某廠區(qū)道路工程監(jiān)理細則

1、某有限公司分公司工程廠區(qū)道路編制單位：編制：審核：*/*編制日期 ： 二零一零年四月精品文檔工程概況某股份有限公司乘用車生產(chǎn)基地建設(shè)項目位于天津開發(fā)區(qū)西區(qū)，由某股份有限公司投資興建，其中一期物流等待區(qū)、停車場工 程參建及監(jiān)督單位如下。建設(shè)單位：iiiiiiiiiii質(zhì)監(jiān)單位：/設(shè)計單位：施工單位：監(jiān)理單位：/（我單位長城汽車天津分公司項目部人員配置如下）：、施工準備階段的質(zhì)量控制2歡在下載精品文檔1、熟悉設(shè)計文件、施工操作規(guī)程、質(zhì)量驗評標準、有關(guān)合同及協(xié)議。2、參加圖紙會審、設(shè)計技術(shù)交底會。3、 審查承包單位報送的施工組織設(shè)計及重點部位、 關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。4、 審查施工

2、單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、 技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理體系。審查內(nèi)容包括：（ 1 ） 、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；（ 2 ） 、質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；（ 3 ） 、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5、審查施工單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資格資料。6、審查承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施。內(nèi)容包括：（ 1） 、 檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；（ 2） 、 復(fù)核控制樁的校核成果， 控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。7、審查承包單位報送的擬進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/ 構(gòu)配件/ 設(shè)備

3、報審表及其質(zhì)量證明材料。8、審查承包單位報送的工程開工報審表及相應(yīng)資料。二、施工工序的質(zhì)量控制土方開挖主控項目 :1、標高 . 用水準儀測量；檢查測量記錄。2、長度、寬度。用經(jīng)緯儀、拉線尺量檢查等, 檢查測量記錄一般項目 :l 、表面平整度。主要是指基底, 用水準儀測量。2、基底土性。符合設(shè)計要求。觀察檢查或土樣分析, 通常請勘察、設(shè)計單位來驗槽, 形成驗槽記錄。土方開挖前檢查定位放線、 排水和降低地下水位系統(tǒng), 合理安排土方運輸車的行走路線及棄土場。施工過程中檢查平面位置、水平標高、壓實度、排水、降低地下水位系統(tǒng) , 并隨時觀測周圍的環(huán)境變化。施工完成后, 進行驗槽。形成施工記錄及檢驗報告,

4、 檢查施工記錄及驗槽報告?；彝恋鼗こ讨骺仨椖?:1、壓實度每個單位工程不少于3點,1000 itf檢查3個點，其壓實度必須滿足設(shè)計要求。2、灰土配合比。土料、石灰配合比按拌和時的體積比 , 應(yīng)符合設(shè)計要求 ; 觀察檢查 , 必要時檢查材料試驗報告。3、 壓實系數(shù)。 首先檢查分層鋪設(shè)的厚度, 分段施工時, 上下兩層搭接的長度 , 壓實時的加水量, 壓實遍數(shù)。 按規(guī)定檢測壓實系數(shù), 結(jié)果符合設(shè)計要求。檢查施工記錄。一般項目 :l、石灰粒徑：w5mm檢查篩子及實施情況。2、土料有機質(zhì)含量：w 5%,檢查焙燒試驗報告。3、土顆粒粒徑：w 15mm查篩子及實施情況；4、 含水量: 土 2%,與要求的最

5、優(yōu)含水量比較, 觀察檢查現(xiàn)場和檢查烘干報告。5、分層厚度偏差：士 50mm與設(shè)計要求比較。尺量檢查。施工前檢查土料、石灰（ 水灰 ） 材質(zhì)、配合比及拌和均勻。施工中檢查分層鋪設(shè)厚度、分段施工上下層搭接長度、加水量、夯壓遍數(shù)及壓實系數(shù)。施工結(jié)束后檢查地基承載力。檢查后形成施工記錄或檢驗報告。檢查施工記錄和檢驗報告。水與排水工程本項目沒有主控項目 , 只有一般項目。一般項目 :1、排水溝坡度：1%2%觀察檢查。達到坑內(nèi)無積水，溝內(nèi)排水暢通2、井管（點）垂直度:1%。插管時目測檢查。3、井管（點）間距：w150mml設(shè)計相比。尺量檢查。4、井管（點）插人深度：w 200mm與設(shè)計相比。用水準儀檢查。

6、5、過濾砂礫料填灌：w5mm與計算值相比，檢查回填料用量。檢查后形成施工記錄 , 檢查施工記錄。土工合成材料地基工程主控項目 :l 、 土工合成材料強度。 做拉伸試驗, 抗拉強度與設(shè)計要求標準相比較:w5%檢查試驗報告。2、土工合成材料延伸率。做拉伸試驗, 結(jié)果與設(shè)計要求標準相比較:w3%檢查試驗報告。3、 土工合成材料質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求， 無老化， 外觀無破損， 無污染。一般項目 ;1、土工合成材料豎向搭接長度：a10mm橫向搭接長度： 5-8mm尺量檢查。隨時檢查土工合成材料鋪設(shè)方向、接縫情況、搭接長度及與結(jié)構(gòu)連接狀況等。施工前檢查土工合成材料性能、強度延伸率及土。施工中檢查清基、回填鋪料

7、厚度及平整度。土工合成材料鋪設(shè)方向、搭接長度及與結(jié)構(gòu)連接狀況。施工結(jié)束后檢查承載力。檢查形成施工記錄或檢驗報告。石灰、粉煤灰、碎石地基工程主控項目 :1、壓實系數(shù)。現(xiàn)場施工隨時檢查分層鋪筑厚度、碾壓遍數(shù), 施工含水量控制 , 分段施工搭接區(qū)碾壓程度, 按規(guī)定檢測壓實系數(shù)結(jié)果符合設(shè)計要求。檢查施工記錄和試驗報告。2、 地基承載力。 由設(shè)計提出要求, 在施工結(jié)束后 , 一定時間后進行地基的承載力檢驗。本工程使用環(huán)刀法檢測，其結(jié)果必須達到設(shè)計要求的標準。3、每個單位工程不少于3點,1000 nf檢查3個點，其壓實度必須滿足設(shè)計要求。4、石灰和粉煤灰質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求，石灰必須充分消解才能使用。5、混

8、合料配合比應(yīng)準確，不得含有灰團和生石灰塊。6、 碾壓時應(yīng)先用輕型壓路機穩(wěn)定， 后用重型壓路機碾壓至要求的壓實度。7、保濕養(yǎng)生，養(yǎng)生期要符合規(guī)范要求。一般項目 :l、粉煤灰粒徑:0.001 2.00mm檢查過篩報告。2、氧化鋁及二氧化硅含量：a70%檢查試驗報告。3、燒失量：w12%撿查燒結(jié)試驗報告。4、每層鋪筑厚度：士 50mm用水準儀檢查。5、含水量: 土 2%與最優(yōu)含水量比較?，F(xiàn)場取樣、檢查試驗報告。施工前檢查粉煤灰材料、基槽清底狀況、地質(zhì)條件。施工中檢查鋪筑厚度、 碾壓遍數(shù)、 施工含水量控制、 搭接區(qū)碾壓程度、 壓實系數(shù)。施工結(jié)束后檢查地基承載力。檢查形成施工記錄或檢驗報告。檢查施工記錄

9、和檢驗報告。水穩(wěn)層地基1、 粒料應(yīng)符合設(shè)計和施工規(guī)范要求， 并應(yīng)根據(jù)當?shù)亓显催x擇堅干凈的粒料。2、碎石、水泥用量級配按設(shè)計控制準確。3、路拌深度要達到層底。4、攤鋪時要注意消除離析現(xiàn)象。5、混合料處于最佳含水量狀態(tài)，用重型壓路機碾壓至要求的壓實度，從加水拌合到碾壓終了的時間不應(yīng)超過3-4 小時，并應(yīng)短語水泥的終凝時間。6、碾壓檢查合格后立即覆蓋或灑水養(yǎng)生，養(yǎng)生期要符合規(guī)范要求。瀝青面層1、 瀝青混合料的礦料質(zhì)量及礦料級配應(yīng)符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。2、嚴格控制各種礦料和瀝青用料及各種材料和瀝青混合料的加熱溫度，瀝青材料及混合料的各項指標應(yīng)符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。瀝青混合料的生產(chǎn)每日應(yīng)做抽提

10、試驗、馬歇爾穩(wěn)定度試驗。礦料級配、瀝青含量、馬歇爾穩(wěn)定度等結(jié)果的合格率應(yīng)不小于90%。3、 拌和后的瀝青混合料應(yīng)均勻一致， 無花白， 無粗細料分離和結(jié)團成塊現(xiàn)象。4、基層必須碾壓密實，表面干燥、清潔、無浮土，其平整度和路拱度應(yīng)符合要求。5、 攤鋪時應(yīng)嚴格控制攤鋪厚度和平整度， 避免離析， 注意控制攤鋪和碾壓溫度，碾壓至要求的密實度。10歡迎下載 。精品文檔路緣石鋪設(shè)1、預(yù)置路緣石的質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求2、安砌穩(wěn)固，頂面平整，縫寬均勻，勾縫密實，線條直順曲線圓滑美觀。3、梢底基礎(chǔ)和后背填料必須夯打密實監(jiān)理工作流程技術(shù)聯(lián)系工作流程圖重大問題報建設(shè)單位3、質(zhì)量控制工作流程圖12欠0迎下載精品文檔1欺速

11、下載工程測量監(jiān)理工序流程精品文檔原材料質(zhì)量監(jiān)理工作流程材料來源換材料人 !檢包 自承出廠合格證（質(zhì)保書）12攵迎下載承包人自檢后送 材料報檢單精品文檔15欠0迎下載竣工驗收流程監(jiān)理單位提出 評估報告精品文檔三、施工進度的控制一、工程進度控制的目標編制工程總進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃和對施工單位提供的進度計劃的審核認定，進行進度目標的分解和關(guān)鍵線路和節(jié)點的進度目標控制。在施工過程中檢查并管理工程實際進度，進行實際進度與計劃進度的比較和原因分析，采取組織經(jīng)濟、技術(shù)、合同措施。通過對人、機、料、法、環(huán)的控制和統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)工期不超過計劃工期。二、工程進度控制的原則1、工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定

12、的工期目標。2、監(jiān)理單位要協(xié)調(diào)好進度控制與質(zhì)量控制、造價控制及安全施工 的關(guān)系，在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進度。3、應(yīng)采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。三、工程進度控制的任務(wù)與方法一） 、進度控制的內(nèi)容1、編制施工進度計劃控制工作細則2、編制或?qū)徍耸┕みM度計劃3、 按本工程年、 季、 月編制工程綜合進度計劃。 考慮到本項目涉及的專業(yè)施工隊伍很多，監(jiān)理工程師應(yīng)著重解決各種進度計劃之間的平衡和相互銜接的問題4、下達開工令5、協(xié)助單位實施進度計劃6、監(jiān)督施工進度計劃的實施7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會8、簽發(fā)工程進度支付憑證9、審核工期延期10、向業(yè)主提供進度報告11、督促承包單位整理技術(shù)資料

13、12、審核竣工申請報告，協(xié)助組織竣工驗收13、處理爭議和索賠14、整理工程進度資料15、工程移交二)進度控制的方法1、編制施工進度計劃控制方案專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款、施工圖及施工實際情況，編制施工進度計劃控制方案，對進度目標進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，并報總監(jiān)理工程師。2、審批進度計劃1) 、承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫施工進度計劃報審表 ，報項目監(jiān)理部審批。2) 、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件，全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。3) 、監(jiān)理工程師應(yīng)審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進行分析。

14、4) 、對季度及年度進度計劃，尚應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。5) 、有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位按意見修改計劃后重新申報。6) 、 進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報送建設(shè)單位。3、進度計劃的實施監(jiān)督1) 、在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做好記錄，為公正、合理地處理工程延誤提供證據(jù)。2) 、 及時檢查審核承包單位提交的進度統(tǒng)計資料和進度控制報表，并根據(jù)實際檢查的結(jié)果進行實際進度與計劃進度的對比，并定期向建設(shè)單位匯報工程實際進度狀況，按期提供必要的進度報告，提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M用索賠的建議，組織定期

15、和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析，通報工程施工進度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動，對工程進度進行評價和分析。3) 、發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排。4) 、承包單位每月 25 日前報月工、料、機動態(tài)表 。4、工程進度計劃的調(diào)整1) 、發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)監(jiān)理通知要求相關(guān)單位采取糾正措施，并向業(yè)主提供證明。2) 、召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。3) 、重新調(diào)整的進度計劃，承包單位應(yīng)報項目監(jiān)理部審批，審查意見經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后報送業(yè)主。四、工程進度控制措施和對策一

16、) 、工程進度的措施和對策1、施工總進度計劃評審要求施工單位根據(jù)合同的要求提出工程的總進度計劃，由現(xiàn)場監(jiān)理部對總進度計劃是否滿足規(guī)定的工期進行審查論證并提出意見。2、督促施工編制進度計劃在總進度計劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計劃核實工程所需的各種相關(guān)材料及工時，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計劃、勞動力、機具等規(guī)劃。3、檢查周、月進度計劃執(zhí)行情況按照月度和周計劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機具等能否滿足計劃進度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成施工單位指定解決方案，限期落實。4、對進度實施動態(tài)管理除工程例會上討論施工進度計劃外，為了確保分部或分項工程的施工進度，必要時

17、召開專門工期進度會議，進行進度計劃值和實際值的比較，分析計劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對工程進度實施動態(tài)管理。5、委派專人進行進度控制監(jiān)理單位將派專人控制施工工期進度計劃，綜合編寫工程進度計劃和工作計劃，報請建設(shè)單位審定后交施工單位實施。6、 協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排， 盡可能減少相互干擾， 以保證項目順利實施。二） 、工程延期審批1、申報工程延期的條件由于以下原因?qū)е鹿こ掏涎樱邪逃袡?quán)提出延長工期的申請，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定，批準工程延期的時間。1) 、監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加。2) 、合同中涉及的任何可能造成工期延期的原因，如延期交

18、圖， 工程暫停，對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等。3) 、異常惡劣的氣候條件。4) 、由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工現(xiàn) 場，未及時付款等。5) 、除承包商以外的其它任何原因。2、工程延期審批程序1) 、當工程延期事件發(fā)生后，承包商應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以 書面形式提交工程延期意向報告。以便監(jiān)理工程師盡早了解所發(fā)生的 事件，及時作出一些減少延期損失的決定；2) 、隨后，承包商在合同規(guī)定的有效期內(nèi)向監(jiān)理工程師提交有關(guān) 工程延期事件的詳細資料和證明材料的申述報告。3) 、監(jiān)理單位接到承包商的工程延期意向報告后，首先向業(yè)主轉(zhuǎn) 發(fā)承包商提交的工程延期意向報告；其次及時調(diào)查核實收

19、集資料并做好詳細記錄；最后準確地審批工程延期的時間。3、監(jiān)理工程師在審批工程延期時應(yīng)遵循以下原則：1) 、合同條件原則這是一條根本的原則，即工程延期審批必須符合合同條件。也就是說，導(dǎo)致工程延期的原因確實是非承包商自身以外的原因，否則不能批準為工期延期。2) 、關(guān)鍵線路原則發(fā)生工程延期事件的工程部位或工作，必須在進度計劃的關(guān)鍵線路上時，才能批準工程延期。如果延期事件發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長的時間又未超過總時差， 這不影響工期， 則不能批準為工程延期。應(yīng)該明確，網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是變化的，因此在審批工程延期時，必須把非承包商原因的工期拖延天數(shù)，進入整體網(wǎng)絡(luò)計劃求出工期與原計劃工期對比，確定工程延

20、期時間。3) 、實際情況原則批準工程延期必須符合實際情況。當工程延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師必須調(diào)查分析，做好協(xié)調(diào)工作，掌握詳細資料。做到科學(xué)、合理、公正的審批工程延期。五、進度控制總目標、分解目標本工程施工總工期目標為24個月。按照總目標進度，可分解為基礎(chǔ)工程進度、主體結(jié)構(gòu)工程進度、屋面工程進度、室外裝飾工程及安裝工程進度、環(huán)境綠化工程進度等諸多分部。嚴格按照分解目標實施。六、進度控制工作制度為了完成本項目進度控制的總目標及其分解目標，在實際監(jiān)理工作中須采取如下進度預(yù)控措施：1、要經(jīng)常進行進度計劃的檢查和反饋1) 、每日實際進度和計劃進度進行核查我公司項目監(jiān)理部進度控制組將建立每日進度檢查制度

21、，按單位工程、分項工程或施工標段對實際進度進行記錄，并定期匯兌報告，并作為對工程進度進行掌握和決策的依據(jù)，每日進度檢查的主要內(nèi)容如下：a、當日實際完成及累計完成的工程量、占計劃值的百分率；b、當日實際參加施工的人工、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；c、當日施工停滯生產(chǎn)的人工、機械數(shù)量及其原因；d、當日承包商的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況；e、發(fā)生影響工程進度的特殊事件或原因；f 、當日的天氣情況及其他問題等。2) 、工程進度報告的主要內(nèi)容：工程進度報告由承包人、現(xiàn)場監(jiān)理人員分別填報、進度控制監(jiān)理工程師進行統(tǒng)計、匯總和分析，由總監(jiān)理工程師批準，每月向業(yè)主提交一份月進度報告，其主要內(nèi)容包括：a、概況或總說明，

22、對進度計劃的執(zhí)行情況進行綜合分析；b、工程形象進度、工程量完成情況及與計劃值的對比分析；c、施工單位設(shè)備進場及使用狀況，施工材料、勞動力進場情況，以及應(yīng)采取的措施；d、工程進度滯后(或提前)的原因分析、總進度計劃能否實現(xiàn)的 影響及影響程度；e、針對上述情況應(yīng)采取的對策和措施；f 、工程圖片，我們將在項目中配備數(shù)碼相機，拍攝一些圖片，顯示計劃中關(guān)鍵線路上一些主要工作的進展及活動情況；g、財務(wù)狀況：反映工程費用的支付情況及其分析；h、監(jiān)理工程師在各方中組織協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的有關(guān)問題及處理意見、實施效果等；2 、進度計劃的調(diào)整根據(jù)上述對進度計劃執(zhí)行情況的跟蹤、檢查及反饋，監(jiān)理工程師應(yīng)針對不同的狀況及時

23、采取必要措施：1） 、進度基本符合計劃如果實際進度和計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)施工單位對進度計劃的執(zhí)行，而應(yīng)盡量提供和創(chuàng)造各種有利于計劃執(zhí)行的條件，及時調(diào)整和處理影響工程進度的不利因素，積極提供服務(wù)，我們要求監(jiān)理工程師對施工中問題及時作出決策并發(fā)布指示。2） 、進度有較大偏差當監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度較多時，應(yīng)要求施工單位對原訂工程進度計劃進行調(diào)整，以使進度計劃符合實際進展情況、調(diào)整后的進度計劃仍要由監(jiān)理工程師審批，其進度計劃的工期仍應(yīng)在合同規(guī)定的工期內(nèi)。3） 、進度嚴重落后承包人在無任何理由取得合理延期情況下，監(jiān)理工程師檢查認為實際工程進度過慢，有可能不能按照合同

24、工期完成時，應(yīng)要求計劃執(zhí)行者采取加快的措施， 以保證工程進度計劃中階段目標和總體目標（總工期 ） 的實現(xiàn)， 承包人應(yīng)迅速提出加快工程進度的措施， 經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實施。4） 、工程不能按期竣工由于承包人的責(zé)任造成工程進度的延誤，且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進度，并將使工程在合同期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進行審查和評價，必要時應(yīng)向業(yè)主提出書面報告，建議采取措施（ 如更換承包人） 等。3、預(yù)控手段通常采用組織措施、技術(shù)措施、合同措施及經(jīng)濟措施，達到進度控制的目標。組織措施包括：落實項目監(jiān)理機構(gòu)中的進度控制

25、人員；建立進度監(jiān)理協(xié)調(diào)制度，每周以例會的形式對工程進度進行協(xié)調(diào)；對影響進度目標的因素進行分析，提出行之有效的解決辦法。技術(shù)措施包括：分析承包單位的進度計劃與其配備的作業(yè)人員、設(shè)備之間的矛盾，提出進度監(jiān)控的具體意見；采取必要的技術(shù)措施，加快施工進度；督促承包單位按計劃做好各項準備工作，合同措施包括：保證質(zhì)量的前提下督促合同工期的執(zhí)行。經(jīng)濟措施包括： 制訂必要的獎勵及懲罰制度， 確保工程進度按計劃實施。四、造價控制計劃一、工程投資控制的目標根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工合同的工程造價總價、總價所包含工程范圍及工程合同方式。通過監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，確定具體的控制工作內(nèi)容。通過審核工程概預(yù)算，對工程

26、的風(fēng)險預(yù)測采取合理的招標承包方式及控制施工過程中的變更及索賠，審核工程決算，從而控制工程投資不突破計劃值。二、工程投資控制的原則1、應(yīng)嚴格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價、 單價和約定的工程款支付方法。2 、 造價工程師必須站在客觀、 公正的立場上， 合理地處理工程中所發(fā)生的費用及糾紛，并及時進行有關(guān)憑證的簽認工作；3、 應(yīng)堅持在報驗資料不全、 與合同文件的約定不符、 未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約的不予審核和計量。4、 把滿足合同條款在計量支付管理上的要求， 工程量清單、 說明、合同圖紙、技術(shù)規(guī)范等對計量支付程序和方法上的要求，作為工程計量與支付的必要和充分條件；5、 對有爭議的工程

27、量計量和工程款， 應(yīng)采取協(xié)商的方法確定， 在協(xié)商無效時， 由總監(jiān)理工程師做出決定（ 必要時應(yīng)事先征得建設(shè)單位的意見 ） 。6、 嚴格控制影響工程造價的工程變更設(shè)計、 材料替代或施工方案改變等。7、 對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)。三、投資控制的任務(wù)及工作制度在本項目中，造價控制任務(wù)是通過工程付款控制、新增工程費控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。具體工作內(nèi)容如下：1、 熟悉并掌握工程項目的工作范圍和內(nèi)容（ 工程量清單） 、 計量方式和方法。2、編制工程項目和各階段，各年、季、月度資金使用計劃，并控制執(zhí)行。3、 按合同及相

28、關(guān)規(guī)定審核計日工、 暫定金額、 變更工程各類索賠及價格調(diào)整等方面的增減預(yù)算和決算。4、及時進行工程計量，審核各種工程付款單、簽署付款憑證。5、 協(xié)助業(yè)主正確履行合同義務(wù)， 盡量防止或減少索賠條件的產(chǎn)生。6、組織工程決算。7、 在項目實施中， 每月進行投資計劃值與實際值的比較， 并每月、年提交各種造價控制報表。8、對計劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟比較，以挖掘節(jié)約投資，提高項目經(jīng)濟效益潛力。四、工程投資控制的方法1、應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺賬。2、應(yīng)審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃。3、應(yīng)通過風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分、最

29、易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。4、應(yīng)經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較。5、應(yīng)嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。6、通過備忘錄與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。五、工程量計量與核查1、工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本 月 25 日。2、承包單位每月26日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，填寫月完成工程量報審表 ，報項目監(jiān)理部審核。3、 不符合合同文件要求的工程不予計量，即工程必須滿足設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范等合同文件對其在工程質(zhì)量上的要求，同時有關(guān)資料齊全、手續(xù)完備，滿足合同文

30、件對其在工程管理上的要求；4、 按合同文件所規(guī)定的計量方法、 計量范圍、 計量單位、 計量的項目名稱等內(nèi)容均受各相關(guān)合同文件所約束， 其中工程量清單（說明 ） 、技術(shù)規(guī)范、合同條款均會從不同角度、不同側(cè)面涉及這方面的內(nèi)容。在計量中要嚴格遵循這些文件的規(guī)定，并且一定要結(jié)合起來閱讀。1) 、按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量，當遇到合同中沒有具體規(guī)定而實際中又需要決定計量方法時，可與承包單位及業(yè)主協(xié)商。無論該方法是由哪方建議的，最終要經(jīng)過監(jiān)理工程師的同意。2) 、監(jiān)理工程師對工程計量的方法主要考慮合同文件的要求，注意其適宜性，主要有圖紙法、實測法、比例法或分解法、憑證法。3) 、監(jiān)理工程師對承包單位所

31、報資料要進行審查，主要是資料的真實性、完整性、正確性，這三方面要求均滿足，資料才是合格的，才能進行下一步計量工作。4) 監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實后 ( 必要時應(yīng)與承包單位協(xié)商 ) ， 所計量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意， 由監(jiān)理工程師簽認。6) 對某些特定的分項、 分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、 建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。7、對一些不可預(yù)見的工程量，監(jiān)理會同承包單位如實進行計量。8、 監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、 整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料， 為公正、合理地處理工程索賠提供證據(jù)。9、 對于變更工程量應(yīng)按 “費用索賠管理的基本程序” 執(zhí)行， 嚴格據(jù)實計量。六、計量計價的工作流程1、 把合

32、同投資目標層層分解， 經(jīng)常進行目標值與實際值的對比和，不斷采取措施調(diào)整，使每一份月付款證書都準確合理。2、 我公司派出的造價工程師對施工圖預(yù)算、 進度款及結(jié)算的審核是造價控制的重要工作。審核施工圖預(yù)算是對項目的預(yù)控；審核進度款是控制階段拔款；審核結(jié)算是最終核定項目的實際投資。造價工程師對本工程的各分部分項工程建立工程量庫、單價庫及有關(guān)取費費率匯總表，按各時間段動態(tài)跟蹤改變。例如各季度材料單價、取費費率的政策性更改、隨設(shè)計變更后的工程量更改、最終實際工程量等。特別是工程結(jié)算審核中，參在不同階段、工程發(fā)生的施工時間、部位所核定的結(jié)算費用，與上述材料單價、費率及工程量的變更密切相關(guān)。造價工程師建立各

33、階段動態(tài)單價、費率、工程量庫后，特別對結(jié)算的審核十分有效。審查要點如下：1) 、審核工程量審核工程量必須先熟悉施工圖紙、預(yù)算定額和工程量計算規(guī)則。工程量審核是否認真、準確，直接關(guān)系到工程投資，這項較繁瑣、細致的工作，應(yīng)予重視，特別是對我們的造價控制，應(yīng)作為重要工作之一。2) 、審查直接費決定直接費用的主要因素， 是各分部分項工程量及其預(yù)算定額(或單位估價表)單價。 因此， 審查直接費， 也就是審查直接費部分的整個預(yù)算表，即根據(jù)已經(jīng)審查過的分項工程量和預(yù)算定額單價，審查單價套用是否準確，是否套錯和應(yīng)換算的單價是否已換算，以及換算是否正確等。審查時應(yīng)注意：在預(yù)算表中是否有錯列已包括在定額內(nèi)的項目，

34、從而出現(xiàn)重復(fù)多算情況；或因漏列定額未包括的項目，而少算直接費的情況。3) 、審查措施費七、工程款支付、結(jié)算的控制措施1、監(jiān)理工程師在支付中應(yīng)堅持如下原則：29歡迎下載。精品文檔1）、工程質(zhì)量滿足技術(shù)規(guī)范及有關(guān)合同文件的要求；2）、計量方法及計量結(jié)果準確，并滿足相應(yīng)的合同管理要求；3）、中間計量單填寫正確、有承包單位簽字蓋章；4）、按工程量清單的單價、中間計量單確定的數(shù)量予以支付；5）、對于有爭議的內(nèi)容以及工程單價不夠具體的項目可協(xié)商解決 2、施工過程中投資的動態(tài)控制長城汽車公司天津廠區(qū)一期工程投資動態(tài)控制示意圖如下:施工階段的造價控制的主要做法為動態(tài)控制。 即把目標值（計劃值）與實際值進行對比

35、，當實際值偏離目標值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，研究制定糾偏措施，確定下一步的對策。立足于調(diào)查一分析一決策基 礎(chǔ)之上的偏離一糾偏一再偏差一再糾偏的控制方法，只能發(fā)現(xiàn)偏差。 而消失、預(yù)防偏差較難，它屬于被動控制的范圍。3、工程進度款支付審批1) 、承包商依每月完成進度，首先填報月工程計量申報表，報監(jiān)理，監(jiān)理工程師對合格分項工程量進行計量審查，并簽署意見。2) 、承包商根據(jù)監(jiān)理工程師核定的計量進行計價，并向監(jiān)理填報月付款申請表。3) 、 監(jiān)理工程師依合同審查分項工程量單價、 總價、 支付款總額，并簽發(fā)工程款支付證書。4) 、業(yè)主依據(jù)監(jiān)理簽發(fā)的支付證書款額支付工程進度款。4、工程竣工結(jié)算當本工程竣工驗收

36、后，承包商應(yīng)編制竣工結(jié)算書，并按照合同條款的規(guī)定進度。 承包商應(yīng)編制兩本結(jié)算書， 一份按合同價的預(yù)算編制，核減項目變動后應(yīng)減少的價格。另一份為設(shè)計變更的增加費用的結(jié)算書。監(jiān)理方在收到承包商報送的結(jié)算書后進行審核，并將有爭議的問題合理解決，承包商確認后，報送業(yè)主方審核，并送有關(guān)機構(gòu)批準。八、施工索賠控制1、索賠的預(yù)控措施大部分建筑工程都存在規(guī)模大、技術(shù)性強、投資額大，使得在工程實施過程中存在許多不確定因素，且長城汽車公司天津廠區(qū)一期工程在建設(shè)過程中，隨著參與工程建設(shè)主體多元化、且合同本身所具有的復(fù)雜性及易出錯性，將會隨著工程的逐步開展不斷的暴露出來，使工程項目必受影響，導(dǎo)致工程項目成本和工期的變

37、化，這就是索賠形成的根源。從某種意義上來說，索賠也是一種客觀存在。所以索賠并不可怕，關(guān)鍵是如何正確的預(yù)防、處理和對待索賠問題，使索賠產(chǎn)生的損失最小化。在根據(jù)索賠產(chǎn)生的種類和原因進行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合監(jiān)理主動控制及動態(tài)控制手段，爭取在源頭上防止和減少索賠事件的發(fā)生。1) 、工程延誤產(chǎn)生的索賠產(chǎn)生這類索賠的主要原因是建設(shè)方未按合同要求提供施工條件，如及時交付圖紙、施工現(xiàn)場、道路等，或因是建設(shè)方及監(jiān)理工程師指令及不可抗因素造成的工期拖延，這是最常見的一類索賠。預(yù)控措施：監(jiān)理方在工程準備階段及時的提醒和督促建設(shè)方自覺履行自己的義務(wù)，及時提供圖紙、施工現(xiàn)場、道路等，保障工程的順利開展。對確實因條件限制而

38、無法按合同要求及時提供的，監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位爭取在第一時間將無法按合同要求提供的原因、無法提供的內(nèi)容及可能產(chǎn)生拖延的時間及時地通知施工單位，盡量減少施工方的損失，并爭得施工方的諒解，合同工期則應(yīng)相應(yīng)順延。對于第二種情況，建設(shè)方及監(jiān)理方的變更指令下達前要充分進行研究、權(quán)衡分析指令下達可能帶來的影響，確保指令的正確性，這也是對建設(shè)方及監(jiān)理人員權(quán)威的維護。對不可抗力產(chǎn)生的索賠屬建設(shè)風(fēng)險范疇，理應(yīng)按索賠原則分清損失進行賠付。2) 、工程變更索賠產(chǎn)生這類索賠的主要原因是建設(shè)方與監(jiān)理工程師指令增加或減少工程量、變更工程順序、修改設(shè)計造成的工期延長和費用增加。預(yù)控措施：首先建設(shè)方在工程設(shè)計階段要充分與設(shè)計

39、單位進行溝通，使設(shè)計單位能充分了解建設(shè)方對建設(shè)項目的使用意圖，對項目的功能、壽命、成本有一個準確的認識，從而使工程在開工后較少的因?qū)κ褂霉δ?、壽命、成本的增減而引起工程變更帶來索賠。3) 、工程終止的索賠產(chǎn)生這類索賠的原因是因建設(shè)方違約或發(fā)生不可抗力而產(chǎn)生的索賠。預(yù)控措施：此類建設(shè)方違約一般表現(xiàn)為工程款的支付不及時或工程非正常終止而給施工方帶來損失。針對這類情況，建設(shè)方應(yīng)首先有較詳細的建設(shè)資金計劃，監(jiān)理工程師要及時準確的審批工程進度款，保證工程款能夠及時正常的支付，施工方能有較充足的資金組織生產(chǎn)建設(shè)。如確有困難無法按時支付的，根據(jù)合同法及相關(guān)法規(guī)約定，建設(shè)方在取得施工方諒解并協(xié)商一致的情況下，

40、可以延期支付。監(jiān)理人員要在保證大局 ( 工程保質(zhì)、如期完成) 的前提下，積極對施工單位協(xié)調(diào)，保障工程的順利過行。監(jiān)理方可協(xié)助建設(shè)方編制年度資金投入及使用計劃，盡量做到早計劃、早安排，避免因建設(shè)方資金周轉(zhuǎn)的困難造成工程建設(shè)非正常終止。4) 、工程加速索賠產(chǎn)生這類索賠的主要原因是建設(shè)方或監(jiān)理方指令施工方加快施工進度，縮短工期。預(yù)控措施：產(chǎn)生這類索賠要一分為二的看待問題，一、是如施工方因在俱備正常施工條件下無法完成工程預(yù)定進度安排，建設(shè)方或監(jiān)理工程師為保證工程按期完工而指令施工方加快施工進度。在這種情況下施工方不但要承擔(dān)因趕工而對自身造成的損失，建設(shè)方還可因工延誤造成對其損失對施工方進行反索賠。二、

41、建設(shè)方或監(jiān)理方在施工進度正常的情況下，指令施工方采取趕工措施，以加快工程的建設(shè)進度。當出現(xiàn)這種情況，首先建設(shè)方要對加速施工的指令謹慎考慮，慎重處理。因加速施工必會對工程質(zhì)理等方面造成一定負面影響。如建設(shè)方在綜合全局利弊的情況下，做出加速施工的指令，監(jiān)理方應(yīng)要求施工單位制定切實可的施工方案及資料供應(yīng)計劃以保證工程質(zhì)量達建設(shè)方標準，對相關(guān)費用進行嚴格審核并通報建設(shè)方。5) 、意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素的索賠在工程實施過程中，因人力不可抗拒的自然災(zāi)害等及一個有經(jīng)驗的承包商無法預(yù)見的不利因素對工程造成的影響。預(yù)控措施：因此類因素的不知預(yù)知性，主要預(yù)防措施是由監(jiān)理方協(xié)助建設(shè)方進行充分的風(fēng)險識別，對風(fēng)險進行評

42、價，找出對策。并依據(jù)實際情況協(xié)助甲方?jīng)Q策是進行風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險緩解或風(fēng)險自留等風(fēng)險策略。6) 、其它索賠此類索賠主要表現(xiàn)為貨幣貶值、匯率變化、物價、工資上漲、政策法令變化等原因引起。預(yù)控措施：預(yù)防此類索賠的主要方法是在監(jiān)理方協(xié)助建設(shè)方簽訂施工、材料供應(yīng)、勞務(wù)等合同過程中，充分考慮上述因素將會帶來的影響，并爭取在合同簽訂過程中，本著自覺自愿的原則，盡量不留或少留合同活口，以減少此類索賠的產(chǎn)生。2、索賠的處理原則及依據(jù)1) 、以合同條款為依據(jù)處理原則包括合同文本、 “協(xié)議”文本，招、投標文件、標底” 、 “中標價”全部資料。含工程預(yù)算書及工程清單、規(guī)范標準，招、投標施工圖編號。2) 、加強

43、信息管理、積累完整資料3) 、嚴格控制工程變更、控制變更審批制度。4) 、及時合理地處理索賠a、 監(jiān)理工程師須以完全獨立的身份， 站在客觀公正的立場上審查索賠要求的正當性。b、 應(yīng)按合同條款的準則對索賠進行及時處理， 不能回避， 不能壓著不辦。35歡迎下載。精品文檔5）、協(xié)助業(yè)主項目法人及時進行反索賠。索賠監(jiān)理工作流程索賠事件發(fā)生在事件發(fā)生后的28天內(nèi)承包人監(jiān)理 工程師申報索賠意向并抄送業(yè)主在索賠意向書發(fā)生后的 28天間隔內(nèi)提交索賠臨時詳細報告索賠事件終止后28天內(nèi)提交 詳細索賠申請書提交給監(jiān)理工 程師并抄送業(yè)主一份副本總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)審批業(yè)主簽字備案九、工程投資控制的預(yù)控措施1、組織措施

44、建立項目監(jiān)理的組織合格證體系，在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制方面進行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對已完成的工程計量、支付款復(fù)核、設(shè)計挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進行投資計劃值和實際值比較，投資控制的分析與預(yù)測，報表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計劃等。2、經(jīng)濟措施1) 、 進行已完成的實物工程量的計量或復(fù)核， 未完工程量的預(yù)測。2) 、工程價款預(yù)付、工程進度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等審核、簽署。3) 、在施工實施全過程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測，對投資目標計劃值按費用構(gòu)成、 過程構(gòu)成、 實施階段、 計劃進度分解。4) 、及時辦理和

45、審核工程結(jié)算。5) 、制定行之有效的節(jié)約投資的激勵機制和約束機制。3、技術(shù)措施1) 、對設(shè)計變更嚴格把關(guān)，并對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析和審查認可。2) 、進一步尋找通過設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等犯錯誤方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”查出的問題整改，組織審核降低造價的技術(shù)措施。3) 、 加強設(shè)計交底和施工圖紙會審工作， 把問題解決在施工之前。4、合同措施1) 、參與處理索賠事宜時以合同為依據(jù)。2) 、 參與合同原修改、 補充工作， 并分析研究對投資控制的影響。3) 、監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時以合同為依據(jù)。五、安全文明施工管理本工程安全文明施工的目標為達到“文明標化工

46、地”的標準。為實現(xiàn)此目標，監(jiān)理方必須加強監(jiān)督和督促，并著重做好以下工作：1、 嚴格執(zhí)行政府的政策法令和上級、 主管部門所頒發(fā)的有關(guān)安全施工法規(guī)。2、督促施工單位落實安全保證組織體系，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。3、 審查安全施工技術(shù)措施。 審查并落實施工中每道工序的安全教育內(nèi)容，受教育后，嚴禁違章作業(yè)，特殊作業(yè)必須持證上崗。4、 關(guān)鍵工序的設(shè)施應(yīng)有設(shè)計計算數(shù)據(jù)， 特殊部位應(yīng)有專門的安全測試。5、 監(jiān)督安全生產(chǎn)、 消防工作、 文明施工、 衛(wèi)生防疫責(zé)任制的實施，做好冬季防寒、夏季防暑工作。6、審查施工現(xiàn)場的規(guī)劃圖，并督促貫徹落實，達到布局合理。7、安全監(jiān)理工程師在進行現(xiàn)場安全檢查

47、時，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)者，則停止其工作。若發(fā)現(xiàn)安全隱患，則令其停工整改。8、不定期的組織綜合安全檢查，按有關(guān)規(guī)定組織評定。六、項目監(jiān)理班子的組織形式、人員結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)一、 項目監(jiān)理組織機構(gòu)與結(jié)構(gòu)形式本工程項目實行總監(jiān)負責(zé)制。在項目監(jiān)理中，項目總監(jiān)代表本公司，并經(jīng)公司法定代表人授權(quán)全面履行監(jiān)理委托合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理單位應(yīng)對建設(shè)方所履行的監(jiān)理責(zé)任和義務(wù)，確保建設(shè)目標的實現(xiàn)。根據(jù)業(yè)主招標文件的要求，并結(jié)合本工程的實際情況，本項目擬采用直線式的組織形式， 以保證監(jiān)理機構(gòu)能實現(xiàn)統(tǒng)一指揮， 分層管理；各層人員職責(zé)明確，權(quán)責(zé)一致，職責(zé)清楚，有職有權(quán)，管理專業(yè)化；各層次人員合理搭配，團結(jié)協(xié)調(diào)，發(fā)揮監(jiān)理組

48、織的全體作用；監(jiān)理人員具有很強的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)， 特別是總監(jiān)綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)及協(xié)調(diào)能力強，能對本項目進行全面管理。二、項目監(jiān)理班子人員結(jié)構(gòu)項目監(jiān)理機構(gòu)中配備監(jiān)理人員的數(shù)量和專業(yè)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理的任務(wù)范圍、內(nèi)容、期限，以及工程的類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素綜合考慮，并應(yīng)符合委托合同中對監(jiān)理深度和密度的要求，能體現(xiàn)項目監(jiān)理機構(gòu)的整體素質(zhì)，滿足監(jiān)理目標控制的要求。1 、 合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)： 即項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)由與監(jiān)理工程的性質(zhì)及業(yè)主對工程監(jiān)理的要求相適應(yīng)的各專業(yè)人員組成，也就是各專業(yè)人員要配套。本項目監(jiān)理機構(gòu)人員由勘察測量、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、曖通、電氣（強電、弱電） 、造價、合同及安全專業(yè)人員組成，滿

49、足本工程的專業(yè)需求。2 、 合理的技術(shù)職務(wù)、 職稱結(jié)構(gòu)。 為了提高管理效率和經(jīng)濟性，項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的特點和建設(shè)工程監(jiān)理工作的需要確定其技術(shù)職稱、職務(wù)結(jié)構(gòu)。合理的技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在高級職稱、中級職稱和初級職稱有與監(jiān)理工作要求相稱的比例。本工程擬委派總監(jiān)、總監(jiān)理工程師代表和結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師均具有高級技術(shù)職稱，其它專業(yè)監(jiān)理工程師均具有工程師以上技術(shù)職稱，監(jiān)理員為具有助理工程師以上職稱人員擔(dān)任。3 、物資設(shè)備配備為滿足監(jiān)理工作的需要和確保建立人員的工作環(huán)境，項目業(yè)主按合同約定為本項目監(jiān)理部提供辦公場所，公司為項目監(jiān)理部配備公司的監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊一本，配備手提電腦三部、打印機、復(fù)印機

50、、掃描儀、數(shù)碼相機、投影儀各一臺，辦公桌椅、文件柜若干。配備對工程質(zhì)量進行復(fù)核、檢驗的儀器和檢測器具如經(jīng)緯儀、水準儀、建筑工程質(zhì)量檢測包、卷尺、游標卡尺等各一套，配備滿足本工程所需要的現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和法律、法規(guī)文件等。三、監(jiān)理崗位設(shè)置與崗位職責(zé)進駐現(xiàn)場監(jiān)理人員分為總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、造價工程師、監(jiān)理員。現(xiàn)場各監(jiān)理人員職責(zé)分述如下：1、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)1 ) 、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2 ) 、 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、 審批項目監(jiān)理實施細則， 并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3 ) 、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4 ) 、 檢查和監(jiān)督監(jiān)理

51、人員的工作， 根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5 ) 、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6 ) 、 審定承包單位交的開工報告、 施工組織設(shè)計、 技術(shù)方案、 進度計劃；7 ) 、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8 ) 、審查和處理工程變更；9 ) 、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10 ) 、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11 ) 、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12 ) 、 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料， 審查承包單位的竣工申請， 組織監(jiān)理人員對待驗收

52、的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13 ) 、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)1) 、負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2) 、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。但總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1) 、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；2) 、簽發(fā)工程開工 / 復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3) 、審核簽認竣工結(jié)算；4) 、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；5) 、根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)1) 、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2) 、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3) 、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)