項(xiàng)目章程模板(同名12783)

1、xx系統(tǒng)項(xiàng)目項(xiàng)目章程v1.00xx系統(tǒng)項(xiàng)目組修訂歷史編號(hào)日期修訂描述版本作者審核1新增1 . 00第一章項(xiàng)目章程介紹 51.1 總覽 51.2 項(xiàng)目背景 5第二章項(xiàng)目范圍 52.1 實(shí)施范圍 52.2 技術(shù)選型 5總體技術(shù)設(shè)計(jì) 5主要技術(shù)路線 6第三章項(xiàng)目組織 73.1 角色職責(zé) 73.2 人員配置 8第四章項(xiàng)目職責(zé) 94.1 圖例解釋 94.2 職責(zé)矩陣 9第五章項(xiàng)目實(shí)施 105.1 實(shí)施策略 105.2 里程碑計(jì)劃 11第六章項(xiàng)目管理 116.1 周例會(huì) 116.2 月度總結(jié) 126.3 項(xiàng)目事件 126.4 需求表更 13第七章驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 13第八章文件簽署 13第一章 項(xiàng)目章程介紹1.1

2、 總覽本項(xiàng)目章程作為雙方共同簽署的文件，用于賦予項(xiàng)目實(shí)施小組相應(yīng)的權(quán)責(zé)，設(shè)定項(xiàng)目管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，用于指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行和控制。本文檔主要包括的內(nèi)容為：項(xiàng)目簡介、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目組織及權(quán)責(zé)劃分、實(shí)施策略，以及項(xiàng)目概要計(jì)劃、項(xiàng)目管理內(nèi)容等。1.2 項(xiàng)目背景簡述項(xiàng)目背景第二章 項(xiàng)目范圍2.1 實(shí)施范圍實(shí)現(xiàn)甲方所提供的規(guī)劃說明文檔內(nèi)的相關(guān)功能2.2 技術(shù)選型總體技術(shù)設(shè)計(jì)本系統(tǒng)的所有業(yè)務(wù)模塊都采用 ui 層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)訪問層三層結(jié)構(gòu)，通過業(yè)務(wù)邏輯層訪問外部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的調(diào)用接口 ,并通過數(shù)據(jù)接口層提供的訪問界面（ api ） 獲得數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)。主要技術(shù)路線在方案設(shè)計(jì)中采用 b/s模式，便于實(shí)現(xiàn)面向用戶和遠(yuǎn)程訪

3、問的功能。該技術(shù)構(gòu)架如下圖所示:qntc爆 1。號(hào)用戶請求model業(yè)務(wù)流程處理 業(yè)務(wù)狀態(tài)改變選擇 view業(yè)務(wù)處理1圈空-手唾百目打印上傳隼用勺庫 jview用戶界面信息 交互用戶請求 modelcontroller接受用戶請求到model選擇 view 響應(yīng) 定義應(yīng)用行為基于j2ee架構(gòu)，最大程度地保證了平臺(tái)的可擴(kuò)展、可通訊、可靠、可用和可移植性。部分技術(shù)（系統(tǒng)軟件）選擇如下:部件型號(hào)備注服務(wù)器端操作系統(tǒng)linux網(wǎng)站基本框架j2ee數(shù)據(jù)庫mysql應(yīng)用服務(wù)器tomcat + apache2.4.3開發(fā)工具myeclipse 或 eclipes第三章項(xiàng)目組織3.1 角色職責(zé)組織角色職 責(zé)指

4、委員會(huì)組長最終決定項(xiàng)目的總體目標(biāo)導(dǎo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施重大變革的決策及宏觀控制委委員會(huì)成員審批項(xiàng)目的階段目標(biāo)或里程碑員討論并任命雙方的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)聽取項(xiàng)目經(jīng)理的工作匯報(bào)，討論并決策較大問題的解決策略項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目里程碑、項(xiàng)目總體計(jì)劃、實(shí)施策略及評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行項(xiàng)目資源管理，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施小組無法獨(dú)立解決的各種問題；進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)控制，組織召開與項(xiàng)目有關(guān)的重要會(huì)議；項(xiàng)目監(jiān)理為項(xiàng)目提供業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理等方面的監(jiān)督及咨詢支持士 7e開發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)定制開發(fā)范圍的討論與確定負(fù)責(zé)定制開發(fā)部分的技術(shù)平臺(tái)的評(píng)估負(fù)責(zé)定制開發(fā)工作的詳細(xì)計(jì)劃的制定與進(jìn)度控制負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)內(nèi)

5、容的質(zhì)量制開ui設(shè)計(jì)工程師根據(jù)客戶提供的主頁面，完善細(xì)節(jié)頁面，并配合前端工程師切圖處理發(fā)小前端開發(fā)工程師根據(jù)客戶提供的主頁面，完善細(xì)節(jié)頁面，并配合前端工程師切圖處理組后臺(tái)開發(fā)工程師根據(jù)甲方提供的產(chǎn)品規(guī)劃和頁面功能，編寫后端代碼，實(shí)現(xiàn)功能組件數(shù)據(jù)庫工程師配合前端、后臺(tái)工程師，完成數(shù)據(jù)邏輯編寫和后期數(shù)據(jù)遷移測試工程師負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)功能及系統(tǒng)性能進(jìn)行測試3.2 人員配置角 色成員客戶方實(shí)施方第三方項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)委員會(huì)組長委員會(huì)成員項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目監(jiān)理定制開發(fā)小組開發(fā)經(jīng)理ui設(shè)計(jì)工程師前端開發(fā)工程師后臺(tái)開發(fā)工程師數(shù)據(jù)庫工程師測試工程師第四章項(xiàng)目職責(zé)4.1 圖例解釋標(biāo)識(shí) 負(fù)貝參與/指導(dǎo)監(jiān)督4.2

6、職責(zé)矩陣項(xiàng)目任務(wù)關(guān)鍵交付物乙方甲方項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目監(jiān) 理開發(fā) 團(tuán)隊(duì)商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目 啟動(dòng)簽署項(xiàng)目章程項(xiàng)目章程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目概要計(jì)劃啟動(dòng)會(huì)議召開啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要系統(tǒng)規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)與規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范系統(tǒng)測試方案系統(tǒng)測試方案及用例系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)過程系統(tǒng)測試ut測試測試報(bào)告it測試測試報(bào)告st測試測試報(bào)告uat測試測試報(bào)告系統(tǒng)準(zhǔn)備系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境運(yùn)行環(huán)境準(zhǔn)備數(shù)據(jù)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案及表格系統(tǒng)安裝系統(tǒng)安裝部署報(bào)告編寫操作手冊系統(tǒng)操作手冊系統(tǒng)上線整理上線方案系統(tǒng)上線方案上線運(yùn)行維護(hù)系統(tǒng)維護(hù)問題清單系統(tǒng)上線運(yùn)行報(bào)告系統(tǒng)保障培訓(xùn)系統(tǒng)管理員手冊系統(tǒng)管理員培訓(xùn)方案項(xiàng)目收尾技術(shù)交接項(xiàng)目運(yùn)維

7、方案項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告項(xiàng)目管理周例會(huì)周工作總結(jié)與計(jì)劃月度例會(huì)項(xiàng)目月報(bào)項(xiàng)目事件管理備忘錄需求變更需求變更申請表第五章項(xiàng)目實(shí)施5.1 實(shí)施策略利用成熟系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)來保證項(xiàng)目順利開展；關(guān)鍵用戶和最終用戶提前參與；注重培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移； 注重?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)備和測試貫穿于項(xiàng)目每個(gè)階段;嚴(yán)格控制實(shí)施進(jìn)度，降低項(xiàng)目實(shí)施周期延長的可能性。5.2里程碑計(jì)劃id項(xiàng)目階段開始時(shí)間完成時(shí)間2017年2018 年11月12月01月 02月03月04月05月06月 07月08月09月10月1項(xiàng)目啟動(dòng)2017-12-112017-12-212系統(tǒng)設(shè)計(jì)2017-12-222018-01-053系統(tǒng)開發(fā)2018-01-082018

8、-03-124系統(tǒng)測試2018-03-132018-03-205系統(tǒng)上線2018-03-282018-04-02116系統(tǒng)試運(yùn)行2018-04-022018-05-027系統(tǒng)驗(yàn)收2018-05-022018-05-10詳細(xì)計(jì)劃參見xx系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃.mpp 第六章項(xiàng)目管理6.1周例會(huì)為確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)展，項(xiàng)目組應(yīng)每周召開一次項(xiàng)目例會(huì)對(duì)上周工作內(nèi)容進(jìn)行回顧，發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目存在的問題，整理下周的工作計(jì)劃。溝通時(shí)間溝通內(nèi)容相關(guān)文檔溝通對(duì)象負(fù)責(zé)人每上午本周工作總結(jié)、存在的問題、下局計(jì)劃xx系統(tǒng)項(xiàng)目周工作總結(jié)與計(jì)劃例會(huì)：項(xiàng)目小組成員文檔：與會(huì)人員，抄送領(lǐng)導(dǎo)小組、公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要雙方項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在

9、周例會(huì)之前整理完成xx系統(tǒng)項(xiàng)目周工作報(bào)告，并在周例會(huì)上進(jìn)行討論，討論形成的內(nèi)容可以直接在 xx項(xiàng)目周工作總結(jié)與計(jì)劃 上進(jìn)行修改或者形成單獨(dú)的會(huì)議紀(jì)要。6.2月度總結(jié)為有效確認(rèn)本月里程碑完成情況，對(duì)本月工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月工作安排計(jì)劃，項(xiàng)目組應(yīng)每月召開一次項(xiàng)目月度分析會(huì)議。溝通時(shí)間溝通內(nèi)容相關(guān)文檔溝通對(duì)象負(fù)責(zé)人每月最后周本月工作總結(jié)、存在的問題、下月計(jì)劃xx系統(tǒng)項(xiàng)目月報(bào)（xxxx年xx月）會(huì)議紀(jì)要例會(huì)：項(xiàng)目小組成員文檔：與會(huì)人員，抄送領(lǐng)導(dǎo)小組、公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理雙方項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在月例會(huì)之前整理完成xx系統(tǒng)項(xiàng)目月報(bào)（xxxx年xx 月），并在周例會(huì)上進(jìn)行討論，討論形成的內(nèi)容可以在xx系統(tǒng)項(xiàng)目月報(bào)（xxxx 年xx月）上進(jìn)心修改，雙方項(xiàng)目經(jīng)理需要在該文檔上進(jìn)行簽字確認(rèn)。6.3項(xiàng)目事件項(xiàng)目在實(shí)施過程中如果發(fā)生了影響項(xiàng)目實(shí)施的事件，則需要填制備忘錄 并需要單獨(dú)召開相關(guān)專題會(huì)議進(jìn)行討論。討論完成之后形成會(huì)議紀(jì)要或備忘錄，如果該事件對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、 范圍、質(zhì)量等造成了影響，則雙方項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)該會(huì)議紀(jì)要或備忘錄進(jìn)行簽字確認(rèn)。6.4 需求表更在需求報(bào)告雙方簽字確認(rèn)之后如果發(fā)生需求變動(dòng)， 包括原需求改變或增加新