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文檔簡介

1、深圳博康數(shù)碼科技有限公司研發(fā)部門管理規(guī)定草案1 產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)必須經(jīng)過立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測試、發(fā)布幾個(gè)階段。1.1 立項(xiàng)小型研發(fā)項(xiàng)目 (工作量小于等于6 人周, 投入資金小于等于 1 萬元的研發(fā)項(xiàng)目)立項(xiàng)必須具備項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告,經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意,報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)立項(xiàng)。非小型研發(fā)項(xiàng)目必須具備項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告,由項(xiàng)目發(fā)起人邀請公司技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場三方代表討論通過后,由三方負(fù)責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意,報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)立項(xiàng)。簽字傳真有效。在已經(jīng)簽定銷售、工程合同的項(xiàng)目中發(fā)生的研發(fā),作為合同項(xiàng)目研發(fā),不再單獨(dú)立項(xiàng)。項(xiàng)目只有立項(xiàng)后才允許發(fā)生費(fèi)用。項(xiàng)目立項(xiàng)后應(yīng)獲得一個(gè)唯一的研發(fā)編號

2、,費(fèi)用報(bào)銷、研發(fā)領(lǐng)料時(shí)使用此編號作為物流控制和財(cái)務(wù)核算的依據(jù)。項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告必須說明項(xiàng)目名稱,目標(biāo),發(fā)起人,負(fù)責(zé)人,設(shè)計(jì)、研發(fā)、測試承擔(dān)者,設(shè)計(jì)、研發(fā)、測試的工期計(jì)劃,項(xiàng)目預(yù)算等內(nèi)容。項(xiàng)目可行性分析報(bào)告必須說明項(xiàng)目名稱,市場調(diào)研情況,銷售預(yù)測,技術(shù)現(xiàn)狀和實(shí)現(xiàn)途徑等內(nèi)容。1.2 設(shè)計(jì)立項(xiàng)后,項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)承擔(dān)人完成技術(shù)設(shè)計(jì)報(bào)告、 測試計(jì)劃報(bào)告, 修改得到切實(shí)可行、與技術(shù)設(shè)計(jì)報(bào)告和測試計(jì)劃報(bào)告相吻合的項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告。 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)邀請研發(fā)部門技術(shù)負(fù)責(zé)人,設(shè)計(jì)、研發(fā)工程師,共同評審?fù)ㄟ^。沒有通過設(shè)計(jì)評審的項(xiàng)目,必須重新進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)。技術(shù)設(shè)計(jì)報(bào)告應(yīng)說明項(xiàng)目名稱,研發(fā)系統(tǒng)或設(shè)備的需求,

3、研發(fā)系統(tǒng)或設(shè)備的總體功能,系統(tǒng)或設(shè)備功能模塊劃分,工期在6 人周以上的項(xiàng)目必須列出階段性成果和驗(yàn)證方法。階段性成果的工作量不超過4 人周。測試計(jì)劃報(bào)告應(yīng)說明項(xiàng)目名稱,產(chǎn)品功能,測試項(xiàng)目,測試條件,測試方法,測試工期和時(shí)間計(jì)劃等內(nèi)容。1.3 實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)評審?fù)ㄟ^后,項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)現(xiàn)階段。研發(fā)人員必須在實(shí)現(xiàn)過程中書寫相關(guān)文檔。文檔必須有電子形式。軟件實(shí)現(xiàn)文檔應(yīng)包括軟件功能性說明文檔, 源代碼說明文檔。 硬件實(shí)現(xiàn)文檔包括原理圖,原理圖說明, pcb 圖,結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任按照項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告,跟蹤監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展情況,按時(shí)敦促驗(yàn)收階段性成果。研發(fā)產(chǎn)品由研發(fā)人員自行調(diào)試,調(diào)試過程中必須撰寫調(diào)試記錄。調(diào)試記錄應(yīng)

4、該說明項(xiàng)目名稱,編號,調(diào)試記錄版本號,調(diào)試時(shí)間,軟硬件版本號,調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的主要問題,調(diào)試環(huán)境,解決方法。研發(fā)產(chǎn)品確認(rèn)運(yùn)行穩(wěn)定后,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部驗(yàn)收。研發(fā)文檔應(yīng)視為研發(fā)實(shí)現(xiàn)階段工作量的一部分,不具備研發(fā)文檔將視為工作沒有結(jié)束,不組織內(nèi)部驗(yàn)收。軟件功能性說明文檔應(yīng)說明項(xiàng)目名稱,編號,軟件名稱和編號,軟件功能,軟件功能模塊劃分,主要功能實(shí)現(xiàn)過程,軟件主要實(shí)現(xiàn)算法。源代碼說明文檔項(xiàng)目編號,軟件名稱,軟件功能,全局變量、結(jié)構(gòu),類說明,數(shù)據(jù)庫字典,函數(shù)功能、接口、在函數(shù)內(nèi)改動(dòng)的全局變量、返回值,等。源代碼說明文檔可以包含在源代碼文件中,以注釋形式存在。原理圖說明應(yīng)包括項(xiàng)目編號,硬件名稱和編號,硬件版

5、本號,功能說明,功能模塊劃分,主要功能實(shí)現(xiàn)過程,數(shù)據(jù)芯片資料。1.4 測試研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)內(nèi)部驗(yàn)收后,進(jìn)入測試階段。測試階段開始后,研發(fā)實(shí)現(xiàn)人員將研發(fā)的產(chǎn)品,以及研發(fā)調(diào)試記錄移交給測試人員。測試人員按照產(chǎn)品的測試計(jì)劃報(bào)告、研發(fā)調(diào)試記錄,設(shè)計(jì)測試過程,填寫產(chǎn)品測試報(bào)告。產(chǎn)品測試報(bào)告應(yīng)該說明項(xiàng)目名稱, 編號, 測試報(bào)告版本號, 需測試功能, 指標(biāo),測試方法,測試環(huán)境,測試條目,測試結(jié)果,結(jié)論。如果研發(fā)產(chǎn)品不能通過測試,測試人員應(yīng)把產(chǎn)品測試報(bào)告提交給產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)人員。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)人員修改軟硬件后重新進(jìn)行調(diào)試,相應(yīng)更新研發(fā)調(diào)試記錄內(nèi)容和版本號,確認(rèn)產(chǎn)品合格后提交測試人員再次檢測。如此反復(fù),直到產(chǎn)品通過測試為止。測試

6、人員確認(rèn)產(chǎn)品達(dá)到要求,在產(chǎn)品測試報(bào)告的結(jié)論欄內(nèi)簽字表示同意,交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。1.5 產(chǎn)品發(fā)布項(xiàng)目負(fù)責(zé)人拿到產(chǎn)品測試通過的報(bào)告后,填寫或者委托他人填寫產(chǎn)品發(fā)布公告( releasenotes )和產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃,交公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或者授權(quán)產(chǎn)品發(fā)布人核準(zhǔn),簽字發(fā)布。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與簽字發(fā)布產(chǎn)品的不得為同一人。發(fā)布公告和產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃需送銷售部、技術(shù)支持部、信息中心、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在產(chǎn)品發(fā)布后一周內(nèi),將所有研發(fā)文檔整理歸檔,交研發(fā)助理存檔。releasenotes 必須說明項(xiàng)目名稱、編號、產(chǎn)品名稱、型號、版本號、產(chǎn)品內(nèi)軟硬件版本號、產(chǎn)品主要特征及功能、產(chǎn)品與上一版本的區(qū)別、產(chǎn)品的適用范圍、使用注意

7、事項(xiàng)等。產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃應(yīng)說明項(xiàng)目名稱、編號、產(chǎn)品名稱、型號、版本號、產(chǎn)品說明書的完成時(shí)間和計(jì)劃、產(chǎn)品使用手冊的完成時(shí)間和計(jì)劃。產(chǎn)品說明書和產(chǎn)品使用手冊的完成時(shí)間一般應(yīng)在產(chǎn)品后的 15 個(gè)工作日內(nèi)完成。1.6 批量生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)布后,進(jìn)入批量生產(chǎn)階段。批量生產(chǎn)階段必須具備焊裝圖、裝配圖、軟件安裝說明、生產(chǎn)測試要求。焊裝圖可以根據(jù)pcb 圖修改,應(yīng)詳盡說明產(chǎn)品名稱、型號、 pcb 板的名稱、定位標(biāo)志、各層需要焊裝的元器件編號、標(biāo)稱值,焊裝注意事項(xiàng)等。裝配圖應(yīng)說明產(chǎn)品名稱、型號、各電路板、結(jié)構(gòu)件的固定位置、裝配順序、電氣連接圖、走線固定位置等等。生產(chǎn)測試要求文檔需要說明針對的產(chǎn)品名稱,型號、測試環(huán)境、測試

8、方法。1.7 項(xiàng)目調(diào)整1.7.1 設(shè)計(jì)更改由于市場或技術(shù)原因,需要對項(xiàng)目重新進(jìn)行設(shè)計(jì),更改人必須填寫設(shè)計(jì)更改申請單,按照立項(xiàng)程序進(jìn)行審批。即更改增加的工作量在6 人周以下,增加的資金投入在1 萬元以下的,屬于小的設(shè)計(jì)更改,需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意,報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效;大的設(shè)計(jì)更改必須具備項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告,由項(xiàng)目發(fā)起人邀請公司技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場三方代表討論通過后,由三方負(fù)責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意,報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。對已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品進(jìn)行更改, 被認(rèn)為是一個(gè)新的研發(fā)項(xiàng)目, 按照標(biāo)準(zhǔn)程序執(zhí)行。對尚未發(fā)布的產(chǎn)品進(jìn)行更改,需要更新該項(xiàng)目所有此前產(chǎn)生過的技術(shù)文檔,已經(jīng)進(jìn)行過的評審必須

9、重新進(jìn)行。1.7.2 項(xiàng)目取消出于市場或其他方面的考慮,需要取消某個(gè)項(xiàng)目的研發(fā),必須由發(fā)起人或者委托人填寫項(xiàng)目取消申請表,申請表必須說明項(xiàng)目名稱,編號,取消原因。小型研發(fā)項(xiàng)目的取消需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意,報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。非小型研發(fā)項(xiàng)目的取消需由發(fā)起人邀請公司技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場三方代表討論通過后,由三方負(fù)責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意,報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。項(xiàng)目取消后,研發(fā)助理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目取消通知發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)層和研發(fā)、銷售、技術(shù)支持、財(cái)務(wù)、運(yùn)營中心。1.7.3 項(xiàng)目暫停出于市場或資源飽和原因,需要暫停某個(gè)項(xiàng)目的研發(fā),必須由發(fā)起人或者委托 人填寫項(xiàng)目暫停申請表。申請表必須說明項(xiàng)目名稱,編號,取

10、消原因格式如 附錄10所示。小型研發(fā)項(xiàng)目的暫停需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意,報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生 效。非小型研發(fā)項(xiàng)目的暫停需由發(fā)起人邀請公司技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場三方代表 討論通過后,由三方負(fù)責(zé)人或者授權(quán)人簽字同意,報(bào)公司執(zhí)行總裁批準(zhǔn)生效。項(xiàng)目暫停后,研發(fā)助理負(fù)責(zé)將項(xiàng)目暫停通知發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)層和研發(fā)、銷售、 技術(shù)支持、財(cái)務(wù)、運(yùn)營中心。2溝通研發(fā)部需要很好地配合、支持銷售部、技術(shù)支持部和其他部門的工作。研發(fā)部的新產(chǎn)品發(fā)布公告(releasenotes )應(yīng)及時(shí)發(fā)布到銷售部、技術(shù)支持 部和其他部門。研發(fā)部的產(chǎn)品說明書和產(chǎn)品使用手冊(usermanual )應(yīng)在第一時(shí)間發(fā)布到銷 售部、技術(shù)支持部和其他部門。研發(fā)部需要定期發(fā)布和更新研發(fā)最新信息,包括q&a (對一般技術(shù)問題的提,productsroadmap (研發(fā)問和回答),bugreports (測試出的產(chǎn)品缺陷)計(jì)劃,預(yù)期發(fā)布的產(chǎn)品、發(fā)布時(shí)間)研發(fā)部應(yīng)定期向銷售部索取產(chǎn)品需求,向技術(shù)支持部索取疑難問題反饋(escalationreport )。3文檔管理研發(fā)過程中產(chǎn)生的硬

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