怎樣當(dāng)好副職交流材料

1、怎樣當(dāng)好副職交流材料怎樣當(dāng)好副職，我認(rèn)為應(yīng)做好“六個(gè)三”。一、堅(jiān)持三個(gè)“官”念即淡化“官念”、少說“官話”、遵守“官德”。作為一名副職，必須始終把提高自身素質(zhì)和擺正自己位置放在首位，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會上級有關(guān)文件精神，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)。在個(gè)人生活和工作中，堅(jiān)持嚴(yán)以律已，寬以待人，切實(shí)加強(qiáng)自身黨性鍛煉和廉政建設(shè)，做到自尊、自重、自省、自警。二、樹立三種精神即自我加壓的進(jìn)取精神、艱苦奮斗的奉獻(xiàn)精神和堅(jiān)韌不拔的拼搏精神，充分利用手中的權(quán)力，不折不扣地為群眾服務(wù)、為廣大干部職工服務(wù)。三、要有三種意識1、要有維護(hù)核心的思想意識。正職是一個(gè)單位、部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，是一把手，也就是核心，處于主導(dǎo)地位

2、，負(fù)全部責(zé)任。而副職是一個(gè)部門不可缺少的，承擔(dān)分管責(zé)任，掌握一定權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)，既是充當(dāng)正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級的領(lǐng)導(dǎo)。因此，作為副職，必須緊緊圍繞正職這個(gè)中心，維護(hù)正職的權(quán)力和核心地位，自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，深刻領(lǐng)會正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動性，積極地創(chuàng)造性地開展工作，把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的上下級關(guān)系。2、要明確有限權(quán)力的意識。副職與正職的權(quán)力是有差距的，正職統(tǒng)攬全局，決定全局，把握大政方針，對單位的事情實(shí)行全局的領(lǐng)導(dǎo)和管理，而副職僅在自己分管的工作范圍內(nèi)具有一定的權(quán)限，正職根據(jù)工作的需要和副職的實(shí)際工作能力水平，授予副職一定的工

3、作權(quán)限，副職在正職授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工作，而且副職要認(rèn)真履行職責(zé)，對正職負(fù)責(zé)，做事情要掌握一個(gè)“度”，要多請示、多匯報(bào)，對正職沒有授權(quán)的，不能輕易越權(quán)說話、表態(tài)，應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé)權(quán)限，做好自己分管的工作，所以副職必須明確自己有限的權(quán)力。3、要有鼎力相助的誠心誠意意識。俗話說：“一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁”。一個(gè)單位也好，一個(gè)部門也好，班子成員都要以誠相待，鼎力相助，這是最起碼的風(fēng)格意識。尤其是副職，本身就是助手，就是配角，對正職的支持也是份內(nèi)事，也是副職必須具備的素質(zhì)。為此，要注意三個(gè)方面：一是對工作要竭盡全力，主動配合；二是遇到重大問題，竭誠相助，積極出主意、想辦法、找對策，解決問題，而不是

4、袖手旁觀；三是出現(xiàn)失誤后，要盡力協(xié)助挽救，努力為正職補(bǔ)臺，主動分擔(dān)責(zé)任，而絕不能冷觀落馬，推卸責(zé)任，火上加油，這也是一種人品和道德的體現(xiàn)。此外，鼎力相助要誠心誠意，不僅要體現(xiàn)在語言和心靈上，更重要的是要落實(shí)在具體的行動中。四、克服三種錯(cuò)誤傾向一是在布置工作時(shí)，不能只考慮自己分管的工作，而不考慮全局目標(biāo)；二是在處理問題時(shí)，不能只強(qiáng)調(diào)自己工作的重要，而忽略與其他工作的協(xié)調(diào)；三是在安排計(jì)劃時(shí)，不能只考慮眼前，而不考慮長遠(yuǎn)，干擾或阻礙全局目標(biāo)。五、學(xué)會三種工作技巧1、要善于領(lǐng)會正職的意圖。副職要有較強(qiáng)的悟性、靈性，在工作中要全面準(zhǔn)確領(lǐng)會正職的意圖，使各項(xiàng)工作不偏離中心和方向，這樣才能夠與正職在思想上、

5、行動上保持一致，才能在工作中出成績。那么，怎樣才能正確領(lǐng)會正職的意圖呢？一是要了解正職的常規(guī)工作思路和日常工作特點(diǎn)，可以從會議講話、平時(shí)交談、工作計(jì)劃要點(diǎn)中加以分析研究，領(lǐng)會其意圖；二是要多請示、勤匯報(bào)，在聆聽正職的意圖和想法中體會其意圖；三是要聯(lián)系工作實(shí)際或階段性工作情況去分析、理解正職的意圖。2、努力做好分管工作。副職能否做好分管內(nèi)的工作，是副職能力、水平的體現(xiàn)。那么，怎樣做好分管的工作呢？一是要明確自己分管工作的任務(wù)、范圍、權(quán)限，也就是自己應(yīng)該怎么做、怎么管、管什么，責(zé)任意識、職責(zé)任務(wù)必須十分明確，不能亂管也不能不管，要按正職的要求去分管；二是要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成功之處，尋求做

6、好分管工作的方法、技巧和途徑，特別是要學(xué)習(xí)正職研究處理工作的思維方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)習(xí)老同志的經(jīng)驗(yàn)；三是工作要仔細(xì)，要積極主動。特別對布置的工作要有檢查、有結(jié)果、有落實(shí)，不能布置過了任務(wù)就完事，要克服依賴性，克服什么事情都等著正職拿主意、拿辦法，把自己當(dāng)成擺設(shè)。工作中不要怕出問題，不要怕困難，困難就是機(jī)遇，困難問題解決了說明有水平、有能力；四是要充分發(fā)揮下屬同志的積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神，要了解他們的思想動態(tài)，關(guān)心他們在工作、生活等方面的具體困難，當(dāng)他們遇到困難、出現(xiàn)失誤，敢于挑擔(dān)子，發(fā)生矛盾要主動解決；五是要承上啟下，發(fā)揮好橋梁紐帶的作用，要把正職的意見、指示、要求貫徹下去、布置下去，同時(shí)要把

7、群眾的意見收集、反饋上來，達(dá)到溝通的目的，使正職了解具體的情況。3、搞好分工協(xié)作。一個(gè)單位有多個(gè)副職，副職之間有嚴(yán)格的工作分工，但必須是“分工”而不“分家”。真正擺正好自己的位置，擺正好自己與正職、自己與其他副職以及自己與干部職工的位置，不斷加強(qiáng)德、言、行等方面的修養(yǎng)，牢固樹立公仆意識，在思想上重視群眾，在語言上貼近群眾，在行動上為了群眾，堅(jiān)決做到廉潔奉公不當(dāng)貪官，真抓實(shí)干不當(dāng)懶官，秉公執(zhí)法不當(dāng)昏官。六、注意三種工作方法1、擺正位置，到位而不越位。作為副職，對自己分管的工作和正職交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)應(yīng)該積極主動、創(chuàng)造性地開展并完成，將自己的工作做到位，但是副職在主動想事、干事的基礎(chǔ)上要保證自己不

8、越位。因?yàn)檎毷侵鹘牵甭毾鄬φ氃诎嘧又惺桥浣?，所以，副職始終要注意擺正自己的位置，經(jīng)常向正職請示匯報(bào)，注意維護(hù)正職的形象、權(quán)威，突出正職，不擅自做主，不“搶鏡頭”，不出風(fēng)頭。第一，維護(hù)好核心。確認(rèn)正職的權(quán)威，自覺維護(hù)其權(quán)力和地位，這是副職必須始終牢記的重要一點(diǎn)；第二，對正職負(fù)責(zé)。一是正確理解領(lǐng)會正職的意圖。多分析、研究，多請示、匯報(bào)，多觀察、交流，確保所做工作不偏離中心和方向。二是工作勤懇，講究效率。力爭用最短的時(shí)間，用盡可能少的勞動成本，圓滿完成工作任務(wù)，獲取最佳辦事效益。第三，不越權(quán)辦事。在領(lǐng)導(dǎo)班子里，只有正職是全權(quán)負(fù)責(zé)的當(dāng)然代表，副職的權(quán)責(zé)只限于局部，并始終接受整體權(quán)責(zé)的調(diào)控制約。為

9、此，副職要攬事不攬權(quán)，做到?jīng)Q不把自己的主張強(qiáng)加于正職，決不說過頭話，辦過頭事。即使資歷較深，能力較強(qiáng)，也不擺老資格，不忘乎所以；即便發(fā)表不同意見，也做到場合適宜，內(nèi)容準(zhǔn)確，方法恰當(dāng)。2、妥善處理，配合而不附合。領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬緒，涉及條條塊塊、方方面面，為此，副職要努力為身負(fù)重任的正職排憂解難，積極配合，幫助其擺脫具體事務(wù)的糾纏，以便讓其騰出精力和時(shí)間，總攬全局，思考和處理重大問題。第一，在任務(wù)繁重時(shí)主動請纓；第二，在遇到難題時(shí)大膽負(fù)責(zé)；第三，在發(fā)生沖突時(shí)挺身解圍；第四，在決策出現(xiàn)偏差時(shí)巧于善后。然而，對于副職來講，配合并不同于迎合上意、巴結(jié)獻(xiàn)媚，而是在事業(yè)基礎(chǔ)上的配合，在自己的工作方式和工作作

10、風(fēng)上主動適應(yīng)正職，使彼此的合作達(dá)到一種心理默契。3、積極溝通，寬容而不縱容。由于職位的差異，正職和副職在處理問題和發(fā)表意見時(shí)往往容易從自己的角度出發(fā)，提出不同的看法，以致形成意見分歧。因此，副職應(yīng)具有嚴(yán)于律己、寬厚待人的人格修養(yǎng)，寬容正職。一是對正職的個(gè)別不符合要求的意見，只要不是原則性問題，就動之以情，曉之以理，讓其自覺糾正。特別是正職同自己意見不一致，并仍堅(jiān)持自己意見時(shí)，只要時(shí)間允許，就采取“冷”處理的辦法，讓實(shí)踐來說話。副職既要豁達(dá)大度，能容人、容言、容事，又要善于用直言、真言、進(jìn)言來與正職進(jìn)行溝通和匯報(bào)，講真話，不唯唯喏喏、吞吞吐吐，更不能花言巧語。不能為取得正職的支持而掩蓋和歪曲事實(shí)真相，或者把自己的主觀意志強(qiáng)加于正職，逼迫他接受、表態(tài)；二是對正職進(jìn)行評價(jià)時(shí)，要講實(shí)話，不講風(fēng)言風(fēng)語。向上級組織反映情況要實(shí)話實(shí)說，特別對少數(shù)群眾不太客觀的評論，要敢于公正評判，讓上級明辨是非；三是對正職個(gè)人在思想、工作作風(fēng)上存在的缺點(diǎn)、不足，要選擇適當(dāng)?shù)膱龊?，開誠布公地進(jìn)行批評，提出建議，不能礙于面子而采取“