研發(fā)技術(shù)中心主任職位說明書

1、xx集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心主任職位說明書文件編號：部門房地廣集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心職位名稱主任職位代碼直接上級房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理平行職位房地產(chǎn)集團(tuán)其它中心主任下屬職位規(guī)劃設(shè)計經(jīng)理工程技術(shù)經(jīng)理任命力式集團(tuán)董事長/總裁任命工作目標(biāo)整合房地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)技術(shù)資源，改善資源配置效率，打造xx在房地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)能力上的核心競爭力。同時，優(yōu)化部門內(nèi)部的組織管理和人才培養(yǎng)，推行核心職位的繼任計劃，實現(xiàn)人才的可持續(xù)發(fā)展工作主要職責(zé)描述業(yè)務(wù)管理1 .組織擬訂工程技術(shù)中心年度目標(biāo)和工作計劃，審核并報房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理審批，并指導(dǎo)、監(jiān)督卜屬人員工作2 .負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)3 .參與擬訂項目可行性研究報

2、告和項目總體策劃書，提出部門專業(yè)意見4 .協(xié)調(diào)和推進(jìn)規(guī)劃設(shè)計領(lǐng)域戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，主持設(shè)計院的招投標(biāo)5 .主持提出下屬公司開發(fā)項目的規(guī)劃設(shè)計需求，并與規(guī)劃設(shè)計院溝通6 .審核卜屬公司撰寫的項目總控計劃書7 .參與項目施工圖會審8 .評審施工過程中的重大更改方柔9 .審核項目進(jìn)度的執(zhí)行情況，必要時主持?jǐn)M訂調(diào)整方案10 .指導(dǎo)、審核下屬公司擬訂的現(xiàn)場管理規(guī)范、設(shè)計和施工變更管理辦法11 .主持項目驗收及后評估組織管理1 .參與擬訂本部門的組織機(jī)構(gòu)、崗位編制和職責(zé)分工，確定對相應(yīng)崗位的 工作要求和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)（集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)整）2 .組織擬訂本部門年度費用預(yù)算，報批。經(jīng)審批后監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)預(yù)算內(nèi) 的費用

3、審批3 .參與并審批對部門經(jīng)理以下人員的招聘、任免、晉升和調(diào)配4 .對部門經(jīng)理的招聘、任免、晉升和調(diào)配有建議權(quán)5 .負(fù)責(zé)對本部門部門經(jīng)理級別人員的績效考評管理，提出獎懲建議。以及 對部門經(jīng)理級別以下人員績效考評的申訴管理6 .負(fù)責(zé)部門日常工作管理，監(jiān)督檢查下屬人員遵章守紀(jì)及工作落實情況7 .解決部門內(nèi)工作協(xié)調(diào)和人員溝通，營造良好工作氛圍員工培養(yǎng)1 .主持?jǐn)M訂本部門核心職位的繼任計劃2 .主持?jǐn)M訂本部門專業(yè)和管理技能培訓(xùn)計劃，報批并監(jiān)督執(zhí)行，同時報人力資源中心備案其它工作1 .完成職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作2 .完成集團(tuán)交辦的其他工作任務(wù)3 .跨部門的溝通協(xié)調(diào)4 .根據(jù)集團(tuán)要求參與決策并提出本部門專業(yè)建議或方案任職資格教育程度大學(xué)本科及本科以上，或相當(dāng)學(xué)歷的企業(yè)管理專業(yè)、建筑專業(yè)等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。年齡不超過 45歲經(jīng)驗8年以上房地產(chǎn)企業(yè)、研究院所的規(guī)劃設(shè)計、工程技術(shù)等相關(guān)工作經(jīng)驗，5年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的研發(fā)設(shè)計、工程技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗知識技能1 .熟悉房地產(chǎn)企業(yè)全程運作2 .熟練掌握建筑、規(guī)劃設(shè)計與工程管理中某一項相關(guān)專業(yè)知識，對其他相 關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域有相當(dāng)了解，具備復(fù)合型知識結(jié)構(gòu)3 .具備