃主管被考核人姓名：高宇博部門：計劃發(fā)展部考核人姓名：李亦農(nóng)部門：計劃發(fā)展部考核期限：從200 年 月 至200 年 月評分項目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，完成工作 計劃內(nèi)90%以下任務(wù)正常情況下，完成工作 計劃內(nèi)90%以上任務(wù)但 未能完成全部任務(wù)了解、掌握管線通道 的現(xiàn)狀和孔位利用情 況完善、規(guī)范排管孔位 的申請、管理和使用 情況完成現(xiàn)有通道情況的 分析工作配合完成五年規(guī)劃方 案的編制及滾動修整 工作，完成相應(yīng)的通 道規(guī)劃完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他 任務(wù)在達(dá)到3分

2、的基礎(chǔ)上，完 成相當(dāng)于正常工作量 20 % 以內(nèi)的額外任務(wù)在達(dá)到3分的基礎(chǔ)上，完成 相當(dāng)于正常工作量20 %以上的額外任務(wù)被考核人簽名:考核人簽名:日期:完成工作及時性有5%以上的任務(wù)量不 能在規(guī)定的時限內(nèi)完 成，且延誤下道工序或 造成不良后果有5%以下的任務(wù)量不 能在規(guī)定的時限內(nèi)完 成，但未造成不良后果正常情況下，在規(guī)定 的時限內(nèi)完成工作計 劃內(nèi)的所有任務(wù)在達(dá)到3分的基礎(chǔ)上，相 當(dāng)于正常工作量 20 %以內(nèi) 的額外任務(wù)量在要求時限 內(nèi)完成在達(dá)到3分的基礎(chǔ)上，相當(dāng) 于正常工作量 20 %以上的 額外任務(wù)量在要求時限內(nèi)完 成工作效果有效性有5%以上的任務(wù)量不 負(fù)荷工作要求，并且嚴(yán) 重影響其他工作

3、的質(zhì)量有5%以內(nèi)的任務(wù)量不 負(fù)荷，作要求，但不影 響其他工作所有任務(wù)都按照工作 要求完成在達(dá)到3分的基礎(chǔ)上，相 當(dāng)于正常工作量 20 %以內(nèi) 的額外任務(wù)量達(dá)到工作要 求在達(dá)到3分的基礎(chǔ)上，相當(dāng) 于正常工作量 20 %以上的 額外任務(wù)量達(dá)到工作要求工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需督促 或不服從崗位安排或違 反廠紀(jì)廠規(guī)2次違反廠紀(jì)廠規(guī)1次或不 服從工作安排但未造成 后果遵守廠紀(jì)廠規(guī)。對布 置的工作能及時合理 地反應(yīng)。能對部門或本職工作提出 建議并處理，積極參與部 門技術(shù)培訓(xùn)工作，參與技 能提高的活動。能及時指 導(dǎo)分公司工作。為部門榮譽(yù)作出突出貢獻(xiàn)。（如獲先進(jìn)獎）工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與他人的溝通能 力，無法與

4、他人協(xié)作正常情況下，與他人協(xié) 作出現(xiàn)摩擦2次。及時與工作相關(guān)其他 部門、基層單位進(jìn)行 工作溝通，上下道工 序及時配合能較充分地與他人協(xié)作， 有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力， 同時能夠組織協(xié)作事務(wù)能充分地與他人協(xié)作，有很 強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時能 夠組織協(xié)作事務(wù)；突發(fā)情況 下，能與相關(guān)其他部門、基 層單位進(jìn)行有效溝通精品文檔，值得擁有行為規(guī)范（非班員類）月度工作總結(jié)表被考核人姓名：高宇博 考核人姓名：李亦農(nóng)部門：計劃發(fā)展部部門：計劃發(fā)展部崗位：電網(wǎng)規(guī)劃專職崗位：電網(wǎng)規(guī)劃主管時間：2004年11月工作計劃時間節(jié)點要求工作目標(biāo)實際完成情況日常工作任務(wù)掌握電力通道現(xiàn)狀和排管孔位 利用情況了解、掌握現(xiàn)有的基本 情

5、況，以便與進(jìn)行統(tǒng)一 有效的管理每月進(jìn)行熟悉管線孔位的申請、管理和使用工作清楚工作流程，并進(jìn)一 步規(guī)范流程和管理每月進(jìn)行現(xiàn)有通道情況分析完成通道的分析工作每月進(jìn)行本月特定事項完成三年電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃的ppt11.27完成，并經(jīng)過部門內(nèi)部 討論已經(jīng)完成協(xié)助規(guī)劃輔助決策系統(tǒng)的工作11月底整理會議紀(jì)要，并交工 作組各成員閱覽，并進(jìn) 行分析研究已經(jīng)完成開始研究“110千伏網(wǎng)架及供 電塊思路”，為著手寫“ 4- 五”做準(zhǔn)備11月底向基層單位收集資料， 做好分析準(zhǔn)備工作資料不斷收集完善中生產(chǎn)管理系統(tǒng)培訓(xùn)11月底了解、掌握生產(chǎn)管理系 統(tǒng)的各類臺帳和圖形編 輯經(jīng)過培訓(xùn)，已經(jīng)初步掌握 了該系統(tǒng)的功能和操作方 法

6、額外工作事項深化項目管理軟件的需求分析 和前期工作11月底完成問題的分析匯總， 數(shù)據(jù)部分錄入，并進(jìn)行 內(nèi)部討論前期需求分析基本完成， 下個月進(jìn)入實際操作和推 廣工作被考核人簽名：考核人簽名：日期:9 / 8行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃表被考核人姓名：高宇博 考核人姓名：李亦農(nóng)部門：計劃發(fā)展部部門：計劃發(fā)展部崗位：電網(wǎng)規(guī)劃專職崗位：電網(wǎng)規(guī)劃主管時間：2004年12月工作計劃時間節(jié)點要求工作目標(biāo)實際完成情況日常工作任務(wù)掌握電力通道現(xiàn)狀和排管孔位 利用情況了解、掌握現(xiàn)有的基本 情況，以便與進(jìn)行統(tǒng)一 有效的管理熟悉管線孔位的申請、管理和使用工作清楚工作流程，并進(jìn)一 步規(guī)范流程和管理現(xiàn)有通道情況分析

7、完成通道的分析工作本月特定事項了解“世博會”具體情況，協(xié) 助完成“世博會”的規(guī)劃工作12月底走訪世博局，了解具體 情況，完善基礎(chǔ)資料協(xié)助規(guī)劃輔助決策系統(tǒng)的工作12月底整理會議紀(jì)要，并交工 作組各成員閱覽，并進(jìn) 行分析研究開始研究“110千伏網(wǎng)架及供 電塊思路”，為著手寫“ 4- 五”做準(zhǔn)備12月底向基層單位收集資料， 做好分析準(zhǔn)備工作“電網(wǎng)3年行動計劃”評審12月中旬ppt完成最終修改，確 保評審時的使用額外工作事項加強(qiáng)項目管理，推廣、完善項 目管理軟件的應(yīng)用12月底完成數(shù)據(jù)錄入、模板修 改和階段性成果報告被考核人簽名：考核人簽名：日期:行為規(guī)范考評表-部室專職崗位被考核人姓名：高宇博部門：計劃發(fā)展部 職位：規(guī)劃專職 考評期限：至考核人姓名：李亦農(nóng)部門：計劃發(fā)展部 職位：規(guī)劃主管指標(biāo)名稱權(quán)重（合計100%）績效評分等級（考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分）績效積分（=權(quán)重x績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量%完成工作的及時性%工作