20XX年度動力車間工作總結

1、20XX年度動力車間工作總結一年來，我們車間在公司各級領導的支持下，以服務公 司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內部管 理，做好各部門的協調配合，較好的完成了全年公司對該車 間下達的各項生產任務和其它相關的指標。主要指標完成情怳：本年度設備完好率：98%本年度鍋爐壓力容器完好率：100%本年度水電氣消耗情況：1 12月水實際耗用：31278噸1 12月電實際耗用：萬千瓦時1 12月氣實際耗用：萬立方米一.加強車間內部管理：動力車間根據公司領導的要求，充分調動生產技術骨干 和員工的積極性，加強技能培訓學習，完善車間內部勞動紀 律，牢固樹立以為生產一線服務的精神，回顧XX年全年的工作，

2、我們車間以圍繞安全生產、保質保服務為前提，主要做 了以下幾方面的工作：1. 按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據鍋爐班 以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為 全員執(zhí)班。合理調節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣 徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處 理。2. 積極配合公司勞資部門人事調動，根據本車間實際情況進行了合理的人員調節(jié).3. 車間堅持以服務為宗旨，車間電工，維修工以及一 線維修工，加強巡邏檢查，發(fā)現問題立即解決，保證隨叫隨 到，保證公司和生產車間設備正常運轉。二，保證設備正常運轉服務一線1. 為了鍋爐設備的正常運轉，車間有效利用節(jié)假日時 間，年初車間對

3、鍋爐燃燒器以及保溫層進行了調節(jié)、檢修。 合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整潔。2. 更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎，消除了 該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進 行了更換，解決了長期原因不明漏水的問題。3. 水處理機是鍋爐用水的主要設備，該設備運轉時限 已久柱體銹蝕,出現水質不穩(wěn)定的現象，為保證鍋爐的正常 用水，車間提出對該設備進行更換，有效地保證了鍋爐用水 質量和使用壽命。4. 合理利用能源，更好地為生產一線服務，車間改變了 以往傳統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產車間按淡旺季需求調 節(jié)供氣。三.堅守本職.努力奉獻1. 在生產過程中，為確保生產任務保質保量的完成，車 間

4、維修按計劃對設備進行維修和保養(yǎng)，保證了設備的完好 率，提高了有效的生產工時。為確保質量，維修工出主意想 辦法積極配合各生產車間各部門把好質量關。對促進生產任 務的完成起到了積極配合的作用。2. 在保證了生產任務完成的前提下，車間維修工從公司 利益出發(fā)，在主管領導的配合下，合理利用原有設備對一些 元老設備進行修復改造提高生產效率。組織維修人員完成了 八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸修復工作。3. 制膏車間一號鍋長期閑置 （傳動有問題，無均質攪拌）達不到使用者的要求，車間維修工利用了它的主體，針對傳動方式進行了改造，達到了設備的設計要求 ，使該設備發(fā)揮 了它該發(fā)揮的價值。4. 為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機， 一臺高速打包機。對車間的生產線進行合理的改造，有效的 降低生產成本，減輕操作工的勞動強度，為公司創(chuàng)造效益做 出了貢獻，也體現了維修工自身的價值。4. 本部門負責全公司壓力容器 ，計量器具管理及檢測工 作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器 具嚴格把關，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，定期 負責對全公司的特殊工種上崗證培訓.復訓工作，堅決做到