采購(gòu)員培訓(xùn)試題含答案

1、_采購(gòu)員試題一、填空題：（每小題 2 分，共計(jì) 20 分）1、采購(gòu)流程體系包括：詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、下訂單和跟蹤貨物。2、采購(gòu)訂單的實(shí)施過程環(huán)節(jié)有：數(shù)量、單價(jià) 、 交期 、 質(zhì)量 、運(yùn)費(fèi) 、 是否包含稅、 售后服務(wù)。3、物料的成本主要包括以下幾個(gè)方面：材質(zhì)、 工藝 、 人工 、是否包含稅、 損耗 、 是否包含運(yùn)費(fèi)4、采購(gòu)人員在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)以規(guī)模 、 售后服務(wù)、 質(zhì)量 、價(jià)格 以及 交期 等所有方面為基礎(chǔ)，公平選擇。5、采購(gòu)活動(dòng)分以下過程：詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，簽定合同，下訂單 ，到貨跟蹤。6、采購(gòu)詢價(jià)包括哪些要素： 品牌，數(shù)量，價(jià)格，質(zhì)量， 是否包含稅 ，是否包含運(yùn)費(fèi) 。7、物料的采購(gòu)量過大會(huì)造

2、成過高的庫(kù)存成本與資金積壓。8、供應(yīng)商分類：原材料供應(yīng)商，輔助材料供應(yīng)商9、供應(yīng)商管理：質(zhì)量，交期，價(jià)格，售后服務(wù)。10、增值稅發(fā)票開出后，抵扣有效期為3 個(gè)月 。二、單項(xiàng)選擇題（每小題2 分，共計(jì) 20 分）1. 對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)管理的目標(biāo)表述錯(cuò)誤的是 ( b ) a. 保質(zhì)保量提供不間斷的原物料供應(yīng)和相應(yīng)的服務(wù)b. 使庫(kù)存率達(dá)到100%,提高倉(cāng)庫(kù)利用c. 以最低總成本獲得所需的物資和服務(wù)精品資料_d. 當(dāng)條件允許時(shí), 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化2. 根據(jù)行使采購(gòu)權(quán)限的不同，我公司的原物料采購(gòu)可以分為（c ）a. 供應(yīng)商本地化和非本地化b. 內(nèi)部供應(yīng)和外部采購(gòu)c. 統(tǒng)購(gòu)和分購(gòu)d. 核心供應(yīng)商和非核心供應(yīng)商3

3、. 采購(gòu)價(jià)格確定的各種方法中，最復(fù)雜也是成本最高的一種方法是（ d ）a. 詢比價(jià)b. 議價(jià)c. 招標(biāo)d. 成本核算 /分析4. 下面幾種情況中不適合采用詢比價(jià)的是（a ）a. 風(fēng)味類原料b. 采購(gòu)量足夠大c. 有足夠多的合格競(jìng)爭(zhēng)者d. 買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商5. 采購(gòu)手冊(cè)的性質(zhì)屬于（ b ）a. 公司政策b. 作業(yè)步驟c. 管理指令d. 行政規(guī)定6. 以下內(nèi)容，與 jit 管理理論無(wú)關(guān)的是 ( b )a. 徹底杜絕浪費(fèi)b. 發(fā)源于美國(guó)福特公司c. 庫(kù)存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)d. 按需要的量生產(chǎn)7. 下列不是供應(yīng)商評(píng)估方法的是（ d ）a. 現(xiàn)場(chǎng)查看法b. 咨詢法c. 調(diào)查法d. 協(xié)商法8.

4、下列選項(xiàng)中對(duì)供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系理解錯(cuò)誤的是（b ）a. 發(fā)展長(zhǎng)期的、相互的依賴關(guān)系b. 雙方有共同的目標(biāo)c. 雙方相互信任、共享信息d. 雙方共同開發(fā)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)9. 對(duì)全面質(zhì)量管理理解錯(cuò)誤的是（ a ）a. 全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵體現(xiàn)在 質(zhì)量 兩個(gè)字上b. 全面的質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本質(zhì)量精品資料_c. 全面質(zhì)量管理包含全過程的質(zhì)量管理d. 全面質(zhì)量管理包含全員參與的質(zhì)量管理10. 使采購(gòu)在談判中處于弱勢(shì)地位的情況是（c ）a. 采購(gòu)對(duì)需求物資有足夠的了解b. 有多家供應(yīng)商可以選擇c. 公司的需求是迫切的d. 供應(yīng)商對(duì)這筆生意有較高的興趣三、簡(jiǎn)答題（每題5 分，共 20 分）1、降低

5、采購(gòu)成本的途徑有哪些？答：降低采購(gòu)成本的途徑： 1.引進(jìn)新的供應(yīng)商2.貨比三家 3.集中采購(gòu)2、一個(gè)良好的供應(yīng)商應(yīng)具備幾方面的素質(zhì)？答 : 良好的供應(yīng)商應(yīng)具備的素質(zhì) :主要是質(zhì)量有保證 ,交期做到按時(shí)交貨 ,售后服務(wù)好 ,產(chǎn)品在行業(yè)中有優(yōu)勢(shì)3、供應(yīng)商的考核包括哪些項(xiàng)目？有哪些考核指標(biāo)？答 :供應(yīng)商的考核包括 :質(zhì)量,交期 ,售后服務(wù) ,規(guī)模多大 ,是否有 iso 管理體系 ,機(jī)器有哪些考核指標(biāo) :交貨及時(shí)率 ,貨物質(zhì)量合格率 ,售后服務(wù)態(tài)度4、一家你沒有購(gòu)買意圖的公司，對(duì)你的采購(gòu)會(huì)有影響和作用嗎？答 :有的 ,也可以比比價(jià) ,多了解可以作為儲(chǔ)備供應(yīng)商四、 論述題（ 30 分）1. 你對(duì)集團(tuán)目前

6、分購(gòu)管理有什么建議（考核目的：了解答題者發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力）精品資料_答題要點(diǎn)： a、供應(yīng)商管理； b、需求管理； c、價(jià)格管理； d、品質(zhì)管理； e、團(tuán)隊(duì)建設(shè) /管理； f、權(quán)限管理； g、稽核管理； h、總部分購(gòu)管理崗位； i、培訓(xùn)管理等評(píng)分方法：對(duì)答題者的建議進(jìn)行分類， 若建議表達(dá)清晰， 且實(shí)用有效，每類建議給 5 分；建議類別數(shù)量達(dá)到 6 個(gè)，則給滿分這個(gè)好辦。你就說(shuō)如果你到他們的公司工作，首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)他們的9000 體系文件，特別是了解對(duì)采購(gòu)是如何規(guī)定的。不過采購(gòu)在 9000 體系中的大體流程是：1.填寫采購(gòu)計(jì)劃 ，計(jì)劃中包括采購(gòu)品名稱、 規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間、單價(jià)等信息。2.寫好計(jì)劃后交到主管或有權(quán)限的人那里進(jìn)行審批。審批通過后，按照計(jì)劃在公司的 “合格供方 ”中實(shí)施采購(gòu)。3.采購(gòu)到貨的產(chǎn)品要進(jìn)行檢驗(yàn)，填寫檢驗(yàn)報(bào)告，合格的辦理入庫(kù)手續(xù)，不合格的就按照公司體系文件中的不合格品控制程序進(jìn)行處理。1、做為一個(gè)采購(gòu)，你對(duì)拿回扣事宜如何看待？2、如果在采購(gòu)過程中發(fā)生欠料滿足不了生產(chǎn)或影響了出貨，你會(huì)怎么處理？3、你會(huì)用什么方法不斷降低采購(gòu)成本為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)？精品資料_1. 第一 ,嚴(yán)格準(zhǔn)守公司的規(guī)章制度 ;第二 ,個(gè)人誠(chéng)信 ,嚴(yán)格要求自己要自律 ;第三 ,公司提供具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪資待遇 .2. 按照生產(chǎn)計(jì)劃去采購(gòu) ,臨時(shí)的計(jì)劃提前