設(shè)計(jì)師薪酬方案

1、設(shè)計(jì)部薪資制度設(shè)計(jì)部薪資構(gòu)成：底薪+提成+獎(jiǎng)金+工齡工資1、實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師600元底薪（無提成）+全勤獎(jiǎng)+工齡工資2、設(shè)計(jì)師助理（繪圖員）1200元底薪+提成+全勤獎(jiǎng)+工齡工資2、主任設(shè)計(jì)師1600元底薪+提成+全勤獎(jiǎng)+工齡工資4、首席設(shè)計(jì)師（總監(jiān)）2300元底薪+提成+全勤獎(jiǎng)+工齡工資（備注：目前設(shè)計(jì)部架構(gòu)分兩級(jí)：設(shè)計(jì)總監(jiān)和設(shè)計(jì)師）提成-參照提成辦法全勤獎(jiǎng)-是每月無遲到、無早退、無礦工獎(jiǎng) 200元。工齡工資-在職設(shè)計(jì)師供職滿一年，每月100元補(bǔ)助；供職滿二年，每月 200元補(bǔ)助；供職滿三年，每月300元補(bǔ)助；依此類推。職務(wù)晉級(jí)制：（所有職務(wù)晉級(jí)均以業(yè)績(jī)考核為準(zhǔn)）1、連續(xù)2個(gè)月業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)30%以

2、上（如本月為10萬，次月為13萬以上，再 次月也是13萬以上，即為自動(dòng)晉級(jí)，職務(wù)補(bǔ)貼隨即增加）2、連續(xù)2個(gè)月業(yè)績(jī)同比降低30%以上（如本月為10萬，次月為7萬以下，再 次月也是7萬以下，即為自動(dòng)降級(jí)，職務(wù)補(bǔ)貼隨即減少）3、一個(gè)月業(yè)績(jī)?yōu)?的職務(wù)補(bǔ)貼減200元，二個(gè)月業(yè)績(jī)?yōu)?的職務(wù)補(bǔ)貼減半，三 個(gè)月業(yè)績(jī)?yōu)?的直接開除。晉級(jí)任務(wù)起步點(diǎn)：1、實(shí)習(xí)生0萬、（自己做的業(yè)務(wù)，額外補(bǔ)貼每單1% ）2、設(shè)計(jì)助理5萬、（自己做的業(yè)務(wù)，額外補(bǔ)貼每單 1%）3、主任設(shè)計(jì)師8萬4、首席設(shè)計(jì)師（總監(jiān)）12萬室內(nèi)設(shè)計(jì)師具體提成辦法:項(xiàng)目家裝提成工裝提成備注正常單3%3%客戶溝通、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、出平面布置 圖、工程預(yù)算、效果圖、

3、施工圖、 整個(gè)工程施工跟進(jìn)至完工、竣工圖每小區(qū)第一套樣板問2%2%客戶溝通、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、出平面布置 圖、工程預(yù)算、效果圖、施工圖、 整個(gè)工程施工跟進(jìn)至完工、竣工圖朋友介紹有特殊優(yōu)惠1.5%1.5%客戶溝通、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、出平面布置 圖、工程預(yù)算、效果圖、施工圖、 整個(gè)工程施工跟進(jìn)至完工、竣工圖活動(dòng)單2%2%客戶溝通、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、出平面布置 圖、工程預(yù)算、效果圖、施工圖、 整個(gè)工程施工跟進(jìn)至完工、竣工圖只做效果圖1%0.5%客戶溝通、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、出平面布置圖、效果圖、施工圖只做施工圖1%0.5%客戶溝通、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、出平面布置圖、施工圖、唆工圖只簽基礎(chǔ)裝修的，后在經(jīng)設(shè)計(jì)師推薦和引導(dǎo)在本公司所代理的產(chǎn)品購(gòu)買的

4、按所買主 材的2炮點(diǎn)1、如本設(shè)計(jì)師當(dāng)月簽單達(dá)到3個(gè)以上（不管單量大小出提成外均獎(jiǎng)勵(lì) 200元）2、如本設(shè)計(jì)師當(dāng)月簽單達(dá)到5個(gè)以上（不管單量大小出提成外均獎(jiǎng)勵(lì) 500元）純?cè)O(shè)計(jì)項(xiàng)目單設(shè)計(jì)師：公司-3: 7結(jié)合實(shí)際情況設(shè)計(jì)師自己接的設(shè)計(jì)單設(shè)計(jì)師：公司-5: 5結(jié)合實(shí)際情況免費(fèi)設(shè)計(jì)的客戶設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)免費(fèi)設(shè)計(jì)結(jié)合實(shí)際情況私自在外面接單被公司發(fā)現(xiàn)一律開除，并不發(fā)工資及提成備注：1、設(shè)計(jì)師開拓的業(yè)務(wù)則在提成點(diǎn)上再加 3.0%;如設(shè)計(jì)師獨(dú)立完成，則提點(diǎn)給設(shè)計(jì)師；如設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)共同完成，則提點(diǎn)給設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。2、設(shè)計(jì)師或設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)份內(nèi)工作：客戶溝通、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、出平面布置圖、工程預(yù)算、效果圖、施工圖、整個(gè)工程施工跟進(jìn)至完工

5、、竣工圖。3、公司在社會(huì)活動(dòng)交往中涉及的繪制平面布置圖、工程預(yù)算、效果圖、施工圖等及公司內(nèi)部協(xié)作，不參與提成，但可以作獎(jiǎng)金考核依據(jù)。4、業(yè)務(wù)過程中差旅費(fèi)、餐費(fèi)等實(shí)報(bào)實(shí)銷；5、以上設(shè)計(jì)師提成辦法，在實(shí)際運(yùn)用過程中，對(duì)提成范圍的確定以及提成點(diǎn)數(shù)如有異議可提出與公司商討，公司保留對(duì)提成辦法的修改；6、以上設(shè)計(jì)師提成以實(shí)際工程造價(jià)（不含稅）為準(zhǔn)；7、提成發(fā)放按照：簽單首付到賬當(dāng)月發(fā) 60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性結(jié)清。8、若有未定事項(xiàng)，則按實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行商議！-可編輯修改-設(shè)計(jì)師要求和懲罰制度1 、 精通設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用、能夠獨(dú)立完成設(shè)計(jì)方案、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、善于語言表達(dá)溝通能力強(qiáng)。2 設(shè)計(jì)

6、師必須按照本公司預(yù)算定額制定預(yù)算，設(shè)計(jì)師可以跟客戶打9.5，降低價(jià)格必須讓客戶同主管經(jīng)理交涉。3 開工前設(shè)計(jì)師要對(duì)施工員現(xiàn)場(chǎng)作整體交底，交底時(shí)能夠?qū)φ自O(shè)計(jì)施工圖紙交代清楚正確，若因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)交底不清楚和整套設(shè)計(jì)施工圖有誤造成工程返工和損失由設(shè)計(jì)師承擔(dān)。（允許誤差在總預(yù)算500 元以內(nèi)，超過由設(shè)計(jì)師自行補(bǔ)貼）4 對(duì)工藝不了解，造成設(shè)計(jì)方案在實(shí)際施工中無法實(shí)施。并給公司代來?yè)p失，設(shè)計(jì)師自行承擔(dān)此費(fèi)用。（允許誤差在總預(yù)算500 元以內(nèi)，超過由設(shè)計(jì)師自行補(bǔ)貼）5 不理解報(bào)價(jià)原則，丟項(xiàng)，漏項(xiàng)，少算施工量。如追不回該款項(xiàng)，由該設(shè)計(jì)師自行承擔(dān)此費(fèi)用。（允許誤差在總預(yù)算500 元以內(nèi)，超過由設(shè)計(jì)師自行補(bǔ)貼）6 在本工程期間若有增加項(xiàng)目，設(shè)計(jì)師應(yīng)向客戶說明，并簽定增項(xiàng)預(yù)算明細(xì)表，需當(dāng)時(shí)付清增加項(xiàng)目款，方可施工。7 與客戶口頭承諾，造成公司損失的相關(guān)費(fèi)用由設(shè)計(jì)師