材料員工作總結(jié)_1

1、材料員工作總結(jié)篇一：材料員工作總結(jié)XX年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來。材料管理工作面廣， 量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過過去一 年來的材料管理工作，我從思想上、學(xué)習(xí)上、工作上、工作 中存在的不足及今后的打算做以下匯報(bào)：一、從思想上首先，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進(jìn) 取。對(duì)于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，都要積 極認(rèn)真地去完成，絕不能因?yàn)樽陨淼脑蚨绊懝ぷ鞯捻樌?進(jìn)行。其次， 要有較強(qiáng)的責(zé)任心。 俗話說的好： 世上無難事， 只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)會(huì)了這句話的精神，就沒有做不 好的事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實(shí)際工 作中，不斷完善自己的知識(shí)，充分運(yùn)用現(xiàn)代化

2、的管理方法， 努力把自己的工作做得更好 .二、從學(xué)習(xí)上充分利用工作的閑暇時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)物 資管理，對(duì)工作中遇到不會(huì)不懂的業(yè)務(wù)，虛心向相關(guān)師傅 們請(qǐng)教，有時(shí)也會(huì)上查詢相關(guān)資料。在實(shí)際工作中不斷提高 自己的業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用處物資管理考核辦法，嚴(yán)格規(guī)范操作 自己的業(yè)務(wù)。三、在工作上 1在工作上，要遵循科學(xué)完整的材料管理制度，合理組織材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢， 并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)材料使用 過程的效益。2. 加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng) 目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目 材料的訂貨、 采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)， 是降低

3、成本、 加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素，是項(xiàng)目材料計(jì)劃 中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。對(duì)于施工員提 請(qǐng)的材料計(jì)劃以及需要批價(jià)的材料，及時(shí)報(bào)批，未經(jīng)預(yù)算員 及經(jīng)營(yíng)經(jīng)理審批的材料計(jì)劃，堅(jiān)決拒收，已免給項(xiàng)目部造成 嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。3. 嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。材料到場(chǎng)后，要按審批完的 材料計(jì)劃，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。對(duì) 進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量 的四驗(yàn)制度，對(duì)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料不予驗(yàn)收；無使 用對(duì)象的特殊材料不予驗(yàn)收；超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料不 予驗(yàn)收；成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料 單不相符的不予驗(yàn)收。4. 做好進(jìn)場(chǎng)入

4、庫(kù)材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防 止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立 健全保管制度。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松 土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn) 場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作5. 現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā) 手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使 用。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無使用價(jià)值的 殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的 包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。6. 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、 用量大、使用期長(zhǎng)。在

5、保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用， 加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。露天存放做到夯實(shí)地面， 下墊30cm以上，存放高度不超過2m分類碼垛，堆放整齊， 及時(shí)登帳，定期盤點(diǎn)。在運(yùn)輸過程中，認(rèn)真明確填寫材料交 接單，盡量克服自身困難，做到車車押運(yùn)，避免丟失。四、工作中的不足長(zhǎng)期以來從事材料管理工作，深感工 作的繁忙、 責(zé)任的重大。 由于工作繁瑣， 造成思想上的疲憊， 因此，未能到現(xiàn)場(chǎng)深入了解各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的供需情 況，缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)。在今后的工作中，我一定要更加 努力學(xué)習(xí)，做到嘴勤、手勤、腿勤，增強(qiáng)自己的管理水平和 業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力做一名合格的材料管理人員。五、今后的打 算通過一年來的工作，雖然

6、做出了一點(diǎn)成績(jī)，但在一些方面 也存在著這樣或那樣的問題。在今后的工作中，努力克服缺 點(diǎn)，彌補(bǔ)不足之處，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)， 爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作做得更好，與項(xiàng)目部共進(jìn)步、共成長(zhǎng)。篇二：材料員個(gè)人年終總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)時(shí)間一晃而過，彈指之間， XX年已經(jīng)接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，通過自身的不懈努 力，在工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在諸多的不足?；?顧過去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料采 購(gòu)、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下：一、采購(gòu)人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行 情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索 取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單

7、，并對(duì)證明單上所列各種材 料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn) 單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的 質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證 明要有登記和簽收手續(xù)。二、把好材料采購(gòu)關(guān)。 要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)， 由財(cái)務(wù)、 倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同， 對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行 “三對(duì)比” 的辦法， 即比材料質(zhì)量、 比運(yùn)距， 堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)”的原 則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。統(tǒng)計(jì)各種材料的使用 情況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，確保 工程的順利進(jìn)行三、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材

8、一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立 臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn) 收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。四、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng) 目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材 料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、 加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù) 其內(nèi)容和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和 節(jié)約計(jì)劃。工程項(xiàng)目開工前或開工后 15 天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的 材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì) 劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃

9、具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃 編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季 度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn) 輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃 的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制 用料的依據(jù)， 是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)， 所以要求全面、 及時(shí)、準(zhǔn)確。五、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理， 提高利用率。 周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、 用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生 產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，

10、以損換新。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予 照價(jià)賠償。在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布 置的每一項(xiàng)任務(wù)。對(duì)專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事 學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然也有很多 地方自己馬虎出錯(cuò)，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種 問題時(shí)考慮得更全面，杜絕同類錯(cuò)誤的發(fā)生。XX年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年， 我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自 己成為一名優(yōu)秀的員工。青島建工集團(tuán)有限公司城陽(yáng)項(xiàng)目部孫厚巖XX年12月9日篇三：工程材料員工作總結(jié)報(bào)告各項(xiàng)目部工作總結(jié)匯總作為一名材料設(shè)備系統(tǒng)的新人，我認(rèn)真的看完了各項(xiàng) 目部的工作總結(jié)報(bào)告，

11、現(xiàn)將各報(bào)告總結(jié)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批 評(píng)指正。、青島畢家上流項(xiàng)目部 XX 年度設(shè)備管理所遇到的工作困難主要有以下幾點(diǎn)：1項(xiàng)目所租賃的機(jī)械設(shè)備均由甲方指定，造成我方租 賃成本昂貴，造成了不必要的浪費(fèi)。本年度針對(duì)這一問題， 我單位需盡量與甲方溝通，保證我方的最大利益。2. 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理混亂，工作人員不服從指揮， 至使工作效率低下。面對(duì)這種情況，提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管 理水平，合理安排現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械施工，提供機(jī)械使用率，做好工 作人員技術(shù)培訓(xùn)將會(huì)有效的改善這一工作中問題。3. 與甲方合同方面存在的問題。與甲方進(jìn)行有效的溝通， 盡可能的達(dá)成合同方面一致，更好的實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。二、市政項(xiàng)目部 XX 年度材料

12、設(shè)備管理所遇到的困難及 所存在的問題如下：1. 信息化材料管理人員缺乏，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，實(shí)際 工作量較大。本年度加強(qiáng)材料人員信息化管理培訓(xùn)，提升工 作能力，更好的實(shí)現(xiàn)信息化管理，以滿足實(shí)際工作需要。2. 因停工所導(dǎo)致的進(jìn)場(chǎng)材料、半成品保護(hù)及損耗問題嚴(yán) 重。爭(zhēng)取早日開工，與甲方進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡可能的向甲方提出 賠償申請(qǐng)，以挽回材料消耗的損失。三、承德御龍灣項(xiàng)目部 12 年度現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備存在問題 及解決方案：1. 鋼筋加工過程中浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，重復(fù)利用率低。加強(qiáng) 對(duì)施工方工人的監(jiān)督與管理，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，以此來保證施工中材料的合理利用。2. 現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物品堆放不合理，存在安全隱患。對(duì)危險(xiǎn)品 的進(jìn)出場(chǎng)

13、和堆放要嚴(yán)格記錄和管理勢(shì)在必行。3. 配備設(shè)備管理人員，加強(qiáng)人員崗位培訓(xùn)、建立健全設(shè) 備管理制度是本年度的工作重點(diǎn)。四、電力基站項(xiàng)目部材料管理的問題及解決措施：1. 施工管理中分包隊(duì)伍管理不嚴(yán)格，材料亂堆亂放，現(xiàn) 場(chǎng)混亂，針對(duì)這一現(xiàn)像，加強(qiáng)人員管理培訓(xùn)是行之有效的方 法。2. 采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)盡量落實(shí)集團(tuán)公司集中采購(gòu)制度，預(yù)算精 細(xì)化，降低采購(gòu)成本，避免浪費(fèi)，增加企業(yè)效益。3. 材料管理遵守公司材料管理流程制度，以更好的實(shí)現(xiàn) 管理科學(xué)化。五、中信少海東湖項(xiàng)目部材料設(shè)備工作中遇到的問題如 下：1. 材料計(jì)劃不準(zhǔn)確，材料浪費(fèi)嚴(yán)重。做好實(shí)際調(diào)查，加 大材料監(jiān)管力度將會(huì)有效遏制此現(xiàn)象的再度發(fā)生。2. 材料采

14、購(gòu)中材料款的支付問題，材料款有供貨方墊付 將增加材料成本，對(duì)工程盈利非常不利。盡可能的做好市場(chǎng) 調(diào)查，選擇好的供貨方，協(xié)調(diào)材料款的問題。3. 材料合同及發(fā)票問題。在材料采購(gòu)過程中假發(fā)票現(xiàn)象 依然存在，與供貨商采購(gòu)合同的簽訂存在不平等性。杜絕個(gè) 人戶頭出現(xiàn)，更好的規(guī)范合同修訂條款，以保障項(xiàng)目盈利的 最大化。4. 設(shè)備管理人員工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，管理不到位，加強(qiáng)崗位 培訓(xùn)，實(shí)行規(guī)范化管理。六、科技大廈項(xiàng)目部設(shè)備、材料現(xiàn)場(chǎng)管理問題：1材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，針對(duì)這一現(xiàn)象實(shí)行嚴(yán)格管理， 加強(qiáng)監(jiān)督，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。2. 設(shè)備管理不到位，存在安全隱患，規(guī)范設(shè)備管理，嚴(yán) 格按要求操作是下一步設(shè)備改進(jìn)的重點(diǎn)。總結(jié)以上

15、各項(xiàng)目部存在待解決的共性問題主要有：（一）在崗材料設(shè)備人員的培訓(xùn)問題。公司需加強(qiáng)在崗 人員的專業(yè)培訓(xùn)，建立健全良好的培訓(xùn)制度，使在崗人員擁 有過硬的業(yè)務(wù)水平與工作能力，只有具備更加專業(yè)的工作水 平才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。（二）材料的浪費(fèi)問題。各項(xiàng)目部均存在一定的材料浪 費(fèi)問題，針對(duì)這一現(xiàn)象，應(yīng)嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的材料管理制 度，材料人員對(duì)項(xiàng)目部材料的驗(yàn)收、復(fù)檢、交接、入庫(kù)、出 庫(kù)及各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，確保材料的充分利用。（三）項(xiàng)目部與甲方及施工承包方之間存在的問題。按 照合同條所規(guī)定的內(nèi)容與甲方及施工承包方及時(shí)的做更好 的勾通與協(xié)調(diào)，解決好實(shí)際工作中材料與設(shè)備的問題，盡力 做到“防患于未然” ，

16、為我公司的利益做好保障。 XX 年已悄 然遠(yuǎn)去，對(duì)過去一年工作的總結(jié)是為了我們今后工作更好的 完成。展望XX,我相信在徐部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在物資設(shè)備部全 體成員的團(tuán)結(jié)努力下 , 我們一定能夠抓住機(jī)遇 , 戰(zhàn)勝困難 , 迎 接挑戰(zhàn) .我堅(jiān)信我們的明天會(huì)更好 !篇四：土建材料員工作總結(jié)土建材料員工作總結(jié)土建材料員工作總結(jié)我自XX年到三處做物資管理以來，在處長(zhǎng)的大力支持 嚴(yán)格要求下,在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些 年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損 壞。XX年我局開始貫徹 iso-9000 標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提 供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式,讓管理工作有據(jù)可尋。 作為一個(gè)

17、材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé), 認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,把處里的一切材料、工 具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的 進(jìn)貨檢驗(yàn),驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是 否相符,外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料 及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào),換貨或者退貨。然后根據(jù) 實(shí)際收入填寫材料收入驗(yàn)證明細(xì)表,將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì) 于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料 的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填

18、寫 工程物資耗用清單 工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過程中 需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人 負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理 安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)， 對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、 機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根 據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。 通過這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管 理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類管 理，經(jīng)常使用的材料碼放在一

19、起，每種材料按名稱、規(guī)格、 數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具 分別放在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)， 箱外注明內(nèi)存工具名稱 ; 長(zhǎng)線工具和明線工具分開碼放，大 型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效 標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā) 電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程 使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問 題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣 要求由專人使用和保管

20、。第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。 注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次 工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每 年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā) 現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到 四勤 ：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。為了方便大家使用本文檔，特贈(zèng)送以下技巧Word常用編輯技巧大全1.問：WORD里邊怎樣設(shè)置每頁(yè)不同的頁(yè)眉？如何使不同的章節(jié)顯示的頁(yè)眉不同？答：分節(jié)，每節(jié)可以設(shè)置不同的頁(yè)眉。文件頁(yè)面設(shè) 置版式頁(yè)眉和頁(yè)腳首頁(yè)不同。2. 問：請(qǐng)問 w

21、ord 中怎樣讓每一章用不同的頁(yè)眉？怎 么我現(xiàn)在只能用一個(gè)頁(yè)眉，一改就全部改了？ 答：在插入分隔符里，選插入分節(jié)符，可以選連續(xù)的那 個(gè)，然后下一頁(yè)改頁(yè)眉前，按一下“同前”鈕，再做的改動(dòng) 就不影響前面的了。簡(jiǎn)言之，分節(jié)符使得它們獨(dú)立了。這個(gè) 工具欄上的“同前”按鈕就顯示在工具欄上，不過是圖標(biāo)的 形式，把光標(biāo)移到上面就顯示出”同前 篇五：材料員年終總結(jié) 年終總結(jié)忙忙碌碌中，一年的時(shí)間轉(zhuǎn)眼間又即將過去。這一年 里，在領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的關(guān)心幫助下，我主要在單身公 寓項(xiàng)目部學(xué)習(xí)和從事材料員工作。這一年里，在不斷的學(xué)習(xí) 和忙碌的工作當(dāng)中，學(xué)習(xí)知識(shí)的充實(shí)感和工作中取得經(jīng)驗(yàn)的 喜悅感，一直鼓舞著我，讓我深深

22、的體會(huì)到了工作的成就感 和對(duì)工作的拼搏感。并令我激動(dòng)不已、感慨萬千，其中有來 自領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的培養(yǎng)與理解，有來自公司同事之間的體貼與 幫助，也有源于自己工作中的收獲與挫折?？偨Y(jié)的目的是為 了總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和失誤的教訓(xùn)，給來年更好的工作打下基礎(chǔ)。 回顧一年的工作經(jīng)歷，有太多的收獲在其中，也有許多工作 經(jīng)驗(yàn)令我受益菲淺、銘記于心，下面我就自己全年的工作實(shí) 際情況，做總結(jié)如下：一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，在工作中不斷提高自己的工作 能力 眾所周知，材料是公司運(yùn)作的后勤保障，是關(guān)系到公 司整個(gè)項(xiàng)目最后收益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上， 從事材料員工作， 使我懂得了許多

23、道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)材料員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好 的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對(duì)公司的忠誠(chéng)，不斷努力提高自己 在作業(yè)流程上的知識(shí)，在采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格和 質(zhì)量因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，還要 了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同 特點(diǎn)，作用及意義。在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真 及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。對(duì)專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí) 請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，立爭(zhēng)在本職崗位上為公司做出更 大的貢獻(xiàn)。同時(shí)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，年初先后報(bào)學(xué)了施工員 和取樣員培訓(xùn)并拿到了相關(guān)證件。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，用心做好細(xì)節(jié)，

24、把好材料采購(gòu)關(guān)采購(gòu)人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情， 掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先向供料單位索取產(chǎn)品 合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì) 量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證送交資料員， 自己也留底備份，對(duì)于采購(gòu)回來的材料分明別類的記好臺(tái)賬， 定期進(jìn)行匯總，對(duì)于有可能超預(yù)算的材料，及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理 和施工員聯(lián)系，看是什么原因造成超量。在材料采購(gòu)方面，小量的輔材和工具我都要求施工隊(duì)提 前寫好材料申請(qǐng)單，自己開車跑建材批發(fā)市場(chǎng)，多家比對(duì)拿 比較便宜、質(zhì)量也可信的材料，對(duì)于量比較少的，我就直接 自己裝車拖回工地；自己車裝不下的，就采取讓賣家送貨上 門的方式，盡量不

25、從零售點(diǎn)拿材料，減少資金流失；大批量 的材料，在付款方面，盡量選擇有資金周轉(zhuǎn)能力的供貨商， 先發(fā)貨后分部付款，把有限的資金用在刀刃上，間接性地降 低成本，在這里我還要對(duì)公司同事們說聲： “謝謝”，感謝他 們將一些以前合作過的有信譽(yù)的供貨商介紹給我，還有某些 材料的底價(jià)信息，讓我與供貨商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從 而成功降低了成本。嚴(yán)格材料采購(gòu)流程，對(duì)于大批量的建筑主材進(jìn)場(chǎng)前，我 都會(huì)和項(xiàng)目經(jīng)理碰頭，提前聯(lián)系多家供貨商，到不同廠家去 看材料的質(zhì)量，了解廠家的供貨能力，以及了解廠方和供貨 商的要求，嚴(yán)格多方比對(duì)，綜合評(píng)定，在材料質(zhì)量、價(jià)格、付款方式、供貨周期、 有無稅票等等方面，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、

26、價(jià)格擇廉而買” 的原則，再?zèng)Q定我們能接受的供貨商，在此也要感謝公司領(lǐng) 導(dǎo)x總和項(xiàng)目經(jīng)理XX ,在采購(gòu)方面給我提出的重要指示和寶 貴建議。三、嚴(yán)格規(guī)范的制作合同，并做好合同審核表，上報(bào)逐 級(jí)審核 在制定合同方面，我也認(rèn)真努力的去做好、做細(xì)， 尤其是對(duì)于批量較大的材料，更是如此，通常都會(huì)先在上看 下別人相同材料采購(gòu)的樣本，看別人是怎么要求的，再根據(jù) 我們自己的實(shí)際情況以及我們所要著重的一些供貨細(xì)節(jié)，再 據(jù)實(shí)做出一份可行的合同，以方便后期供貨不出問題，以及 規(guī)避一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)和麻煩，給正常化建設(shè)施工打下良好 基礎(chǔ)，確保工程的順利進(jìn)行。四、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度大宗材料和三材進(jìn)場(chǎng)，我都會(huì)提前要求供貨商

27、同時(shí)出具 材料的各種材質(zhì)證明，合格證等等，并由現(xiàn)場(chǎng)施工員、工種 施工員和監(jiān)理共同驗(yàn)查材料質(zhì)量，并建立臺(tái)帳，然后直接出 庫(kù)給施工隊(duì)，對(duì)于不合格，不符合質(zhì)量要求的材料，堅(jiān)決予 以退回。報(bào)銷發(fā)票時(shí)，按公司財(cái)務(wù)要求，發(fā)票、出入庫(kù)單、 材料明細(xì)和各種小票準(zhǔn)備齊全、手續(xù)完備，先報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審 核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。同時(shí)，也在盡量回避材料商的吃請(qǐng)，每 有材料商送貨過來要請(qǐng)吃飯，我都盡量回避，因?yàn)槲抑酪?旦吃了人家的，在材料審核上面，就不好說話了，和材料商 搞好關(guān)系，我堅(jiān)持在信譽(yù)上和他們建立關(guān)系，只要送過的材 料沒有問題，該按合同結(jié)算的，馬上給人家做表上報(bào)請(qǐng)款， 遇到付款有問題的時(shí)候，也是主動(dòng)向他們說明原委，爭(zhēng)取

28、他們的理解，不丟公司形象，同 時(shí)又能建立健康良好的合作關(guān)系。并建立合格材料商通信錄， 把信譽(yù)好的材料供貨商記錄在里面，方便以后采購(gòu)聯(lián)系。五、努力克服工作中的苦累，把工作的負(fù)荷來當(dāng)成是對(duì) 自己的體力與意志的鍛煉作為材料員，工作中就是在市場(chǎng)、工地、辦公室三地連 軸轉(zhuǎn)，經(jīng)常是一邊跑市場(chǎng)一邊不停的接打電話聯(lián)系材料供貨 商，材料買回來還要充當(dāng)搬運(yùn)工卸材料，中午吃完飯后，同 事們能稍稍休息一會(huì)兒的時(shí)候，我還要開車去市跑施工隊(duì)申 請(qǐng)的材料，有時(shí)在外面跑材料錯(cuò)過午飯時(shí)間，就在市場(chǎng)邊上 找個(gè)快餐點(diǎn)， 隨便弄點(diǎn)東西填下肚子， 還有財(cái)務(wù)流程不好走， 國(guó)企單位，層層領(lǐng)導(dǎo)審批，一個(gè)材料付款單子，有時(shí)要打電 話或者自己跑

29、到財(cái)務(wù)催促個(gè)三四遍甚至是六七遍還付不出 去，供貨商的要款電話天天催 , 不過這些都統(tǒng)統(tǒng)算不上什 么，每到有些苦累的時(shí)候，我都會(huì)想到公司的那些外派北京 和南下廣州的同事們，想到公司的前輩們上有老下有小的， 也都是主動(dòng)請(qǐng)纓，為公司的項(xiàng)目在一線努力著，有這些前輩 們?cè)谇懊娼o我做表率做榜樣，我年青體壯的，這點(diǎn)苦又能算 得了什么呢？總結(jié)，不但是要總結(jié)做的好的方面，同時(shí)也要總結(jié)存在 的問題。認(rèn)真反思，我自己在工作中也存在有一些做的不好 的地方，也有很多地方馬虎出有小問題的，下面我就把自己 做的不好的地方，一一的列出來，以備下步改正，更好的工作。一、工作的條理性不夠清晰由于有的事情是頭一回接觸的原因，對(duì)建筑

30、方面的事情 條理性不夠，有時(shí)侯沒有分清主次和輕重緩急，尤其是同一 時(shí)間段，不同工種交上來不同的材料申請(qǐng)的時(shí)侯。二、缺少工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)雖然現(xiàn)在作為材料員的工作已經(jīng)基本上手了，整體能力 也已經(jīng)有了顯著提高，但是對(duì)于一些細(xì)節(jié)上還是缺乏認(rèn)知， 具體的做法上還是缺少了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)三、缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)在工作總結(jié)上了有了進(jìn)步，也能經(jīng)常性的記筆記，和做 工作記錄，但是不能堅(jiān)持經(jīng)常，不能做到天天記，在以后的 工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)，只有經(jīng)常的匯總反思才能讓我更 快的提高。四、在學(xué)習(xí)建筑知識(shí)上，還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠作為建筑相關(guān)的新人，我對(duì)于建筑各方面的知識(shí)學(xué)習(xí)的 還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠，經(jīng)常

31、是有什么不懂的，明知道圖紙上面有標(biāo) 明，但還是為了省時(shí)間，直接就問同事了，這樣雖然知道結(jié) 果的速度快，但是長(zhǎng)久下去，不是個(gè)好事，尤其是不利于自 己成長(zhǎng)，下步的努力方向就是要練成自己會(huì)看圖自己會(huì)計(jì)算 的能力。XX 年是公司轉(zhuǎn)型的一年， XX 年將是全新的一年，也是 自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好， 為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名合格的優(yōu)秀的員工。總結(jié)人： XXX二 0 一二年 XX 日篇六：建筑工地材料員工作總結(jié)述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！ 在繁忙的工作中不知不覺又過了一年，這一年來在工作 的成長(zhǎng)中，使我感受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的親情幫助。我 主要承擔(dān)項(xiàng)目部的材料員一職。

32、這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們 的關(guān)心幫助下，我在工作中實(shí)踐、學(xué)習(xí)到了很多，同時(shí)也鍛 煉了自己。材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加 強(qiáng)與搞好材料的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中 的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì) 復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過今年的材料管理工作，我總 結(jié)了以下經(jīng)驗(yàn)：一、材料入庫(kù) 做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止 流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健 全保管制度。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土 要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng) 順序分別驗(yàn)收堆放， 認(rèn)真記好有關(guān)臺(tái)帳， 嚴(yán)格履行材料制度。 倉(cāng)儲(chǔ)

33、材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、 查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門 別類，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防 火、防老化等工作。二、材料發(fā)放工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)材料關(guān)，認(rèn)真做好各種材料 的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱，規(guī)格及型號(hào)，數(shù)量是 否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不合理的材料進(jìn)行換貨。 嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料到工地入庫(kù)。堅(jiān) 持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái) 帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具 隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無剩料。施工班組完成 施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、

34、 殘、舊廢料的退料手續(xù)， 若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，可直接寫出書面扣款證明交予 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無使用 價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理， 材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。三、周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理 的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)， 延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、 隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)， 包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對(duì) 丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。加強(qiáng)材料的入庫(kù)，盤存、發(fā) 放、退庫(kù)、回收等工作。四、零星材料購(gòu)買 眾所周知

35、，采購(gòu)是項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的后勤保障，是關(guān)系到整個(gè) 工地運(yùn)營(yíng)工作的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信 任，通過去年的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了 一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本 素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對(duì)公司的忠誠(chéng)，不帶個(gè)人偏見。在采購(gòu)過 程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本， 做到貨比三家，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)，作用及 意義。只要能降低成本， 不管是那個(gè)環(huán)節(jié)， 我都會(huì)認(rèn)真研究， 從公司利益出發(fā)，最大限度的為公司節(jié)約成本。在今后的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)謹(jǐn)自己，務(wù)實(shí)篤行，努力 做好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)，

36、繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勞務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，完善 自己，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續(xù)奮斗，為公司的壯大 發(fā)展盡自己最大的努力。第五項(xiàng)目部 - 盧迪XX年5月9日篇七：施工現(xiàn)場(chǎng)材料員工作總結(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)材料員工作總結(jié) 時(shí)間一晃而過，彈指之間， XX 年已經(jīng)接近尾聲，過去的 半年在領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，在跌跌撞撞之中，通 過自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在 諸多的不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、每月在 20-25 日內(nèi)完成軟件工作，反映材料使用情 況與盾構(gòu)成本控制。二、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格驗(yàn)收，確保質(zhì)量合格，規(guī)格和數(shù)量 準(zhǔn)確，單據(jù)與物品相符。辦理驗(yàn)收手續(xù)，入庫(kù)手續(xù)，

37、提高工 作效率。三、配合各部門準(zhǔn)確及時(shí)校對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量及金額。四、統(tǒng)計(jì)各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數(shù) 據(jù)，并反饋給部門主管，確保工程的順利進(jìn)行。五、做好 XX 年的庫(kù)存盤點(diǎn)工作：1、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表2、帳內(nèi)、外盤點(diǎn)表3、校對(duì)庫(kù)存材料盤點(diǎn)4、一年的各種進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)5、分包使用未還材料的統(tǒng)計(jì)六、不足之處以及改正1、首先經(jīng)驗(yàn)不足，所以我會(huì)多向老員工學(xué)習(xí)及請(qǐng)教。2、專業(yè)素質(zhì)，大學(xué)專業(yè)和建筑聯(lián)系不是太大，對(duì)建筑 工序及工具不是十分了解。所以平時(shí)就去施工現(xiàn)場(chǎng)多看，多 請(qǐng)教，經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)對(duì)建筑有了一定的了解。3、工作環(huán)境，開始對(duì)環(huán)境不太適應(yīng)，有種與世隔絕的 感覺，俗話說干一行愛一行，既然選

38、擇了就要努力去適應(yīng)， 為公司的發(fā)展添磚加瓦。4、工作錯(cuò)誤，大多是細(xì)節(jié)錯(cuò)誤，比如進(jìn)場(chǎng)材料放錯(cuò)了 場(chǎng)地，以后工作時(shí)一定要弄清細(xì)節(jié)。在材料的管理工作中逐步改善工作方法，提高材料水平， 從而進(jìn)一步控制成本。現(xiàn)又增加了不少新的成員，在今后的 工作中與新同志共同學(xué)習(xí)，共同提高，保質(zhì)保量的完成日常 工作。在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布 置的每一項(xiàng)任務(wù)。對(duì)專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事 學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng) 然也有很多地方自己馬虎出錯(cuò)，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟， 在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。XX年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年， 我將

39、努力改正過去半年年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司 的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。為了方便大家使用本文檔，特贈(zèng)送以下技巧Word常用編輯技巧大全1.問：WORD里邊怎樣設(shè)置每頁(yè)不同的頁(yè)眉？如何使不 同的章節(jié)顯示的頁(yè)眉不同？答：分節(jié)，每節(jié)可以設(shè)置不同的頁(yè)眉。文件頁(yè)面設(shè) 置版式頁(yè)眉和頁(yè)腳首頁(yè)不同。2. 問：請(qǐng)問 word 中怎樣讓每一章用不同的頁(yè)眉？怎 么我現(xiàn)在只能用一個(gè)頁(yè)眉，一改就全部改了？答：在插入分隔符里，選插入分節(jié)符，可以選連續(xù)的那 個(gè)，然后下一頁(yè)改頁(yè)眉前，按一下“同前”鈕，再做的改動(dòng) 就不影響前面的了。簡(jiǎn)言之，分節(jié)符使得它們獨(dú)立了。這個(gè) 工具欄上的“同前”按鈕就顯示在

40、工具欄上，不過是圖標(biāo)的 形式，把光標(biāo)移到上面就顯示出”同前“兩個(gè)字來。3問：如何合并兩個(gè) WORD文檔，不同的頁(yè)眉需要先 寫兩個(gè)文件，然后合并，如何做？ 答：頁(yè)眉設(shè)置中，選擇奇偶頁(yè)不同 / 與前不同等選項(xiàng)。 篇八：建筑工程材料員工作總結(jié) _0建筑工程材料員工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)本人于 XX 調(diào)到集團(tuán)公司以來，不經(jīng)意期間已走過四年 多的風(fēng)雨歷程。這些年以來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷與帶 領(lǐng)下，在同事們的幫助與支持下，通過自身的努力與拼搏， 與調(diào)進(jìn)集團(tuán)公司前的自己比，現(xiàn)在在很多方面都有了一定的 進(jìn)步與提高，并且學(xué)會(huì)了材料管理。在這四年多的時(shí)間里， 許多的工作經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)令我有了事業(yè)的成就感和對(duì)工作的 拼

41、搏感，并令我激動(dòng)不已、感慨萬千。其中有來自集團(tuán)公司 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的培養(yǎng)與理解，有來自甲方對(duì)我集團(tuán)公司的評(píng)價(jià) 與贊美，有來自同事之間的體貼與幫助，也有源與自己工作 中的收獲與挫折。在這幾年以來本人一直在省外電廠從事材料管理工作， 回顧這四年多的工作經(jīng)歷，有太多的收獲在其中，許多工作 經(jīng)驗(yàn)令我受益匪淺， 銘記于心， 現(xiàn)將這幾年的工作總結(jié)如下一 . 以誠(chéng)相待，以理服人，創(chuàng)造良好工作環(huán)境 我集團(tuán)公司是一個(gè)大的家庭，作為公司的一員，不管面 對(duì)的是對(duì)甲方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位，都應(yīng)該做到“以誠(chéng) 相待，以理服人” 。尊重是相互的，并非某一個(gè)人的事，只 有用我們的真誠(chéng)來對(duì)待別人，用我們的道理來感化別人，最 終才

42、能得到別人的尊重與贊賞。只有真正的處理好自己與甲 方物資部，自己與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關(guān)系，才能對(duì)我 們材料管理工作產(chǎn)生好的積極的影響。久而久之便可形成一 個(gè)融洽和諧的工作環(huán)境，進(jìn)而激起我們對(duì)材料管理工作的熱 愛與激情，從而促使我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)各方面的工作向著更好 的方向發(fā)展，達(dá)到事半功倍的成效。二. 不斷學(xué)習(xí)材料管理，完善自我，讓材料管理制度落 在實(shí)處?！叭瞬粚W(xué)習(xí)不進(jìn)步，馬無鐵蹄不跑路” ，每個(gè)人都應(yīng)該 不斷的學(xué)習(xí)， 只有不斷的學(xué)習(xí)， 我們的思維才會(huì)更加的活躍， 視野才會(huì)更加的開闊，經(jīng)驗(yàn)才會(huì)更加的豐富。每到一個(gè)新工 地，本人首先學(xué)習(xí)該工程的材料管理制度，在執(zhí)行每個(gè)新工 地的各項(xiàng)規(guī)章制度的前提

43、下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，配合本部 門主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)編制項(xiàng)目部材料領(lǐng)用發(fā)放管理辦法 、材 料保管制度 、材料的入庫(kù)、發(fā)放制度等各項(xiàng)規(guī)章制度。 多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓本人感覺，各項(xiàng)規(guī)章制度想產(chǎn)生實(shí)際的經(jīng) 濟(jì)效益還需重在落實(shí)，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。這 就要求物資部必須確保物資材料的購(gòu)置、領(lǐng)用、保管等各個(gè) 環(huán)節(jié)有章可依、有據(jù)可查。每一個(gè)工程的材料質(zhì)量，是工程的整體質(zhì)量的重要組成 部分。做好材料供應(yīng)中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全 運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。要干出優(yōu)質(zhì)工程，物資材料的購(gòu)置是第一 關(guān)，在材料的采購(gòu)上做到準(zhǔn)確飽和現(xiàn)場(chǎng)需求量，基本上做到 供需相平，嚴(yán)把物資材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)把物資進(jìn)貨關(guān)， “同等 質(zhì)量比價(jià)格

44、，同等價(jià)格比質(zhì)量” ，還要與施工區(qū)技術(shù)人員積 極聯(lián)系，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)也杜絕“質(zhì)量浪費(fèi)” ，盡量 為公司節(jié)約資金。 對(duì)有特殊要求的材料， 如焊條、合金鋼等， 不管是甲供還是自購(gòu)，除要求有材質(zhì)證明外，還全部按規(guī)范 要求每批次都進(jìn)行領(lǐng)用前的抽檢，確保應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)的全部是 符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。材料員還應(yīng)熟悉所購(gòu)材料在工程中的用途、 材料的型號(hào)規(guī)格系列、質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些是成為一 個(gè)合格材料員必須具備的條件之一。在保管上做到分類、分期、分質(zhì)、分系統(tǒng)、防壓、防 磨、防曬、防雨、防腐、防塵、防寒等；在領(lǐng)用上做到帳、 物、卡相符；并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄、材料存在問題 處理記錄等。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種物資材料

45、的保管說明，熟記各種 材料保管、保存所應(yīng)具備的濕度、溫度、抗壓能力、使用強(qiáng) 度、周轉(zhuǎn)使用率等，作為一名材料員不能只認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)材料員 只管現(xiàn)場(chǎng)，不在過問材料的統(tǒng)計(jì)，在這個(gè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市 場(chǎng)時(shí)代， 本人認(rèn)為材料員也應(yīng)做到一人多職多崗， 多能多技， 這樣才能為集團(tuán)公司的發(fā)展做出作出更大的貢獻(xiàn)。在 xxx 項(xiàng) 目部工作期間，通過與西北電建一公司的業(yè)務(wù)溝通與交往流， 我認(rèn)為在很多方面我們也應(yīng)向其他電建公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們 在物資管理上的 MIS 運(yùn)作，使預(yù)算與入庫(kù)等業(yè)務(wù)全部在 MIS 平臺(tái)上運(yùn)作，這樣可大大提高工作效率，也能向業(yè)主、監(jiān)理 和其他公司展現(xiàn)我集團(tuán)公司現(xiàn)代化管理的高效和成果，為我 集團(tuán)公司進(jìn)行無

46、邊的宣傳。xxx 年在集團(tuán)公司調(diào)整原有承包模式，實(shí)行勞務(wù)大包政 策時(shí)， xxx 項(xiàng)目部是個(gè)試點(diǎn)，而此項(xiàng)政策實(shí)行結(jié)果的具體體 現(xiàn)點(diǎn)就在材料的節(jié)余上。 為使材料發(fā)放做到不重發(fā)、 不漏發(fā)。 作為一名統(tǒng)計(jì)材料人員，我積極配合部門及項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)， 要求各施工區(qū)域必須指定專人領(lǐng)料，專人制定材料預(yù)算，做 到責(zé)任到人。對(duì)有可追溯性要求的材料全部按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)， 及時(shí)做好入庫(kù)與出庫(kù)統(tǒng)計(jì)，每月按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部門；易爆等 特殊材料做到零庫(kù)存；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的急需使用材料，要 求生產(chǎn)經(jīng)理或技術(shù)總工審批后，經(jīng)我部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意，在 立即采購(gòu)發(fā)放后，隨后再補(bǔ)充預(yù)算，做好本職的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工 作。這樣可保證施工區(qū)域順利地進(jìn)行正

47、常施工與生產(chǎn)，得到 了各施工區(qū)域的好評(píng)。在 xxx 項(xiàng)目部工作期間，讓我感到勞 務(wù)大包政策是集團(tuán)公司成功的改制舉措，材料的節(jié)約上比以 往高出很多，明顯感篇九：材料員工作總結(jié)工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間年后上班已經(jīng)三個(gè)多月了，在完成這一階段的工 作以后，工作總結(jié)確實(shí)相當(dāng)必要，特別對(duì)于我這個(gè)掌管材料詢價(jià)、 材料采購(gòu)以及材料進(jìn)場(chǎng)控制的管理者來說，尤為重要。因?yàn)楣ぷ骺?結(jié)可以讓我們對(duì)過去一段時(shí)間的工作有一個(gè)更清楚、直觀的評(píng)價(jià)與認(rèn) 識(shí)，把工作中的得失利弊剖析的更加徹底，避免同一個(gè)失誤出現(xiàn)第二次，從而為以后的工作再上一個(gè)臺(tái)階，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。過去的三個(gè)月是華陽(yáng)路與東海路工程最為繁忙的三個(gè) 月，在這段時(shí)間里材料需求量相

48、當(dāng)大，供應(yīng)時(shí)間差的相當(dāng)短，我心 中明白我所承擔(dān)擔(dān)子的分量，項(xiàng)目要想安全有序的進(jìn)行，材料這一環(huán) 斷不得。但在項(xiàng)目部以及供應(yīng)商的積極配合下，在我自己積極地努力 下，我已出色的完成了這段時(shí)間的任務(wù)。這段時(shí)間主要采購(gòu)的材料包 括管道、石灰、鋼筋、商混等一系列材料。詢價(jià)、訂購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)等每一個(gè) 環(huán)節(jié)，我都嚴(yán)格把關(guān)。從而確保價(jià)格的合理性，訂購(gòu)的及時(shí)性，進(jìn)場(chǎng) 的有序性。此外質(zhì)量是我把關(guān)的最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，任何不符合要 求的材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻退場(chǎng)，絕不姑息！但我在這段時(shí)間的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之 處，首先自己平時(shí)很少進(jìn)行自我總結(jié)，材料采購(gòu)人員應(yīng)善于總結(jié)，從而不斷提高自己業(yè)務(wù)能力，為能采購(gòu)到物美價(jià)廉的材

49、料做好經(jīng)驗(yàn)積 累。其次 除了材料采購(gòu)以外很少關(guān)心施工工藝方面的東西。 如果這樣再過十年，我仍然還是一個(gè)做工程的外行。所以平時(shí)要虛心學(xué) 習(xí)，不斷提高自己專業(yè)水準(zhǔn)，為以后挑起更重的擔(dān)子，擔(dān)當(dāng)更高的職 位，做好準(zhǔn)備。此外工作中不能抱著事不關(guān)己或是多一事不如少一事的態(tài)度而盲目聽從；應(yīng)以神佛之心、對(duì)公司負(fù)責(zé)的精神對(duì)待 自己的工作，對(duì)待不合理的東西，需要及時(shí)地提出質(zhì)疑、驗(yàn) 證質(zhì)疑，并進(jìn)而拿出合理的方案，為公司節(jié)約成本、提高效 率與品質(zhì)的同時(shí)，提升自身的工作品質(zhì)，關(guān)注并規(guī)避保守、 不合理的東西。當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程質(zhì)量要求越來越高。在 如此嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下 , 努力降低工程成本是企業(yè)的必然選擇同時(shí)，

50、降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益，提高項(xiàng)目管理水平的重要 前提，而降低成本的關(guān)鍵在于降低材料采購(gòu)成本。如果能通 過加強(qiáng)采購(gòu)管理，進(jìn)料費(fèi)用平均每降低一個(gè)百分點(diǎn)，就能降 低很多成本，因此采取必要措施，加強(qiáng)采購(gòu)管理非常重要。所以我覺得要想做好材料采購(gòu)這項(xiàng)工作，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)： 首先采購(gòu)人員需要掌握豐富的物流知識(shí)、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情、 了解主要生產(chǎn)廠家和貨源渠道，還要有一定的預(yù)算、財(cái)務(wù)常 識(shí)。從目前我們材料管理戰(zhàn)線的人員現(xiàn)狀看，我們?nèi)藛T素質(zhì) 離市場(chǎng)與工程管理的要求還相差甚遠(yuǎn)，所以人員培訓(xùn)就顯得尤為 重要。其次幾個(gè)項(xiàng)目材料需要集中采購(gòu)。集中采購(gòu)是降低采 購(gòu)價(jià)格的重要前提。只有集中采購(gòu)，取得規(guī)模效益；提高保 障效率

51、，才能保證采購(gòu)質(zhì)量；要實(shí)現(xiàn)控制，首先就要集中采 購(gòu)。集中能夠形成批量，能夠在市場(chǎng)采購(gòu)中處于主動(dòng)的位置， 給供應(yīng)商在競(jìng)爭(zhēng)中形成壓力，獲得質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)。此外 加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。預(yù)算計(jì)劃滯后、需用計(jì)劃不及時(shí)、不準(zhǔn) 確，給處于服務(wù)地位的物資采購(gòu)部門帶來了極大被動(dòng)，也不 利于形成采購(gòu)規(guī)模，給物資采購(gòu)帶來的操作困難和經(jīng)濟(jì)損失 是顯而易見的，嚴(yán)重影響著企業(yè)的整體管理水平和效益。我 們要求各項(xiàng)目部要及時(shí)編制材料計(jì)劃，材料需用情況變更時(shí)，要及時(shí)變更材 料計(jì)劃。編制、審核材料計(jì)劃時(shí)，要求工程技術(shù)人員充分考 慮、盡量采用綠色建材并合理控制物資數(shù)量，減少庫(kù)存材料 的資金占用，推行零庫(kù)存管理，充分利用社會(huì)資源這個(gè)大倉(cāng) 庫(kù)。同時(shí)，為不影響施工進(jìn)度，一些緊俏物資、外委加工物 資等采購(gòu)所需時(shí)間較長(zhǎng)的物資，要提前編制材料需用計(jì)劃。 另外加強(qiáng)進(jìn)貨渠道管理，在確保物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷拓寬 進(jìn)貨渠道，形成以主渠道為主，多渠道為輔的采購(gòu)方式，尤 為重要。評(píng)價(jià)進(jìn)貨渠道應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持“質(zhì)量 合格、費(fèi)用最低，費(fèi)用相同、質(zhì)量選優(yōu)”的原則。按照這樣 的原則確定長(zhǎng)期的采購(gòu)供應(yīng)渠道，建立合格供貨方名冊(cè)，并 對(duì)供貨方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，就是否具備相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)