京華世家規(guī)劃

1、 上海建通工程建設(shè)有限公司合肥市包河區(qū)京華世家廉租房三期17#、18#樓工程監(jiān)理規(guī)劃類 別房屋建筑工程編 號版次初 版總監(jiān)理工程師生效日期B0修訂說明2013-06-26工程監(jiān)理規(guī)劃審批記錄工程名稱合肥市包河區(qū)京華世家廉租房三期17#、18#樓工程編制 總監(jiān)理工程師： 日 期 審批公司技術(shù)負(fù)責(zé)人意見：簽 章 （單位章）簽 字 日 期 目 錄一、 工程概況 二、 監(jiān)理工作范圍三、 監(jiān)理工作內(nèi)容四、 監(jiān)理工作目標(biāo)五、 監(jiān)理工作依據(jù)六、 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形七、 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)八、 監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施九、 監(jiān)理工作制度十、 監(jiān)理設(shè)施合肥市包河區(qū)京華世家廉租房三期17#、18

2、#樓工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概況：1、項目名稱：合肥市包河區(qū)京華世家廉租房三期17#、18#樓工程 2、 項目建設(shè)實施相關(guān)單位：建設(shè)單位：合肥市包河區(qū)城市建設(shè)開發(fā)投資有限公司設(shè)計單位： 安徽國華建設(shè)工程項目管理有限公司勘察單位： 安徽省金田建筑設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司施工單位： 安徽連建建設(shè)工程有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：上海建通工程建設(shè)有限公司監(jiān)督單位：合肥市包河區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站3、項目概述： 合肥市包河區(qū)京華世家廉租房三期17#、18#樓工程位于合肥市包河區(qū)龍川路與北京路交叉口，為兩幢17層的住宅樓，建筑面積5197.48 2=10394.96M2，建筑總高度:50.3M,基礎(chǔ)采用鋼

3、筋混凝土筏板基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)。工程預(yù)算約為1800萬元，計劃施工工期約為一年。二、監(jiān)理工作范圍：根據(jù)合肥市包河區(qū)城市建設(shè)開發(fā)投資有限公司與上海建通工程建設(shè)有限公司簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，監(jiān)理工作的范圍為本工程施工階段監(jiān)理工作（包括施工前準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段、保修期）。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：1 前期準(zhǔn)備期監(jiān)理：組建監(jiān)理項目部審查設(shè)計文件參與圖紙會審督促施工準(zhǔn)備審定施工方案控制測量放線下達(dá)開工令檢查開工條件2 施工、竣工驗收階段監(jiān)理：編制監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則進度控制質(zhì)量控制信息管理安全管理出具監(jiān)理評估報告合同管理投資控制組織協(xié)調(diào)竣 工 驗 收竣 工 備 案 四、監(jiān)理工作目標(biāo)： 質(zhì)量

4、目標(biāo)：嚴(yán)格監(jiān)理，確保工程質(zhì)量合格。 工期目標(biāo)：緊密監(jiān)控，實現(xiàn)工期目標(biāo)控制在施工合同要求的工期內(nèi)。 投資目標(biāo)：認(rèn)真把關(guān)，控制工程投資在合同范圍內(nèi)。合同目標(biāo)：合同履約率100%，顧客滿意度100%。五、監(jiān)理工作依據(jù)：51、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)：51.1 中華人民共和國建筑法；51.2 建筑工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院279號）；51.3 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定（建設(shè)部95737號）；51.4 實施工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定（建設(shè)部81號）；51.5 房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定（建設(shè)部211號）；52 國家行業(yè)和地方現(xiàn)行工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：52.1 建筑工程監(jiān)理規(guī)

5、范（GB503192000）；52.2 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001；52.3 建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502022002；52.4 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502032002；52.5 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502042002；52.6 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502072002；52.7 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002；52.8 建筑裝飾整修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB-2002； 52.9 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002；52.10 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002；52.11

6、 鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ73-91；52.12 建筑物防雷設(shè)施安裝98D562；52.13 建筑物抗震構(gòu)造詳圖G329-1-9；52.14 其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集。53、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項目勘察、設(shè)計文件；531 合肥市勘察院巖土工程詳勘報告；532 經(jīng)審批的施工圖；54 建筑工程施工合同及建筑工程委托監(jiān)理合同；55 本工程有關(guān)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書及其它補充說明；56 合肥市瑞元建設(shè)項目管理有限公司的質(zhì)量手冊。57常用配套規(guī)范：57.1 鋼筋砼用熱軋帶肋剛筋GB149957.2 鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ1857.3 砼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB5001057.4 砼強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107

7、57.5 粉煤灰砼應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GBJ14657.6 硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GB17557.7 砼外加劑GB807657.8 砼外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB5011957.9 砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB5016457.10 用于水泥和砼中的粉煤灰GB159657.11 普通砼用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法JGJ5357.12 普通砼用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法JGJ5257.13 砼拌合用水標(biāo)準(zhǔn)JGJ6357.14 普通砼配合比設(shè)計規(guī)程JGJ5557.15 建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ10457.16 普通砼拌合物性能試驗方法GBJ80六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式：總監(jiān)代表土建監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師監(jiān)理員、資料員

8、總監(jiān)理工程師根據(jù)工程進展并經(jīng)業(yè)主同意現(xiàn)場人員可進行調(diào)整。八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)1.1確定項目監(jiān)理組織機構(gòu)，明確工作崗位的人員分工及職責(zé)；1.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；1.3復(fù)查施工單位的資質(zhì)；1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員的調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；1.6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；1.8審查和處理工程變更；1.9主持或參與工程質(zhì)量

9、事故的調(diào)查；1.10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與項目的竣工驗收；1.13主持整理項目的監(jiān)理資料。2.總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)：2.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、下列工作必須由總監(jiān)理工程師來做：3.1主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；3.2簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款

10、支付證書、工程竣工報驗單；3.3審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；3.4調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；3.5根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4、專業(yè)（或子項）監(jiān)理工程師的職責(zé)：4.1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；4.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；4.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；4.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；4.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施起來報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；4.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；4.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總

11、及整理，參與編寫監(jiān)理月報；4.9核查進場資料、設(shè)備、購配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、購配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；4.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始 憑證。5、監(jiān)理員的職責(zé)：5.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；5.2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；5.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；5.4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)

12、現(xiàn)問題及時指示并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；5.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。6、項目資料員職責(zé)6.1熟悉工程概況、工程資料。6.2打印各類監(jiān)理用資料。6.3收集、整理、發(fā)放各類資料。6.4向監(jiān)理工程師、監(jiān)理員收取所需的監(jiān)理資料。6.5做好項目部的日常行政工作。如：現(xiàn)場監(jiān)理人員考勤、現(xiàn)場辦公室日常辦公用品的管理、監(jiān)理部與現(xiàn)場監(jiān)理人員、監(jiān)理公司辦公室、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)檢站等單位的部分聯(lián)系工作。6.6在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下完成日常監(jiān)理資料的收集、整理及歸檔，竣工后整理全套監(jiān)理歸檔資料。6.7負(fù)責(zé)項目部的內(nèi)勤工作。九、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施：1、施工準(zhǔn)備階段1.1 工程正式開工前，由建設(shè)單

13、位主持，施工、監(jiān)理等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能人員參加第一次工地會議。建設(shè)單位會議對參加工程建設(shè)各方面進行角色定位；通報工程項目有關(guān)單位及人員；會議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，確定監(jiān)理例會參會人員、時間及安排；承包單位匯報施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備情況。監(jiān)理單位整理紀(jì)要，分發(fā)各方。1.2 總監(jiān)主持召開施工監(jiān)理交底會議，邀請建設(shè)單位及質(zhì)量監(jiān)督部門有關(guān)人員參加。會議介紹有關(guān)監(jiān)理工作方式、方法及制度、有關(guān)各方的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)理報表的報審要求。1.3 開工前，施工、監(jiān)理單位熟悉施工圖紙，將發(fā)現(xiàn)的問題及疑問進行匯總，由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位、承包單位及監(jiān)理單位的負(fù)責(zé)人參加設(shè)計交底會。會上設(shè)計單位對監(jiān)理單位及承包單位提出

14、的問題進行答復(fù)。設(shè)計變更、洽商應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位簽認(rèn)。1.4 承包單位將正式的施工組織設(shè)計報監(jiān)理工程師審定。要求施工組織設(shè)計審批手續(xù)齊全；施工平面布置合理，施工方法可行；質(zhì)量保證措施可靠并具有針對性；工期安排滿足合同要求；進度計劃要保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人、機、料配置與進度相協(xié)調(diào)。1.5 檢查承包單位測量人員崗位證書及測量設(shè)備檢定證書。承包單位進行施工測量放線報驗，監(jiān)理查驗。同時注意要求承包商對紅線樁、水準(zhǔn)點控制樁采取有效保護措施。1.6 承包單位擬訂主要工程材料、成品、半成品進場計劃以及相應(yīng)材料的產(chǎn)地和廠家。材料進場報監(jiān)理審查，提供材料產(chǎn)地、廠家及出廠合格證，使用前承包單位對材

15、料取樣試驗，監(jiān)理也可要求進一步抽樣檢驗，不合格材料不得用于工程。1.7 各類配合比、鋼筋焊接及其他新材料、新技術(shù)、新工藝使用，須于事前報送相關(guān)試驗結(jié)果、技術(shù)資料、鑒定證書經(jīng)監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)后方可使用。1.8 承包單位對施工機械的配套使用應(yīng)做細(xì)致分析，以滿足施工要求。進場后，填寫機械設(shè)備報驗單。監(jiān)理對機械的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率進行認(rèn)真的記錄和檢查。1.9 承包單位認(rèn)為達(dá)到開工條件時向項目監(jiān)理部申報工程開工，監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開工條件時，由總監(jiān)審查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄并簽署意見，符合開工條件簽署開工報告。對符合開工條件未及時開工的向承包單位發(fā)出監(jiān)理通知，督促開工。2、質(zhì)量

16、控制2.1 質(zhì)量預(yù)控（事前控制）2.1.1 檢查承包單位的質(zhì)量管理體系是否健全并保持穩(wěn)定。 1）、檢查承包單位的機構(gòu)設(shè)置、人員配備與分工落實情況，項目經(jīng)理及主要管理人員是否與投標(biāo)書所報一致。 2）、查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。 3）、督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備，包括質(zhì)檢員、試驗員、測量員、資料員等。2.1.2 承包單位使用分包隊伍應(yīng)向監(jiān)理工程師申報核準(zhǔn) 1）、承包單位填寫分包單位資格報審表報審。 2）、審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書及專業(yè)許可證書、外地企業(yè)登錄手續(xù)等。 3）、審查分包單位的業(yè)績以確定其是否具有完成分包內(nèi)容并保證質(zhì)量技術(shù)能力及管理水平。 4）、審查合格

17、則簽發(fā)分包單位資格報審表。2.1.3 查驗承包單位的測量放線 1）、查驗施工控制網(wǎng)（平面和高程）。 2）、查驗施工軸線控制樁位置（樁位及高程）。 3）、查驗軸線位置及高程控制標(biāo)志，并確定其得以有效保護。 4）、簽認(rèn)承包單位的施工測量放線報驗單。2.1.4 簽認(rèn)材料報驗 1）、承包單位按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠證明等資料及擬用部位等隨材料報驗單報審。 2）、承包單位應(yīng)于施工伊始，規(guī)劃進場時間、留足報驗時間，并根據(jù)需要提供材料樣品。 3）、監(jiān)理工程師對進場材料進行外觀檢查及抽樣復(fù)試，必要時會同建設(shè)單位到材料廠家進行實地考察。 4）、監(jiān)理工程師審查砼、砂漿配合比并

18、進行簽認(rèn)，應(yīng)注意： （1）、對現(xiàn)場攪拌設(shè)備（含計量設(shè)備）、現(xiàn)場管理進行檢查。 （2）、對商品砼生產(chǎn)廠家資質(zhì)及生產(chǎn)能力進行考查。 5）、不合格材料嚴(yán)禁進場，未經(jīng)查驗材料不得使用。監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位限期將不合格材料清出現(xiàn)場。 6）、簽認(rèn)建筑構(gòu)配件及設(shè)備報驗。 7)、見證取樣的范圍對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備實行進場報驗，對實物實行全面普查和局部抽查相結(jié)合，并核對書面材料，對下列重要的材料實行有見證取樣及送檢。A 用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊；B 用于承重結(jié)構(gòu)的砌體砂漿試塊；C 用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋連接接頭試件；D 用于承重結(jié)構(gòu)的磚和混凝土小型砌塊；E 用于拌制混凝土和砌筑沙漿的水泥；F 用于承重結(jié)構(gòu)

19、的混凝土中使用的摻加劑和地下、屋面、衛(wèi)生間使用的防水材料；其它見證取樣的數(shù)量應(yīng)不低于涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料見證取樣比例的30%。2.1.5 查驗進場的主要施工設(shè)備 1）、承包單位主要施工設(shè)備進場并經(jīng)調(diào)試合格后，填報進場設(shè)備報驗單報審。 2）、監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場主要施工設(shè)備規(guī)格、型號是否滿足要求，是否有保養(yǎng)、檢定證明。 3）、一般不允許施工作業(yè)機械帶病工作，不合格設(shè)備及時撤出現(xiàn)場。2.1.6 當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施及證明材料，組織專題論證，經(jīng)審查后予以簽認(rèn)。2.1.7 對承包單位的試驗室或報審的其它試驗檢測部

20、門進行考核 1）、試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍，法定計量部門相關(guān)計量檢定證明。 2）、試驗室管理制度及試驗人員的資格證書。 3）、近一年試驗室工作情況及其社會信譽。 4）、能否滿足本工程的試驗項目及其要求。2.1.8 審查施工組織設(shè)計和施工方案 1）、承包單位在工程開工前將經(jīng)內(nèi)部審查后的施工組織設(shè)計和施工方案，隨施工組織設(shè)計報審表報審。 2）、施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)填報施工組織設(shè)計報審表并提交有關(guān)變動內(nèi)容。 3）、監(jiān)理工程師可要求承包單位對重點部位、關(guān)鍵工序或季節(jié)性施工進行專項施工組織，編寫專項施工方案并報審。 4）、施工組織設(shè)計或施工方案由監(jiān)理

21、工程師審定后，報總監(jiān)審核簽發(fā)。2.1.9 工程施工部位的見證點（W點）和停止點（H點）的確定。1）凡隱蔽工程工序、分項、分部工程，有嚴(yán)重影響工程實體結(jié)構(gòu)安全及重要使用功能的檢驗、檢測均為停止點（H點）；停止點有：基坑開挖、鋼筋工程、基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、電管預(yù)埋、水電功能檢測、屋面工程中防水工序等。2）上述之外各工序、分項分部工程均為見證點（W點）：模板分項、砼分項、砌體分項、及其它裝飾工程等。2.2 強化施工過程中的工序控制（事中控制）2.2.1 對施工作業(yè)每道工序進行跟蹤驗收，未經(jīng)驗收不得進入下道工序施工 1）、監(jiān)理工程師將工序質(zhì)量控制流程對承包單位交底(見監(jiān)理交底)。 2）、當(dāng)承包單位

22、工序施工完成后，應(yīng)按要求進行自檢，合格后填報工序報驗單。 3）、監(jiān)理工程師對待檢工序進行現(xiàn)場實物檢查，并根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求對保證資料進行檢查，查驗合格簽認(rèn)進入下道工序施工，工序查驗不合格則責(zé)令承包單位返工或修補重驗。2.2.2 隱蔽工程完成后，承包單位自檢合格后，填報工程報驗單，并隨同隱蔽工程檢查記錄報監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位會同有關(guān)單位查驗合格后簽認(rèn)進行隱蔽，否則責(zé)令承包單位返工或修補重驗。2.2.3 對施工現(xiàn)場進行巡視，平行檢驗和旁站跟蹤檢查。 1）、監(jiān)理人員在施工過程中隨時進行巡視以及時發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。2）、對重要部位、關(guān)鍵工序監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理。根據(jù)建設(shè)部房屋建筑工程

23、旁站監(jiān)理管理辦法（試行）的要求，公司結(jié)合本公司實際情況為試行階段，監(jiān)理部可執(zhí)行旁站的規(guī)定，根據(jù)本工程實際情況，對工程施工中的結(jié)構(gòu)砼澆筑實行全過程旁站監(jiān)理，并予記錄，記錄主要內(nèi)容有：a.施工時的天氣情況、氣溫、施工部位；b.砼的計量情況、試塊見證情況；c.所需材料的質(zhì)量是否符合要求；d.材料儲備是否滿足連續(xù)施工要求；e.鋼筋及模板在施工過程中有無變化等； 3）、按有關(guān)規(guī)范規(guī)定，對施工中的砼坍落度、強度，鋼筋焊接及強度等進行平行檢驗。2.2.4 對影響工程質(zhì)量的施工機械及計量器具進行定期檢查，對不合格檢查項應(yīng)追溯其使用過程涉及工序的質(zhì)量情況并予以檢測控制。2.2.5 完善不合格項的處理程序 1）、

24、監(jiān)理工程師對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的影響工程質(zhì)量的有關(guān)問題口頭通知承包單位整改，隨后應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單。 2）、承包單位對所出現(xiàn)問題進行整改并書面回復(fù)整改結(jié)果，監(jiān)理工程師進行復(fù)查，直至合格簽認(rèn)。 3）、監(jiān)理人員對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通知總監(jiān)理工程師，及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位整改，整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表，總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，應(yīng)事先向建設(shè)單位報告。 4）、對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，

25、項目監(jiān)理部應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。2.2.6 規(guī)范行為主體，理順質(zhì)量檢查運作程序 1）、監(jiān)理人員應(yīng)樹立威信，不允許承包單位無視監(jiān)理人員的口頭或書面指令野蠻施工，對施工中承包單位無視監(jiān)理指令的一切行為，監(jiān)理單位可以按建設(shè)單位授權(quán)給予停工整改（事先需征得建設(shè)方同意），延遲支付工程款等處置。 2）、監(jiān)理單位對所發(fā)出的已被承包單位執(zhí)行的任何監(jiān)理行為負(fù)責(zé)，承包單位對監(jiān)理單位的監(jiān)理行為的任何意見通過正常途徑反饋。 3）、監(jiān)理工程師對已完項目有疑問而要求承包單位復(fù)測時，承包單

26、位應(yīng)積極配合，如檢測不合格，承包單位應(yīng)承擔(dān)檢測費用及其返工損失。2.3 工程驗收（事后質(zhì)量控制）2.3.1 分部工程驗收承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項（工序）質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫工程報驗單并附分部工程質(zhì)量驗評表報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。對影響工程結(jié)構(gòu)安全的基槽分項或檢驗批、地基基礎(chǔ)分部或子分部、主體結(jié)構(gòu)分部或子分部應(yīng)在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管派員監(jiān)督的前提下進行驗收。地基基礎(chǔ)分部或子分部、主體結(jié)構(gòu)分部或子分部必須在監(jiān)理評估的前提下進行。2.3.2 單位工程初驗當(dāng)工程完工，承包單位在工程項目自檢合格，達(dá)到竣工驗收條件后，應(yīng)整理竣工資料和竣工圖，填寫單位工程驗收記

27、錄，將全部竣工資料隨單位工程驗收申請表報項目監(jiān)理方申請竣工驗收。項目監(jiān)理部組織進行竣工初驗并在初驗合格的基礎(chǔ)上對單位工程進行評估。 1）、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對竣工資料進行核查，并督促承包單位整改完善。 2）、總監(jiān)組織竣工初驗，對工程實物質(zhì)量進行實測實量和外觀檢查評估，對驗收中發(fā)現(xiàn)的需要整改的項目應(yīng)在承包單位整改完善后再驗，直至達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)。 3）、總監(jiān)組織監(jiān)理人員對竣工圖進行核查，必須保證施工過程中所發(fā)生的設(shè)計變更和工地洽商記錄已整合進入竣工圖中，竣工圖簽章完整。2.3.3 竣工驗收及質(zhì)量評估 1）、監(jiān)理方對竣工初驗整理質(zhì)保資料、外觀檢查、實測實量三方面有關(guān)檢查、評定結(jié)果。 2）、監(jiān)

28、理方整理監(jiān)理資料，應(yīng)對照檢查承包單位相關(guān)資料，做到兩套資料統(tǒng)一、完整。 3）、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行分析、評估，提出工程質(zhì)量評估報告上報建設(shè)單位。 4）、監(jiān)理單位應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，由監(jiān)理單位組織承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。 5）、竣工驗收完成后，監(jiān)理單位和建設(shè)單位共同簽署竣工驗收備案表，工程進入保修階段。3、工程進度控制 對工程進度目標(biāo)的控制，實行分級管理的辦法，即實施工程總進度計劃、月度施工進度計劃、，應(yīng)保證工程總計劃能嚴(yán)格得以實施，月度計劃可以調(diào)整，進度控制在于合理計劃、及時調(diào)整（糾

29、偏）。3.1 審批總進度計劃3.1.1 承包單位應(yīng)按施工合同規(guī)定及建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求，及時編制施工總進度計劃，填寫施工進度計劃申請表呈報監(jiān)理部審批。3.1.2 項目監(jiān)理部進場伊始應(yīng)詳細(xì)考察現(xiàn)場地形、地貌，分析施工全過程、施工特點、社會環(huán)境、氣候因素，細(xì)致、全面分析承包單位編制的施工總進度計劃是否合理可行，提出監(jiān)理意見進行科學(xué)調(diào)整。3.1.3 施工總進度計劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，對施工總進度計劃的任何修改必須呈報總監(jiān)進行認(rèn)可，但并不能免除承包單位的責(zé)任。3.2 審批月度施工計劃3.2.1 承包單位按總進度計劃的要求編制月度施工計劃，填寫施工進度計

30、劃報審表附主要資源進場安排計劃，報監(jiān)理部審批。3.2.2 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對下月進度計劃進行審查，重點審查內(nèi)容包括： 1、總計劃的分級實施是否正常2、月度計劃中的關(guān)鍵線路是否合理3、上月未完工程的本月糾偏措施4、人力機械、材料等資源安排3.3 進度計劃的實施及監(jiān)督計劃實施過程中，監(jiān)理人員應(yīng)進行跟蹤檢查，對工程進度實施動態(tài)管理。3.3.1 每月承包單位提交月計劃完成情況報表，監(jiān)理人員通過檢查分析簽發(fā)審批意見，落實控制措施。3.3.2 進度計劃的實施情況通過圖表予以形象表示。3.5 進度計劃的調(diào)整3.5.1 監(jiān)理工程師對進度計劃的嚴(yán)重偏離應(yīng)以監(jiān)理工程師通知單等形式責(zé)令承包單位整改并督促實施

31、。3.5.2 承包單位因自身原因難以實施進度管理、滿足施工合同規(guī)定，監(jiān)理部應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并報請建設(shè)單位專題協(xié)調(diào)。3.5.3 必須延長工期時，對承包單位申報的工程臨時延期申請表簽署意見并對總進度計劃予以調(diào)整。3.5.4 最終簽署工程最終延期審批表。4、工程投資控制4.1 依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，找出工程造價易突破的部分、易發(fā)生費用索賠的原因和部位，制定防范性對策。4.2 按下列程序進行工程計量和工程款支付工作4.2.1 承包單位統(tǒng)計經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。4.2.2 監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的

32、約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定。4.3 監(jiān)理部按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。4.4 總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。4.5 監(jiān)理工程師建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量和計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。4.6 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。5、合同管理工作5.1 設(shè)計變更及工程洽商記錄的管理5.1.1

33、設(shè)計變更、工程變更、工程洽商的確定設(shè)計變更是指由設(shè)計單位對原設(shè)計存在缺陷自行提出的工程變更，或是由建設(shè)單位或承包單位提出的工程洽商記錄等文件經(jīng)設(shè)計單位核查提出的工程變更。工程變更包括設(shè)計變更，也包括建設(shè)單位或監(jiān)理單位直接簽發(fā)給承包單位的工程變更文件。工程洽商記錄是指承包單位報監(jiān)理單位或由監(jiān)理單位轉(zhuǎn)建設(shè)、設(shè)計等單位的工程洽商文件。5.1.2 設(shè)計變更及工程洽商的管理1）、承包單位對工程施工有關(guān)問題向監(jiān)理提交工程洽商記錄，并附工程變更費用及工期預(yù)算，監(jiān)理工程師仔細(xì)分析，研究洽商內(nèi)容，根據(jù)具體情況一部分可直接答復(fù)承包單位；若涉及經(jīng)濟技術(shù)簽認(rèn)應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商后答復(fù)；若涉及設(shè)計變更內(nèi)容與設(shè)計單位聯(lián)系。

34、2）、設(shè)計單位的設(shè)計變更必須履行監(jiān)理審核答復(fù)手續(xù)。3）、設(shè)計變更和工程洽商的內(nèi)容應(yīng)反映在圖紙上。 4）、涉及費用變更的，承包單位應(yīng)填寫工程變更費用申請單報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師審核并交總監(jiān)簽認(rèn)，報建設(shè)單位審定，成為決算有效依據(jù)。5.2 工期簽證的管理5.2.1 受理承包單位提出的符合施工合同文件規(guī)定條件的工程延期要求 1）、受理工程延期申請的條件（1）、非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工。（2）、非承包單位原因停水、停電造成一周內(nèi)停工累計超過8小時。（3）、工程量變化和設(shè)計變更。（4）、國家和安徽省有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件。（5）、其他非承包單位責(zé)任的其他情況。2）、受理工程延期

35、的程序要求（1）、承包單位在工程延期事件發(fā)生后遞交工程延期申請，并附相關(guān)材料。（2）、承包單位在工程延期事件終止后提交工程延期報表。（3）、監(jiān)理單位會同建設(shè)單位的答復(fù)。5.2.2 監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程延期前應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商 1）、向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期申請。2）、對工程延期事件收集資料并作為詳細(xì)記錄。3）、對工程延期事件進行分析、研究，對減少損失向建設(shè)單位提交建議，書面通知承包單位采取必要的措施減少損失。4）、與建設(shè)單位協(xié)商，共同批復(fù)承包單位的工程臨時延期申請表、工程最終延期審批表。5.2.3 工程暫停及復(fù)工的管理 1）、在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫

36、停令并立即報告建設(shè)單位。 （1）、建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工。（2）、由于工程質(zhì)量問題，必須進行停工處理。（3）、施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)認(rèn)為有必要停工以消除隱患。（4）、發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件。（5）、承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理。 2）、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。 3）、在工程經(jīng)暫停處理達(dá)到可以繼續(xù)施工時 （1）、由于建設(shè)單位原因，或非承包單位原因時，監(jiān)理工程師在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時，及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令承包單位復(fù)工。（2）、由于承包單位原因時，承包單位在具備復(fù)工條件時，應(yīng)填

37、寫復(fù)工報審表報項目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見。（3）、承包單位接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。 4）、在監(jiān)理合同有約定或必要時，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令及監(jiān)理工程師通知單（復(fù)工）前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。 5）、監(jiān)理工程師協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題并形成記錄。5.2.4 費用索賠的處理 1）、監(jiān)理工程師費用索賠管理的主要任務(wù) （1）、對導(dǎo)致索賠的原因有充分的預(yù)測和防范。（2）、通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生。（3）、對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響及損失。 （4）、參與索賠的處理，審核索賠報告，駁回承包單位不合理的索賠要求或索賠要求中

38、不合理的部分。 2）、監(jiān)理工程師受理的費用索賠事件應(yīng)滿足索賠條件且索賠申請程序及索賠憑證材料真實、齊全、及時、手續(xù)完備。 3）、監(jiān)理工程師根據(jù)審查及評估結(jié)果，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商，簽署索賠申報表。 4）、當(dāng)承包單位的費用索賠要求與工程延期相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)理工程師在做出費用索賠的批準(zhǔn)決定時，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合做出費用索賠和工程延期的決定。6、工地例會6.1 在施工過程中，總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會，根據(jù)本項目的特點決定每周一次。會議紀(jì)要由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。6.2 工地例會可能包括以下主要內(nèi)容：1）、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2）、檢查

39、分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施；3）、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；4）、檢查工程量核定及工程款支付情況；5）、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；6）、其他有關(guān)事宜。6.3 總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。7、監(jiān)理資料的管理7.1 監(jiān)理資料應(yīng)分類建立案卷，分專業(yè)存放保管，及時編目存放以保證監(jiān)理資料整理及時、真實完整、分類有序。7.2 監(jiān)理資料的編制及監(jiān)理表格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行。7.3 監(jiān)理資料的日常管理由總監(jiān)理工程師指定的檔案管理員負(fù)責(zé)。7.4 監(jiān)理資料的收發(fā)必須通過資料員履行登記手續(xù)。7.

40、5 監(jiān)理人員的監(jiān)理工作應(yīng)每日記錄并形成監(jiān)理日志，應(yīng)注意各種監(jiān)理文件資料的收集及歸檔整理。7.6 建立工程施工及監(jiān)理工作臺帳及工程監(jiān)理資料查詢目錄，為工程建設(shè)提供咨詢查證服務(wù)。十、監(jiān)理工作制度：1、 設(shè)計文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同建設(shè)單位、施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，糾正圖紙中的錯差和遺漏，明確圖紙中的問題，達(dá)成一致意見并形成圖紙會審記錄。2、 技術(shù)（監(jiān)理）交底制度總監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計單位向施工單位進行設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（技術(shù)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。監(jiān)理單位

41、應(yīng)在施工前向施工單位進行監(jiān)理程序、監(jiān)理制度、施工管理等方面的監(jiān)理工作，以保證監(jiān)理控制工作的有效、正常運行。3、開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出“工程開工報告書”，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理部。對重大工程及有爭議的工程報總監(jiān)理工程師審批。4、構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗制度工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，簽認(rèn)材料、構(gòu)件報驗單。對于部分必須抽檢的主要材料，在監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位進行抽樣復(fù)查，合格后方可使用。不準(zhǔn)使用不合格材料。5、變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計

42、申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會審?fù)夂筮M行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計單位填寫變更設(shè)計通知單，監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)“設(shè)計變更指令”。6、隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)建筑工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進行自檢，將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限制糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問

43、題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”通知施工單位，同時抄報總監(jiān)，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。（1） 如檢查結(jié)果不合格或檢查后證實所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽認(rèn)，并將意見記入施工日志內(nèi)，待改正并重驗合格后才可簽認(rèn)，繼續(xù)下道工序施工； （2）特殊設(shè)計的或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽認(rèn)； （3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽認(rèn)，以防意外。8、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。（1） 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)“不合格工程項目通知限期改正； （2） 如施工單位不及時改正，