加強(qiáng)暖通施工管理提高暖通工程質(zhì)量

1、精品文檔（可編輸）值得下載加強(qiáng)暖通施工管理提高暖通工程質(zhì)量【摘要】在建筑工程中，建筑暖通施工的過程中對空調(diào) 進(jìn)行安裝、對采暖系統(tǒng)與通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行施工，因?yàn)榫哂斜容^ 多的施工環(huán)節(jié)，而且施工的工序較為復(fù)雜，所以在施工的過 程中常常會出現(xiàn)各種工程質(zhì)量問題。因此，為了提升暖通工 程的質(zhì)量，就必須加強(qiáng)對暖通施工的管理力度。本文對當(dāng)前 暖通工程在施工過程中存在的問題進(jìn)行了分析與研究，并針 對問題提出了一系列具有科學(xué)合理的可行性措滋，旨在提高 暖通工程質(zhì)量，改善人們的工作與生活環(huán)境，從而提升人們 的工作與生活水平。【關(guān)鍵詞】施工管理；暖通工程質(zhì)量；可行性措施暖通工程的全稱為供暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)工程，在整個(gè) 建筑

2、工程項(xiàng)目中暖通工程是一個(gè)配套的工程。隨著社會經(jīng)濟(jì) 的不斷發(fā)展，我國的科學(xué)技術(shù)得到了不斷發(fā)展，人們的生活 水平也得到了不斷地提高。采暖與通風(fēng)在現(xiàn)代建筑中已經(jīng)成 為了不可缺少的條件，所以暖通工程作為一種輔助建筑結(jié) 構(gòu)，在人們生活中占據(jù)著舉足輕重的地位，在各行各業(yè)中越 來越受到重視，對其施工管理的要求也越來越高了。因此， 加強(qiáng)暖通施工管理，提高暖通工程質(zhì)量具有非常重大的意 義。1. 當(dāng)前暖通施工過程中存在的問題1.1資金沒有實(shí)現(xiàn)有效管理在建筑行業(yè)中，資金是制約其發(fā)展的一個(gè)非常重要的 因素。所以，在當(dāng)前各大建筑企業(yè)中，如何實(shí)現(xiàn)資金的合理 配置已經(jīng)成為了一個(gè)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)1。在暖通質(zhì)量控制 與管理中施工

3、資金是非常重要的一部分，甚至可以說是不可 以分割的。但是在實(shí)際的操作過程中，開發(fā)商通常都會對材 料商、建筑商以及生產(chǎn)商的資金釆用壓占的方式，使得自己 的資金鏈可以得到持續(xù)的發(fā)展。在這種情況下，在進(jìn)行施工 的時(shí)候建筑商就會備受資金的牽制作用，因此為了節(jié)省資 金，擺脫資金困境建筑商就會使用成本比較低的假冒偽劣產(chǎn) 品或者在施工的過程中偷工減料，使得整個(gè)施工的質(zhì)量都降 低了 2。此外，有些建筑工程會對資金的使用計(jì)劃進(jìn)行較 為明確的編制，造成資金在投放的時(shí)候常常處于一種無序的 狀態(tài)，在這種情況下，最后施工完成后常常會出現(xiàn)大幅度的 超支現(xiàn)象。1. 2事前的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不夠恰當(dāng)合理在暖通工程施工中，圖紙是其方向

4、標(biāo)。如果在施工的 過程中沒有一張科學(xué)合理的圖紙，那么在進(jìn)行施工的時(shí)候就 沒有比較明確的依據(jù)3。但是在實(shí)際的操作過程中設(shè)計(jì)員 在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的時(shí)候會出現(xiàn)各種各樣的問題，這樣在施工 的過程中就會帶來各種必要的麻煩。特別是如果施工人員對 圖紙過于盲從而沒有對工程進(jìn)行實(shí)際考察與了解，工程就極 有可能出現(xiàn)返工的情況，從而延誤了工期4。1.3沒有較為完善的安全管理要對施工管理進(jìn)行加強(qiáng)，就要進(jìn)行較為完善的安全管 理。在暖通空調(diào)工程施工管理中安全管理是非常重要的。但 是在實(shí)際的施工操作中，有些承包商，為了節(jié)省開支或者沒 有足夠的安全防患意識，常常會忽視掉了安全管理5。這 在具體的操作過程中常常表現(xiàn)為沒有針對性

5、地對施工人員 配備好安全設(shè)施。比如在進(jìn)行機(jī)場暖通施工的時(shí)候，很多施 工人員都沒有針對性地配置好安全帽，也沒有對安全服裝進(jìn) 行穿戴，更沒有比較安全的操作工具。此外，在暖通施工現(xiàn) 場常常沒有較為明確的應(yīng)急預(yù)案與安全管理體系，當(dāng)事故發(fā) 生之后，工作人員就會亂成一團(tuán)，沒有比較合理的秩序與管 理手段。1.4收尾管理工作被忽視在暖通工程施工的過程中收尾工作是一個(gè)比較繁瑣 的程序，具有一定的修復(fù)與整改的性質(zhì)。很多項(xiàng)目管理者都 非常重視施工過程的管理工作，常常會想當(dāng)然地認(rèn)為只要施 工完成了，整個(gè)項(xiàng)目就全部完成了，從而沒有對收尾工作給 予足夠的重視，即使監(jiān)督部門在收尾工作中發(fā)現(xiàn)了工程問 題，很多項(xiàng)目管理者也是不

6、愿意進(jìn)行整改的6。此外，在 項(xiàng)目匯編與資料整理等書面報(bào)告性工作中，很多項(xiàng)目管理者 都是不予理會的，常常會出現(xiàn)各種交工困難的局面。在這種 情況下，暖通工程的質(zhì)量也會出現(xiàn)各種拖延整改的現(xiàn)象，從 而出現(xiàn)比較大的纟比漏與瑕疵。2. 提髙暖通工程質(zhì)量的對策與建議2.1對資金加強(qiáng)管理，使得資金的有效利用率得以提 高在暖通施工過程中，資金管理是非常重要的，對施工 進(jìn)度的快慢起著直接制約的作用。因此，在暖通施工的過程 中，要對資金加強(qiáng)管理，使得資金的有效利用率可以得到提 髙。這樣，建筑商不僅要對資金施工規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)的編制， 根據(jù)各個(gè)階段的需求對進(jìn)行投放，還要加強(qiáng)與開發(fā)商的合 作，對資金的使用情況進(jìn)行友好協(xié)商。

7、在這種運(yùn)行狀態(tài)下， 在施工過程中建筑商的資金便可以得到有力的支持，使得偷 工減料的行為得到有效規(guī)避。此外，資金的使用情況要進(jìn)行 時(shí)刻的監(jiān)督，使得不法分子因挪用款費(fèi)而對工程進(jìn)行與質(zhì)量 造成的影響可以得到有效規(guī)避，進(jìn)而讓資金的資源得到優(yōu) 化。2.2對圖紙的要求做統(tǒng)一規(guī)范，嚴(yán)格做好圖紙會審圖紙?jiān)诠こ淌┕そㄔO(shè)前期準(zhǔn)備階段占據(jù)著非常重要 的地位。在這一階段要對施圖紙進(jìn)行熟悉，對設(shè)計(jì)人員的設(shè) 計(jì)意圖與要求進(jìn)行了解與掌握，設(shè)計(jì)人員對設(shè)備以及材料的 要求都要弄清楚，對設(shè)計(jì)人員的方法與思想要進(jìn)行充分的理 解。在施工之前一定要拿著設(shè)計(jì)圖紙到施工現(xiàn)場進(jìn)行對比， 一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)了不對的地方要及時(shí)地進(jìn)行更正，有不

8、能理解的地方，相關(guān)工作人員要與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行及時(shí)的溝 通，盡可能地在施工之前對圖紙問題進(jìn)行消滅。2.3提高承包商的安全意識在施工管理中安全管理是非常重要的組成部分，因此 在進(jìn)行暖通施工管理的時(shí)候一定要對安全工作加強(qiáng)管理。這 樣，在施工的過程中就要對暖通空調(diào)工程進(jìn)行充分結(jié)合，高 空作業(yè)點(diǎn)、電焊作業(yè)點(diǎn)就要多一點(diǎn)，同時(shí)用電的機(jī)具也要盡 可能地多點(diǎn)，并制定出相關(guān)的安全管理措施，使得安全事故 的發(fā)生可以得到有效地抑制。2.4高度重視收尾工作，施工檢查與整改工作要認(rèn)真 完成在暖通施工管理中，在對事前的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作予以重 視的同時(shí)也要對工程的收尾管理工作給予足夠的重視。關(guān)于 監(jiān)督部門檢查出來的問題，哪怕是非常

9、細(xì)微的問題項(xiàng)目管理 者都要虛心的對待，并盡量將自己焦躁急躁的心理進(jìn)行克 服。此外還要對出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，做好真該工作，并將 工作做到實(shí)處，使得工程的施工質(zhì)量可以得到有效的保障。 此外，使用說明與資料匯編工作也要及時(shí)地做好修改，讓工 程在交工的時(shí)候可以得到圓滿。3. 結(jié)語綜上所述，在建筑結(jié)構(gòu)中，暖通工程是一個(gè)輔助工程, 精品文檔(可編輸)值得下載但在整個(gè)建筑中，暖通工程發(fā)揮出來的作用卻是非常重要 的。所以對暖通施工進(jìn)行管理的時(shí)候，對工程質(zhì)量方針進(jìn)行 較為嚴(yán)格認(rèn)真貫徹的時(shí)候，還要對施工人員的素質(zhì)進(jìn)行加 強(qiáng)，使得暖通工程的質(zhì)量可以得到有效提高。【參考文獻(xiàn)】1李冬梅.暖通工程施工質(zhì)量控制與管理J黑龍江 科技信息 2013 (02)： 207.2顧麗敏.加強(qiáng)暖通施工管理提高暖通工程質(zhì)量J 民營科技 2012 (04)： 265-266.3徐澤洋.淺析暖通工程施工管理J中小企業(yè)管理 與科技 2012 (06)： 160-161.