如何激發(fā)員工的責(zé)任心

1、如何激發(fā)員工的責(zé)任心我認(rèn)為，責(zé)任心是一個態(tài)度問題。工作中的責(zé)任心，就是指對事情敢于負(fù)責(zé)、 主動負(fù)責(zé)的態(tài)度。激發(fā)員工的責(zé)任心，是一種激勵制度。有責(zé)任心的員工，會在集體的工作中 發(fā)揮更重要的作用，因為，他們把集體的事情當(dāng)做自己的事情去做， 把工作中出 現(xiàn)的問題當(dāng)做自己家里的問題去解決。這樣的員工，才會不被工作中的挫折嚇倒， 才會勇于面對困難，才會在追求進(jìn)步的道路上披荊斬棘， 奮勇前行。在平時的工 作中，我們習(xí)慣用責(zé)任心來評價一個員工的工作態(tài)度，衡量一個員工是否盡職。 責(zé)任心，是一種長久的精神。激發(fā)團(tuán)隊中每一個員工的責(zé)任心， 應(yīng)該貫穿于團(tuán)隊 建設(shè)的始終。書上說，責(zé)任感是一種價值取向，他是與人們的自信

2、心，進(jìn)取心和崇高的人 生理想緊密聯(lián)系在一起的，責(zé)任感的形成，是一個人真正成熟的標(biāo)志。所以，激 發(fā)員工的責(zé)任心，就是要尊重員工的自信心，激發(fā)員工的進(jìn)取心，幫助員工樹立 偉大的人生理想：1、要求員工對自己的事情負(fù)責(zé)。如果我們每個人都習(xí)慣于對自己的事情負(fù) 責(zé)，那么推諉扯皮等現(xiàn)象就不會有適合生存的土壤， 每一個人都會在團(tuán)隊的工作 中找到屬于自己的位置。有了這種主人翁精神，相信大多數(shù)員工都會積極地投身 到團(tuán)隊的工作中去，責(zé)任心自然就提高了。2、要求員工有互幫互助精神，樹立責(zé)任意識。在工作中，要告訴員工只做 好自己手頭的事情，只顧自己本專業(yè)的事情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 團(tuán)隊中的每一個員工 都應(yīng)該主動打破專業(yè)、小組

3、的拘束，讓自己站在更高的位置上去看待整個項目的 工作。比如說一個園林園建的工程師，要他幫助土建組去完成一件事情， 這個園 林園建工程師可能感覺自己去了也沒有用， 因為自己的專業(yè)不一樣。實際上，從 責(zé)任心的角度來講這是不對的。你懂不懂土建的專業(yè)知識沒關(guān)系，責(zé)任心是一種 團(tuán)隊意識，一個人只要有心去做一件事情，總會有一個不錯的結(jié)果，再大的困難 也可以想辦法克服。3、培養(yǎng)民主的團(tuán)隊氣氛。恒大是一個強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的團(tuán)隊。在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的 同時，要對員工采取民主的態(tài)度。允許任何一位持不同見解的員工召開會議表達(dá) 自己的觀點和看法，并按照開會討論的正確決議執(zhí)行。這對培養(yǎng)員工的責(zé)任心非 常有幫助。強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力可以確保員

4、工的集體精神，而允許員工表達(dá)自己的觀點則 可以提升一個團(tuán)隊的凝聚力。一個過度放縱紀(jì)律的團(tuán)隊，其員工一般表現(xiàn)為責(zé)任 心的缺乏和凝聚力的喪失；而要求員工絕對服從，不允許其他聲音出現(xiàn)的團(tuán)隊， 也只能培養(yǎng)出一批惟命是從、不敢承擔(dān)責(zé)任的員工；這些都是我們需要避免的。4、允許員工犯錯誤。普通員工的工作能力有限，在工作中存在這樣那樣的 錯誤在所難免。很多領(lǐng)導(dǎo)只考慮到怎么樣讓自己的員工越來越好，希望看到員工的進(jìn)步，而不能夠接受員工犯的錯誤。作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，要做好準(zhǔn)備自己 的員工犯錯誤。如果一個員工敢于把自己的錯誤擺在面前，對于整個團(tuán)隊來說， 反而是好事情。所以，允許員工犯錯誤，鼓勵員工對自己失誤造成的負(fù)

5、面結(jié)果負(fù) 責(zé)，也是培養(yǎng)責(zé)任心的一種方法。但是，對員工錯誤的態(tài)度也不要過于放縱，只 需在必要的時候提供適當(dāng)?shù)膸椭纯桑?而絕不是大包大攬。需要員工在承擔(dān)后果 的過程中逐漸明白，在任何時候，在任何情況下，都必須對自己做過的事情承擔(dān) 責(zé)任。5、不要打擊員工的積極性。相信團(tuán)隊中的大部分員工，在工作時都是心懷美好愿望的，誰都希望自己可以把工作往好的方向推進(jìn)。 當(dāng)事情的結(jié)果與員工和 團(tuán)隊的期望相差很大，甚至是不能接受的結(jié)局時，員工會感覺到非常的沮喪，自 信心也開始動搖，這個時候如果還去埋怨、指責(zé)、諷刺員工的錯誤的話，對員工 的打擊很大，積極性也就喪失了。其實作為一個普通員工，我們并不期望領(lǐng)導(dǎo)可 以像父母對

6、待孩子一樣，在我們犯了錯誤的時候反過來安慰我們，但如果我們的 領(lǐng)導(dǎo)可以平靜地對待事情的后果，肯定我們的努力，這已經(jīng)足夠我們戰(zhàn)勝沮喪， 從頭開始了。6、領(lǐng)導(dǎo)者不斷反省自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。團(tuán)隊中的成員工作過程中出了問題， 在分析問題時，只分析別人的原則，而不考慮自己的失誤，這個，與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者 的引導(dǎo)有很大的關(guān)系。如果我們的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己總是對的，為了顧及自己作為領(lǐng) 導(dǎo)的形象，沒有習(xí)慣像員工認(rèn)錯、檢討，這樣非但不會維護(hù)自己作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者 的尊嚴(yán)，反而會影響到團(tuán)隊員工的心態(tài)。每一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，有意也好，無意 也罷，都會或多或少在自己的團(tuán)隊身上留下自己的烙印，所以，一個沒有習(xí)慣像員工檢討、認(rèn)錯的領(lǐng)導(dǎo)者，就會

7、培養(yǎng)出一批習(xí)慣推卸責(zé)任的部下。所以，培養(yǎng)責(zé) 任心，首先要從團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)做起。對于一個員工來說，在工作中，對自己影響最深 刻的莫過于自己的直屬上級，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任心，會通過工作中的點點滴滴，潛移 默化地影響著自己的部下。團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)要首先為員工做出榜樣，員工才會照著去 做。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，要用自己良好的職業(yè)修養(yǎng)去澆灌員工的責(zé)任心，這樣，員 工責(zé)任心的種子才會發(fā)芽，茁壯成長，并最終結(jié)出豐碩的果實。7、不要總是空洞的說教。不結(jié)合實際，只是單純的長篇大論去講責(zé)任心、 團(tuán)隊精神都是空談。要想辦法通過工作中的事例或者是偶然的事件來教育員工， 讓其找到自己在團(tuán)隊中的位置，意識到自己是團(tuán)隊的一份子，團(tuán)隊的成功與自己的努力是密不可分的。讓每一個員工有歸屬感，才可以激發(fā)出員工積極向上的動 力。一個人的責(zé)任心如何，決定著他的工作態(tài)度。一個人什么都做不好，得不到 大家的認(rèn)可，最后影響最大的也是自己。所以作為團(tuán)隊中的一分子，首先自己要 有明確的工作目標(biāo)，有自己遵守的職業(yè)操守