挖掘機安全技術(shù)操作技能競賽初步方案

1、挖掘機安全技術(shù)操作技能競賽初步方案一、參賽代表隊由參賽單位組隊參賽，每支代表隊由一名領(lǐng)隊和三名選手組成。參賽選手必須持有相應(yīng)有效的操作證。二、競賽方式挖掘機安全技術(shù)操作技能競賽包括預(yù)賽（理論考試）和決賽（現(xiàn)場實際操作）兩部分。每支代表隊的參賽選手理論知識考試成績合計總分排名在前的若干代表隊將獲得進入決賽（現(xiàn)場實際操作競賽）的資格。、理論考試參賽選手先接受理論知識培訓(xùn)后考試，考試采取閉卷筆試方式進行。培訓(xùn)和考試的內(nèi)容以挖掘機安全技術(shù)操作規(guī)程為主。培訓(xùn)教材為國家經(jīng)貿(mào)委、安全生產(chǎn)局組織編寫，氣象出版社出版的挖掘機操作技術(shù)。理論考試成績占競賽總成績的40%。、現(xiàn)場實際操作競賽現(xiàn)場實際操作競賽分四個子項

2、目進行，分別為：挖掘機過單邊橋、挖掘機挖坑槽、挖掘機剝磚塊、挖掘機過障礙物。每個項目的滿分值均為100分，合計總分400分?，F(xiàn)場實際操作成績占競賽總成績的60%。三、現(xiàn)場操作競賽要求1、現(xiàn)場實際操作競賽所用的挖掘機由競賽承辦方提供?，F(xiàn)場競賽的前一天，參賽隊的領(lǐng)隊及選手到競賽現(xiàn)場熟悉場地和競賽所使用的挖掘機的性能，每位選手可實際操作5分鐘。但應(yīng)提前向廈門市建筑行業(yè)協(xié)會預(yù)約。2、現(xiàn)場操作競賽時，參賽人員應(yīng)佩帶建筑行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一制作的胸卡，各代表隊統(tǒng)一著裝。3、參賽選手應(yīng)嚴(yán)格遵守賽場紀(jì)律，服從競賽裁判人員的指揮。裁判組根據(jù)參賽選手實際操作情況，當(dāng)場確定分?jǐn)?shù)，并當(dāng)即由裁判長宣布得分情況。4、現(xiàn)場操作競賽

3、當(dāng)天，各參賽代表隊?wèi)?yīng)提前15分鐘到競賽現(xiàn)場，通過抽簽決定參賽出場順序。第一輪比賽分別由每個代表隊的1#選手依順序上機操作，第二輪比賽分別由每個代表隊的2#選手依順序上機操作，第三輪比賽分別由每個代表隊的3#選手依順序上機操作。每位上機操作的參賽選手應(yīng)連續(xù)完成規(guī)定的競賽項目。遲到者視為放棄比賽。5、參賽選手上機進入操作位置后，可進行1分鐘的試機操作，然后將挖掘機恢復(fù)到初始狀態(tài)，由裁判發(fā)出“開始操作”令并開始計時，在規(guī)定的時間內(nèi)完成操作，并將挖掘機停放在指定位置，然后向裁判報告“完成操作，裁判終止計時。四、現(xiàn)場操作競賽及評分規(guī)則序號競賽項目競賽內(nèi)容競賽及評分規(guī)則備注1挖掘機走單邊橋參賽選手利用挖掘

4、機鏟斗和單邊履帶在限寬的路線上行駛15m1.競賽規(guī)則 行駛路線寬度：挖掘機履帶寬每側(cè)各加50cm, 挖掘機提前一天進場，由競賽組委會工作人員與裁判一同放樣。放樣方法：在行駛路線每側(cè)訂2根木樁，木樁上訂鐵釘，鐵釘間距15m，木樁上的鐵釘距履帶邊軸線延長線50cm，最靠近履帶的兩根木樁上的鐵釘位于兩履帶最外端連線形成的直線上。每側(cè)木樁上鐵釘連線形成的直線為行駛路線控制邊線，兩側(cè)控制線之間的間距為履帶寬+1m。前進方向兩側(cè)最遠端的鐵釘上掛上小線，此小線為競賽終點線。挖掘機行駛時一側(cè)履帶必須懸空，兩側(cè)履帶同時著地時，挖掘機不得前進。如有違反，該項比賽成績不得分。以裁判吹口哨為比賽起始時間，裁判開始計時

5、，參賽選手開始啟動挖掘機。以挖掘機履帶前端撞終點線為競賽結(jié)束時間，裁判停止計時。裁判吹口哨前，參賽選手可在挖掘機上待命，但不得啟動挖掘機。參賽選手必須獨立操作完成，不允許參賽隊伍派員指揮。2.評分辦法（100分）滿分100分，以行駛持續(xù)時間短得高分為原則進行評分。行駛持續(xù)時間最短者得滿分100分。以最短行駛持續(xù)時間為基準(zhǔn)時間，將其他參賽選手的行駛持續(xù)時間與基準(zhǔn)時間對比，每延長1秒扣0.5分，不足一秒按一秒計算。挖掘機行駛過程中，挖掘機履帶不得碰觸兩側(cè)控制線，兩側(cè)控制線采用紅外線監(jiān)測儀監(jiān)控，如有碰觸，每碰觸一次扣3分。挖掘機履帶一旦碰觸控制線，裁判采用鳴哨和舉旗的方式警告，經(jīng)警告后，競賽選手必須

6、調(diào)整挖掘機行駛方向，直至不再碰觸控制線，不調(diào)整行駛方向連續(xù)在控制線上行駛者，取消成績。該項比賽最低分0分，不得出現(xiàn)負(fù)分。1.所需設(shè)備、工具：挖掘機、經(jīng)緯儀、20m長鋼卷尺，木樁，小鐵訂，小線，秒表，小紅旗，口哨2挖掘機挖溝槽參賽選手自行放樣開挖槽底長2米、槽底寬1.5米、深0.6米溝槽。放樣時參賽隊可另派一名隊員協(xié)助。1競賽規(guī)則放樣時參賽隊可另派一名隊員協(xié)助。其余操作過程參賽選手必須獨立完成，不允許參賽隊伍派員指揮。以裁判吹口哨為起始時間，裁判開始計時，參賽選手開始放樣，放樣前挖掘機不得啟動。結(jié)束時間以選手喊“好了”為準(zhǔn)，同時裁判停止計時，得出開挖持續(xù)時間。2評分辦法滿分100分，以槽底長（2

7、5分）、寬（25分）和槽深（25分）誤差大小及開挖持續(xù)時間長短（25分）為評分依據(jù)。（1）尺寸誤差量測與評分（75分）量測辦法：槽底長、寬采用鋼卷尺量測，各量測3點，取平均值為量測結(jié)果。其中2點置于兩側(cè)，1點置于中間，且量測點應(yīng)置于槽壁底部開挖齒痕突起處，且應(yīng)在槽最底部量測；槽深采用水準(zhǔn)儀量測，開挖前由選手和裁判共同于槽邊打入一根木樁，以木樁頂高為基準(zhǔn)標(biāo)高。每槽測4點，測點布于槽底四角內(nèi)側(cè)15cm范圍內(nèi)的齒痕突起處。評分辦法：每小項（槽底長、寬和槽深各為一小項）單獨評分，互不影響。將小項實測值與規(guī)定值比較，以誤差小的得高分為原則。以誤差10cm為限，誤差超過10cm（含10cm），該小項不得分

8、，3小項得分之和為尺寸誤差項得分。誤差01cm（不含1cm）得滿分25分，12cm（含1cm、不含2cm，以下同）得22.5分，23cm得20分，34cm得17.5分，45cm得15分，56cm得12.5分，67cm得10分,78cm得7.5分，89cm得5分，910cm得2.5分。（2）開挖持續(xù)時間評分（25分）以開挖持續(xù)時間短得高分為原則。參賽選手開挖持續(xù)時間最短者得25分，第二短者得24分，依此類推，取前25名，第25名得1分。（3）挖掘機挖溝槽項目總得分=尺寸誤差項得分+開挖持續(xù)時間項得分。（4）參賽選手不得違規(guī)，如違規(guī)，取消成績。1.所需設(shè)備、工具：挖掘機，秒表，鋼卷尺，水準(zhǔn)儀，木樁

9、，口哨。2.各參賽隊自帶放樣工具、材料。 3挖掘機剝磚塊參賽選手利用挖掘機鏟斗在水平方向上剝磚塊1.競賽規(guī)則場地布置:以挖掘機駕駛室為圓心，設(shè)一半徑為6.5m的圓。在圓上等間距（2m）放置磚塊5碼，每碼6塊，磚碼長軸方向指向圓心，置于中間磚碼的長軸方向與挖掘機縱軸方向重疊，磚碼遠端兩角頂點置于圓上。磚碼置于平整的場地上。參賽選手利用挖掘機鏟斗將磚塊沿磚碼縱向逐塊往下剝，下面的磚不倒下為正確剝下，倒下的磚不得再進行操作。一次剝下多塊時，本次剝下的磚不計算成績，但競賽可繼續(xù)進行。每碼6塊磚，最多可剝5次。以裁判吹口哨為比賽起始時間，裁判開始計時，參賽選手開始啟動挖掘機。以最后一塊磚落地瞬間為競賽結(jié)

10、束時間，裁判停止計時。裁判吹口哨前，參賽選手可在挖掘機上待命，但不得啟動挖掘機。整個剝磚過程允許旋轉(zhuǎn)機械，但不得行走機械本身。參賽選手必須獨立操作完成，不允許參賽隊伍派員指揮。2.評分辦法（100分）以剝下的磚塊多且完成時間短得高分為原則進行評分。每正確剝下1塊磚得計算基礎(chǔ)分4分，正確剝下25磚得計算基礎(chǔ)分100分.多名選手正確剝下的磚塊數(shù)相同時，時間最短者得計算基礎(chǔ)分，其計算公式為：正確剝下的磚塊數(shù)25。其他選手按內(nèi)插法計算成績，計算舉例如下：如有四名選手正確剝下25塊磚時，時間最短者得425=100分，其他3人以最短者得分為基礎(chǔ)計算，具體為：時間第三短者得分100 -441=99分，時間第

11、三短者得分為：100-442=98分，依此類推。參賽選手競賽過程中不得違返競賽規(guī)則，違反者取消成績。1.所需設(shè)備、工具：經(jīng)緯儀，鋼卷尺，粘土磚4挖掘機過障礙物挖掘機過1.51.51.5m混凝土塊1.競賽規(guī)則場地布置:在平整的場地上水平放置1.51.51.5m混凝土塊兩塊，兩混凝土塊頂面水平，標(biāo)高應(yīng)基本一致，間距1m,且其一軸線應(yīng)相互重疊。挖掘機放置時，履帶前端距混凝土塊近邊1m。各參賽代表隊限派一名隊員參賽。參賽選手開動挖掘機、雙履帶均爬上混凝土塊頂部并從混凝土塊頂部爬下為正確完成競賽。以裁判吹口哨為比賽起始時間，裁判開始計時，參賽選手開始啟動挖掘機。以挖掘機爬過混凝土塊后兩履帶全部落地瞬間為

12、競賽結(jié)束時間，裁判停止計時。裁判吹口哨前，參賽選手可在挖掘機上待命，但不得啟動挖掘機。參賽選手必須獨立操作完成，不允許參賽隊伍派員指揮。2.評分辦法（100分）滿分100分，以行駛持續(xù)時間短得高分為原則進行評分。行駛持續(xù)時間最短者得滿分100分。以最短行駛持續(xù)時間為基準(zhǔn)時間，將其他參賽選手的行駛持續(xù)時間與基準(zhǔn)時間對比，每延長1秒扣1分，不足一秒按一秒計算。該項比賽最低分0分，不得出現(xiàn)負(fù)分。參賽選手競賽過程中不得違返競賽規(guī)則，違反者取消成績。五、競賽成績及名次、參賽選手個人總成績理論知識考試得分40四個現(xiàn)場操作競賽項目實得總分15。按總成績從高到低排名，最高者為第一名。如出現(xiàn)成績相同時，比較現(xiàn)場

13、操作成績，以現(xiàn)場操作成績高者名次在前。、代表隊總成績?yōu)楸娟犎蠙C操作選手個人成績之和。按總成績從高到低排名，最高者為第一名。六、優(yōu)勝獲獎、參賽選手個人總成績第一名者，由市勞動競賽委員會按規(guī)定程序報請市政府授予“技術(shù)狀元”稱號；第二至第六名市勞動競賽委員會授予的“技術(shù)能手”稱號。、總成績排名在前的若干參賽代表隊名由相關(guān)部門給予通報表揚等獎勵。七、其它本方案為初步方案，最終實施方案另行公布。下面紅色部分是贈送的總結(jié)計劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃（精選）xx年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積

14、極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項整治等活動，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況(一)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終認(rèn)真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的xx年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點22處，均進行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進一步夯實了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(二)順利完成保電專項工作。本年度工區(qū)共進行專項保電工作1

15、0次，累計保電天數(shù)達到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次，線路跳閘率為0次/(百公里年)。(四)安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問

16、題共計20余處，先后進行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。(五)強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強化各級人員安全責(zé)任意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強安全防范意識。為了進一步加強全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們

17、先后制定并順利實施了xx年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計劃與方案、xx年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案，明確了活動的指導(dǎo)思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī)培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對其進行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對其進行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強安全

18、生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防工作的同時，進一步強化應(yīng)急救援隊伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了xx年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成xx年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問題(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期較長的線下作業(yè)

19、項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點22處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標(biāo)志共計5處。(三)工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機制，遏制安全事故，推動工區(qū)安全

20、生產(chǎn)進一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點防范。重點要放在線下作業(yè)大型機械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強化隱

21、患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時曝光，加強學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。時間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程，我從一名經(jīng)驗淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考

22、驗而驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的取得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實踐當(dāng)中并在實踐中積累更加豐富的理

23、論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。一、個人成長方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、計劃做事。有了明確的計劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和

24、工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做

25、好每一個細節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。5、認(rèn)識的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要

26、求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學(xué)會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時，做到知已

27、知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項目采購任務(wù)下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做

28、決定，才不會造成損失。xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應(yīng)商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達到90%，沒有對生產(chǎn)正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各