生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度

1、某生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度一、總則第一條方針目標管理是現(xiàn)代化管理的一種科學(xué)手段。企業(yè)為了實現(xiàn)自身的經(jīng)營目標和達到預(yù)期的工作效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展的方針計劃。方針目標實現(xiàn)的全過程要求自上而下地建立起一套目標體系，制訂措施，確定制度，組織實施并嚴格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體員工同心協(xié)力，共同做好一年的工作；有利于提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，增強企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益。二、制訂方針目標的依據(jù)第二條國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢。上級部門下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標和其他要求。第三條本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、

2、產(chǎn)品質(zhì)量升級和全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃以及其他規(guī)劃等。第四條國內(nèi)外市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報信息資料（包括國內(nèi)外同行業(yè)先進技術(shù)水平、管理水平等）。第五條工廠的實際能力和現(xiàn)有水平，上年度工廠方針目標實施中的遺留問題。三、方針目標編制的程序第六條在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設(shè)想，經(jīng)廠務(wù)會集體討論，形成工廠方針目標指導(dǎo)思想，并由廠長下達指令。第七條由專人組織，并根據(jù)廠長指令，按生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、組織部等各職能科室提出下年度方針目標設(shè)想，并收集制訂方針目標的依據(jù)資料。第八條部門分頭組織可行性分析論證，形成各部門方針目標計劃。第九

3、條發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。第十條經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負責(zé)，按系統(tǒng)圖執(zhí)行，在 1 月份編制出工廠方針目標執(zhí)行圖。四、方針目標的執(zhí)行第十一條方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)為標準的原則，目標值盡可能定量化。其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想交流工作、職工福利等。第十二條工廠方針要按系統(tǒng)圖執(zhí)行，切實貫徹縱向到底、橫向到邊、縱橫邊鎖、層層確保的原則。第十三條分管副廠長、工程師方針目標的展開，要根據(jù)工廠方針目標展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點，列出目標值和執(zhí)行措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠

4、長xx編制完成，xx校對，廠長批準。第十四條各車間、科室方針目標執(zhí)行一般有分管責(zé)任人、部門方針目標項目、現(xiàn)狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等項。第十五條各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標，結(jié)合本部門的實際，發(fā)動職工認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標的實現(xiàn)，各部門要在1 月底前完成方針目標展開圖。第十六條班組方針目標由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作、目標值、采取措施、責(zé)任人、進度和檢查、評價、總結(jié)等項執(zhí)行標準。班組方針目標執(zhí)行圖要在xx完成

5、。第十七條各部門方針目標由各部門主要負責(zé)人主持編制，技術(shù)系統(tǒng)由負責(zé)分管專人審核，生產(chǎn)行政系統(tǒng)由負責(zé)分管專人審核，分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準。五、方針目標的實施第十八條為確保工廠方針目標的實現(xiàn)， 工廠每年將組織兩次“分階段pdca 循環(huán)”，“分階段 pdca 循環(huán)計劃”由“三辦”會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標安排的進度和廠長的指令制訂。pdca第十九條各部門要圍繞工廠方針目標和本部門方針目標，認真組織月度“ 循環(huán)”。每月xx號前制訂下月份計劃，總結(jié)本月計劃的實施情況，并由主管廠長檢查批示。第二十條在方針目標的實施過程中，要充分發(fā)動職工，調(diào)動其積極性，廣泛開展大眾性的質(zhì)量管理活動、勞動競賽活動，確保各級目標

6、值的實現(xiàn)和完成。第二十一條要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。六、方針目標的檢查診斷與考核第二十二條設(shè)立一個有關(guān)方針目標管理的綜合部門，分設(shè)一至三個主要歸口部門。歸口部門必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。第二十三條廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段，在廠長主持下，歸口部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。第二十四條廠長組織方針目標診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知 （由計

7、劃科制定，廠長批準） ，由各部門自行檢查對照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管廣泛調(diào)查、收集情報，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準備工作。jp第二十五條廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、歸口部門負責(zé)人、有關(guān)職能科室的負責(zé)人或廠長指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標執(zhí)行圖逐項、逐條檢查進度和效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報， 后負責(zé)部門補充， 并解答廠長及其他人員提出的問題， 對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計劃，由廠長責(zé)令有關(guān)部門組織整 改。第二十六條根據(jù)目標值實現(xiàn)的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責(zé)任部門或 責(zé)任人。評價分為甲、乙、丙三級。甲級：按目標進度要求實施，且效果較好、成績顯著。乙級：基本按目標進度要求實施，效果一般。丙級：沒有達到目標進度要求，效果較差，而且主要由于主觀努力不夠所致。第二十七條對方針目標進行診斷評價， 對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰、獎勵, 列入年終評選的重要條件；對只達丙級目標的要追究其責(zé)