XX電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、華能汕頭電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)管理基本術(shù)語(yǔ)QG/HNSTDC-01-04 01-20001主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了華能汕頭電廠企業(yè)管理及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中使用的基本名稱、 術(shù)語(yǔ)與分類。本標(biāo)準(zhǔn)適用于華能汕頭電廠企業(yè)管理及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。2引用標(biāo)準(zhǔn)GB3935.1標(biāo)準(zhǔn)化基本術(shù)語(yǔ) 第一部分GB6583.1質(zhì)量管理和質(zhì)量保證術(shù)語(yǔ)第一部分中國(guó)企業(yè)管理百科全集3基本術(shù)語(yǔ)3.1標(biāo)準(zhǔn)化管理3.1.1 標(biāo)準(zhǔn)化在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)踐中，對(duì)重復(fù)性事物和概念通過(guò)制訂、 發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會(huì)效益。3.1.2標(biāo)準(zhǔn)對(duì)重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定。它以科學(xué)、技術(shù)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的綜合成

2、果為基礎(chǔ)，經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商一致，由主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，以特定形式發(fā)布，作為共同 遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。3.1.3國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)體通過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)。3.1.4國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)、發(fā)布，在全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。3.1.5行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)或團(tuán)體組織批準(zhǔn)、發(fā)布，在某行業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。3.1.6地方標(biāo)準(zhǔn)由地方（省、自治區(qū)、直轄市）標(biāo)準(zhǔn)化主管機(jī)構(gòu)組織批準(zhǔn)、發(fā)布，在某地區(qū) 范圍內(nèi)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)3.1.7 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由企（事）業(yè)批準(zhǔn)、發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)。3.1.8 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 在一定范圍內(nèi)作為其他標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)并普遍使用，具有廣泛指導(dǎo)意義的標(biāo)準(zhǔn)。3.1.9 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)所制訂的標(biāo)

3、準(zhǔn)。3.1.10 管理標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)所制訂的標(biāo)準(zhǔn)。3.1.11 工作標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項(xiàng)所制訂的標(biāo)準(zhǔn)。 即以人或人群工作（或作業(yè)）為對(duì)象，對(duì)工作的內(nèi)容范圍與行為的方法質(zhì)量所做的統(tǒng)一規(guī)定。3.1.12 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)范圍內(nèi)，各類標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)有機(jī)整體。3.1.13 規(guī)范 對(duì)設(shè)計(jì)、施工、制造、校驗(yàn)等技術(shù)事項(xiàng)所做的一系列統(tǒng)一規(guī)定。它是標(biāo)準(zhǔn)的 一種形式。3.1.14 規(guī)程 對(duì)工藝、操作、安裝、檢定、安全、管理等具體技術(shù)要求和實(shí)施程序所做的 統(tǒng)一規(guī)定。它是標(biāo)準(zhǔn)的一種形式。3.1.15 規(guī)格 同一品種或同一型式的產(chǎn)品按尺寸、 重

4、量、功率或其他有關(guān)參數(shù)劃分的類別。3.1.16 代號(hào)指經(jīng)有關(guān)方面批準(zhǔn)， 用來(lái)表示事物或概念的字母、 文字、數(shù)字、標(biāo)志、符號(hào) 顏色或它們的組合。注：用來(lái)表示技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息分類方面的數(shù)字、 字母稱為代碼。3.1.17 型號(hào) 用字母、數(shù)字等表示產(chǎn)品型式、規(guī)格的一種符號(hào)。3.2 綜合管理3.2.1 管理是根據(jù)事物客觀規(guī)律，通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)控制等職能作用于管理 對(duì)象使之適應(yīng)于外部環(huán)境，以達(dá)到預(yù)定目的的人類活動(dòng)。3.2.2 企業(yè)管理 按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律合理組織企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3.2.3 科學(xué)管理 按事物本身的發(fā)生、發(fā)展及其消亡的規(guī)律去實(shí)施管理。3.2.4 現(xiàn)代化管理 是建立在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和高

5、度社會(huì)化大生產(chǎn)基礎(chǔ)上的，對(duì)社會(huì)（包括企業(yè)） 活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列活動(dòng)的總稱。是科學(xué)管理 發(fā)展的新階段。3.2.5 管理職能指管理的功能與作用。 管理的基本職能有計(jì)劃與預(yù)測(cè)、組織與指揮、監(jiān)督與 控制、挖潛與創(chuàng)新等。3.2.5.1 計(jì)劃職能 是決定企業(yè)目標(biāo)和規(guī)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑方法的管理活動(dòng)，是管理的首要職 能。它為組織職能提供目的和要求， 為控制職能提供目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)， 它包括分析和 預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的情況變化，制定企業(yè)目標(biāo)，擬定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案、編制計(jì)劃，檢 查總結(jié)計(jì)劃的實(shí)施情況。3.2.5.2 組織職能 為有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)， 對(duì)人們的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理分工和協(xié)調(diào)，合理地

6、配合和使用企業(yè)資源， 正確地處理人們的相互關(guān)系的管理活動(dòng)。3.2.5.3 控制職能 接受企業(yè)內(nèi)外的有關(guān)信息， 按照規(guī)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)的管理活動(dòng)。3.2.6 系統(tǒng)工程 以系統(tǒng)為對(duì)象，從系統(tǒng)整體出發(fā)，用最合理、最經(jīng)濟(jì)、最有效的組織管理方 法和技術(shù)，最優(yōu)地達(dá)到系統(tǒng)目的、方法和技術(shù)的總稱。3.2.7 系統(tǒng)管理用系統(tǒng)工程的思想、 方法、程序?qū)σ呀ǔ刹⑼度脒\(yùn)行的系統(tǒng)， 以系統(tǒng)的輸入、 處理到輸出及反饋的全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)的全面的最優(yōu)管理3.2.8 決策為確定行動(dòng)目標(biāo)、方針、策略，而提出行動(dòng)計(jì)劃，制訂對(duì)策的重要活動(dòng)。3.2.9 參謀為指導(dǎo)者或機(jī)構(gòu)所指定的任務(wù)

7、提出調(diào)查、 研究、論證活動(dòng)。3.2.10 責(zé)任制度規(guī)定企業(yè)中每個(gè)成員在自己崗位上應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任，以及相應(yīng)的權(quán) 力。3.2.11 企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是我國(guó)社會(huì)主義工業(yè)企業(yè)的一種新型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度， 它以提高全社會(huì) 的經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合，并正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人三 者之間利益關(guān)系的經(jīng)營(yíng)管理制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制包括兩個(gè)部分：一個(gè)是明確企業(yè)對(duì)國(guó)家承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制； 另一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部實(shí)行層層落實(shí)到人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 這兩個(gè)方面是不可分割的一 個(gè)整體。3.3 質(zhì)量管理3.3.1 質(zhì)量 產(chǎn)品過(guò)程或服務(wù)滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征和特性總和。3.3.2 質(zhì)量方針由最高管理者正式

8、頒布的總質(zhì)量宗旨和目標(biāo)。3.3.3 質(zhì)量保證為使人們確信某一產(chǎn)品、 過(guò)程或服務(wù)質(zhì)量能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所必需的有 計(jì)劃、有系統(tǒng)的全部活動(dòng)。3.3.4 質(zhì)量控制為保持某一產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)質(zhì)量滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所采取的作業(yè)和活 動(dòng)。3.3.5 質(zhì)量管理為確定和達(dá)到質(zhì)量要求所必需的職能和活動(dòng)的管理。3.3.6 質(zhì)量監(jiān)督為保證滿足質(zhì)量要求，由用戶或第三方對(duì)程序法、條件、產(chǎn)品、過(guò)程和服務(wù) 進(jìn)行連續(xù)評(píng)價(jià)，并按規(guī)定或合同要求對(duì)記錄進(jìn)行分析3.3.7 質(zhì)量檢驗(yàn)指檢查和驗(yàn)證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是否符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)規(guī)定的活動(dòng)。3.3.8 質(zhì)量審核由具備一定資格且與被審核部門的工作無(wú)責(zé)任的人員， 為確定質(zhì)量活動(dòng)是否 遵

9、守了計(jì)劃安排， 以及結(jié)果是否達(dá)到了預(yù)期目的所做的系統(tǒng)、 獨(dú)立的檢查和評(píng)定。 質(zhì)量審核一般指對(duì)產(chǎn)品、過(guò)程、服務(wù)、體系和要素等方面進(jìn)行的審核。3.3.9 控制點(diǎn)為保證工序處于受控狀態(tài)， 在一定時(shí)間和一定的條件下， 在產(chǎn)品的制造過(guò)程 中，需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部件或薄弱環(huán)節(jié)。3.3.10 質(zhì)量體系為實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織機(jī)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源等構(gòu)成的有機(jī)整體。3.3.11 全面質(zhì)量管理（簡(jiǎn)稱 TQC）企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，綜合運(yùn)用一套質(zhì)量管理體系、手段和方法所 進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)。組織企業(yè)全體職工和各有關(guān)部門參加，綜合運(yùn)用現(xiàn)代化科 學(xué)和管理技術(shù)成果控制影響質(zhì)量全過(guò)程的各種因素，以經(jīng)濟(jì)地研

10、制、生產(chǎn)和提供 用戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)為目的。全面質(zhì)量管理是綜合性的管理，是對(duì)全員、全過(guò) 程、全面質(zhì)量的管理。3.3.12 QC 小組質(zhì)量管理小組又叫QC小組，在生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場(chǎng)的職工根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針以質(zhì)量為目的， 自愿組織起來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)的小組。3.3.13 質(zhì)量管理工作循環(huán)（ PDCA）按照計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（De）、檢查（Check）、處理（Action ）四個(gè)階段的 順序不斷循環(huán)進(jìn)行質(zhì)量管理的一種方法。PDCA!環(huán)在轉(zhuǎn)動(dòng)過(guò)程，不是原地轉(zhuǎn)動(dòng)，而是每轉(zhuǎn)一圈就前進(jìn)一步，螺旋式上升。3.3.14 4M1E指影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素。 影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多， 概括起來(lái)有以下五個(gè)方面：a

11、 ） 人的因素 （Man）: 包括技術(shù)水平、思想狀態(tài)、疲勞狀態(tài)等。b ） 設(shè)備因素 （Machine）: 包括設(shè)備精度、維修保養(yǎng)狀態(tài)等。c ) 方法因素 (Method) ：包括工作方法、工藝方法、測(cè)量方法等。d ) 材料因素 (Material): 包括形狀、性能等。e ) 環(huán)境因素 (Environment): 包括溫度、濕度、噪音等。3.3.15 質(zhì)量管理點(diǎn)在一定時(shí)期內(nèi)， 一定條件下，為控制一定質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)于生產(chǎn)以及工作中的主要問(wèn)題或薄弱環(huán)節(jié)，需要特別注意監(jiān)督(H)、控制的重點(diǎn)(W,它要求集中力 量，采取措施，嚴(yán)格規(guī)范，使用各種有效手段、工具和方法，加強(qiáng)管理，正確建 立管理點(diǎn)，突出質(zhì)量關(guān)

12、鍵，是工序質(zhì)量的保證。3.4 生產(chǎn)管理 企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作的總稱。它有狹義和廣 義之分。狹義的生產(chǎn)管理是指以生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的過(guò)程為對(duì)象的管理， 即對(duì) 企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、 原材料投入、 工藝加工直至產(chǎn)品或勞務(wù)完工的具體活動(dòng)過(guò)程 為對(duì)象的管理。 廣義的生產(chǎn)管理指對(duì)企業(yè)全部生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行綜合性、 系統(tǒng)性的管 理。3.4.1 工序管理 使工序保持穩(wěn)定并達(dá)到質(zhì)量要求的活動(dòng)。 工序管理是通過(guò)控制操作人員和檢 驗(yàn)人員，機(jī)器設(shè)備和刀夾量具、原材料和半成品、工藝方法和檢測(cè)方法，通過(guò)運(yùn) 用工序能力分析、控制圖、排列圖、因果圖等科學(xué)方法，通過(guò)嚴(yán)格工藝紀(jì)律和執(zhí) 行有效的規(guī)章制度，來(lái)保證工

13、序達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)和質(zhì)量要求。3.4.2 生產(chǎn)調(diào)度 以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)督、控制、組織生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的手段。3.4.3 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)各種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的總稱。 這些方法的共同特點(diǎn)是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)模型及網(wǎng)絡(luò)分析 技術(shù)對(duì)相互聯(lián)系，相互制約的活動(dòng)(工序或作業(yè))的監(jiān)督及所需資料進(jìn)行計(jì)劃、 協(xié)調(diào)、平衡、優(yōu)化及控制。3.4.4 定額管理 企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下， 為合理利用人力、物力、財(cái)力所定的消耗標(biāo) 準(zhǔn)、占用標(biāo)準(zhǔn)等。它主要包括：勞動(dòng)定額、物資資料消耗定額、物資儲(chǔ)備定額、 流動(dòng)資金定額、管理費(fèi)用定額等。 定額的編制依據(jù)是科學(xué)的組織生產(chǎn)的手段， 也 是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效工具。3.4.5 生產(chǎn)能力指一定時(shí)期（通常為

14、一年）企業(yè)參與生產(chǎn)的固定資產(chǎn)，在勞動(dòng)力配備合理、 物資供應(yīng)充分、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)條件下， 所生產(chǎn)一定種類、 一定質(zhì)量的產(chǎn)品的最大 數(shù)量。3.4.6 物資管理 對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中所需要各種物資的訂購(gòu)、儲(chǔ)備、使用等進(jìn)行的計(jì)劃、組織 和控制。3.4.7 ABC 分析法又稱巴雷特分析法。 根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)方面的主要特征， 進(jìn)行分類排隊(duì)， 分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別的確定，管理方式的一種分析方法。它把被分析對(duì) 象分成A、B C三類，所以稱為A、B、C分析，對(duì)起決定性的影響的A類事物 進(jìn)行重點(diǎn)管理。3.5 計(jì)劃管理企業(yè)的計(jì)劃管理任務(wù)是根據(jù)總公司、 廣東電網(wǎng)的統(tǒng)一計(jì)劃要求， 結(jié)合本企業(yè) 的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)條件，

15、 把現(xiàn)有的人力、 物力、財(cái)力科學(xué)地組織起來(lái)， 有計(jì)劃地、 協(xié)調(diào)地進(jìn)行生產(chǎn)，以保證安全經(jīng)濟(jì)、均衡地完成國(guó)家任務(wù)。3.5.1 目標(biāo)管理讓企業(yè)管理人員和工人親自參加工作目標(biāo)制定，在工作中實(shí)行“自我控制” 并努力完成工作目標(biāo)管理制度。 制度適用于對(duì)各級(jí)管理人員的管理， 故被稱為“管 理中的管理”。3.5.2 數(shù)理統(tǒng)計(jì)以概率論為基礎(chǔ)， 研究隨機(jī)事件數(shù)量變化基本規(guī)律的科學(xué)， 是數(shù)學(xué)的一門分 科，其主要內(nèi)容包括參數(shù)估計(jì)、 假設(shè)檢驗(yàn)、相關(guān)分析、 試驗(yàn)設(shè)計(jì)和非參數(shù)統(tǒng)計(jì)等。3.5.3 5W1H5W1H是PDCAC作法的階段中第四步，制定措施計(jì)劃的辦法和內(nèi)容。它包括Why 計(jì)劃的必要性；what目標(biāo)；where執(zhí)行

16、的地點(diǎn)；when實(shí)施階段；who誰(shuí)負(fù)責(zé)執(zhí)行； how采用什么方法。3.6 安全管理 是企業(yè)為了保證安全生產(chǎn)和在生產(chǎn)工作中勞動(dòng)者的安全與健康進(jìn)行的思想、 組織、制度、設(shè)備、措施等一切組織工作的總稱。3.7 科技管理對(duì)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)活動(dòng)的組織和管理工作的總稱。 科技管理的目的是按照科學(xué)技術(shù)的規(guī)律性，建立科學(xué)的工作程序，有計(jì)劃地、 合 理地使用企業(yè)的技術(shù)力量和資源，把新的科技成果盡快地轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力， 以推動(dòng)科學(xué)技術(shù)工作和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。3.8 勞動(dòng)人事管理企業(yè)有關(guān)勞動(dòng)和人事方面的領(lǐng)導(dǎo)、 計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等一系列管理工 作的總稱。其內(nèi)容除了正確執(zhí)行國(guó)家有關(guān)人事的方針、

17、政策、法令和規(guī)定外，主 要包括勞動(dòng)力管理、勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)福利管理、 勞動(dòng)保險(xiǎn)管理、 勞動(dòng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì) 管理等。3.9 財(cái)務(wù)管理以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心， 合理組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。 它是一項(xiàng)以資金活動(dòng)為對(duì) 象利用價(jià)值形式進(jìn)行綜合性管理工作，它包括固定資金管理、流動(dòng)資金管理、 成 本管理、銷售收入和企業(yè)純收入管理、專項(xiàng)資金管理等。3.9.1 資金管理企業(yè)資金的籌集、使用、收入和分配的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和考核等管理 工作。加強(qiáng)企業(yè)資金的管理，有利于保證企業(yè)再生產(chǎn)資金的需要，提高資金的利用 效果，加速資金周轉(zhuǎn)。3.9.2 固定資金以貨幣形式表現(xiàn)的固定資產(chǎn)的價(jià)值。 是體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力的一 個(gè)重要

18、標(biāo)志。3.9.3 流動(dòng)資金在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，供周轉(zhuǎn)使用的、隨產(chǎn)、供、銷過(guò)程進(jìn)行的一次全部轉(zhuǎn)移 價(jià)值的資金。 它是用于墊支勞動(dòng)對(duì)象和支付其它生產(chǎn)費(fèi)用的資金。3.9.4 專項(xiàng)資金企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以外的，從特定來(lái)源形式，供一定專門用途使用的資金。它的 特點(diǎn)是：按照國(guó)家規(guī)定的特定渠道取得，并用于指定用途，它不參加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 資金的周轉(zhuǎn)。3.9.5 固定資產(chǎn)指生產(chǎn)領(lǐng)域中，可供長(zhǎng)期使用的勞動(dòng)資料。包括在勞動(dòng)過(guò)程中，把勞動(dòng)者的活 動(dòng)傳導(dǎo)到勞動(dòng)對(duì)象上去的傳導(dǎo)物，如機(jī)器設(shè)備等。以及雖不直接參加勞動(dòng)過(guò)程，但卻為生產(chǎn)進(jìn)行必需具備的或保證生產(chǎn)得以順利進(jìn)行的其他物質(zhì)條件，如房屋、建筑 物、運(yùn)輸工具等。3.9.6 量-

19、本 - 利分析量、本、利分析，是數(shù)量（產(chǎn)量、銷售量、工作量）成本利潤(rùn)分析的簡(jiǎn) 稱，又稱損益平衡分析，保本分析和利量分析等，是對(duì)業(yè)務(wù)量、成本、利潤(rùn)相互 間的內(nèi)在聯(lián)系所進(jìn)行的分析。成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本，構(gòu)成了量 - 本- 利分析的基礎(chǔ)。在未考慮銷售稅金的情況下，本、量、利三者的關(guān)系表現(xiàn)為：銷售利潤(rùn) =銷售收入 -變動(dòng)成本 -固定成本或銷售利潤(rùn)=銷售數(shù)量X （單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本）-固定成本量-本-利分析的主要內(nèi)容包括： 盈虧臨界點(diǎn)分析、影響利潤(rùn)的各種因素分 析、不同生產(chǎn)方式盈利對(duì)比分析和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)采取的措施。3.9.7 成本管理對(duì)成本進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核和采取降低

20、措施等管理 工作。它是涉及企業(yè)各部門的一次綜合性管理工作。3.9.8 固定成本也稱固定費(fèi)用。它的總額在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量的增減而 變動(dòng)的成本。3.9.9 價(jià)值分析分析產(chǎn)品功能和成本間的關(guān)系， 力求以最低的產(chǎn)品壽命周期成本實(shí)現(xiàn)成本產(chǎn) 品必要功能的有組織的活動(dòng)。4 管理的分類4.1 按管理的屬性分有兩種4.1.1 管理的自然屬性；4.1.2 管理的社會(huì)屬性；4.2 按管理的職能分三種：4.2.1 計(jì)劃職能4.2.2 組織職能4.2.3 控制職能4.3 按管理內(nèi)容分有七種 :4.3.1組織領(lǐng)導(dǎo)4.3.2計(jì)劃管理4.3.3生產(chǎn)管理4.3.4科技管理4.3.5勞動(dòng)人事管理4.3.6財(cái)務(wù)管

21、理4.3.7思想政治工作4.4按管理的功能，管理分為如下幾種:4.4.1運(yùn)行管理4.4.2設(shè)備管理4.4.3安全環(huán)保管理4.4.4計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理4.4.5科技管理4.4.6技術(shù)監(jiān)督管理4.4.7能源管理4.4.8計(jì)量管理4.4.9信息管理4.4.10 管理基礎(chǔ)管理4.4.11標(biāo)準(zhǔn)化管理4.4.12全面質(zhì)量管理4.4.13方針目標(biāo)管理4.4.14財(cái)務(wù)管理4.4.15物資管理4.4.16企業(yè)組織管理4.4.17定額管理4.4.18審計(jì)與法規(guī)管理4.4.19檔案管理附加說(shuō)明:本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出本標(biāo)準(zhǔn)由行政部負(fù)責(zé)起草本標(biāo)準(zhǔn)主要編寫人：肖化群初審：程衛(wèi)東復(fù)審：李文學(xué)批準(zhǔn)：鄭祥云本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委

22、員會(huì)負(fù)責(zé)解釋華能汕頭電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理方法統(tǒng)籌規(guī)定QG/HNSTDC-01-04 02-20001主題內(nèi)容和適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了華能汕頭電廠統(tǒng)籌實(shí)施國(guó)家推廣的現(xiàn)代化管理方法和上級(jí)機(jī) 關(guān)要求的管理方法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于華能汕頭電廠管理方法的基本統(tǒng)籌模式。2管理思想2.1以鄧小平理論和黨的十五大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方 針，堅(jiān)持“以人為本，思想領(lǐng)先；生產(chǎn)為本，安全第一”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“高 標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；抓基礎(chǔ)，創(chuàng)一流”的治廠方針，弘揚(yáng)“敬業(yè)多奉獻(xiàn)，愛(ài)廠創(chuàng)一流” 的企業(yè)精神，以“三咼一創(chuàng)”（咼質(zhì)量、咼效益、咼效率，創(chuàng)一流）為準(zhǔn)則，大 力推進(jìn)“三大工程，建設(shè)（文明行為工程、科學(xué)管理工程、

23、凝聚力工程），創(chuàng)建社會(huì)主義一流電力企業(yè)。2.2根據(jù)電力行業(yè)深化改革和實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的需要，全面落實(shí)“市場(chǎng)導(dǎo)向，立足競(jìng)爭(zhēng)；管改結(jié)合，集約增效；降低成本，效益優(yōu)先”企業(yè)創(chuàng)一流的指導(dǎo)思想， 優(yōu)化企業(yè)管理，構(gòu)筑科學(xué)管理體系，實(shí)現(xiàn)管理跨越；培育一流職工隊(duì)伍，追趕知 識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮；規(guī)范組織機(jī)構(gòu)，減人增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)施 商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，使我廠成為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的新型電力 企業(yè)，在創(chuàng)建社會(huì)主義一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上與國(guó)際先進(jìn)管理水平接軌。2.3在高起點(diǎn)上創(chuàng)建一流企業(yè)，必須從三個(gè)方面起步實(shí)現(xiàn)管理跨越：從傳統(tǒng)的計(jì) 劃經(jīng)濟(jì)管理向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理跨越；從封閉的、粗放型的經(jīng)營(yíng)向開(kāi)

24、放的、集約的經(jīng)營(yíng)跨越；從古典的科學(xué)管理向現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的管理跨越，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平并與國(guó)際接軌。2.4科學(xué)管理是振興企業(yè)的必由之道人！ 一流企業(yè)，首先就要?jiǎng)?chuàng)一流管理，實(shí)現(xiàn) 管理跨越，現(xiàn)代科學(xué)管理的重要內(nèi)容之一是： 在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理的基礎(chǔ) 上，強(qiáng)化綜合管理，因此，創(chuàng)建一流企業(yè)管理，在戰(zhàn)略上要整體優(yōu)化。只有實(shí)施 企業(yè)管理整體優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)管理跨越。這也是“科學(xué)管理工程”推進(jìn)到創(chuàng)一流階段的新的內(nèi)涵。2.4.1 一個(gè)適應(yīng)，研究社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理，必須把企業(yè)放在市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中， 按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律和電力生產(chǎn)的特殊規(guī)律， 建立符合 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的管理體系和管理機(jī)制

25、， 適應(yīng)電力市場(chǎng)改革和發(fā)展的 方向。2.4.2 二個(gè)更新，實(shí)現(xiàn)管理跨越首先要在思想觀念上有一個(gè)質(zhì)的飛躍。必須更新 觀念，一要充分認(rèn)識(shí)到管理也是生產(chǎn)力，二要做好迎接 21 世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。2.4.3 三個(gè)取向，要按照國(guó)家電力公司 “公司化改組， 商業(yè)化運(yùn)營(yíng)， 法制化管理” 的改革取向，規(guī)范運(yùn)作。2.4.4 四個(gè)接軌，財(cái)務(wù)管理與國(guó)際接軌；可靠性管理與國(guó)際接軌；質(zhì)量保證體系 引入ISO 9000與國(guó)際接軌；環(huán)境保護(hù)1SO 14000與國(guó)際接軌。2.4.5 五個(gè)跨越2.4.5.1 企業(yè)管理由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下， 以完成計(jì)劃任務(wù)為目標(biāo)的管理轉(zhuǎn)向研究市 場(chǎng)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，突出全局性的企業(yè)戰(zhàn)略決策，全面作

26、好經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人才 戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略。實(shí)行科學(xué)、民主決策，走安 全、質(zhì)量、科技、效益型企業(yè)管理之路。2.4.5.2 改革舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的管理體系， 建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制 要求，適應(yīng)公司制經(jīng)營(yíng)模式的現(xiàn)代科學(xué)管理體系。2.4.5.3 設(shè)備檢修管理改變， 預(yù)防為主，計(jì)劃?rùn)z修”舊的管理方式，從質(zhì)量管理入手，以點(diǎn)檢定修制為切人點(diǎn)，實(shí)行狀態(tài)管理預(yù)知檢修，達(dá)到ISO9002認(rèn)證標(biāo) 準(zhǔn)，運(yùn)行管理變分散控制方式為集中控制， 從標(biāo)準(zhǔn)化入手， 以提高人員綜合素質(zhì) 為切入點(diǎn)，實(shí)行全面優(yōu)化管理，指標(biāo)在線分析與控制，達(dá)到低耗高產(chǎn)。245.4加速M(fèi)1S信息系統(tǒng)的建設(shè)，達(dá)到實(shí)用化要求，以

27、適應(yīng)本企業(yè)管理的需要 和電力市場(chǎng)運(yùn)作的需要。2.4.5.5 大力開(kāi)展、推廣和應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、方法和手段，依靠科技進(jìn)步，全面實(shí) 現(xiàn)現(xiàn)代化管理。3 管理手段3.1 行政手段：運(yùn)用行政權(quán)力，依靠行政指揮系統(tǒng)，進(jìn)行縱向和橫向的組織、計(jì) 劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制。3.2 經(jīng)濟(jì)手段：運(yùn)用工資、獎(jiǎng)金、經(jīng)濟(jì)懲罰、經(jīng)濟(jì)規(guī)律、進(jìn)行利益調(diào)整，激勵(lì)、 懲戒、協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益。3.3 法律手段：運(yùn)用國(guó)家頒布的適用于企業(yè)的各種法律、法規(guī)及其實(shí)施細(xì)則約束 企業(yè)內(nèi)部的各種行為，劃清合法與違法的界限，按法律程序執(zhí)法，以法治廠。3.4 制度手段：運(yùn)用各類標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)章約束協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各種行為，它是法律手 段的具體化和補(bǔ)充，是對(duì)管理秩序、工作

28、秩序、行為方法的規(guī)范。3.5 教育手段：運(yùn)用技術(shù)知識(shí)教育、政治理論教育、思想政治工作、宣傳輿論工 作、文化娛樂(lè)活動(dòng)，社會(huì)的、家庭的多種形式的教育手段，影響人的行為，協(xié)調(diào) 人際關(guān)系。3.6 民主手段：運(yùn)用群眾的民主監(jiān)督、民主管理、民主評(píng)議等溝通人際關(guān)系、協(xié) 調(diào)相互行為。3.7 科學(xué)手段：運(yùn)用行為科學(xué)，現(xiàn)代化管理方法和計(jì)算機(jī)管理技術(shù)等科學(xué)管理手 段，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系，把科學(xué)技術(shù)引入管理，全面理解科技進(jìn)步。3.8 組織手段：通過(guò)科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)和機(jī)構(gòu)改革及必要的組織措施，協(xié)調(diào)各 組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，落實(shí)各項(xiàng)管理和工作業(yè)務(wù)。4 管理基礎(chǔ)工作4.1 管理基礎(chǔ)工作是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和管理職能，提供依據(jù)

29、資料，共同準(zhǔn)則和前提 條件等的管理工作，是反映本廠的綜合素質(zhì)和企業(yè)管理水平的重要基礎(chǔ)。4.2 管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容4.2.1 以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度：責(zé)任制包括崗位責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，技術(shù) 責(zé)任制，設(shè)備責(zé)任制等。4.2.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理： 是以制定和貫徹標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的有組織的活動(dòng)過(guò)程。4.2.3 計(jì)量管理：是企業(yè)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，對(duì)計(jì)量技術(shù)采取計(jì)劃、 組織、監(jiān)督、控制、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)措施保證的總和。4.2.4 定額管理：是指企業(yè)各類技術(shù)、經(jīng)濟(jì)定額的制定、執(zhí)行和管理。企業(yè)在一 定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為合理利用人力、物力、財(cái)力所規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn)，占用標(biāo) 準(zhǔn)等。4.2.5 信息管理：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)

30、行決策、 計(jì)劃、控制所必需的資料數(shù)據(jù)的收集、 處理、傳遞、貯存等管理工作。包括數(shù)據(jù)信息管理，文字信息管理，檔案管理， 電子計(jì)算機(jī)管理。4.2.6 職工教育：根據(jù)不同崗位，不同工種，不同對(duì)象，有計(jì)劃有步驟分期分批 地組織起來(lái)，進(jìn)行政治、文化、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的全員培訓(xùn)，提高企業(yè) 職工的文化、技術(shù)、管理水平和良好的職業(yè)道德。包括全員培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，繼 續(xù)深造教育。4.2.7 班組建設(shè)：班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是兩個(gè)文 明建設(shè)的第一線，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組的任務(wù)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃， 安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。5 電力行業(yè)傳統(tǒng)管理 對(duì)行之有效的傳

31、統(tǒng)管理方法，在鞏固、完善、提高的基礎(chǔ)上，向科學(xué)管理 和現(xiàn)代化管理方向發(fā)展。5.1 生產(chǎn)技術(shù)管理5.1.1 建立健全責(zé)任制5.1.1.1 建立健全生產(chǎn)副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，建立生產(chǎn)的正常秩序，每 天早上召開(kāi)發(fā)生產(chǎn)調(diào)度令，每月下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書等。5.1.1.2 建立生產(chǎn)技術(shù)人員責(zé)任制，明確各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)。5.1.1.3 建立各級(jí)生產(chǎn)人員責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確各臺(tái)設(shè)備的負(fù)責(zé)人和每個(gè) 人員的責(zé)任和權(quán)限。5.1.2 技術(shù)管理工作5.1.2.1 一項(xiàng)資料：要求圖紙正確、齊全，有人管理，使用方便。5.1.2.2 二個(gè)計(jì)劃：反事故措施計(jì)劃，技術(shù)措施計(jì)劃。5.1.2.3 三種規(guī)程：運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、

32、安全規(guī)程。5.1.2.4 四項(xiàng)監(jiān)督：化學(xué)監(jiān)督、電氣絕緣和電氣儀表監(jiān)督、熱控監(jiān)督、金屬監(jiān)督 壓力容器監(jiān)督）。5.1.2.5 五項(xiàng)制度：交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備缺隱管理制度、操作票制 度、工作票制度。5.1.3 班組管理和經(jīng)濟(jì)核算。5.1.3.1 制訂全廠的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，主要是發(fā)電量、煤耗率、廠用電率、可靠性 管理指標(biāo)等。5.1.3.2 班組建立安全員、培訓(xùn)員、考勤員、宣傳員、核算員。5.1.3.3 建立培訓(xùn)制度，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。5.1.3.4 在運(yùn)行人員中，開(kāi)展背畫系統(tǒng)圖、考問(wèn)講解、反事故演習(xí)等。5.1.3.5 在檢修人員中，開(kāi)展練基本功，短期鉗工培訓(xùn)班，焊工培訓(xùn)班，高壓閥 門檢修培訓(xùn)班，電

33、工培訓(xùn)班等。5.2 經(jīng)營(yíng)管理（即三基工作：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功）5.2.1 基層建設(shè)：建立基層領(lǐng)導(dǎo)核心，對(duì)職工進(jìn)行“敬業(yè)、愛(ài)崗”教育，樹(shù)立良 好的職業(yè)道德，培訓(xùn)養(yǎng)過(guò)硬的工藝作風(fēng)，帶出一支優(yōu)秀的“四有”職工隊(duì)伍。5.2.2 基礎(chǔ)工作5.2.2.1 一套計(jì)劃：即生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、反事故措施和技術(shù)措施計(jì)劃、 勞動(dòng)工資計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、國(guó)家計(jì)劃指標(biāo)，建立月度 計(jì)劃任務(wù)書制度。5.2.2.2 二種分析：即綜合分析，每季一次；專題分析，按管理職能每月一次。5.2.2.3 三級(jí)核算：實(shí)行模擬市場(chǎng)核算機(jī)制，廠級(jí)核算是全面的、系統(tǒng)的，起著 主導(dǎo)的作用；部級(jí)核算是中間環(huán)節(jié)， 起著

34、承上啟下的作用， 有條件地逐步走向市 場(chǎng)；班組核算是群眾性的核算，是基礎(chǔ)。5.2.2.4 四項(xiàng)資料：即生產(chǎn)管理資料、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理資料、勞動(dòng)工資管理資料、 物資供應(yīng)管理資料。5.2.2.5 五大制度：即計(jì)劃管理制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、勞動(dòng)工資管理制度、物資 管理制度、供用電管理制度。5.2.2.6 六類定額：即消耗定額、儲(chǔ)備定額、勞動(dòng)定額、資金定額、管理費(fèi)用定 額、設(shè)備利用定額。5.2.3 基本功：即做好崗位本職工作應(yīng)當(dāng)具有的基本工藝和技能。5.2.3.1 運(yùn)行工人的“三熟三能” “三熟”：熟悉設(shè)備構(gòu)造、性能、系統(tǒng)布置和工作原理；熟悉操作和故障處 理方法；熟悉本崗位有關(guān)規(guī)章制度?！叭堋保耗芊治鲞\(yùn)行

35、情況；能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；能掌握一般維修 技能。5.2.3.2 檢修工人的“三熟三能” “三熟”：熟悉設(shè)備的構(gòu)造、性能、系統(tǒng)布置和工作原理；熟悉檢修施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行知識(shí)；熟悉本崗位有關(guān)的規(guī)章制度“三能”：能修好設(shè)備、排除故障；能掌握一般鉗工工藝、電工工藝等的常 用材料性能；能看圖紙和畫簡(jiǎn)單的加工圖。6國(guó)家經(jīng)委提出的推廣十八種現(xiàn)代化管理項(xiàng)目。即現(xiàn)代管理十八法，各部門和各單位根據(jù)實(shí)際情況選用。6.1系統(tǒng)工程6.2經(jīng)濟(jì)責(zé)任制6.3市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)6.4企業(yè)決策6.5全面計(jì)劃管理6.6滾動(dòng)計(jì)劃6.7線性規(guī)劃6.8網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)6.9成組技術(shù)6.10看板管理6.11ABC管理法6.12價(jià)值工程

36、6.13全面質(zhì)量管理6.14優(yōu)選法（正交試驗(yàn)法）6.15全員設(shè)備管理6.16全面經(jīng)濟(jì)核算6.17量、本、利分析6.18電腦在企業(yè)管理中的應(yīng)用（電子計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理）附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出 本標(biāo)準(zhǔn)由行政部負(fù)責(zé)起草 本標(biāo)準(zhǔn)主要編寫人：肖化群初審：程衛(wèi)東復(fù)審：李文學(xué)批準(zhǔn)：鄭祥云本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋華能汕頭電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度管理標(biāo)準(zhǔn)QG/HNSTDC-01-04 03-20001主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了華能汕頭電廠規(guī)章制度的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于華能汕頭電廠現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政等方面的制度、規(guī)定等（以下簡(jiǎn)稱規(guī)章制度）的管理。2術(shù)語(yǔ)2.

37、1規(guī)程是標(biāo)準(zhǔn)的一種形式。它是對(duì)工藝、操作、安裝、檢驗(yàn)、安全、管理等具體技術(shù)要求和實(shí)施程序的統(tǒng)一規(guī)定，是指導(dǎo)職工進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)等活動(dòng)的規(guī)范和準(zhǔn)則。2.2規(guī)定是處理某種事項(xiàng)制定的辦法。2.3規(guī)則是對(duì)某一事項(xiàng)制定的規(guī)定。2.4條例是國(guó)家機(jī)關(guān)制定批準(zhǔn)的，規(guī)定國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、文化等領(lǐng)域的某種事項(xiàng)或者規(guī)定某一機(jī)關(guān)的組織、職權(quán)等項(xiàng)的法律文件。2.5制度是要求職工共同遵守的按一定程序辦事的規(guī)程。2.6辦法是對(duì)某些具體事務(wù)、單一事項(xiàng)進(jìn)行處理，加以解決所規(guī)定的方法。2.7標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)生產(chǎn)、行政等方面長(zhǎng)期重復(fù)性的事務(wù)和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定。2.8程序是按時(shí)間的前后、事物的規(guī)律、規(guī)章制度的規(guī)定、工作標(biāo)準(zhǔn)依次安排的工作 步驟2

38、.9 章程是政黨、團(tuán)體對(duì)本組織的性質(zhì)、 宗旨等內(nèi)部事務(wù)和活動(dòng)規(guī)則做出的明文規(guī)定。2.10 規(guī)章制度 是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)學(xué)校對(duì)行政管理、生產(chǎn)操作、學(xué)習(xí)和生活等方 面制定的各種規(guī)則、章程和制度的總稱。3 管理職能3.1 行政部是全廠規(guī)章制度的綜合管理部門，其職責(zé)是：3.1.1 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門建立健全各種規(guī)章制度。3.1.2 負(fù)責(zé)全廠各種規(guī)章制度的分類編號(hào)。3.1.3 負(fù)責(zé)主辦或會(huì)簽、頒發(fā)及廢止有關(guān)規(guī)章制度的文件。3.1.4 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種規(guī)章制度之間的相互銜接關(guān)系，確保規(guī)章制度在體系及內(nèi)容 上不斷完善。3.1.5 負(fù)責(zé)編制規(guī)章制度年度修編計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.1.6 有權(quán)代表廠部解釋有關(guān)規(guī)

39、章制度。3.2 有關(guān)職能部門是本專業(yè)規(guī)章制度的具體歸口管理部門，其主要職責(zé)是 :3.2.1 負(fù)責(zé)組織實(shí)施廠有關(guān)規(guī)章制度修編計(jì)劃。3.2.2 負(fù)責(zé)審核有關(guān)本專業(yè)的規(guī)章制度及會(huì)審、會(huì)簽其它部門有關(guān)規(guī)章制度。3.2.3 負(fù)責(zé)草擬頒發(fā)或廢止有關(guān)規(guī)章制度的文件。3.2.4 有權(quán)監(jiān)督所屬部門及職工規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行的情況。3.3 規(guī)章制度由行政部負(fù)責(zé)印制、發(fā)放、歸檔。4 管理內(nèi)容與要求4.1 規(guī)章制度的制定或修編4.1.1 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行、檢修的每項(xiàng)工作，都應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)程制度，使每個(gè)生產(chǎn)工 作人員有章可循。 新增設(shè)備及重大設(shè)備改造等項(xiàng)目， 都應(yīng)在試運(yùn)前制定相應(yīng)的規(guī) 程或措施，并組織人員學(xué)習(xí)或考試，否則不應(yīng)投

40、入運(yùn)行。4.1.1.1 規(guī)程制度修訂時(shí)， 應(yīng)廣泛收集和研究有關(guān)材料， 進(jìn)行必要的分析和論證， 凡是修訂規(guī)程制度必須符合國(guó)家及專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求， 符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際， 便于學(xué) 習(xí)和執(zhí)行。4.1.1.2 所有規(guī)程制度的編寫，應(yīng)做到“符合實(shí)際、指導(dǎo)生產(chǎn)”，達(dá)到“有章可 循，有據(jù)可查”的目的，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展、設(shè)備的完善和管理水平的提高，隨 時(shí)補(bǔ)充修訂。4.1.1.3 編寫或修訂規(guī)程要語(yǔ)句精練，措辭得當(dāng)，簡(jiǎn)明易懂。4.1.1.4 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度應(yīng)在每年 10 月-11 月份，根據(jù)一年實(shí)際執(zhí)行情況，由策 劃部及有關(guān)部門組織全面檢查， 并做出必要的修改補(bǔ)充意見(jiàn)， 上報(bào)分管廠長(zhǎng)批準(zhǔn) 后執(zhí)行。 每三年進(jìn)行一次復(fù)查，

41、 視情況分別予以確認(rèn)、 修編或廢止。4.1.1.5 編制或修編規(guī)程制度的依據(jù)a. 電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、部頒典型規(guī)程及上級(jí)有關(guān)部門指示、通知等；b. 制造廠家的設(shè)備資料；c. 本廠及兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)；d. 上級(jí)有關(guān)事故通報(bào)、本廠及外廠的事故教訓(xùn)；e. 新技術(shù)的推廣應(yīng)用；f. 有關(guān)人員對(duì)規(guī)程制度的正確意見(jiàn)和建議；g. 規(guī)程制度在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。4.1.2 管理制度的編制或修編4.1.2.1 管理制度 （ 包括規(guī)定、辦法等）在編制修訂前應(yīng)廣泛收集上級(jí)有關(guān)的法令、 法規(guī)、政策、條例等資料，結(jié)合本廠實(shí)際進(jìn)行分析研究，做到上級(jí)規(guī)定在本廠制 度具體化。4.1.2.2 編制或修編的管理制度， 應(yīng)符合黨和國(guó)家

42、的方針、 政策、法令、法律等， 符合本廠實(shí)際，簡(jiǎn)化、合理、便于執(zhí)行。4.1.2.3 全廠管理制度定期修編工作由行政部負(fù)責(zé)組織，歸口職能部門負(fù)責(zé)修編 的具體工作。4.1.2.4 為適應(yīng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)的需要，補(bǔ)充和完善的制度，由歸口職能部門 負(fù)責(zé)提出并編制，報(bào)行政部備案，以便再版時(shí)修編。4.1.2.5 管理制度每年 10月份進(jìn)行一次審查，第 2-3 年進(jìn)行一次復(fù)查，分別予以 確認(rèn)、修訂或廢止。對(duì)不適應(yīng)的制度和內(nèi)容應(yīng)及時(shí)修改和補(bǔ)充，原已有制度，在執(zhí) 行中若發(fā)現(xiàn)不夠完善或部分條文需作修改時(shí)，按修改部分予以頒發(fā)，不得將原合理 的制度廢止。若重新修編原有制度，由歸口職能部門提出，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，同時(shí)須 將

43、原制度予以廢止，不得同時(shí)存在兩個(gè)及以上同類型制度，以免造成執(zhí)行困難。4.2 規(guī)章制度編寫格式要求4.2.1 規(guī)程的層次與劃分。4.2.1.1 規(guī)程應(yīng)按內(nèi)容分成若干層次進(jìn)行敘述。 層次的序號(hào)應(yīng)采用阿拉伯?dāng)?shù)碼書 寫，層次之間加園點(diǎn)，園點(diǎn)加上兩個(gè)數(shù)碼之間的右下角。4.2.1.2 第一層次為“章”，這是規(guī)程的基本劃分單元， “章”的序號(hào)自始自終連 續(xù)編寫?！罢隆币韵陆y(tǒng)稱為“條” ，“條”的序號(hào)只在所屬“章”的范圍內(nèi)連續(xù)編 寫。例如第一章的第一條可寫為第 1.1 條（或?qū)懗?1.1 ），依次類推但一般不宜 超過(guò)四節(jié)。4.2.1.3 如果“章”“條”較多，為了層次清晰，敘述方便，可以組合若干“章” 為一篇

44、，篇的編號(hào)使用中文大寫數(shù)字，如第一篇、第二篇。4.2.2 規(guī)程條文的排列格式4.2.2.1 “章”一般沒(méi)有標(biāo)題，特別是章數(shù)較多，印刷頁(yè)碼超過(guò) 15 頁(yè)需編目次 時(shí)，“章”必須有標(biāo)題。在無(wú)須編制目次的情況下，各章也可以不設(shè)標(biāo)題。4.2.2.2 “條”可有標(biāo)題也可沒(méi)有標(biāo)題， 但在同一章內(nèi)有否標(biāo)題， 原則上應(yīng)一致。4.2.2.3 當(dāng)規(guī)程中的內(nèi)容適合于分行并列并且順序號(hào)已達(dá)四位敘述時(shí)，其編號(hào)可 用小寫英文字母右下角加園點(diǎn)，例如 a. b. c. 順序表示。4.2.2.4 “章”“條”的編寫順序號(hào)應(yīng)左起頂格書寫，有標(biāo)題時(shí)，在順序號(hào)后空 一個(gè)字的位置再寫具體內(nèi)容， 具體內(nèi)容前不加順序號(hào)時(shí)， 其每段的第一行

45、均左起 空兩個(gè)字的位置后再寫內(nèi)容，自第二行起，以下各行均左起頂格書寫。4.2.2.5 設(shè)篇時(shí)，每一篇一般均有標(biāo)題。4.2.3 制度編寫的層次及劃分 :管理制度的層次劃分及排列格式原則上按 4.2.1 、4.2.2 條內(nèi)容執(zhí)行，但書 寫章、條除采用上述辦法外，也可用中文一、二、三或阿拉伯?dāng)?shù)字，但同一制度 應(yīng)統(tǒng)一。4.3 規(guī)章制度的審批與頒布。4.3.1 生產(chǎn)規(guī)程制度的審批與頒布。4.3.1.1 生產(chǎn)規(guī)程、制度的修編應(yīng)在廣泛征求群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，寫出初稿。由 修編部門組織技術(shù)熟練， 書寫表達(dá)能力較強(qiáng)的生產(chǎn)工人、 技術(shù)人員和部門領(lǐng)導(dǎo)人 員參加，采用集中討論、 審核，最后由修編部門主任進(jìn)行初審。4.3

46、.1.2 將初審稿送交策劃部，由工程技術(shù)人員及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)審4.3.1.3 將復(fù)審稿送交分管副廠長(zhǎng)進(jìn)行審定批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。4.3.2 其他管理制度的審批和頒布管理制度經(jīng)有關(guān)職能部門修編起草后， 可采用相關(guān)部門會(huì)簽，集體討論，最 后經(jīng)分管廠領(lǐng)導(dǎo)審閱廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。一般專業(yè)性的管理制度， 可由有關(guān)部門或人員進(jìn)行修編起草， 部門領(lǐng)導(dǎo)審核 審定，由分管該項(xiàng)工作的廠領(lǐng)導(dǎo)審核廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。對(duì)涉及面較廣、 政策 性較強(qiáng)的管理制度， 可召集有關(guān)部門或?qū)I(yè)人員會(huì)議進(jìn)行討論審核， 由分管廠領(lǐng) 導(dǎo)審定，最后由廠長(zhǎng)審閱批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。4.4 規(guī)章制度的印刷及發(fā)放4.4.1 規(guī)程及管理制度必須經(jīng)過(guò)審批后方

47、可交付印刷，印刷件的幅面格式應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，采用 A4圖幅或787mm 1092規(guī)格紙張的16開(kāi)(190mnK 260mm)幅面允許偏差為土 1mm圖樣表格不易縮小時(shí)，其幅面允許按翻開(kāi)方向二分之一的 倍數(shù)延伸。4.4.2 印刷采用字號(hào)及字體參照 GB 1.2-88 的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.4.3 所有規(guī)程制度的發(fā)放應(yīng)編號(hào)有序，由行政部負(fù)責(zé)管理，承辦部門具體發(fā)放。4.4.4 人員調(diào)離本廠時(shí)，應(yīng)及時(shí)收回所有規(guī)程制度，外單位索取規(guī)程制度時(shí)，由 行政部按有關(guān)規(guī)定辦理。4.5 規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行4.5.1 我廠執(zhí)行的規(guī)章制度可分為四個(gè)級(jí)別，即國(guó)家頒布，部、局專業(yè)頒布，各 級(jí)地方政府機(jī)關(guān)頒布和本廠自行頒布。

48、凡是根據(jù)上級(jí)頒布而結(jié)合我廠實(shí)際修編的 規(guī)章制度， 執(zhí)行中允許代替上級(jí)頒布的規(guī)章制度， 但在執(zhí)行中遇到問(wèn)題與上級(jí)規(guī) 定有沖突時(shí)，應(yīng)以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)，并對(duì)本廠的規(guī)章制度做必要的修改和補(bǔ)充。4.5.2 規(guī)章制度一經(jīng)頒布，即為本廠的技術(shù)法規(guī)和管理法規(guī)，全廠職工必須貫徹 執(zhí)行，不得違反，違者視情節(jié)給予批評(píng)教育或處分。對(duì)已確定的規(guī)章制度，在沒(méi) 有正式修訂之前，任何人不得以任何理由搞“靈活變通” ，不得借故不執(zhí)行，對(duì) 確實(shí)不能執(zhí)行的規(guī)章制度應(yīng)立即報(bào)告廠部說(shuō)明不能執(zhí)行的理由。4.5.3 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)貫徹，并掌握規(guī)章制度中不僅要以身作則，而且要監(jiān) 督所屬人員學(xué)習(xí)貫徹，并掌握實(shí)際執(zhí)行情況。4.5.4每個(gè)生產(chǎn)工

49、作人員、業(yè)務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章 制度，定期參加各類人員的學(xué)習(xí)和考試，并達(dá)到合格。5檢查與考核5.1對(duì)違反現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、制度的人和現(xiàn)象，每個(gè)工作人員都有權(quán)提出意見(jiàn)，使其糾 正，對(duì)堅(jiān)持違章作業(yè)人員，應(yīng)停止其工作，向有關(guān)職能部門報(bào)告，由有關(guān)職能部 門在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中予以經(jīng)濟(jì)處罰。 構(gòu)成事故的按有關(guān)規(guī)定處理。5.2對(duì)違反規(guī)章制度而影響辦事效益和效率的要嚴(yán)格考核，接受教訓(xùn)，制訂防范 措施，做到“三不放過(guò)”。5.3對(duì)自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度，為我廠安全生產(chǎn)、完成各項(xiàng)任務(wù)做出貢獻(xiàn)的部門和 個(gè)人，要給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。5.4本標(biāo)準(zhǔn)所列管理事項(xiàng)應(yīng)分解列入有關(guān)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，并與廠有關(guān)考核制度掛鉤考核

50、獎(jiǎng)懲，實(shí)行逐級(jí)考核。全廠規(guī)章制度的執(zhí)行，由行政部按照綜合 責(zé)任承包書的規(guī)定，進(jìn)行檢查考核。附加說(shuō)明：本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出 本標(biāo)準(zhǔn)由行政部負(fù)責(zé)起草 本標(biāo)準(zhǔn)主要編寫人：肖化群初審：程衛(wèi)東復(fù)審：李文學(xué)批準(zhǔn)：鄭祥云本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋華能汕頭電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定置管理標(biāo)準(zhǔn)QG/HNSTDC-01-05 04-20001、主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了華能汕頭電廠定置管理標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語(yǔ)與分類、管理職能與要求,檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于華能汕頭電廠生產(chǎn)、技術(shù)、管理的全部工作崗位和專業(yè)。2、引用標(biāo)準(zhǔn)“電力企業(yè)定置管理”3、術(shù)語(yǔ)分類3.1 術(shù)語(yǔ)定置管理是研究生產(chǎn)中人、物、場(chǎng)地三者之間科學(xué)安置的管理藝術(shù)，它要 求該三者相對(duì)固定，并追求由此帶來(lái)的管理效益。3.2 分類3.2.1 全廠物品定置管理分為生產(chǎn)單位和管理部室二大類。3.2.1.1 生產(chǎn)單位定置管理分為：設(shè)備定置、區(qū)域定置、班組物品定置、特別3.2.1.2 管理部室定置管理分為：辦公用品、桌椅、用具定置,文件柜內(nèi)文件、資料、臺(tái)帳、圖紙定置等。4、管