安全文化建設(shè)管理制度

1、安全文化建設(shè)管理制度1 . 目的為通過安全文化的建設(shè)， 使員工樹立正確的價值觀、 安全觀及道德行為規(guī)范，形成自我約束、 持續(xù)改進的安全長效機制， 構(gòu)建良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人、機、環(huán)關(guān)系，創(chuàng)造一個和諧、穩(wěn)定、文明的工作環(huán)境，特制定本制度。2 .適用范圍適用于本公司各職能部門、車隊和全體員工。3 .引用標(biāo)準(zhǔn)3.1 企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則( aq/t9004 )4 .管理職責(zé)4.1 安委會負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督職責(zé)。4.2 行政部負(fù)責(zé)公司安全文化建設(shè)的日常工作管理，負(fù)責(zé)制定公司安全文化建設(shè)實施計劃， 審核和執(zhí)行安全文化建設(shè)工作的相關(guān)文件， 負(fù)責(zé)計劃實施所需的人、財、物等各種資源的有效配置。

2、4.3 安全部配合行政部做好各項工作。4.4 職能部門負(fù)責(zé)按公司要求開展本部門的安全文化活動。4.5 財務(wù)部保證專項安全文化建設(shè)資金按時投入。5 . 內(nèi)容及要求5.1 安全環(huán)境5.1.1 公司應(yīng)緊密圍繞本質(zhì)安全管理中心，利用廣播、信息網(wǎng)、宣傳欄等各種媒體和載體進行文化建設(shè)宣傳，每月至少更換一次內(nèi)容。5.1.2 車隊?wèi)?yīng)組織利用幻燈、宣傳畫、黑板報、安全技術(shù)簡報（通訊）、事故展覽等多種形式，廣泛地對職工進行安全生產(chǎn)教育。5.1.3 在公司駐地懸掛、張貼安全文化標(biāo)語，設(shè)置統(tǒng)一的宣傳標(biāo)識牌，營造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使員工在潛移默化中受到教育。5.1.4 開展全員安全知識競賽活動，提高員工對生命健康

3、價值的認(rèn)識，養(yǎng)成生命至上、安全第一的意識觀念。5.1.5 各級管理人員應(yīng)對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)和組織紀(jì)律的教育，使職工自覺地遵章守紀(jì)，履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。要經(jīng)常組織開展崗位練兵、安全技術(shù)問答、事故應(yīng)預(yù)案演練等安全活動。5.1.6 公司應(yīng)建立公開安全舉報渠道，設(shè)立舉報電話、通訊地址或電子郵箱予以公布；對接到的安全生產(chǎn)舉報和投訴及時給與調(diào)查和處理。5.2 安全行為5.2.1 公司確定了安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，以承諾書的形式逐層對安全生產(chǎn)、遵章守法做出安全生產(chǎn)的承諾。5.2.2 安全部負(fù)責(zé)組織編制、危險貨物等運輸形式的安全知識手冊，發(fā)放到每個員工，并監(jiān)督學(xué)習(xí)掌

4、握情況。5.2.3 安全技術(shù)考核安全部應(yīng)對職工每年要組織一次安全技術(shù)考核， 考核成績要予以公布， 并記入職工個人工作檔案，作為晉級條件之一。1） 管理人員安全技術(shù)考核，由安全部門負(fù)責(zé)組織進行。2）職能部門各崗位安全技術(shù)考核由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織，安全員具體執(zhí)行。3）新入職從業(yè)人員的安全技術(shù)考核，由車隊安全員組織，班組長具體執(zhí)行。4） 凡未經(jīng)安全技術(shù)考核，以及考核不合格而上崗操作又不能勝任本職工作者所造成的事故，要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5）特殊工種安全技術(shù)考核，由安全、技術(shù)部門會同有關(guān)部門進行，每年不得少于一次， 并將考核成績記入特殊工種作業(yè)證， 凡未經(jīng)年度考核或考核不合格者，一律不得從事專業(yè)性作業(yè)。6）考

5、核內(nèi)容包括黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)定、安全職責(zé)、安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識、安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)規(guī)程以及操作技術(shù)、事故狀態(tài)下的緊急判斷處理能力等。7）考試不及格，應(yīng)限期進行補考。如連續(xù)三次考不及格者，應(yīng)重新考慮其操作崗位和技術(shù)等級。5.2.5 公司每年根據(jù)國家和行業(yè)的要求，開展安全生產(chǎn)活動，主要有安全生產(chǎn)活動月、安全生產(chǎn)競賽活動、交通安全日、消防日等活動。5.2.6 公司每年應(yīng)開展安全經(jīng)驗交流活動，推廣先進的安全管理方法和安全駕駛經(jīng)驗。5.2.7 為加強安全生產(chǎn)管理工作，樹立安全管理先進的典型，公司每年定期對安全生產(chǎn)先進單位和個人進行表彰， 并切實與單位和個人經(jīng)濟利益掛鉤， 以此以點

6、帶面。5.3 日常安全教育5.3.1 車隊安全活動1 ）每月開展至少一次安全教育活動，每次活動時間不少于1 小時。2 ）車隊安全教育活動應(yīng)有負(fù)責(zé)人、有計劃、 有內(nèi)容、 有記錄。3）安全教育活動內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；政府下達的安全生產(chǎn)方面的有關(guān)政策和要求；學(xué)習(xí)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度、 安全技術(shù)操作規(guī)程； 開展班組內(nèi)安全經(jīng)驗交流、 總結(jié)班組安全生產(chǎn)工作； 分析組內(nèi)外事故案例、舉一反三防止類似事故發(fā)生；開展事故隱患分析和預(yù)測，做好事故預(yù)防工作。4 ） 部門負(fù)責(zé)人及其管理人員應(yīng)每季度至少參加一次車隊安全活動， 并簽字。5）開展的各種培訓(xùn)教育的記錄、臺帳等資料應(yīng)及

7、時檔案。5.3.2 管理部門安全活動1 ）管理部門每季度安全活動不少于一次，每次活動時間不少于 2 學(xué)時；2）管理部門安全活動內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)； 政府下達的安全生產(chǎn)方面的有關(guān)政策和要求； 學(xué)習(xí)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度；事故案例分析、舉一反三防止類似事故發(fā)生； 開展事故隱患分析和預(yù)測，做好事故預(yù)防工作。5.3.3公司安全活動1 ）公司應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)實際，制定管理部門、車隊月度安全活動計劃，規(guī)定活動形式、內(nèi)容和要求，做到有計劃、有教材、有記錄，并要講求實效。2 ） 公司每年至少一次開展安全月活動或安全生產(chǎn)競賽活動， 活動要有方案、有總結(jié)。3）行政部和安全部

8、每月至少一次對安全活動記錄進行檢查，并簽字。4）年末總結(jié)本年度的安全文化建設(shè)業(yè)績，找出存在的問題與不足，提出切實可行的改進措施，并制定下一年度的本質(zhì)安全建設(shè)計劃。3 .4 安全生產(chǎn)獎勵舉報5.4.1 公司實行安全生產(chǎn)獎勵舉報機制，鼓勵全體員工舉報安全生產(chǎn)隱患及提出安全生產(chǎn)合理化建議。5.4.2 公司對安全隱患舉報人根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予鼓勵，對因舉報而發(fā)現(xiàn)重要事故隱患的，公司除給予表彰外，另給予現(xiàn)金嘉獎。5.4.3 公司對員工提交的安全生產(chǎn)合理化建議，責(zé)成安全部對建議進行系統(tǒng)的評審，根據(jù)建議的價值給予相應(yīng)的獎勵和表彰。5.4.4 公司對因舉報而確定安全隱患的責(zé)任單位或部門，要求制定完善的整改方案，限期完成；對整改不力