質量月活動征文

1、淺談質量*摘自企業(yè)文化大綱 * 質量觀質量是企業(yè)發(fā)展的基礎， 是核心競爭力的體現。 只有嚴把質量關，才能打造精品工程；堅持以質取勝，才能最終贏得市場。身為企業(yè)的一名普通員工， 我們應該如何幫企業(yè)去把好這質量關呢？個人覺得應該從努力提高自身素質技能， 增強質量意識， 培養(yǎng)強烈的責任感三方面入手。提高自身素質技能我們每個員工工作的質量決定整個工程的質量， 因此要想提升工程質量，必須要提高自身素質技能。養(yǎng)成良好的生活學習習慣，培養(yǎng)積極向上的工作作風， 從身邊的小事做起，盡快成為一名高素質多技能重質量的合格員工。要有良好的習慣， 做事不拖泥帶水。接到了任務，就要當日事當日畢，不能為自己的懶惰找借口。每

2、天一上班，就要根據施工計劃，結合現場實際情況，制定好當日計劃。工作要講究主、次分明，先完成什么， 后完成什么要心中有數， 不能因為一點點小的突發(fā)事而亂了頭緒。 還要了解哪些施工部位容易出現質量問題， 哪些地方是重點關注區(qū)域。 每日下班后要對今日計劃的完成情況、 現場施工質量問題等情況進行梳理，分析原因， 這樣工作才會有條理，質量問題才能及時改正，每一天才會過得充實，有意義。勤于學習， 不恥下問。 學習應該是一項終身的事業(yè)， 俗話說得好，“活到老， 學到老” 。 要想控制現場施工質量， 首先要對圖紙掌握透徹，從圖紙的會審到施工技術方案的編寫， 再到技術交底的落實， 每一步都要用心去完成， 遇到不

3、懂得或者有歧義的地方， 要及時與經驗豐富的老師傅或者設計人員溝通， 保證沒有含糊不清的地方。 同時還要掌握一些施工技術規(guī)范、驗收規(guī)范、施工手冊，做到心中有數，才能更好的把控現場施工質量。對于現場的一些施工技術、施工工藝，要虛心向經驗豐富的施工人員學習請教， 不斷積累施工經驗， 才能更快的成長。舉一反三，敢于創(chuàng)新。工作中，對待一件事情，不要定式思維，這是僵化的表現，要多角度思維，打破常規(guī)，學會舉一反三。要充分運用“大數據”等現代科學技術，及時掌握新技術、新工藝。要具有將好技術、新技術，合理的應用到不同區(qū)域的能力。增強質量意識員工的意識決定行為， 員工的行為決定工作質量， 員工的工作質量決定工程質

4、量。增強質量意識，是提升工程質量的關鍵。了解質量意識潛在的重要性。 產品只能占領市場， 精品才能征服心靈。 縱觀當今質量發(fā)展國際趨勢， 許多國家都把質量上升到戰(zhàn)略層面， 質量基礎越來越受到普遍重視。 只有盡快形成以質量為核心的競爭優(yōu)勢，才能更長久的在市場上立足。定期進行質量培訓， 奠定良好基礎。 公司質量管理部會定期舉辦質量培訓，每周還有質量檢查會議。通過這些培訓，增強員工素質技能的同時， 也大大增強了員工的質量意識。 培訓的同時也要提高員工對于培訓的重視程度，加強培訓效果。加大質量考核力度， 建立質量激勵機制。 對于工作質量好的員工，就應該大張旗鼓地獎勵； 對于工作質量差的員工， 理所當然應

5、受到懲罰。如果說，干好干壞沒什么差別，或者差距太小，就不能體現質量的重要性，就不能增強員工的重視度。好的意見或建議，都應該給予物質激勵和精神激勵， 這樣才能充分調動員工的積極性， 真正做到全員參與質量管理，從而進一步提高質量意識。培養(yǎng)強烈的責任感一個人的責任心如何， 決定著他的工作態(tài)度， 工作態(tài)度影響著工程質量。 員工對企業(yè)要有足夠的責任感， 將工程質量看成自己的自尊。員工要對自己的事情負責。 對自己的事情負責就會在團隊中找到屬于自己的位置。 有了這種主人翁精神， 大多數員工就會積極的投身到團隊中去，責任心自然也就提高了。要有一個民主的團隊氣氛。 一個民主的團隊可以提升一個團隊的凝聚力。而要求員工絕對服從，不允許其他聲音出現在團隊中，也只能培養(yǎng)出一批惟命是從，不敢承擔責任的員工。推進質量發(fā)展，共建