制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

1、制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟戰(zhàn)略環(huán)境的分析與預(yù)測I制定目標(biāo)并使N定量化I確定戰(zhàn)略重點(diǎn)I制定行動(dòng)計(jì)劃和知扮階段4制定實(shí)施戰(zhàn)略的措施I提交中選方案的書面計(jì)劃以備審査和批準(zhǔn)圖2制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟第一步是戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預(yù)測一般來說就是要分析一下企業(yè)的經(jīng)營特征，簡單的來說就是要回 答一個(gè)問題，即我們是誰？很多人覺得這個(gè)問題很簡單，其實(shí)不然， 當(dāng)你長期工作在一個(gè)環(huán)境里，對(duì)企業(yè)周圍都習(xí)以為常的時(shí)候，你不一 定能很準(zhǔn)確的回答這個(gè)問題。比如說某汽車公司，大家都可以看出這 家公司的業(yè)務(wù)特征是以制造業(yè)為主的，可是在我們把該汽車公司的各 個(gè)業(yè)務(wù)模塊和它的各個(gè)事業(yè)單位進(jìn)行分析了以后，才發(fā)現(xiàn)該汽車公司 最大的利潤來源不是

2、它的制造業(yè)，而是它的金融行業(yè)，這是很讓人吃 驚的一個(gè)分析結(jié)果。對(duì)于這樣一個(gè)結(jié)果我們應(yīng)如何來認(rèn)識(shí)？是不是說 該公司可以忽略它的制造業(yè)，而主要關(guān)注它的金融業(yè)的發(fā)展？當(dāng)然不 是，如果這家汽車公司的金融業(yè)沒有制造業(yè)做基礎(chǔ)的話，它將失去品 牌和商譽(yù)，也將失去贏利的能力。故此，對(duì)于這家汽車公司來說就一 定要把它的制造業(yè)發(fā)展好，而且它必須很明確它的主要利潤來源是金 融。通過這個(gè)例子，我們可以看出企業(yè)要認(rèn)清自己并不是一件容易的 事情。除了對(duì)自身的情況進(jìn)行分析之外，還要分析宏觀環(huán)境，對(duì)社會(huì)、 經(jīng)濟(jì)、政治、文化、技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域現(xiàn)在或?qū)砜赡馨l(fā)生的變化情況 也要有所了解。在此基礎(chǔ)上，尋找市場機(jī)會(huì)并識(shí)別出把握市場機(jī)會(huì)

3、將 遇到什么障礙，會(huì)有什么缺陷，這是對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析和預(yù)測的目 的所在。下一步是要制定目標(biāo)這里所指的目標(biāo)和我們前面提到的 確定戰(zhàn)略目標(biāo)”中的目標(biāo)”有 所不同，那個(gè) 目標(biāo)”是我們要做變革，怎么樣做變革，以及我們想達(dá) 到什么樣的結(jié)果，但是那些描述都是定性的，并不是一個(gè)量化的目 標(biāo)。我們所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，落腳點(diǎn)應(yīng)該是可評(píng)估、可衡量、可操作 的規(guī)劃，量化的目標(biāo)是做到這一點(diǎn)的基礎(chǔ)。比如說，對(duì)于企業(yè)來講， 它的市場分額要達(dá)到多少，銷售額要達(dá)到多少，利潤又要達(dá)到多少， 要達(dá)到這些目標(biāo)的時(shí)間是怎么控制的，何時(shí)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，這些都是 對(duì)目標(biāo)的量化。第三步是要確定戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重點(diǎn)。企業(yè)綜合戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是確

4、定企業(yè)使命、劃分事業(yè)單位、確定 關(guān)鍵單位的目標(biāo)。像前面提到的那家汽車公司，就要在企業(yè)綜合戰(zhàn)略 中確定其制造業(yè)單位的目標(biāo)和金融業(yè)單位的目標(biāo) ，這是最高層次的戰(zhàn) 略。對(duì)于事業(yè)戰(zhàn)略，它的重點(diǎn)是如何貫徹企業(yè)使命、環(huán)境分析、二級(jí) 單位的目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要的具體措施。次戰(zhàn)略則更加詳細(xì)，重 點(diǎn)是如何貫徹目標(biāo)并細(xì)化，對(duì)于目標(biāo)的細(xì)化，包括發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量目 標(biāo)、技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)、市場目標(biāo)、職工素質(zhì)目標(biāo)、管理改進(jìn)目標(biāo)、效益 目標(biāo)等等，以及具體措施；最后是戰(zhàn)術(shù)，它的重點(diǎn)是劃分階段并制定 計(jì)劃，對(duì)每個(gè)階段可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，對(duì)每個(gè)階段可能的變數(shù) 進(jìn)行分析，以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和變數(shù)的措施。第四步就是制定行動(dòng)計(jì)劃和劃分階段第五步就是要制定實(shí)施戰(zhàn)略的措施例如:要制定資金和其他資源的分配方案，規(guī)劃制定后要在資金 上有所側(cè)重；要選擇執(zhí)行