技術(shù)管理在施工中的重要性

1、1 項(xiàng)目管理中技術(shù)管理的重要性從施工企業(yè)角度來(lái)看，工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、 質(zhì)量等要求將工程項(xiàng)目交付業(yè)主使用， 在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中項(xiàng)目部必須通過(guò)對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來(lái)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 這些要素的綜合管理包括項(xiàng)目資金管理、 項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目人力管理、項(xiàng)目材料管理等。所有的管理成效都通過(guò)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、 質(zhì)量、 成本控制結(jié)果即工程項(xiàng)目管理目標(biāo)來(lái)體現(xiàn)。 項(xiàng)目技術(shù)管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段） ：從內(nèi)容來(lái)看，技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，

2、是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。 項(xiàng)目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、 成本的有效控制： 從前期施工準(zhǔn)備階段的原始資料調(diào)查分析、 編制合理可行施工組織設(shè)計(jì)、 全面的圖紙會(huì)審等環(huán)節(jié)， 到項(xiàng)目施工過(guò)程中的編制及實(shí)施合理的施工方案、 為減少返工和返修損失對(duì)施工過(guò)程及過(guò)程產(chǎn)品而進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、 提出合理的工程變更、進(jìn)行“四新” 項(xiàng)目應(yīng)用等環(huán)節(jié)， 都是以降低成本、 加快進(jìn)度為中心來(lái)進(jìn)行技術(shù)組織管理。 沒(méi)有技術(shù)依托的施工組織過(guò)程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、 是否進(jìn)行優(yōu)化等對(duì)其施工進(jìn)度、 工程成本控制更是起關(guān)鍵

3、作用。 良好的技術(shù)管理能促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 低劣的技術(shù)管理將使整個(gè)項(xiàng)目管理混亂，嚴(yán)重時(shí)引起項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制失控，最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟(jì)方面的損失。 因此必須將項(xiàng)目技術(shù)管理與項(xiàng)目管理中的資金管理、 合同管理等其他方面同等重視起來(lái)，相互配合協(xié)調(diào)， 才可能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的項(xiàng)目管理過(guò)程。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。 通過(guò)技術(shù)管理， 才能保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行， 才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步， 從而保證工程質(zhì)量， 降低工程成本， 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 通過(guò)技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)

4、和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象， 提高競(jìng)爭(zhēng)能力。 因此，企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。2 在項(xiàng)目各施工階段技術(shù)管理的內(nèi)容技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)， 對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)， 運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、 控制與調(diào)節(jié)。 眾所周知， 建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、 多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。 由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)” ，包括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)始，到施工過(guò)程中的商洽管理、 質(zhì)量檢驗(yàn)、 直至建筑工程竣工驗(yàn)收全

5、過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。 項(xiàng)目技術(shù)管理在時(shí)間上可按照項(xiàng)目實(shí)施階段劃分可分為施工準(zhǔn)備階段、 施工階段、 竣工后階段等。 每個(gè)階段的內(nèi)容如下：2.1 施工準(zhǔn)備階段建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級(jí)、各崗位技術(shù)責(zé)任制；制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；制定“四新”項(xiàng)目應(yīng)用計(jì)劃 ;組織各類管理人員進(jìn)行各類原始資料（自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件） 的調(diào)查分析，據(jù)調(diào)查分析資料選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)方案、勞動(dòng)力組織方案、 設(shè)備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等并據(jù)此編制出合理可行的施工組織設(shè)計(jì)文件；組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會(huì)審，并從方便施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、 降低成本等方面綜合考慮，提出合理化

6、建議； 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況組織人員編制施工安全組織設(shè)計(jì) 、 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì) 等安全技術(shù)方案； 接受公司技術(shù)部門的技術(shù)交底。以上技術(shù)準(zhǔn)備工作是施工準(zhǔn)備工作的核心，對(duì)工程施工起著重要指導(dǎo)作用，必須充分收集各生產(chǎn)要素信息做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。2.2 施工階段在各工序、分項(xiàng)、分部工程施工前編制、審核施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并確保方案經(jīng)濟(jì)合理性；對(duì)分承包方的技術(shù)、質(zhì)量保證能力考察；做好技術(shù)交底工作；檢查各技術(shù)方案的執(zhí)行實(shí)施情況，對(duì)執(zhí)行偏差進(jìn)行糾正； 對(duì)各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、 分部的施工過(guò)程及過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，特別是加強(qiáng)關(guān)鍵工序、隱蔽工序、 “四新”計(jì)劃應(yīng)用產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收管理， 杜絕不合格

7、產(chǎn)品進(jìn)入下道工序； 對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析， 提出處理方案并實(shí)施和復(fù)查結(jié)果， 建立質(zhì)量事故檔案， 追溯并提出預(yù)防措施； 針對(duì)工程的實(shí)際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商， 形成正式的工程變更資料； 參與重要施工方案、 工程變更的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析；收集、整理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)資料臺(tái)賬；對(duì)項(xiàng)目的各種檢測(cè)、試驗(yàn)、計(jì)量、 測(cè)量工作進(jìn)行管理； 對(duì)涉及本項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、 上級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理文件進(jìn)行管理，及時(shí)識(shí)別、 確認(rèn)其時(shí)效， 確保項(xiàng)目施工符合當(dāng)前規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 這個(gè)階段的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程、過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制，確保符合本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的要求。2.3 竣工后階段工程技術(shù)檔案資料

8、、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔；對(duì)“四新”應(yīng)用項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)、總結(jié)； 對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理成效、施工過(guò)程中具體技術(shù)、 質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，以獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出新問(wèn)題和建議;如果施工技術(shù)有了較先進(jìn)的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料做企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫的準(zhǔn)備。 通過(guò)本階段的總結(jié)可以使項(xiàng)目技術(shù)管理工作得到積累和升華， 這是全面質(zhì)量管理活動(dòng)中兩個(gè)pdca 循環(huán)之間的銜接階段， 是提高管理水平的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3 技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用技術(shù)管理工作的主要任務(wù)， 是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法， 去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、 法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定， 科學(xué)地組織

9、各項(xiàng)技術(shù)工作， 建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、 規(guī)程， 符合技術(shù)規(guī)律的要求， 以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。 從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、 質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：（ 1 ）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。（ 2 ）通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)， 從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。（ 3 ）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。4 項(xiàng)

10、目技術(shù)管理過(guò)程中需注意的問(wèn)題4.1 項(xiàng)目技術(shù)管理措施落實(shí)不到位主要表現(xiàn)在：未能認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案，導(dǎo)致相關(guān)部位工程質(zhì)量下降或留下安全隱患， 工程技術(shù)資料、 項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資料不按規(guī)定進(jìn)行記錄、 收集和整理，導(dǎo)致工程技術(shù)資料不能與工程實(shí)體進(jìn)度同步甚至存在嚴(yán)重錯(cuò)誤， 影響了工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作和工程進(jìn)度， 項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資料的缺乏、 錯(cuò)漏給以后項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提高帶來(lái)困難， 也難以給項(xiàng)目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。 問(wèn)題存在的原因是對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理重視不夠， 沒(méi)有建立或落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度， 項(xiàng)目技術(shù)管理人員的權(quán)力過(guò)低。 應(yīng)當(dāng)在公司一級(jí)的管理制度中明確對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理

11、的要求，各技術(shù)管理崗位人員的職責(zé)和權(quán)利，從程序上明確項(xiàng)目技術(shù)管理人員在項(xiàng)目管理中的地位，提高他們的權(quán)威。4.2 項(xiàng)目技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水準(zhǔn)不足當(dāng)前由于企業(yè)新開(kāi)工項(xiàng)目的迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員，并且其他相關(guān)行業(yè) （如房地產(chǎn)、監(jiān)理行業(yè)） 的發(fā)展吸收了不少施工企業(yè)的工程技術(shù)管理人員等導(dǎo)致項(xiàng)目技術(shù)管理人員的缺乏和部分在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)達(dá)不到要求， 有些技術(shù)管理人員同時(shí)兼任了幾個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理職位。 解決這個(gè)問(wèn)題需要施工企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)， 提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力， 增加企業(yè)的人才資源。4.3 項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的積累和提升許多企

12、業(yè)和項(xiàng)目部不重視竣工后階段的項(xiàng)目技術(shù)管理工作，技術(shù)管理總結(jié)程序沒(méi)有得到實(shí)施。 一個(gè)工程項(xiàng)目施工完畢后， 項(xiàng)目部所獲得的成功管理經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)沒(méi)有通過(guò)相應(yīng)的程序保存下來(lái)， 重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、 技術(shù)管理資料和提出的建議沒(méi)有系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理?？傊?對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用， 使技術(shù)管理為項(xiàng)目施工過(guò)程提供技術(shù)、 質(zhì)量方面的保證。 項(xiàng)目技術(shù)管理水平的不斷提高需要項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的努力，也需要公司層面的管理機(jī)構(gòu)有力支持。5 如何做好技術(shù)管理工作5.1 明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升（ 1 ）以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)

13、、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、 分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求， 并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。（ 2 ）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)， 從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題， 把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。（ 3 ）通過(guò)技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。5.2 不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干

14、和作用。6 結(jié)束語(yǔ)施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也顯得愈來(lái)愈激烈，因此， 要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法， 才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。 我們必須堅(jiān)定信心， 應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法， 結(jié)合本企業(yè)的具體實(shí)際尋找一條技術(shù)管理與激勵(lì)的路子來(lái)。 大膽實(shí)踐創(chuàng)新，必將在建筑市場(chǎng)中產(chǎn)生良好的效果。土建項(xiàng)目施工過(guò)程中注意的問(wèn)題合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì);本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各

15、類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮.略語(yǔ)4職責(zé)4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5 合同管理部門履行以下職責(zé):4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;4.5.2 參與合同的洽談、起草、審

16、查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;4.5.3 審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保）,檢查合同的履行情況;4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書(shū)、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用;4.5.5 建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理;4.5.6 組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作;4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé):4.6.1 在